有關(guān)半年工作計劃范文合集八篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的半年工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
半年工作計劃 篇1
隨著(zhù)家長(cháng)們教育理念的更新，幼兒園的家長(cháng)工作也面臨許多問(wèn)題。本學(xué)期我們將著(zhù)力于與家長(cháng)交流形式的多樣化，以及如何更好的與家長(cháng)交流，達到真正的家園合一。
雖然，家長(cháng)們的教育觀(guān)念變了，但他們畢竟在不同的崗位上工作，對教育并不一定很了解，所以，我們在不同的交流方法中介紹幼兒園的課程思想和安排時(shí)一定要透徹，要通過(guò)真實(shí)的活動(dòng)事例、教學(xué)案例，使家長(cháng)明白老師在幼兒園的教育中采取了什么樣的教育模式，這些教育模式的精華是什么，在活動(dòng)中起了什么作用等。各班針對自己班級的幼兒特點(diǎn)，設置了哪些教育環(huán)境，開(kāi)展了哪些教育活動(dòng)，孩子在活動(dòng)中的一些表現，這樣，家長(cháng)就能清楚的知道幼兒園的各項安排，了解幼兒園的教育思想。
當然，在做這些事情之前，教師要做好充分的前期準備，要詳細地觀(guān)察幼兒并了解孩子的發(fā)展狀況和認知水平，這樣才能讓家長(cháng)感到自己的孩子是受到老師關(guān)注的，老師是愛(ài)他的，從而在以后的活動(dòng)中更加支持老師的工作，支持孩子的發(fā)展。
具體安排如下：
十月份小班老師主持家長(cháng)工作
主題名稱(chēng)："實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)"
要求：家長(cháng)關(guān)心的話(huà)題結合小班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平。形式、題目自定。
十一月份中班老師主持家長(cháng)活動(dòng)
主題名稱(chēng)："開(kāi)心樂(lè )園"
要求：以親子活動(dòng)為主，讓幼兒感受父母與教師共同的愛(ài)。形式、內容一定要豐富多彩。
十二月份大班老師主持家長(cháng)工作
主題名稱(chēng)："焦點(diǎn)訪(fǎng)談"
要求：教師根據觀(guān)察到的具有共性的案例來(lái)與家長(cháng)交流，可穿插展示對幼兒的觀(guān)察記錄。
半年工作計劃 篇2
倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉庫各項工作計劃，同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反饋；
通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題
�。�1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
�。�2）貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
�。�4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。
�。�5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì )造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì )加大工作量。
倉庫管理的目標
�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據；
�。�4）倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。
倉庫管理目標實(shí)現的基礎
�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；
�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)； 相關(guān)的計劃和進(jìn)度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
�。�2）為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。
�。�3）解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。
3將倉庫成區域管理，對各個(gè)區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時(shí)處理；
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。 根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績(jì)考核方案等。
倉管主要是根據生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設備條件進(jìn)行統籌規劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，內部要加強責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠(chǎng)房設備條件統籌 規劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。
倉庫管理制度
目的和范圍
一、目的
1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1.貨到廠(chǎng)時(shí)應及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續。
2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗并認真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗單”來(lái)注明來(lái)料檢驗的情況和結果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結果NG就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結果OK就嚴格按“來(lái)料檢驗單”的要求與送貨單的數量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續：
2.1.1將供應商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區別以下情況處理：
