精選半年工作計劃模板合集六篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的半年工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
半年工作計劃 篇1
加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，現制定下半年工作計劃，為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
1、根據廠(chǎng)部安全目標，制定下半車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設備、操作事故為零；重大火災、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
2、嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場(chǎng)存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為；結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
3、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
4、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查，強化交通安全意識。
5、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。
6、加強對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查和充裝。加強對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節進(jìn)行安全管理。
7、做好安環(huán)保工作，按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
8、做好青安崗工作，加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
9、加強安全考核工作，嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
半年工作計劃 篇2
我市司法行政工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹全省司法行政工作會(huì )議精神，圍繞全市“三大工程”建設，全力做好法制宣傳、法律服務(wù)和法律保障工作，大力加強司法行政隊伍作風(fēng)和法律服務(wù)行風(fēng)建設，司法行政各項職能得到了充分發(fā)揮，為維護社會(huì )穩定、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧天長(cháng)作出了積極貢獻。
一、扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法和“法律六進(jìn)”活動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì )法治環(huán)境
1、落實(shí)規劃，加大組織實(shí)施力度。為保證“五五”普法規劃順利實(shí)施，我局研究制定了20xx年度法制宣傳工作計劃，并于年初組織檢查，督促各鄉鎮（街道）、市直各單位及時(shí)制定“五五”普法規劃、建立普法臺帳。上半年，我局還完成了“五五”普法全中國統編教材的征訂發(fā)行工作，全市共組織征訂《農民法律知識讀本》、《干部法律知識讀本》、《公務(wù)員法律知識讀本》XX多冊。
2、突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)。今年3月，市委宣傳部、市司法局聯(lián)合下發(fā)了“法律六進(jìn)”工作實(shí)施方案，并抽調18名法律專(zhuān)業(yè)人員成立“五五”普法宣講團，在試講演練的基礎上，于今年4月率先完成“法律進(jìn)鄉村”活動(dòng)，宣講團成員結合農村實(shí)際，以《憲法》、《信訪(fǎng)條例》、《公證法》、《繼承法》和農民工維權知識為重點(diǎn)，在全市各鄉鎮、街道巡回授課，共1萬(wàn)多名基層干部群眾參加了學(xué)習培訓。進(jìn)入6月以后，我局又組織宣講團成員備課，法律進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位活動(dòng)將陸續啟動(dòng)。
3、創(chuàng )新機制，不斷增強法制宣傳的社會(huì )效果。上半年，我局利用“三八”婦女節、“3.15”消費者權益保護日、“6.25”全中國土地日等特殊時(shí)期，與相關(guān)單位共同開(kāi)展了有關(guān)專(zhuān)業(yè)法的宣傳活動(dòng)，聯(lián)合市交警部門(mén)到金集、安樂(lè )等中學(xué)舉辦了交通安全知識宣傳講座，并通過(guò)《普法簡(jiǎn)報》、電視、網(wǎng)站等媒體，積極做好普法活動(dòng)的宣傳報道工作，在全市營(yíng)造出濃厚的法制宣傳氛圍。
二、大力加強司法所規范化建設，全面履行基層司法行政各項職能
