體系工作計劃五篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的體系工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
體系工作計劃 篇1
我縣對中央拉動(dòng)內需建設項目高度重視，嚴格按中央、省市的要求成立籌建領(lǐng)導小組，于3月28日四個(gè)建設項目全面開(kāi)工，到10月24日四個(gè)建設項目都能圓滿(mǎn)按計劃順利完成�，F將項目建設情況匯報如下：
一、新增項目建設情況
新增建設項目結合我縣四個(gè)鄉鎮的實(shí)際情況，實(shí)際建設分別為：
1、葵山鎮新建面積為605平
方米，需投資65萬(wàn)元，其中中央投資25萬(wàn)元和省配套10萬(wàn)元(已落實(shí));主體工程資金差30萬(wàn)元，附屬工程需投資10萬(wàn)元(含擋墻、大門(mén)、圍墻、場(chǎng)子、側所、綠化等)，資金缺口40萬(wàn)元。
2、龍慶鄉改建面積為200平方米，擴建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬(wàn)元，其中中央投資25萬(wàn)元。地方配套10萬(wàn)元，資金缺口5萬(wàn)元。;
3、五龍鄉改擴建面積為610平方米，工程已完工，總投資68萬(wàn)元，其中中央投資25萬(wàn)元，地方配套資金15萬(wàn)元未到位。主體工程資金差37萬(wàn)元。附屬工程需投資16萬(wàn)元(含擋墻、大門(mén)、圍墻、場(chǎng)子、側所、綠化等)，資金缺口53萬(wàn)元。
4、竹基鄉新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬(wàn)元，其中中央投資25萬(wàn)元，地方配套資金15萬(wàn)元未到位，主體工程資金差23萬(wàn)元，附屬工程需投資10萬(wàn)元(含擋墻、大門(mén)、圍墻、場(chǎng)子、側所、綠化等)，資金缺口共33萬(wàn)元，
二、項目資金管理和使用情況
1、四個(gè)項目建筑總面積：平方米，服務(wù)所建設需投資216萬(wàn)元，附屬工程需36萬(wàn)元，計252萬(wàn)元，到位資金中央100萬(wàn)元，省配套20萬(wàn)元，縣配套5萬(wàn)元，下差132萬(wàn)元。
2、項目前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬(wàn)元、地勘2萬(wàn)元、設計4萬(wàn)元、圖審1.2萬(wàn)元、預算0.5萬(wàn)元、審計0.4萬(wàn)元、環(huán)保許可0.4萬(wàn)元、建設許可0.42萬(wàn)元、招投標代理費0.4萬(wàn)元，招投標服務(wù)費0.72萬(wàn)元、監理費2.8萬(wàn)元，累計前期支付13.64萬(wàn)元;
3、項目工程投資支付情況：葵山鎮計生服務(wù)所工程已支付52萬(wàn)元，竹基計生服務(wù)所完成工程23萬(wàn)元;五龍鄉計生服務(wù)所完成工程款41.73萬(wàn)元;龍慶鄉計生服務(wù)所完成工程20.5萬(wàn)元，四個(gè)鄉鎮工程共支付資金141.73萬(wàn)元。
4、累計完成投資情況:四個(gè)項目建設總投資216萬(wàn)元，已支付141.73萬(wàn)元，完成64.13%其中：中央投資100萬(wàn)元，完成100%，地方配套資金50萬(wàn)元，完成50%。
三、項目建設的工作經(jīng)驗
按中央提出的“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實(shí)”的要求。我縣高度重視在接到文件的次日，立馬成立領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究布置。由于四個(gè)建設項目是在四個(gè)鄉鎮，離城遠的有60多公里，讓各鄉鎮辦理相應的手續，往返的人力、物力較大，時(shí)間緊、任務(wù)重，針對這種情況，局機關(guān)成立項目建設小組，抽精兵強將負責辦理四個(gè)鄉鎮相關(guān)建設手續，節約了人力物力，加快了項目建設進(jìn)程到10月20日四個(gè)項目圓滿(mǎn)按時(shí)限完成，現已全面竣工。
四、存在的困難和問(wèn)題
1、竹基鄉配套資金15萬(wàn)元，五龍鄉配套資金15萬(wàn)元，計30萬(wàn)元未到位。
2、項目要求建設面積和項目所給資金不足，工程資金落實(shí)困難。
體系工作計劃 篇2
20xx年，公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎上開(kāi)展能源管理體系認證，并通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監督審核和能源管理體系認證審核。全年通過(guò)加強管理體系過(guò)程控制，強化執行力度，進(jìn)一步完善了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作，逐步實(shí)現了質(zhì)量、環(huán)境、能源、健康四個(gè)方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，根據20xx年公司工作重點(diǎn)，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步完善質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標、指標的分解與落實(shí)，目標、指標應盡可能量化并可測量。