A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨；
B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足；
C、貨品數量超過(guò)的，則應辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發(fā)票；
2.1.3.核對銷(xiāo)貨單；
2.1.4.進(jìn)口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫(xiě)“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。
2.3.貨品驗收后一段時(shí)間內若發(fā)現問(wèn)題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。
2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、自制成品或半成品入庫
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫(xiě)《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。
四、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見(jiàn)進(jìn)出庫流程）
貨品保管與保養
一、貨品的保管與保養
1.1.根據不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清；
二齊：擺放整齊、庫容整齊；
四定位：按區、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重
新包裝，存放不當應及時(shí)改進(jìn)。
貨品出庫
一、原、輔料出庫管理
1.1.生產(chǎn)部門(mén)依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應按主管部門(mén)批準的“出庫單”及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門(mén)。
1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者，不準出庫。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符；
1.3.2.憑單字據不清或被涂改；
1.3.3.未驗收入庫貨品；
倉庫管理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫管理
2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財務(wù)部門(mén)確認的“銷(xiāo)貨單”，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫(xiě)“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。
2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符；
1.2.2.憑單字據不清或被涂改；
1.2.3.未驗收入庫貨品。
三、出庫流程見(jiàn)附件。（見(jiàn)進(jìn)出庫流程）
四、退庫管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫(xiě)“退庫單”，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。
4.2.客戶(hù)因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫(xiě)“退庫單”，財務(wù)上作為出庫的減項處理。
4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負責配送，倉庫不做處理。
半年工作計劃 篇3
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、服務(wù)一線(xiàn)、溝通內外、協(xié)調左右的樞紐。
年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺階，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展年下半年度的工作：
1、制度的執行、監督
行政部在今后工作中將加強制度執行力和對各部門(mén)運營(yíng)情況的監督、監管。
A、每周至少有3天時(shí)間對分公司后勤各17咳嗽鋇哪諼�、讙伆情奎x行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺(jué)等不良行為；
B、每周抽出1天時(shí)間對__區域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛生、人員在崗情況進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋；
2。文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(cháng)的證據，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專(zhuān)人對分公司印章進(jìn)行管理，規范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記；
C、對需要蓋公司公章的各類(lèi)對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重影響，降低公司風(fēng)險；
3。加強資產(chǎn)管理
A、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；
B、對購買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫、誰(shuí)負責的原則進(jìn)行管理登記，員工調離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來(lái)處理；
C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導同意后再做報廢申請；
4、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細節做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；
