【實(shí)用】新員工工作計劃3篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的新員工工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
新員工工作計劃 篇1
一、熟悉公司規章制度工作流程
熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向；
二、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況
學(xué)習公司現有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解部門(mén)資料，了解該項目的具體調研情況、開(kāi)發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準備工作；同時(shí)收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動(dòng)前努力補給做好準備工作。
三、制訂學(xué)習計劃
學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向，來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識
1、增強責任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責任是分內應做的事情，是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。有了責任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì )帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會(huì )產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的`整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強團隊意識的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設進(jìn)一步節省內耗。
3、增強服務(wù)意識很多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在上半年中對自己的要求和計劃，對于我來(lái)說(shuō)這是充滿(mǎn)激情和挑戰的。相信自己會(huì )盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jì)。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們！
新員工工作計劃 篇2
如果公司能給我一個(gè)全新的工作機會(huì )，我希望在我的試用期間能按照下面計劃執行：
第一階段首先，學(xué)習公司的各項規章制度，了解產(chǎn)品知識，在部門(mén)經(jīng)理的指導下熟悉市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，這大概需要花費一個(gè)星期的時(shí)間。
第二階段接下來(lái)的一周，我希望在公司領(lǐng)導的指導下，對市場(chǎng)中的同類(lèi)競爭產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解競爭對手的銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售政策。為配合公司開(kāi)發(fā)醫院做準備。
第三階段經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調研，有目的的選擇7—8家醫院作為主要開(kāi)發(fā)對象。其中包括省腫瘤醫院、省人民醫院，八一醫院、軍區醫院、中大醫院等。對這些醫院的藥劑科、腫瘤科、分管院長(cháng)等作為重點(diǎn)拜訪(fǎng)對象。了解他們主要人員的興趣、愛(ài)好，聯(lián)系電話(huà)和家庭地址，為進(jìn)一步深入拜訪(fǎng)做準備。這大概需要花費二個(gè)星期的時(shí)間。工作計劃
第四階段對各個(gè)科室的重點(diǎn)人物加大拜訪(fǎng)力度，每星期保持2—3次的拜訪(fǎng)頻率。在公司的支持下，逐步打通各個(gè)進(jìn)藥環(huán)節，爭取在試用期的第二個(gè)月開(kāi)發(fā)1—3家醫院。
第五階段對已開(kāi)發(fā)的醫院，加強宣傳力度，提高銷(xiāo)售量。同時(shí)，繼續加大開(kāi)發(fā)力度，希望第三個(gè)月能開(kāi)發(fā)2—3家重點(diǎn)醫院。
雖然我知道完成這樣一個(gè)工作計劃難度很大，但我還是愿意接受這樣的挑戰。勤奮、努力加堅持將是我成功的關(guān)鍵。我相信，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我一定會(huì )成功。
新員工工作計劃 篇3
一、新員工培訓內容。
�。ㄒ唬┚吐毲芭嘤枺ú块T(mén)經(jīng)理負責）（到職前）。
1、致新員工歡迎信（人力資源部負責）。
2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)。
3、準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。
4、準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
�。ǘ┎块T(mén)崗位培訓（部門(mén)經(jīng)理負責）。
1、到職后第一天：
�。�1）到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓（人力資源部負責）。
�。�2）到部門(mén)報到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。
�。�3）介紹新員工認識本部門(mén)員工，參觀(guān)世貿商城。
�。�4）部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定。
�。�5）新員工工作描述、職責要求。
�。�6）討論新員工的第一項工作任務(wù)。
�。�5）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
2、到職后第五天：
�。�1）一周內，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
�。�2）對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績(jì)效目標。
�。�3）設定下次績(jì)效考核的時(shí)間。
3、到職后第三十天：
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現，填寫(xiě)評價(jià)表。
4、到職后第九十天：
人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話(huà)，告之新員工公司績(jì)效考核要求與體系。
�。ㄈ┕菊w培訓：（人力資源部負責——不定期）。
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)。
2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jì)效考核。
3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。
二、新員工培訓反饋與考核。
1、崗位培訓反饋表（到職后一周內）。
2、公司整體培訓當場(chǎng)評估表（培訓當天）。
、3、公司整體培訓考核表（培訓當天）。
4、新員工試用期內表現評估表（到職后30天）。
5、新員工試用期績(jì)效考核表（到職后90天）。
三、新員工培訓教材。
1、各部門(mén)內訓教材。
2、新員工培訓須知。
3、公司整體培訓教材。
四、新員工培訓項目實(shí)施方案。
1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。
2、每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓講師。
3、對推薦出來(lái)的內部培訓師進(jìn)行培訓師培訓。
4、給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓實(shí)施方案”資料。
5、各部門(mén)從xx年xx月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓方案。
6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。
7、根據新員工人數，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓。
8、在整個(gè)公司內進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓。
【【實(shí)用】新員工工作計劃3篇】相關(guān)文章：
【精選】新員工工作計劃三篇03-17
企業(yè)新員工工作計劃8篇03-11
新員工工作計劃(通用15篇)03-01
新員工入職工作計劃13篇03-06
餐飲業(yè)新員工考核與培訓工作計劃08-10
關(guān)于銷(xiāo)售部新員工的個(gè)人工作計劃03-21
超市新員工培訓08-14
新員工培訓感言12-21
新員工自我評價(jià)范文01-17