二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標準換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿(mǎn)足管理體系標準的要求，又符合本公司實(shí)際管理和操作流程。
三、組織做好部門(mén)危險源與工作票系統的危險源辨識、評價(jià)控制工作。公司將組織各部門(mén)對原識別出的危險源以及新設備、新工藝、管理職能進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價(jià)，補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據辨識出的檢修作業(yè)活動(dòng)危險因素及控制措施，對工作票系統的危險源控制按照作業(yè)活動(dòng)、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進(jìn)行改版。
四、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標工作。
五、加強整合管理體系宣貫培訓，強化體系執行力度。對內審組長(cháng)、公司、部門(mén)級內審員進(jìn)行分級培訓，提高內審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓力度，提高體系管理意識，切實(shí)加大體系的執行力度。
六、繼續抓好內審和管理評審，做好外部審核的迎審工作。公司將進(jìn)一步完善內審員的選拔和培養，做好整合管理體系內審策劃和實(shí)施工作。并按照各認證機構20xx年監督審核的具體要求做好迎審工作，尤其是能源管理體系現場(chǎng)四次監督審核。各部門(mén)要充分做好準備，積極開(kāi)展自檢自查工作，對內外部審核中發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好、進(jìn)步較大的部門(mén)給予獎勵，對不及時(shí)完成不符合項整改或整改不到位的部門(mén)給予考核。
體系工作計劃 篇3
按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱(chēng)“三大體系”）要求，現制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。
一、評審時(shí)間與地點(diǎn)：
20xx年7月中旬（具體時(shí)間另行通知），辦公樓第二會(huì )議室
二、評審目的：
根據公司“十二五”發(fā)展規劃確定質(zhì)量目標，對公司當前質(zhì)量目標的適宜性進(jìn)行評審，提出持續提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，針對“三大體系”的符合性，結合內審、外審和日常運行中發(fā)現的問(wèn)題，確定持續改進(jìn)項目計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
三、評審范圍及評審重點(diǎn)：
�、逶u審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)；駐外獨立運營(yíng)公司配電電器、控制電器元件的開(kāi)發(fā)、設計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)。
�、嬖u審重點(diǎn)：
質(zhì)量管理體系：5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程/7.3設計和開(kāi)發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測量分析和改進(jìn)
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績(jì)效測量和監視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。
四、評審依據：
質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產(chǎn)品認證工廠(chǎng)質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關(guān)規定和其它產(chǎn)品認證要求及適用的法律法規。
五、評審組成員：
組 長(cháng)：劉 勝
副組長(cháng)：王文蘭
成 員：王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬(wàn)鈞史肅泉、于學(xué)軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛(ài)軍、張永春、陳禮寧、高衛東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質(zhì)量體系主管
六、評審內容：
�。�、質(zhì)量管理體系評審內容
�、僭u價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
�、谶m應內外部環(huán)境變化的能力。
