供應工作計劃匯編十篇
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的供應工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
供應工作計劃 篇1
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著(zhù)改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾剖�，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實(shí)際，現制定本季度的工作計劃：
一、進(jìn)一步加強指導思想
堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。
二、質(zhì)量控制保障安全
護士長(cháng)負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結果在科務(wù)會(huì )上進(jìn)行反饋并與績(jì)效工資掛鉤。
設清洗組、監測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時(shí)間、分內容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結果定期向護士長(cháng)反饋，對薄弱環(huán)節提出整改措施并組織實(shí)施。
三、強化科室管理，提高安全意識
按規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量檢測有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。
供應工作計劃 篇2
為了密切配合臨床科室診療護理工作開(kāi)展，加強消毒供應室的科學(xué)管理，提高滅菌質(zhì)量，預防及控制醫院感染，供應室根據本科情況制定計劃如下：
1、定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節質(zhì)量控制關(guān)。
2、做好各項消毒滅菌監測工作，消毒鍋監測，滅菌效果監測等。
3、每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄。
4、每月做一次細菌培養合格率達到≧98%
5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監測
6、每季度進(jìn)行一次五項監測（手.物體表面.空氣.無(wú)菌物品.消毒液）
7、完善每天所有工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
供應工作計劃 篇3
一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。
八、護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
供應工作計劃 篇4
消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應的部門(mén)，其工作質(zhì)量直接影響醫療、護理質(zhì)量。結合衛生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)”， 本著(zhù)“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間還給護士，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計劃如下：
一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
1、繼續加強規范化護理服務(wù)培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
2、探索有專(zhuān)科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)內涵。
3、落實(shí)分層崗位管理，完善績(jì)效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動(dòng)工作人員積極性。
4、加強與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見(jiàn)和建議，滿(mǎn)意度達到98%。
5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )議，持續不斷質(zhì)量改進(jìn)。
二、繼續修訂完善各項規章制度、流程
1、參照《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，并組織實(shí)施。
2、繼續完善科室應急預案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應急能力。
三、落實(shí)護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量
1、加強區域組長(cháng)管理，真正落實(shí)組長(cháng)的職責、職能，不斷提高區域工作質(zhì)量。
2、繼續發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個(gè)工作環(huán)節質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監測及記錄工作。
4、認真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。
5、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì )，通報各區工作質(zhì)量情況，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續不斷質(zhì)量改進(jìn)。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)
1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節展開(kāi)，完善各項措施并落實(shí)。
2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。
4、加強個(gè)人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
5、鼓勵護理不良事件主動(dòng)上報，做好不良事件統計分析 ，做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
五、績(jì)效考核工作
結合XX年護理績(jì)效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案，不斷完善績(jì)效考核。
六、工作人員培訓
�。ㄒ唬� 全員培訓
1、科室相關(guān)制度、職責、流程
2、院感相關(guān)知識
3、應急預案及現場(chǎng)演練
4、讀書(shū)報告會(huì )
5、繼續醫學(xué)教育項目
�。ǘ┳o士分層培訓
1、新畢業(yè)/新調入護士按照《新畢業(yè)/新調入護士培訓計劃》執行。
2、按照護士年資、職稱(chēng)安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專(zhuān)科知識、專(zhuān)科技能培訓。
�。ㄈ┌磿r(shí)參加護理部舉辦的培訓考試
�。ㄋ模┒ㄆ趯と�、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習
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科內業(yè)務(wù)培訓要求參加率100%，每周晨會(huì )提問(wèn)2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習1次、技術(shù)操作考核1次、專(zhuān)科理論考試1次，院感每季度考核1次。
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1、考核對象：科室全體工作人員。
2、考核內容：科室培訓相關(guān)內容。
3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時(shí)工人、保潔員每半年考核1次。
七、臨床教學(xué)
1、分析、評價(jià)XX年帶教反饋情況，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
2、加強帶教老師專(zhuān)科理論的學(xué)習，規范專(zhuān)科操作。
3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。
八、護理科研論文
1、按時(shí)參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫(xiě)能力。
2、鼓勵科室成員總結經(jīng)驗，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量論文，并將其納入績(jì)效考核。
3、年撰寫(xiě)省級以上論文2篇，會(huì )議交流論文2篇。
九、積極配合醫院開(kāi)展信息化建設。
十、協(xié)助護理部做好二級醫院消毒供應專(zhuān)業(yè)培訓工作。
供應工作計劃 篇5
一、 加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標
二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、 轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、 加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫院評審。
八、 護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于85％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
6. 無(wú)菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
供應工作計劃 篇6
供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：
1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。
2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，延續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 (組長(cháng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹(shù)立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。
4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。
5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核。
6、加強設備的安全管理，定期維護保養。
供應工作計劃 篇7
本人自接手供應部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為己任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇。
首先我們供應部要積極開(kāi)發(fā)新的物料資源，做好市場(chǎng)價(jià)格調查，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò )比價(jià)（淘寶或阿里等），控制價(jià)格審核流程，讓供應部的采購工
完成現有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
物資供應是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的'有退、換、修、廢等情況發(fā)生，這些
情況又會(huì )直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行監控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進(jìn)行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。
三、品質(zhì)保證。
采購
標準，減少不必要的浪費。及時(shí)與車(chē)間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門(mén)溝通了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比，并及時(shí)對供應商的選擇和采購計劃作出調整。
四、成本控制。
20xx年供應部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理安排采購時(shí)間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價(jià)格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內，盡量做到最低。
五、采購效率。
20xx年供應部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車(chē)間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時(shí)參考。
六、異常情況的處理。
因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，供應部應第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
供應部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
附錄：
采購流程
與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠(chǎng)商購買(mǎi).并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書(shū)及材質(zhì)單等.
