行政年度重點(diǎn)工作計劃（通用6篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的行政年度重點(diǎn)工作計劃（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
行政年度重點(diǎn)工作計劃1
一、工作說(shuō)明書(shū)：
工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年初，第一步，首先借績(jì)效考核的機會(huì )，要求各部門(mén)認真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步，對工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門(mén)內部分工的調整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。
二、績(jì)效考核：
xx年初執行第一套考核辦法，執行中邊發(fā)現問(wèn)題邊改進(jìn)，到xx年初執行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標準;通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應的改進(jìn)員工績(jì)效考核指標和工作標準�？己私Y果的應用，重點(diǎn)在于發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓單，通過(guò)考核工具，發(fā)現員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓改進(jìn)。
三、企業(yè)文化：
1、建立恒日報，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì )、表彰先進(jìn)、暴光落后等內容，對員工思想進(jìn)行化育;根據楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。
2、通過(guò)咨詢(xún)公司以及與公司領(lǐng)導的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀(guān)，形成恒日文化手冊;
3、借十年慶典的機會(huì )，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日報上進(jìn)行連載或者專(zhuān)版展示。并進(jìn)行評獎。
4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷(xiāo)售人員產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧競賽;
5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。
6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進(jìn)者。
7、堅持每年3月進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。
四、員工招聘：
1、通過(guò)對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jì)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率;
3、招聘的目光要放長(cháng)遠，不求，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊的培養，除銷(xiāo)售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿(mǎn)，影響工作積極性。
4、切實(shí)提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。
5、要專(zhuān)門(mén)組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統一全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結識其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現的問(wèn)題，密切關(guān)注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開(kāi)轉正員工會(huì )議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng )出業(yè)績(jì)。
五、員工培訓：
1、在咨詢(xún)公司的指導和配合下，切實(shí)做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長(cháng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓效果落到實(shí)處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學(xué)習氣氛和學(xué)習熱情，妥善處理學(xué)習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習兩不誤。
4、制定企業(yè)內部培訓師激勵政策，通過(guò)培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質(zhì)量。
5、通過(guò)績(jì)效考核的操作，提出干部?jì)浜腿瞬排囵B計劃，有計劃、有針對性的培養內部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動(dòng)需要。
行政年度重點(diǎn)工作計劃2
一、指導思想
堅持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導，探索“敬業(yè)、服務(wù)、教育、管理”工作方式，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內抓管理、外樹(shù)形象的工作目標。
二、具體目標
1、努力實(shí)現學(xué)生、家長(cháng)、教師和各級領(lǐng)導、來(lái)賓對招生接待服務(wù)工作滿(mǎn)意度達100%，家長(cháng)和學(xué)生對行政后勤線(xiàn)的滿(mǎn)意度達90%。
