風(fēng)險工作計劃合集6篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的風(fēng)險工作計劃6篇，歡迎大家分享。
風(fēng)險工作計劃 篇1
有這么一個(gè)故事：在一個(gè)炎熱的夏日，一對母子騎車(chē)走在寬曠的街道上，空氣中和腳底下不時(shí)傳來(lái)陣陣熱風(fēng)，實(shí)在酷熱難耐，于是加快了速度，真恨不得立刻回到舒適涼快的家中。
可是，街口的紅燈卻不擇時(shí)機的擋住了她們的去路。她們立刻停在了路口，因為母親知道兒子平時(shí)最討厭闖紅燈的人，所以她們慢慢的等待綠燈亮了再往前走。
這時(shí)候，后面又過(guò)來(lái)一個(gè)行人，他很詫異的看了她們一眼，闖紅燈過(guò)去了，那意思就好像在告示她們：沒(méi)有車(chē)輛、沒(méi)有行人、沒(méi)人看見(jiàn)，干嗎不過(guò)去呢?
兒子沖他的背影悄悄說(shuō)：“怪不得我們國家的交通事故多，有交通規則大家不去執行，就這人的素質(zhì)，真給我們國家丟人!”
是呀，交通規則既然制定了，我們每個(gè)人都應該嚴格的去遵守去執行，為了自己的安全，為了家庭的幸福，為了國家的制度!
記得有一年，一個(gè)朋友從德國回來(lái)，講述了一件他印象深刻的事情：那天他步行走到一個(gè)十字路口，也是趕上了紅燈，德國朋友很自然的停下腳步，可是其中一位中國朋友看看四周沒(méi)有車(chē)輛經(jīng)過(guò)，就直接闖紅燈過(guò)去了，當時(shí)德國朋友很詫異，就問(wèn)中國翻譯，是不是中國的交通規則制定了可以不執行呢?當時(shí)翻譯很尷尬的給他解釋?zhuān)苍S那個(gè)人是色盲吧，他分不清紅綠燈!回來(lái)后他一有機會(huì )就教育人們，我們中國如此強大，知識教育方面從不落后于西方國家，但一些人的思想素質(zhì)確實(shí)有待于進(jìn)一步提高，自覺(jué)性也應該加強，否則我們立足于世界就沒(méi)有威信可言，會(huì )被外國人恥笑。 是呀，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”!
一個(gè)國家要強大，要發(fā)展，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守，去執行，大家的行為就要合規，這樣，我們的國家才能更好的發(fā)展。同樣，合規對于我們行也具有特別重要的意義。商業(yè)銀行要實(shí)現穩健可持續發(fā)展，就必須講合規，必須以合規經(jīng)營(yíng)和合規性監督檢查為基礎。商業(yè)銀行的事業(yè)要發(fā)展，就要遵守國家法律法規和監管規定、遵守系統規章制度，確保法律法規和各項規章制度的貫徹落實(shí)，只有各方面合規了，才能保證商業(yè)銀行的資金安全，才能保證各項業(yè)務(wù)健康的發(fā)展，才能保證商業(yè)銀行在激烈的競爭中立于不敗之地。
銀行經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險控制，離不開(kāi)合規合法的業(yè)務(wù)決策和操作行為。銀行資金損失和各種金融案件的風(fēng)險，不僅與違規相伴，而且與違規俱增。監管機構不堅持抓合規監管，就不能成為有效的監管機構。商業(yè)銀行不以合規經(jīng)營(yíng)和合規性監督檢查為抓手，就無(wú)從落實(shí)風(fēng)險管理。
當前，銀行業(yè)競爭日益加劇，各種不法分子千方百計利用各種手段乘機牟取不正當利益，他們看準了有些銀行員工有章不循的漏洞，乘機騙取銀行資金，給銀行造成的不僅是資金上的損失，更重要的是聲譽(yù)上的損失，這樣的案例不勝枚舉。所以，只有控制和管理這些風(fēng)險才能增加收益，這也是合規風(fēng)險管理文化的核心理念，是銀行發(fā)展的一個(gè)重要標志。當然，我們首先要知道哪一類(lèi)風(fēng)險會(huì )給我們帶來(lái)收益，哪一類(lèi)不會(huì )帶來(lái)收益。比如，操作風(fēng)險，出了案子，就沒(méi)有任何收益，法律風(fēng)險也一樣，對這兩類(lèi)風(fēng)險我們要堅決杜絕。
作為商業(yè)銀行，應該深深認識到：“合規人人有責、合規創(chuàng )造價(jià)值”，要讓合規文化的理念真正在全行深入人心，落實(shí)到我們每位員工的具體行動(dòng)中，從點(diǎn)滴做起，從基本業(yè)務(wù)做起，在思想上重視，在行動(dòng)上支持，在工作中嚴格要求自己，全員參與，提高整體素質(zhì)，長(cháng)期不懈的堅持下去，處處合規，時(shí)時(shí)合規，事事合規，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項基礎工作，確保商業(yè)銀行事業(yè)健康順利發(fā)展，繼續發(fā)揚光大!
