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評估工作計劃6篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編整理的評估工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
評估工作計劃 篇1
一、考核對象
全縣各級各類(lèi)學(xué)校、縣幼兒園。
二、考核內容
各校20xx年10月1日以來(lái)，履行計劃生育綜合治理工作職責情況。
三、考核時(shí)間
第一次督查考核時(shí)間為20xx年4月，第二次督查時(shí)間為8月，具體考核時(shí)間另行通知。
四、考核內容與辦法
�。ㄒ唬┛己藘热�
1.把計劃生育綜合治理工作列入本校年度目標管理綜合考核的重要內容，明確一定分值。
2.有計劃生育綜合治理辦公室，明確分管領(lǐng)導和專(zhuān)兼職工作人員，明確具體工作職責，落實(shí)工作經(jīng)費。
3.校黨支部每年研究計生綜合治理工作1次以上，主要負責人或分管領(lǐng)導督查計生綜合治理工作1次以上。
4.與上級主管部門(mén)簽訂計劃生育綜合治理工作責任書(shū)。
5.有片村小的學(xué)校與下屬學(xué)校簽訂計劃生育綜合治理目標管理責任書(shū)，檢查考核2次以上（看檢查方案、調查表和通報）。
6.落實(shí)政策措施，加強和促進(jìn)計劃生育管理與服務(wù)優(yōu)惠政策的落實(shí)，并對兩女戶(hù)、獨生子女戶(hù)家庭予以?xún)?yōu)先照顧。
7.按時(shí)向上級主管部門(mén)、縣教育系統人口和計劃生育綜合治理領(lǐng)導小組辦公室報送工作落實(shí)情況報表，有全年計劃生育綜合治理工作計劃和年度工作總結。
8.認真落實(shí)中共縣委文件關(guān)于對獨生子女和兩女結扎戶(hù)子女優(yōu)惠政策的精神。
9.積極開(kāi)展各種形式的計劃生育宣傳教育活動(dòng)，對資料進(jìn)行及時(shí)整理、歸檔。
10.初中以上學(xué)校積極開(kāi)展計劃生育基礎知識教育，每學(xué)期不少于3課時(shí)，定期舉辦人口知識、青春期性保健、生殖健康等方面的知識講座，并列入教學(xué)計劃。
11.制定具體措施，落實(shí)獨生子女和農村兩女戶(hù)的`女孩在同等條件下優(yōu)先入學(xué)的優(yōu)惠政策；對農村兩女戶(hù)、獨生子女戶(hù)家庭的子女接受義務(wù)教育期間的寄宿生給予生活補助。
12.抓好本單位自身的計劃生育工作，并落實(shí)好本單位出租的公、私房承租戶(hù)流動(dòng)人口計劃生育管理。
13.按時(shí)、按要求完成實(shí)時(shí)通信息錄入工作，按時(shí)上交相關(guān)資料。
�。ǘ┛己宿k法
20xx年度縣教育系統計生綜治領(lǐng)導小組將對各級學(xué)校計劃生育綜合治理工作按照“統一標準，綜合評估，分級獎懲”的辦法進(jìn)行考核評估，并實(shí)行“一票否決制”。
1.統一標準
本系統計劃生育綜合治理工作的考核評估，將根據州教育局制定的《考核評估細則》進(jìn)行考核�？己嗽u估采取百分制辦法進(jìn)行，考核內容及分值詳見(jiàn)附件。
2.綜合評估
綜合評估采取半年督查與年度考核相結合的辦法進(jìn)行，其中半年督查總分占40%，年度考核占總分60%。
3.分級獎懲
依據綜合得分，將被考核單位劃分為先進(jìn)單位、達標單位和重管單位三類(lèi)，按得分多少排名。先進(jìn)單位給予表彰；60分以下的為重管單位，對重管單位將給予以下處罰：
�。�1）縣教育局將予以通報批評，該單位向縣教育局寫(xiě)出書(shū)面報告，取消該單位的年度評先評優(yōu)資格。
�。�2）相關(guān)責任人在干部年度考核時(shí)不得評先評優(yōu)，且當年考核等次定為不稱(chēng)職。
�。�3）按有關(guān)規定實(shí)行“一票否決”。
五、加減分
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1.在全國或全省首創(chuàng )首推、效果顯著(zhù)的計劃生育綜合治理創(chuàng )新工作或做法，每起加考評分3分。
