供應工作計劃錦集9篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的供應工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

供應工作計劃 篇1

　　一接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

　　二主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

　　收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　三強化科室管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻。

　　分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。

供應工作計劃 篇2

　　一、招標形式：

　　擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的沒(méi)有邀請的供應商。

　　(一)目前與我館正式合作的圖書(shū)供應商，擬作邀標對象：

　　1、中文圖書(shū)供應商

　　北京百萬(wàn)莊圖書(shū)大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書(shū)館采選圖書(shū)量身打造的國有大型科技、教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)城。公司重點(diǎn)構建店面零售、大客戶(hù)銷(xiāo)售(圖書(shū)館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書(shū)館直營(yíng)”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來(lái)，如今公司的高校圖書(shū)館客戶(hù)已遍及全國 20 多個(gè)省市。

　　北京人天書(shū)店有限公司：創(chuàng )立于1998年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，人天書(shū)店已經(jīng)成為一家國內知名度頗高的民營(yíng)圖書(shū)發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書(shū)店定位于為公共和高校圖書(shū)館提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級新華書(shū)店集團的規模。

　　武漢三新書(shū)業(yè)有限公司：創(chuàng )立于1998年，是一家從事各版圖書(shū)批發(fā)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，擁有二級圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個(gè)省、市、自治區開(kāi)設了區域性的銷(xiāo)售及售后服務(wù)機構，是一家為高校圖書(shū)館及公共圖書(shū)館提供專(zhuān)業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

　　浙江省新華書(shū)店集團館藏圖書(shū)有限公司：是浙江省新華書(shū)店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專(zhuān)門(mén)面向各類(lèi)圖書(shū)館客戶(hù)，依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統，為客戶(hù)提供系統、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

　　上海聯(lián)誠圖書(shū)有限公司：創(chuàng )立于xx年，由上海丹誠圖書(shū)數碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書(shū)、港臺書(shū)、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。

　　2、外文圖書(shū)供應商

　　中國圖書(shū)進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書(shū)進(jìn)出口公司之一——中國圖書(shū)進(jìn)出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書(shū)、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書(shū)、音像制品的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

　　上海外文圖書(shū)公司(外文書(shū)店)：是在上海外文書(shū)店的基礎上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書(shū)進(jìn)出口公司。近年來(lái)，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書(shū)進(jìn)出口和圖書(shū)銷(xiāo)售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書(shū)、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)倉儲場(chǎng)地，有著(zhù)優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

　　中國教育圖書(shū)進(jìn)出口公司：隸屬?lài)�家教育部的�?zhuān)為學(xué)校圖書(shū)館配書(shū)的專(zhuān)業(yè)公司，是教育系統唯一一家大型圖書(shū)進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書(shū)館的充分肯定和好評，公司的社會(huì )效益明顯，經(jīng)營(yíng)規模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

　　(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書(shū)供應商，也可作為邀標對象：

　　1、中文圖書(shū)供應商

　　博庫書(shū)城上海有限公司：為博庫書(shū)城xx年在上海開(kāi)設的分支結構，博庫書(shū)城為浙江省新華書(shū)店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見(jiàn)長(cháng)的博庫書(shū)城近年來(lái)也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書(shū)較為方便。

　　上海金地圖書(shū)有限公司(原上海清華圖書(shū)發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書(shū)批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書(shū)館圖書(shū)配送和科技書(shū)批銷(xiāo)、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書(shū)并代銷(xiāo)其他出版社圖書(shū)，目前已發(fā)展成為華東地區最大的計算機圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商，以及經(jīng)營(yíng)外語(yǔ)、經(jīng)濟管理、理工類(lèi)等圖書(shū)的大型批發(fā)商。

　　2、外文圖書(shū)供應商

　　北京中科進(jìn)出口有限責任公司：是中國科學(xué)出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書(shū)出版公司擁有貿易關(guān)系，代理進(jìn)口各類(lèi)外文原版圖書(shū)。目前公司進(jìn)口圖書(shū)、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