B、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛生要求的食品堅決退換并且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；
C、每周檢查1次廚房衛生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的.環(huán)境整潔。③環(huán)境衛生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理；
D、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣；
E、按照部門(mén)對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內沒(méi)有大功率電器的使用。②宿舍的衛生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況；
F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進(jìn)行統計、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部；
5、車(chē)輛管理
A、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤(pán)點(diǎn)，并對其外觀(guān)、車(chē)內情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔；
B、每月對各部司機進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責任人；
C、每天下班后對公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好。③車(chē)輛衛生是否達標、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等；
D、每周一檢查一次司機并檢查車(chē)況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車(chē)記錄；
E、對各部門(mén)使用的車(chē)輛維修、保養必須經(jīng)部門(mén)負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠(chǎng)維修，行政部每月底對車(chē)輛維修費用進(jìn)行核對及報銷(xiāo)；
6、資金計劃費用的使用和控制
A、辦公用品支付：根據年度資金計劃費用的標準，據公司規定，行政部將合理采購各部門(mén)每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理；
B、縣區水店房租支付：8月份——12月支付__店房租20000元、__店房租6000元、__店8000元、__店15000元、共計費用49000元，縣區水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右；
C、新開(kāi)店費用預計支付：配合運營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預計費用預計費用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購買(mǎi)摩托車(chē)3輛費用共計18000元；
D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購400件，預計46000元；E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數在50—55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月_5月=24000元；
F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；
G、員工福利費用：包括中秋節12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車(chē)輛車(chē)輛費支付：行政部的車(chē)輛保養5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元；
I、運營(yíng)、行政電話(huà)費支付：配合運營(yíng)部、總辦、行政前臺做好電話(huà)繳費2850/月_5個(gè)月=14250元；
J、11月—12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納；
7、部門(mén)間的協(xié)調、配合與溝通
行政部將針對公司各職能部門(mén)、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾，適當時(shí)需要公司高層領(lǐng)導出面協(xié)調。建議組織個(gè)部門(mén)負責人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調問(wèn)題，進(jìn)行解決處理。
8、加強外聯(lián)溝通，樹(shù)立良好形象
對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。
A、與主管職能部門(mén)（如：工商局、區交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；
B、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項登記手續、證照；
C、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區水店的工商營(yíng)業(yè)執照的年審；
D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)的良好口碑及形象；
9、塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設
本著(zhù)公司提出的“快樂(lè )工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成就。
A、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內容可以以晚會(huì )形式或者趣味活動(dòng)形式展開(kāi)；
B、開(kāi)展“公司與你共成長(cháng)”活動(dòng)，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導的問(wèn)候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；