1、司法所規范化建設取得新進(jìn)展。今年5月，我市鄉鎮行政區劃調整后，全市司法所從原先28個(gè)撤并為15個(gè)，到目前，15個(gè)鎮（街道）司法所共配備司法助理員16人，平均每所至少配備了1名正式在編人員；全市已實(shí)施國債項目的司法所共11個(gè)，剩余4個(gè)司法所正在進(jìn)行國債項目申報，今年內采取墊資方式全部建成，其中有2個(gè)已經(jīng)開(kāi)工建設；結合規范化司法所建設標準，我局制定了《司法所目標管理考核辦法》，并嚴格采取“四個(gè)一”的管理模式，堅持每月召開(kāi)一次司法所長(cháng)例會(huì )、每季度開(kāi)展一次督查、每半年組織一次考核評比、年終司法所長(cháng)還要向局黨組述職匯報一次，確保規范化要求落到實(shí)處。
2、人民調解工作發(fā)揮了重要作用。今年我局統一了人民調解卷宗的制作格式，要求每個(gè)司法所全年形成規范化調解卷宗不少于20件，進(jìn)一步健全和完善了糾紛月排查制度、糾紛月報告制度，積極做好矛盾糾紛排查工作，上半年，全市司法所和各人民調解組織共調解糾紛286起，調解成功率98%，防止民轉刑案件2起，制止群體性上訪(fǎng)1件，防止群眾性械斗1起，較好地發(fā)揮了人民調解在維護社會(huì )穩定中的“第一道防線(xiàn)”作用。
3、刑釋解教人員幫教安置工作實(shí)現建檔管理。上半年，我局組織開(kāi)展了刑釋解教人員調查摸底專(zhuān)項活動(dòng)，基本做到了底數清、情況明，全市共排查出XX-20xx年刑釋.解教人員437人，其中已銜接367人，逐人登記并建立了《刑釋解教人員詳細情況表》，對未銜接人員已向公安部門(mén)作了通報，力爭查明去向。各基層司法所進(jìn)一步規范了刑釋解教人員的卷宗檔案，定期組織開(kāi)展幫教活動(dòng)，并按要求做好幫教記錄，無(wú)一脫管、漏管，有效預防和減少了重新犯罪。
三、積極開(kāi)展“法律服務(wù)行風(fēng)建設年活動(dòng)”，努力培育健康有序的法律服務(wù)市場(chǎng)
1、全市“法律服務(wù)行風(fēng)建設年活動(dòng)”取得階段性成果。根據省廳、滁州市司法局統一部署，結合辦理市政協(xié)相關(guān)提案，今年3月以來(lái)，我局在全市開(kāi)展法律服務(wù)行風(fēng)建設年活動(dòng)，局機關(guān)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，并及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，做好動(dòng)員部署工作；在思想發(fā)動(dòng)的基礎上，全市法律服務(wù)機構和法律服務(wù)人員認真查擺執業(yè)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，并逐一制定了整改措施。
2、大力整頓和規范法律服務(wù)市場(chǎng)，法律服務(wù)市場(chǎng)秩序明顯好轉。上半年，我局以法律服務(wù)行風(fēng)建設年活動(dòng)為契機，嚴格履行管理職責，集中開(kāi)展了整頓和規范法律服務(wù)市場(chǎng)活動(dòng)，一是對非法從事法律服務(wù)人員展開(kāi)專(zhuān)項清查行動(dòng)，全市共排查出8名“黑律師”，已全部被責令停止非法執業(yè)；二是聘請了15名行風(fēng)監督員，實(shí)行開(kāi)門(mén)評議，加強對法律服務(wù)行風(fēng)的社會(huì )監督；三是結合法律服務(wù)年檢注冊工作，對法律服務(wù)機構進(jìn)行了優(yōu)化整合，全市基層法律服務(wù)所從28個(gè)整合為18個(gè)，律師事務(wù)所由4家合并為3家，相關(guān)人員進(jìn)行了重組；四是完善了法律服務(wù)投訴查處機制，成立了專(zhuān)門(mén)的調查委員會(huì )，設立舉報投訴電話(huà)，對各類(lèi)投訴案件，做到及時(shí)處理、及時(shí)答復；五是強化目標管理考核，分別制定了律師事務(wù)所、公證處、基層法律服務(wù)所目標管理考核辦法；五是建立執業(yè)公示制度，將法律服務(wù)機構和法律服務(wù)人員的基本信息逐步通過(guò)網(wǎng)站對外公布。
3、發(fā)揮法律服務(wù)職能，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。上半年，全市律師共擔任法律顧問(wèn)111家，代理各類(lèi)訴訟案件204件，辦理非訴訟法律事務(wù)5件；市公證處共辦結各類(lèi)公證事項840件；全市基層法律服務(wù)所共擔任法律顧問(wèn)103家，代理訴訟事務(wù)90件，代理非訴訟事務(wù)82件，調解糾紛90件，協(xié)辦公證50件，見(jiàn)證30件。
四、進(jìn)一步做好法律援助工作，保障弱勢群體合法權益
1、加強法律援助中心規范化建設。一是規范辦案流程，明確了法律援助案件的受理、審查、審批、分流程序，對于基層工作站受理的法律援助案件，一律先由中心審批，再分配辦理，杜絕有償案件；二是規范了法律援助案件卷宗檔案，統一印發(fā)了法律文書(shū)格式文本；三是規范接待咨詢(xún)工作，設置了“148”接待咨詢(xún)登記簿，嚴格執行值班制度，做好電話(huà)接聽(tīng)和來(lái)人接待工作。上半年，全市共登記辦理法律援助案件30件，解答法律咨詢(xún)62人次。
2、加大宣傳力度，提升法律援助工作社會(huì )影響。今年3月，市法律援助中心在市汽車(chē)站廣場(chǎng)開(kāi)展了“維護農民工合法權益”法律宣傳活動(dòng)，向外出務(wù)工人員散發(fā)《農民工維權手冊》300余份；5月20日，市法律援助中心與市殘聯(lián)等單位共同舉辦了助殘日法律咨詢(xún)活動(dòng)；同時(shí)，我們還利用“法律六進(jìn)”活動(dòng)，廣泛宣傳法律援助業(yè)務(wù)，公開(kāi)服務(wù)電話(huà)和申請渠道，不斷提高法律援助的公眾知曉率。
