燃氣公司增值業(yè)務(wù)工作計劃范文（精選5篇）

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，下面是小編為大家整理的燃氣公司增值業(yè)務(wù)工作計劃范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　燃氣公司增值業(yè)務(wù)工作計劃1

　　20xx年度，XXXX燃氣有限公司在各個(gè)主管部門(mén)及集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著(zhù)力加強了安全生產(chǎn)、工程建設、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現將這段時(shí)間的工作情況作一總結，并對20xx年工作計劃進(jìn)行規劃。

　　一、20xx工作回顧

　�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)

　　在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

　　1、今年的.安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

　　2、今年管道挖破事故為零；

　　3、CNG加氣站安全運營(yíng)1402天；

　　4、完成消防演練20余次及事故應急演練4次；

　　5、入戶(hù)安檢達6000余戶(hù)，安檢率達90%以上；

　　6、商業(yè)入戶(hù)安檢達1200余年次；

　　7、完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；

　　8、完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本；

　　9、完成安全用氣宣傳2次，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份。

　�。ǘ�）用戶(hù)發(fā)展及工程建設方面

　　1、安裝完成工業(yè)用戶(hù)1戶(hù)；

　　2、安裝完成商業(yè)用戶(hù)10戶(hù)，使現有正在使用天然的商業(yè)用戶(hù)達80余戶(hù)；

　　3、安裝完成居民用戶(hù)3500余戶(hù)；

　　4、完成市政中壓管道鋪設5.6Km；

　　5、今年完成用戶(hù)通氣達3000余戶(hù)，使我公司現有天然氣用氣戶(hù)數達8000余戶(hù)。

　�。ㄈ�）氣量銷(xiāo)售方面

　　1、居民用戶(hù)售氣量達90.5萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了37.42萬(wàn)立方；

　　2、商業(yè)用戶(hù)售氣量達95.2萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了38.01萬(wàn)立方；

　　3、CNG加氣站完成售氣量達168.7萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了36.22萬(wàn)立方；

　　4、工業(yè)用戶(hù)完成售氣量達8.8萬(wàn)立方，比去年增長(cháng)了8.8萬(wàn)立方。

　　20xx年我公司共計售氣量達363.2萬(wàn)立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。

　　二、20xx年工作計劃

　　為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現在特制定出了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)工作目標。在20xx年的工作中，我公司會(huì )著(zhù)力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標管理、用戶(hù)發(fā)展、工程建設。具體計劃如下：

　�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)目標

　　我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：

　　1、各個(gè)崗位簽訂《安全目標責任書(shū)》，使每個(gè)人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里，確保在20xx年中生產(chǎn)事故為零；

　　2、關(guān)于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要逐一落實(shí)，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結；

　　3、進(jìn)一步加大燃氣管道的巡線(xiàn)力度，及加強燃氣管道管理巡線(xiàn)管理辦法的完善，力保在20xx年中實(shí)現管道挖破事故為零；

　　4、加強安全用氣的宣傳，要確保新用戶(hù)《安全用氣手冊》的發(fā)放率達100%，及宣傳彩頁(yè)的發(fā)放，在20xx年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動(dòng)，使安全用氣知識牢記在用戶(hù)腦中，達到零安全事故；

　　5、CNG加氣站繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，使安全運營(yíng)天數持續增加，做到每車(chē)必檢；

　　6、在運營(yíng)方面要加大對燃氣設施的維修維護工作，確保燃氣安全運營(yíng)，對入戶(hù)安檢工作要繼續堅持，對用戶(hù)的入戶(hù)安檢率達到95%以上；