　　上海香港三聯(lián)書(shū)店有限公司：是國內第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書(shū)店，書(shū)店主要經(jīng)營(yíng)國內外的各類(lèi)出版物，擁有獨立的進(jìn)出口權，提供進(jìn)口圖書(shū)的零售、批發(fā)及國內圖書(shū)出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書(shū)和音像制品的代名詞。

供應工作計劃 篇3

　　20xx年消毒供應中心第四季度工作計劃 隨著(zhù)新消毒供應中心的啟用，消毒供應中心建筑布局合理，區域劃分明確，工作流程符合標注要求。消毒供應中心已經(jīng)轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾�部門(mén)，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學(xué)中起著(zhù)重要的作用。消毒供應中心將按照醫院核心制度的要求下，結合工作實(shí)際，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計劃如下：

　　一、 消毒設備配備齊全

　　消毒供應中心需配備先進(jìn)消毒設備，徹底改變舊式消毒方法，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設備的監測方法，使其設備發(fā)揮真正的作用。

　　二、加強設備風(fēng)險評估

　　確保醫療器械管理達標，加強對醫療器械和設備在使用中的風(fēng)險評估。在新設備的調試和試運行中，需要人機磨合的調試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節之一，加強對護理人員進(jìn)行醫療器械和設備操作崗位的培訓，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫療器械，了解設備的性能及維護操作的規程。設備員對本科醫療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓檔案，定期檢查設備，對使用中的器械定期進(jìn)行評價(jià)，減少不良事件的發(fā)生。

　　加強對可復用醫療器械的風(fēng)險評估。對日常周轉使用的價(jià)格昂貴的醫療器械，在使用周轉過(guò)程中密切觀(guān)察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。

　　可復用醫療器械按規定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時(shí)對設備做好維護和保養記錄，大型醫療器械和設備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設備、器械進(jìn)行功能測試，測試技術(shù)指標，保障護理工作順利進(jìn)行降低醫療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫療質(zhì)量保駕護航。

　　20xx年9月26日

供應工作計劃 篇4

　　在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

　　1. 完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。

　　2. 完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

　　4. 轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　　5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

　　6. 對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。

　　7.供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

供應工作計劃 篇5

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，公司對采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部門(mén)能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度采購工作做如下規劃：

　　一、目標計劃

　　1、適時(shí)：原輔材料以請購計劃為準，及時(shí)準確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生；

　　2、適價(jià)：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應商分析比較不得有高價(jià)項發(fā)生（確屬區域差異處外）

　　3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來(lái)料； 按照請購計劃采購到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存量最適化；

　　4、適質(zhì)：材料、設備等物資確認質(zhì)量符合相關(guān)標準。

　　二、具體措施

　�。ㄒ唬�、部門(mén)管理

　　繼續推行流程管理，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　1、對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無(wú)過(guò)期現象。

　　2、對所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、采購員在業(yè)務(wù)設計圖紙及排版出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，確保及時(shí)出貨，縮短采購時(shí)間及成本。

　　4、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保

　　公司現金流通順暢。

　　5、加強供應商評審工作，確保選擇的每一位供應商都具備百分之百的保供能力；并努力開(kāi)發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，多建立幾家合格供應商作為儲備以確保供貨的及時(shí)性；

　�。ǘ�）、采購運輸的管理

　　1、要求司機在成都外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、對司機在成都的行車(chē)路線(xiàn)做出規劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時(shí)組織材料運輸。 確保生產(chǎn)需要。

　�。ㄈ�）、物價(jià)控制和節約

　　20xx年采供部將繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作有周期結款的供應商執行原料行情限制價(jià)格措施，對鋁箔執行鋁錠基礎價(jià)格加價(jià)限制措施，PE執行以粒子基礎價(jià)格加價(jià)限制措施。（當然部分不同意此限價(jià)的且價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們將做局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由2個(gè)采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　1、改進(jìn)供應商的選擇。