3、進(jìn)一步完善法律援助組織網(wǎng)絡(luò )。今年鄉鎮行政區劃調整后，我市15個(gè)鎮、街道已全部設立法律援助工作站，加上市殘聯(lián)、工會(huì )、共青團、婦聯(lián)、人武部5個(gè)單位，全市現設有法律援助工作站20個(gè)，并統一制作了匾牌，將法律援助的受理條件、辦案流程、工作制度等公布上墻，進(jìn)一步方便了群眾，擴大了法律援助的覆蓋面。
五、堅持深化社會(huì )主義法治理念教育，切實(shí)加強隊伍作風(fēng)建設
按照市委政法委、滁州市司法局統一部署，今年以來(lái)，我局積極深化社會(huì )主義法治理念教育活動(dòng)，在原教育活動(dòng)的基礎上，研究制定了深化教育活動(dòng)方案，嚴格按照上級要求完成各項規定任務(wù)，在抓好《江澤民文選》、黨的十六屆六中全會(huì )精神等基本學(xué)習科目的同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )、開(kāi)展“以案析理”大討論、舉行新老黨員宣誓儀式、組織學(xué)習考試、舉辦法治理念教育活動(dòng)成果展等各種形式，不斷豐富教育活動(dòng)內容，增強了教育活動(dòng)的效果。
結合社會(huì )主義法治理念教育，有力促進(jìn)了司法行政隊伍作風(fēng)建設和機關(guān)效能建設。我們要求所有參學(xué)人員認真做好學(xué)習筆記，每人撰寫(xiě)2篇心得體會(huì )，并以發(fā)放調查問(wèn)卷的形式開(kāi)展了百名群眾評議活動(dòng)，對單位和個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，深入抓好清理思想、查擺整改工作，積極完善機關(guān)各項管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)，對司法行政各項工作的開(kāi)展起到了積極的推動(dòng)作用。
六、繼續抓好司法行政系統信息化建設，提高信息化應用水平
今年以來(lái)，我市司法行政系統信息化建設得到了進(jìn)一步鞏固和加強。一是完成了內、外網(wǎng)網(wǎng)站建設，局機關(guān)開(kāi)通了互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，并在政法專(zhuān)網(wǎng)上建成內網(wǎng)網(wǎng)站，各基層司法所單獨制作了內、外網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)，相關(guān)基礎材料已陸續添加完畢；二是完成了政法網(wǎng)接入工作，局機關(guān)接入政法網(wǎng)并開(kāi)通了專(zhuān)網(wǎng)內線(xiàn)電話(huà)，司法所通過(guò)專(zhuān)用短號碼撥號方式已全部接入政法網(wǎng)；三是完成了視頻會(huì )議系統的全省聯(lián)網(wǎng)調試工作，即將投入應用。
上半年，我市司法行政工作圍繞中心，服務(wù)大局，按照年初確定的目標、任務(wù)，各項工作穩步推進(jìn)，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現為：司法所規范化建設任務(wù)艱巨，全市尚有4個(gè)所未落實(shí)國債建設辦公用房，司法所在編人員達不到省廳要求的平均每所3人標準；“五五”普法工作發(fā)展不平衡，一些單位基礎臺帳資料不完整；信息化建設缺少專(zhuān)業(yè)人才，工作人員大多缺乏操作技能，信息化管理及應用水平跟不上；法律服務(wù)行風(fēng)建設、干部隊伍作風(fēng)建設、機關(guān)效能建設等有待進(jìn)一步加強。這些問(wèn)題和不足都需要我們在今后工作中認真加以研究和解決。
下半年工作安排
下半年，全市司法行政工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神，圍繞全市“三大工程”建設和“平安天長(cháng)”建設，充分發(fā)揮法制宣傳、法律服務(wù)、法律保障三大職能，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，努力為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
圍繞這一指導思想，下半年我們確立的工作思路是：“邊建設、邊管理、邊提升”�！斑吔ㄔO”即繼續抓好司法所規范化建設、司法行政系統信息化建設、隊伍作風(fēng)建設、機關(guān)效能建設；“邊管理”即全面履行管理職責，進(jìn)一步加強法律服務(wù)市場(chǎng)管理、加強司法所日常管理、加強崗位目標管理等；“邊提升”即提升建設和管理水平，提升司法行政機關(guān)履行各項職能的水平。下半年，具體要抓好以下工作：
一、堅持以“法律六進(jìn)”活動(dòng)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“五五”普法依法治市工作。全面完成法律進(jìn)鄉村、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位的組織實(shí)施工作，提高法制宣傳教育的覆蓋面和滲透力；廣泛開(kāi)展形式多樣的普法宣傳，不斷創(chuàng )新機制，增強普法宣傳效果；精心籌劃并組織好“12.4”法制宣傳日活動(dòng)，大力營(yíng)造法制宣傳的輿論氛圍。
二、繼續加強司法所規范化建設。根據省廳要求制定我市20xx-20xx年司法所規范化建設規劃，積極做好省級示范司法所創(chuàng )建工作；今年內完成所有司法所的國債項目建設，進(jìn)一步加大管理考核力度，全面提升人民調解、法律援助、幫教安置、社區矯正、普法宣傳等基層司法行政職能。
