【精品】醫院工作計劃合集7篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的醫院工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院工作計劃 篇1

　　為更好地為參保職工提供基本醫療服務(wù)，根據年初與縣社會(huì )醫療保險事業(yè)處簽訂的《基本醫療保險定點(diǎn)醫療機構協(xié)議書(shū)》的有關(guān)要求，特制定醫保工作計劃如下：

　　一、加強領(lǐng)導，成立醫保組織

　　為加強對城鎮職工基本醫療保險的領(lǐng)導，成立以分管院長(cháng)XXX同志為組長(cháng)的XXX醫院醫保工作領(lǐng)導小組，并從內科、外科、急診科抽調技術(shù)骨干組成專(zhuān)家隊伍，為醫療保險提供技術(shù)保障。

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　下設醫療保險管理辦公室，配備專(zhuān)職人員（XXX）具體搞好此項工作。

　　二、認真貫徹國家、省、市、縣關(guān)于城鎮職工基本醫療保險的各項政策規定。

　　三、加強內部管理，為參保職工就醫提供方便。

　　1、加強內部管理，努力為城鎮職工提供基本醫療服務(wù)，在門(mén)診收款處、中西藥房、住院處懸掛“醫保優(yōu)先”的標志，為參保人員就醫提供方便。

　　2、門(mén)診：實(shí)行一站式服務(wù)，門(mén)診設立專(zhuān)門(mén)診室，病人來(lái)院后的各種檢查由導醫陪同，門(mén)診大廳有輪椅、擔架，免費供應開(kāi)水，為病人提供便捷的醫療服務(wù)。

　　3、病房：病人入院后有高、中、低檔病房供病人選擇，病房醫療實(shí)行菜單制，至少提供2—3套醫療方案供病人選擇，同時(shí)實(shí)行責醫、責護負責制。病人從入院到出院都由責醫、責護來(lái)完成。入院后對病人洗頭、洗腳、剪指（趾）甲等生活護理。

　　4、對參保職工設立家庭病床，定期上門(mén)服務(wù)，查體、給予一般治療，使病人不出家庭便可享受到最佳的醫療服務(wù)。

　　四、嚴格掌握病人收治、出入院及監護病房收治標準，貫徹因病施治原則，做到合理檢查，合理治療，合理用藥。

　　五、積極配合醫保經(jīng)辦機構對診療過(guò)程及醫療費用進(jìn)行稽查，并提供需要查閱的醫療檔案和有關(guān)資料。

　　六、嚴格執行有關(guān)部門(mén)制定的收費標準，不擅自自立項目收費或提高收費標準。

　　七、設置“基本醫療保險政策宣傳欄”和“投訴箱”，編印基本醫療保險宣傳資料，公布咨詢(xún)等投訴電話(huà)，熱心為參保人員提供咨詢(xún)。

醫院工作計劃 篇2

　　XX年護理部繼續堅持以改革護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，豐富護理內涵為重點(diǎn)，在管理形式上追求“以病人需求”為導向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新，不斷提升服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平為抓手，以創(chuàng )建“三級乙等”醫院為契機，按照三級綜合醫院評審標準要求，結合醫院總體工作目標制訂護理工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　1、加強護理質(zhì)量與安全管理，持續改善護理服務(wù)質(zhì)量，確保護理安全。

　　2、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，落實(shí)責任制整體護理。

　　3、實(shí)施護士崗位管理、績(jì)效管理。

　　4、加強護士長(cháng)、護士工作能力、人文素養的培養，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)。

　　5、加強對護士的專(zhuān)業(yè)考核，提高護理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　6、大力推進(jìn)護理信息化建設。

　　7、創(chuàng )新思維積極開(kāi)展護理科研，推進(jìn)護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　二、具體措施

　　(一)加強護理質(zhì)量與安全管理，持續改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全

　　1、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，護理部、各科室將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)模式認真進(jìn)行考核、分析、評價(jià)，整改、追蹤、再評價(jià)，體現持續改進(jìn)，實(shí)行目標管理。

