軟件工作計劃范文

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的軟件工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

軟件工作計劃范文1

　　多年來(lái)，我一直從事軟件銷(xiāo)售工作，我是從一個(gè)完全不懂軟件的人到現在的成就，其中的心酸與成功一言難荊我們都知道，軟件市場(chǎng)的競爭造就了軟件渠道浮出水面，同時(shí)統治高端市場(chǎng)的外資軟件公司的加入及一些傳統的硬件渠道的推波助瀾，也使得現在的軟件渠道競爭已經(jīng)進(jìn)入了群雄逐鹿、分疆劃地的新局面。軟件企業(yè)建立的軟件銷(xiāo)售渠道是否科學(xué)與合理，決定了軟件企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵。以下是我做出的軟件銷(xiāo)售工作計劃：

　　根據以往的經(jīng)驗之談，我對年度銷(xiāo)售工作計劃做了六方面的內容：

　　1、背景和問(wèn)題

　　互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)（www）已經(jīng)成為世界范圍內的信息高速公路和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱。由于萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數量飛速增長(cháng)，對于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數量的爆炸性增長(cháng)，最終用戶(hù)間的交互性越來(lái)越差，傳統意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò )上找到聊天的對象。用戶(hù)需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。

　　2、目標和解決方案

　　我們的軟件名稱(chēng)將為您解決這個(gè)問(wèn)題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周?chē)�的人們，就像現實(shí)生活中的一樣。軟件名稱(chēng)既是一個(gè)最終用戶(hù)使用的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機：

　　軟件名稱(chēng)以多種便于使用的方式為用戶(hù)提供了一個(gè)交流的平臺。

　　軟件名稱(chēng)為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

　　3、產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供簡(jiǎn)潔方便的交互平臺

　　軟件名稱(chēng)為最終用戶(hù)提供一個(gè)免費的交互平臺，同時(shí)又為商業(yè)用戶(hù)提供了一個(gè)宣傳和銷(xiāo)售的渠道。

　　4、公司和管理

　　暫缺。

　　5、業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主

　　調查數據顯示，有超過(guò)六百萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)會(huì )成為軟件名稱(chēng)的潛在最終用戶(hù)，同時(shí)有超過(guò)一百萬(wàn)的商業(yè)用戶(hù)會(huì )成為軟件名稱(chēng)的潛在商業(yè)用戶(hù)，而且這個(gè)數字還在高速增長(cháng)，這個(gè)數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)是完全免費的，而商業(yè)用戶(hù)只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶(hù)發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶(hù)獲得100rmb的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì )超過(guò)1億rmb。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。軟件名稱(chēng)這個(gè)項目對于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì )盈利。

　　6、融資：第一輪的投資者將會(huì )有68%的內部收益率（irr）

　　增長(cháng)預測顯示，在第五年軟件名稱(chēng)將會(huì )有6000萬(wàn)rmb的銷(xiāo)售額，且稅后凈利占銷(xiāo)售額的21%。到那時(shí)，軟件名稱(chēng)將會(huì )覆蓋全國，員工90人。創(chuàng )辦人將提供500，000rmb的初期投資，軟件名稱(chēng)正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng )辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，軟件名稱(chēng)將給投資500萬(wàn)rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò )架設費用及初步廣告費用。12個(gè)月后，將需要1000萬(wàn)rmb的.再投資，主要用于市場(chǎng)開(kāi)拓費用。在這之后的12至15個(gè)月，還將需要500萬(wàn)rmb的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開(kāi)上市。按照我們的價(jià)值計算，對于第一輪的投資者將會(huì )有68%的內部收益率。

　　zz年里，以上就是我詳細的年度工作計劃，以后的工作我會(huì )更加嚴格要求，將軟件銷(xiāo)售工作提升一個(gè)更高的臺階。

軟件工作計劃范文2

　　為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實(shí)現既定的目標，適應當前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì )形象，隨著(zhù)不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據當前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責相一致，一個(gè)要素可能要由多項職能來(lái)落實(shí)，每項職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應經(jīng)過(guò)細致策劃和編寫(xiě)。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級，對下一層部門(mén)沒(méi)有制定實(shí)際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。