三、深入推進(jìn)法律服務(wù)行風(fēng)建設年活動(dòng)。在動(dòng)員部署、對照檢查的基礎上，下半年將對照方案要求，認真抓好集中整改和考核驗收兩個(gè)階段工作，全面落實(shí)各項任務(wù)和措施，進(jìn)一步加強法律服務(wù)市場(chǎng)整頓工作，規范法律服務(wù)市場(chǎng)秩序，確保法律服務(wù)行風(fēng)建設年活動(dòng)取得實(shí)效。
四、進(jìn)一步提高法律援助工作水平。加強法律援助組織網(wǎng)絡(luò )建設，逐步將法律援助工作站向社區和村級組織延伸，擴大法律援助覆蓋面；加強法律援助宣傳工作，提升法律援助的社會(huì )影響；加強法律援助工作站人員的業(yè)務(wù)培訓，強化案件跟蹤檢查，提高法律援助辦案質(zhì)量；加大辦案力度，努力實(shí)現“應援盡援”，力爭辦案數量取得新的突破。
五、大力加強隊伍作風(fēng)建設和機關(guān)效能建設。鞏固社會(huì )主義法治理念集中教育活動(dòng)成果，把社會(huì )主義法治理念轉化為經(jīng)常性教育；進(jìn)一步強化崗位目標管理，健全工作制度，積極開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，提高機關(guān)效能，推動(dòng)工作落實(shí)。
六、積極做好信息化建設和應用工作。加強信息化培訓工作，著(zhù)力提升信息化應用水平；做好信息審核發(fā)布工作，不斷豐富網(wǎng)站內容，拓展網(wǎng)站服務(wù)功能；建立和完善有關(guān)管理制度，確保司法行政系統網(wǎng)絡(luò )安全、高效運行。
半年工作計劃 篇3
20xx年上半年，全縣農機化工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導和縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)國家購置補貼政策，大力推廣先進(jìn)適用的農機化新技術(shù)、新機具，加快社會(huì )化服務(wù)體系建設，加強農機安全監督管理，充分發(fā)揮農業(yè)機械在農業(yè)生產(chǎn)中的主力軍作用，為全縣農業(yè)增產(chǎn)增效、農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設做出了積極的貢獻。
今年三夏生產(chǎn)面臨著(zhù)小麥收獲期較往年推遲3-5天左右、收獲時(shí)間相對集中等新情況，我們加強科學(xué)調度和應急準備，組織小麥聯(lián)合收割機1.2萬(wàn)多臺，玉米播種機2萬(wàn)多臺搶收搶種，小麥成熟一塊、收獲一塊，截至6月16日，全市400萬(wàn)畝小麥收獲全面結束，機收率達99.9%。6月24日－25日，全市普降中雨。我們及時(shí)組織搶墑播種，完成379萬(wàn)畝玉米播種任務(wù)，機播率近100%，三夏農機生產(chǎn)圓滿(mǎn)收官。在鞏固提高糧食生產(chǎn)機械化水平的基礎上，普遍加裝莖稈切器，大力推廣打捆機等新型農業(yè)機械，積極探索秸稈綜合利用的有效途徑，促進(jìn)秸稈資源化、清潔化利用，成為今年三夏農機工作的一大亮點(diǎn)。膠州市今年爭取1000多萬(wàn)元，對小麥秸稈還田每畝補助15元；萊西市對秸稈打捆機實(shí)行累加補貼，使大面積秸稈收集利用成為
現實(shí)。省委常委、市委李群書(shū)記，王偉副書(shū)記、黃龍華副市長(cháng)分別調研三夏農機工作，對發(fā)揮農業(yè)機械的主力軍作用、完成三夏搶收搶種任務(wù)給予好評。
一、20xx年上半年農機化發(fā)展情況
截至6月底，補貼各類(lèi)農機具195臺(套)，受益農戶(hù)78戶(hù)，共補貼各級資金135.169萬(wàn)元（其中中央資金124.264萬(wàn)元，市級資金10.905萬(wàn)元，縣級資金10.905萬(wàn)元）。辦理各類(lèi)行政許可事項及服務(wù)事項560件次，開(kāi)辦各類(lèi)培訓班22期，組織各類(lèi)培訓800余人次。預計第一批政策性保險補貼93620元，其中純農田拖拉機投保402輛，涉及保險補貼資金39280元，收割機投保209輛，涉及保險補貼資金54340元。
二、主要工作做法
1、加強組織領(lǐng)導，確保農機購置補貼工作落到實(shí)處。4月份市局召開(kāi)農機購置補貼工作會(huì )議之后，我局成立了由局長(cháng)任組長(cháng)、分管局長(cháng)任副組長(cháng)、具體科室負責人及經(jīng)辦人員等為成員的農業(yè)機械購置補貼工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責農機購置補貼日常工作。根據市農機局、財政局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)寧波市20xx-2017年農業(yè)機械購置補貼實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，制定《象山20xx-2017年農業(yè)機械購置補貼實(shí)施意見(jiàn)》。同時(shí)，加強對經(jīng)銷(xiāo)商和補貼農戶(hù)的監管，采取全面檢查和重點(diǎn)抽查、專(zhuān)項檢查和隨機檢查
相結合的辦法，加大農機購置補貼政策實(shí)施情況的檢查力度，推動(dòng)農機購置補貼政策落到實(shí)處。對于各鎮、鄉（街道）也下達了機具核查任務(wù)，要求他們將機具核查工作作為購機補貼工作的重要環(huán)節來(lái)抓。
