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工程監理工作計劃范文（精選15篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的工程監理工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
工程監理工作計劃 1
作為一名工程監理，在20xx年，給自己制定了新的工作計劃和工作目標。
一、監理目標
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監理工作重點(diǎn)
1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可。
3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施；對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師。
4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗。
5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收。
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設計，提出書(shū)面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開(kāi)工報告：
工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的'自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報告：
當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
工程監理工作計劃 2
勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面；
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的'檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。
項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
工程監理工作計劃 3
依據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
對于監理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項整改方案，包括具體整改完成時(shí)間，責任人等。
二、加強原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測報告，并及時(shí)報我監理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃、電線(xiàn)、電纜等。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的.指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。
2、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
4、做好見(jiàn)證取樣工作
對裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶(hù)驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
�。�1）房屋室內空間尺寸；
�。�2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；
�。�3）門(mén)窗、護欄安裝質(zhì)量；
�。�4）室內防水工程質(zhì)量；
�。�5）給排水及采暖系統安裝質(zhì)量；
�。�6）室內電氣工程安裝質(zhì)量；
�。�7）其他規定要求分戶(hù)驗收檢查的內容；
在次基礎上，認真填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時(shí)組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進(jìn)度控制協(xié)調
協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現場(chǎng)、生活區、辦公區臨時(shí)用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿(mǎn)足竣工驗收需要。
工程監理工作計劃 4
一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1、認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn)。
2、按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據。
3、注重圖紙會(huì )審及施工組織設計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查。
4、除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作。
5、要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖。
6、仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。
7、監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。
8、備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9、制定防雨措施，減少氣候的影響。
10、督促設備供應商應及時(shí)供應。
二、各專(zhuān)業(yè)系統的`聯(lián)合控制
1、圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。
總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2、共同審查設計變更
總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
工程監理工作計劃 5
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施；
2、督促施工單位抓緊組織施工力量；
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進(jìn)度控制目標
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的`20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求達到節點(diǎn)
2、質(zhì)量管理目標
�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
�。�2）各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
�。�3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
�。�1）隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
�。�2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。
工程監理工作計劃 6
依照城建局的具體委托，xx監理公司xx項目部承擔該工程的監理任務(wù)，根據《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規定，結合本工程實(shí)際，提出以下監理工作規劃：
一、工程概況
xx東環(huán)路工程由xx規劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長(cháng)度1359.9米，施工面積10218.3平方米。
二、監理工作范圍和監理工作的.主要內容：
按照委托合同的要求，公司對該工程實(shí)施施工階段的建設監理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個(gè)方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內容是：
1、審查承建項目部的施工組織設計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開(kāi)工令。