C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對生活、感情、工作上的交流；
D、每周一次的下水店調研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線(xiàn)的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好；
10、安全事故的防范
貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實(shí)安全責任制，切實(shí)抓好安全管理工作。
A、制定適合我分公司整體運營(yíng)工作的《安全管理制度》；
B、和人資部門(mén)在下半年對分公司新老員工進(jìn)行安全教育（消防、交通法規、生活中安全常識），然后進(jìn)行考試；
C、每周要堅持一次對辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門(mén)窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；
半年工作計劃 篇4
20xx年是難忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6.7億，銷(xiāo)量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績(jì)水平和市場(chǎng)工作中，與去年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績(jì)中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國排名落后，在20xx年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)區域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析主要原因：
外因：
1、20xx年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;
內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降;
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現：
�、俜止緺I(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí)，效率、效能欠缺;
�、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到"盡心盡力"，創(chuàng )新意識及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;
�、矍谰W(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下;
�、軜I(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。
�、菔袌�(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍管理急待提高，對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭;
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績(jì)，在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
最后，談?wù)?0xx年市場(chǎng)競爭狀況及我們的精神與方法論
20xx年總部下達分公司全年回款任務(wù)指標8.65億，較去年任務(wù)比較應是適當向下微調，平均下來(lái)每月完成0.72億，將近是7-xxxx臺每月銷(xiāo)量，這個(gè)指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場(chǎng)競爭還會(huì )繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競爭。浙江做為全國的金礦區，競爭會(huì )更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線(xiàn)的表現在很多區域非常危險。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬(wàn)總的市場(chǎng)競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：
1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線(xiàn)講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過(guò)往的成績(jì)不應成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴濤要特別注意。"兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩"，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;
2、"盡心盡力"兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬(wàn)總倡導團隊的："民工心態(tài)"和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎;
3、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓，到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級，營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系;
4、"小改進(jìn)、大進(jìn)步"工作從細作起，從小開(kāi)始，倡導工作的細微點(diǎn)入手，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步。"小改進(jìn)、大進(jìn)步"成為我們工作的氛圍，倡議大家"小改進(jìn)、大進(jìn)步"的工作及思維方式。
在經(jīng)過(guò)去年的轉折后震蕩，20xx年大家激情飛揚，奮斗有無(wú)，在追求卓越、一流化的道路上，前進(jìn)!前進(jìn)!前進(jìn)!
半年工作計劃 篇5
