醫院工作計劃范文合集6篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編精心整理的醫院工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院工作計劃 篇1

　　一、目前市場(chǎng)部現狀分析

　　我認為，市場(chǎng)部工作應該是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對市場(chǎng)工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績(jì)的考核。醫院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷(xiāo)售部。而作為營(yíng)銷(xiāo)人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢？形象要端正，市場(chǎng)意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。

　　醫院市場(chǎng)部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶(hù)外牌、以及進(jìn)行車(chē)套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車(chē)套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類(lèi)似工作直接交給廣告公司來(lái)完成的）。本院的具體掛戶(hù)外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應該可以搞定。

　　市場(chǎng)部是否能夠正常運轉？能開(kāi)展有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作？決定于醫院制定的市場(chǎng)思路、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場(chǎng)部管理水平等。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng )意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點(diǎn)對面的宣傳工作；那么市場(chǎng)工作則基本上是根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要，側重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳工作；工作本身更多的要

　　求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。如果市場(chǎng)人員總是等著(zhù)別人來(lái)安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場(chǎng)人員原本就不合格。

　　一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場(chǎng)部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場(chǎng)部工作怎么開(kāi)展？市場(chǎng)部的業(yè)績(jì)考核如何進(jìn)行？

　　二、本院市場(chǎng)部的工作職能描述

　　1、調查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方向。

　�、�、通過(guò)適當方式深入市場(chǎng)調查，分析、總結市場(chǎng)規律；

　�、�、及時(shí)收集本醫院病人信息，進(jìn)行客觀(guān)統計分析，找準市場(chǎng)方向。

　　上述工作，一是為了更好的明確市場(chǎng)工作方向，二是檢驗市場(chǎng)工作的業(yè)績(jì)。當然，對醫院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。

　　2、適當的時(shí)候，進(jìn)行醫院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，逐步提高醫院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。

　　醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作；而醫療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫院后的具體醫療行為，涉及到醫療服務(wù)的各環(huán)節，聯(lián)系到提供醫療服務(wù)的所有醫務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫院接受比較滿(mǎn)意的醫療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫務(wù)人

　　員的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，以及具體的營(yíng)銷(xiāo)行為。

　　提高我醫院醫務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)意思、營(yíng)銷(xiāo)水平，進(jìn)行醫院內部的.營(yíng)銷(xiāo)培訓工作、營(yíng)銷(xiāo)工作，有時(shí)候更重要。

　　3、客服工作。

　　規范醫療服務(wù)，根據醫院實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶(hù)的滿(mǎn)意度，忠誠度，促進(jìn)醫院的良好口碑，從而促進(jìn)醫院的經(jīng)濟效益�？蛻�(hù)服務(wù)工作也是銷(xiāo)售工作配套的慣例。

　　這同時(shí)也是全體醫務(wù)人員共同的工作。

　　三、明確工作職能，有計劃的有效率的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

　　1、通過(guò)舉辦系列活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　�、�、策劃、組織、舉辦各種活動(dòng)：如大學(xué)生青春期健康講座活動(dòng)（女大學(xué)生人流總是比較多），針對農村市場(chǎng)的大型免費體檢活動(dòng)，以及其他各種公益活動(dòng)等；

　　策劃、組織、舉辦各種公益活動(dòng)，對市場(chǎng)人員要求的素質(zhì)更多。工作本身涉及到市場(chǎng)人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力，以及有效舉行活動(dòng)的執行能力，活動(dòng)效果的分析、統計能力。

　　年后計劃在湛江各高校，以及各級各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計劃、有目的開(kāi)展青春期健康講座活動(dòng)。為此，市場(chǎng)部還需要配備一名健康講座人員�；顒�(dòng)能成功進(jìn)行，既是醫院形象、醫院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益。

　　年后計劃針對湛江農村市場(chǎng)，做進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村為單位，組織一定規模的免費體檢活動(dòng)，或者專(zhuān)題講座活動(dòng)，進(jìn)而發(fā)現病人，從而直接帶來(lái)醫院的經(jīng)濟效益。

　　適時(shí)組織、安排周邊社區相關(guān)工作。

　�、�、活動(dòng)類(lèi)人員要求：大專(zhuān)以上文化程度，醫學(xué)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場(chǎng)開(kāi)

　　發(fā)工作一年以上，有醫藥、醫療器械，醫療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　待遇：底薪1000+提成