一、合規及合規風(fēng)險的定義/概念
合規，從字面上來(lái)理解，是“合乎規范”的意思;20xx年4月29日，巴塞爾銀行監管委員會(huì )在《合規與銀行合規職能》指引，明確指出：銀行的活動(dòng)必須與所適用的法律、監管規定、規則、自律性組織制定的有關(guān)準則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準則(以下統稱(chēng)“合規法律、規則和準則”)相一致。合規法律、規則和準則應包括：立法機構和監管機構發(fā)布的基本法律、規則和準則;市場(chǎng)慣例;行業(yè)協(xié)會(huì )制定的行業(yè)規則;適用于銀行職員的內部行為準則;以及誠信和道德行為準則等。合規風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規法律、規則和準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規創(chuàng )造價(jià)值。合規與銀行的成本和風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，違規加大風(fēng)險成本，合規能為銀行創(chuàng )造價(jià)值。
二、合規和三大風(fēng)險(操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險)的關(guān)系
合規風(fēng)險的定義與我們比較熟知的銀行三大風(fēng)險(信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險)是有所不同的。其主要的不同之處是，合規風(fēng)險簡(jiǎn)單地說(shuō)是銀行做了不該做的事(違法、違規、違德等)而招致的風(fēng)險或損失，銀行自身行為的主導性比較明顯。而三大風(fēng)險主要是基于客戶(hù)信用、市場(chǎng)變化、員工操作等內外環(huán)境而形成的風(fēng)險或損失，外部環(huán)境因素的偶然性、客觀(guān)性、刺激性比較大。 但合規風(fēng)險與信用、市場(chǎng)、操作風(fēng)險之間又是有著(zhù)緊密聯(lián)系的。其聯(lián)系之處在于：合規風(fēng)險是其他三大風(fēng)險特別是操作風(fēng)險存在和表現的重要誘因，而三大風(fēng)險的存在使得合規風(fēng)險更趨復雜多變，且它們的結果基本相同，即都會(huì )給銀行帶來(lái)經(jīng)濟或名譽(yù)的損失。在一定程度上甚至可以說(shuō)，它們之間有著(zhù)某種因果或遞進(jìn)關(guān)系。
三、合規是一種文化(合規從高層做起、合規人人有責、主動(dòng)合規、持續合規、執行力) 這種文化是一種邊界的理念。
是一種精神上的東西，它是在銀行長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀(guān)，是成員行為的思想邊界，對每個(gè)成員都能形成自我約束。古代哲學(xué)家孟德斯鳩有一句話(huà)：“一切有權力的人都容易濫用權力，這是一條萬(wàn)古不易的經(jīng)驗。有權力的人們使用權力一直到遇到界限的地方才休止”。
銀行經(jīng)營(yíng)管理權限也是如此，業(yè)務(wù)權限分級授予，使不同級別的管理人員都具有一定的權力。銀行要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，只有在權力不被濫用的地方和時(shí)候，才會(huì )變成現實(shí)。但是，體制上的深層次矛盾、人員素質(zhì)的多種差異、各種利益關(guān)系的相互制約以及經(jīng)濟學(xué)中所指的理性的經(jīng)濟人追求個(gè)人利益最大化的因素交織影響，決定了權力在人格化運用過(guò)程中難免不會(huì )發(fā)生違法與不當行為，那么，要防止因越權、無(wú)權、濫用權或不盡職盡責給銀行利益造成的損害，制定嚴格的操作規章制度和操作程序，確保權力的恰當運用，是無(wú)可辨駁和必要的。那么，合規文化的作用，就是要在每一個(gè)業(yè)務(wù)操作和管理層面，構筑一個(gè)意識行為邊界，通過(guò)邊界確保業(yè)務(wù)操作和管理指令是有利于銀行利益的。這種共同的行為邊界與每個(gè)成員個(gè)人的行為合拍，逐步形成銀行的作風(fēng)和精神。
具體地講，合規文化包括以下幾條準則：
1、合規從高層做起。所謂合規從高層做起，一層意思是銀行業(yè)金融機構高層領(lǐng)導的所作所為首先要合規，要率先垂范，不僅要樹(shù)立合規意識，更要在行動(dòng)上以身作則，保持言行與銀行的宗旨和價(jià)值觀(guān)念相一致，為全體員工作出表率。另一層意思就是要求高層領(lǐng)導一定要重視合規管理，配備合適的合規管理人員，合規管理的職能要細化，職責履行要到位，提高整個(gè)組織成員的合規水平。
具體需要做的包括：一是高級管理層應確定銀行合規基調，確立正確的合規理念，提高全體員工的誠信意識與合規意識，形成良好的合規文化，這對于銀行業(yè)金融機構有效管理包括合規風(fēng)險在內的各類(lèi)風(fēng)險至關(guān)重要。二是建立有效的合規風(fēng)險管理體系。監督合規政策的有效實(shí)施，以使合規缺陷得到及時(shí)有效的解決。并配備充分和適當的資源，確保發(fā)現違規事件時(shí)及時(shí)采取適當的糾正措施。三是建立有利于合規風(fēng)險管理的三項基本制度，即合規績(jì)效考核制度、合規問(wèn)責制度和誠信舉報制度，加強對管理人員的合規績(jì)效考核，懲罰合規管理失效的人員，追究違規責任人的相應責任，對舉報有功者給予適當的獎勵，并對舉報者給予充分的保護。
2、合規人人有責�！叭巳擞胸煛钡暮弦幬幕�。合規并不只是專(zhuān)業(yè)合規人員的責任。合規風(fēng)險分布于銀行的所有工作崗位，這種分散化特征決定了每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)都是合規操作的風(fēng)險點(diǎn)，對合規部門(mén)來(lái)說(shuō)，要求其控制住每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)是非常困難的，即使可能，也是不現實(shí)的。實(shí)際上，我們每一名員工都是合規操作和管理的第一責任人。堅持合規操作和管理是每個(gè)部門(mén)、每位員工日常工作的神圣職責，自覺(jué)養成按章辦事、遵紀守法的良好習慣，杜絕有章不循、違規操作現象，逐步確立起“合規人人有責”的理念。
3、“主動(dòng)合規”的合規文化。倡導主動(dòng)發(fā)現和暴露合規風(fēng)險隱患或問(wèn)題，并相應地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進(jìn)行適當的改進(jìn)，以避免任何類(lèi)似違規事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規事件。商業(yè)銀行
要形成鼓勵主動(dòng)報告合規風(fēng)險的基調，如果發(fā)現合規風(fēng)險而隱瞞不報，對瞞報者要實(shí)施嚴厲處罰，對于主動(dòng)報告問(wèn)題或合規風(fēng)險隱患的，則可以視情況減輕處罰，甚至免責乃至給予獎勵。從而形成全員尊重規則、嚴守規則并恪守職業(yè)操守的良好合規氛圍。