1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認后方可購買(mǎi).
1.1 原材物料送樣、采購原則:
A﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;
B﹑必須滿(mǎn)足質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢(xún)、比、議價(jià)，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò )供應商進(jìn)行比價(jià)、評估。
3物料申請:
3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門(mén)根據《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計劃》、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數量及采購進(jìn)度制定《物料申購單》申購原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導審批后進(jìn)行采購；
3.2 機器設備、儀器設備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門(mén)填寫(xiě)《物料申購單》經(jīng)領(lǐng)導審批后進(jìn)行采購；
認規格后再交由采購進(jìn)行處理（購買(mǎi)或維修）.
4采購物料：
4.1《物料申購單》若數量、單價(jià)如有變更應及時(shí)重新填寫(xiě)《物料申購單》原單據及時(shí)作廢。
4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定。
《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執行標準、材質(zhì)、壁厚、長(cháng)度、噴標、第三方檢測等）
《原材料采購計劃》由總經(jīng)理審核并由集團董事長(cháng)批準，《原材
供應工作計劃 篇8
為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，并結合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20xx年計劃如下：
一、成立科室監控小組，并完善小組職責做好科室的監控管理工作。
1、質(zhì)控組長(cháng)不定期對科內院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原因，并有相應的整改措施。
2、對檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習院感相關(guān)知識，每季度有會(huì )議總結，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。
4、每月組織科內人員共同學(xué)習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。
5、每季度綜合學(xué)習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。
二、加強科室紫外線(xiàn)燈照射強度的監測。
1、紫外線(xiàn)燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。
2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強科室人員對手衛生知識的學(xué)習，提高科室人員對手衛生知識的依從性。
1、每周對科內人員進(jìn)行“七步洗手、手衛生知識”的抽查。
2、提高科內人員對手衛生知識的依從性。
四、各工作區域環(huán)境衛生、醫療廢棄物的處理。
1、嚴格按照消毒隔離規范，拖把分類(lèi)放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
3、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。
4、認真做好醫療廢物的分類(lèi)、收集、儲存、交接工作。
供應工作計劃 篇9
20xx年，是由民企轉變?yōu)檠肫�，進(jìn)入中聯(lián)公司的第一年，通遼虹祥新型建材有限公司供應部，在總經(jīng)理年初的總體工作思路指導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標和安全責任制，來(lái)開(kāi)展各項工作，通過(guò)部門(mén)員工的共同努力，創(chuàng )造性地完成了各項工作，對于20xx年的工作現總結如下：
一、采購指標完成情況
由于通遼地區獨特的地理位置，生產(chǎn)水泥各種輔料的產(chǎn)地距離我公司較遠，況且通遼市區內有四家水泥生產(chǎn)廠(chǎng)，用料競爭較為激烈，再加上各廠(chǎng)家的資金情況等因素，所以，供應商較為繁雜。
供應部全體員工，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，凝智聚力，改變心態(tài)，改變工作作風(fēng)，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，精心安排，科學(xué)組織，加強管理，克服各種不利因素，創(chuàng )造性地完成了各項任務(wù)。
1、20xx年度粉磨站原材料供應商16家，采購情況如下表：
2 、20xx年度攪拌站原材料供應商8家，采購情況如下表：
3、備品備件方面 （1）粉磨站
�。�2）攪拌站
4、燃料方面 （1）粉磨站
�。�2）攪拌站
二、采購降本增效工作 1、采購管理方面
充分利用中國聯(lián)合水泥集團和內蒙古運營(yíng)管理區集中招標采購的優(yōu)勢，積極配合中聯(lián)總部及運營(yíng)區采購中心，實(shí)行統一采
購，進(jìn)一步轉變采購人員的思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，在保證供貨質(zhì)量的前提下，按時(shí)按量地完成公司下達的年月采購計劃，逐步穩定供應鏈，并采取貨比三家，質(zhì)高價(jià)優(yōu)者購入的原則，最大限度降低采購成本，最終出色地完成全年各項采購任務(wù)。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）合同的簽訂，嚴格按照公司質(zhì)量指標，對供應商進(jìn)行行為約定，同時(shí)嚴格執行評審制度，合同執行率達100%。進(jìn)廠(chǎng)時(shí)嚴把原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，按質(zhì)定價(jià)，凡外觀(guān)檢驗不合格的一律杜絕進(jìn)廠(chǎng)。