2.為縣級及以上計劃生育綜合治理工作會(huì )議提供現場(chǎng)和經(jīng)驗的，加考評總分1分。
3.部門(mén)計劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報道的，縣級每篇加考評總分0.5分，州級每篇加1分，國家級每篇加2分。
�。ǘp分
1.在省檢中嚴重影響州、縣評估排名的扣考評總分5分。
2.在平時(shí)調查或工作督查中被通報批評的，每次扣考評總分2分。
3.本系統或直屬單位因不認真履行計劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的，每起扣考評總分5分。
評估工作計劃 篇2
各縣（市、區）人普辦：
根據《關(guān)于認真做好登記和復查階段工作的若干意見(jiàn)》和省人普辦《關(guān)于認真做好人口普查復查驗收工作的通知》文件精神，為切實(shí)做好登記復查的數據質(zhì)量評估工作，確保普查數據數量，現對復查階段數據評估工作提出如
下意見(jiàn)，請各地結合本地實(shí)際，切實(shí)加強數據質(zhì)量的分析評估工作。
一、嚴格按照復查驗收工作細則和標準進(jìn)行復查
各地要嚴格按照國家各階段人普質(zhì)量控制標準、省人普辦函25號的驗收標準、市人普辦99號文件的復查工作要求，進(jìn)行登記工作的復查驗收。
二、登記數據評估的主要內容
普查登記數據質(zhì)量分析評估主要圍繞戶(hù)籍人口、出生、死亡人口、外出、外來(lái)人口、登記人口、常住人口等主要人口數據進(jìn)行，將普查登記人口數據與清查摸底人口、歷年人口變化趨勢進(jìn)行對比，說(shuō)明變化的原因。
1、戶(hù)籍人口。主要應與公安的戶(hù)籍資料及摸底資料進(jìn)行核查分析，核對不上的人要求逐一說(shuō)明原因，確保戶(hù)籍人口不重不漏。
2、出生、死亡人口。主要應與摸底資料、計生、衛生部門(mén)出生人口、民政、公安部門(mén)死亡人口等資料，以及與歷年本地出生和死亡人口趨勢進(jìn)行核查分析，特別是出生、死亡有缺口的地方需重點(diǎn)說(shuō)明原因，確保出生、死亡人口不漏登。
3、戶(hù)籍外出半年以上和省外外來(lái)人口。主要應與摸底資料、五普以來(lái)特別是近年來(lái)經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展與外來(lái)外出人口變化趨勢進(jìn)行核查分析，增加或減少的人數進(jìn)行原因說(shuō)明，如增加的原因是新流入還是清查摸底遺漏等，減少的原因是流出還是非普查對象等。搜集外來(lái)人口增長(cháng)與日常工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員統計數據、教育部門(mén)新居民子女就學(xué)等情況、數據。
4、登記人口。主要應與摸底資料進(jìn)行核查分析，對登記人口比摸底增加或減少的人數、主要原因從普查小區逐級進(jìn)行說(shuō)明，并匯總上報（增加原因中摸底后新搬來(lái)居住、摸底遺漏的，減少原因中摸底后離開(kāi)的`、摸底時(shí)多摸的、多處居住定位后減少的）。
5、常住人口。通過(guò)測算本地常住人口總量，與摸底時(shí)測算的進(jìn)行核查分析，說(shuō)明增加或減少的原因。
三、上報時(shí)間
要求各縣（市、區）人普辦上報普查登記的數據質(zhì)量評估報告分別于11月26日、12月1日16：00前上報。
市第六次人口普查領(lǐng)導小組辦公室
評估工作計劃 篇3
一、迎評工作指導思想和目標
指導思想：以黨的十六大精神為指導，以教育部《關(guān)于加強高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》和《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評估方案》為依據，貫徹"以評促改、以評促建、評建結合、重在建設"的原則。以評估為契機，強化管理，推進(jìn)改革，加快發(fā)展，進(jìn)一步提高我校本科教育辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