設計部是網(wǎng)站成立中期建立的一個(gè)部門(mén)，成立原因主要是因為網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量越來(lái)越大，訪(fǎng)問(wèn)者在美工方面的要求越來(lái)越高，為了讓網(wǎng)站，不僅僅在內容上吸引大家，也要在頁(yè)面上吸引大家，所以成立了設計部。
本部職責：
1.全面負責公司的平面設計工作
2.負責網(wǎng)站及工作室的視覺(jué)形象設計。
3.積極配合其它部門(mén)的設計任務(wù)，并完成各項目、各部門(mén)交辦的設計工作
4.負責管理策劃工作，把關(guān)設計作品，確定整體設計風(fēng)格。
5.有效的與其他部門(mén)溝通，促進(jìn)團隊協(xié)作
6.負責廣告的創(chuàng )作、設計和制作
7.確保設計質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求
8.對公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設計修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護工作
9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁(yè)制作
10.負責雜志的版面設計排版工作
11.負責網(wǎng)站各頁(yè)面的制作及維護
12.宣傳品的制作跟進(jìn)，包括質(zhì)量、進(jìn)度
13.執行上級安排的其他工作
14.其他相關(guān)美術(shù)設計方面的工作
設計部部長(cháng)職責：負責本部門(mén)各項工作的順利完成
根據以上所述，可以說(shuō)設計部，在網(wǎng)站形象優(yōu)化方面起了一個(gè)重要的作用，所以我們會(huì )竭盡全力為網(wǎng)站服務(wù)。
下面是本部下半年工作計劃
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以設計部目前配備，是完全不夠的。所以對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。所以本部門(mén)，會(huì )適當的招收新人。
二、設計部運作方案。實(shí)行一項目多設計師方案。
經(jīng)過(guò)6個(gè)月的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。在這半年中設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信在以后會(huì )實(shí)現一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事，人性化管理。
三、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、設計網(wǎng)站相關(guān)宣傳資料
2、和運營(yíng)部協(xié)調，以完成，網(wǎng)站對外宣傳工作。
3、配合網(wǎng)管部，開(kāi)發(fā)新(DZ)模板
4、積極配合其他部門(mén)。
上面是本部門(mén)暫定的下半年工作計劃，本版本為草案，會(huì )根據實(shí)際情況，進(jìn)行適當的修改
設計部
半年工作計劃 篇6
20xx年以來(lái)，在區委、區政府和區扶貧辦的堅強領(lǐng)導和悉心指導下，在鎮黨委政府的高度重視下，XX鎮脫貧攻堅工作始終按照突出重點(diǎn)、多策并舉，合力推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的工作思路，認真組織實(shí)施脫貧攻堅工程，扎實(shí)有效開(kāi)展各項工作，具體情況總結如下：
一、減貧成效
20xx年以來(lái)，XX鎮全鎮上下同心協(xié)力全面開(kāi)展脫貧攻堅工作，在區扶貧辦的指導幫助下，在區直幫扶單位和領(lǐng)導的幫助幫扶下，在貧困戶(hù)自力更生奮力脫貧的努力下，20xx年底全鎮404戶(hù)貧困戶(hù)全部脫貧。為了防范貧困戶(hù)返貧，XX鎮一如既往地開(kāi)展脫貧攻堅工作，幫助貧困戶(hù)落實(shí)各項政策，目前無(wú)一戶(hù)一人返貧。
二、精準識別
自20xx年初精準扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮扎實(shí)開(kāi)展摸底排查、嚴格篩選、精準識別等程序，經(jīng)農戶(hù)申請、村民民主評議、“兩公示、一比對、一公告”等識別程序后，按照市定標準為404戶(hù)、共計765名貧困人口建檔立卡，20xx年底和20xx年底通過(guò)村組評議對全鎮扶貧戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，我鎮無(wú)新增和退出貧困戶(hù)，貧困人口識別準確率達100%。
三、精準幫扶
在精準幫扶方面，XX鎮全體鎮村幫扶干部和區直單位領(lǐng)導結對幫扶我鎮404戶(hù)貧困戶(hù)，并嚴格按照脫貧攻堅工作要求，深入開(kāi)展結對幫扶工作，抓日常、抓經(jīng)常，每月至少一次入戶(hù)走訪(fǎng)，同時(shí)根據貧困戶(hù)當前情況實(shí)際，擬定和實(shí)施切實(shí)可行的幫扶計劃措施，貧困戶(hù)非常滿(mǎn)意幫扶干部和幫扶工作。此外XX鎮還高度重視基層黨組織建設情況，把陣地建設當成扶貧工作最基礎的部分來(lái)抓，打造8支能堅強有力的基層黨組織隊伍，全力保障脫貧攻堅工作的開(kāi)展和實(shí)效。
四、扶貧資金
1、在執行扶持貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)到戶(hù)補助政策方面，今年我鎮通過(guò)農戶(hù)申請、扶貧包保干部審核、村鎮審核、鎮匯總上報等環(huán)節共為73戶(hù)126人種養戶(hù)申報了產(chǎn)業(yè)補助，總計202188元，補助資金上報至區扶貧辦，將由區扶貧辦和區財政局審核后打入貧困戶(hù)賬戶(hù)。
2、我鎮通過(guò)兩年時(shí)間整合各項配套資金，申報5座光伏電站和一個(gè)扶貧產(chǎn)業(yè)小區，5座光伏電站同時(shí)于20xx年6月底并網(wǎng)發(fā)電，目前已產(chǎn)生收益，并發(fā)放部分補助至各村賬戶(hù);扶貧產(chǎn)業(yè)小區即XX鎮扶貧產(chǎn)業(yè)園也已建成，扶貧戶(hù)已進(jìn)棚種植，目前葡萄已掛果產(chǎn)生效益，將極大增加貧困戶(hù)收入。光伏電站的收益分配也于今年5月完成村評議公示，5個(gè)光伏電站通過(guò)根據防范返貧的評級和人口數確定將大部分股權分配給貧困戶(hù)并發(fā)放收益，少部分股權村級用于日常維護光伏電站。目前已將股權證制定好，待財政所報賬后發(fā)放股權證和分紅給貧困戶(hù)。
