2022跨境電商工作計劃范文（通用5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的2022跨境電商工作計劃范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
跨境電商工作計劃1
一、關(guān)于店鋪運營(yíng)：
1.運營(yíng)要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑在消費者心中無(wú)形建立一種信任，對于產(chǎn)品質(zhì)量當然是關(guān)鍵，還需要有美觀(guān)的形象出現消費者眼前，對于頁(yè)面設計需要更加美觀(guān)大方。需要練好內功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現在買(mǎi)家越來(lái)越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉化率。跟蹤客戶(hù)會(huì )員信息，盡可能多做客戶(hù)回訪(fǎng)，建立會(huì )員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預告信息通知。
2.營(yíng)銷(xiāo)手法：整體營(yíng)銷(xiāo)策略：集中利用淘寶系統推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷(xiāo)產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷(xiāo)品拉動(dòng)整體銷(xiāo)售，優(yōu)化銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)設計：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷(xiāo)中要有兩類(lèi)，分別是銷(xiāo)售拉動(dòng)型與利潤貢獻型，銷(xiāo)售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購買(mǎi)量，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素，保證整體營(yíng)銷(xiāo)的利潤。利用八二原則來(lái)說(shuō)，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來(lái)的，而我們的80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是有20%的利潤貢獻型產(chǎn)品帶來(lái)的。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分為培育期，成長(cháng)期、成熟期三個(gè)階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動(dòng)新品銷(xiāo)售熱度的推廣方式，在不同時(shí)期實(shí)現不同的價(jià)值。
3.培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設計與產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數據分析、客戶(hù)反饋與市場(chǎng)尋訪(fǎng)三個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照與產(chǎn)品描述設計然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設計并實(shí)施培養期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過(guò)熱銷(xiāo)產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車(chē)推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。
4.成長(cháng)期：是指產(chǎn)品銷(xiāo)量穩定并利用客戶(hù)搜索與直通車(chē)可以自然帶動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)，這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
5.成熟期：是指產(chǎn)品處于同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量前五名，搜索在前五位可以看到，通過(guò)搜索的自然流量就可以穩定產(chǎn)品銷(xiāo)售，這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過(guò)搭配與描述中產(chǎn)品推廣來(lái)拉動(dòng)下一撥熱銷(xiāo)品的銷(xiāo)售。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價(jià)。
6.客戶(hù)維護策略：對于客戶(hù)細分為鋼絲客戶(hù)與一般客戶(hù)，鋼絲客戶(hù)要通過(guò)QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買(mǎi)推動(dòng)者與口碑推廣者，一般客戶(hù)通過(guò)定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，吸引客戶(hù)二次消費。(需要客服人員完成)
7.產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰營(yíng)銷(xiāo)，老客戶(hù)的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對所有人價(jià)格公平，商城正常銷(xiāo)售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)
店鋪裝修方面，先解決內部視覺(jué)設計為先，頁(yè)面設計相當重要，應該給予消費者一個(gè)清晰明的頁(yè)面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。
二、關(guān)于參加團購網(wǎng)：