　　7、公司安全三級教育持續進(jìn)行，做到安全教育達到100%；

　�。ǘ�）工程建設

　　1、對新建門(mén)站及加氣站完成手續的報批及門(mén)站、加氣站工程開(kāi)工建設；

　　2、完成居民用戶(hù)燃氣安裝4500戶(hù)；

　　3、完成商業(yè)用戶(hù)燃氣安裝12戶(hù)；

　　4、完成工業(yè)用戶(hù)燃氣安裝2戶(hù)；

　　5、完成市政中壓鋪設7Km。

　�。ㄈ�）燃氣用戶(hù)發(fā)展

　　1、開(kāi)通用戶(hù)4000戶(hù)，使柘城燃氣居民達1.2萬(wàn)余戶(hù)，柘城氣化率達35%以上；

　　2、發(fā)展CNG加氣車(chē)輛150臺；

　　3、在20xx年我公司實(shí)現售氣量472萬(wàn)立方。

　　燃氣公司增值業(yè)務(wù)工作計劃2

　　20xx年公司認真貫徹落實(shí)董事會(huì )的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　一、安全生產(chǎn)指導思想

　　認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點(diǎn)，強化落實(shí)各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規程和技術(shù)標準，規范安全生產(chǎn)管理行為，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統�；I備組建應急搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。

　　二、安全生產(chǎn)管理目標及思路

　　20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線(xiàn)，強化四個(gè)方面的`管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化實(shí)施。堅持一個(gè)中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責任，就是抓各級、各部門(mén)、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線(xiàn)：重點(diǎn)抓好門(mén)站生產(chǎn)線(xiàn)、cng加氣生產(chǎn)線(xiàn)、基本建設生產(chǎn)線(xiàn)。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系。

　　三、重點(diǎn)工作和要求

　�。ㄒ唬┙�立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度

　　公司各部門(mén)要認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進(jìn)行進(jìn)一步調整、修訂和完善。同時(shí)要加大監管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導和部門(mén)分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門(mén)、門(mén)站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書(shū)》。嚴格按責任書(shū)進(jìn)行責任追究，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)有責，層層落實(shí)安全責任制。各級干部要深入基層一線(xiàn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門(mén)站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過(guò)規范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現標準化、精細化管理，保證制度規程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　�。ǘ�）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

　　認真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩步推進(jìn)。20xx年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線(xiàn)，結合公司實(shí)際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節著(zhù)手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實(shí)現全過(guò)程達標。每個(gè)部門(mén)、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規程、實(shí)現全方位達標。20xx年將在門(mén)站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門(mén)予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。

　　燃氣公司增值業(yè)務(wù)工作計劃3

　　在20xx年，生產(chǎn)運營(yíng)部在公司上級領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的大力協(xié)作下，通過(guò)調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務(wù)分工，加強工作效率，劃分責任片區，確保生產(chǎn)運營(yíng)安全穩定發(fā)展。實(shí)現企業(yè)逐步規范化管理，以展現公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產(chǎn)，運營(yíng)，放在重中之重�，F就15年工作情況作出如下匯報：

　　一、散戶(hù)點(diǎn)火通氣：共計1602戶(hù)。

　　在通氣過(guò)程中發(fā)現安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規章制度，存在安全隱患一律不予通氣�，F場(chǎng)下達整改通知，用戶(hù)確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶(hù)，通氣人員現場(chǎng)維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。

　　二、通氣流轉：

　　合計30個(gè)，其中公福用戶(hù)19個(gè)，已正常送氣使用；庭院小區11個(gè)，氣已送至戶(hù)內表前閥，并移交我部門(mén)進(jìn)行安全監管。

　　三、公福安檢：

　　夏季每月對22個(gè)公福用戶(hù)進(jìn)行安檢、維修、抄表工作；冬季每月對78個(gè)公福用戶(hù)進(jìn)行安檢、抄表工作。其中發(fā)現安全隱患25處，漏氣31處，已及時(shí)維修處理。公福用戶(hù)用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門(mén)加強安檢力度，確保安全運營(yíng)。

　　四、庭院小區安檢：

　　1.完成20xx年4個(gè)季度表箱、調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門(mén)脫落及合頁(yè)損壞53處、入戶(hù)鋁塑管PVC套管開(kāi)裂29處。