五、措施落實(shí)
1、產(chǎn)業(yè)脫貧工程
(1)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)情況
今年我鎮通過(guò)農戶(hù)申請、扶貧包保干部審核、村鎮審核、鎮匯總上報等環(huán)節共為73戶(hù)126人種養戶(hù)申報了產(chǎn)業(yè)補助，總計202188元，補助資金上報至區扶貧辦，將由區扶貧辦和區財政局審核后打入貧困戶(hù)賬戶(hù)。
(2)商貿流通扶貧實(shí)施情況
XX鎮立足本地實(shí)際，幫助了陳王村貧困戶(hù)余義兵申請并通過(guò)區級審批成為村淘合伙人，目前余義兵的村淘服務(wù)站仍然在正常運營(yíng)中。該服務(wù)站開(kāi)業(yè)至今，極大方便了附近村民生活，還解決了農副產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題，受到周?chē)迕駨V泛好評和歡迎，同時(shí)余義兵還積極做好人好事，給村民免費理發(fā)，是貧困戶(hù)自立自強造福社會(huì )的好榜樣。
2、就業(yè)脫貧工程
今年以來(lái)，XX鎮積極為有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)尋找工作崗位，通過(guò)為其申請公益性崗位等方式為8位貧困戶(hù)在村民家門(mén)口找到了就業(yè)崗位，目前已為每人每月帶來(lái)400元收入并已按月發(fā)放至貧困戶(hù)。
3、智力脫貧工程
為有效落實(shí)教育精準扶貧工作相關(guān)政策，我鎮積極與區扶貧辦和區教體局對接，今年上半年對68名符合資助政策的各學(xué)段貧困生申報并按標準發(fā)放教育扶貧專(zhuān)項資金68100元，
4、社會(huì )兜底扶貧工程
XX鎮按照“應保盡�！痹瓌t，對符合條件的建檔立卡貧困戶(hù)及時(shí)納入最低生活保障范圍，并按時(shí)發(fā)放低保、五保等政策補助，切實(shí)發(fā)揮低保政策“托底”作用。
5、健康脫貧工程
按照《南譙區健康脫貧工程實(shí)施意見(jiàn)》的要求，XX鎮20xx年積極開(kāi)展健康扶貧工作，全面掌握去世人員，并宣傳健康扶貧政策全覆蓋，目前XX鎮貧困戶(hù)人人知曉“351”和“180”等健康扶貧政策。同時(shí)做好新農合返錢(qián)工作，五保戶(hù)全部由鎮民政辦申報至區民政局統一代繳，低保戶(hù)全部由區民政局于18年初發(fā)放低保金時(shí)同時(shí)發(fā)放新農合補助，一般貧困戶(hù)也已于5月30日由鎮扶貧工作站將名單報送至區扶貧辦。此外我鎮還積極幫助貧困戶(hù)購買(mǎi)意外保險，除五保戶(hù)以外健在的貧困戶(hù)均由鎮扶貧工作站報至區扶貧辦購買(mǎi)了意外保險，于20xx年2月1日生效。
6、貧困戶(hù)危房改造情況
XX鎮積極和鎮城建辦對接，對需要危房改造的貧困戶(hù)及時(shí)申報危房改造項目。今年XX鎮有40戶(hù)貧困戶(hù)申報危房改造解決其住房安全問(wèn)題，將于7月底完工驗收。
7、金融扶貧工程
自扶貧攻堅工作開(kāi)始以來(lái)，XX鎮積極與皖東農村商業(yè)銀行合作，對貧困戶(hù)進(jìn)行了評級授信工作。今年我鎮通過(guò)皖東農村商業(yè)銀行成功貸款的有2戶(hù)。此外，我鎮去年積極落實(shí)區扶貧辦要求的“戶(hù)貸企用”的小額信貸工作，并完成四方協(xié)議簽訂工作。今年我鎮將四方協(xié)議發(fā)放到位，并做好宣傳工作。
8、社會(huì )扶貧工程
今年我鎮積極爭取社會(huì )各界對我鎮貧困戶(hù)的幫助幫扶，3月8日，皖東農村商業(yè)銀行與南譙區在北關(guān)村舉行扶貧攻堅簽約儀式，皖東農村商業(yè)銀行捐助北關(guān)村貧困戶(hù)10萬(wàn)元;3月10日，區扶貧辦在市金鵬酒店舉辦了萬(wàn)企幫萬(wàn)村精準助學(xué)募捐活動(dòng)，我鎮貧困戶(hù)王良琴代表其兒子李政接收了捐助;今年春節和端午節，區級領(lǐng)導和鎮辦組織人員開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，深入幫扶的貧困戶(hù)家中送米送油，鼓勵貧困戶(hù)繼續努力脫貧致富。
六、責任落實(shí)
1、領(lǐng)導責任制落實(shí)情況
自扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，鎮黨委、政府高度重視脫貧攻堅工作，成立的由書(shū)記、鎮長(cháng)任雙組長(cháng)的扶貧開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組，堅持定期召開(kāi)會(huì )議，總結工作經(jīng)驗，部署當前及今后工作;XX鎮黨政主要領(lǐng)導分別深入貧困戶(hù)調研，走訪(fǎng)、慰問(wèn)貧困戶(hù);XX鎮扶貧工作站主動(dòng)開(kāi)展扶貧攻堅督查工作，檢查大排查工作和日常扶貧工作的落實(shí)情況。此外我鎮還重視脫貧攻堅政務(wù)公開(kāi)工作，對扶貧政策、工作舉措、項目資金、扶貧成效、自身建設等方面做到網(wǎng)站、公示欄等的全面公開(kāi)透明，接受群眾監督。
2、信息宣傳工作
我鎮高度重視扶貧宣傳工作，積極在省市新聞媒體發(fā)表信息報道，在安廣、安徽日報等省級媒體發(fā)表了《滁州南譙區與皖東農商行上午舉行扶貧惠民捐贈和結對扶貧共建簽約儀式(XX)》、《滁州南譙肖家林家鄉“二畝地”也能做大文章》、《扶貧草莓搶“鮮”上市》、《上堂“草莓防寒課”》等稿件，宣傳我鎮的扶貧成果。
七、下一步工作計劃
在以后的工作中，我鎮將繼續加大對扶貧工作的支持力度，以項目建設為重點(diǎn)，鞏固扶貧成果，帶領(lǐng)村民脫貧致富奔小康。
一是繼續加大扶貧開(kāi)發(fā)宣傳力度，切實(shí)轉變貧困戶(hù)脫貧致富觀(guān)念，鼓勵和幫助有勞動(dòng)能力的扶貧對象通過(guò)自身努力擺脫貧困;
二是著(zhù)力抓好重點(diǎn)項目資產(chǎn)收益分配，包括產(chǎn)業(yè)幫扶到戶(hù)模式的脫貧項目、戶(hù)用光伏電站項目以及XX鎮扶貧產(chǎn)業(yè)小區項目建設等，切實(shí)保障扶貧資金全部發(fā)放至貧困戶(hù)手上，提高群眾的生產(chǎn)生活水平;
三是進(jìn)一步加強教育、健康、住房、金融信貸等幫扶政策的落實(shí)力度，切實(shí)做到吃穿不愁，義務(wù)教育、基本醫療、住房安全有保障。
四是實(shí)施績(jì)效考核，督促各村工作推進(jìn)。根據上級考核要求，推進(jìn)各項扶貧工作，并根據督查情況及平時(shí)扶貧工作推進(jìn)成效對各村進(jìn)行考核，并納入年終績(jì)效考核和通報，有力推動(dòng)全鎮脫貧攻堅工作。