合規管理必須是一個(gè)持續性過(guò)程。合規管理的主要目的是提高銀行管理、防范和控制風(fēng)險的能力。銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，每時(shí)每刻都面臨著(zhù)風(fēng)險，都需要管理風(fēng)險。因此，合規管理必須是一個(gè)持續性過(guò)程。
管理要求細則的學(xué)習以來(lái)，本人對開(kāi)展風(fēng)險風(fēng)險合規管理的心得體會(huì )： 《認真學(xué)習合規風(fēng)險管理嚴格執行金融法律法規和金融業(yè)務(wù)規章制度增強資金運營(yíng)防范能力》。合規是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規則和準則相一致。其內涵：是強化制度約束，有效制衡，規范科學(xué)的現代金融企業(yè)公司治理結構的基礎上，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于嚴密有效的制度、規章、流程的約束之下;各級管理者和員工要強化內部控制意識，嚴格落實(shí)各項控制制度，確保內部控制體系有效運行。正確處理合規管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)協(xié)調發(fā)展的關(guān)系，積極學(xué)習銀行法、穩健運行，維護公眾對銀行業(yè)的信心，促進(jìn)郵政儲蓄銀行各項業(yè)務(wù)依法合規穩健發(fā)展 。
《認真學(xué)習合規風(fēng)險管理嚴格執行金融法律法規和金融業(yè)務(wù)規章制度增強資金運營(yíng)防范能力》。郵政儲匯資金是郵政業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)，要增強依法合規經(jīng)營(yíng)意識，強化資金管理安全。依法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大資金再循環(huán)。對金融銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，密碼和簽名非常重要，要以合規風(fēng)險標準嚴格執行規章制度審批簽名制度，嚴格執行憑證管理制度，嚴格執行款項審批制度，堅持儲匯資金專(zhuān)款專(zhuān)用，帳實(shí)相符，確保郵政儲蓄資金安全高效的為服務(wù)人民群眾和商業(yè)流通服務(wù)。
《認真學(xué)習合規風(fēng)險管理嚴格執行金融法律法規和金融業(yè)務(wù)規章制度增強資金運營(yíng)防范能力》。首先要端正態(tài)度，嚴格要求自己，認真學(xué)習貫徹合規風(fēng)險標準。加強自身修養，積極參加各種法律法規，金融業(yè)務(wù)學(xué)習和禮儀學(xué)習。正確認識學(xué)習風(fēng)險合規管理的重要性，認真做好本職工作，嚴格執行規章制度。為中國郵政，郵政儲蓄銀行的美好明天，努力奮斗!
風(fēng)險工作計劃 篇2
為認真貫徹落實(shí)《縣開(kāi)展非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查活動(dòng)的實(shí)施方案》，有效防范非法集資風(fēng)險,維護人民群眾的切身利益，依法從嚴打擊非法集資違法犯罪活動(dòng)，保障經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，縣科工信局開(kāi)展非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查行動(dòng)�，F將工作情況總結如下:
一、領(lǐng)導重視，認真組織
根據《縣開(kāi)展非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查活動(dòng)的實(shí)施方案》，結合我局實(shí)際，我局成立了由局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)、副局長(cháng)為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查工作領(lǐng)導小組，負責非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查的日常工作。
二、采用宣傳方式，增強群眾辨別能力
以網(wǎng)點(diǎn)為陣地，利用條幅、展板、電子顯示屏為載體，通過(guò)現場(chǎng)講解、散發(fā)宣傳單等形式，開(kāi)展形式多樣、面向基層的宣傳教育活動(dòng)，從多方位、多角度地宣傳非法集資的表現形式和特點(diǎn)，剖析典型案例，增強公民的風(fēng)險意識和辨別能力，擴大打擊非法集資的宣傳面和影響力，對社會(huì )公眾提示風(fēng)險，引導群眾自覺(jué)遠離非法集資。
三、落實(shí)監管機制，認真組織排查
重點(diǎn)對手機短信領(lǐng)域開(kāi)展排查宣傳，在排查中做到嚴查嚴處，干部分片包干，責任到人，通過(guò)排查，沒(méi)有發(fā)現手機短信發(fā)布涉嫌非法集資廣告資訊。督促電信運營(yíng)商建立排查非法集資活動(dòng)的長(cháng)效機制，確保及早發(fā)現非法集資活動(dòng)線(xiàn)索，及時(shí)消除非法集資活動(dòng)風(fēng)險隱患，加大非法集資風(fēng)險處置工作力度，有力遏制和打擊非法集資違法犯罪活動(dòng)，維護人民群眾合法權益和經(jīng)濟金融秩序和社會(huì )穩定。
風(fēng)險工作計劃 篇3
一、指導思想
堅持以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為中心內容，以促進(jìn)懲防體系建設為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞我單位的中心工作，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作，堅決貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，結合教育系統反腐倡廉建設實(shí)際情況，運用科學(xué)的管理方法，增強防范工作的創(chuàng )新性、科學(xué)性和可操作性，以創(chuàng )新的思路和改革的辦法抓好教育、制度和監督工作，推動(dòng)懲防體系建設，針對權力運行中的風(fēng)險和監督管理中的薄弱環(huán)節，主動(dòng)預防，超前防范，解決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制工作中不夠扎實(shí)規范等問(wèn)題，使黨風(fēng)廉政建設落在實(shí)處。
二、工作原則
1、堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則；
2、堅持防范管理工作與科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)相結合的`原則；
3、堅持全員參與、突出重點(diǎn)的原則；
三、主要內容及范圍
根據兩委文件確定我單位的廉政風(fēng)險防范管理工作實(shí)施內容及范圍包括：全體黨員、干部，重點(diǎn)是中層以上干部、負責人事、招生、財產(chǎn)財務(wù)、采購、基建工程等的黨員干部。
四、組織領(lǐng)導