目標：確保以?xún)?yōu)良成績(jì)通過(guò)教育部的評估。
二、迎評工作組織領(lǐng)導與主要措施
1、加強領(lǐng)導、全面發(fā)動(dòng)
學(xué)校成立迎評促建工作領(lǐng)導小組，下設七個(gè)工作組和迎評促建辦公室，各教學(xué)單位、各處（室）也相應成立迎評工作領(lǐng)導小組，并指定專(zhuān)人負責日常工作。學(xué)校與各單位、各處（室）要通過(guò)多種渠道、多種形式進(jìn)行廣泛深入的宣傳，全面動(dòng)員全校師生積極參與迎評，使全校上下都認識到評估工作的重大意義，理解評估指標的內涵，明確我校迎評工作的目標，進(jìn)而牢牢抓住這個(gè)難得的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮評估對教學(xué)工作的推動(dòng)作用，對學(xué)校各項工作和建設的促進(jìn)作用。舉全校之力，以評促改、以評促建，努力提高評建工作的質(zhì)量和效果。
2、明確責任、認真迎評
各教學(xué)單位、各處（室）的行政一把手是迎評工作的`第一責任人，校迎評工作領(lǐng)導小組及其辦公室提出的工作方案和事項，各單位必須嚴格按要求進(jìn)行工作，責任到人。督導和咨詢(xún)組定期深入各有關(guān)部門(mén)逐項督查，校迎評工作領(lǐng)導小組定期對各單位的迎評工作進(jìn)行考核，并獎懲。
3、加強建設、積極整改
針對自評發(fā)現的薄弱環(huán)節、問(wèn)題，特別是與觀(guān)測點(diǎn)指標B類(lèi)標準有差距的項目，通過(guò)改革與建設，學(xué)校與各單位共同努力，盡快予以彌補和提高，確保我校的教學(xué)工作提高到一個(gè)新水平。
三、迎評工作總體安排
為保證迎評促建工作有計劃、按步驟地進(jìn)行，將迎評促建工作分為五個(gè)階段。
第一階段：學(xué)習、宣傳、調查、摸底階段
預計時(shí)間：～年5月中旬至8月
主要任務(wù)和目標：
1、迎評辦編印"迎評促建"宣傳手冊，將教育部評估方案及教育部教高[20xx]4號、教高[20xx]5號等文件傳達到各級領(lǐng)導和廣大教職員工。
2、學(xué)校邀請有關(guān)專(zhuān)家講解評估指標體系，各單位進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )指標內涵和要求。
3、在正確理解評估指標內涵的基礎上，對評估指標體系各項指標進(jìn)行分解細化，并落實(shí)到有關(guān)單位和責任人。
4、迎評辦編印"迎評工作簡(jiǎn)報"，加強對迎評工作的宣傳。
5、各單位依照指標體系收集迎評所需材料，并作初步的分類(lèi)整理，建立本單位迎評檔案。
6、迎評辦調查摸底迎評中硬性指標，針對差距，提出擬建項目，提交校迎評促建領(lǐng)導小組，確定建設規劃和建設進(jìn)程。
7、督促各教學(xué)單位基本完成教學(xué)檔案資料的整理和補充、完善工作。
四、學(xué)院準備工作
1、院長(cháng)或主管教學(xué)院長(cháng)向學(xué)校專(zhuān)家組匯報工作，時(shí)間40分鐘以?xún)取?/p>
2、材料陳列室要有專(zhuān)人負責，能夠迅速向專(zhuān)家組提供所需材料。
3、安排陪同專(zhuān)家組考察學(xué)院辦學(xué)條件、檢查學(xué)生宿舍的人員。
4、提供當日所有教師的準確課表；本院教職工名冊及學(xué)生分班名冊；學(xué)生宿舍分布、樓號、房號。
5、其他需要準備的工作。
評估工作計劃 篇4
�。ㄒ唬┱麄�(gè)評估工作進(jìn)度安排：為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作，實(shí)現我們的承諾，根據委估資產(chǎn)規模和委托時(shí)間上的要求，本公司將合理安排評估人員。各評估項目組的工作在統一方法、統一標準、統一時(shí)點(diǎn)的基礎上同步開(kāi)展，計劃自企業(yè)提供資料完備并進(jìn)駐企業(yè)后保質(zhì)保量的完成評估工作。具體安排如下：