　　1、1護理部：每月專(zhuān)項檢查、每季度全面檢查1次。

　　1、2護士長(cháng)：每周專(zhuān)項檢查、每月全面檢查1次。

　　1、3各科室、護理部對所檢查的情況進(jìn)行總結反饋，分析原因，提出整改措施，追蹤評價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護理質(zhì)量標準，完善制度、規范，促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　2、將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作，鼓勵帶動(dòng)各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng)。

　　3、加強重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(icu、手術(shù)室、急診科、供應室)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照三級醫院標準要求進(jìn)行監管，確保護理安全。

　　3、1護理人員的環(huán)節監控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監督，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。

　　3、2患者的環(huán)節監控：對于新入院、轉入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點(diǎn)督促檢查和監控;對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防

　　止意外事件的發(fā)生;對危重患者護士要掌握護理常規及技術(shù)操作規范、工作流程及應急預案;能為患者提供符合規范的輸液、輸血等治療服務(wù)，確�；颊甙踩�。

　　3、3對實(shí)習生的環(huán)節監控：加強實(shí)習生的崗位培訓工作，對剛進(jìn)入醫院的實(shí)習護士進(jìn)行法律意識教育，提高她們的風(fēng)險意識和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導或監控下才能對病人實(shí)施護理，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強，具有護士資格的護士做帶教老師，培養他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴格執行查對制度，杜絕護理差錯發(fā)生。

　　3、4加強中午、夜間、節假日重點(diǎn)時(shí)段的監控：督促檢查護士長(cháng)科學(xué)排班，合理安排人力;繼續執行夜查房、節假日查房制度，及時(shí)給予指導，消除薄弱環(huán)節時(shí)段的護理隱患。

　　3、5加強對icu、手術(shù)室、急診科、供應室的監管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。

　　4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴格遵守執行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員安全，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫療垃圾的管理、使用、處理。

　　5、健全、完善患者風(fēng)險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的不良事件護理部及時(shí)下病區進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫療糾紛的發(fā)生。

　　(二)深化優(yōu)質(zhì)護理內涵，落實(shí)責任制整體護理

　　1、認真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標準》，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。繼續實(shí)施責任制整體護理，加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責任護士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級護理、專(zhuān)科護理工作標準，實(shí)施責任制整體護理，加強健康宣教，關(guān)注患者身心健康;做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀(guān)察、治療處理、心理溝通和健康指導等任務(wù)，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　2、加強優(yōu)質(zhì)護理內涵建設。認真落實(shí)《臨床護理實(shí)踐指南》、護理常規和護理技術(shù)規范，責任護士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀(guān)察、評估患者病情并及時(shí)與醫師溝通，配合醫師共同完成治療計劃，同時(shí)要加強與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護患者，增進(jìn)護患信任。

　　3、提高專(zhuān)科護理水平。臨床護理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn)，各護理單元有專(zhuān)科護理常規、標準護理計劃，具有專(zhuān)業(yè)性，適用性，責任護士要運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導進(jìn)行康復鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復，要能解決護理疑難問(wèn)題，提高專(zhuān)科護理水平，提高護理質(zhì)量。

　　4、護理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿(mǎn)意度調查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　5、各科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理星級護士評選活動(dòng)。

　　6、延伸護理服務(wù)，落實(shí)出院隨訪(fǎng)工作。

　　(三)實(shí)施護士崗位管理、績(jì)效管理

　　1、爭取院領(lǐng)導的支持，實(shí)施護理人員崗位管理與績(jì)效考核，充分調動(dòng)護士的積極性。護士崗位分級設置為n0、n1、n2、n3、n4四級，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等，分層次設崗。以護士能力為主要評價(jià)指標，同時(shí)參考護士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機制，從而為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護理服務(wù)。根據病情、護理難度和技術(shù)要求，對護士進(jìn)行合理分工。

　　2、配合醫院科學(xué)設置護理崗位，合理定編定崗。按照醫院要求遵循科學(xué)管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人事科共同測定并設置護理崗位，制訂護理崗位配置原則，編制護理崗位目錄。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數的95%以上，控制其它護理崗位人數比例<5%。