成立黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：郝衛民（中心主任）
組 員：馬洪松（工會(huì )主席）王朝暉（活動(dòng)部部長(cháng)）尹路（后勤主管）
中心加強領(lǐng)導，將廉政風(fēng)險防范工作作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，建立由主任負總責，黨政齊抓共管，全體黨員干部共同參與的領(lǐng)導體制和工作機制。
五、工作目標
通過(guò)廉政風(fēng)險防控，提高黨員干部自覺(jué)接受監督、主動(dòng)參與監督和積極化解廉政風(fēng)險的意識，促進(jìn)職責明確、決策民主、程序公開(kāi)、規范管理，對權力運行實(shí)施有效監督原則，使領(lǐng)導班子形成民主、科學(xué)、開(kāi)拓、進(jìn)取的工作作風(fēng)，全體教職員工形成團結、協(xié)作、創(chuàng )新、奉獻的工作作風(fēng)。
六、工作措施
�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員，提高認識
1、召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )，學(xué)習傳達 《周煒同志教育系統黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議上的講話(huà)》精神及《教育系統建立健全懲治和預防腐敗體系實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件，動(dòng)員部署教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作；
2、成立教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組；
3、制定教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作方案；
4、召開(kāi)全體黨員干部會(huì )，傳達 “教育系統黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作20xx年總結及20xx年主要任務(wù)”，使黨員干部了解廉政管理工作的重要意義、主要精神和基本內容，積極參與到廉政管理工作中。
5、黨員干部積極參加系統內組織的有關(guān)教育活動(dòng)。
6、黨員干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任清單》及《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，學(xué)習并完成《兩個(gè)責任理論測試題》。
�。ǘ┲攸c(diǎn)崗位，重點(diǎn)防范
1、關(guān)注高風(fēng)險部門(mén)和高風(fēng)險點(diǎn)崗位。在去年開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作的基礎上，我單位針對管理人、財、物等人員進(jìn)行監督與審核，嚴格執行工作程序。與此同時(shí)，建立好檔案整理等工作.
2、關(guān)注單位領(lǐng)導班子和黨員干部。主要針對我校的財務(wù)支出、采購、招生收費等方面的風(fēng)險進(jìn)行自審。
�。ㄈ┩晟浦贫�、有力執行
進(jìn)一步加強預防制度的完善，進(jìn)一步完善“三重一大”相關(guān)細則。明確權力運行每個(gè)階段的工作內容以及易產(chǎn)生風(fēng)險的位置并制定防控實(shí)施；根據梳理出的各項工作制度和規定，對每項規章制度進(jìn)行現狀分析，對過(guò)時(shí)的制度予以廢止，對不完善的予以完善，對未建立的及時(shí)建立。進(jìn)一步完善學(xué)校重大事項決策、重要人事安排、重大項目安排和大額資金使用四個(gè)方面的制度建設。
�。ㄋ模┍O督管理，防控責任
按崗位的性質(zhì)、權利、范圍和風(fēng)險程度以及產(chǎn)生腐敗的可能性大小，審定風(fēng)險點(diǎn)及防范措施，分出三類(lèi)風(fēng)險級別，一類(lèi)風(fēng)險為高風(fēng)險，二類(lèi)風(fēng)險為較高風(fēng)險，三類(lèi)風(fēng)險為較低風(fēng)險。同時(shí)按照風(fēng)險等級，劃分監管層次，暢通監督渠道，實(shí)施有效監管，公開(kāi)承諾，明示職責。
�。ㄎ澹┻m時(shí)考核，及時(shí)修正
注重廉政風(fēng)險防范管理工作的綜合效果，圍繞是否有利于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的落實(shí)、有利于行政效能的提高、有利于黨員干部廉潔從政意識的提高，在各個(gè)環(huán)節上認真總結，不斷修正，為下一步工作開(kāi)展打好基礎。針對關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施考核，考核以定期自查（查措施落實(shí)、查履職盡責、查薄弱環(huán)
節）、重點(diǎn)抽查（明察暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查、巡視督導）為主，借助出現問(wèn)題或舉報投訴、群眾評議等反饋信息，及時(shí)警示提醒、責令整改。提高風(fēng)險防范功能，優(yōu)化防范措施，不斷完善廉政風(fēng)險防范管理工作機制，使之更加科學(xué)化、系統化、程序化。
七、工作要求
1、高度重視。積極推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理，對于做好化解風(fēng)險，做好源頭預防工作具有重要意義，要從加強黨的執政能力建設和建立健全懲防體系、推進(jìn)源頭治理的高度，加強組織領(lǐng)導，周密安排部署，認真組織實(shí)施，統一思想，提高認識。
2、完善制度。要結合本校實(shí)際，制定具有可操作性的工作制度和實(shí)施方案，推動(dòng)廉政風(fēng)險防范管理工作規范有序進(jìn)行。要突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的制度建設，突出“三重一大”制度執行的可操作性。要結合“風(fēng)險點(diǎn)”的查找，防范措施的確立，逐步健全防范腐敗制度體系，做到制度管人、制度管事。
3、有效監督，抓好落實(shí)。要突出重點(diǎn)崗位，把握關(guān)鍵環(huán)節，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作。
風(fēng)險工作計劃 篇4
為了扎實(shí)推進(jìn)具有交通特色的懲治和預防腐敗體系建設，從源頭上防治腐敗�，F根據市紀委《關(guān)于深化崗位廉政風(fēng)險防控工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結合我市交通工作實(shí)際，制定如下工作計劃：
一、成立機構（7月5日—6日）。