2、根據工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設置情況，通過(guò)巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構件、規格、質(zhì)量。
4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。
5、審查承包單位施工過(guò)程中各分部分項工程施工準備情況，下達開(kāi)工指令。
6、收集工程施工的各類(lèi)資料，審查合同規定的各類(lèi)技術(shù)資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實(shí)施情況。
8、監督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事項。
工程監理工作計劃 7
20xx年，為了確保各項目標任務(wù)的完成，特制定新年工作計劃如下：
一、目標管理法
1、分解剩余目標任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點(diǎn)和實(shí)現時(shí)間。
2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內容。
3、檢查各項工作的落實(shí)情況。根據編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、 實(shí)體質(zhì)量檢測。監理部將會(huì )同中心試驗室對全線(xiàn)的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的機會(huì )，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時(shí)由監理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監理部專(zhuān)業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實(shí)，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時(shí)實(shí)施分項工程的'檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標任務(wù)分解
確定階段目標任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時(shí)間，據此編制目標任務(wù)分解計劃。
1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實(shí)，監理部進(jìn)行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
4、組建專(zhuān)門(mén)的班子。項目經(jīng)理部組建專(zhuān)門(mén)的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
工程監理工作計劃 8
施工階段進(jìn)度控制的總任務(wù)是在滿(mǎn)足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執行過(guò)程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對薄弱環(huán)節的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標的實(shí)現。
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1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度與設計進(jìn)度、材料設備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來(lái)自：
1) 設計不當而進(jìn)行設計變更;
2) 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工作需要;
3) 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4) 設計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5) 設計圖紙供應不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6) 計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節，工程無(wú)法正常進(jìn)行。
7) 有關(guān)施工手續不能及時(shí)完善。
8) 業(yè)主未能按照合同兌現支付事物。
9) 現場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10) 雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。
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1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進(jìn)行必要的現場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進(jìn)度拖延時(shí)，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時(shí)，應分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預測，從而提出進(jìn)度調整的措施和方案，相應調整施工進(jìn)度計劃及設計、材料設備、資金等進(jìn)度計劃；必要時(shí)調整工期目標。
5.重新調整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。
6.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。主要內容包括：及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調會(huì )執行情況的檢查；總包管理上的問(wèn)題；現場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告。
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1.及時(shí)組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調整進(jìn)度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的.順利開(kāi)展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行；
�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
�。�2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續資料，咨詢(xún)有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；
�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過(guò)招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠(chǎng)家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進(jìn)度
工程監理工作計劃 9
花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，后續人員及施工機械、材料等預計將于近日進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監理人員將于3月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。
為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、 隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
二、 組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
三、 提交“業(yè)主方應提交給監理方的'資料”目錄給業(yè)主方。
四、 由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：
五、 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七、 提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。
