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產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃（通用13篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃，希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 1
一、醫院感染知識的培訓方面：
1、科室堅持了每季度一次的醫院感染知識的學(xué)習，并對工作人員進(jìn)行了相關(guān)知識的抽問(wèn)，不斷鞏固了助產(chǎn)士的醫院感染知識。
2、強了科室清潔工的消毒隔離知識的培訓，并隨時(shí)抽問(wèn)了她們對知識的掌握情況，保證了產(chǎn)房的消毒隔離工作的執行。
3、加強并注重了實(shí)習及進(jìn)修生消毒隔離知識的培訓。
二、醫院感染的`控制方面：
1、全科助產(chǎn)士能作到嚴格遵守無(wú)菌技術(shù)操作原則。
2、全年未發(fā)生使用過(guò)期包的事例，堅持作到了每天清理消毒包及各類(lèi)無(wú)菌物品。
3、加強了各類(lèi)器械消毒滅菌前的清洗（用加酶洗劑），確保了滅菌效果。
4、對可疑或患傳染病的產(chǎn)婦嚴格按照規定進(jìn)行待產(chǎn)和接生，所有用物按照規定進(jìn)行處理。
5、加強了一次性耗材的管理，對所有一次性物品班班交接，使用后毀行并分類(lèi)浸泡。
6、做好產(chǎn)婦和家屬的宣傳和解釋工作，基本上保證了一個(gè)產(chǎn)婦一個(gè)家屬陪伴，分娩室家屬不進(jìn)入。
三、醫院感染的監測：
1、每天對各種消毒浸泡液進(jìn)行監測，每周更換碘酒、酒精兩次并每季度細菌監測一次，每月對房間等監測一次，合格有報告。
2、全年各種監測全部合格。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 2
20xx年，產(chǎn)科護理工作將緊緊圍繞創(chuàng )建三甲和醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，自覺(jué)接受護理部的指導和督查，不斷改進(jìn)護理行為，提高護理質(zhì)量。以積極的思想、統一的行為，去感受壓力，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)。把良好的心態(tài)作為第一股本投入到產(chǎn)科的發(fā)展中去。具體措施如下：
一、深化服務(wù)意識，學(xué)習空姐禮儀，不斷提高服務(wù)水平
1、注重服務(wù)禮儀塑造，培養護士良好的職業(yè)形象
護理人員的形象是由其自身素質(zhì)修養、外在表現和扎實(shí)的功底塑造的。南丁格爾獎?wù)芦@得者王秀瑛這樣說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)職業(yè)比做護士更適合婦女的天性，因為護士是一個(gè)綜合的職業(yè)，可以發(fā)揮女人所有的力和美”發(fā)揮好護士的力與美是塑造護士形象的內涵，也是醫院對護士的職業(yè)要求。我們護士要和空姐一樣，做到眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方，按照護理部《護理服務(wù)規范》的要求，用誠心去感動(dòng)、用語(yǔ)言去溝通、用行動(dòng)去為每一個(gè)患者提供個(gè)性化的服務(wù)。提倡“六有六多”服務(wù)。六有：建議有反饋、需求有滿(mǎn)足、事事有人管、服務(wù)有亮點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)有策略、知識有更新。六多：多一份尊重、多一點(diǎn)換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關(guān)愛(ài)、多一些幫助。杜絕冷臉對待患者及陪護，真誠服務(wù)于每一位需要幫助的病人，展示護士、耐心、愛(ài)心的職業(yè)魅力。
2、強化護士素質(zhì)，提高綜合服務(wù)水平
加強護士職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)的正面教育，認真學(xué)習《護士條例》、《醫院職工行為規范》等法律法規，做到學(xué)法、懂法、用法。積極開(kāi)展專(zhuān)科護理技術(shù)和崗位職責培訓，加強重點(diǎn)員工的管理如實(shí)習、輪科護士及新護士等。對他們進(jìn)行專(zhuān)科技能培訓，制定詳細的專(zhuān)科培訓計劃，并不定時(shí)地進(jìn)行考試考核，以提高他們的抗風(fēng)險意識和能力。
