【必備】年度工作計劃集合6篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
本學(xué)期我繼續擔任九年級二班的班主任工作。根據學(xué)校工作計劃,同時(shí)針對學(xué)生即將面臨畢業(yè)和中考的特點(diǎn),現對班級工作做如下規劃:
一、工作重點(diǎn)
開(kāi)展以“四好”為主題的學(xué)風(fēng)建設活動(dòng),全面開(kāi)展各項德育教育活動(dòng),切實(shí)加強我校德育工作的科學(xué)性,針對性,實(shí)效性。爭取讓每一位學(xué)生都養成良好的學(xué)習和行為習慣。為學(xué)生參加中考作好準備工作。
二、具體工作計劃
1、創(chuàng )建和諧、平安的班級。積極做好班級班會(huì )工作,開(kāi)展以感恩教育,珍愛(ài)生命教育,安全教育為主題的各項活動(dòng)。加強對學(xué)生的法制教育,確保學(xué)生人身安全。加強學(xué)生與各位科任之間的交流。構建和諧的`師生關(guān)系。提高學(xué)生的學(xué)習效率。
2、以科學(xué)、民主治班。
建立有效的班規、班紀,使學(xué)生養成良好的學(xué)習和行為習慣。學(xué)生儀表,班級衛生、紀律有專(zhuān)人負責。
九年級的學(xué)生已經(jīng)具備一定的獨立能力,思想比較成熟。因此,班級的工作要發(fā)動(dòng)學(xué)生共同參與,共同管理。
3、加強學(xué)校、家庭、社會(huì )教育網(wǎng)絡(luò )的建設。
通過(guò)召開(kāi)有針對性的家長(cháng)會(huì ),及采用致家長(cháng)一封信的形式,與家長(cháng)建立良好的聯(lián)系體制,共同教育學(xué)生。本學(xué)期要進(jìn)行家訪(fǎng),及時(shí)了解學(xué)生的家庭教育情況,方便今后有針對性地進(jìn)行教育。防止出現學(xué)生流失現象。
不同層次的學(xué)生,給予不同的要求。
有能力參加中考的學(xué)生,要及時(shí)關(guān)注其心理動(dòng)態(tài)和思想變化,與科任教師和家長(cháng)共同抓好學(xué)生的升學(xué)工作。
針對學(xué)困生,鼓勵他們積極參加學(xué)校和班級的活動(dòng),認識到自己的價(jià)值,樹(shù)立信心。同時(shí)加大對職業(yè)教育中心的宣傳力度,鼓勵學(xué)習上有困難,有特長(cháng)的學(xué)生接受專(zhuān)門(mén)的職業(yè)教育,幫助家長(cháng)樹(shù)立職業(yè)教育意識,讓每個(gè)學(xué)生都學(xué)有所長(cháng),學(xué)有所用。
三、具體時(shí)間安排
八月份:召開(kāi)例會(huì ),對學(xué)生暑期活動(dòng)進(jìn)行總結。
九月份:
以感恩為主題開(kāi)展對學(xué)生的教育。參加班主任培訓活動(dòng)。
加強對學(xué)生儀表等行為習慣的檢查和監督。填寫(xiě)德育案。布置班級學(xué)生辦一期板報。
十月份:開(kāi)展愛(ài)國主義教育。加強安全教育。
十一月份:法制宣傳月。
十二月份:紀念一二九活動(dòng)。
一月份:進(jìn)入期末復習。
年度工作計劃 篇2
一、抓目標――“三集中三到位”與網(wǎng)上辦理率同步抓
�。ㄒ唬╈柟掏晟啤叭腥轿弧钡膶徟⻊�(wù)格局。一是將《目錄》事項梳理好。二是將《目錄》事項跟蹤好。三是將下放的事項接好。四是將保留在市直部門(mén)的事項管好。主動(dòng)牽頭做好各服務(wù)窗口涉企審批事項的審批流程整合優(yōu)化，確保五項市政府考核指標的完成，力爭實(shí)現全年零有效投訴。五是自20xx年7月1日起，靈活就業(yè)人員社保繳費的登記、申報征收等前端環(huán)節可于市區范圍內任一地稅服務(wù)大廳實(shí)現同址辦理。
�。ǘ┩卣雇晟啤耙痪W(wǎng)式”的行政服務(wù)手段。
1、建成網(wǎng)上辦事大廳框架體系。
2、啟用首批網(wǎng)上辦事大廳自助服務(wù)區。
3、推動(dòng)網(wǎng)上辦理事項加快上線(xiàn)。
二、抓政策――應急管理和日常管理兩不誤
�。ㄒ唬⿷惫芾淼轿�，保障新政策落實(shí)到位。
�。ǘ藴驶芾�，保障各項政策的`制度化執行。
三、抓重點(diǎn)――重點(diǎn)項目和民生實(shí)事齊兼顧
�。ㄒ唬┡d調研之風(fēng)，著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
�。ǘ┩诰蚍⻊�(wù)深度，延伸服務(wù)廣度，抓好12345政府服務(wù)熱線(xiàn)這一民生工程。
1．服務(wù)范圍再延伸，服務(wù)內容更豐富。
2．借鑒濟南先進(jìn)經(jīng)驗，建設標準化服務(wù)體系。
3．強化對部門(mén)的催辦，確保熱線(xiàn)事項及時(shí)高效辦結。
四、抓保障—――思想、作風(fēng)、廉政建設不“掉隊”
�。ㄒ唬┮渣h的十八大精神保障思想建設不“掉隊”。
�。ǘ┮哉斡箲猩⑸莨ぷ鞅Ｕ献黠L(fēng)建設不“掉隊”。
�。ㄈ┮陨罨L(fēng)險防控保障廉政建設“掉隊”。
下半年工作思路
一、著(zhù)力破解“一網(wǎng)式”建設、“三集中三到位”及“一站式”社保服務(wù)這“三道難題”
�。ㄒ唬┢平狻耙痪W(wǎng)式”服務(wù)難題。
�。ǘ┢平狻叭腥轿弧彪y題。
�。ㄈ┢平狻耙徽臼健鄙绫７⻊�(wù)難題。
二、圍繞“服務(wù)大項目，惠及老百姓”，抓好八項工作
�。ㄒ唬┮灾鲃�(dòng)服務(wù)保障重點(diǎn)項目發(fā)展。
�。ǘ┮蚤_(kāi)展問(wèn)計活動(dòng)密切聯(lián)系群眾。
�。ㄈ┮浴拔鍌�(gè)一”增強內生服務(wù)動(dòng)力。