八、 向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。
九、 監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
十、 監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
十三、 熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。
十四、 約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。
十五、 復核單體放線(xiàn)及樁位。
十六、 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七、 要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、 審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
二十一、 約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
工程監理工作計劃 10
光陰荏苒，歲月如梭。時(shí)間不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來(lái)做個(gè)新的工作計劃吧！下面是本人20XX年工程監理工作計劃：
一、加強監理人員的職責
1、檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；
2、在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況；
3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗；
4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料；
5、在實(shí)施旁站監理時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應要求承包人整改，必要時(shí)向總監和業(yè)主報告，采取必要措施；
6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。
二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監理措施
1、在工程開(kāi)始前，項目監理部應根據本工程的特點(diǎn)，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監控要點(diǎn)。
2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規范、標準，為現場(chǎng)旁站監督做好準備。
3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。
4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時(shí)才允許施工。
5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。
6、檢查使用的.材料是否符合要求，如有偏差應立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。
7、檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執行情況。
8、對施工中出現的偏差及時(shí)糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。
9、在施工中進(jìn)行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。
10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。
本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發(fā)光發(fā)熱，20XX年我們一起加油吧！
工程監理工作計劃 11
作為一名監理工程師，我的工作職責是確保建筑工程的設計、施工和使用符合國家法律法規和工程質(zhì)量標準，保障建筑工程的安全性、經(jīng)濟性和適用性。為了更好地完成監理工作，我制定了以下年度工作計劃。
一、全面了解項目情況
在項目開(kāi)展之初，我首先需要了解項目的基本情況，包括項目所在地、建筑類(lèi)型、建筑規模、建筑主體結構等。同時(shí)，我還需要了解建設單位、設計單位、施工單位等相關(guān)方的資質(zhì)及信譽(yù)情況，并進(jìn)行認證和審核工作。
二、嚴格落實(shí)監理職責
在項目實(shí)施過(guò)程中，我將認真跟蹤工程進(jìn)度、施工工藝、材料采購、驗收程序等方面的工作，發(fā)現存在問(wèn)題及時(shí)向建設單位及施工單位進(jìn)行反饋，并提出整改意見(jiàn)。在驗收程序中，我將對項目的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致審查，對不符合質(zhì)量標準的工程立即進(jìn)行處理，確保項目順利落成。
三、加強質(zhì)量控制
為了確保建筑工程質(zhì)量，我將督促施工單位加強質(zhì)量管理，建立相應的檢測機制，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。在施工過(guò)程中，我還將參與關(guān)鍵節點(diǎn)工程的.施工檢查，確保各項施工工作按規范進(jìn)行。
四、提高風(fēng)險防范意識
在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，我將高度關(guān)注各項風(fēng)險隱患的存在情況，密切監測項目運行情況，及時(shí)預防和解決安全、施工、環(huán)保等方面的問(wèn)題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態(tài)下實(shí)施。
五、開(kāi)展工程評估
針對建筑工程項目，我將在工程實(shí)際運行中，對建筑工程運行狀況進(jìn)行評估，建立相應的評估機制。評估結果不僅可以幫助建設單位及時(shí)發(fā)現并解決與工程設計、施工、使用相關(guān)的問(wèn)題，還可以為工程質(zhì)量的提升提供有力的支撐。
綜上所述，以上工作計劃是我作為一名監理工程師應該展開(kāi)的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，我將嚴格執行這個(gè)計劃，創(chuàng )造良好的監理成果。
工程監理工作計劃 12
20xx年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整戰略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執行力；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年工作總結如下：
一、做好，加強經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營(yíng)指標；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著(zhù)工程發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎；三是轉變觀(guān)念，加強項目報價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%，同比增長(cháng)191%。除內蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結構658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng )優(yōu)走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項，有兩項式法已通過(guò)省級專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò )申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點(diǎn)項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開(kāi)了競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營(yíng)項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
三、內抓管理提素質(zhì)