引進(jìn)APN連續排班模式，減少夜班護士的壓力，使護士更全面了解和熟悉本班工作，熟悉患者，為患者提供及時(shí)的晨晚間服務(wù)，減少交接班次數，使患者護理的連續性得到保證。
二、深化專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習三甲標準，不斷提高護理技術(shù)水平
1、強力執行三甲培訓計劃，促進(jìn)三甲創(chuàng )建。嚴格按照三基培訓制度要求，認真完成護理部每季度組織的.理論考試和操作考核�？剖叶ㄆ诮M織專(zhuān)科急救演練，不定時(shí)地進(jìn)行專(zhuān)科急救考核，熟記核心制度、應急程序、搶救流程圖。掌握急救器材及儀器的使用，熟記各種急救用物及常用藥物的擺放，提高全科護士的急救能力。
2、落實(shí)新護士培訓計劃，執行“一對一”導師制，每月考試考核必須到位。使護士在職業(yè)道德及價(jià)值觀(guān)、服務(wù)理念、法律意識、職業(yè)安全等方面充分感受醫院護理文化和管理模式。
3、落實(shí)專(zhuān)科培訓計劃，制定專(zhuān)科培訓手冊，專(zhuān)科護理操作流程。定期邀請本科醫生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及專(zhuān)科前沿信息。執行各級別護理人員的考試考核并存檔。建立本科書(shū)面健康宣教資料，發(fā)給每個(gè)住院的孕產(chǎn)婦，為她們提供專(zhuān)業(yè)化的母嬰保健知識。
4、加強在職教育與培訓，支持鼓勵護士參加各種形式的繼續教育如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓，以提高學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)水平。
三、深化市場(chǎng)意識，不斷提高護理質(zhì)量，確保護理安全
1、樹(shù)立危機意識，落實(shí)核心制度。制定護理質(zhì)量管理計劃，抓住四大關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵病人（手術(shù)病人、急危重病人、特殊病人、新入院病人、有糾紛苗頭的病人）；關(guān)鍵時(shí)段（晚夜間、節假日）；關(guān)鍵項目（并發(fā)癥的預防、等級護理的落實(shí)）；關(guān)鍵制度（核心制度、高危病人管理制度），高危病人要求1小時(shí)內組長(cháng)上報護士長(cháng)，2小時(shí)內護士長(cháng)上報護理部并到床旁指導，24小時(shí)內護理部到床旁且隔日進(jìn)行全程跟蹤指導。
2、樹(shù)立個(gè)性化服務(wù)意識，主動(dòng)巡視病房，細心詢(xún)問(wèn)患者所需，耐心聽(tīng)取患者訴說(shuō)，真正做到“結識一個(gè)病人，結交一個(gè)朋友”。推行人性化服務(wù)措施，提供溫馨的康樂(lè )待產(chǎn)、分娩環(huán)境及特需病房，實(shí)施“一對一”導樂(lè )陪伴。不斷改進(jìn)護理行為，提高護理質(zhì)量，用誠信為患者提供溫馨、細心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)，提高病陪人滿(mǎn)意率，努力實(shí)現護理服務(wù)“零投訴”。
3、樹(shù)立競爭意識，具備慎獨修養，學(xué)會(huì )自我管理。學(xué)習新知識、新技能，不斷提升自己的價(jià)值，增強自己的競爭優(yōu)勢，使“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。
4、樹(shù)立法律意識，規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。組織年輕護士及輪科護士學(xué)習專(zhuān)科護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標準，加強護理病歷環(huán)控力度，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，認真落實(shí)“誰(shuí)執行、誰(shuí)簽字”。確保護理安全
5、建立科室的團隊文化，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。加強同事之間相互理解、相互協(xié)作，培養積極快樂(lè )的心態(tài)、科學(xué)的思維、先進(jìn)的理念，為改革發(fā)展營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，提升團隊意識及榮譽(yù)感。護士姐妹們：只要我們全體齊心協(xié)力，以最深的理解、最優(yōu)的服務(wù)、最大的寬容去善待每一位患者，就一定會(huì )成為澧水流域的品牌專(zhuān)科!