�。ㄋ模┮耘浜喜块T(mén)做好商事制度改革工作改善投資軟環(huán)境。
�。ㄎ澹┮孕姓䦟徟鞒谈母锎倨髽I(yè)投資管理體制完善。
�。┮跃W(wǎng)上辦事大廳建設全面提高辦事效率。
�。ㄆ撸┮源罱ň蜆I(yè)供需服務(wù)橋梁探索惠民服務(wù)創(chuàng )新路徑。
�。ò耍┮渣h組成員為表率，做好黨建廉政工作。
年度工作計劃 篇3
一、工作目標
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng )新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現以下目標：
1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(cháng)的指導作用，提高員工自發(fā)學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性。
2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)的提升，從而為公司整體績(jì)效的實(shí)現和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
3、分層次，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(cháng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。
4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責和績(jì)效考評制度，重點(diǎn)著(zhù)眼于專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng )立，形成部門(mén)文化理念，為應對各類(lèi)突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng )造未來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機會(huì )。根據各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿(mǎn)意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
三、項目計劃
�。ㄒ唬�、基層管理人員（主管）
提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展對機構功能調整的要求。
1、建立“周會(huì )”的溝通形式。把每周的數據統計結果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數字的角度對公司一周的運營(yíng)進(jìn)行總結，提出具有可操作性的調整建議。
2、鼓勵自主學(xué)習。在自主的選擇、妥善的處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理人員參加社會(huì )學(xué)習，激發(fā)和調動(dòng)利用業(yè)余的時(shí)間參加各類(lèi)培訓的熱情和積極性。
3、進(jìn)一步推行績(jì)效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節的控制力、執行力。
�。ǘ�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是重要的'支持保障力量，進(jìn)一步提高該類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風(fēng)險防范能力、培養內部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養。
1、深化細致的完善崗位職責，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專(zhuān)業(yè)素養。
2、鼓勵自主學(xué)習。在自主選擇、妥善處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理人員參加社會(huì )學(xué)習，激發(fā)和調動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓的熱情和積極性。
�。ㄈ┠昙o較青的人員（20—40歲）
這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著(zhù)重于適應性和專(zhuān)業(yè)技能提高兩個(gè)方面。
1、創(chuàng )建學(xué)習班，組織員工學(xué)習各類(lèi)基礎業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓，以提高這類(lèi)人員的從業(yè)能力。
2、鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書(shū)考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養各類(lèi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。
3、輪崗鍛煉。選拔2——5名有發(fā)展潛力的人才進(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習情況，并作為日后任用的依據，便于各序列的專(zhuān)業(yè)人才快速成長(cháng)。