�、圪|(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要。
�、軡M(mǎn)足市場(chǎng)和顧客期望和需求的能力。
�、葙|(zhì)量方針、目標的實(shí)現情況及變更的需要。
�、薷鞑块T(mén)提出對體系改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內容：
�、俾殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部和外部審核情況。
�、诼殬I(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實(shí)現情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規的情況。
�、軕背绦虻脑u審或演練情況。
�、萃獠肯嚓P(guān)方的投訴情況。
�、薷鬟\行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門(mén)提出對體系改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
七、各部門(mén)需準備的評審輸入資料。
1、質(zhì)量管理體系管理評審輸入資料
1、各部門(mén)所報輸入資料，能量化的要量化，要有數據支撐、可測量，以統計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續改進(jìn)的目標，認真準備管理評審資料，于6月25日前，將經(jīng)過(guò)公司分管領(lǐng)導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無(wú)數據支撐的資料原則上不得提交。
2、質(zhì)量保證部負責擬制“質(zhì)量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。
3、各部門(mén)的輸入資料中“建議和意見(jiàn)”按以下格式提出。
4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門(mén)績(jì)效考評。
體系工作計劃 篇4
一、上半年工作總結
（一）統籌協(xié)調推動(dòng)工作開(kāi)展
1.確定了年度重點(diǎn)工作計劃。積極組織各專(zhuān)責小組牽頭單位根據市、區社會(huì )信用體系建設規劃（20xx-2020年）及《**區社會(huì )信用體系建設工作方案》，按照各自職責分工和子體系方案報送20xx年重點(diǎn)工作計劃，要求年度重點(diǎn)工作計劃要科學(xué)合理，統籌安排，確保完成全年乃至規劃期目標。在我辦的基礎上了，形成了《**區20xx年社會(huì )信用體系建設重點(diǎn)工作計劃進(jìn)度一覽表》，以區“兩建”辦的名義印發(fā)，明確了今年社會(huì )信用體系建設的重點(diǎn)工作和責任單位，并要求各相關(guān)單位按照計劃穩步推進(jìn)，并做好工作協(xié)調、信息互通共享工作。
2.完成了**區20xx年誠信建設效果評估工作。為全面了解我區誠信建設工作效果，我辦牽頭制定了《**區誠信建設評估方案和指標體系》，并委托第三方機構開(kāi)展創(chuàng )建效果評估工作。評估工作分三部分開(kāi)展，一是量化各部門(mén)社會(huì )信用體系建設工作內容；二是量化**區居民對社會(huì )信用體系建設的感知評價(jià)；三是量化**區社會(huì )信用體系建設綜合發(fā)展水平。立足政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會(huì )誠信、司法公信四方面的內容，運用科學(xué)的`統計分析方法，對收集到的政府部門(mén)和社會(huì )居民兩方面的數據進(jìn)行分析處理，對政府工作和社會(huì )居民感知評價(jià)進(jìn)行綜合評估，形成了《**市**區20xx年誠信建設工作調查報告》。
3.做好20xx年度社會(huì )信用體系建設考核工作。根據市“兩建”工作領(lǐng)導小組辦公室的要求，我辦牽頭開(kāi)展了20xx年度社會(huì )信用體系建設迎檢工作，認真對照考核指標和評分標準開(kāi)展自評，組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料，查漏補缺，并在考核當天，根據考評組的要求，對相關(guān)材料及時(shí)作出解釋說(shuō)明，在全市的考評中取得了較好的成績(jì)。
（二）推進(jìn)政務(wù)誠信體系建設
1.開(kāi)展黨委部門(mén)權責清單編制試點(diǎn)。鑒于我區在探索黨務(wù)權責清單編制工作中取得的良好成效，市編辦將我區定為黨委部門(mén)權責清單編制的試點(diǎn)區，試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，區廉潔辦積極指導區編辦開(kāi)展相關(guān)工作，從管理服務(wù)對象的角度，進(jìn)一步細化和完善黨委部門(mén)權責清單，目前試點(diǎn)工作已得到市編辦的初步認可。