四、加強產(chǎn)房管理，預防醫院感染發(fā)生
1、產(chǎn)房是醫院重點(diǎn)監控的區域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房?jì)葒栏窦訌娽t院感染監控，規范產(chǎn)房管理，預防醫院感染。按照醫院感染控制要求合理規范分區，清潔污染通道分開(kāi)。產(chǎn)房區域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時(shí)消毒。醫用垃圾按規定處理。
2、設立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室，按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴格陪人管理，控制產(chǎn)房?jì)热藛T流動(dòng)，一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護工，隨時(shí)做好清潔消毒及終末處置。
3、加強產(chǎn)房消毒監測工作，按規定做好空氣細菌培養、消毒液監測、器械物品細菌培養，強化助產(chǎn)士手衛生。規范接生操作，強化無(wú)菌操作規程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。加強助產(chǎn)士職業(yè)防護，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應急預案，完善相關(guān)的職業(yè)防護措施，預防助產(chǎn)士醫院感染。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 3
本年度，產(chǎn)房工作將在醫院護理部的領(lǐng)導下，在主任、護士長(cháng)的指導下，以護理部總計劃為方向，圍繞科室計劃開(kāi)展。重點(diǎn)在加強醫院感染控制力度，重視產(chǎn)房?jì)葴贤�，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證產(chǎn)房安全，防范事故差錯的發(fā)生。
一、加強產(chǎn)房管理，預防醫院感染發(fā)生
1、產(chǎn)房是醫院重點(diǎn)監控的區域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房?jì)葒栏窦訌娽t院感染監控，規范產(chǎn)房管理，預防醫院感染。按照醫院感染控制要求合理規范分區，清潔污染通道分開(kāi)。產(chǎn)房區域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時(shí)消毒。醫用垃圾按規定處理。
2、設立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室，按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴格陪人管理，控制產(chǎn)房?jì)热藛T流動(dòng)，一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護工，隨時(shí)做好清潔消毒及終末處置。
3、加強產(chǎn)房消毒監測工作，按規定做好空氣細菌培養、消毒液監測、器械物品細菌培養，強化助產(chǎn)士手衛生。規范接生操作，強化無(wú)菌操作規程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。加強助產(chǎn)士職業(yè)防護，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應急預案，完善相關(guān)的職業(yè)防護措施，預防助產(chǎn)士醫院感染。
二、重視產(chǎn)房?jì)葴贤�，預防差錯事故的發(fā)生
1、隨著(zhù)醫學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)時(shí)服務(wù)模式的改變，產(chǎn)房溝通尤其顯得重要。產(chǎn)房溝通包括醫護人員之間的溝通、助產(chǎn)士與孕產(chǎn)婦及家屬之間的溝通、助產(chǎn)士之間的溝通等。80%的'糾紛都是由于溝通不良導致的，所以我們要重點(diǎn)加強護士素質(zhì)培訓，強化溝通禮儀、掌握溝通技巧，教會(huì )每一位醫護人員在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)機說(shuō)合適的話(huà)，避免引起不必要的矛盾糾紛。
2、重視同事之間的溝通，相互尊重，加強協(xié)作，打造團隊精神�？剖揖褪且粋�(gè)家，每一位醫護人員都是大家不可缺少的一分子。同事之間彼此多交流，多溝通，利用休息時(shí)間組織活動(dòng)，增加彼此之間的了解。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會(huì )換位思考，營(yíng)造良好的工作氣氛。
三、強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，確保母嬰安全
1、助產(chǎn)技術(shù)是直接關(guān)系到產(chǎn)科發(fā)展的關(guān)健因素，也是母嬰安全的根本保障。我科助產(chǎn)士隊伍年輕化，相對助產(chǎn)資歷較淺，臨床經(jīng)驗欠豐富，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的助產(chǎn)培訓，現有的助產(chǎn)技術(shù)都是依靠傳統的師傅傳幫帶的方式。目前我科助產(chǎn)隊伍的技術(shù)水平已明顯制約了我科的發(fā)展，今年采取輪流培訓的方式，送出去進(jìn)修學(xué)習助產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)時(shí)管理。
2、強化在職培訓，采取每天晨會(huì )小講課，每周重點(diǎn)提問(wèn)，每月護理查房等方式，每月對護理人員進(jìn)行理論與操作技術(shù)考試考核。對于成績(jì)不合格者，采取多指導，多講解的方式，讓每一位護理人員真正把知識掌握，為自己所用。
3、針對產(chǎn)科危急重癥進(jìn)行系統的實(shí)戰演練，培養團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。尤其是產(chǎn)后出血、妊娠高血壓綜合征、羊水栓塞、妊娠合并心臟病、新生兒窒息復蘇等操作，每一位產(chǎn)科工作人員都要牢記搶救流程與操作注意事項，并能在實(shí)戰演練中熟練掌握。產(chǎn)科風(fēng)險大，病情變化快，可預見(jiàn)性差，所以每一位產(chǎn)科工作人員都要繃緊安全繩，認真細致地觀(guān)察產(chǎn)程，重視病人的主訴，正確執行醫囑，認真遵守各項操作規程，確保母嬰安全，嚴防差錯事故發(fā)生。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 4