　　3、合理配置護士數量，按照護理崗位的職責要求合理配置護士，不同崗位的護士數量和能力素質(zhì)滿(mǎn)足工作需要，根據不同專(zhuān)科特點(diǎn)，護理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段(午間、夜間、節假日)增加護理人員，體現對患者的連續、全程、人性化的護理。計劃新增護士30余名，縮小與標準床護比的差距，重點(diǎn)向重癥醫學(xué)科、急診科等高風(fēng)險科室傾斜，滿(mǎn)足臨床工作需要。

　　4、完善績(jì)效考核制度，建立并實(shí)施護士定期考核制度，包括護士的工作業(yè)績(jì)考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試，護士的個(gè)人收入與績(jì)效考核結果掛鉤，建立基于護理工作量、工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、崗位風(fēng)險等要素的績(jì)效考核方案，能夠體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調動(dòng)護士工作積極性，并向夜班、工作量大、技術(shù)難度高的臨床護理崗位傾斜，體現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，調動(dòng)護理人員積極性。

　　5、改進(jìn)和細化工作流程，把制度、標準、職責、常規、規范等貫穿融入到流程中去，加強細節管理，使護士工作具有執行力和可操作性。

　　6、完善崗位說(shuō)明書(shū)系統，落實(shí)各項崗位職責。

　　(四)加快護士長(cháng)、護士工作能力培養，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)

　　1、加強護士長(cháng)隊伍的培訓，提高管理水平。

　　1、1加強護士長(cháng)隊伍的建設，通過(guò)請進(jìn)來(lái)和走出去相結合的培訓模式、加強對護士長(cháng)理論、技能、專(zhuān)業(yè)能力和管理能力的培訓，并通過(guò)有效績(jì)效考核機制的建立，強化對護士長(cháng)的

　　管理，使各級護理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。計劃選派20人次以上護理管理人員參加護理管理培訓。

　　1、2護理部組織院內護理管理培訓班2期，上、下半年各1期。培訓內容詳見(jiàn)附件1：護理部XX年護士在職培訓計劃。

　　2、加強專(zhuān)科護士培養。

　　2、13月份擬安排重癥監護室、急診科、內三科(糖尿病)、內一科、骨科(傷口造口)、血液凈化室、手術(shù)室等護理人員到四川大學(xué)華西醫院參加專(zhuān)科護士培訓。

　　2、2擬安排婦產(chǎn)科、新生兒科護士8名分批到重慶市婦幼保健院進(jìn)修專(zhuān)科護理，加快專(zhuān)科護理的建設和發(fā)展。

　　2、3各科室制定本科室專(zhuān)科理論與技能培訓計劃，提高專(zhuān)科護士水平。

　　3、加強新護士培訓。對新上崗護士實(shí)行崗前培訓和崗位規范化培訓。內容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規、醫院規章制度、護理安全、護士行為與護理禮儀、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護理實(shí)踐、護理常規、崗位職責等，并分別在內科系統、外科系統、急診、icu等進(jìn)行輪轉。崗前培訓內容詳見(jiàn)附件2：XX年新護士崗前培訓計劃。

　　4、加強機動(dòng)護士的培訓。內容詳見(jiàn)附件3：XX年機動(dòng)護士培訓計劃。

　　4、鼓勵護士、護士長(cháng)參加各種形式的學(xué)習并提高學(xué)歷層次和管理水平。

　　5、護理部定期和不定期組織護理查房、護理會(huì )診、病例討論，科內每月組織1-2次護理查房。

　　6、護理部根據衛生部護士規范化培訓、護士分層培訓要求，制定護士規范化培訓手冊，制定護士分層培訓計劃，內容涵蓋護理制度、職責、流程、應急預案的培訓，內容詳見(jiàn)附件1：XX年護士在職培訓計劃。