2、全力保障春耕生產(chǎn)，發(fā)揮農業(yè)機械主力軍作用。
全縣組織近千臺（套）投入保障春耕生產(chǎn)，組建農機維修服務(wù)隊2個(gè)，出動(dòng)農機技術(shù)人員200余人次，深入農村田頭開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)；加強規�；�、基質(zhì)育秧等新技術(shù)培訓，舉辦各類(lèi)培訓班和現場(chǎng)會(huì )20多期，培訓人數800多人次；與中石化象山分公司積極協(xié)調，確保農機作業(yè)用油（柴油）優(yōu)惠供應、優(yōu)先加油、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、免費辦理的“三優(yōu)一免”惠農便民措施發(fā)揮作用，落實(shí)農用柴油指標300噸，為保障糧食增產(chǎn)增收做出了突出貢獻。發(fā)放跨區作業(yè)證39本，為機手及時(shí)提供作業(yè)信息、天氣信息、油料供應協(xié)調、機械維修等方面的服務(wù)。
3、重視自主創(chuàng )新，加大新技術(shù)、新機具推廣、應用力度。自今年3月份以來(lái)，我局大力推廣無(wú)人植保飛機的應用。3月6日，由我局扶持成立的全省首家無(wú)人植保機服務(wù)公司正式掛牌成立，為無(wú)人植保飛機的應用提供技術(shù)支持和保障。該公司使用多旋翼無(wú)人電動(dòng)植保飛機，在賢庠、西周、泗洲頭等鄉鎮為油菜花、小麥等作物施藥，施藥作業(yè)面積已達1500余畝，其中包括油菜花800余畝，小麥700余畝。同時(shí)開(kāi)辦了首屆無(wú)人植保機培訓班，共有來(lái)自13家農機專(zhuān)業(yè)合作社的18名學(xué)員參加，通過(guò)理論、模擬機操作訓練、真機田間作業(yè)實(shí)習訓練和測試，切實(shí)增強參訓學(xué)員實(shí)地操作能力。
4、加強農機安全生產(chǎn)監督管理，努力創(chuàng )建平安農機。目前我縣擁有拖拉機駕駛員3523人，上道路拖拉機2996臺，聯(lián)合收割機174臺，聯(lián)合收割機駕駛員124人，純農田拖拉機206臺，插秧機192臺，烘干機71臺。為確保農機安全生產(chǎn)，我們從抓安全宣教做起，特別是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，采取多種形式進(jìn)行宣傳，共懸掛橫幅19幅，展覽農機安全知識宣傳板畫(huà)30塊，發(fā)放資料2500余份，受教人數達1000余人，進(jìn)一步強化農機手安全意識。同時(shí)開(kāi)展了農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，加強執法檢查，充分利用公安駐農機警務(wù)室這一平臺，深入到各鎮(鄉)街道、轄區道路，共檢查拖拉機800余輛次，共檢處違法拖拉機70輛次，其它2輛次，查處脫檢脫保車(chē)輛3余輛均先后來(lái)農機局辦理續保手續。全縣農機安全形勢良好，無(wú)重特大農機事故發(fā)生，人民的生命財產(chǎn)安全得到了保障。
三、存在不足
1、縣級配套資金有限。對于部分機具如噴灑農藥的小型飛機、糧食烘干機的補貼有限，不能完全滿(mǎn)足一部分切實(shí)有需求的農戶(hù)，使得農戶(hù)放棄或是延遲購機，在一定程度上對我縣農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。
2、鄉鎮農機隊伍不穩定。目前，鄉鎮農機員主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是屬于老農機員，另一類(lèi)主要是各鄉鎮新招收的在編人員。老農機員難以適應現代高科技網(wǎng)絡(luò )辦公需求，新農機員往往調動(dòng)比較頻繁，一定程度上制約了農機工作的順利實(shí)施。
3、售后維修服務(wù)水平不高，價(jià)格偏貴。部分補貼機具質(zhì)量較差，加上購機戶(hù)維護保養手段有限，容易出現故障，特別是農忙時(shí)，維修
人員有限，機械不能及時(shí)修理影響作業(yè)，致使農戶(hù)的經(jīng)濟收入受到損失，甚至有些農戶(hù)會(huì )遷怒于農機部門(mén)。
4、補貼機具使用范圍存在一定政策模糊性。享受寧波市農機購置補貼政策的農機具是否能由購機戶(hù)帶至外地使用，因之前政策未明確規定，給工作帶來(lái)一定被動(dòng)。
四、20xx年下半年全縣農業(yè)化工作打算
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積極爭取落實(shí)各級強農惠農政策，推進(jìn)農機社會(huì )化服務(wù)發(fā)展，主攻薄弱環(huán)節，搞好示范創(chuàng )新，加快新技術(shù)推廣，強化公共服務(wù)，全面提高農機裝備水平、作業(yè)水平、服務(wù)水平、科技水平和安全水平，促進(jìn)全縣農業(yè)機械化事業(yè)又好又快發(fā)展。
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1、繼續實(shí)施好農機購置補貼政策。加大農機購置補貼資金爭取力度，狠抓農機購置補貼政策的落實(shí)。把先進(jìn)適用的大中型農機具作為購機補貼的重點(diǎn)，不斷提高農機裝備水平，把新型農機具作為購機補貼的延伸，不斷提高農機和科技化水平。在補貼對象上要盡量向農機大戶(hù)、種糧大戶(hù)和農機專(zhuān)業(yè)合作社傾斜，做到應補盡補。在具體操作中，要創(chuàng )新宣傳形式，加大宣傳力度，爭取全縣農民對農機購置補貼政策知曉率達到百分之百。