產(chǎn)房作為醫院感染管理的重點(diǎn)部門(mén)，我們工作質(zhì)量的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的喜怒哀樂(lè )，同時(shí)保障母嬰安全是我們的天職。隨著(zhù)醫院管理年活動(dòng)的開(kāi)展，對我們的工作提出了更高的要求，同時(shí)在20xx年醫院準備申報“三級”保健院的評審。為此，科室將從以下幾方面抓好醫院感染管理工作：
一、院感染知識的培訓：
1、科室不定期開(kāi)展醫院感染知識的培訓。
2、加強科室清潔工消毒隔離知識的培訓。
3、加強實(shí)習生消毒隔離知識的培訓。
二、醫院感染的控制：
1、科室每月開(kāi)展一次院內感染質(zhì)控檢查。
2、隨時(shí)抽查科室人員的無(wú)菌技術(shù)操作，每月抽查兩人次。
3、作好產(chǎn)后訪(fǎng)視，對產(chǎn)婦會(huì )陰傷口愈合情況作到心中有數，發(fā)生會(huì )陰傷口愈合感染及時(shí)分析原因并提出整改措施。
4、加強對陪伴的管理，作到一個(gè)產(chǎn)婦一個(gè)家屬陪伴。
5、加強對無(wú)菌物品的.管理，每日檢查有無(wú)過(guò)期物品，使用前常規檢查指示卡是否達標。
6、加強對一次性耗材的管理，嚴格控制領(lǐng)取數量，防止流失和浪費，使用后毀形分類(lèi)浸泡消毒后集中處置。
7、對患有或可疑傳染病的產(chǎn)婦，嚴格按規定待產(chǎn)和接生，所有用物按規定處理。
8、嚴格執行清潔衛生制度，每周一為大清潔日。
三、醫院感染的監測：
1、按規定每月對房間、物表、空氣進(jìn)行細菌監測，輪流對助產(chǎn)士的手和咽試子進(jìn)行細菌監測，每季度對各種消毒液進(jìn)行細菌監測，合格有報告，不合格的及時(shí)分析原因提出整改措施并重新監測。
2、各種消毒浸泡液每周更換兩次，每日監測其有效濃度，并作好登記。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 5
又逢歲末，展望來(lái)年，產(chǎn)房工作計劃包括以下方面
一、加強產(chǎn)房操作技能培訓，提升理論技能水平、基礎技能培訓專(zhuān)科技能培訓中醫操作技能培訓。
二、加強產(chǎn)房人員理論學(xué)習及培訓。
三、嚴格落實(shí)各項質(zhì)控條線(xiàn)檢查工作，保證各項工作均能高效優(yōu)質(zhì)完成。
四、新技術(shù)，新服務(wù)舉措
積極學(xué)習并推廣水中分娩特色服務(wù)項目
深化細節服務(wù)理念，提升特色服務(wù)：
�。�1）包括給產(chǎn)婦準備分娩時(shí)的補氣高能量飲品
�。�2）臨產(chǎn)后，采用中藥溫水足浴，緩解疼痛，舒緩情緒。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 6
1、配合醫院領(lǐng)導及科主任、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作。
2、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全。
3、制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實(shí)施，繼續嚴格認真執行各項。定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班。
4、各項助產(chǎn)技能在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的'技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，并及時(shí)講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。
5、加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫患溝通技巧。
6、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強新進(jìn)護士的培養和實(shí)習生的帶教。
7、繼續推行無(wú)創(chuàng )接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無(wú)痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開(kāi)展俯臥位分娩。如條件允許逐步開(kāi)展導樂(lè )陪伴分娩。
8、加強院感管理，和院感辦做好溝通，進(jìn)一步規范產(chǎn)房院感工作。
9、加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強產(chǎn)科急危重的學(xué)習和培訓，提高急救水平，規范急救流程。
10、做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作，準確填寫(xiě)和檢查各項報表。工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應及時(shí)分析、鑒定、總結，提出有效的防范。
11、加強細節的管理，助產(chǎn)工作無(wú)小事，通過(guò)細節管理使助產(chǎn)士養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 7
20xx年，我院婦產(chǎn)科在全科醫護人員的共同努力、院領(lǐng)導的關(guān)心支持和各職能部門(mén)的幫助下穩步發(fā)展。我科認真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》，積極配合醫院努力打造我院成為三峽庫區二甲精品醫院的工作，以?xún)?yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平。在未來(lái)的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下計劃：
一、嚴格要求每位醫護人員要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，一切遵紀守法，遵守院規院紀，，以院為家，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。