醫院工作計劃 篇3

　　一、做好門(mén)診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記，定期召開(kāi)晨會(huì )傳達會(huì )議精神，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，及時(shí)通報本月質(zhì)量檢查考核結果，糾正工 作中的不足之處， 處方中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給醫師， 讓其及時(shí)糾正。

　　二、做好門(mén)診工作統計分析，每日在巡視門(mén)診各科室中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導、醫務(wù)科、科主任，共同商榷，及時(shí)解決。各門(mén)診按 時(shí)開(kāi)門(mén)，不得遲到、早退、脫崗、串崗，不讓病人找醫生，每日查崗 記錄登記清楚，月底上報分管領(lǐng)導及醫務(wù)科。

　　三、認真執行實(shí)施我院開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”和醫療惠民行動(dòng)，繼續推行門(mén)診“一站式”服務(wù)，縮短群眾就醫時(shí)間，方便病人看病就 醫，處處以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。

　　四、隨著(zhù)門(mén)診看病人次的增多，積極開(kāi)展預約診療服務(wù)，落實(shí)預約掛號的具體操作辦法與流程，預約形式包括：

　　(1)電話(huà)預約(2) 院內服務(wù)臺預約(3)直接向專(zhuān)家預約(4)其他：通過(guò)醫院網(wǎng)站網(wǎng)上 預約及社區、農村基層醫療機構聯(lián)系預約。

　　五、認真落實(shí)首診醫師負責制，不允許超范圍執業(yè)和無(wú)證上崗。

　　六、做好掛號服務(wù)及預檢分診工作，對發(fā)熱病人做好登記記錄，若為傳染病人，醫患之間同時(shí)做好自我防護及消毒隔離工作。

　　七 配合醫院感染辦抓好感染管理工作，定期督查衛生員的消毒、滅菌工作，做好醫療垃圾的分類(lèi)管理與登記，確保醫療安全，并保持 衛生區域環(huán)境清潔干凈衛生。

　　八 負責對退休返聘人員的辦公用品及物資供應，做好門(mén)診病歷及病假條的審核、 蓋章工作， 定期對門(mén)診醫師掛號費統計、 分發(fā)工作。

　　九 服從各級領(lǐng)導，聽(tīng)從安排，及時(shí)完成并認真傳達醫院下達的 各項工作任務(wù)。

醫院工作計劃 篇4

　　20xx年，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節，我們從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想。我們堅信，有各位領(lǐng)導大力支持和正確指導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們定能完成各項工作�，F計劃如下：

　�。ㄒ唬┘訌娮o士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　　1、重點(diǎn)加強對新進(jìn)護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識。護理人員嚴格要求自己，衣帽整潔、美觀(guān)、樹(shù)立白衣天使的形象。

　　2、加強護理安全管理，有效地回避護理風(fēng)險，各病區、病房堅持有巡回護士，及時(shí)發(fā)現病人藥物過(guò)敏反應或輸液反應發(fā)生的搶救黃金時(shí)刻。為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護理服務(wù)。

　　3、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，嚴重違反操作者給予通報批評。使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　4、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，強化護士良好的職業(yè)認同感,責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神。

　　5、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。

　�。ǘ�）、保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　1、對各級護理人員按三基培訓計劃進(jìn)行培訓，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核。護師以上的職稱(chēng)，每個(gè)月給護理組所有成員講課一次，還有技術(shù)操作的正確指導，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項護理操作。

　　1 2

　　2、護理查房或者床頭交接班時(shí)提問(wèn)護士，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等，養成良好的習慣。

　　3、加強對病房的管理，提高病人的滿(mǎn)意度。

　　4、配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù)。

　�。ㄈ�）、其他

　　1、給護理組騰出更衣間，地點(diǎn)設置：方便、快捷、有利以急診搶救工作。

　　2、開(kāi)設醫院食堂，方便值班人員、加班人員用餐。

　　3、給護理組購進(jìn)所需物品，如：浸泡器械的方盤(pán)、治療盤(pán)以及最新版的藥物配伍禁忌表。

　　4、每個(gè)病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線(xiàn)消毒燈，特別是搶救室。

　　5、制空組的成員，重新規劃制空每月要完成的工作任務(wù)，分清工作細節。

　　6、重新規劃清潔工作，使技術(shù)人員和清潔員都認清自己的工作范圍。

醫院工作計劃 篇5

　　一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險。

　　1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2.將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督醫學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監督檢查記錄。