2、以“機器換人”為導向，加大特色產(chǎn)業(yè)機械化推廣力度。根據市局的特色農業(yè)機械補貼扶持政策，重點(diǎn)研究對高效旋翼施藥機（無(wú)人植保小飛機）進(jìn)行補貼，爭取縣級財政支持，并繼續在具有一
半年工作計劃 篇4
站在一年的中端，透視過(guò)去半年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現，我從一名114話(huà)務(wù)員到10000號話(huà)務(wù)員的成功轉變，要感謝領(lǐng)導及其同事們對我的信任和培養，回顧過(guò)去的半年，我發(fā)現自己改變了許多，也成熟了許多。
從114查號向10000號客戶(hù)服務(wù)的過(guò)渡，從對舊平臺的生疏到熟練掌握，并參與新平臺的安裝調試跟工，從對業(yè)務(wù)知識的一知半解對了如指掌，從遇到難纏用戶(hù)的害怕到耐心解釋?zhuān)瑥娜輵獙�，從接到騷擾電話(huà)的憤怒到平靜，從大家對我的不了解到欣賞認可，我想說(shuō)，20xx年對我來(lái)說(shuō)，是學(xué)習的一年，也是轉變的一年。
我接觸10000號的時(shí)間不長(cháng)，跟許多人相比，我是一個(gè)新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因為這樣，我就要付出比別人更多的精力和時(shí)間來(lái)學(xué)習，從而跟上大家的步伐。在剛上10000號平臺的.時(shí)候，我很幸運地參加了寬帶查障學(xué)習，讓我對漸漸生疏的寬帶障礙現象的判斷技巧、方法進(jìn)行了溫習、鞏固，這使得我在寬帶預處理理論基礎上，得到了實(shí)際的證明和體驗。憑借著(zhù)自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，在新舊平臺更替之時(shí)，我又一次幸運地獲得了跟工的機會(huì )，在與某某工程師跟工交流的過(guò)程中，我除了比同事們早先一步熟悉了新平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到10000號平臺設備的整個(gè)運作流程，讓我在應用新平臺時(shí)更能得心應手。
然而10000號作為一個(gè)服務(wù)窗口，我作為一名客服代表，除了要懂得一些簡(jiǎn)單的技術(shù)之外，更重要的是需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通、交流，解答客戶(hù)的咨詢(xún)和疑問(wèn)。因此，我更需要具備的是掌握全面的業(yè)務(wù)知識和良好的服務(wù)、溝通技巧。在平時(shí)的工作中，對于新下發(fā)的各種新業(yè)務(wù)、新知識、新活動(dòng)，我都認真學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )其精神，并且牢記;對于一些基礎業(yè)務(wù)知識，我經(jīng)常會(huì )翻出來(lái)看看，做到溫故而知新，熟能生巧。如果說(shuō)業(yè)務(wù)知識是做菜的原料的話(huà)，那么良好的服務(wù)、溝通技巧就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才做將讓原料展現出良好的品質(zhì)和口味服務(wù)也是同樣。如果沒(méi)有良好的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來(lái)。所以我積極參與組織的各種服務(wù)知識培訓，通過(guò)網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習相關(guān)服務(wù)、溝通技巧，并將其運用到服務(wù)工作中去。但是由于一些客觀(guān)或非客觀(guān)原因，往往是過(guò)后才想起這些要點(diǎn)或運用的不是很好，顧此失彼。同時(shí)由于工作的慣性或常規性思維，使得我在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中有時(shí)會(huì )缺少激情，缺少年青人應該具有的活力與朝氣。
在不斷的學(xué)習中，我發(fā)現自己的生活充實(shí)了許多，也精彩了許多，原來(lái)那個(gè)默默無(wú)語(yǔ)的我也變得嘰嘰喳喳了，以前總被遺忘的我也得到了大家的認同。但是由于自己性格方面的缺陷，也使我錯過(guò)了許多機會(huì )。所以在下半年里，我要再接再勵。
半年工作計劃 篇5
為加強保安部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。
一、工作目標
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。
2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
二、主要工作計劃措施
一）、保安部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與酒店各部門(mén)人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。
3、督促各部門(mén)人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、做好車(chē)輛的接待、停放及防盜工作。
6、做好治安管理監控系統的保密工作。
7、嚴格按照公司的制度，做好每日的車(chē)輛收費工作，并上交財務(wù)部。
三、把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。