各單位要把廉政風(fēng)險防控工作作為反腐倡廉建設的一項重要任務(wù)來(lái)抓，建立相應的組織機構，局成立以局長(cháng)為組長(cháng)，各事業(yè)單位主要領(lǐng)導、機關(guān)有關(guān)科室負責人為成員的廉政風(fēng)險防控工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室，負責具體的日常工作，局屬各事業(yè)單位也要及時(shí)成立相應的領(lǐng)導小組。層層建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、全體黨員干部共同參與的領(lǐng)導體制和工作機制。
二、宣傳發(fā)動(dòng)（7月9日—7月13日）。
召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行一次再動(dòng)員，再部署，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，加大宣傳工作的力度，引導廣大黨員干部充分認識深化崗位廉政風(fēng)險防控工作的重要意義，積極支持和主動(dòng)參與這項工作。轉發(fā)市紀委《關(guān)于深化崗位廉政風(fēng)險防控工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件，層層制定工作計劃，明確工作內容和完成時(shí)間，進(jìn)一步增強工作計劃性和有效性。
�。ㄈ┙M織實(shí)施（7月16日—20日）。一是全面排查風(fēng)險點(diǎn)、制定工作流程和防控措施。各單位（科室）在去年查找出風(fēng)險點(diǎn)的基礎上，進(jìn)行再梳理、再排查，確保風(fēng)險點(diǎn)查準查實(shí)。各單位領(lǐng)導班子成員，管理人、財、物和行政審批、行政許可、行政處罰等事項的崗位，原則上確定為廉政風(fēng)險重點(diǎn)崗位，其他崗位為廉政風(fēng)險一般崗位。二要針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，逐項明晰工作依據，制定工作流程，讓權力運行有依據、有程序。三是認真落實(shí)六項制度。各單位要認真執行“三重一大”集體討論決定制度，積極推行一把手不直接分管人事、財務(wù)、工程、行政審批、物資采購制度，每半年開(kāi)展一次黨風(fēng)廉政集中教育活動(dòng)，每季開(kāi)展一次作風(fēng)效能明查暗訪(fǎng)，認真執行“三禮”上繳、個(gè)人重大事項報告、民主生活會(huì )、述廉評廉等制度，認真執行“三公經(jīng)費”內部公開(kāi)制度。
�。ㄋ模⿲徍舜_認（7月23日—25日）。各單位將重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險防控表（表格附后）報局監察室，匯總后由局黨委審核確認；一般崗位風(fēng)險點(diǎn)報各單位紀委（紀檢機構）審核確認。7月底前，由局監察室負責把廉政風(fēng)險重點(diǎn)崗位相關(guān)信息輸入全市黨政機關(guān)崗位廉政風(fēng)險防控管理系統，包括：風(fēng)險點(diǎn)、工作流程、防控措施、風(fēng)險預警、六項制度執行情況等內容。
�。ㄎ澹┫挛墓荆�7月底前）。各單位崗位廉政風(fēng)險防控情況要通過(guò)文件、公開(kāi)欄、辦公網(wǎng)、編印工作手冊等載體和方式，及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，接受全體干部工作員和廣大群眾的監督。
�。┍O督檢查（全年）。7月底前局紀委對重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險防控措施執行情況和六項制度執行情況進(jìn)行第一輪監督檢查。廉政風(fēng)險防控專(zhuān)項監督檢查貫穿全年，針對日常監督管理中發(fā)現的個(gè)例風(fēng)險問(wèn)題，及時(shí)在局系統內進(jìn)行溫馨提示，防止類(lèi)似風(fēng)險再次發(fā)生。被預警對象都要制定整改措施，經(jīng)審核通過(guò)后才能解除預警。
風(fēng)險工作計劃 篇5
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，根據中國外運長(cháng)航集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）關(guān)于加強企業(yè)全面風(fēng)險管理的有關(guān)要求和集團健康穩步發(fā)展的需要，集團總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作，作出如下工作安排。
一、工作原則
1、整體規劃、分步實(shí)施的原則。長(cháng)航集團全面風(fēng)險管理工作按照集團公司總體規劃，結合實(shí)際，分層面、分階段實(shí)施。選擇先在集團總公司開(kāi)展發(fā)展戰略、投資決策、財務(wù)管理、合同管理、安全管理等幾項重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作，建立內部控制子系統。積累經(jīng)驗后，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險管理體系。
2、主要制度集團覆蓋和各子公司具體特點(diǎn)相結合的原則。集團總公司制定統馭全集團的主要內部控制制度，子公司根據自身特點(diǎn)制定實(shí)施辦法，實(shí)現母子公司風(fēng)險管理的對接和優(yōu)化。
3、先總公司后子公司原則。自上而下，集團總公司先行，積累經(jīng)驗后，指導和推進(jìn)各二級公司深入全面開(kāi)展風(fēng)險管理。
4、抓住重點(diǎn)的原則。從實(shí)際出發(fā)，以對重大風(fēng)險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內部控制為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作。
二、總體目標
力爭通過(guò)2-3年的努力，基本形成比較健全的長(cháng)航集團全面風(fēng)險管理體系。
三、主要工作步驟
根據國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求，長(cháng)航集團全面風(fēng)險管理按以下六個(gè)步驟推進(jìn)（具體進(jìn)度計劃見(jiàn)附表）。
�。ㄒ唬┙⒔∪骘L(fēng)險管理組織體系
1、集團總公司成立風(fēng)險管理領(lǐng)導小組
集團風(fēng)險管理領(lǐng)導小組由集團總公司全體領(lǐng)導組成。組長(cháng)：朱寧、姚榮建，副組長(cháng)：徐楠。 風(fēng)險管理領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導集團全面風(fēng)險管理工作。主要職責是研究、審議、批準全面風(fēng)險管理重大事項，包括確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標，批準風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；審議企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告和監督評價(jià)審計報告以及重大決策的風(fēng)險評估報告；批準風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案；督導培育企業(yè)風(fēng)險管理文化。