�。�2）備品備件，嚴格按計劃申購單進(jìn)行采購，對供應商進(jìn)行嚴格篩選，廣泛征求使用部門(mén)的意見(jiàn)，選擇合格供應商進(jìn)行供貨，同時(shí)嚴格執行入庫驗收制度，強化與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調的力度，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，本年度所采購備品備件的質(zhì)量全部達到了公司生產(chǎn)的要求。
�。�3）多方調研，掌握信息，確保原材料及備品備件供應的合理性，經(jīng)常不定期以多種形式掌握有關(guān)于原材料及各種備品備件的各種外部、內部信息，以確保原材料、備品備件采購在價(jià)格、用量以及儲量上的合理性。
�。�4）在采購過(guò)程中，對各部門(mén)的請購申請，及時(shí)與部門(mén)溝通，對于特別急需的物資，進(jìn)行必要的加急采購，并充分與生產(chǎn)、設備技術(shù)部門(mén)溝通，能夠修理的堅決不進(jìn)新物資，保持零庫存，節約采購資金的使用，提高資金的利用率，將采購資金最大限度
的使用在緊急備件的采購上，使有限的資金實(shí)現最大效益。
三、采購安全管理
認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全管理工作職責，全體員工齊心協(xié)力，努力工作，杜絕各類(lèi)安全事故，實(shí)現全年“零事故”的安全工作目標。
1、深入扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的思想，堅持“三不違反”的原則，按照“安全標準化”要求，進(jìn)行隱患排查，部門(mén)中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。
2、履行安全職責，落實(shí)安全責任，積極開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)，特別加強對倉庫、加油站等重點(diǎn)部位的安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄、上報并排除，形成閉環(huán)式管理，同時(shí)結合安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行工作，堅持“安全責任，重在落實(shí)”的原則，進(jìn)行隱患整改和消除工作，徹底消除安全死角和盲區，對消防器材進(jìn)行逐一檢查，對于過(guò)期的消防器材做到及時(shí)更換。
3、根據安全標準化要求，開(kāi)展好“反松懈，反麻痹，反違章，查思想，查落實(shí)，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各類(lèi)事故的發(fā)生。
四、采購工作的管理與提升
1、以轉變觀(guān)念、提高效率，提升服務(wù)為工作重點(diǎn)，做好管理整頓工作，開(kāi)展強化責任意識，強化服務(wù)意識，強化自律意識，將吃苦精神，奉獻精神，敬業(yè)精神進(jìn)行長(cháng)期教育，使員工的工作
供應工作計劃 篇10
20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、謙虛謹慎”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作基礎上，以規范合理采購為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購成本。
一、奮斗目標
在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬(wàn)噸/年，化工煤達到50萬(wàn)噸/年。
2、加大市場(chǎng)行情調查力度，提高采購成本降低率，保證低價(jià)位采購。
3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿(mǎn)意率達98%以上。
4、做到倉庫賬、卡、相符100%。
二、保證措施及工作計劃
1、在原料煤市場(chǎng)調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數量滿(mǎn)足生產(chǎn)。
2、根據公司要求和項目建設進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進(jìn)一步加強物資采購制度建設，規范采購操作行為與程序。
3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習，根據工作實(shí)際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。
4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個(gè)人考核制。
5、開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集相關(guān)供應商的信息資料，從而進(jìn)一步擴大供應商邀請范圍，充實(shí)供應商的信息庫。
6、加強備品備件的詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購的原則。
7、加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無(wú)采購合同糾紛案件。
8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進(jìn)一步使采購、倉庫、財務(wù)互相勾通、互相協(xié)調。
20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開(kāi)，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創(chuàng )新工作思路，鞏固完善工作機制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jì)效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。
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