　　工作計劃：市場(chǎng)部安排2人專(zhuān)門(mén)負責此項工作的實(shí)施。

　　工作考核：按照計劃開(kāi)展活動(dòng)的次數，以及開(kāi)展活動(dòng)的效果。

　　2、轉診類(lèi)業(yè)務(wù)工作

　�、�、工作性質(zhì)

　　一方面是針對大的醫療機構的轉診業(yè)務(wù)，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性性不大，因為我醫院的收費也不低。

　　另一方面主要是針對小的診所，門(mén)診機構，大小藥店等進(jìn)行轉診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉診活動(dòng)不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人合適做轉診市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)？轉診患者的接待程序以及個(gè)性化的服務(wù)要求等等？以及我們對轉診醫務(wù)人員的勞務(wù)報酬及時(shí)合理支付等問(wèn)題。如果把轉診開(kāi)發(fā)行為僅僅當成是下個(gè)通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，開(kāi)展轉診業(yè)務(wù)工作要強調兩點(diǎn)：市場(chǎng)人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個(gè)性化的服務(wù)能力。為了取得客戶(hù)的信任，有些客戶(hù)還要有計劃的多次拜訪(fǎng)。

醫院工作計劃 篇2

　　xx年我們將緊緊圍繞“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”這個(gè)主題，切實(shí)開(kāi)展醫院感染的預防與控制工作。我區的院感管理工作剛剛起步，各基層醫院存在很多薄弱環(huán)節。針對20xx年我區醫院感染管理工作存在的不足以及國內外的醫院感染預防與控制工作要求，制訂以下工作計劃：

　　一、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

　　逐漸加強全區醫院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫院要帶動(dòng)鄉村衛生院、民營(yíng)醫院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區、鄉各級各類(lèi)醫院。認真貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》，要求各級醫院狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術(shù)規范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規范，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應急預案，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件的'發(fā)生。

　　二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛生事件，專(zhuān)(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉著(zhù)應對，科學(xué)防控。

　　三、開(kāi)展全面綜合性醫院感染率監測。床位數大于100張的綜合性醫院要進(jìn)行醫院感染率綜合性調查監測，以前瞻性調查為主，結合回顧性調查，及時(shí)發(fā)現院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。

　　四、積極貫徹執行國家有關(guān)要求，加強重點(diǎn)科室、部門(mén)的醫院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內容。

　　各家醫院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(mén)(ICU、內鏡室、手術(shù)室、供應室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫院感染管理，今年重中之重是消毒供應室的院感管理，規范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生。

　　五、繼續深化綠色醫院建設與醫療廢棄物管理。

　　積極在各家醫院倡導綠色醫院活動(dòng)，在區衛生監督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級醫院規范醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實(shí)國家的相關(guān)法律法規。

　　六、注重組織落實(shí)和隊伍建設，鼓勵參加盛市舉辦的繼續醫學(xué)教育項目與崗位培訓，提高專(zhuān)兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。

　　為進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫院專(zhuān)兼職人員上崗兩年內完成上崗培訓，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓班，并頒發(fā)上崗證書(shū)。部分醫院今年必須完成上崗培訓，自身提高是永恒的主題，要向學(xué)習型組織看齊。今年計劃全區院感方面的知識培訓1-2次。

　　七、加強與其他質(zhì)控中心、衛生行政部門(mén)之間的溝通與合作，加強感染控制。

　　八、向上級醫院學(xué)習，加強溝通、交流。

　　我們的目標：患者的安全、醫務(wù)人員的安全

　　我們的愿望：安全、規范、合作、團隊、進(jìn)取

　　我們的行動(dòng)：注重過(guò)程與細節、持續質(zhì)量改

醫院工作計劃 篇3

　　為了使統計室工作能夠適應現代化醫院管理的需要，保證各項統計數據及時(shí)地完成上報任務(wù)，根據統計工作性質(zhì),總結去年工作中存在的問(wèn)題，對部分工作進(jìn)行調整，制定出20xx年的工作計劃如下：

　　今年統計室的重點(diǎn)工作是進(jìn)一步提高統計信息工作的準確率，首先從各科原始數據報表填報審核，重點(diǎn)對住院病人統計報表、出院卡填報工作抓起，它是反映醫院統計數量指標、質(zhì)量指標、效率指標等統計信息的依據。