二、每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習兩次。疑難病例做到要討論，會(huì )診、轉診要有記錄。
三、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。
四、強調醫療、技能的訓練，確保每位醫護人員都能做到規范化、程序化，都能順利、熟練的`操作各種技能，嚴格無(wú)菌操作規程。
五、20xx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、等方式進(jìn)行大力宣傳，把我們的承諾，優(yōu)惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位。
六、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的安全。
七、人才培訓方面，為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，計劃明年派張毅到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。
八、20xx年力爭完成年總收入420萬(wàn)元，爭取在門(mén)診量、住院人數（尤其是產(chǎn)科病人）、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 8
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時(shí)工作習慣差，做護士長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的'知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
四、設計使用專(zhuān)科健康教育手冊，加強健康宣教工作。
設計專(zhuān)科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時(shí)規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申請護理科研項目，開(kāi)展科研工作。
已申請護理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀(guān)察與研究。年內全面開(kāi)展效果觀(guān)察與研究，進(jìn)行統計學(xué)分析，撰寫(xiě)研究論文，上報申請
材料。并要求全科參與科研項目，學(xué)習開(kāi)展科研的知識，提高各類(lèi)人員整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。
六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長(cháng)總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 9
本年度，在院領(lǐng)導和護理部主任領(lǐng)導下，圍繞科室內計劃開(kāi)展，加強產(chǎn)房院內感染控制力度，重視醫患溝通，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證產(chǎn)房安全，防止差錯事故發(fā)生。
一、 加強產(chǎn)房管理，預防院內感染發(fā)生
按照院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內院感質(zhì)控人員，每月進(jìn)行細菌監測，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每季度考試一次。加強科內人員無(wú)菌觀(guān)念，強化助產(chǎn)士手衛生，規范接生操作，加強無(wú)菌操作流程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。
二、 重視產(chǎn)房?jì)葴贤�，預防差錯事故發(fā)生
轉變服務(wù)模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通技巧，教會(huì )每一位助產(chǎn)士在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間說(shuō)合適的話(huà)，避免引起不必要的'矛盾和糾紛。同時(shí)重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會(huì )換位思考，營(yíng)造良好的工作氛圍。
三、 強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證母嬰安全
1、 助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展，今年將采取輪流出去學(xué)習的方式進(jìn)行技術(shù)培訓。
2、 強化在職培訓，采取每周晨會(huì )小講座，每周重點(diǎn)知識提問(wèn)，每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握，為自己所用。
3、 針對產(chǎn)科危重癥進(jìn)行系統演練，培養團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項，并在實(shí)戰中不斷熟練掌握。每月應激預案學(xué)習演練一次。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 10
2017年我院已搬入新址，硬件條件的改善及空間的擴大，給我們帶來(lái)了很大的機遇與挑戰。同時(shí)產(chǎn)科服務(wù)的多元化和市場(chǎng)化擴展已成為必然趨勢。2018年在各位領(lǐng)導的指導和帶領(lǐng)下，制定切合我院實(shí)際情況的工作計劃。
一、加強學(xué)習拓展知識面，提高專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)科技能
產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設的重要環(huán)節。明年將繼續進(jìn)行基本技能和搶救技能的實(shí)際演練，人人過(guò)關(guān)，提高助產(chǎn)水平。通過(guò)各種方法、方式、渠道學(xué)習，提高專(zhuān)科技術(shù)水平，更好的為產(chǎn)婦服務(wù)。
