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生產(chǎn)計劃員的工作計劃（通用10篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員的工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 1
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的`安全庫存
由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 2
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行�，F制定工作計劃如下。
一、加強員工安全教育
配合公司進(jìn)一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著(zhù)手，抓好車(chē)間日常安全管理，逐漸樹(shù)立員工安全操作觀(guān)念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進(jìn)行改進(jìn)。全面開(kāi)展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時(shí)的安全課程，培訓主要內容包括：勞動(dòng)防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。
對車(chē)間內的設備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時(shí)有問(wèn)題的設備要及時(shí)停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。繼續抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過(guò)程安全。
二、推進(jìn)安全標準化工作
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本車(chē)間層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車(chē)間安全標準化規范》完善與本車(chē)間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。
嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車(chē)間領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
嚴格執行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車(chē)間值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能車(chē)間人員到場(chǎng)確定檢修方案。嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。本車(chē)間應按時(shí)完成生產(chǎn)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。嚴格執行外車(chē)間來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
三、加強全員安全技能建設
加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為車(chē)間組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。繼續開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。
四、提高安全生產(chǎn)應急救援能力
把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；饭芾淼闹刂兄衼�(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，從管理中進(jìn)一步完善。加強對三廢的'排放和利用�！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進(jìn)行嚴格管理并做好臺帳加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養，落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
完善車(chē)間應急救援體系，進(jìn)一步提高車(chē)間的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車(chē)間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。
五、做好職業(yè)病防治
認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。車(chē)間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告。車(chē)間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%.加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 3
切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監督員工作力度，為充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì )上，公司工會(huì )主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì )制定了科學(xué)合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠(chǎng)等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監督員工作運行以來(lái)取得的`良好效果，公司工會(huì )及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗，及時(shí)總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監督員予以調整和清理，同時(shí)根據施工現場(chǎng)需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了增補，確保人員滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。
三是加強考核，注重培養。公司工會(huì )要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行嚴格考核，每月考核由項目書(shū)記或工會(huì )主席召集項目安全總監、安質(zhì)部長(cháng)主持召開(kāi)考評會(huì )議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實(shí)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項目群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產(chǎn)監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 4
切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監督員工作力度，為充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì )上，公司工會(huì )主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì )制定了科學(xué)合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠(chǎng)等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監督員工作運行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì )及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗，及時(shí)總結推廣成功的`管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監督員予以調整和清理，同時(shí)根據施工現場(chǎng)需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了增補，確保人員滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。
三是加強考核，注重培養。公司工會(huì )要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行嚴格考核，每月考核由項目書(shū)記或工會(huì )主席召集項目安全總監、安質(zhì)部長(cháng)主持召開(kāi)考評會(huì )議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實(shí)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項目群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產(chǎn)監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 5
生產(chǎn)計劃部工作職責
管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的計劃管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開(kāi)展積極地調度工作，以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的'工作負責。
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
4、負責編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核。
6、密切配合艾森及其他客戶(hù)，確保合同的履行。
10、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。
11、抓好生產(chǎn)統計分析報告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料。
13、負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織實(shí)施檢查監督及控制。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃部主管崗位職責
一、貫徹公司的各項規章制度和國家相關(guān)的法律、法規。