2.加快政務(wù)服務(wù)體系建設。一是開(kāi)發(fā)政府購買(mǎi)服務(wù)信用驗證系統，依托區信用信息平臺擴大政府采購用信范圍，明文規定除由區政府采購中心、建設工程交易中心負責組織實(shí)施的采購項目外，各單位凡使用財政性資金組織采購且需與供應商簽訂合同達成履約關(guān)系的采購事項，均須對供應商信用狀況進(jìn)行全面核實(shí)，實(shí)現政府購買(mǎi)服務(wù)100%用信。通過(guò)對接區財政體系，規范核算部門(mén)名稱(chēng)和編碼，面向全區各街道、各部門(mén)配發(fā)信用驗證賬號565個(gè)，全面覆蓋區、街兩級單位。二是繼續推進(jìn)服務(wù)平臺建設，將網(wǎng)上辦事大廳延伸至街道和社區，構建區、街道、社區三級政務(wù)服務(wù)體系。截止目前,全區8個(gè)街道、111個(gè)社區基本已完成服務(wù)大廳建設。三是制訂政務(wù)服務(wù)建設績(jì)效評估指標。結合我區政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際，將“政務(wù)服務(wù)建設”的相關(guān)工作納入“審批和服務(wù)效能”指標中，明確了指標定義、評分項目、操作規程等內容。
3.加快建設統一的公共資源交易平臺。按照《**區20xx年改革計劃》部署要求，由區紀委牽頭制定了我區公共資源交易體制改革方案。根據區委、區政府領(lǐng)導的指示，5月中旬，區紀委牽頭組織區公共資源交易體制改革工作小組，走訪(fǎng)了區財政局（國資委）、住建局和政府采購中心3個(gè)單位，與相關(guān)部門(mén)主要負責人、分管領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了座談研究；召開(kāi)了51人參加的招標（采購）人、投標人（供應商）、招標代理機構及評審專(zhuān)家等4場(chǎng)分類(lèi)座談會(huì )；面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對**區公共資源交易體制改革的調查問(wèn)卷》，收回185份。根據走訪(fǎng)、座談和問(wèn)卷調查，對調研情況進(jìn)行了統計分析，形成專(zhuān)題調研報告。在利用調研成果進(jìn)一步修改完善的基礎上，形成了《**區20xx年公共資源交易體制改革方案（第二次送審稿），擬提交區委全面深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議審定。
（三）加大企業(yè)信用體系建設力度
1.開(kāi)展商事主體年度報告和企業(yè)即時(shí)信息公示工作。市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委**局將商事主體年度報告和企業(yè)即時(shí)信息公示兩項工作結合開(kāi)展，從宣傳發(fā)動(dòng)、年報接收、設置自助服務(wù)區、安排專(zhuān)人提供咨詢(xún)指引服務(wù)等方面進(jìn)行部署分工，并按計劃穩步落實(shí)。截止6月底，已有106137戶(hù)企業(yè)和66493戶(hù)個(gè)體戶(hù)提交了20xx年度年報，已有4738戶(hù)企業(yè)自行公示即時(shí)信息，企業(yè)年報提交量位居全市第三，個(gè)體戶(hù)年報提交量位居全市第一。
2.加強《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺，實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。與**市郵政局**分局合作，向轄區企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)投遞提醒企業(yè)公示即時(shí)信息和商事主體提交年度報告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監管服務(wù)平臺優(yōu)勢，通過(guò)注冊登記窗口和日常監管工作，利用對企業(yè)進(jìn)行監督檢查或為企業(yè)提供登記注冊等服務(wù)的機會(huì )，加大宣傳告知力度，指引商事主體完成年報和即時(shí)信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量，開(kāi)展企業(yè)監管操作系統培訓周活動(dòng)。4月21日至27日，在轄區各街道開(kāi)展了8場(chǎng)企業(yè)監管操作系統培訓暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動(dòng)。轄區基層監管人員和商場(chǎng)、市場(chǎng)、企業(yè)園區主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓活動(dòng)。
3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成。市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委**局對省局統一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時(shí)信息公示情況進(jìn)行抽查。抽查采取系統檢查和實(shí)地檢查相結合的方式進(jìn)行，經(jīng)抽查，發(fā)現23家企業(yè)存在未依法公示即時(shí)信息的行為，并責令其限期改正。
（四）加強社會(huì )組織信用監管力度