2、風(fēng)險管理領(lǐng)導小組下設全面風(fēng)險管理辦公室
集團全面風(fēng)險管理辦公室由各部門(mén)負責人組成，辦公室主任由經(jīng)濟監督部負責人擔任。經(jīng)濟
監督部同時(shí)掛全面風(fēng)險管理辦公室的牌子，經(jīng)濟監督部設專(zhuān)人負責這項工作。
全面風(fēng)險管理辦公室主要職責是負責集團全面風(fēng)險管理體系建設，對二級子公司風(fēng)險管理工作的推進(jìn)和指導。包括組織協(xié)調全面風(fēng)險管理日常工作；指導、監督有關(guān)職能部門(mén)和子公司開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作；研究提出全面風(fēng)險管理工作報告和跨部門(mén)的重大決策風(fēng)險評估報告以及重大風(fēng)險管理解決方案的提出、組織實(shí)施、日常監控；負責對全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案并督促實(shí)施。
3、各部門(mén)要將風(fēng)險管理列為重點(diǎn)工作，至少配備一名風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò )員
各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險管理的第一道防線(xiàn)，要把風(fēng)險管理的各項要求融入到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中。各部門(mén)風(fēng)險管理職責主要包括建立健全本部門(mén)的風(fēng)險管理內部控制子系統，執行風(fēng)險管理基本流程；研究提出本部門(mén)重大風(fēng)險評估報告；做好本部門(mén)風(fēng)險管理信息收集、匯總、分析、傳遞、報告等工作。
部門(mén)風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò )員在部門(mén)長(cháng)的領(lǐng)導下負責部門(mén)的風(fēng)險管理日常工作以及與集團全面風(fēng)險管理辦公室的聯(lián)絡(luò )等工作。
4、各子公司在集團全面風(fēng)險管理整體框架指導下，根據自身特點(diǎn)建立健全有效的風(fēng)險管理組織體系，由總經(jīng)理（行政負責人）負責，明確責任部門(mén)、人員，開(kāi)展風(fēng)險管理工作。
�。ǘ┦占L(fēng)險管理初始信息
初始信息的收集是風(fēng)險管理最基礎的工作。各部門(mén)要根據集團總公司部門(mén)職責分工，按戰略、財務(wù)、市場(chǎng)、運營(yíng)和法律等五大類(lèi)風(fēng)險廣泛持續地收集與集團風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內外部初始信息，包括行業(yè)和企業(yè)有關(guān)歷史數據、風(fēng)險案例和戰略目標、規劃計劃、預算指標、可研報告等預測資料，重點(diǎn)是近3年來(lái)的數據和典型案例以及最近期的預測資料。
1、戰略風(fēng)險方面的初始信息由發(fā)展計劃部牽頭收集；
2、財務(wù)風(fēng)險方面的初始信息由財務(wù)部牽頭收集；
3、市場(chǎng)風(fēng)險方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集；
4、運營(yíng)風(fēng)險（含安全風(fēng)險）方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集；
5、法律風(fēng)險方面的初始信息由經(jīng)濟監督部牽頭收集。
�。ㄈ┻M(jìn)行風(fēng)險評估
對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)三個(gè)分步驟。
1、風(fēng)險辨識。主要采用無(wú)記名問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談等方式查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險，有哪些風(fēng)險，從而建立集團總公司風(fēng)險事件庫。
2、風(fēng)險分析。按統一的風(fēng)險語(yǔ)言對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，分析風(fēng)險發(fā)生概率、描述風(fēng)險發(fā)生的條件。
3、風(fēng)險評價(jià)。一是梳理風(fēng)險管理體系，了解集團當前風(fēng)險管理的組織體系、內部控制體系、風(fēng)險管理信息系統等體系要素建設現狀；二是采用無(wú)記名問(wèn)卷調查、高層訪(fǎng)談和統計分析等方式評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現目標的影響程度和機會(huì )風(fēng)險的價(jià)值等。
通過(guò)風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)，編制《長(cháng)航集團總公司風(fēng)險評估報告》，確定當前的重大風(fēng)險，明確管理重點(diǎn)。
�。ㄋ模┲贫L(fēng)險管理策略
1、根據集團發(fā)展戰略，結合風(fēng)險評估的結果，制定《長(cháng)航集團全面風(fēng)險管理工作規劃》，用以指導下一步全面風(fēng)險管理工作。
2、根據《長(cháng)航集團全面風(fēng)險管理工作規劃》和管理資源現狀，確定集團風(fēng)險管理策略，為具體風(fēng)險管理提供決策指導。主要內容包括針對不同類(lèi)型、不同等級的風(fēng)險確定風(fēng)險管理目標、風(fēng)險偏好與承受度方案、選擇合適的風(fēng)險管理工具、配置所需的人力財力資源。
對于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內、且對集團總體目標影響輕微的風(fēng)險，可選擇風(fēng)
險承擔、風(fēng)險控制等策略，以減少風(fēng)險管理工具帶來(lái)的高成本；對于其他影響可能較重大的風(fēng)險，一般應采取風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險轉換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償等穩健的風(fēng)險管理工具，以減少或避免風(fēng)險帶來(lái)的損失。
�。ㄎ澹┨岢龊蛯�(shí)施風(fēng)險管理解決方案
1、針對具體風(fēng)險或風(fēng)險類(lèi)別制定風(fēng)險管理解決方案。根據風(fēng)險管理策略，結合集團年度工作計劃和年度預算，針對每一項重大風(fēng)險或各類(lèi)風(fēng)險提出風(fēng)險管理解決方案。包括風(fēng)險解決的具體目標、所需的組織領(lǐng)導、所需的人財資源、所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所采取的風(fēng)險管理工具和具體應對措施。然后，按照PDCA循環(huán)監督風(fēng)險管理解決方案的執行和改進(jìn)，保障解決方案的有效性。