　　2.上半年對庭院小區19個(gè)機表用戶(hù)進(jìn)行抄表工作，后移交客服部。

　　3.裝訂單元樓道內警示牌160個(gè)。

　　4.對所有戶(hù)外機表的小區未開(kāi)通天然氣的用戶(hù)，對其燃氣表進(jìn)行拆卸安裝堵頭合計1294個(gè)。

　　5.全程監管施工隊更換廢舊表箱595個(gè)，我部門(mén)對其進(jìn)行停氣、送氣、檢測工作。.

　　6.全程監管施工隊對庭院小區隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬(wàn)家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。

　　五、閥井管線(xiàn)巡檢：

　　1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無(wú)掩埋、無(wú)積水、無(wú)損壞、無(wú)泄漏、周邊無(wú)可燃物堆積。

　　2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內抽水18次，維修漏氣7處。

　　3.每日對轄區管線(xiàn)進(jìn)行巡檢，確保管線(xiàn)正常運行。共計70余公里進(jìn)行巡檢，確保管線(xiàn)正常運行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里。

　　4.對市政道路中壓補載警示樁990個(gè)，警示貼235個(gè)。

　　5.管線(xiàn)閥井區域內有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開(kāi)挖30處；以上均已現場(chǎng)簽訂安全協(xié)議并監管施工作業(yè)。

　　6.安排部門(mén)人員為期19天現場(chǎng)監護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設

　　燃氣管線(xiàn)，并對新建未簽訂合同的小區進(jìn)行重點(diǎn)看護監管。

　　六、安全隱患事故采取措施

　　共發(fā)生3起安全隱患及事故。

　�。�1）XXX中壓管線(xiàn)一處被自來(lái)水施工隊挖破。

　�。�2）某施工隊在XX中壓管線(xiàn)附近做下水管道時(shí)，不慎將我公司管線(xiàn)挖破。

　�。�3）XX街與XX路交叉口西北角熱力管道開(kāi)挖，施工隊野蠻施工，造成管線(xiàn)破損。

　　出現以上緊急情況，我部門(mén)接到搶險第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，立即趕往事故現場(chǎng)，對事故現場(chǎng)立即采取緊急措施，疏散人群，同時(shí)對涉及路段上游閥井、下游閥井進(jìn)行關(guān)閉，對泄漏范圍進(jìn)行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線(xiàn)進(jìn)行搶修。

　　20xx年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開(kāi)挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故，我部門(mén)吸取教訓總結經(jīng)驗。保證作出以下幾點(diǎn)：

　�。�1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。

　�。�2）加強巡線(xiàn)員巡線(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。

　�。�3）對附近施工單位及小區物業(yè)進(jìn)行有效溝通。

　　七、積極參加公司組織的培訓學(xué)習及競賽應急搶險演練。

　　略

　　八、冬季監管全天精誠用氣量。

　　20xx年工作計劃及目標

　　對過(guò)去一年里存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行反思整改，加強人員教育管理，統一思想、團結協(xié)作。

　　1.全面做好對通氣用戶(hù)嚴格按照公司通氣的規章制度執行，保證通氣后不留任何安全隱患。

　　2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風(fēng)扇或安裝不全的公福用戶(hù)，配合施工隊進(jìn)行安裝作業(yè)，保證公福用戶(hù)時(shí)刻處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。

　　3.每季度對所有戶(hù)外小區調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進(jìn)行安全檢測，對發(fā)現漏氣及時(shí)現場(chǎng)處理維修，對發(fā)現的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶(hù)自身及財產(chǎn)安全，公司利益不受損害。

　　4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調壓箱老化破損部件進(jìn)行更換與維修。如：皮膜、O型圈、彈簧等。

　　5.對新建小區單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。

　　6.做好每日巡線(xiàn)工作，對中壓管線(xiàn)補栽警示樁及警示貼。

　　7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤(pán)、螺栓、閥門(mén)進(jìn)行保養維護。