進(jìn)行資產(chǎn)評估準備工作，指導資產(chǎn)占有單位進(jìn)行資產(chǎn)清查，填報“資產(chǎn)負債清查申報明細表”，完善符合要求的評估資料，預計一天時(shí)間。
現場(chǎng)勘查、鑒定以及評定估算工作。具體工作方式采取“邊盤(pán)點(diǎn)、邊鑒定、邊評估、邊計算”，并及時(shí)做出評估工作底稿，預計三天時(shí)間。
撰寫(xiě)評估報告、由公司質(zhì)量監管部門(mén)、主任評估師進(jìn)行復核、討論定稿、向委托單位提供評估報告，預計四天時(shí)間。
評估項目有關(guān)各方以及各階段工作內容如下表；
以上時(shí)間安排是基于我們可以及時(shí)獲得有關(guān)資料并獲得貴單位及委估單位的大力支持的基礎上確定的。上述時(shí)間安排可以根據實(shí)際工作情況和改制總體進(jìn)程做相應調整。
�。ǘ┰u估人員安排
根據我們對以往承做其他大型國有企業(yè)改制評估工作的經(jīng)驗，除去副總經(jīng)理負責評估工作協(xié)調外，我們本次擬組織人員組成綜合評估組、流動(dòng)資產(chǎn)評估組、機器設備評估組為貴單位組織的改制企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
綜合組：1-2人，項目負責人由副總經(jīng)理兼任，為整個(gè)評估項目的指揮機構，負責各專(zhuān)業(yè)小組的具體工作安排、底稿復核以及與委托方、資產(chǎn)占有方相關(guān)部門(mén)等的協(xié)調溝通；
流動(dòng)資產(chǎn)評估組：流動(dòng)資產(chǎn)評估組； 3人，負責流動(dòng)資產(chǎn)、長(cháng)期投資、其他資產(chǎn)以及負債的清查評估工作；
機器設備評估組：評估師、設備工程師3人；負責設備類(lèi)資產(chǎn)的評估工作；
房屋建筑物、在建工程評估組：評估師、工程造價(jià)師3人，負責房屋建筑物、構筑物、管道溝槽等土建資產(chǎn)的評估工作；
項目組中具有注冊資產(chǎn)評估師、機械工程師、造價(jià)工程師及工程師資格的在10人以上，具體工作有項目負責人根據所接具體項目工作量及資產(chǎn)申報情況從各項目組中酌情按排相關(guān)評估人員。
�。ㄈ┓⻊�(wù)承諾
本公司受邀參聘20xx年鄭州市國有企業(yè)改制選取中介機構業(yè)務(wù)服務(wù)項目，作為中介機構，如果中標我們十分榮幸，現作如下鄭重承諾：
一、堅持各項基本原則、認真執行國家及中介行業(yè)規范
我們將按照下述服務(wù)原則進(jìn)行工作：
———評估結果客觀(guān)、公證，保護國有資產(chǎn)不流失并考慮企業(yè)的
未來(lái)良好運轉
———遵循中國現有的法律、法規，評估行為符合（豫國資文
[20xx]40號）的規定
———符合各項中介服務(wù)操作規范
———符合或接近國際慣例
———評估行為符合河南省及鄭州市企事業(yè)單位改制的相關(guān)規定。
我們將按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )令第12號)、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《河南省人民政府關(guān)于加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見(jiàn)》（豫政
[20xx]97號）、《資產(chǎn)評估準則》、《資產(chǎn)評估操作規范》等相關(guān)工作規程進(jìn)行工作，出具的報告符合《資產(chǎn)評估報告基本內容與格式的暫行規定》的`要求。
二、在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量前提下按計劃完成工作
我們將采取下述措施以保證工作質(zhì)量和工作進(jìn)度：
———保證參與項目工作的全體人員均有豐富的資產(chǎn)評估工作經(jīng)驗
———保證按照約定的工作時(shí)間和工作量隨時(shí)增配人員，不耽誤評估目的的實(shí)現