　　二、積極開(kāi)展各部門(mén)對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識；當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標準，這標準也是現代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標準展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門(mén)對體系的認識和理解就要靠培訓來(lái)實(shí)現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實(shí)際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門(mén)進(jìn)行，責任部門(mén)對實(shí)際應用展開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導各部門(mén)貫標工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應用的作業(yè)指導，此項工作根據實(shí)際部門(mén)需求作出具體計劃時(shí)間安排。

　　三、深入部門(mén)調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門(mén)對體系運行的意見(jiàn)和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內審員在部門(mén)中起的作用，對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項將每月展開(kāi)。

　　四、對體系的執行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強制執行的制度，的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門(mén)績(jì)效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當大的作用。

軟件工作計劃范文3

　　一、分析營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )

　　1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求

　�。�1）營(yíng)銷(xiāo)情報與調研；

　�。�2）預測概述和需求衡量。

　　2、評估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

　�。�1）分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢；

　�。�2）對主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境）。

　　3、分析消費者市場(chǎng)和購買(mǎi)行為

　�。�1）消費者購買(mǎi)行為模式；

　�。�2）影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì )因素、個(gè)人因素、心理因素等）；

　�。�3）購買(mǎi)過(guò)程（包括參與購買(mǎi)的角色，購買(mǎi)行為，購買(mǎi)決策中的各階段）。

　　4、分析團購市場(chǎng)與團購購買(mǎi)行為（包括團購市場(chǎng)與消費市場(chǎng)的對比，團購購買(mǎi)過(guò)程的參與者，機構與政府市場(chǎng)）。

　　5、分析行業(yè)與競爭者

　�。�1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀(guān)念，市場(chǎng)競爭觀(guān)念）；

　�。�2）辨別競爭對手的戰略；

　�。�3）判定競爭者的目標；

　�。�4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢；

　�。�5）評估競爭者的反應模式；

　�。�6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避；

　�。�7）在顧客導向和競爭者導向中進(jìn)行平衡。

　　6、確定細分市場(chǎng)和選擇目標市場(chǎng)

　�。�1）確定細分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細分消費者市場(chǎng)的基礎，細分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎，有效細分的要求；

　�。�2）目標市場(chǎng)的選定，評估細分市場(chǎng)，選擇細分市場(chǎng)。

　　二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位

　�。�1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化；

　�。�2）開(kāi)發(fā)定位戰略——推出多少差異，推出那種差異；

　�。�3）傳播公司的定位。

　　2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

　�。�1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰，包括外部環(huán)境分析（機會(huì )與威脅分析）；

　�。�2）有效的組織安排，架構設計；

　�。�3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測試，商品化。

　　3、管理生命周期戰略

　�。�1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段；

　�。�2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰略，引入階段、成長(cháng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論。

　　4、自身定位——為市場(chǎng)者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營(yíng)銷(xiāo)戰略

　�。�1）市場(chǎng)者戰略，包括擴大總市場(chǎng)，保護市場(chǎng)份額與擴大市場(chǎng)份額；

　�。�2）市場(chǎng)挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰略，選擇特定的進(jìn)攻戰略；

　�。�3）市場(chǎng)追隨者戰略；

　�。�4）市場(chǎng)補缺者戰略。

　　5、設計和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰略

　�。�1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策；

　�。�2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策；

　�。�3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程；

　�。�4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4p）。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)方案

　　1、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝

　�。�1）產(chǎn)品線(xiàn)組合決策；

　�。�2）產(chǎn)品線(xiàn)決策，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析、產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)度、產(chǎn)品線(xiàn)現代化、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減；

　�。�3）品牌決策；

　�。�4）包裝和標簽決策。

　　2、設計定價(jià)策略與方案

　�。�1）制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格；

　�。�2）修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓?zhuān)�促銷(xiāo)定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)。