二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車(chē)間下達生產(chǎn)指令。
三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調度和協(xié)調，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。
八、負責組織生產(chǎn)調度會(huì )，做到會(huì )議有記錄、會(huì )后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì )議記錄交相關(guān)部門(mén)協(xié)調。
十、根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護規定，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業(yè)指導書(shū)
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 6
一、生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二樣工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén),遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。
10、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門(mén)負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
二、考核白勺內容主要shi樣人德、勤、能、績(jì)四樣方面。其中：
“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動(dòng)型還shi被動(dòng)型等等。
“能”主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。
“績(jì)”主要shi指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量白勺多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性白勺工作等等。
三、考核白勺目白勺：
對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當白勺評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，擬提高公司白勺整體效益。
四、本制度從二00六年1月1日起執行。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 7
1、執行標準：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準
目標任務(wù)1、2、執行公司階段銷(xiāo)售計劃，對生產(chǎn)過(guò)程全程控制，出廠(chǎng)合格率98%，品相完好率99%
資源支持
內部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部外部：生產(chǎn)加工廠(chǎng)/質(zhì)量檢驗所
生產(chǎn)計劃：執行15天滾動(dòng)計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售計劃進(jìn)行計劃對接并公示
1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示
2、按流程認真履行“產(chǎn)前樣衣確認登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠(chǎng)抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期
3、根據產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標準/技術(shù)標準/
4、根據產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過(guò)程品質(zhì)跟蹤
5、根據生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監控單/工藝環(huán)節交待/交貨程序，與廠(chǎng)家溝通生產(chǎn)進(jìn)度
6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對在制品品種/規格/顏色/數量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預期生產(chǎn)率
7、對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/價(jià)格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓作好戰略銜接
8、組織貨品驗收，質(zhì)量抽查檢驗；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確
9、強化與生產(chǎn)廠(chǎng)家的.友好、有效協(xié)調；確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，旺季不斷檔
團隊建設：
1、強化團隊保密教育，2、嚴守產(chǎn)品機密，3、嚴守合作廠(chǎng)家信息
4、抓好團隊的錯季專(zhuān)業(yè)知識與溝通技巧培訓，5、人員流失率控制在3%
2、內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲；執行公司考核與獎懲相關(guān)規定
總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日
管理職責：
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，根據生產(chǎn)調度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調分配工作。
3、根據生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報總經(jīng)理。
5、負責生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀律的制定和實(shí)施；
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全和健者康負直接責任；
7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
9、滿(mǎn)足公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；
11、負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實(shí)施；
權限：
1、全面負責生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)管理工作
2、有權按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)工作。
3、有權制定本車(chē)間各項管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項會(huì )議。
4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 8
生產(chǎn)計劃部也叫代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
●產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？
產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面：
1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標準時(shí)間，每個(gè)制程的標準時(shí)間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉庫所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負荷能力）。
●生產(chǎn)排期應注意什么原則？
生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：
1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷(xiāo)售額按ABC法對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現停線(xiàn)待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(cháng)，應重點(diǎn)予以關(guān)注�！� PMC管理做得差，容易造成什么現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料
2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
目標是什么（全年、半年、每季度、每月、每周）與全公司相協(xié)調統一計劃新的產(chǎn)品，出錯率，完成產(chǎn)值情況等
生產(chǎn)計劃部的職能
1、生產(chǎn)計劃部是在廠(chǎng)長(cháng)的'領(lǐng)導下主管生產(chǎn)的職能機構；
2、順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)過(guò)程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過(guò)程、訂單確定過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程）；
3、為確保生產(chǎn)計劃的實(shí)現，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，必須對各生產(chǎn)環(huán)節的執行情況，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調，發(fā)現和消除影響計劃完成的各種問(wèn)題，會(huì )同有關(guān)部門(mén)解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，并對產(chǎn)品定額、執行、結算負責；
6、配合有關(guān)部門(mén)，加強勞動(dòng)力調配，確保生產(chǎn)重點(diǎn)，靈活調節，對設備的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點(diǎn)存放，以流程卡標志相應內容與相關(guān)操作人；