　　3.加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。

　　4.加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。

　　5.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。

　　8.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。

　　1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

　　2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。

　　3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。

　　三、建立檢查、考評、反饋制度。

　　設立可追溯制度，護士長(cháng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。

　　四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。

　　1.每周晨間提問(wèn)2次，內容為基礎理論知識，專(zhuān)科理論知識，院內感染知識等。

　　2.每季度進(jìn)行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

　　3.每周一早晨會(huì )為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問(wèn)醫院核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

　　4.經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。

醫院工作計劃 篇6

　　在***衛生局及市政府領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在醫院黨政班子領(lǐng)導下，在全院醫務(wù)人員的共同努力下，我院20xx年科教工作保持了穩中有升的良好發(fā)展態(tài)勢，在獲得的科研項目數、論文發(fā)表數、教學(xué)基地建設等方面取得了新的突破，現總結如下：

　　一、科研工作取得了顯著(zhù)成績(jì)

　　1、 科研基金取得新的成績(jì)

　　20xx年我院獲科研項目數取得了新的突破，共獲市級科研項目二等獎項，三等獎項，四等獎項。同時(shí)，我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關(guān)協(xié)會(huì )的合作。

　　2、科研論文創(chuàng )歷史新高

　　我院今年已發(fā)表論文篇，其中，國家級刊物篇，省級以上刊物 篇，論文質(zhì)量也較以往有了顯著(zhù)提高。

　　3、科研成果及專(zhuān)利

　　今年院內共組織申報科研項目項，其中 。

　　二、高水平科研隊伍建設成績(jì)顯著(zhù)

　　1、學(xué)科帶頭人州內外學(xué)術(shù)地位和影響不斷提高

　　我院帶頭人在州內外的學(xué)術(shù)地位和影響獲得進(jìn)一步提升，目前我院有人擔任省級醫學(xué)會(huì )分會(huì )委員，人擔任州級醫學(xué)會(huì )分會(huì ) 。

　　2、中青年學(xué)術(shù)骨干迅速成長(cháng)

　　通過(guò)我院人才培養計劃， 在今年科研項目申報工作中，共有人獲得科研項目資助，體現了醫院青年人才培養工作取得的初步成效。

　　3、高水平人才引進(jìn)成效顯著(zhù)

　　高水平人才的引進(jìn)，是迅速提升醫院綜合實(shí)力重要手段，也是帶動(dòng)培養醫院人才體系整體上升的重要方法之一，醫院領(lǐng)導充分認識到了引進(jìn)高水平人才的重要性和必要性，積極加強自身建設，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境為引進(jìn)人才做準備，同時(shí)依靠中山大學(xué)百人計劃的支持，積極自籌經(jīng)費，為引進(jìn)的人才提供經(jīng)費支持，今年，先后引進(jìn)浙江省東陽(yáng)醫院的高級專(zhuān)家人，完善、補充了醫院的人才梯

　　隊建設，提高了科研實(shí)力，學(xué)科人才建設步入了良性循環(huán)進(jìn)程。

　　4、堅持開(kāi)放式培養方式效果明顯

　　***第一人民醫院一直堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的政策，加強和州內外高水平醫學(xué)院校及醫療科研機構的合作，為具有較好發(fā)展潛力的中青年人才到省外高水平科研機構學(xué)習和進(jìn)行合作研究創(chuàng )造條件，通過(guò)這些年的建設，先后和浙江省東陽(yáng)醫院、重慶第三軍醫大、湖南湘雅醫院、貴州省人民醫院、貴陽(yáng)醫學(xué)院等10多個(gè)省內外知名醫院建立了密切的學(xué)術(shù)交流與科研合作，今年，有名中青年學(xué)者出國進(jìn)行為期3～12月的進(jìn)修學(xué)習以及科研合作，取得了豐碩的成果，成績(jì)斐然。