　　3、選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道

　�。�1）渠道設計決策；

　�。�2）渠道管理決策；

　�。�3）渠道動(dòng)態(tài)；

　�。�4）渠道的合作、沖突和競爭。

　　4、設計和管理整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷(xiāo)預算，管理和協(xié)調整合營(yíng)銷(xiāo)傳播）。

　　5、管理廣告，銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系

　�。�1）開(kāi)發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價(jià)廣告效果；

　�。�2）銷(xiāo)售促進(jìn)；

　�。�3）公共關(guān)系。

　　6、管理銷(xiāo)售隊伍

　�。�1）銷(xiāo)售隊伍的設計，包括銷(xiāo)售隊伍目標，銷(xiāo)售隊伍戰略，銷(xiāo)售隊伍結構，銷(xiāo)售隊伍規模，銷(xiāo)售隊伍報酬）；

　�。�2）銷(xiāo)售隊伍管理，包括招牌和挑選銷(xiāo)售代表，銷(xiāo)售代表培訓，銷(xiāo)售代表的監督，銷(xiāo)售代表的極力，銷(xiāo)售代表的評價(jià)。

　　四、管理營(yíng)銷(xiāo)

　　1、營(yíng)銷(xiāo)組織，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的演進(jìn)，組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷(xiāo)導向的戰略；

　　2、營(yíng)銷(xiāo)執行監控以保證營(yíng)銷(xiāo)的有效性；

　　3、控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制；

　　4、根據營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰略控制。

軟件工作計劃范文4

　　為進(jìn)一步鞏固全市國家機關(guān)軟件正版化工作成果，根據國務(wù)院和推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會(huì )議辦公室的有關(guān)要求，本市將于20xx年繼續全面深入開(kāi)展全市各級國家機關(guān)軟件正版化工作，鞏固全市軟件正版化工作的常態(tài)化和制度化成果。為做好此項工作，特制定本工作方案。

　　一、年度目標

　　根據《政府機關(guān)使用正版軟件管理辦法》的文件精神和國務(wù)院推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會(huì )議辦公室的工作計劃和各項要求，按照“鞏固成果、深入推進(jìn)，制度先行、常態(tài)管理”的原則，在市政府統一領(lǐng)導下，繼續鞏固已有的工作成果，開(kāi)展制度建設，完善工作機制，加強協(xié)調組織，強化監督檢查和宣傳培訓，保證軟件正版化各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，推動(dòng)全市軟件正版化工作邁上新的臺階。

　　二、工作范圍

　�。ㄒ唬┥婕皺C關(guān)范圍：全市市、區、鄉鎮（街道）三級國家機關(guān)，包括黨委、人大、政府、政協(xié)、法院、檢察院、人民團體、民主黨派等機關(guān)及其列入年度工作計劃的所屬事業(yè)單位。

　�。ǘ�）涉及軟件范圍：登記在各單位固定資產(chǎn)賬目中的服務(wù)器、臺式機、便攜機等計算機所安裝的操作系統、辦公軟件和殺毒軟件三類(lèi)通用軟件。

　　三、職責分工

　　市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室：負責統籌規劃、協(xié)調組織本市各級國家機關(guān)軟件正版化整體工作；指導、督促、監督本市各級國家機關(guān)按照既定工作方案，完成軟件正版化工作任務(wù)；統計、上報全市軟件正版化工作情況，并向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布相關(guān)工作信息。

　　市版權局：組織開(kāi)展本市各級國家機關(guān)軟件正版化宣傳培訓、經(jīng)驗交流、調研研討等工作；負責組織開(kāi)展相關(guān)軟件測評分析，并及時(shí)公布測評結果；及時(shí)制定相關(guān)政策及辦法，發(fā)布相關(guān)工作文件。