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　2、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，所有供應商送貨價(jià)和每次零星采購價(jià)每次采購對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)。

　　3、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度�，F金采購部分詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。真正做到降低成本、保護公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中采購，一次性購買(mǎi)，不再多次散買(mǎi)。減少購買(mǎi)次數降低采購成本。

　　4、采購效益：

　　實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略，并根據市場(chǎng)行情適當調整采購種類(lèi)，不斷優(yōu)化采購物料種類(lèi)及性?xún)r(jià)比，節約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品種。

　　5、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

　　做好價(jià)格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認。建立材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少制造成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　�。� 四）、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　�。ㄎ澹�、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　20xx年采購部除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還將注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　二〇一一年十二月五日

供應工作計劃 篇6

　　 為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，并結合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20xx年計劃如下：

　　一、成立科室監控小組，并完善小組職責做好科室的監控管理工作。

　　1、質(zhì)控組長(cháng)不定期對科內院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原因，并有相應的整改措施。

　　2、對檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。

　　3、每月組織全科人員學(xué)習院感相關(guān)知識，每季度有會(huì )議總結，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

　　4、每月組織科內人員共同學(xué)習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。

　　5、每季度綜合學(xué)習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。

　　二、加強科室紫外線(xiàn)燈照射強度的監測。

　　1、紫外線(xiàn)燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。

　　2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。

　　3、每周對紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

　　三、加強科室人員對手衛生知識的學(xué)習，提高科室人員對手衛生知識的依從性。

　　1、每周對科內人員進(jìn)行“七步洗手、手衛生知識”的抽查。

　　2、提高科內人員對手衛生知識的依從性。

　　四、各工作區域環(huán)境衛生、醫療廢棄物的處理。

　　1、嚴格按照消毒隔離規范，拖把分類(lèi)放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

　　2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

　　3、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

　　4、認真做好醫療廢物的分類(lèi)、收集、儲存、交接工作。

供應工作計劃 篇7

　　20xx年，是由民企轉變?yōu)檠肫�，進(jìn)入中聯(lián)公司的第一年，通遼虹祥新型建材有限公司供應部，在總經(jīng)理年初的總體工作思路指導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標和安全責任制，來(lái)開(kāi)展各項工作，通過(guò)部門(mén)員工的共同努力，創(chuàng )造性地完成了各項工作，對于20xx年的工作現總結如下：

　　一、采購指標完成情況

　　由于通遼地區獨特的地理位置，生產(chǎn)水泥各種輔料的產(chǎn)地距離我公司較遠，況且通遼市區內有四家水泥生產(chǎn)廠(chǎng)，用料競爭較為激烈，再加上各廠(chǎng)家的資金情況等因素，所以，供應商較為繁雜。

　　供應部全體員工，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，凝智聚力，改變心態(tài)，改變工作作風(fēng)，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，精心安排，科學(xué)組織，加強管理，克服各種不利因素，創(chuàng )造性地完成了各項任務(wù)。

　　1、20xx年度粉磨站原材料供應商16家，采購情況如下表：

　　2 、20xx年度攪拌站原材料供應商8家，采購情況如下表：

　　3、備品備件方面 （1）粉磨站

　�。�2）攪拌站

　　4、燃料方面 （1）粉磨站

　�。�2）攪拌站

　　二、采購降本增效工作 1、采購管理方面

　　充分利用中國聯(lián)合水泥集團和內蒙古運營(yíng)管理區集中招標采購的優(yōu)勢，積極配合中聯(lián)總部及運營(yíng)區采購中心，實(shí)行統一采

　　購，進(jìn)一步轉變采購人員的思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，在保證供貨質(zhì)量的前提下，按時(shí)按量地完成公司下達的年月采購計劃，逐步穩定供應鏈，并采取貨比三家，質(zhì)高價(jià)優(yōu)者購入的原則，最大限度降低采購成本，最終出色地完成全年各項采購任務(wù)。