　　三、創(chuàng )建完善良好的科研平臺及管理體系

　　1、科學(xué)規劃科研平臺建設

　　20xx年初，我院重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)科獲院內科研經(jīng)費資助，寬松的的工作條件、研究設備、技術(shù)力量得到了顯著(zhù)改善，為我院科研平臺建設提供了有力支持。

　　與此同時(shí)，醫院通過(guò)自籌經(jīng)費，加強了公共平臺和特色專(zhuān)科實(shí)驗室的建設，對包括神經(jīng)外科、骨外科、心內科、內分泌科、兒科聯(lián)合實(shí)驗室進(jìn)行了建設與改造。

　　根據醫院的`中長(cháng)期發(fā)展戰略，在注重建設的同時(shí)，醫院也加強了對公共科研平臺的規劃，今年多次組織專(zhuān)家對信息管理平臺進(jìn)行了科學(xué)論證并制定了建設規劃，為醫院科研平臺建設的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，這些高水平平臺建設將為我院承擔市級重點(diǎn)或重大課題提供良好的研究條件和技術(shù)支撐。

　　2、規范臨床科學(xué)研究體系

　　根據當前臨床醫學(xué)發(fā)展的方向與特點(diǎn)，醫院領(lǐng)導認真審視醫院自身情況，參照省內外高水平醫療機構的臨床研究經(jīng)驗，從“加強規范化、科學(xué)化管理，建設州內一流臨床醫療研究中心”的目標出發(fā)，成立了“***第一人民醫院科研管理委員會(huì )”，制定了“***第一人民醫院科研管理辦法”。 進(jìn)一步加強了我院臨床研究的積極性，提高我院的科研水平，規范涉及人類(lèi)的臨床醫學(xué)科學(xué)研究和相關(guān)技術(shù)的應用，確保臨床實(shí)驗的科學(xué)性和安全性，為醫院產(chǎn)生具有生源影響的臨床研究成果發(fā)揮重要作用。

　　四、重視學(xué)術(shù)交流 擴大學(xué)術(shù)影響力

　　完善學(xué)術(shù)交流機制，鼓勵從事科研工作的醫務(wù)人員，尤其是學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平的學(xué)術(shù)會(huì )議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同時(shí)鼓勵各學(xué)科舉辦高水平的省內外、州內外學(xué)術(shù)會(huì )議。通過(guò)學(xué)術(shù)交流，掌握省內外最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和研究方向，促進(jìn)了醫院的學(xué)術(shù)發(fā)展。截止目前統計：本年度全院臨床科研人員參加國家級學(xué)術(shù)會(huì )議 人次， 參加省內舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議人次。

　　五、科研管理

　　1、項目管理

　　20xx年，共受理各級、各類(lèi)項目申請 項，組織院內評審 項。在項目的中期執行情況檢查過(guò)程中，按照上級部門(mén)的要求共完成項目項。根據項目執行情況， 完成了對20xx年以前的市級科技項目 項的清理性結題工作。

　　2、管理建設

　　加強科研管理的服務(wù)職能，實(shí)行科研經(jīng)費使用狀況年度通知制度，使項目負責人根據項目完成情況有效地使用科研經(jīng)費，避免科研經(jīng)費浪費和重復購置現象的發(fā)生。建立了醫院內部科研信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了科研信息網(wǎng)上發(fā)布，增強管理工作公開(kāi)化、透明化，提高信息資源共享程度，方便廣大科研人員，工作成效明顯。在加強制度化建設的同時(shí)，為提高管理效率，強化管理的公開(kāi)、公正、透明，通過(guò)挖掘利用已取得的科研業(yè)績(jì)，指導科研管理工作。