可才考慮參與各個(gè)團購網(wǎng)的合作，重點(diǎn)對象為拉手網(wǎng)、窩窩團、美團等重大團購網(wǎng)站，關(guān)于團購合作產(chǎn)品應根據工廠(chǎng)實(shí)質(zhì)性庫存需跟店鋪安排，通過(guò)往期數據估算庫存供應。更種公司資料備存，以應對各個(gè)團購網(wǎng)站的資料要求，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(cháng)期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網(wǎng)站可能因人氣不足銷(xiāo)量十分不理想，可繼續維護關(guān)系，以備后期連續性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣(mài)得出才是王道。不忽略任何一個(gè)拓展的機會(huì )，哪怕銷(xiāo)量很少。
三、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問(wèn)題：
專(zhuān)供網(wǎng)上銷(xiāo)售的庫存：一般而言一間常規的店鋪大致需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪�？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個(gè)款式，(后期關(guān)于客戶(hù)維護設置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設置)部分款式可以無(wú)需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平時(shí)庫存應該保證控制在現貨30-50個(gè)以上，以免出現客人投訴等情況，在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們再重新估算實(shí)際需要的庫存數量，以備工廠(chǎng)下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一個(gè)星期內必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應考慮更多的因素�？紤]是否壓貨以免加重工廠(chǎng)的壓力。如主推款式需要報名團購網(wǎng)，則應納入團購預售出數量考慮。
四、人員安排：
人員配備方面前期需要美工與客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規的客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實(shí)行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
運營(yíng)：主要負責整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統經(jīng)營(yíng)性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作收集市場(chǎng)與行業(yè)信息，提供有效應對方案制定銷(xiāo)售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標，解決客戶(hù)糾紛問(wèn)題。維系活動(dòng)資源以及團購網(wǎng)關(guān)系。安排活動(dòng)的籌備工作以及策劃。
推廣：前期暫行由運營(yíng)負責完成，后期人員到再行安排。
五、店鋪活動(dòng)安排：
跟蹤各大活動(dòng)，如：雙12、淘金幣，天天特價(jià)，等其他節日活動(dòng)等詳情需要參考淘寶活動(dòng)的安排。
跨境電商工作計劃2
為了普及電子商務(wù)知識，提升現有網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)水平，搶抓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展機遇，促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。根據我縣實(shí)際及《關(guān)于電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范工作方案》(邵政辦函〔20xx〕97號)等文件精神，制定本培訓實(shí)施方案：
一、指導思想
以中央“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”戰略為指針，引導和幫助我縣農村居民利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)、實(shí)現就業(yè);同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )平臺拓寬邵東農特產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，推動(dòng)傳統企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級。在啟動(dòng)實(shí)施邵東縣電子商務(wù)人才培訓中，堅持立足產(chǎn)業(yè)、政府引導、多方參與、注重實(shí)效的原則，著(zhù)力培養一支有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型電商人才隊伍，為發(fā)展邵東現代電子商務(wù)提供強有力的人才支撐。
二、目標任務(wù)
三年內(20xx—20xx年)計劃培訓電子商務(wù)人才10000人次。20xx-20xx年培訓5000人次，其中，初級操作類(lèi)電子商務(wù)人才xx00人，電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)精英人才xx00人，黨政干部電商理念2000人次;20xx年培訓5000人次，其中初級操作類(lèi)電子商務(wù)人才1000人。帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)就業(yè)人員6萬(wàn)人以上，實(shí)現電子商務(wù)交易額同比增長(cháng)40%以上，每年新增1000家農產(chǎn)品網(wǎng)店。