　　2、質(zhì)量管理方面

　�。�1）合同的簽訂，嚴格按照公司質(zhì)量指標，對供應商進(jìn)行行為約定，同時(shí)嚴格執行評審制度，合同執行率達100%。進(jìn)廠(chǎng)時(shí)嚴把原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，按質(zhì)定價(jià)，凡外觀(guān)檢驗不合格的`一律杜絕進(jìn)廠(chǎng)。

　�。�2）備品備件，嚴格按計劃申購單進(jìn)行采購，對供應商進(jìn)行嚴格篩選，廣泛征求使用部門(mén)的意見(jiàn)，選擇合格供應商進(jìn)行供貨，同時(shí)嚴格執行入庫驗收制度，強化與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調的力度，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，本年度所采購備品備件的質(zhì)量全部達到了公司生產(chǎn)的要求。

　�。�3）多方調研，掌握信息，確保原材料及備品備件供應的合理性，經(jīng)常不定期以多種形式掌握有關(guān)于原材料及各種備品備件的各種外部、內部信息，以確保原材料、備品備件采購在價(jià)格、用量以及儲量上的合理性。

　�。�4）在采購過(guò)程中，對各部門(mén)的請購申請，及時(shí)與部門(mén)溝通，對于特別急需的物資，進(jìn)行必要的加急采購，并充分與生產(chǎn)、設備技術(shù)部門(mén)溝通，能夠修理的堅決不進(jìn)新物資，保持零庫存，節約采購資金的使用，提高資金的利用率，將采購資金最大限度

　　的使用在緊急備件的采購上，使有限的資金實(shí)現最大效益。

　　三、采購安全管理

　　認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全管理工作職責，全體員工齊心協(xié)力，努力工作，杜絕各類(lèi)安全事故，實(shí)現全年“零事故”的安全工作目標。

　　1、深入扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的思想，堅持“三不違反”的原則，按照“安全標準化”要求，進(jìn)行隱患排查，部門(mén)中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。

　　2、履行安全職責，落實(shí)安全責任，積極開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)，特別加強對倉庫、加油站等重點(diǎn)部位的安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄、上報并排除，形成閉環(huán)式管理，同時(shí)結合安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行工作，堅持“安全責任，重在落實(shí)”的原則，進(jìn)行隱患整改和消除工作，徹底消除安全死角和盲區，對消防器材進(jìn)行逐一檢查，對于過(guò)期的消防器材做到及時(shí)更換。

　　3、根據安全標準化要求，開(kāi)展好“反松懈，反麻痹，反違章，查思想，查落實(shí)，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　四、采購工作的管理與提升

　　1、以轉變觀(guān)念、提高效率，提升服務(wù)為工作重點(diǎn)，做好管理整頓工作，開(kāi)展強化責任意識，強化服務(wù)意識，強化自律意識，將吃苦精神，奉獻精神，敬業(yè)精神進(jìn)行長(cháng)期教育，使員工的工作

供應工作計劃 篇8

　　一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度，落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。

　　二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。

　　四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。

　　六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。

　　八、護理質(zhì)量目標：

　　1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。

　　2. 加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。

　　4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90％。

　　5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。

　　6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。

　　7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。

　　8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

　　10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。

供應工作計劃 篇9

　　供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：

　　1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。

　　2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，延續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 (組長(cháng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹(shù)立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。

　　4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。

　　5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核。

　　6、加強設備的安全管理，定期維護保養。

【供應工作計劃錦集9篇】相關(guān)文章：

消毒供應室工作計劃02-28

供應室工作計劃(15篇)03-05

消毒供應室工作計劃9篇02-28

消毒供應室工作計劃7篇03-05

消毒供應室工作計劃4篇03-09

供應室護理的工作計劃范文03-15

消毒供應室工作計劃7篇03-05

收銀工作計劃錦集九篇03-13

化驗工作計劃錦集5篇03-13

紀檢工作計劃錦集八篇03-13