2、完善內控體系。針對重要業(yè)務(wù)原有內控體系，結合風(fēng)險評估確定的重大風(fēng)險、現有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，從風(fēng)險分析、風(fēng)險管理目標、控制措施、職責落實(shí)、監控報告等方面制定完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內控體系，形成一套新的內控制度。經(jīng)過(guò)完善內控體系，集團總公司要形成下列內控基本制度：
�。�1）重要崗位權力制衡制度。
�。�2）內控崗位授權制度。
�。�3）內控報告制度。
�。�4）內控批準制度。
�。�5）重大風(fēng)險預警制度。
�。�6）企業(yè)法律顧問(wèn)制度。
�。�7）內控責任制度。
�。�8）內控考核評價(jià)制度。
�。�9）內控審計檢查制度。
�。╋L(fēng)險管理的監督與改進(jìn)
1、建立完善風(fēng)險管理信息系統。建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險管理基本流程、連接各上下級、各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準確、完整，為風(fēng)險管理監督與改進(jìn)奠定基礎。
一是建立風(fēng)險事件庫查詢(xún)系統。結合集團現有管理信息系統平臺，研究開(kāi)發(fā)集團風(fēng)險事件庫查詢(xún)系統，實(shí)現集團風(fēng)險的快速辨識與查詢(xún)、風(fēng)險信息及時(shí)收集與分析。
二是建立風(fēng)險管理報告制度。實(shí)行風(fēng)險工作月報制度和重大風(fēng)險及時(shí)報告制度。實(shí)現各層級單位內部和上下級單位之間風(fēng)險信息的有效傳遞，保障全面風(fēng)險管理體系運轉所需信息的順暢傳遞。
2、實(shí)行風(fēng)險管理自查和檢查制度。
�。�1）集團總部各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位每月對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗，并向集團全面風(fēng)險管理辦公室報告自查和檢驗結果。重大風(fēng)險事件要隨時(shí)、及時(shí)報告。
�。�2）集團全面風(fēng)險管理辦公室每季度對各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗，每半年對風(fēng)險管理策略進(jìn)行評估，對跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價(jià)，提出調整或改進(jìn)建議，出具評價(jià)和建議報告，報送總經(jīng)理或分管領(lǐng)導。
�。�4）集團內部審計部門(mén)定期或不定期對包括風(fēng)險管理職能部門(mén)在內的各有關(guān)部門(mén)、子公司的風(fēng)險管理工作及其效果進(jìn)行監督評價(jià)，監督評價(jià)報告報總經(jīng)理或分管領(lǐng)導。
3、總結經(jīng)驗，在集團范圍全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作�？偨Y集團總公司前期風(fēng)險管理工作成果，在集團子公司全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作。對集團各層面、各環(huán)節全面風(fēng)險管理體系進(jìn)行進(jìn)一步對接和整合優(yōu)化，運用新建的風(fēng)險管理信息系統，按新的風(fēng)險管理工作流程運轉，實(shí)現集團全面風(fēng)險管理的功效發(fā)揮和持續提升。
對集團全面風(fēng)險管理進(jìn)行總結、分析、系統改進(jìn)，完成《長(cháng)航集團全面風(fēng)險管理報告》。經(jīng)
以上工作階段后，初步建立長(cháng)航集團全面風(fēng)險管理體系建設框架。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確責任。
1、制定工作制度，形成工作體系。各單位各部門(mén)主要領(lǐng)導是風(fēng)險管理第一責任人，要將風(fēng)險管理作為重點(diǎn)工作，親自抓；分管領(lǐng)導和風(fēng)險管理部門(mén)常抓不懈。
2、實(shí)行風(fēng)險責任追究制度。加強對風(fēng)險管理工作的考核，在集團現有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系基礎上，增加風(fēng)險管理工作的考核內容，促進(jìn)和監督風(fēng)險管理工作。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高素質(zhì)
集團根據每個(gè)階段的工作進(jìn)行培訓。加強各級領(lǐng)導、風(fēng)險管理人員以及關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位工作人員風(fēng)險意識教育，提高管理人員辨識、預警和處理風(fēng)險的能力，造就一批與風(fēng)險管理工作相適應的管理隊伍，全面推進(jìn)集團風(fēng)險管理工作。
�。ㄈ┙柚饽X，提高水平
全面風(fēng)險管理是一項全新的工作，我們還缺乏專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗。為了加快推進(jìn)，少走彎路，集團決定聘請中介機構給予協(xié)助指導，與我們共同完成集團全面風(fēng)險管理體系建設工作。
�。ㄋ模┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍
集團將召開(kāi)全面風(fēng)險管理會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題動(dòng)員，各單位各部門(mén)也要通過(guò)多種形式營(yíng)造講風(fēng)險、防風(fēng)險的氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工增強風(fēng)險管理意識和提高風(fēng)險管理能力，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
風(fēng)險工作計劃 篇6
20xx年全省稅收數據管理和風(fēng)險管理工作的總體要求是：圍繞組織收入目標，以數據管理為基本保障，以提高風(fēng)險監控能力為重點(diǎn)，以大企業(yè)稅收管理為引領(lǐng)，加強涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，進(jìn)一步提高管理質(zhì)效。
一、優(yōu)化涉稅數據管理
�。ㄒ唬└倪M(jìn)數據質(zhì)量管理方式。建立數據質(zhì)量服務(wù)提醒機制，重點(diǎn)開(kāi)展對財務(wù)報表、企業(yè)所得稅匯算清繳申報、土地增值稅項目清算申報等涉稅數據質(zhì)量的校驗提醒工作；梳理、整合、完善大集中系統前端邏輯校驗規則，制定前端邏輯校驗審核清單并適時(shí)發(fā)布。