　　3、科研評價(jià)及獎勵

　　為提高廣大科研人員的科研積極性，調動(dòng)研究團隊、各學(xué)科的集體力量，醫院根據實(shí)際情況，在加強研究平臺上協(xié)調保障的基礎上，對各類(lèi)科研項目給予不同程度的配套支持，對獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團隊給予獎勵和表彰。同時(shí)，醫院也制定相關(guān)獎勵細則重視對學(xué)科的獎勵與支持，年終，醫院根據各學(xué)科一年來(lái)取得的科研成績(jì)包括論文、成果、專(zhuān)著(zhù)、專(zhuān)利等進(jìn)行綜合評分，排出名次并給予獎勵，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，在學(xué)科間形成了良好的競爭氛圍，有力的提升了科研工作的積極性。

　　在20xx年中，我院的科研工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍有很大的提高空間，與兄弟單位相比，還有不少的差距。未來(lái)我們將進(jìn)一步拓闊我們的國際視野，以國內外先進(jìn)水平水平為目標，以臨床科學(xué)問(wèn)題為導向，積極探索，勇于創(chuàng )新，為***第一人民醫院的發(fā)展和人類(lèi)的健康事業(yè)作出更大的貢獻。

醫院工作計劃 篇7

　　根據國家衛生部等部門(mén)《關(guān)于20xx年起全國醫療衛生系統全面禁煙的決定》及《青海大學(xué)附屬醫院開(kāi)展控煙履約創(chuàng )建無(wú)煙醫院工作實(shí)施方案》、《青海大學(xué)附屬醫院創(chuàng )建無(wú)煙醫院年度工作計劃與實(shí)施方案》，結合醫院實(shí)際，特制定本制度。

　　一、全院干部職工、醫務(wù)人員均應模范遵守公共場(chǎng)所禁止吸煙的有關(guān)法規、制度，為創(chuàng )建無(wú)煙環(huán)境、文明醫院起到示范帶頭作用。

　　二、醫院各控煙組織機構應認真履行工作職責，全面落實(shí)《公共場(chǎng)所衛生管理條例實(shí)施細則》和《創(chuàng )建無(wú)煙醫院實(shí)施方案》，重點(diǎn)加強醫院所轄區域的控煙工作，切實(shí)落實(shí)獎懲考核辦法，定期開(kāi)展檢查、督導控煙工作，使創(chuàng )建無(wú)煙醫院活動(dòng)達到《規定》要求的標準。

　　三、醫院各行政后勤、臨床醫技科室均有履行《煙草控制框架公約》，開(kāi)展控煙法規和吸煙有害健康宣傳教育的責任和義務(wù)。醫院信息宣傳部門(mén)要加強控煙宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò )、院報、電子屏幕、展板、宣傳欄、健康處方等多種形式促進(jìn)和提高廣大群眾的健康意識。

　　四、各巡查督導員要認真執行巡查督導工作制度，加強監督檢查工作力度。巡查督導工作要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定任務(wù)；有獎、有罰、有記錄。

　　五、實(shí)行醫院、科室兩級管理制度，各行政、后勤部門(mén)主任、副主任，各臨床、醫技科室主任及護士長(cháng)為第一責任人，負責本科室禁煙督導工作，做到全院室內場(chǎng)所完全禁止吸煙。

　　六、醫院領(lǐng)導班子成員要帶頭戒煙，率先垂范。全院干部職工、醫務(wù)人員應自覺(jué)做到“三不三有”，即：不在公共場(chǎng)所、辦公室、會(huì )議室、病區病房等禁止吸煙的地方吸煙；不穿工作服在吸煙區吸煙；醫務(wù)人員不在病人面前吸煙；對來(lái)院就診、治療、留觀(guān)、陪護等人員有進(jìn)行遵守禁煙規定宣傳教育的義務(wù)，有制止、勸阻在醫院區域吸煙的義務(wù)，有引導吸煙者到非禁煙區吸煙的義務(wù)。

　　七、嚴禁醫院所屬區域內商店、小賣(mài)部等出售煙草制品。在醫院所轄區域設置明顯的禁煙標識。在辦公室、會(huì )議室、工作場(chǎng)所不設有煙具和與煙草有關(guān)的物品。

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