全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入公司的安全保衛工作中。
四、加強對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。
1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。
五、保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加并配合各級有關(guān)單位的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按安委會(huì )發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司相關(guān)領(lǐng)導人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
六、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。
2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，整體提高維護保養的水平。
半年工作計劃 篇6
細分目標市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
xx部門(mén)負責的客戶(hù)大體上可以分為四類(lèi)，即現金管理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以賬戶(hù)為基礎，抓大不放小，采取“確保穩住大客戶(hù)，努力轉變小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”的策略，制定詳營(yíng)銷(xiāo)計劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、大型產(chǎn)品推介會(huì )、重點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、組織投標和集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，形成持續的市場(chǎng)推廣攻勢。
鞏固現金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶(hù)擴大市場(chǎng)影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點(diǎn)客戶(hù)、行業(yè)大戶(hù)、集團客戶(hù)進(jìn)行調查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設計切實(shí)的現金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對現金管理存量客戶(hù)挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶(hù)貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶(hù)185200戶(hù)。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶(hù)，這也是我行的基礎客戶(hù)，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源。xx年年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基礎上，總結經(jīng)驗，深化營(yíng)銷(xiāo)，增強營(yíng)銷(xiāo)效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在量上增長(cháng)，并注重改善質(zhì)量；要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，努力擴大市場(chǎng)占比。要加強對公司無(wú)貸戶(hù)維護管理，深入分析其結算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，擴大我行的結算市場(chǎng)份額。xx年年要努力實(shí)現新開(kāi)對公結算賬戶(hù)358001戶(hù)，結算賬戶(hù)凈增長(cháng)272430戶(hù)。
做好系統大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現狀，通過(guò)調用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，爭取全面開(kāi)花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢，爭取更大的存款份額。同時(shí)對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強”等10多戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。 最好最全的免費公文，
加強服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
客戶(hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù)，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，進(jìn)一步體現個(gè)性化、多樣化的服務(wù).