三、培訓內容
重點(diǎn)是三個(gè)方面：一是對干部的培訓。幫助干部解放思想，提高認識，普及電商基礎知識。包括電子商務(wù)政策模式與趨勢，電子商務(wù)與零售變革，農村電子商務(wù)的發(fā)展及應用，區域經(jīng)濟中的電子商務(wù)戰略、路徑選擇與實(shí)施方法，傳統企業(yè)升級電商的機遇與挑戰，電子商務(wù)實(shí)操及案例分享，電子商務(wù)與多渠道營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)商務(wù)模式創(chuàng )新與發(fā)展，智慧城市與物聯(lián)網(wǎng)等。二是對農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體和農村電商從業(yè)人員初級培訓。主要內容為：郵樂(lè )購、淘寶、天貓基礎類(lèi)實(shí)操培訓，淘寶、天貓平臺入駐及發(fā)展策略，美工基礎實(shí)戰課程，淘寶、天貓平臺實(shí)操總結與提升，阿里巴巴平臺基礎操作與推廣策略，以及微營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略、大數據時(shí)代新思維等。三是對農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體高管、部門(mén)經(jīng)理及骨干員工進(jìn)行中高級培訓。主要內容為：企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型、從傳統企業(yè)到電商O(píng)2O模式戰略轉型、跨境電商助推外貿企業(yè)轉型升級、大數據時(shí)代電子商務(wù)應對策略與思路、傳統商貿流通企業(yè)如何布局電子商務(wù)等。
四、主要措施
為了實(shí)現目標任務(wù)，采取以下培訓措施：
(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò )化新型商業(yè)運營(yíng)模式，電子商務(wù)正在迅猛發(fā)展，電子商務(wù)進(jìn)村入戶(hù)勢在必行。培訓電子商務(wù)人才是為了搶抓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展新機遇及促進(jìn)就業(yè)。因此首先要對全縣鄉村干部和鄉村示范服務(wù)站點(diǎn)實(shí)行分批培訓，使其樹(shù)立電子商務(wù)理念，再由其深入到組到戶(hù)宣傳電子商務(wù);同時(shí)縣、鄉、村三級聯(lián)動(dòng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報刊媒體等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。使電子商務(wù)理念及人才培訓計劃家喻戶(hù)曉，人人皆知。
(二)選好培訓對象。凡是年齡在x—45周歲，初中文化以上，具有一定的電腦基礎的下列人員均可報名參加電子商務(wù)培訓：
1、村干部;
2、農村青、壯年;
3、各農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、農村專(zhuān)業(yè)合作組織、種養大戶(hù)、家庭農場(chǎng)的管理及從業(yè)人員;
4、有志于從事農村電子商務(wù)的其他人員。
各鎮、村干部要分工包干，逐戶(hù)摸底，對符合條件又愿意參加培訓的人員登記造冊，然后每村擇優(yōu)挑選5—10人作為培訓對象。
(三)確定培訓機構
承擔電子商務(wù)的機構應具備以下基本條件：
1.具備獨立法人資格的機構，且近5年無(wú)不良記錄;
2.具備較強的組織能力和培訓經(jīng)驗;
3.具備穩定的培訓教師隊伍和相應的教學(xué)實(shí)訓條件，要具備一定必要的食宿條件;
4.自愿在縣商務(wù)局、財政局等有關(guān)部門(mén)指導下承擔培訓任務(wù)。
培訓由縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心承辦，可聯(lián)系國內專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行培訓指導。初級操作類(lèi)培訓還可由電子商務(wù)進(jìn)農村承辦單位擇優(yōu)遴選1至2家培訓機構實(shí)施，但要對培訓組織實(shí)施、教學(xué)方案、培訓效果等方面進(jìn)行評估。
(四)強化培訓機制
1、創(chuàng )新培訓機制。參加電子商務(wù)培訓學(xué)員集中到縣商務(wù)局指定的培訓機構開(kāi)展全日制上課，采用“一平臺、三結合”培訓方式。一平臺：即建立網(wǎng)絡(luò )平臺。三結合：即理論與實(shí)踐結合、課堂與企業(yè)結合、即自學(xué)答疑與跟蹤服務(wù)結合。結業(yè)后跟蹤服務(wù)，及時(shí)記錄電子商務(wù)培訓情況，對考核合格者進(jìn)行統一認定。加強認定后電商的管理和知識更新，出臺相應的創(chuàng )業(yè)扶持政策。
2、創(chuàng )新培訓模式。采取多種形式進(jìn)行培訓，課程要做到“一班一案”，集中開(kāi)課。理論課集中到理論教室課堂上課，實(shí)操課集中到機房上機操作。
3、創(chuàng )新培訓內容。加強教材的規劃、建設和管理，選擇科學(xué)、權威、圖文并茂、通俗易懂的教材。培訓機構課程設置要符合電商特點(diǎn)和學(xué)習規律，教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)要形式多樣，注重針對性、實(shí)用性和規范性，并做好后續跟蹤服務(wù)。
4、創(chuàng )新培訓手段。適應現代遠程在線(xiàn)教育發(fā)展趨勢，充分利用現代化、信息化手段開(kāi)展電子商務(wù)在線(xiàn)教育培訓、移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)、在線(xiàn)信息技術(shù)咨詢(xún)、全程跟蹤管理與考核評價(jià)等，開(kāi)通電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )課堂。每班建立一個(gè)QQ群或微信群。
5、制定培訓計劃。培訓機構要根據下達的培訓任務(wù)類(lèi)別、對象和數量，科學(xué)論證、精心制定培訓計劃，報縣商務(wù)局審批后組織實(shí)施，嚴格按照計劃落實(shí)培訓人數、培訓時(shí)間和培訓內容。