8、對職工進(jìn)行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個(gè)人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務(wù)及單項薪酬后，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；
9、每日早上上班前5分鐘，生產(chǎn)部各班組主管召開(kāi)班前會(huì )議，布置、協(xié)調、解決當天主要的生產(chǎn)任務(wù)和遇到的問(wèn)題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現場(chǎng)管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。
生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)流程
1、訂單確定生產(chǎn)后，由前段計算出需采購的原材料報廠(chǎng)長(cháng)批準后，交倉庫核對，倉庫確認無(wú)庫存量或庫存不夠后報副總經(jīng)理批復交采購部，并對采購部的采購進(jìn)度起督促作用；
2、采購入庫后，前段領(lǐng)料，按訂單數準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過(guò)1%的損耗率下料，開(kāi)始生產(chǎn)的一系列工作流程；
3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；
4、半成品到后段后，按情況由車(chē)線(xiàn)班和組裝班按流程操作；
5、品檢室最終檢驗過(guò)關(guān)后，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶(hù)要求的包裝資料及形式包裝；
6、整個(gè)生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)全面監督負責，確保每一個(gè)訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛(ài)本職工作，有較強工作責任感，熟悉業(yè)務(wù)技能，團結帶領(lǐng)全班組成員認真完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、認真落實(shí)企業(yè)制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；
3、合理安排工作進(jìn)度，確保各環(huán)節正常運轉，提高整體工作質(zhì)量和效率；
4、嚴格原材料領(lǐng)用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；
5、對生產(chǎn)流程進(jìn)行監督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)；
6、對員工任務(wù)的安排必須合理，并提前將每個(gè)工作流程單價(jià)明示給相關(guān)操作人，對計時(shí)的特殊工種，做好考勤登記；
7、抓好安全衛生，預防各類(lèi)事故發(fā)生；
8、做好本部門(mén)成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個(gè)
1、順利均衡地組織清污機生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)過(guò)程的組織工作。
2、負責組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化設計。
3、負責按照產(chǎn)品設計方案、設計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機械的制作、安裝、調試工作，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)現，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴格各生產(chǎn)環(huán)節的執行情況，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調，發(fā)現和消除影響計劃完成的各種問(wèn)題，會(huì )同有關(guān)部門(mén)解決。
4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，并對產(chǎn)品定額、執行、結算負責。
6、建立并管理好生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過(guò)程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機生產(chǎn)廠(chǎng)區的環(huán)境衛生工作。
9、對職工進(jìn)行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個(gè)人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務(wù)，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現場(chǎng)管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。
第三
生產(chǎn)計劃部工作職責
管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調度工作，以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業(yè)、設備維修計劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核。
5、負責設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調。
6、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。
7、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
8、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。
9、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。
10、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。
11、抓好生產(chǎn)統計分析報告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間。
13、負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織實(shí)施檢查監督及控制。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃主管崗位職責：
1．根據生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務(wù)；
2．與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；
3．制定與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；
4．協(xié)調制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程
5．主持部門(mén)員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產(chǎn)計劃部崗位職責
一、貫徹公司的各項規章制度和國家相關(guān)的法律、法規。
二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車(chē)間下達生產(chǎn)指令。
三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調度和協(xié)調，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。
四、負責制定公司的產(chǎn)品各項作業(yè)指導書(shū)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客的期望和要求。
五、負責生產(chǎn)設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。
六、負責指導和督促下屬各部門(mén)車(chē)間對工作環(huán)境之控制，保持生產(chǎn)現場(chǎng)之文明、整潔、規范。
七、負責生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的搬運和產(chǎn)品防護工作的控制和管理。
八、負責組織生產(chǎn)調度會(huì )，做到會(huì )議有記錄、會(huì )后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì )議記錄交相關(guān)部門(mén)協(xié)調。
九、負責按產(chǎn)品標準要求、技術(shù)規范，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
十、根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護規定，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業(yè)指導書(shū)
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 9
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規為重點(diǎn)內容，以預防安全生產(chǎn)事故為總體目標，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設，進(jìn)一步創(chuàng )新宣傳教育的形式、方法和內容，切實(shí)增強宣傳教育工作的針對性和實(shí)效性，不斷提升安全生產(chǎn)宣傳教育能力，為促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，推動(dòng)安全發(fā)展鄉鎮建設。
二、活動(dòng)主題
20xx年xx鎮中心衛生院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”。
三、活動(dòng)時(shí)間
xx鎮中心衛生院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)于20xx年6月1日至6月30日在全院各科室同時(shí)開(kāi)展�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)共分為四個(gè)階段：