2、主動(dòng)宣傳，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò )的征稿組稿工作和萍鄉報的宣傳報道工作。
3、嚴格安全排查制度，費用和損失超過(guò)1000元的安全事故為0。
4、加強物業(yè)排查，建立定期排查制度。
5、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿(mǎn)意度。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娕嘤�，形成共識
1、積極開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，努力引導全體員工樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù)，就是為學(xué)生的成長(cháng)、成人、成才服務(wù)。學(xué)校必須以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(cháng)”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng)。
2、引導教職工調整工作和生活的心態(tài)，樹(shù)立以校為家、愛(ài)校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長(cháng)期穩定的工作和收入。
3、倡導“合作、高效、責任、自強”的團隊精神，同事之間必須堅持樹(shù)立正氣，反對歪風(fēng)邪氣；堅持多干實(shí)事，反對滿(mǎn)腹牢騷；堅持換位思考，反對斤斤計較；堅持以誠待人，反對說(shuō)長(cháng)道短；思想上準確定位，工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。
4、嚴明工作紀律，樹(shù)立實(shí)驗學(xué)校的形象，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與家長(cháng)爭吵。
�。ǘ┩怀黾毠�，重視過(guò)程
1、主動(dòng)工作，加強溝通，在學(xué)生生活管理過(guò)程中，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系，與家長(cháng)聯(lián)系，不得推諉與回避。
2、注意工作細節，堅持在內務(wù)、衛生、靜校、校車(chē)接送工作中創(chuàng )造特色。
3、加強學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉報》上發(fā)表一篇稿子。
�。ㄈ┞鋵�(shí)制度，嚴格管理
1、結合實(shí)際建立就餐、生活管理、校車(chē)接送、人事工作、物品采購方面的制度。
2、加強制度的執行力度，在講清道理、程序管理、細致檢查的前提下，嚴格管理，嚴格考核。
�。ㄋ模┟鞔_分工，明確職責
1、xxx（主任）：全面負責行政后勤工作；制定工作計劃、考核方案；組織管理與考核。
2、xxx（干事）：負責行政后勤部日常工作；辦公室管理、會(huì )議記錄、電話(huà)接聽(tīng)及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作；組織學(xué)生乘車(chē)和中午學(xué)生靜校管理工作；協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。
3、xxx（干事）：負責學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負責周工作安排與上交工作，負責與萍中有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系匯報工作，負責學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。
4、xxx（生活教師）：負責學(xué)生生活管理與教育工作（包括半宿女生的管理），協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操；負責學(xué)校物資驗收和保管工作，負責全宿、半宿宿舍樓及前后區域的衛生工作。
5、xxx：負責半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學(xué)校采購工作；負責一般性物品維修與其他勤雜工作；全面負責住宿勝晨練早操組織管理考核工作。
四、主要工作安排
八月份：
1、開(kāi)學(xué)物資準備工作。
2、開(kāi)學(xué)環(huán)境打掃整理工作。
3、學(xué)生吃、住、行的編排與公布工作。
4、學(xué)生身份牌的填寫(xiě)與分班發(fā)放工作。
5、教室、寢室、食堂分布圖與學(xué)生分配號公布。
九月份：
1、開(kāi)學(xué)接待日工作。
2、餐管會(huì )學(xué)生競選。
3、就餐、就寢、晨練、乘車(chē)考核評比工作全面展開(kāi)。
4、學(xué)月師生小結。
十月份：
1、日�？己斯ぷ�。
2、特殊學(xué)生談話(huà)教育工作。
十一月份：
1、召開(kāi)學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會(huì )。
2、日�？己斯ぷ�。
十二月份：
1、優(yōu)秀寢室參觀(guān)及學(xué)生代表經(jīng)驗交流會(huì )。
2、日�？己斯ぷ�。
元月份：
1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學(xué)生干部公開(kāi)評比活動(dòng)。
2、行政后勤工作總結。
3、物品回收及教師離校工作。
4、下學(xué)期學(xué)雜費收費工作。
5、下學(xué)期開(kāi)學(xué)工作準備。
行政年度重點(diǎn)工作計劃3
為配合公司全面推行并實(shí)現20xx年度銷(xiāo)售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、XX年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。
行政年度重點(diǎn)工作計劃4
一、工作思路