　　認真做好日常統計工做，抓好統計資料的收集、整理、對收集回來(lái)的門(mén)診、急診、住院病區工作日報表、出院病人卡進(jìn)行具體細致的審核匯總后，輸入計算機完成各項統計調查及醫院統計報表。認真審核生成的各類(lèi)報表數據，對月（季、年）度各類(lèi)統計報表逐一進(jìn)行數據的羅輯、平衡校驗，當發(fā)現數據有誤時(shí)及時(shí)查找原因，加以改正，不斷提高統計數據質(zhì)量，完善各項統計原始資料的收集、整理、登記制度，規范統計基礎工作，健全統計工作制度，發(fā)揮積極性和敬業(yè)精神，認真審核原始統計資料。嚴格監控統計數據質(zhì)量，對原始統計資料的缺項、遲報、漏報進(jìn)行質(zhì)控，優(yōu)化統計信息職能。堅持真實(shí)、準確、及時(shí)地完成各項統計報表，健全統計臺帳，積累歷史資料，根據醫院各階段發(fā)展的情況，寫(xiě)出綜合統計分析報告，力求以統計數字、統計圖表、統計報告相結合的形式，準確及時(shí)地反映醫院醫療活動(dòng)情況，為院領(lǐng)導提供各種統計信息數據。

　　認真地貫徹落實(shí)衛生部《中國衛生統計調查制度》。主要是完成衛生部布置的網(wǎng)絡(luò )直報準備工作及上報任務(wù)，完成衛統1—5表等調查任務(wù)。執行各項統計調查制度，完成各項報表任務(wù)。主要有每月（季、年）門(mén)急診、住院工作報表，醫院社會(huì )及經(jīng)濟效益報表、疾病分類(lèi)及年齡構成等各類(lèi)醫院統計報表，做好單病種費用及臨床路徑統計。為上級各部門(mén)檢查工作提供相關(guān)的統計報表數據。

　　為滿(mǎn)足日益深入的醫院現代化管理的'迫切需要，把統計工作的內容從單純提供醫療統計數據轉變運用統計方法對醫療活動(dòng)進(jìn)行監測、分析、控制和預測的軌道上來(lái)。拓展后的統計工作范圍不僅限于執行統計法規和統計制度，完成統計報表的醫療業(yè)務(wù)統計，應用統計理論和方法對過(guò)去進(jìn)行綜合評價(jià)，對未來(lái)進(jìn)行預測，使統計工作廣泛應用于醫院管理決策領(lǐng)域，醫療質(zhì)量領(lǐng)域和醫學(xué)研究領(lǐng)域，實(shí)現由單純的醫療業(yè)務(wù)統計過(guò)渡，體現了統計工作在醫院管理中應有的地位與作用。努力學(xué)習業(yè)務(wù)相關(guān)知識，進(jìn)一步擴大知識面 ，豐富充實(shí)、鞏固和提高衛生統計知識 ，醫學(xué)基礎知識、醫學(xué)管理知識和計算機應用與技能。要具備過(guò)硬本領(lǐng)和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為臨床第一線(xiàn)、為醫院管理提供優(yōu)質(zhì)高效的統計服務(wù)，

　　20xx年的統計工作為適應新時(shí)期醫院管理要求的需要， 統計室的工作將是繼續抓好統計質(zhì)量、提高統計服務(wù)水平的一年。為進(jìn)一步提高醫院信息系統管理水平，實(shí)現信息服務(wù)標準規范化，充分體現統計信息管理在醫院評審工作中的地位和作用。統計人員要加強自身建設,跟上信息化發(fā)展的步伐，進(jìn)一步完善和規范統計基礎工作.提高信息價(jià)值,做好統計信息資源的研發(fā)利用,為醫院管理、院領(lǐng)導的決策和醫療科室自身的管理提供準確及時(shí)的統計數據服務(wù)，更好地為醫院管理服務(wù)，努力實(shí)現統計信息工作與醫院改革同步發(fā)展。

　　以上是統計室一年的工作計劃，請予指導。

醫院工作計劃 篇4

　�。玻癤X年工作總結

　�。玻癤X年在中心領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在全體員工的大力協(xié)助、支持和配合下，根據院感及傳染病管理方面的相關(guān)要求，院感科修訂并完善醫院感染管理制度，加強醫院感染知識培訓，參與新建、改建建筑、布局設計，根據醫院感染管理要求，做好環(huán)境衛生、消毒滅菌效果、手衛生的監測，對一次性醫療用品、器械、藥械的監督管理，加強對醫療廢物和廢水的管理，重點(diǎn)工作是加強手衛生宣傳，抗菌藥物的合理使用的管理，有針對性地提出控制措施并指導實(shí)施，對中心感染重點(diǎn)科室實(shí)行重點(diǎn)督查，不斷加大重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量控制和持續質(zhì)量改進(jìn)，從而有效地預防和控制醫院感染的發(fā)生，全年無(wú)醫院感染及傳染病暴發(fā)事件發(fā)生�，F將２０１３年工作總結具體匯報如下：

　　一、根據院感安全生產(chǎn)要求細化院感質(zhì)量管理措施?