半年工作計劃 篇7
一、目前市場(chǎng)部現狀分析
我認為，市場(chǎng)部工作應該是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對市場(chǎng)工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績(jì)的考核。醫院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷(xiāo)售部。而作為營(yíng)銷(xiāo)人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢？形象要端正，市場(chǎng)意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。 醫院市場(chǎng)部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶(hù)外牌、以及進(jìn)行車(chē)套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車(chē)套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類(lèi)似工作直接交給廣告公司來(lái)完成的）。本院的具體掛戶(hù)外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應該可以搞定。 市場(chǎng)部是否能夠正常運轉？能開(kāi)展有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作？決定于醫院制定的市場(chǎng)思路、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場(chǎng)部管理水平等。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng )意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點(diǎn)對面的宣傳工作；那么市場(chǎng)工作則基本上是根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要，側重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳工作；工作本身更多的要求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。如果市場(chǎng)人員總是等著(zhù)別人來(lái)安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場(chǎng)人員原本就不合格。 一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場(chǎng)部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場(chǎng)部工作怎么開(kāi)展？市場(chǎng)部的業(yè)績(jì)考核如何進(jìn)行？
二、本院市場(chǎng)部的工作職能描述 、調查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方向。
�、�、通過(guò)適當方式深入市場(chǎng)調查，分析、總結市場(chǎng)規律；
�、�、及時(shí)收集本醫院病人信息，進(jìn)行客觀(guān)統計分析，找準市場(chǎng)方向。 上述工作，一是為了更好的明確市場(chǎng)工作方向，二是檢驗市場(chǎng)工作的業(yè)績(jì)。當然，對醫院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。
三、適當的時(shí)候，進(jìn)行醫院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，逐步提高醫院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。 醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作；而醫療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫院后的具體醫療行為，涉及到醫療服務(wù)的各環(huán)節，聯(lián)系到提供醫療服務(wù)的所有醫務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫院接受比較滿(mǎn)意的醫療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫務(wù)人員。
半年工作計劃 篇8
本學(xué)期年級組工作根據學(xué)校的要求，針對七年級學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)際情況，堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以德育為核心，以行為規范為抓手，深入開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義教育；狠抓學(xué)生學(xué)習習慣和行為習慣的培養。通過(guò)全組老師的共同努力，爭取在區統考中取得好成績(jì)。
一、本學(xué)期的奮斗目標：
團結、和諧、拼搏，奪取區統考的好成績(jì)。
二、主要工作：
�。ㄒ唬�、全體教師統一思想，提高認識，堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心。
1、8月30日召開(kāi)年級組全體老師會(huì )議：討論新學(xué)期年級組工作計劃。修改爭創(chuàng )和諧年級組公約。
領(lǐng)會(huì )校長(cháng)新學(xué)期學(xué)校工作思路和要求，全體教師統一思想，提高認識，把提高教學(xué)質(zhì)量放在重中之重的位置，全力以赴抓好區統考。
2、每一位老師都必須明確自己所教班級的學(xué)生在六年級區統考中A、B、C、D、擋的情況，明確哪些學(xué)生進(jìn)步了；哪些學(xué)生退步了；哪些學(xué)生還有上升的空間，選準本學(xué)科的突破口，把學(xué)困生緊緊的抓在自己的手里，想盡一切辦法，齊心協(xié)力，使他們能夠有點(diǎn)進(jìn)步。
3、深入班級全面研究學(xué)生。