二、加強溝通、用心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
助產(chǎn)士的工作就是在產(chǎn)婦身邊耐心的'陪伴和守候，給予產(chǎn)婦最大的慰藉和鼓勵。把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的追求”作為工作的指導思想，從每一件小事，每一個(gè)細節，每一個(gè)環(huán)節做起，把服務(wù)落實(shí)在行動(dòng)中，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
三、加強人員的培養
一個(gè)熟練助產(chǎn)士的培養，需要周期較長(cháng)。我科去年新進(jìn)助產(chǎn)士6名，占我們科室人員1／3，所以要加快新進(jìn)人員的培養。
四、加強我科的特色項目，做強做大
1、嬰兒游泳護理中心
嬰兒游泳護理中心已開(kāi)展了一個(gè)多月，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益取得雙豐收，尤其是社會(huì )效益更加明顯。明年我們會(huì )增加服務(wù)內容和服務(wù)內涵，比如剪發(fā)等，將游泳護理中心做強做大。間接吸引更多的產(chǎn)婦來(lái)我院就診。
2、LDR產(chǎn)房
LDR產(chǎn)房的是我院乃至我市的高檔病房，特色鮮明。明年我們會(huì )加強助產(chǎn)人員禮儀培訓，規范服務(wù)。增加服務(wù)內容，比如中藥泡腳，產(chǎn)后體操、乳房按摩等服務(wù)項目，使產(chǎn)科特色更加突出。讓產(chǎn)婦及家屬感覺(jué)物有所值，物超所值。
3、一對一導樂(lè )陪產(chǎn)
17年我們已開(kāi)展助產(chǎn)士一對一導樂(lè )陪產(chǎn)，明年規范助產(chǎn)人員的服務(wù)內容，使其更好的更專(zhuān)注為產(chǎn)婦服務(wù)，提高了服務(wù)質(zhì)量。
4、無(wú)痛分娩
我科與麻醉科合作的硬膜外麻醉分娩鎮痛已經(jīng)得到產(chǎn)婦和家屬的認可，很多人慕名而來(lái)，20xx年我們又增添了導樂(lè )分娩鎮痛，在社會(huì )上已經(jīng)產(chǎn)生一定的影響。明年繼續擴大分娩鎮痛的數量，擴大我院在社會(huì )上的影響。
五、積極開(kāi)展新技術(shù)新項目
1、新生兒血氣分析的開(kāi)展
新生兒血氣分析能更客觀(guān)、更靈敏、更直接的反應胎兒缺氧缺血程度，為新生兒監護、治療及判斷預后提供科學(xué)依據。爭取明年能開(kāi)展。
2、新生兒影像系統
新生兒實(shí)時(shí)影像系統是一套安裝在醫院產(chǎn)房，融錄影、錄音、編輯、刻錄等功能為一體的計算機系統集成。從新生兒出頭后的第一秒開(kāi)始，對第一聲啼哭、吸痰、剪臍帶、稱(chēng)重量、按腳印等過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)錄影采集，系統會(huì )自動(dòng)添加具有紀念性、藝術(shù)性、情感化的解說(shuō)詞和片頭、片尾、片花、以及育兒知識等文字和圖片資料，最后計自動(dòng)刻錄成一張光盤(pán)，形成一部新生寶寶出生歷史紀錄片。我院已安裝完畢，目前正在學(xué)習制作過(guò)程，爭取明年能夠順利開(kāi)展。
3、外出參觀(guān)學(xué)習，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)
助產(chǎn)士門(mén)診、妊娠糖尿病營(yíng)養門(mén)診、體重管理門(mén)診、母乳喂養門(mén)診這些門(mén)診在上級醫院都有開(kāi)設，這些門(mén)診都是由助產(chǎn)士或護士來(lái)?yè)�，明年將外出參觀(guān)學(xué)習，與各位主管領(lǐng)導探討可行性。在完成我們產(chǎn)房工作的前提下，可派人出去學(xué)習。
六、加強產(chǎn)房管理，提高產(chǎn)科質(zhì)量
產(chǎn)房是高風(fēng)險區域，關(guān)系母兒兩條生命。我們產(chǎn)房從去年4月份開(kāi)始進(jìn)行每個(gè)月質(zhì)控，我們逐步完善物品準備、護理常規、操作流程、規章制度，效果顯著(zhù)。尤其是會(huì )陰側切率、新生兒窒息率達到了我省的先進(jìn)水平。明年將繼續加強產(chǎn)房質(zhì)量控制，提高產(chǎn)科質(zhì)量，保證母兒安全。
產(chǎn)房將在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全力以赴，認真按照擬定的工作計劃把各項工作做好，與各位產(chǎn)科主任、護士長(cháng)團結協(xié)作，吸引更多的產(chǎn)婦到我院就診，爭取占據定州市產(chǎn)婦分娩這個(gè)市場(chǎng)一半以上的份額。不到之處還請領(lǐng)導批評指正。
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產(chǎn)科在醫院里是個(gè)舉足輕重的臨床大科室,產(chǎn)房及門(mén)診作為產(chǎn)科的一部分，面對的工作對象是孕婦及兒，工作的好壞直接影響到醫院在群眾中的聲譽(yù),因此抓好產(chǎn)房及門(mén)診的建設是醫院建設的重中之重。在我市產(chǎn)科競爭激烈，能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認可和患者的'信任，唯有提高質(zhì)量和水平。
規范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮產(chǎn)科門(mén)診作用的同時(shí)，建議孕婦和助產(chǎn)士門(mén)診，管理好孕產(chǎn)婦保健手冊使每位在本院建卡孕婦在本院分娩，提供正規產(chǎn)檢的同時(shí)，為孕產(chǎn)婦提供的咨詢(xún)和營(yíng)養早餐服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。在、設備等硬件方面還請院領(lǐng)導幫助支持。
產(chǎn)房是高風(fēng)險區域，關(guān)系母兒兩條性命。目前產(chǎn)房外出進(jìn)修人員達到50%以上，20xx年通過(guò)外派人員進(jìn)修學(xué)習，帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗和管理模式。，結合我科工作實(shí)際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高，相關(guān)設備有待更新和引進(jìn)。如多功能產(chǎn)床、無(wú)影燈、胎頭吸引器、器械臺等。無(wú)痛分娩技術(shù)需要繼續加強，20xx年使用分娩鎮人員在自然分娩人數的50-60%，爭取在20xx年達70%以上。