　　根據醫院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，完善了醫院感染的質(zhì)量控制，細化了醫院感染質(zhì)量綜合目標考核標準，根據綜合目標進(jìn)行督查反饋，全面檢查和梳理有關(guān)醫院感染預防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的管理，特別是注射室、口腔科、檢驗科、接種室等重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理工作，又制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的防治院內感染措施，院感科常規進(jìn)行督查和指導，防止院感暴發(fā)。?

　　二、根據傳染病的管理要求加強傳染病的院感防控?

　　在手足口及人感染H7N9禽流感流行期間，進(jìn)一步加強預檢分診臺、發(fā)熱門(mén)診等重點(diǎn)場(chǎng)所的管理，認真貫徹落實(shí)手足口及人感染H7N9禽流感醫院感染控制要求，加大醫院感染防控力度，規范工作程序，特別是對醫務(wù)人員以及工勤人員，加強了手足口及人感染H7N9禽流感等傳染病的`防治和自身防護知識的培訓，嚴格落實(shí)了院感防控和個(gè)人防護措施，防止發(fā)生院內交叉感染，積極配合有關(guān)部門(mén)，共同做好疫情防控工作。

　　三、環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測情況?

　　院感科對科室內的治療室、化驗室、接種室進(jìn)行了消毒滅菌效果監測，同時(shí)加強對治療室、口腔科、檢驗科、接種室等高危區的環(huán)境衛生學(xué)監測及醫務(wù)人員手衛生的監測。重要采集空氣、物體表面、衛生手、消毒液、無(wú)菌物品、合格率達到１００％。

　　四、加強醫療廢物管理，確保環(huán)境安全?

　　醫院醫療廢物和污水處置嚴格按照《醫療廢物管理條例》和衛生行政部門(mén)關(guān)于醫療廢物處置的管理規定，要求回收人員與臨床醫技科室嚴格交接、雙方簽字，用雙層黃色醫用垃圾袋裝好后密閉轉運。實(shí)行責任追究制，避免醫療廢物流失，確保醫療安全。要求為工作人員配備必要的個(gè)人防護用品，各臨床科室醫療廢棄物分類(lèi)處置，有交接登記記錄，醫療廢物暫存點(diǎn)符合要求，符合?五防?規定，并嚴格落實(shí)清潔消毒措施。

　　五、院感及傳染病培訓及考核

　　進(jìn)行５次醫院感染和傳染病知識培訓，參加人員包括中心醫務(wù)人員及鄉村醫生。培訓內容為：院感基礎知識培訓，手足口病消毒隔離知識培訓，人感染H7N9禽流感的院感控制及消毒隔離知識培訓，醫務(wù)人員手衛生規范培訓等。

　　20xx年工作計劃

　　一 規范和落實(shí)各項規章制度

　　按照《醫院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規，進(jìn)一步加大監管力度，認真督導規章制度落實(shí)情況。有效預防和控制醫院感染的發(fā)生，保證醫療安全。

　　二 加強組織領(lǐng)導 ，完善醫院感染管理委員會(huì )，并發(fā)揮其決策能力

　　醫院感染委員會(huì )至少每半年一次召開(kāi)會(huì )議，研究、協(xié)調和解決有關(guān)醫院感染管理方面的問(wèn)題，充分發(fā)揮委員會(huì )的領(lǐng)導和決策能力。成立臨床科室醫院感染管理小組，監督檢查本科醫師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。

　　三 嚴格監測和監督工作

　　消毒滅菌效果監測每月進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛生學(xué)監測，對臨床科室使用中的消毒液、醫務(wù)人員的手、物體表面、室內空氣、高壓滅菌鍋進(jìn)行定期和不定期隨機抽樣監測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高醫療質(zhì)量。嚴把房控關(guān)，確保醫療安全。