　　市經(jīng)濟信息化委：負責推進(jìn)實(shí)現軟件正版化工作與信息化工作相結合。

　　市財政局：加強軟件資產(chǎn)管理和政府集中采購管理；對本市各級國家機關(guān)軟件正版化工作所需經(jīng)費予以保障；負責制定發(fā)布軟件采購經(jīng)費保障、軟件資產(chǎn)配置標準等相關(guān)政策文件。

　　市文化市場(chǎng)執法總隊：協(xié)助配合開(kāi)展針對本市各級政府集中采購機構有關(guān)供應商落實(shí)計算機預裝正版操作系統軟件規定情況的檢查工作；負責有關(guān)軟件知識產(chǎn)權等的行政執法工作。

　　市審計局：依照有關(guān)財經(jīng)法規對軟件采購資金預算編制、預算執行和采購實(shí)施情況，以及更新、購置的軟件資產(chǎn)的管理和使用情況，進(jìn)行審計監督。

　　市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議各成員單位：參與本市各級國家機關(guān)軟件正版化宣傳、培訓、調研、交流等工作；參與本市各級國家機關(guān)軟件正版化現場(chǎng)檢查驗收工作。

　　各區人民政府：各區應成立并健全本區軟件正版化工作機制，明確各成員單位的具體工作職責，并確保有關(guān)單位必要的工作人員及經(jīng)費保障；正版化工作牽頭單位負責制定本區軟件正版化具體工作方案；政府辦負責協(xié)調各有關(guān)單位，統籌部署、積極組織、及時(shí)通報，全力推進(jìn)全區軟件正版化工作。

　　市正版軟件采購平臺：負責為本市各級國家機關(guān)提供價(jià)格咨詢(xún)、軟件采購、技術(shù)支持等相關(guān)服務(wù)。

　　首都版權產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：負責協(xié)助市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室做好全市軟件正版化工作相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)、宣傳培訓、技術(shù)支持、數據統計、資產(chǎn)管理等工作。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┗I備、部署、宣貫階段（4月上旬—5月上旬）

　　4月上旬，市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室組織召開(kāi)本市各級國家機關(guān)軟件正版化工作動(dòng)員部署會(huì )，進(jìn)行廣泛動(dòng)員，明確要求、部署任務(wù)，印發(fā)《北京市20xx年全市國家機關(guān)軟件正版化工作方案》；

　　4月底前，各市級國家機關(guān)及區人民政府將推進(jìn)軟件正版化各項工作具體實(shí)施方案、領(lǐng)導機構建立及責任落實(shí)等文件資料報市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室備案；

　　5月上旬起，市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室將聯(lián)合首都版權產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，根據本市各級國家機關(guān)實(shí)際工作需求，廣泛開(kāi)展政策普及、知識講解、宣傳培訓等工作。

　�。ǘ�）清查、整改、推進(jìn)階段（5月中旬—8月下旬）

　　全市各級國家機關(guān)應組織專(zhuān)業(yè)人員或采取政府購買(mǎi)外包服務(wù)等形式，嚴格按照軟件正版化工作標準及要求，對本單位相關(guān)軟件資產(chǎn)情況進(jìn)行全面細致清查，并根據統計匯總的軟件需求情況，及時(shí)組織開(kāi)展軟件集中采購，逐項落實(shí)各項迎檢文件資料及表格，確保軟件使用授權書(shū)信息與軟件實(shí)際使用名稱(chēng)、版本、數量相符，做到軟件資產(chǎn)管理制度健全，落實(shí)到位。

　　全市各級國家機關(guān)應于8月底前完成軟件正版化清查整改工作，并將完成情況及時(shí)反饋市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室。

　�。ㄈ�）落實(shí)、檢查、驗收階段（9月上旬—11月中旬）

　　市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室將組織聯(lián)席會(huì )議各成員單位及相關(guān)技術(shù)人員組成若干檢查組，赴各單位開(kāi)展檢查驗收工作；檢查組將嚴格按照聽(tīng)取匯報、查閱相關(guān)文件、核對采購合同、軟件授權許可協(xié)議等資料、現場(chǎng)隨機抽查計算機軟件安裝情況的方式進(jìn)行檢查，確保檢查驗收工作程序規范有序、標準嚴格統一、結果公平公正。