　　8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現狀圖。

　　9.進(jìn)一步制定完善各項軟件資料，及時(shí)現場(chǎng)登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據可查，為安全生產(chǎn)運營(yíng)提供可靠的'數據資料。

　　最后，生產(chǎn)運營(yíng)部將不斷加強提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿(mǎn)出色完成各項工作任務(wù)，為確保安全運營(yíng)穩步發(fā)展，創(chuàng )造和諧美好的蘭星而努力奮斗！

　　燃氣公司增值業(yè)務(wù)工作計劃4

　　20XX年我公司將以“安全發(fā)展，服務(wù)生存”為思路，控制生產(chǎn)成本，強化基礎管理，不斷提高經(jīng)濟效益，扎實(shí)推進(jìn)“氣化商洛”工作進(jìn)程。我們在總結分析20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及完成情況的基礎上，結合實(shí)際情況，形成20XX年工作計劃如下：

　　一、基本工作思路

　　我們將以“提升服務(wù)促業(yè)務(wù)發(fā)展，科學(xué)管理保安全生產(chǎn)”為原則，正確處理服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展，管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系，結合公司實(shí)際情況，確定以下基本工作思路：

　　(一)加強職工培訓，提高整體素質(zhì)

　　理論學(xué)習與實(shí)踐能力是提高職工工作能力和素質(zhì)的有效途徑。在20XX年我們將采用引進(jìn)來(lái)，推出去，多層次，全方位的學(xué)習方法，繼續堅持每月2次的業(yè)務(wù)技能培訓活動(dòng)，做到同培訓，同考核，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，努力提高學(xué)習效果，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能，為落實(shí)安全生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)深化“黨員干部職工思想紀律作風(fēng)學(xué)習教育整頓”活動(dòng)，克服職工在精神狀態(tài)、作風(fēng)紀律、工作效果、服務(wù)質(zhì)量、愛(ài)崗敬業(yè)等方面存在的不足，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，推進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

　　(二)落實(shí)安全責任，強化工作措施

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，用戶(hù)在不斷增加，“安全運行，平穩供氣”已成我們必然的追求目標，20XX年，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全管理方針，認真做好安全管理工作，堅持分管領(lǐng)導層層抓、主管領(lǐng)導親自抓，把工作任務(wù)落實(shí)到點(diǎn)、到人。嚴格落實(shí)安全檢查制度，從不放過(guò)任何安全隱患，對檢查出的隱患及時(shí)組織整改，做到有布置、有措施、有落實(shí)、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續做好節假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作，確保安全平穩供氣，實(shí)現全年安全生產(chǎn)“零”事故。

　　(三)嚴格施工程序，確保工程質(zhì)量。

　　商洛CNG加氣母站托管運營(yíng)、鎮安天然氣廠(chǎng)站正常運營(yíng)和丹鳳天然氣廠(chǎng)站建設、商丹工業(yè)園天然氣廠(chǎng)站建設等重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，對公司20XX年的.發(fā)展提出了新的挑戰。公司計劃把所有重點(diǎn)工程進(jìn)行領(lǐng)導包抓責任分工，嚴抓進(jìn)度、明確職責、逐級細化分解、夯實(shí)責任、倒排工期、嚴格督促落實(shí)，堅決按施工組織程序進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。自覺(jué)按照“三同時(shí)”的制度控制在建工程，確�；�礎建設安全可靠，避免造成不安全隱患。按計劃、保質(zhì)量完成各項工程建設任務(wù)。