�。ㄒ唬�6月份第一個(gè)星期（6月x日至6月x日）為警示教育周。在此期間，各科室要組織開(kāi)展“宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)，活動(dòng)要突出案例警示教育這一主題。要選取本行業(yè)發(fā)生的典型安全生產(chǎn)事故案例，通過(guò)舉辦案例展覽、撰寫(xiě)案例觀(guān)后感、開(kāi)展反思大討論等方式，不斷增強廣大干部職工的安全意識，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。在此期間，要組織觀(guān)看全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組委會(huì )辦公室推出的案例警示教育片《人命關(guān)天》和中央電視臺、新華網(wǎng)推出“xx年典型生產(chǎn)安全事故盤(pán)點(diǎn)”。
�。ǘ�6月份第二個(gè)星期（6月11日至17日）為安全培訓周。各科室要在“安全培訓周”期間開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)，通過(guò)安全生產(chǎn)大培訓活動(dòng)的開(kāi)展，提高醫院職工安全知識、職業(yè)健康知識和安全技能，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄈ�6月份第三個(gè)星期（6月18至24日）為應急預案演練周。在此期間，進(jìn)一步制定和完善安全生產(chǎn)應急預案，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。結合實(shí)際，組織開(kāi)展應急救援知識的宣傳培訓和應急演練，提高醫務(wù)人員應急處置能力，提升社會(huì )公眾的安全應急意識，增強應急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。
�。ㄋ模�6月份第四個(gè)星期（6月25至30日）為安全生產(chǎn)隱患集中排查治理周。在此期間，各科室要集中組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，要結合安全生產(chǎn)“護航”聯(lián)合行動(dòng)第二戰役和打擊非法違規操作行為專(zhuān)項行動(dòng)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查、大治理，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，集中消除一批影響安全生產(chǎn)的事故隱患，有效防范和預防安全事故的發(fā)生。
四、組織機構
領(lǐng)導小組辦公室設在醫院辦公室，由梅xx任辦公室主任，負責日常工作。
五、活動(dòng)形式和內容
1、6月x日召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)暨動(dòng)員部署會(huì )，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行全面部署，全面啟動(dòng)xx年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
2、舉辦宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。定于6月13日，舉辦“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。在xx鎮農貿市場(chǎng)設立宣傳咨詢(xún)點(diǎn)。由公衛科帶頭組織，利用現場(chǎng)咨詢(xún)、互動(dòng)問(wèn)答、展覽展示等形式，大力宣傳“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念以及安全生產(chǎn)法律法規、安全科普知識、職業(yè)健康知識等，不斷增強活動(dòng)的吸引力和影響力。
3、舉辦安全生產(chǎn)公開(kāi)課活動(dòng)。各科室主要負責人擔任講師，以醫院感染防治、合理使用抗生素、醫療廢物處理、氧氣瓶存放和使用規范、安全操作規范、應急自救常識、安全科普知識、職業(yè)病防護知識等為重點(diǎn)，面向各科室一線(xiàn)醫護人員、面向鄉村醫生進(jìn)行宣講。
4、組織觀(guān)看案例警示教育片《人命關(guān)天》，推選我院人員參加“xx縣安全生產(chǎn)演講比賽”，組織開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)和“青年安全生產(chǎn)示范”活動(dòng)。
5、結合我院和村衛生站實(shí)際，通過(guò)舉辦隱患排查、宣講報告、培訓講座、職工講堂，警示教育片、組織影視放映、送安全科技成果、安全文化到村衛生服務(wù)站等形式，不斷創(chuàng )新宣傳教育的形式和載體，提高宣傳教育的針對性和實(shí)效，提高本地區、本部門(mén)安全工作整體水平，確保一方平安。
六、環(huán)境布置
為形成強大的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。我院要在過(guò)道、走廊、院壩區域懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅、張貼主題宣傳畫(huà)及安全文化理念標語(yǔ)，并通過(guò)設置安全生產(chǎn)宣傳欄、安全文化墻、安全警示櫥窗等形式，對醫院職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各科室要高度重視，加強領(lǐng)導，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)納入本單位安全生產(chǎn)工作整體部署。要結合實(shí)際，有針對性地制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織開(kāi)展好各項活動(dòng)，做到有部署、有組織、有檢查，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)的落實(shí)。
�。ǘ┲苊懿邉�，精心組織。各科室要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，加強“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的策劃和組織，增強活動(dòng)的`吸引力、影響力和感染力，使活動(dòng)貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，做到主題鮮明、效果明顯，在全社會(huì )營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。
�。ㄈ┘訌姸讲�，注重實(shí)效。各科室要在總結過(guò)去好做法、好經(jīng)驗的基礎上，結合今年的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高宣傳教育的針對性，力戒形式主義，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。要按照“以月促年”的工作思路，推動(dòng)安全宣教工作日�；�、制度化、規范化。院辦公室將把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列入對各科室的年度綜合考核。
�。ㄋ模┱J真總結，做好報送�！鞍踩a(chǎn)月”期間，院組委會(huì )要及時(shí)向縣組委會(huì )反饋活動(dòng)信息，推廣和交流活動(dòng)中好的做法、經(jīng)驗。要認真做好“安全生產(chǎn)月”有關(guān)文字、照片、影音材料的收集整理工作�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)結束后，要及時(shí)認真做好總結，發(fā)現、挖掘和樹(shù)立基層和單位的先進(jìn)典型，以促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的進(jìn)一步深入開(kāi)展。
生產(chǎn)計劃員的工作計劃 10
第一條目的
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(cháng)期生產(chǎn)計劃對各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場(chǎng)的變化，贏(yíng)得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃。旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1、季度生產(chǎn)計劃是在預測。決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的`具體調整。
3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動(dòng)現象的。
4、只有當市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著(zhù)眼于當年預測，年中滾動(dòng)著(zhù)眼于預測全年計劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著(zhù)眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調整短期經(jīng)營(yíng)戰略的作用。年度計劃滾動(dòng)次數，視實(shí)際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時(shí)一并進(jìn)行。
6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來(lái)滿(mǎn)足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應頻繁地隨著(zhù)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準備和在制品數量的變動(dòng)。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2、第一個(gè)月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
3、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4、由于月度計劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節的交接工作。
5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動(dòng)計劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬(周)生產(chǎn)計劃管理
1、由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2、通過(guò)旬(周)生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種。生產(chǎn)進(jìn)度和次序實(shí)行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
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