1.開(kāi)展20xx年社會(huì )組織等級評估工作。20xx年度**區社會(huì )組織等級評估職能轉移給廣東省社會(huì )組織評估中心、**市企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì )、**市**區質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì )。經(jīng)社會(huì )組織自評、評估專(zhuān)家實(shí)地考察、評估委員會(huì )審核、社會(huì )組織等級評估結果公告等程序。此次評估獲得4A級社會(huì )組織6家、3A級社會(huì )組織6家、2A級社會(huì )組織3家。
2.開(kāi)展20xx年度社會(huì )組織年度檢查和抽查工作。區民政局于3月份開(kāi)展20xx年度社會(huì )組織年度檢查工作，參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會(huì )，實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì )年度報告制度。對于違反有關(guān)規定的行業(yè)協(xié)會(huì )，將載入活動(dòng)異常名錄，并納入信用監管體系。同時(shí)，以20xx年度社會(huì )組織年檢應檢單位為基數，按照5%的比例隨機分類(lèi)抽取40家社會(huì )組織作為抽查對象。根據抽查情況，對在抽查中發(fā)現有問(wèn)題的，視情形責令限期改正；發(fā)現存在違法行為的，依法進(jìn)行處罰。
（五）推進(jìn)政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)
1.研究制定推進(jìn)政府職能轉變改革方案。積極踐行中央、省、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉變的要求，區編辦牽頭研究制定了《**區20xx年推進(jìn)政府職能轉變改革方案》，以深化權責清單改革為突破口，圍繞“清權、放權、監管、服務(wù)”四條主線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì )、政府層級間的關(guān)系。目前，新增2項完成轉移職能（共計完成13項），其中，區衛計局的“手術(shù)分級管理實(shí)施與評估”職能已轉移給**區醫學(xué)會(huì )，區安監局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級（分類(lèi)分級）評審”職能已轉移給**區安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì )。
2.開(kāi)展社會(huì )組織資質(zhì)審查工作。為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )組織承接政府轉移職能和購買(mǎi)服務(wù)，建立具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的**區社會(huì )組織目錄，區民政局于今年3月份開(kāi)展具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì )組織資質(zhì)審查工作。目前，已收到我區44家社會(huì )組織提交的申報資料，經(jīng)審核，共有39家社會(huì )組織具備資質(zhì)條件，現正對符合資質(zhì)的社會(huì )組織在區政府在線(xiàn)進(jìn)行公示。
（六）推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠信建設
1.探索構建黨員干部誠信體系。今年年初，區紀委印發(fā)了《20xx年**區建設廉潔城區工作要點(diǎn)》，把探索建立黨員干部誠信體系列為今年工作的重中之重，明確全年進(jìn)度安排，加大監督檢查力度，督促全區各相關(guān)單位全面推行公職人員誠信檔案。5月份，制定印發(fā)了《**區探索建立黨員干部誠信體系工作實(shí)施方案》，將主要任務(wù)細化到各牽頭部門(mén)，嚴格按照《方案》要求扎實(shí)推進(jìn)各項工作。目前，已著(zhù)手編制“一本誠信手冊”，以引導黨員干部養成誠信習慣。同時(shí)，計劃健全“一份誠信檔案”，拓展誠信評價(jià)標準，擴大誠信檔案記錄范圍；建設“一個(gè)誠信數據庫”，為客觀(guān)公正地了解、評價(jià)、使用、激勵干部打好基礎；建立“一套獎懲機制”，將黨員干部守信失信行為結果充分運用到干部獎懲激勵、選拔任用、交流調整工作中，促進(jìn)征信用信全面化，并逐步完善干部選拔考核機制。
2.探索建立事業(yè)單位內部信用制度。收集學(xué)習事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料，并到市場(chǎng)監管等部門(mén)開(kāi)展調研，研究我區事業(yè)單位內部信用制度建設工作。
（七）積極組織開(kāi)展誠信宣傳教育活動(dòng)
一是強化社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習宣傳。根據“文明美德學(xué)堂”、“**精神文明建設”宣傳方案，先后開(kāi)展了“職業(yè)道德決定卓越”、“國學(xué)與人格的塑造”等3場(chǎng)講座，同時(shí)在全國文明單位南灣街道南嶺村社區文明美德學(xué)堂開(kāi)設了“古文觀(guān)止”主體系列講座活動(dòng)，積極運用網(wǎng)絡(luò )、彩信、微博、微信等新媒體手段，廣泛營(yíng)造核心價(jià)值觀(guān)生活場(chǎng)景。