開(kāi)學(xué)初任課教師要和班主任一起，對每一個(gè)學(xué)生作一次認真全面的質(zhì)量分析，特別是對學(xué)習比較差的學(xué)生要進(jìn)行比較透徹的分析，找出他們身上存在的主要問(wèn)題，究竟在哪里？是老師教的問(wèn)題還是學(xué)生學(xué)的問(wèn)題；是學(xué)生家庭的問(wèn)題還是學(xué)生思想品行方面的問(wèn)題。在此基礎上制定有針對性的措施來(lái)幫助他們提高學(xué)習成績(jì)。
4、各備課組要加強集體備課，發(fā)揮團隊的作用。
全體老師要樹(shù)立質(zhì)量第一的意識，加強集體備課，備重點(diǎn)、備難點(diǎn)、備學(xué)生。研究教材、研究教法，精選試題，充分發(fā)揮團隊的作用。提高40分鐘的課堂教學(xué)效果，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。
5、 協(xié)調好學(xué)科的教學(xué)，保證學(xué)科的均衡發(fā)展。
協(xié)調好學(xué)科的教學(xué)，保證學(xué)科之間的均衡發(fā)展，我們要強化同學(xué)科教師的集體備課，幫助學(xué)生夯實(shí)每個(gè)知識點(diǎn)，不吃?shī)A生飯，從時(shí)間上保證各學(xué)科的均衡發(fā)展，班主任要協(xié)調控制好學(xué)生各科的作業(yè)量，防止學(xué)生出現偏科現象，增強學(xué)生的自信心。
6、認真做好提優(yōu)補差工作。
各備課組要做好提優(yōu)補差的工作，對自己所教學(xué)生中學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生，在學(xué)習之余，向他們提出一些拓寬的要求，使這部分學(xué)生學(xué)得更好，學(xué)得更輕松。要進(jìn)一步提高年級的優(yōu)秀率和優(yōu)良率。對學(xué)習困難的學(xué)生要補缺補差，合理安排時(shí)間，每天下午答疑課后面的時(shí)間抓學(xué)困生的輔導，使他們在原有的基礎上有所提高。
7、認真做好每一次月考、區統考、期中、期末考試的質(zhì)量分析工作。
對每一次考試都要作認真的質(zhì)量分析，做好反饋工作。對知識的薄弱環(huán)節要進(jìn)行強化訓練。
�。ǘ�、抓行為規范訓練，促進(jìn)良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成。
1、各班要建立健全各項規章制度，嚴格行為規范訓練，用良好的班風(fēng)來(lái)促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。開(kāi)學(xué)初各班主任要組織學(xué)生認真學(xué)習“中學(xué)生守則”、“學(xué)校一日常規”，重點(diǎn)抓好學(xué)生抓以下幾方面的規范。
�。�1）兩分鐘鈴的要求：
兩分鐘預備鈴響，迅速回教室就座，準備好本節課有關(guān)的學(xué)習用品，學(xué)習用品放在左上角，課桌上不擺放與這節課無(wú)關(guān)的書(shū)籍和作業(yè)。保持教室安靜。靜候老師上課。
�。�2）上課的要求：‘
自覺(jué)遵守課堂紀律，專(zhuān)心聽(tīng)講，勤于思考，踴躍發(fā)言，發(fā)問(wèn)要先舉手，回答問(wèn)題要站立端正，精神飽滿(mǎn)，聲音洪亮。
�。�3）自修、作業(yè)、考試的要求：
自修課要保持安靜，認真自習功課，不影響他人。不準隨意離座、調座，不得在教室內談笑。做到老師在與不在都一樣。
筆頭作業(yè)字跡要端正，行款格式要符合要求，要按時(shí)獨立完成，按時(shí)繳。老師批改后有錯誤的地方一定要及時(shí)訂正�？陬^作業(yè)要按照老師布置的要求完成。
考試要忠誠老實(shí)，獨立完成，嚴格考場(chǎng)紀律。
�。�4）文明休息的要求：
課間在教室、走廊里要文明休息。不追逐打鬧，下課不允許到操場(chǎng)狂奔、瘋玩。
2、各班要根據自己班級的實(shí)際情況，認真抓好學(xué)生的行為規范，反復抓，抓反復。
3、繼續在全年級學(xué)生中開(kāi)展“規范日常行為，爭做優(yōu)秀學(xué)生”的活動(dòng)。
�。�1）第一周星期一中午召開(kāi)全年級學(xué)生大會(huì )：提新學(xué)期的具體要求，在上學(xué)期得基礎上，繼續開(kāi)展“規范日常行為，爭做優(yōu)秀學(xué)生”的活動(dòng)。
�。�2）對全年級學(xué)生進(jìn)行隊列訓練。
�。�3）召開(kāi)干部會(huì )，布置新學(xué)期具體工作。
�。�4）召開(kāi)年級后20名學(xué)生的座談會(huì )。
�。�5）第六周月考。
�。�6）第七周數學(xué)計算競賽。
�。�7）第八周英語(yǔ)單詞拼寫(xiě)大賽
�。�8）第八周語(yǔ)文古詩(shī)文大賽。
�。�9）大考前年級心理健康教育講座：《克服惰性，培養良好的意志品質(zhì)》。
�。�10）出好年級的專(zhuān)題壁報。
�。�11）各班級可以根據班級的實(shí)際情況利用班會(huì )課開(kāi)展多種形式的學(xué)習交流會(huì )、討論會(huì )，進(jìn)行思想教育。
�。ㄈ�、發(fā)揮班主任的作用，增強班級的凝聚力。
充分發(fā)揮班主任的作用，樹(shù)立班主任的典型，在年級組推廣吳老師帶班的經(jīng)驗，提高年級班主任工作的整體水平。力爭使三個(gè)班級保持穩定有序，有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
�。ㄋ模�、做好新團員的發(fā)展工作。
�。�1）組織優(yōu)秀學(xué)生參加團課學(xué)習。
�。�2）認真做好新團員的發(fā)展工作。
�。�3）指導學(xué)生開(kāi)好新團員的審批大會(huì )。
�。�4）加強新團員的思想建設和組織建設。
�。ㄎ澹�、上好主題班隊會(huì )的展示課。
�。�、做好學(xué)校秋季運動(dòng)會(huì )的組織和思想教育工作。
�。ㄆ撸�、組織學(xué)生積極參加校英語(yǔ)節活動(dòng)。
�。ò耍�、認真做好家庭教育工作。
�。�1）針對七年級學(xué)生的特點(diǎn)，有針對性的做好家庭教育的個(gè)別指導工作。
�。�2）利用家長(cháng)會(huì )對家長(cháng)進(jìn)行家庭教育的指導。
�。�3）各位班主任可以根據自己班級的實(shí)際情況，運用家訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)系、請家長(cháng)來(lái)校、學(xué)生家長(cháng)座談會(huì )等形式，做好家庭教育的指導工作。
�。�4）召開(kāi)一次年級的家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議。
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