　　四 加強重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理

　　所有人員要堅持洗手規則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴格執行無(wú)菌操作。各種搶救物品與監護儀器在轉換使用時(shí)，應進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導管、濕化瓶、吸氧面罩等均應規范進(jìn)行消毒滅菌，必保醫療安全。

　　五 開(kāi)展醫院感染及傳染病知識培訓，提高醫院感染意識

　　制訂醫院感染及傳染病知識培訓計劃、實(shí)施方案和具體措施，舉辦講座和培訓。對新上崗人員進(jìn)行醫院感染知識崗前培訓，考核合格后方可上崗。通過(guò)培訓，使廣大醫務(wù)人員充分認識到醫院感染工作的重要性，掌握醫院感染的基本知識和技能，促進(jìn)醫院感染的有效控制。加強全院職工的職業(yè)暴露知識的培訓，對高�？剖壹安块T(mén)的醫護人員每年提供健康體檢，醫務(wù)人員嚴格執行標準預防，做好自我防護。當出現職業(yè)暴露時(shí)，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪(fǎng)。

　　六 醫療廢物管理制度化、規范化

　　院感科將充分發(fā)揮監督檢查、業(yè)務(wù)指導、專(zhuān)業(yè)噢誒訊等職能，在完成日常督查的基礎上，加強對醫護人員、清潔工以及從事醫療廢物收集、運送、貯存工作人員的發(fā)律法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理專(zhuān)業(yè)知識培訓，防止發(fā)生醫療廢物的泄露和流失，是我中心醫療廢物管理規章制度得到有效落實(shí)。

醫院工作計劃 篇5

　　一、醫院財務(wù)工作計劃與目標治理

　　1、在財務(wù)管帳核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項制度，增強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及闡發(fā)體系。

　　2、在治理管帳核算上：

　　a、增強物流周轉次數，有效節制資金應用率，實(shí)行物資平安庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導勤儉使用削減損耗，應用電腦信息系統樹(shù)立平安庫存量預警提示。

　　b、增強進(jìn)貨本錢(qián)的監督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批法度模范及合同治理。

　　c、增強各項售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批法度模范及信息系統治理，訂定最低售價(jià)的信息預警提示。

　　d、增強廣告費用的預算及執行的報批法度模范及合同治理，增強預決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統計闡發(fā)體系,共同營(yíng)銷(xiāo)謀劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與本錢(qián)的配比布局，樹(shù)立收入與本錢(qián)對接的電腦信息系統，實(shí)現毛利在信息上的實(shí)時(shí)反應，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統。

　　3、稅收謀劃上：

　　a、共同總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，增強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的場(chǎng)所場(chǎng)面為醫院的收入治理創(chuàng )造優(yōu)越的情況。

　　二、醫院財務(wù)人員工作計劃：

　　三、價(jià)格治理：

　　1、醫院物資(包括假體資料)進(jìn)貨上增強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，共同領(lǐng)導層對醫院使用物資，販賣(mài)產(chǎn)品布局合理開(kāi)拓等的決策提供精確的數據根據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不按期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)謀劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的環(huán)境下執行，按項目開(kāi)支明細審定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格依照部門(mén)發(fā)起，財務(wù)測算本錢(qián)后報批的法度模范進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

　　四、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：

　　1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計闡發(fā)

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現對接無(wú)法實(shí)現，同時(shí)制約了收入與本錢(qián)配比進(jìn)行毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的功能無(wú)法實(shí)現

　　3、本套系統在多級別、多部門(mén)、多種統計核算的方法下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的平安性、繼續性上的統一和諧很難完成，留下許多隱患

　　4、本套系統在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營(yíng)治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一表露及聯(lián)查的體系。

　　要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息表露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的治理模式哀求軟件開(kāi)拓。

　　五、固定資產(chǎn)、醫療設備：

　　增強共同醫院領(lǐng)導的`決策，對固定資產(chǎn)的布局進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出反復可退出的設備進(jìn)行清理，樹(shù)立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,樹(shù)立日常維修頤養及按期檢修制度,樹(shù)立報廢及轉移資產(chǎn)的交代手續，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、布局上的平安庫存量設置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數，只能繼承耗損，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處置懲罰，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量節制以匆匆進(jìn)勤儉及削減損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行平安庫存量的設置。