6、師資隊伍建設。培訓機構要加強師資隊伍建設，建立電子商務(wù)培育師資庫，遴選熟悉網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)、具有豐富專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗的講師，特別要吸收經(jīng)過(guò)知識更新培訓的電腦技術(shù)人員進(jìn)入培訓師資庫。根據各培訓班的對象和內容，從師資庫中挑選適合的講師授課。培訓機構應組織學(xué)員對培訓效果進(jìn)行測評。
7、實(shí)施班級管理。對電子商務(wù)培訓，培訓機構要建立規范的班級管理制度，選好配強班主任負責班級的日常管理;要成立班委會(huì )，建立請假制度，進(jìn)行考勤登記。引導學(xué)員加強互相交流和自我管理，保證培訓工作順暢有序;要組織各培訓班學(xué)員填寫(xiě)《電子商務(wù)培訓參訓學(xué)員滿(mǎn)意度測評表》。
8、組織培訓考核。每期培訓班結束時(shí)要組織參訓學(xué)員考試考核，加強電子商務(wù)認定管理，對符合條件的還可發(fā)放電子商務(wù)培訓證書(shū)。
9、建立培訓檔案。根據我縣實(shí)際情況完善檔案管理制度，培訓機構要按班次建立真實(shí)、完整、規范的培訓檔案
(五)確保培訓經(jīng)費到位
電子商務(wù)操作類(lèi)培訓根據實(shí)際情況每期3-5天，每班人數不高于50人�？h財政按每人每天100元的標準補助支持培訓機構作為學(xué)員培訓授課、資料、食宿費，交通費學(xué)員自理。其培訓經(jīng)費每月核實(shí)結算一次�？h電子商務(wù)公共服務(wù)中心的培訓參照此標準執行。
縣財政局會(huì )同商務(wù)局等有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強資金監管，及時(shí)足額撥付資金，嚴禁擠占、截留、挪用項目資金。要明確開(kāi)支科目和報賬程序，培訓機構在報賬過(guò)程中應出具《電子商務(wù)培訓學(xué)員培訓臺賬》和《電子商務(wù)培訓驗收報告單》等材料�？h里將加強資金監管，確保培訓補助資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
(六)加強督查
1、縣商務(wù)局和縣財政局將派專(zhuān)人逐班次講解電子商務(wù)培訓政策，核實(shí)學(xué)員情況，聽(tīng)取學(xué)員建議，公布聯(lián)系電話(huà)，請學(xué)員進(jìn)行監督;培訓結束后，縣商務(wù)局和縣財政局將通過(guò)檢查培訓檔案、抽查學(xué)員培訓情況等方式逐班次開(kāi)展檢查驗收，并填寫(xiě)《電子商務(wù)培訓驗收報告單》，驗收不合格的，出具整改通知并督促整改到位。
2、縣商務(wù)局和縣財政局負責我縣電子商務(wù)培訓機構監督檢查。將通過(guò)實(shí)地查訪(fǎng)、電話(huà)抽查等方式加強對培訓機構培訓工作的考核，監督其按計劃開(kāi)展培訓。對不按計劃開(kāi)展培訓的，將核減其培訓補助經(jīng)費，情節嚴重的取消其承擔項目的資格，向社會(huì )公示。
跨境電商工作計劃3
一、人員確定及職責：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：
1.需要以良好的態(tài)度完成常規的客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。
2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。
3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據銷(xiāo)售情況適當增加人員后實(shí)行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
推廣：負責不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò )店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營(yíng)銷(xiāo)、旺旺推廣等）等營(yíng)銷(xiāo)工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；對數據進(jìn)行分析和挖掘，向運營(yíng)經(jīng)理匯報推廣效果；負責對店鋪與標題關(guān)鍵字策略?xún)?yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、淘寶直通車(chē)、淘寶客等推廣工作。
二、引流工作五步走
第一步：
方法：寶貝上架，自然瀏覽和鉆石展位觀(guān)察寶貝受歡迎程度，進(jìn)行初選流量級別：30--50UV
交易量：每天1單左右交易
策略：觀(guān)察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎第二步：
方法：分時(shí)段寶貝上架，獲得基礎流量。（建議寶貝200以上）流量級別：100UV—300UV交易量：每天1—10單交易
策略：開(kāi)源節流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量10--20第三步：
方法：直通車(chē)、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-100元)流量級別：基礎流量+（70UV—180UV）交易量：每天3—20單交易
策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量:30--60第四步：
方法：直通車(chē)加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）。流量級別：300UV—1000UV交易量：每天5—50單交易
策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷(xiāo)量200--300第五步：
方法：直通車(chē)、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）
流量級別：500UV—2000UV交易量：每天10—100單交易