�。ǘ﹥�(yōu)化第三方數據采集。大力推動(dòng)政府和相關(guān)部門(mén)構建涉稅信息交換機制，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以風(fēng)險管理需求為導向，遵循必要、有效的原則，積極獲取“為我所用”的第三方數據；努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )平臺采集涉稅數據，充分滿(mǎn)足稅收風(fēng)險管理的需要；全面應用第三方數據管理平臺，修訂和完善第三方數據采集目錄和相關(guān)標準，規范數據采集和處理。
�。ㄈ┩晟骑L(fēng)險管理數據支撐。依托大集中系統數據倉庫和全省第三方數據管理平臺，完善稅收風(fēng)險管理主題數據庫，規范風(fēng)險指標數據來(lái)源，提高識別效率；根據風(fēng)險管理工作的需要，有針對 性地補充采集部分涉稅數據，為提高風(fēng)險識別能力提供數據支撐。
二、提升稅收風(fēng)險監控能力
�。ㄋ模┩晟骑L(fēng)險管理相關(guān)制度。在認真研究論證的基礎上，進(jìn)一步完善和細化稅收風(fēng)險識別、等級排序及推送管理機制，規范風(fēng)險任務(wù)管理。
�。ㄎ澹┘訌婏L(fēng)險計劃管理。加強部門(mén)間溝通協(xié)作，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，從各處室職能角度，結合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn)，利用歸集加工的內外部數據，科學(xué)分析全省稅收風(fēng)險分布的重點(diǎn)地區、行業(yè)、稅種、事項等，提高風(fēng)險管理計劃與組織稅收收入的契合度。
�。﹥�(yōu)化風(fēng)險識別模型和風(fēng)險指標。依托各業(yè)務(wù)處室開(kāi)展對稅收政策的梳理分析，逐步形成分行業(yè)、分稅種和分特定事項的風(fēng)險特征庫；配合各業(yè)務(wù)處室對全省風(fēng)險識別指標體系的應用情況開(kāi)展周期性的評估、清理、優(yōu)化和補充，做好指標分類(lèi)分級管理與反饋結果分析，形成風(fēng)險指標動(dòng)態(tài)管理；組織開(kāi)展全省重點(diǎn)模型和指標建設，擴充第三方數據風(fēng)險指標，為風(fēng)險管理工作提供支撐。
�。ㄆ撸┩怀鋈藱C結合的風(fēng)險分析。強化對系統自動(dòng)識別風(fēng)險的人工分析與驗證，努力提高風(fēng)險識別的準確性；研究制定稅源信息反饋管理規范，將基層分局掌握的稅源信息有效地轉化為稅收風(fēng)險點(diǎn)信息。
�。ò耍⿵娀愂诊L(fēng)險任務(wù)管理。依據省局出臺的稅收風(fēng)險等級劃分標準，兼顧納稅人稅法遵從狀況，合理推送應對任務(wù)，滿(mǎn)足基— 2 —
層稅源管理和組織收入的需要；完善風(fēng)險應對策略，做好風(fēng)險點(diǎn)和應對策略的解釋與輔導；加強對風(fēng)險應對效能的分析，及時(shí)發(fā)現數據質(zhì)量和風(fēng)險指標上存在的問(wèn)題，并認真加以改進(jìn)。
三、深化大企業(yè)稅收管理與服務(wù)
�。ň牛┩晟拼笃髽I(yè)稅收風(fēng)險管理運行機制。全面落實(shí)《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于總局和省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，推進(jìn)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作規范、有序、高效開(kāi)展。
�。ㄊ┥罨笃髽I(yè)分集團和分事項稅收風(fēng)險管理。做好總局20xx年相關(guān)企業(yè)集團的風(fēng)險管理專(zhuān)項工作，同時(shí)對股權轉讓、跨境投資、關(guān)聯(lián)交易等重大事項進(jìn)行風(fēng)險監控；繼續完成總局20xx年8戶(hù)企業(yè)集團的風(fēng)險應對和總結反饋階段工作，督促企業(yè)做好整改，適時(shí)將8戶(hù)企業(yè)集團的風(fēng)險管理工作成果推廣到行業(yè)的其他企業(yè)集團；做好20xx年省局2戶(hù)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險管理后續工作。
�。ㄊ唬┙⒔∪笃髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險內控機制。研究建立定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內控機制，制定分行業(yè)、分集團的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引；研究建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內控測試指標體系，引導幫助大企業(yè)健全內控機制，防范稅務(wù)風(fēng)險。
�。ㄊ┩咨铺幚泶笃髽I(yè)的涉稅訴求。收集了解大企業(yè)涉稅訴求，做好與相關(guān)部門(mén)和主管稅務(wù)機關(guān)的溝通協(xié)調，做到規范受理、認真處理、及時(shí)回復；對納稅人普遍反映的涉稅問(wèn)題，要統籌協(xié)調并努力實(shí)現稅法適用的確定性和執行的統一性。
�。ㄊ┘涌焱七M(jìn)大企業(yè)稅收管理平臺建設。針對大企業(yè)的特 — 3 —
點(diǎn)，建立大企業(yè)財務(wù)帳套等信息采集機制，完善大企業(yè)涉稅數據常態(tài)化報送管理，強化大企業(yè)第三方數據與涉稅情報采集，形成完整、規范、統一的集團一戶(hù)式基礎信息庫；完善現有系統和軟件功能，滿(mǎn)足集團名冊管理、個(gè)性化服務(wù)、遵從評價(jià)和業(yè)務(wù)協(xié)作等管理需要。
四、進(jìn)一步做好涉稅舉報管理工作
�。ㄊ模┘訌娚娑惻e報日常管理。按照《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于稅收違法行為檢舉管理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，加強對檢舉信息的研究、分析與運用，推進(jìn)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，規范稅收違法行為檢舉受理、處理、告知等各環(huán)節管理。
�。ㄊ澹┨嵘娑惻e報的信息化管理水平。編寫(xiě)涉稅舉報的信息化管理需求，開(kāi)發(fā)稅收違法行為檢舉管理工作平臺，實(shí)現不同部門(mén)、不同層級間檢舉案件轉辦、交辦、督辦的流程化處理，推進(jìn)涉稅舉報資料電子化檔案管理，提高管理效率。
【風(fēng)險工作計劃合集6篇】相關(guān)文章：
風(fēng)險評估會(huì )議紀要01-27
季度財務(wù)風(fēng)險分析報告09-01
銀行風(fēng)險述職報告03-24
如何吸引風(fēng)險投資論文02-18
公司財務(wù)風(fēng)險分析報告09-30
銀行風(fēng)險治理部總結模板03-13
擁抱風(fēng)險的演講稿范文03-12
銀行風(fēng)險自查報告12-27
不出具離職證明的法律風(fēng)險10-19