　�。ㄋ模┛己�、評分、總結階段（11月下旬—12月中旬）

　　檢查結束后，市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室匯總各檢查組對各單位的檢查情況，嚴格按照相關(guān)檢查評分標準開(kāi)展考核評分工作，并將相關(guān)結果上報市政府在全市范圍進(jìn)行通報。

　　五、具體要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，確保實(shí)施到位

　　全市各級國家機關(guān)帶頭使用正版軟件，提高國家機關(guān)工作人員保護知識產(chǎn)權的意識和使用正版軟件的自覺(jué)性，營(yíng)造“拒絕盜版、使用正版”的良好社會(huì )氛圍，是建立版權之都、首善之區的必然要求，全市各級國家機關(guān)務(wù)必高度重視，充分認識軟件正版化工作的重要性，在人員、經(jīng)費、政策等方面提供有力保障，確保此項工作順利實(shí)施。

　�。ǘ�）強化組織領(lǐng)導，抓好工作落實(shí)

　　按照全市統一部署，各級政府、各部門(mén)主要負責同志為軟件正版化工作第一責任人。全市各級國家機關(guān)要將軟件正版化工作列入首要議事日程，主要領(lǐng)導要親自抓，要明確主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的分工職責，強化協(xié)調配合，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，確保將各項工作落到實(shí)處，共同推動(dòng)全市軟件正版化工作進(jìn)入常態(tài)化、制度化的新階段。

　�。ㄈ�）加強溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋情況

　　全市各級國家機關(guān)要及時(shí)將軟件正版化工作實(shí)施計劃、方案，工作各階段、各環(huán)節的進(jìn)展情況，工作中好的經(jīng)驗做法及遇到的各類(lèi)問(wèn)題、困難，及時(shí)反饋上報市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì )議辦公室，并嚴格按照全市統一工作要求，報送相關(guān)情況、信息和材料。

　�。ㄋ模┐_立規章制度，規范日常管理

　　全市各級國家機關(guān)要從建立完善規章制度入手，將使用正版軟件工作，作為本單位一項重要工作、經(jīng)常性工作，納入日常管理工作中。在購置、更換計算機辦公設備時(shí)要安排必要的軟件購置資金，必須預裝正版操作系統，必須使用正版軟件產(chǎn)品。要將軟件作為資產(chǎn)納入部門(mén)資產(chǎn)管理體系，真正實(shí)現軟件資產(chǎn)管理規范化、制度化。

　�。ㄎ澹�強化監督檢查，嚴肅責任追究

　　全市各級國家機關(guān)要嚴格按照工作部署，加強日常督導檢查和專(zhuān)項分類(lèi)指導力度，及時(shí)掌握各單位工作進(jìn)展和落實(shí)情況，確保按時(shí)、高標準完成工作；對未完成正版化工作任務(wù)或出現玩忽職守、虛報瞞報、消極塞責等情況的，由本級政府或上級政府有關(guān)部門(mén)依法依規對相關(guān)責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)或給予處分。

軟件工作計劃范文5

　　進(jìn)度計劃：

　　1、前期工作（一個(gè)月）

　　人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò )部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進(jìn)行需求調查；人力資源部?jì)炔苛鞒桃巹�，網(wǎng)絡(luò )部軟件分析；

　　2、實(shí)施準備階段（1周）

　　資料準備；項目實(shí)施會(huì )議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細則；確定項目監督人員；HRMS培訓；系統安裝調試，模擬測試；

　　3、模擬運行及用戶(hù)化（2周）

　　資料上傳；用戶(hù)化，客戶(hù)端安裝，個(gè)人工作準則確定；

　　4、切換運行（一天）

　　實(shí)時(shí)工作上線(xiàn)切換，解決軟件當中的問(wèn)題；切換驗收；

　　5、新系統運行

　　持續的維護及應用創(chuàng )新，及時(shí)新人的培訓。

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