要建設好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門(mén)至少配置3名客戶(hù)經(jīng)理；每個(gè)對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)應當根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
二是加強物理網(wǎng)點(diǎn)的建設。目前，由于對公結算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶(hù)最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點(diǎn)建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶(hù)的業(yè)務(wù)需要，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南，對不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續“跑馬圈地”擴大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶(hù)。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶(hù)清單，有側重、有針對地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)市場(chǎng)上占據絕對優(yōu)勢。同時(shí)做好客戶(hù)服務(wù)與深度營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶(hù)電子銀行臺賬，并以此作為客戶(hù)支持和服務(wù)的重要依據，及時(shí)為客戶(hù)解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶(hù)，提高“動(dòng)戶(hù)率”和客戶(hù)使用率
深入開(kāi)展“結算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的現代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶(hù)需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng )新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強服務(wù)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，構建以客戶(hù)為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現全公司又好又快地發(fā)展目標。
加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度
結算與現金管理部作為產(chǎn)品部門(mén)，承擔著(zhù)產(chǎn)品創(chuàng )新、維護與管理的責任加強營(yíng)銷(xiāo)支持系統建設。做好總行全公司法人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、單位企業(yè)級客戶(hù)信息管理和單位銀行結算賬戶(hù)管理三大核心系統的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理提供技術(shù)手段。
完善結算產(chǎn)品創(chuàng )新機制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶(hù)需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng )新業(yè)務(wù)研討會(huì )，集中解決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。
提高財智賬戶(hù)品牌的市場(chǎng)認知度。今年要繼續實(shí)施結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶(hù)”為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價(jià)值。要對新開(kāi)發(fā)的結算與現金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶(hù)品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.
加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò )和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場(chǎng)快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶(hù)短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國自動(dòng)清算系統等新產(chǎn)品。
抓好客戶(hù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養xx部門(mén)人才
要加強人員管理，實(shí)施日常工作規范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶(hù)檔案制度、走訪(fǎng)客戶(hù)制度以及信息反饋制度。
加強業(yè)務(wù)培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓和營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過(guò)深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應現代商業(yè)銀行市場(chǎng)競爭需求。
強化流程管理，提高風(fēng)險控制水平
要以風(fēng)險防控為主線(xiàn)，積極完善結算制度體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng )新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動(dòng)向，制定切實(shí)的防范措施，堅決遏制結算案件發(fā)生。加強對結算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對賬戶(hù)管理的力度。進(jìn)一步加強監督力度，會(huì )計檢查員、事后監督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監督的作用，及時(shí)發(fā)現、堵塞業(yè)務(wù)差錯和漏洞，各網(wǎng)點(diǎn) 發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，
加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò )和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場(chǎng)快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶(hù)短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國自動(dòng)清算系統等新產(chǎn)品。
抓好客戶(hù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養xx部門(mén)人才
要加強人員管理，實(shí)施日常工作規范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶(hù)檔案制度、走訪(fǎng)客戶(hù)制度以及信息反饋制度。
加強業(yè)務(wù)培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓和營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過(guò)深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應現代商業(yè)銀行市場(chǎng)競爭需求。
強化流程管理，提高風(fēng)險控制水平
要以風(fēng)險防控為主線(xiàn)，積極完善結算制度體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng )新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動(dòng)向，制定切實(shí)的防范措施，堅決遏制結算案件發(fā)生。加強對結算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對賬戶(hù)管理的力度。進(jìn)一步加強監督力度，會(huì )計檢查員、事后監督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監督的作用，及時(shí)發(fā)現、堵塞業(yè)務(wù)差錯和漏洞，各網(wǎng)點(diǎn)對存在的問(wèn)題要進(jìn)行整改。
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