4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門(mén)內形成員工主動(dòng)接受培訓的壓力和動(dòng)力，增強業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現人崗的匹配。
5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規章制度學(xué)習、業(yè)務(wù)基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會(huì )，嚴格管理，為提升部門(mén)綜合素質(zhì)打下基礎。
四、本月具體工作內容
1、完善崗位的職責，細化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面。
2、完善各項財務(wù)的制度，細化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jì)效考核的建立依據。
3、完善各個(gè)崗位的績(jì)效考評制度，滿(mǎn)足公司整體管理規劃的要求。
年度工作計劃 篇4
20xx年鄉文化站將在縣文廣新局的支持和指導下，緊緊圍繞鄉黨委政府的中心工作，堅持“百家爭鳴，百花齊放”的雙百方針，堅持“為人民服務(wù)、為社會(huì )主義服務(wù)”的方向，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，弘揚社會(huì )主義先進(jìn)文化，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的文化需要，結合我鄉實(shí)際，20xx年我站將做好以下幾項重點(diǎn)工作：
一、鄉文化站的運行和社區書(shū)屋實(shí)行免費開(kāi)放，工作日全天實(shí)行免費開(kāi)放，為群眾免費提供查閱資料，使群眾在這里獲得更多的農業(yè)技術(shù)信息，豐富老百姓的業(yè)余文化生活，為他們提供精神糧食。
二、強化4個(gè)建成的村級“農家書(shū)屋”工程建設，確保正常開(kāi)放�！稗r家書(shū)屋”工程建設是一項惠民深得人心的民生工程，它可以使廣大人民群眾直接受益，使群眾拓寬知識面，提高廣大群眾的`思想覺(jué)悟和素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)。文化站、村級農家書(shū)屋和文化大院在保證正常開(kāi)放的同時(shí)，要結合實(shí)際，利用元旦、春節、國慶、五一、七一和十一等節日積極組織開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的文體活動(dòng)，并組織志愿者進(jìn)行實(shí)地指導、指揮。
四、加強對文化市場(chǎng)的管理和監督配合上級主管部門(mén)、文體局執法大隊行進(jìn)定期或不定期對我鄉電子音像制品店、網(wǎng)吧等娛樂(lè )場(chǎng)所進(jìn)行監督和檢查，杜絕黃、賭、毒現象發(fā)生。堅決禁止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，一旦發(fā)現，將按照規定進(jìn)行處罰。
五、加強文物保護工作，積極配合上級文保部門(mén)開(kāi)展省保單位和縣保單位的挖掘研究工作。我鄉縣級文保單位1個(gè)，文化站利用現有人員的基礎上，對保護單位聘請一個(gè)志愿者，對保護單位實(shí)行文化站定期和不定期巡查與志愿者定點(diǎn)看守相結合的辦法，保證文保單位不受破壞。
年度工作計劃 篇5
3月份 副營(yíng)品質(zhì)提升：3月份副營(yíng)品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點(diǎn)工作,我們還是要對副營(yíng)品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:
1、制定出詳細培訓計劃，保潔年工作計劃。 （3月16）
2、每天中午對副營(yíng)保潔員進(jìn)行培訓。 （持續）
3、每周五中午對保潔員進(jìn)行書(shū)面和現場(chǎng)考核，排名并給予一定獎勵。（持續）
4月份 主營(yíng)品質(zhì)提升：我們在副營(yíng)品質(zhì)提升的同時(shí)也要對主營(yíng)品質(zhì)進(jìn)行嚴格監控和提升，具體實(shí)施方法：
1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程： 1）與保潔共同探討魅力清潔現狀。（4月2日） 2）與各項目專(zhuān)業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 （4月5日） 3）制定主營(yíng)全新工作流程（4月7日）
2、制定保潔主管和班長(cháng)日工作流程（4月1日）
3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)二次污染的預防措施制定，工作計劃《保潔年工作計劃》。（4月5日）
4、主營(yíng)保潔員BI禮儀提升： 1）制定適合主營(yíng)保潔員的培訓計劃。（4月1日） 2）每天早中晚3次禮儀演練 。（持續） 3）每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎勵（持續）