　　(四)重廉政抓公開(kāi)，促進(jìn)任務(wù)完成

　　20XX年，公司支部將把加強黨風(fēng)廉政建設和推行司務(wù)公開(kāi)工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊伍健康成長(cháng)需要，樹(shù)立良好企業(yè)形象的高度來(lái)認識，采取相應措施嚴格落實(shí)中央“八項規定”，切實(shí)改變服務(wù)方式和工作作風(fēng)；加強對中層以上領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)教育，認真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定和“三重一大”決策制度，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進(jìn)黨務(wù)、司務(wù)公開(kāi)，擴大干部職工的知情權、參與權與監督權，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護職工權益；堅持“以人為本，科學(xué)管理，服務(wù)用戶(hù)”的工作理念，以“總結經(jīng)驗、查找問(wèn)題、完善制度”為重點(diǎn)，認真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)服務(wù)各項工作措施，進(jìn)一步提高工作水平。

　　二、重點(diǎn)目標任務(wù)

　　1、全年計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元；

　　2、鎮安縣天然氣利用工程完成廠(chǎng)站后續建設任務(wù)，發(fā)展用戶(hù)300戶(hù)，敷設管網(wǎng)5公里，投資500萬(wàn)元；

　　3、商丹工業(yè)園天然氣廠(chǎng)站建設完成征地工作，按計劃開(kāi)展廠(chǎng)站基礎設施建設，完成投資1200萬(wàn)元；

　　4、丹鳳縣天然氣利用工程開(kāi)始廠(chǎng)站建設，鋪設中壓管網(wǎng)10公里，發(fā)展用戶(hù)1000戶(hù)，完成投資20XX萬(wàn)元；

　　5、配合沙河子重點(diǎn)鎮天然氣利用工程建設鋪設管網(wǎng)5公里，完成投資350萬(wàn)元；

　　6、全年計劃銷(xiāo)售液化氣680噸；

　　7、管道供氣和加氣站全年計劃銷(xiāo)售天然氣2200萬(wàn)立方米；加氣母站銷(xiāo)售天然氣1800萬(wàn)立方米；

　　8、年計劃發(fā)展居民用戶(hù)3000戶(hù)；

　　9加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項防范措施，有效控制安全工作實(shí)現全年“零”事故；

　　10繼續實(shí)施職工培訓教育制度，提高職工綜合素質(zhì)，提升服務(wù)能力，確保無(wú)無(wú)任何不安全事故和媒體曝光事件發(fā)生；

　　11完成城管局交辦的其它工作任務(wù)。

　　三、工作保障措施

　　(一)加強領(lǐng)導，精心組織。20XX年是新公司成立后發(fā)展的開(kāi)局之年，商丹工業(yè)園天然氣廠(chǎng)站、丹鳳天然氣廠(chǎng)站、西街舊城改造配套燃氣管網(wǎng)鋪設等重點(diǎn)項目相繼開(kāi)工建設，工作量大，涉及面廣，公司領(lǐng)導高度重視，要求每一項工程都要加強組織領(lǐng)導，成立工作機構，科學(xué)制定實(shí)施方案，精心組織實(shí)施，要落實(shí)專(zhuān)職管理和施工人員，夯實(shí)工作責任，嚴格施工組織程序。公司生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室、考核辦要加強組織協(xié)調和督促檢查，并根據工作進(jìn)展情況指導制定階段性工作安排，確保各項工作落到實(shí)處。

　　(二)深入宣傳，廣泛動(dòng)員。20XX年我們計劃充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，廣泛開(kāi)展內容豐富、形式多樣的群眾宣傳活動(dòng)，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力，力爭形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面，為燃氣普及、用戶(hù)發(fā)展創(chuàng )造良好的社會(huì )氛圍，達到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

　　(三)明確任務(wù)，夯實(shí)責任。公司各部門(mén)要理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，制定分段實(shí)施計劃，按照既定的責任分工，細化、量化工作任務(wù)，排出時(shí)間進(jìn)度表，保證各項重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。管網(wǎng)所、氣化廠(chǎng)要對自己負責的工作負總責，實(shí)行部門(mén)負責人包班組，班組負責人包職工的包干辦法，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。公司各部門(mén)要通力配合，保證人力、物力及資金安排，確保如期完成任務(wù)。