策略：1-3個(gè)爆款基本成形，開(kāi)始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，獲得長(cháng)尾流量三.整體目標：
跨境電商工作計劃4
近年來(lái)，我市把加快發(fā)展電子商務(wù)作為助推經(jīng)濟轉型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的重要抓手，不斷推出新舉措，大力促進(jìn)電子商務(wù)普及應用，全市電子商務(wù)發(fā)展駛入快車(chē)道。
一、全市電子商務(wù)發(fā)展總體情況
�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)發(fā)展氛圍更加濃厚
在國務(wù)院《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動(dòng)力的意見(jiàn)》、《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干政策措施》等重要文件的指引下，我市各級各部門(mén)及社會(huì )各界在思想上提高了對互聯(lián)網(wǎng)思維和發(fā)展電子商務(wù)重要性的認識。市委市政府主要領(lǐng)導均做了重要批示，指出我市要大力發(fā)展電子商務(wù)，助推經(jīng)濟轉型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級。各部門(mén)和縣市區陸續出臺支持政策，組織各類(lèi)電商培訓和論壇，積極進(jìn)行電子商務(wù)示范創(chuàng )建，全市上下已形成了應用電子商務(wù)開(kāi)展“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的濃厚氛圍。
�。ǘ╇娮由虅�(wù)交易總額加速增長(cháng)
據省商務(wù)廳《20xx年湖南省電子商務(wù)報告》顯示，20xx年我市電子商務(wù)交易總額1x.5億元，同比增長(cháng)84.9%，超出全省平均增幅18個(gè)百分點(diǎn)，其中企業(yè)間電子商務(wù)（B2B）交易總額107.9億元，同比增長(cháng)97.3%，超出全省平均增幅31.5個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄈ╇娮由虅�(wù)企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛
據不完全統計，我市約1.2萬(wàn)家企業(yè)涉足電子商務(wù)。通過(guò)幾年的培育，涌現出了一批較有影響的電子商務(wù)企業(yè)。目前，我市共28家企業(yè)通過(guò)省商務(wù)廳、省國稅局審核認定為省級電子商務(wù)企業(yè)，其中20xx年一季度成功申報10家，預計今年我市認定企業(yè)數量可實(shí)現大幅度增長(cháng)。湖南本地易購網(wǎng)絡(luò )科技有限公司獲評為國家級電子商務(wù)示范企業(yè)，湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司、金健米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有限公司獲評為省級電子商務(wù)示范企業(yè)。此外，湖南古洞春茶葉有限公司、湖南天下康生物科技有限公司、常德龍灝瀟湘商貿有限公司入圍20xx年省級電子商務(wù)示范企業(yè)。
�。ㄋ模┺r村電商平臺建設初具規模
我市農村電商發(fā)展前景廣闊，催生了一大批涉農電商平臺企業(yè)。據初步統計，市轄區內尚一網(wǎng)、常德郵政公司、本地易購、龍灝瀟湘、易聯(lián)商貿等10多家企業(yè)通過(guò)自建平臺或在阿里巴巴、淘寶、京東等知名平臺上開(kāi)設店鋪，開(kāi)展本土名優(yōu)產(chǎn)品網(wǎng)上交易，取得較好業(yè)績(jì)。如尚一網(wǎng)自建大型網(wǎng)上商城“特產(chǎn)中國”，并分別在京東、淘寶、天貓上設立了“京東商城·特產(chǎn)中國常德館”、“特產(chǎn)中國淘寶店鋪”、“特產(chǎn)中國天貓商城”，拓寬了常德特色農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)漲勢喜人。目前平臺上線(xiàn)常德市食品生產(chǎn)企業(yè)26類(lèi)，xx84家，QS標志食品2824個(gè)。20xx年，尚一網(wǎng)系列電商平臺農產(chǎn)品交易總額達xx00萬(wàn)元，今年來(lái)，月均銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)49.22%，預計全年交易總額可突破3000萬(wàn)元。常德郵政公司20xx年通過(guò)“郵樂(lè )網(wǎng)”、“郵掌柜”和“郵三湘”等郵政電子商務(wù)平臺，銷(xiāo)售常德農產(chǎn)品總額達到x50萬(wàn)元。其中，常德郵政與桃源蜀中情、石門(mén)天下康、漢壽錦麟香、澧縣老村長(cháng)和張公等x家農產(chǎn)品龍頭企業(yè)聯(lián)手推出的“鄉情包裹”線(xiàn)上銷(xiāo)售量就達到1.5萬(wàn)余件，銷(xiāo)售額達到500多萬(wàn)元。各縣（市）也積極作為，大力推進(jìn)電商平臺建設，推廣銷(xiāo)售本地農特產(chǎn)品。如安鄉縣建成運行了“深柳商城”等電商平臺，王餃兒食品、香生坊休閑食品、龍祥豆制品、脫水蔬菜、正香絲米粉、富硒米油等特色產(chǎn)品正通過(guò)電商平臺走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。石門(mén)縣先后建立了淘寶特色中國·石門(mén)館和中國郵樂(lè )網(wǎng)“石門(mén)館”，打造集中展示石門(mén)縣農產(chǎn)品的線(xiàn)上平臺。桃源縣攜手中國惠農網(wǎng)、大茶網(wǎng)等，推廣銷(xiāo)售茶葉、茶油、富硒米等桃源特色農產(chǎn)品，20xx年網(wǎng)上銷(xiāo)售額突破1.5億。
�。ㄎ澹┺r村電商綜合服務(wù)體系初步建立