以規范農資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、確保農業(yè)生產(chǎn)安全、維護農民合法權益為目標，抓住重要季節，以開(kāi)展對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品種的專(zhuān)項整治入手，加強源頭治理、狠抓市場(chǎng)監管、強化服務(wù)指導和制度建設，嚴把生產(chǎn)、流通和使用三道關(guān)，著(zhù)力提高放心農資和安全農產(chǎn)品的覆蓋率;以強化農業(yè)行政執法能力為重點(diǎn)，以改革和創(chuàng )新農業(yè)執法體制為核心，加強隊伍體系建設和內部管理，建立健全監督制約機制，逐步構建統一、規范、高效的農業(yè)行政執法體系和上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)調的工作運行格局，打造一支“廉潔公正、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬”的農業(yè)行政執法隊伍，切實(shí)做到依法行政，公正執法，服務(wù)“三農”。
二、工作目標
全縣農業(yè)行政執法工作的目標任務(wù)是：全縣坑農害農和危害農產(chǎn)品安全的違法行為得到有效節制，農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高，農民群眾維權意識和自我保護能力進(jìn)一步增強，基本實(shí)現“兩個(gè)確保，兩不發(fā)生”(即確保農民群眾購上“放心農資”;確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全;全縣不發(fā)生因農資而造成嚴重減產(chǎn)的重大事件;不發(fā)生因農資案件而引發(fā)的群訪(fǎng)事件)，全縣農業(yè)行政執法體系進(jìn)一步健全，執法能力進(jìn)一步提高，執法手段進(jìn)一步增強，執法行為進(jìn)一步規范，執法責任進(jìn)一步明確。
三、工作要點(diǎn)
(一)加強市場(chǎng)監管，規范種子市場(chǎng)秩序
種子是農業(yè)的基本生產(chǎn)資料。我們要抓住種子銷(xiāo)售的關(guān)鍵時(shí)期，對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)種子市場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)查處制售假劣種子、未審先推、無(wú)證或借證經(jīng)營(yíng)等違法行為，加強標簽標識的'規范管理，規范種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
一是嚴格市場(chǎng)準入制度。對全縣各地已經(jīng)發(fā)放的登記證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等進(jìn)行全面清理和核查，對不符合許可、登記條件的要依法查處。委托經(jīng)營(yíng)戶(hù)必須具備基本的種子、肥料、農藥知識，即具有相應的技術(shù)職稱(chēng)或三年以上的農資經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或縣以上農業(yè)技術(shù)推廣、培訓單位的農技知識培訓考試合格證明，并經(jīng)縣農業(yè)行政主管部門(mén)認可;必須準備必要的資金，即經(jīng)營(yíng)資金和先行賠償保證金;必須有固定專(zhuān)用的種子、肥料、農藥門(mén)市，不得假借、搭攤;必須有相應的種子、肥料倉庫;必須合法經(jīng)營(yíng)，在農資經(jīng)營(yíng)中無(wú)違法行為和損害農民利益等行為。委托經(jīng)營(yíng)戶(hù)憑縣農業(yè)行政主管部門(mén)發(fā)放的“經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明”辦理工商營(yíng)業(yè)執照;“經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明”實(shí)行一年一審。
二是健全品種審(認)定管理制度。依法加強主要種子品種審定工作，嚴格遵循主要品種在推廣使用前必須經(jīng)國家或省級農作物品種審定委員會(huì )審定通過(guò)的規定。要按照國家有關(guān)規定規范品種命名，已經(jīng)國家或其他省(區、市)審定通過(guò)的品種，在我市再次審定或認定時(shí)，應當使用原審定公告的名稱(chēng)。要加強對品種推廣使用的跟蹤，把生產(chǎn)使用過(guò)程中出現不可克服缺陷的品種依法按照程序停止推廣使用。
三是完善種子包裝標簽標識管理。商品種子的加工包裝要嚴格按照國家有關(guān)規定進(jìn)行，包裝的規格、材質(zhì)和包裝物表面標注內容必須符合國家標準和行業(yè)標準。要加強種子標簽管理，規范標簽制作、標注和使用行為，種子標簽標注的內容必須規范齊全，標注的品種名稱(chēng)必須是國家或本市審(認)定公告的品種名稱(chēng)，不得使用商品名稱(chēng)或品種保護權名稱(chēng)。品種特征特性描述要按照品種審定公告的內容真實(shí)介紹，不得夸大或虛假宣傳。
四是加強種子價(jià)格管理。農業(yè)行政主管部門(mén)要加強同物價(jià)部門(mén)的銜接，加強對種子價(jià)格的監測，及時(shí)向社會(huì )公布種子市場(chǎng)供求和價(jià)格信息。當雜交水稻、雜交玉米種子價(jià)格總體水平高于上年時(shí)，會(huì )同物價(jià)管理部門(mén)按照《價(jià)格法》和《非常時(shí)期落實(shí)價(jià)格干預措施和緊急措施暫行辦法》(國家發(fā)展改革委令第5號)的規定，及時(shí)采取價(jià)格干預措施，依法合理調控種子價(jià)格，防止種子價(jià)格大幅度上漲。要認真受理群眾的投訴舉報，依法嚴厲打擊不執行價(jià)格政策、哄抬物價(jià)、牟取暴利、坑農害農等違法行為。
五是加大農藥市場(chǎng)監管。按照國務(wù)院出臺的《農藥管理條例》、《市無(wú)公害蔬菜管理辦法》的要求，在農藥銷(xiāo)售旺季，開(kāi)展農藥執法專(zhuān)項整治，加強農藥市場(chǎng)和蔬菜生產(chǎn)基地違規使用高毒高殘留農藥的執法檢查，重點(diǎn)加大農藥標簽監管力度，嚴厲查處隨意擴大防治作物和對象、隨意更改農藥毒性標志、一證多用及假冒或偽造農藥登記證等違法行為。