5、6、7、8月份 裝修高峰期內外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施：隨著(zhù)5月份進(jìn)入裝修高峰期，內外環(huán)保潔清潔工作會(huì )增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理，并針對這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。 1、內外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理：（5月1日） 1）外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內內等部位。 2）內環(huán)：?jiǎn)卧T(mén)、臺階、進(jìn)戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、樓道玻璃等容易造成污染部位。 2、針對重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施 （5月1日） 1）定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內、單元門(mén)、臺階、進(jìn)戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。（視情況而定） 2）與客戶(hù)組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況，請客戶(hù)助理及時(shí)對裝修情況進(jìn)行管理，有效預防裝修造成的.額外污染。（每周一次） 3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點(diǎn)清潔（隨臟隨清） 4、圓區管理規定、裝修違章違建物品培訓（每周一次）
9、10月份 秋菜殘葉和樹(shù)木落葉的清掃：9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹(shù)木落葉階段，此階段保潔的重點(diǎn)工作是對秋菜殘葉和樹(shù)木落業(yè)的清掃。 1、協(xié)助規劃秋菜晾曬場(chǎng)地，便于園區管理和日后清掃。 2、及時(shí)清掃殘葉，注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。（日清） 3、落葉及時(shí)清掃，注意清掃方法：裝袋、順風(fēng)等。（日清） 4、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次（主通道、售樓處門(mén)前、中央綠地區）（視情況而定） 5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長(cháng)加強巡視力度。（每日三次）
11、12月份 除雪工作開(kāi)展：11、12月份進(jìn)入降雪季節，保潔班組作為整個(gè)項目的主力軍，要承擔園區除雪工作的主要任務(wù)。1、除雪工具準備：時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況，除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲備，防止除雪有窩工現象產(chǎn)生。 2、除雪流程建立：根據降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標準流程） 3、除雪人員合理分配：根據降雪情況對人員進(jìn)行合理調配，保證園區除雪質(zhì)量的同時(shí)，也要保證園區其他崗位品質(zhì)標準。
年度工作計劃 篇6
20xx年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，根據外部市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，結合公司實(shí)際情況，公司將繼續保持精誠團結、攻堅克難、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績(jì)，效益上臺階，實(shí)現國有資產(chǎn)保值、增值目的。
一、目標任務(wù)
圍繞公司職能，強化融資、資產(chǎn)運營(yíng)和團隊建設三個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現持續、健康發(fā)展目標。
1、發(fā)揮公司的投融資能力，為國省干道道路建設提供融資服務(wù)，保障全市交通建設資金需求。
2、強化公司經(jīng)營(yíng)手段，開(kāi)發(fā)、運營(yíng)沿線(xiàn)國有資源，確保國有資產(chǎn)保值、增值。
3、推進(jìn)團隊建設工作，建立健全長(cháng)效機制，力爭在成本控制、人才培養、制度執行、作風(fēng)建設等基礎管理方面取得實(shí)效，全面提升公司綜合實(shí)力，進(jìn)一步增強公司凝聚力和戰斗力。
二、主要工作舉措
�。ㄒ唬┌l(fā)揮融資主體作用，做好資金保障
1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續做好向金融機構融資工作，通過(guò)銀企對接會(huì )等多種形式，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保項目進(jìn)度與資金供給不脫節。進(jìn)一步探索發(fā)行公司債券的可行性，拓展低成本籌資渠道，完成6億元融資任務(wù)，確保資金運轉順暢。
2、提前謀劃布局，加大爭資力度。按照建設、規劃、儲備同步進(jìn)行的思路，樹(shù)立用項目支撐交通、以項目帶動(dòng)發(fā)
展的理念，多渠道、全方位爭資金，積極配合市交通局、市財政局加大與省財政廳、省交通廳對接力度，積極爭取部、省補助資金。
3、做好資金測算，確保重點(diǎn)投入。根據《20xx年市本級政府性投資項目計劃表》及市政府相關(guān)工作要求，制定交通項目資金支付預算，列入政府性投資計劃的交通項目確保4億元資金投入。