———保證獨立完成委托資產(chǎn)評估項目，不轉托其他中介機構 ———加強與相關(guān)中介機構和資產(chǎn)占有方的協(xié)調溝通，實(shí)現信息共享
———評估工作同時(shí)展開(kāi)，為了提高工作效率，項目由項目小組統一控制、協(xié)調，及時(shí)處理評估過(guò)程中出現的問(wèn)題
———及時(shí)向有關(guān)單位就項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報和溝通，做到及
時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題
———發(fā)揚吃苦耐勞精神，在需要時(shí)頂得上，按照進(jìn)度要求加班加點(diǎn)完成任務(wù)
———針對有關(guān)單位提出的報告反饋意見(jiàn)及時(shí)修改，以保證報告最快速度提交有關(guān)單位。
-----為在執業(yè)過(guò)程中獲悉的委托方及資產(chǎn)占有方的商業(yè)機密保密
三、按時(shí)出報告同時(shí)為企業(yè)提供增值服務(wù)
向資產(chǎn)占有單位提供針對每項固定資產(chǎn)的電子卡片，該電子卡片包含該資產(chǎn)的現場(chǎng)實(shí)拍照片及資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、坐落位置、評估原值、評估凈值等內容（具體以被評估單位改進(jìn)意見(jiàn)為準）。
四、針對資產(chǎn)占有單位情況提出合理化建議
資產(chǎn)管理對每個(gè)企業(yè)或行政事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jì)，杜絕腐敗現象，為考核任期的干部工作提供依據。反之，管理不善則會(huì )造成生產(chǎn)資料利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要想不斷的提高固定資產(chǎn)的利用效率，就要加強固定資產(chǎn)管理。
為了加強固定資產(chǎn)的管理，確保公司財產(chǎn)不受損失，除了為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，我們將提倡相關(guān)單位掌握固定資產(chǎn)的構成與使用情況，加強固定資產(chǎn)的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，從而起到更好、更有針對性的管理效果。我們將根據單位具體情況并根據企業(yè)的需要制定有效的固定資產(chǎn)管理模式。
五、按照規定取費標準計費并給予優(yōu)惠
根據行業(yè)慣例，資產(chǎn)評估收費分按工時(shí)計費和按資產(chǎn)規模計費兩
種方法。其中按資產(chǎn)規模計費主要參照國家發(fā)展改革委、財政部（20xx）199號《資產(chǎn)評估收費管理辦法》。
本次投標，本公司尊重鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )本次評估項目有關(guān)評估收費的管理規定計算收費，并視具體評估項目情況考慮再予以?xún)?yōu)惠。
本次投標，我們將考慮一切費用自理，節約被評估單位改制及處置成本，不給被評估單位及資產(chǎn)占有方增加任何負擔。
評估工作計劃 篇5
安全工作關(guān)系到部門(mén)工作能否正常開(kāi)展，必須長(cháng)抓不懈。本年的安全工作，仍以提高本部門(mén)人員的安全意識為主旨，以創(chuàng )建“平安部門(mén)”為目標，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，杜絕責任事故的發(fā)生，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，切實(shí)加強安全教育管理工作。結合本部門(mén)實(shí)際，特制訂如下計劃：
一、工作總目標要求：