六是開(kāi)展肥料執法專(zhuān)項整治。按照《肥料登記管理辦法》(農業(yè)部令第32號)的要求，切實(shí)加強肥料市場(chǎng)監督管理，重點(diǎn)整治復混肥、配方肥、有機肥、微生物肥料、葉面肥和床土調酸計等未經(jīng)登記、包裝標識不規范和有效成分含量不達標等違法行為。
要切實(shí)加強農產(chǎn)品安全、農業(yè)環(huán)保等方面的行政執法工作。一旦發(fā)現違法行為，將按照“五不放過(guò)”原則，一查到底。對典型案例要公開(kāi)曝，震懾違法犯罪分子，教育廣大群眾。
(二)創(chuàng )新執法方式，提高服務(wù)水平
一是加強農資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的執法服務(wù)工作。加強對經(jīng)營(yíng)者法律知識宣傳和培訓，明確經(jīng)營(yíng)者應履行的法律義務(wù)，增強法律意識。要建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)(個(gè)體)管理檔案，對于經(jīng)營(yíng)的品種采取提前介入，做好服務(wù)與管理，把問(wèn)題控制在萌芽之中。開(kāi)展農資信用評價(jià)，建立企業(yè)“黑名單”制度。積極扶持和宣傳優(yōu)質(zhì)農資和農產(chǎn)品。
二是做好廣大農民的執法服務(wù)工作。要結合“送法下鄉”、“送科技下鄉”等活動(dòng)，深入田間地頭，向廣大農民廣泛宣傳農資法律法規，介紹農資識假辯假常識，引導農民在購買(mǎi)農資時(shí)索證索票。發(fā)放“農業(yè)執法服務(wù)卡”，方便群眾依法維護自身合法權益。建立舉報獎勵制度，聘請農資質(zhì)量義務(wù)監督員，負責對農資質(zhì)量進(jìn)行監督，舉報無(wú)證經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)商販的違法行為，提高農資市場(chǎng)管理的實(shí)效性和針對性。
三是暢通便民服務(wù)的信息渠道。加強農業(yè)執法信息平臺建設，及時(shí)收集、整理、發(fā)布農資和農產(chǎn)品質(zhì)量信息，建立農資和農產(chǎn)品監管信息資源共享機制，實(shí)現信息查詢(xún)、信息發(fā)布、案件統計、跨區域案情通報、優(yōu)質(zhì)農資推介以及工作指導與交流的網(wǎng)絡(luò )化和信息化，按規定及時(shí)上報執法信息、數據統計和重特大案件。
四是加強“陽(yáng)光執法”建設。建立執法公示制度，做到執法依據、執法內容、辦案紀律、執法程序、服務(wù)承諾、執法人員照片、監督舉報電話(huà)公開(kāi)上墻，主動(dòng)接受社會(huì )和群眾監督。
(三)建立目標考核制度，落實(shí)農業(yè)行政執法責任制和責任追究制
進(jìn)一步完善農業(yè)行政執法責任制，把執法任務(wù)、權限、程序及責任落實(shí)到每個(gè)執法人員，做到職責分明、責任到人。健全監督制約機制，認真落實(shí)錯案和執法過(guò)錯責任追究制，加強對權力運行的監督。認真貫徹收支兩條線(xiàn)和考核評議、執法統計、執法報告、公示承諾等制度，增強執法的公正性、權威性和透明度。強化對執法程序、違法事實(shí)認定、適用法律、處罰決定等重要執法環(huán)節的審核把關(guān)，建立重特大案件報告、工作報告、掛牌督辦、執法考核目標、層級監督等執法制度，逐步做到執法管理目標化、執法行為規范化、執法程序公開(kāi)化、執法監督制度化。
(四)創(chuàng )新工作機制，為農業(yè)執法工作創(chuàng )造良好環(huán)境
建立健全農業(yè)行政執法的長(cháng)效監督管理機制。要推動(dòng)農資打假和農產(chǎn)品安全工作三個(gè)轉變，即由重點(diǎn)抓市場(chǎng)檢查向抓源頭治理和市場(chǎng)檢查并重轉變，由重點(diǎn)抓案件查處向全程監督和案件查處并重轉變，由重點(diǎn)抓打假治劣向抓促進(jìn)放心農資供應和打假治劣并重轉變;做到農業(yè)行政執法“八結合”，即查市場(chǎng)與查源頭、打“窩點(diǎn)”相結合，農資標識、證書(shū)管理與內在質(zhì)量管理相結合，階段性集中整治與經(jīng)常性監督管理相結合，執法與普法相結合，執法與服務(wù)相結合，傳統監管手段與現代監管手段相結合，打假與扶優(yōu)相結合，農業(yè)執法與其他執法相結合。積極開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)單位誠信等級評價(jià)體系試點(diǎn)，推行農資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的備案制度，建立監管對象誠信檔案，通過(guò)不良行為記錄、監督抽檢結果備案、嚴重違規行為警示曝光等手段，建立農資經(jīng)營(yíng)單位誠信等級評價(jià)體系，營(yíng)造良好的農資經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
行政年度重點(diǎn)工作計劃5
一、工作目的
通過(guò)行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰斗力的員工隊伍，搞好部門(mén)協(xié)作，協(xié)調外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節省運營(yíng)成本，維護酒店的正常運營(yíng)和促進(jìn)酒店長(cháng)遠發(fā)展。
二、工作職責
�。ㄒ唬﹨f(xié)調各部門(mén)工作，保障酒店日常運營(yíng)。
�。ǘ┙M織各項會(huì )議開(kāi)展，對會(huì )議紀要或會(huì )議決定事項進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。
�。ㄈ┻M(jìn)行行政辦公，處理公文，接待來(lái)訪(fǎng)，協(xié)調外部關(guān)系。
�。ㄋ模┻M(jìn)行制度建設，建立并完善各項合理高效的制度，監督制度的落實(shí)執行。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行企業(yè)文化建設。組織籌辦各項文化活動(dòng)。
�。┳龊冒踩�、工程維修、節能控制的監管。
�。ㄆ撸┳龊煤笄诠ぷ鞅Ｕ�，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。
�。ò耍┳龊萌肆Y源規劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作。