　　化妝品：目前品種組成上較為簡(jiǎn)單難以建立本院獨占的品牌觀(guān)點(diǎn)，分外是共同生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現條理感，販賣(mài)的化妝品分外是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種組成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同治理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制治理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制治理，在換貨、退貨及結算上分外是化妝品有效期限治理上存在很大的被動(dòng)場(chǎng)所場(chǎng)面，晦氣于物流周轉的監督與節制。

醫院工作計劃 篇6

　　為將我院逐步建設成為無(wú)煙醫院，營(yíng)造良好的醫療工作環(huán)境，根據衛生部《無(wú)煙醫療衛生機構標準》，結合本院實(shí)際，特制定本計劃實(shí)施方案。

　　一、組織管理

　　1、加強管理，成立醫院禁煙工作領(lǐng)導小組。每年召開(kāi)禁煙工作領(lǐng)導小組會(huì )議，討論禁煙工作重點(diǎn)，制定下一年度工作目標。

　　2、禁煙工作領(lǐng)導小組負責制定全院禁煙工作計劃、制度、協(xié)調各部門(mén)開(kāi)展禁煙的宣傳、教育工作，監督落實(shí)日常工作的開(kāi)展情況。禁煙工作領(lǐng)導小組人員名單：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　3、辦公室、保衛科負責組織院內禁煙工作小組開(kāi)展日常工作，并做好定期檢查及監督工作，院禁煙工作小組由辦公室、總務(wù)科、醫務(wù)部、護理部、保衛科相關(guān)負責人組成;辦公室、醫務(wù)部負責禁煙的宣傳、教育工作;保衛科負責日常公共場(chǎng)所內吸煙人員的勸阻制止工作。

　　4、醫院各部門(mén)設禁煙監督員，根據禁煙監督員職責開(kāi)展工作。

　　二、宣傳工作：

　　1、統一在醫院綜合大樓、急診大樓的主要入口處設置明顯的禁止吸煙警示牌，在門(mén)診候診大廳、接診室、病房走廊、手術(shù)室、辦公室、

　　會(huì )議室、值班房等處張貼禁煙標致;醫院室外環(huán)境配置吸煙危害健康的警示語(yǔ)標牌。

　　2、通過(guò)宣傳窗向來(lái)院人員進(jìn)行禁煙宣傳。

　　3、將禁煙宣傳資料納入住院病人指南，宣傳吸煙有害健康的醫學(xué)知識，告誡病人及家屬禁止在院內吸煙。

　　4、醫務(wù)人員在診療活動(dòng)中，主動(dòng)向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在禁煙區域內的吸煙行為。

　　5、導醫臺、分診臺擺放禁煙宣傳資料供取閱。

　　6、院內禁止放煙物品，禁止懸掛、張貼有關(guān)香煙的`宣傳廣告。

　　7. 6月份舉行禁控煙醫務(wù)人員簽名活動(dòng)，以增強醫務(wù)人員的禁煙意識。

　　三、禁煙區域

　　1、醫院內所有室內場(chǎng)所，包括候診區、治療區、病房、檢查室、手術(shù)室、實(shí)驗室、示教室、醫護辦公室、值班室、會(huì )議室、行政后勤各科辦公室。

　　2、有天花板的大廳、走廊、樓梯等公共場(chǎng)所。

　　四、禁煙人員

　　進(jìn)入醫院的所有人員(含醫院工作人員)。

　　五、監督管理措施

　　1、總務(wù)科、保衛科組織禁煙小組人員每月抽查，重點(diǎn)檢查科室禁煙制度建立與落實(shí)情況，將檢查結果送交醫院辦公室。

　　2、各科室負責所屬區域內的禁煙工作，發(fā)現病人及家屬吸煙，及

　　時(shí)勸阻，保證禁煙區內無(wú)人吸煙、無(wú)煙頭。

　　保衛科組織保安進(jìn)行院內日常巡管，及時(shí)勸阻吸煙患者及家屬。全院職工有責任制止所發(fā)現的吸煙行為。

　　六、懲處措施

　　1、醫院全體職工應帶頭禁煙，不得在禁煙區內吸煙，違反者將在全院通報批評。

　　2、各科室所屬區域內禁煙區做到無(wú)人吸煙、無(wú)煙頭，對于每月出現二次以上違規者及科室，在院例會(huì )上進(jìn)行通報批判，視情節對違規者給予扣發(fā)績(jì)效工資的處罰。

　　七、本實(shí)施方案由禁煙工作領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)�醫院現有規定與本方案不一致時(shí)，以本方案為準。

　　二〇xx年元月十一日

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