各縣（市）積極作為，出臺政策措施，大力引進(jìn)阿里巴巴淘寶、淘實(shí)惠、湖湘商貿等知名電商平臺，培育云一電商、禾易電商等本土電商企業(yè)，建設縣、鄉、村三級農村電商服務(wù)站點(diǎn)，升級農村物流配送網(wǎng)絡(luò )，突破信息和物流瓶頸，實(shí)現“工業(yè)品下鄉”和“農產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通，取得顯著(zhù)成效。漢壽縣獲評為全國電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣，安鄉縣、石門(mén)縣先后獲評為省級農村電子商務(wù)示范縣。據統計，目前，全市已建成農村電商服務(wù)站點(diǎn)x86個(gè)，20xx年上半年實(shí)現農村站點(diǎn)網(wǎng)上交易總額3.5億元。
二、“十三五”全市電子商務(wù)發(fā)展計劃
�。ㄒ唬┌l(fā)展目標
力爭到“十三五”末，全市限額以上商貿流通企業(yè)、規模以上工業(yè)企業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)電子商務(wù)普及應用率達到60%以上；培育省級及以上電子商務(wù)示范企業(yè)6家以上，創(chuàng )建省級及以上電子商務(wù)示范基地1個(gè)以上；逐步形成較完善的電子商務(wù)政策和標準體系，建立適應電子商務(wù)發(fā)展的組織管理體制和機制；建成與電子商務(wù)發(fā)展水平相適應的安全、信用、認證、支付、物流等電子商務(wù)支撐服務(wù)體系。
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)
1.加速推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農村�！鞍凑照苿�(dòng)、企業(yè)主導、市場(chǎng)運作”的原則，以蘇寧云商、阿里巴巴淘寶等知名電商為主，郵政現有便民服務(wù)站和農村物流體系為基礎，湖湘商貿、農人公社等涉農電商為輔，加速推進(jìn)農村電商發(fā)展。力爭到“十三五”末，實(shí)現全市主要行政鄉、村電商服務(wù)站點(diǎn)全覆蓋。物流體系建設方面，由各縣市整合社會(huì )資源建設縣級電子商務(wù)倉儲物流配送中心，結合鄉、村級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)，建成縣—鄉—村雙向物流網(wǎng)絡(luò )。農產(chǎn)品質(zhì)量標準化體系建設方面，大力推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設，使每一件農產(chǎn)品都擁有數字化的“身份證”，實(shí)現生產(chǎn)有記錄、信息可查詢(xún)、流向可跟蹤、質(zhì)量可追溯、責任可追究，切實(shí)提升農產(chǎn)品競爭力和附加值。
2.加速推進(jìn)電子商務(wù)園區建設。按照電商集聚、服務(wù)集中、資源集約、功能集成的要求，在市中心城區建設一個(gè)集電商辦公、技術(shù)服務(wù)、倉儲中心、物流快遞及綜合性服務(wù)為一體的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區。指導各縣市根據本地實(shí)際情況建設電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)園區，整合電商及物流資源，完善基礎設施建設，配套公共服務(wù)功能。鼓勵各園區積級出臺相關(guān)政策，以寬松條件和優(yōu)惠政策吸引電商企業(yè)入園創(chuàng )業(yè)。
3.引導實(shí)體企業(yè)擴大電子商務(wù)應用。引導裝備制造、食品、生物醫藥、有色金屬及新材料、紡織服裝、電子信息、商貿物流等優(yōu)勢實(shí)體企業(yè)以自主品牌為支撐，入駐行業(yè)性、綜合性的B2B電子商務(wù)平臺或在知名第三方電子商務(wù)平臺開(kāi)設官方旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店。探索發(fā)展跨境電子商務(wù)，鼓勵實(shí)體企業(yè)與外貿電商平臺建立合作機制，通過(guò)電子商務(wù)開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
4.加強電子商務(wù)人才培養。支持湖南文理學(xué)院、湖南應用技術(shù)學(xué)院、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校建立電商人才培訓基地，開(kāi)設電商課程，注重實(shí)務(wù)、創(chuàng )業(yè)培訓，為企業(yè)輸送電商專(zhuān)業(yè)人才。舉辦農村電子商務(wù)專(zhuān)題培訓班。分輪次培訓縣、鄉、村三級農村電商服務(wù)站點(diǎn)從業(yè)人員、返鄉高校畢業(yè)生、待業(yè)青年。
跨境電商工作計劃5
采購部是傳統制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購價(jià)格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著(zhù)直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤額的多少，而且將會(huì )直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢？不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20XX年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
�。�1）缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商；
�。�2）沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達；
�。�3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；
�。�4）采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
�。�1）考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的`不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
�。�2）節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
�。�3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行）。
�。�4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的'發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
�。�1）采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清；
�。�2）沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；
�。�3）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何；
�。�4）同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生；
�。�5）采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一；
�。�6）人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
�。�1）在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料）；
�。�2）如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表；
�。�3）采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認（設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費）；
�。�4）每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；
�。�5）制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》（采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片）；
�。�6）供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；
�。�7）供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部；
�。�8）拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范；
�。�9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；
�。�10）按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
�。�1）管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成；
�。�2）部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調；
�。�3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
�。�1）加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購和月結采購流程
�。�2）收集供應商資料（廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商；
�。�3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；
�。�4）會(huì )議室或辦公室開(kāi)會(huì )（總結工作）。
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
�。�1）不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購；
�。�2）品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查；
�。�3）采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期；區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
�。�1）采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1）使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差；
2）沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差；生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力；
3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成；
4）生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
�。�2）解決方法：
1）重新制定《采購周期統計表》；
2）《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫；
3）《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
�。�1）品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購；
2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念；
3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
�。�2）解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
�。�1）接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作；
�。�2）采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外；
�。�3）采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
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