�。ň牛┳龊门嘤栭_(kāi)發(fā)工作，建立人才梯隊和人才儲備。
�。ㄊ﹨f(xié)助總經(jīng)理完善績(jì)效考核體系、進(jìn)行績(jì)效考核，有效激勵員工隊伍。
�。ㄊ唬┳龊觅|(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。
三、現狀分析
經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調研，對酒店進(jìn)行大致了解后，個(gè)人對酒店有一些淺見(jiàn)。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：
�。ㄒ唬┚频赀\營(yíng)良好，穩步發(fā)展，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺未啟用，網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn)。
�。ǘ┎块T(mén)工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗、習慣、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒(méi)有形成可沿襲執行的制度，一旦人員離開(kāi)，將造成管理上的巨大損失。
�。ㄈ﹩T工隊伍精神面貌較好，對待客戶(hù)能做到熱情禮貌。但員工服務(wù)的細節做得還不夠，為客戶(hù)主動(dòng)服務(wù)、提前服務(wù)意識有欠缺，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠。
�。ㄋ模﹩T工的培訓偏向于技能方向，意識培訓有待加強。行政部及各部門(mén)的培訓傾向于實(shí)用，未形成系統的培訓計劃和開(kāi)展全面的培訓課程。
�。ㄎ澹⿷⒁鈱T工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。
四、工作措施
針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：
�。ㄒ唬┱犀F有制度，建立制度體系框架，調研酒店具體情況，逐步增添并完善各項制度，協(xié)助部門(mén)形成工作規范。以制度來(lái)明確和規范各部門(mén)、各崗位的責權、工作內容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問(wèn)題，確立和量化獎懲，形成科學(xué)化、制度化、規范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。
�。ǘ┳龊萌肆Y源規劃。根據酒店內外環(huán)境、客戶(hù)情況，了解酒店各崗位人員配置，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓及職業(yè)發(fā)展的全局方案。
�。ㄈ┘訌娕嘤柟ぷ�，根據酒店全局及各部門(mén)需要，由部門(mén)上報培訓計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓計劃。并按培訓計劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專(zhuān)項培訓、部門(mén)培訓等各項工作。
�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理完善績(jì)效考核體系，薪酬體系，建立人才培養梯隊，合理協(xié)調薪酬、績(jì)效、員工培養的相互關(guān)系，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。
�。ㄎ澹┘訌娰|(zhì)量檢查，形成行政部、部門(mén)、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進(jìn)行表格化，對每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控，促進(jìn)各項工作質(zhì)量的加強。
�。┮幏豆倪\轉和發(fā)布格式、流程，加強行政辦公；加強部門(mén)工作計劃實(shí)施的督察，提高工作效率。
�。ㄆ撸┻M(jìn)行企業(yè)文化建設，理解企業(yè)文化核心精神，通過(guò)培訓、文化墻、員工活動(dòng)、日常例會(huì )、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內心，形成凝聚力和戰斗力。
�。ò耍┚幹菩姓M用預算，嚴格控制行政辦公、福利、活動(dòng)及后勤費用。
�。ň牛﹨f(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，加強酒店宣傳文案工作，統一宣傳口徑，提升酒店文化，促進(jìn)品牌形象樹(shù)立。
�。ㄊ﹨f(xié)調對外關(guān)系，梳理重要部門(mén)，做好年度的公關(guān)計劃。
�。ㄊ唬┞鋵�(shí)日常工作開(kāi)展，做到工作有計劃，計劃必完成，有需必有應，日清日結，上傳下達，以飽滿(mǎn)的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，發(fā)揮好行政部對營(yíng)業(yè)部門(mén)的保障支撐作用。
五、工作進(jìn)度安排
略
行政年度重點(diǎn)工作計劃6
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
�、�、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
�、�、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴格執行公司各項規章制度。
�、�、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
�、�、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
�、�、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項工作;
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
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