新生兒窒息復蘇培訓班與沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓是完全不一樣的，計劃在20xx年外送3-5人外出1-2天的參加新生兒窒息復蘇培訓班。爭取人人能通過(guò)正規培訓。
細節決定質(zhì)量，產(chǎn)房隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫學(xué)，減少懶散理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及當班助產(chǎn)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高管理意識，提高科室管理的效率。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)習，系統學(xué)習產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
1、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，聽(tīng)取帶教及實(shí)習生的意見(jiàn)。
2、護士長(cháng)為總帶教，護士長(cháng)首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，做好出科理論及操作。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 12
作為一名護士長(cháng)，身上除了照顧病人的責任還要為其他護士帶好頭。我感到自己的責任重大，同時(shí)也更加堅定地相信自己能做好，為了更好地完成工作，制定了工作計劃。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5·12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
�。ㄈ└聦�(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水。隨著(zhù)護理水與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水
�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
�。ǘ┘訌娮o士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
�。ㄈ┐龠M(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬├^續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ┙z查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的.檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
�。ㄒ唬┲付ň哂凶o師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
�。ǘ└骺谱o士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ┳o理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
�。ㄋ模┰鰪娍蒲幸庾R，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1—2項。
�。ㄎ澹┯媱澲谱髯o理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
產(chǎn)房年度控制醫院感染工作計劃 13
又到了歲末，xx醫院在過(guò)去的一年里，通過(guò)各項有力的舉措，穩定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績(jì)，在這個(gè)基礎上，醫院領(lǐng)導經(jīng)過(guò)分析、科學(xué)預算定出了明年的方針目標：比xx年月平均收入增加約x萬(wàn)元，產(chǎn)科每月平均人數125指標。這不單純是幾組數字，作為醫院的一個(gè)——產(chǎn)房，要完成這個(gè)宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實(shí)現。
人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產(chǎn)醫院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體的不懈努力，還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，大約需要一年頂崗。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，一人屬醫療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開(kāi)產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、計劃，根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次（輪流主講），每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次，每技術(shù)比武一次�？荚嚦煽�(jì)與獎金、工資掛鉤，考試成績(jì)不合格者扣除當月獎金（按規定數目），成績(jì)優(yōu)異者年當月獎勵（按規定數目），漲工資時(shí)作為參考。
4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
5、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的.排班，嚴格各班。
1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟效益和效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮痛術(shù)。
2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容。
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