二是強化文明誠信典型的發(fā)掘和培養。繼續完善**文明美德傳播中心網(wǎng)站，壯大網(wǎng)絡(luò )文明志愿者隊伍，鞏固核心價(jià)值觀(guān)的網(wǎng)上傳播陣地。制定“夢(mèng)想與力量”感動(dòng)**任務(wù)評選方案，發(fā)放評選通知，從各行各業(yè)和各街道社區收集參評人選，媒體報道先進(jìn)事跡，積極宣傳和倡導“知善”和“揚善”的理念，引導市民群眾養成“日行一善”的生活方式。
三是強化文明誠信活動(dòng)品牌打造。開(kāi)展了“小書(shū)包大夢(mèng)想”公益小書(shū)包進(jìn)校園、“小慈善微心愿”愛(ài)心圓夢(mèng)行動(dòng)、“最美家庭”評選等公益活動(dòng)項目，推動(dòng)誠信等核心價(jià)值觀(guān)的實(shí)踐養成，打造**誠信活動(dòng)品牌。
二、下半年工作計劃
（一）繼續推進(jìn)政務(wù)誠信體系建設
一是進(jìn)一步細化和完善黨委部門(mén)權責清單；二是繼續推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)標準化建設；三是繼續加快建設統一的公共資源交易平臺，根據公共資源交易體制改革方案，全面開(kāi)展機構設置，人員編制，硬件設施、交易機制、監管體系整合工作。
（二）繼續加大企業(yè)信用體系建設力度
加強《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實(shí)，推進(jìn)商事主體年度報告、企業(yè)即時(shí)信息公示、企業(yè)信息抽查等制度落實(shí)。
（三）繼續加強社會(huì )組織信用體系建設
編制具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì )組織目錄，建立完善社會(huì )組織綜合監管體制，規范社會(huì )組織管理，開(kāi)展20xx年社會(huì )組織等級評估工作。
（四）繼續推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠信建設
一是根據《**區探索建立黨員干部誠信體系工作實(shí)施方案》要求，全面推開(kāi)公職人員誠信檔案建設，規劃誠信信息征集管理，完善誠信檔案相關(guān)制度，優(yōu)化誠信檔案內容。二是繼續探索事業(yè)單位內部信用制度。根據前期的調研情況，選取試點(diǎn)單位建立內部信用制度。
專(zhuān)此報告。
體系工作計劃 篇5
公司所屬各部門(mén)：
為了實(shí)現質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿(mǎn)意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續改進(jìn)，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。
一、總要求（見(jiàn)下表）
通過(guò)考核證實(shí)
a）質(zhì)量管理體系的符合性；b）持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
二、改進(jìn)方向
1、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的監視和測量；2、加強生產(chǎn)設備管理；
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執行力度；
4、產(chǎn)品標識狀態(tài)管理；
5、加強質(zhì)量體系培訓和技能培訓。
三、改進(jìn)措施
1、各部門(mén)均應實(shí)施過(guò)程的監視和測量管理，監督檢查質(zhì)量目標的完成情況；
2、進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的各個(gè)工序加工情況；
3、加強工藝過(guò)程工藝文件執行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；
4、確保產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確。
四、責任部門(mén)
1、各部門(mén)負責監視和測量過(guò)程的歸口管理，編制年度過(guò)程監視和測量統計表，完善過(guò)程監視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)；
2、質(zhì)量部負責做好產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的各種狀態(tài)標識；
3、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件，對特殊過(guò)程制定相關(guān)確認準則；
4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗；
5、生產(chǎn)部確保設備狀態(tài)完好。
五、檢查考核
年內由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)責任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核。
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