本學(xué)期學(xué)校安全工作的目標要求是：認真貫徹學(xué)院關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件，提高本部門(mén)人員的安全意識以及防范能力。杜絕各類(lèi)安全責任事故。
二、加強本部門(mén)安全工作領(lǐng)導機制
成立部門(mén)領(lǐng)導為組長(cháng)，設立一名安全員，其它人為成員的部門(mén)領(lǐng)導小組，成立滅火行動(dòng)組、疏散引導組。實(shí)行年度安全工作目標管理責任制。部門(mén)領(lǐng)導與院長(cháng)簽訂安全目標責任書(shū)。
三、努力完善各類(lèi)安全制度，積極形成促進(jìn)規范管理
制定部門(mén)安全工作實(shí)施細則，促進(jìn)本部門(mén)各項安全工作的規范管理，從制度上加強安全工作的開(kāi)展，在落實(shí)學(xué)院安全工作文件的基礎上，使本部門(mén)安全工作得到進(jìn)一步的加強，以實(shí)現安全管理工作的科學(xué)化、規范化、制度化。
1、部門(mén)資產(chǎn)安全方面：
定期組織安全檢查，每學(xué)期不少于兩次，發(fā)現險情及時(shí)匯報排除。
2、設施安全方面：
電器使用前要進(jìn)行安全檢查，如有故障要及時(shí)排除。按規定不使用大功率電器，禁止私自亂拉電線(xiàn)。
3、消防安全方面
加強對部門(mén)的`消防設施的檢查力度，每周檢查不少于一次，發(fā)現問(wèn)題立即整改，并于每周二及時(shí)將部門(mén)安全信息穩定情況上報學(xué)院保衛處。
四、大力加強安全督查體制，切實(shí)保證措施層層落實(shí)
安全檢查工作要經(jīng)�；�、制度化，每月負責人對部門(mén)進(jìn)行安全工作檢查，加強部門(mén)的工作落實(shí)的監督和檢查工作。
“安全事情無(wú)小事”，本部門(mén)人員對安全工作始終保持著(zhù)高度的警覺(jué)性。對本部門(mén)各類(lèi)安全工作認真負責。積極營(yíng)造本部門(mén)工作的良好環(huán)境。
評估工作計劃 篇6
xx街道20xx年度駐轄區行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標管理評估辦法
為了加強駐轄區行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育工作，根據《xx街道20xx年度駐轄區行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標管理責任書(shū)》的要求，特制定此評估辦法。
一、年度責任狀總分值為200分，上不封頂，下不保底
二、具體目標分值設置如下：
1、有計劃生育領(lǐng)導組織（10）分，沒(méi)有不得分；
2、有專(zhuān)（兼）職人員負責計劃生育工作（10）分，沒(méi)有不得分；
3、計劃生育工作實(shí)行目標管理（30）分，否則酌情減分；
4、對在職人員、停薪留職人員、下崗人員、放長(cháng)假人員、合同工、臨時(shí)工等有健全的計劃生育管理制度（30）分，每少一項減5分；
5、掌握本單位人員計劃生育情況（40）分，情況不清的否則酌情減分；；
6、本單位人員避孕情況底數清、情況明（15）分，否則否則酌情減分；；
7、按季統一到辦事處領(lǐng)取藥具并做到定人、定量、定期發(fā)放（30）分，否則酌情減分；
8、每半年組織本單位育齡職工學(xué)習一次人口理論及計劃生育知識，并有記載（20）分，每少一次減1分，無(wú)記載不得分；
9、按政策要求兌現獨生子女待遇（15）分，每有一人不兌現減2分；
10、接受區級以上計劃生育檢查的'，依據檢查情況的好壞，每次加減6－10分。
三、獎懲
對各類(lèi)指標均達到要求，基礎管理好且考核位次居前五名的單位，由街道授予年度“人口與計劃生育工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號；對總分未達到150分的，或出現計劃外生育，或工作嚴重失誤的，建議有關(guān)部門(mén)實(shí)行“一票否決”。
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