　　(四)強化督查，嚴格考核。公司辦公室、考核辦、技術(shù)部要切實(shí)加強組織協(xié)調，指導培訓，監督檢查，考核評比等工作，研究制定檢查考核辦法，建立督導檢查通報制度，逐月、逐季度、逐年度對各部門(mén)目標任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況。對工作重視程度高，措施得力，效果明顯的部門(mén)予以通報表彰；對思想不重視，措施不得力，工作進(jìn)展緩慢甚至推諉扯皮、敷衍賽責，嚴重影響工程建設進(jìn)度的部門(mén)和個(gè)人，公司將予以嚴肅處理。

　　燃氣公司增值業(yè)務(wù)工作計劃5

　　20XX年對于燃氣有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展是至關(guān)重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，機遇與壓力并重開(kāi)始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計劃：

　　一、工作重點(diǎn)闡述

　　1、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規章制度，完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　2、有針對性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)宣傳活動(dòng)方案，對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。

　　3、通過(guò)全面的調研，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，并及時(shí)的有針對性地拿出市場(chǎng)提升方案。

　　4、根據路由的走向來(lái)制定老樓居民開(kāi)發(fā)方案。

　　5、聯(lián)系政府的有關(guān)部門(mén)與開(kāi)發(fā)商協(xié)調棚改區新建樓房的天然氣管道入戶(hù)安裝工作。

　　6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　二、重點(diǎn)工作安排

　　1、要在全縣樹(shù)立公司品牌形象：

　�。�1）及時(shí)做好市場(chǎng)宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價(jià)格。聯(lián)系政府有關(guān)部門(mén)配合市場(chǎng)宣傳的推廣工作。

　�。�2）為達到保持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的速度，預熱商業(yè)戶(hù)，攻克老樓居民的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標，首先要對的.企業(yè)形象、品牌認知，專(zhuān)業(yè)實(shí)力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)作正面的大量傳播，同時(shí)重點(diǎn)配合老樓居民用戶(hù)進(jìn)行大量天然氣產(chǎn)品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標。

　　2、加強政府關(guān)系：

　　與當地政府保持了一定的合作關(guān)系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展。希望未來(lái)政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區開(kāi)發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房?jì)r(jià)中或者代收初裝費。在政府有關(guān)部門(mén)的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開(kāi)市場(chǎng)。

　　3、根據不同的客戶(hù)采取不同的開(kāi)發(fā)法式：

　�。�1）集體戶(hù)：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強。需要加強與集體戶(hù)單位領(lǐng)導和小區物管部門(mén)領(lǐng)導的協(xié)調配合，抓住關(guān)鍵決策人和因素。

　�。�2）零散戶(hù)：此類(lèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)屬于無(wú)組織、無(wú)渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開(kāi)發(fā)形式，開(kāi)發(fā)難度最大。

　�。�3）商業(yè)用戶(hù)：總體來(lái)看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒(méi)有。商業(yè)用戶(hù)多為中小型酒店，商業(yè)戶(hù)長(cháng)期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價(jià)格優(yōu)勢得作為宣傳重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)潛力較大。

　　三、支持與輔助工作

　�。�1）充實(shí)人員：由于今年是公司重要的一年，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標的任務(wù)十分重大，前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部需要一名有工作經(jīng)驗，有能力的開(kāi)發(fā)員來(lái)幫助開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。由于開(kāi)發(fā)任務(wù)重，客戶(hù)的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來(lái)保管各項檔案。

　�。�2）明確路由的走向：針對路由的走向來(lái)制定出明確的小區開(kāi)發(fā)目標。尤其是老樓區的開(kāi)發(fā)目標。

　�。�3）及時(shí)批復市場(chǎng)宣傳資金

　�。�4）政府關(guān)系：由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區開(kāi)發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房?jì)r(jià)中或者代收初裝費。

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