4、加強資金管理，確保安全高效。圍繞資金撥付，加強項目資金管理和監控，嚴格執行市政府頒發(fā)的各項文件規定，進(jìn)一步完善資金申報、審批、撥付程序，確保管辦分離、獨立運行。
�。ǘ┘訌娧鼐�(xiàn)資源管理，提升造血功能
1、統籌規劃布局，推進(jìn)項目合作。根據《※※市國省縣鄉道沿線(xiàn)及水上加油加氣站布點(diǎn)規劃（20xx-2030）》規劃，加快與能源企業(yè)的談判對接進(jìn)度，確立合作模式。抓緊落實(shí)項目前期準備工作，積極與發(fā)改、商務(wù)、國土、環(huán)保等部門(mén)溝通，進(jìn)一步落實(shí)油氣站合作項目的'相關(guān)審批手續，爭取早日實(shí)現投資運營(yíng)。
2、探索租賃業(yè)務(wù)，有序布局運營(yíng)。廣告牌位運營(yíng)是一項全新的工作，結合前期工作實(shí)際，加快市域內國省道沿線(xiàn)廣告規劃編制工作。做好現有廣告牌位的核查、保留等管理工作，繼續推進(jìn)有利用價(jià)值廣告位的租賃業(yè)務(wù)，及時(shí)謀劃新改建國省道沿線(xiàn)新設廣告的建設、布局工作。進(jìn)一步探索廣告運營(yíng)管理模式，建立健全業(yè)務(wù)流程，形成一套行之有效的工作方法。
�。ㄈ┘訌姽ぷ餍芙ㄔO，推進(jìn)主要工作
1、摸索創(chuàng )新方法，加強經(jīng)驗積累。要善于在實(shí)踐過(guò)程
中摸索工作業(yè)務(wù)流程，分析研究重點(diǎn)環(huán)節，盡早形成一套高效、實(shí)用的工作方法。同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習相關(guān)政策法規和業(yè)務(wù)知識，通過(guò)查閱資料、書(shū)籍及邀請相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平。此外，還要加強工作聯(lián)系，積極向交通、發(fā)改、國土、規劃、商務(wù)等職能部門(mén)多匯報、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開(kāi)展的良好工作關(guān)系。
2、嚴明工作紀律，打造務(wù)實(shí)團隊。加強勞動(dòng)紀律和工作秩序的管理，做到不遲到、不早退，不缺勤、不擅離工作崗位。強化執行力建設和督促檢查，做到令行禁止，政令暢通。同時(shí)，堅持深入工作一線(xiàn)，圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行調查研究，善于思考、勇于實(shí)踐，不斷提高解決問(wèn)題的能力和決策水平。
3、突出工作重點(diǎn)，有序推進(jìn)落實(shí)。一是配合公路、交通、審計、招投標等部門(mén)做好交通項目招投標及竣工工程的決算審計工作。二是參與重大交通基礎設施項目的前期工作，推進(jìn)池州長(cháng)江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線(xiàn)網(wǎng)等項目的前期工作。三是扎實(shí)開(kāi)展雙擁、工會(huì )等建設工作，完善文件資料處理、歸檔規程，做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、交通專(zhuān)項督查等迎檢考評工作。四是做好成本核算，提倡厲行節約，節能降耗，加強財務(wù)監控，杜絕財務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用、選拔機制，做好人才建設、儲備和培訓管理等工作。六是做好后勤保障工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┥罨贫冉ㄔO和規范管理，塑造公司形象
1、狠抓制度落實(shí)，強化責任意識。一是以建立規范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標，深入研究工作的內在規律，一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運
作規律的行政、人事、財務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標責任制、項目管理責任制、經(jīng)營(yíng)管理責任制等業(yè)務(wù)機制。二是以提高工作效率為目標，細化部門(mén)及崗位職責，建立員工責任和績(jì)效考核機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使得人人知目標，人人有責任，人人作貢獻。三是以發(fā)揮整體效能為目標，強化各部門(mén)的大局意識、整體意識、團結意識，在明確分工的基礎上加強相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。
2、加強作風(fēng)建設，提升整體素質(zhì)。進(jìn)一步建立健全各類(lèi)規章制度，將各種制度匯編成冊，經(jīng)常開(kāi)展對照檢查、教育警示等活動(dòng)，以制度規范行為，以行為規范轉變作風(fēng)。同時(shí)，完善公司學(xué)習制度，設立每周定時(shí)政治業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習氛圍；鼓勵員工再學(xué)習、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準實(shí)力的提升結合起來(lái)，樹(shù)立團結拼博、高效務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的隊伍形象，打響交投品牌。
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