首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的'必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對員工進(jìn)行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次，實(shí)行了工作計劃管理。填寫(xiě)工作計劃能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計劃填報以來(lái)，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫(xiě)制度，各部室基本養成了計劃習慣。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五，完成了新舊會(huì )計準則轉換，全面實(shí)施nc。網(wǎng)銀和財務(wù)的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六，人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績(jì)效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò )運行基礎上加以改進(jìn)，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度，且有效保證了外部地區對公司nc服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò )數據丟失的風(fēng)險。
方面，加大了對工程現場(chǎng)企業(yè)文化部分的監督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場(chǎng)布置的固定模式；對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項考核，與績(jì)效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )做好，爭取將各項工作做得更好。
工程監理工作計劃 13
一、引言
施工項目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問(wèn)題之一，因為這對工程的投資效益有著(zhù)直接的影響，尤其是對于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項目按期竣工是工程施工方的重要工作目標，這就需要監理機構和人員采取有效措施對工程施工進(jìn)度加以有效合理的把握與控制。
二、影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析
因為工程項目在客觀(guān)上具有周期長(cháng)、施工過(guò)程復雜、規模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點(diǎn)，所以影響工程項目施工進(jìn)度的因素也就很多，總的來(lái)講可以概括為以下幾個(gè)方面：
第一，政府機構或者工程項目的建設單位、上級建設主管機構以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監理機構已經(jīng)簽發(fā)了工程開(kāi)工指令時(shí)，項目施工的場(chǎng)所還沒(méi)有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業(yè)主在此時(shí)還沒(méi)有能夠完善好工程手續等等。
第二，材料設備供應的影響。工程項目的施工過(guò)程中需要基本的材料、零配件以及機器設備的充足保障，如果這方面沒(méi)有能夠按時(shí)按量運抵工程施工現場(chǎng)，或者質(zhì)量達不到工程設計需求，勢必會(huì )對工程項目的進(jìn)展造成影響。
第三，資金的影響。工程項目要能夠順利的開(kāi)展與實(shí)施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應該由工程項目業(yè)主解決，但是如果工程項目業(yè)主不能夠及時(shí)充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進(jìn)度款等等，這些都會(huì )對承包單位的資金周轉帶來(lái)困難，從而影響工程進(jìn)度。
第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現場(chǎng)，因為施工地點(diǎn)屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會(huì )給工程施工帶來(lái)預料之外的困難，從而造成工期的延長(cháng)，此外，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會(huì )對工程項目的施工進(jìn)度造成不同程度的影響。
第五，各種風(fēng)險因素的影響。工程項目的風(fēng)險因素包含了經(jīng)濟、政治、自然、技術(shù)等等多個(gè)方面所存在的不可預見(jiàn)及可預見(jiàn)的因素，比如政治方面的制裁、內亂、戰爭等等，經(jīng)濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會(huì )對工程進(jìn)度造成影響。
第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項目施工現場(chǎng)的狀況通常都是瞬息萬(wàn)變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問(wèn)題的能力方面不能及時(shí)高效處理的話(huà)，都會(huì )影響工程項目的進(jìn)度。
三、監理應當如何做好工程項目的進(jìn)度控制
�。ㄒ唬⿲徍耸┕び媱澆⑦M(jìn)度計劃分解
詳細明確的計劃分工安排是保障工程進(jìn)度高效合理進(jìn)展的有效措施，通常情況下，工程監理機構需要根據工程業(yè)主對于工程項目的具體工期目標進(jìn)行總體目標計劃的`制定，同時(shí)要求所有承包方編制自身任務(wù)的進(jìn)度計劃，然后在此基礎之上，從橫向上，對總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項工程任務(wù)進(jìn)行分別的控制計劃分解，從而以單位工程的分解進(jìn)度計劃來(lái)保障單項工程的進(jìn)度進(jìn)化的完成，再以單項工程的分解進(jìn)度計劃來(lái)保障總體工程的進(jìn)度計劃。在縱向上，可以將整個(gè)工程的施工計劃進(jìn)行按照月、季度、年等層次進(jìn)行進(jìn)度計劃分解，分別以月分解計劃保障季度計劃，再以季度分解計劃保障年計劃，這樣可以使得監理機構的工程進(jìn)度控制工作更加周密完善與高效。
�。ǘ┘訌妼M(jìn)度計劃的控制與檢查
第一，工程監理機構要切實(shí)抓好對于各階段計劃的實(shí)際完成情況的檢查工作，從而對已經(jīng)完成的實(shí)際工程量有一個(gè)正確的了解與掌握，進(jìn)而正確的計算計劃完成的百分率情況；第二，工程監理機構要進(jìn)行比較分析工作，將計劃中實(shí)際完成的比率及已經(jīng)過(guò)去的工期與既定的計劃進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行計劃分析會(huì )，以便能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、總結原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正與處理，在必要時(shí)可以根據實(shí)際情況進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的適當調整，是工程計劃能夠及時(shí)適應新情況、新條件，保證工程計劃的時(shí)效性；第三，工程監理建構需要認真做好工程進(jìn)度計劃的考核工作，及時(shí)進(jìn)行工程項目實(shí)施進(jìn)度的動(dòng)態(tài)報告與信息反饋工作，從而為工程建設單位的管理決策層在進(jìn)行宏觀(guān)協(xié)調工作時(shí)提供參考依據。
�。ㄈ┳龊脤M(jìn)度控制的協(xié)調組織
首先，工程項目的設計圖紙在很多時(shí)候無(wú)法一次到位，也就是存在邊設計、邊施工的情況，工程監理機構需要根據工程進(jìn)度計劃的安排，及時(shí)向相關(guān)圖紙設計機構提出每一進(jìn)度計劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進(jìn)行的需要。
再者，工程項目實(shí)施過(guò)程中需要的各種設備器具的采購難度相對比較大，制造生產(chǎn)周期也相對比較長(cháng)，因此，工程監理結構需要根據工程施工進(jìn)度計劃及時(shí)向相關(guān)采購單位提出到貨要求，同時(shí)根據工程設備供應機構的信息及時(shí)向工程施工承包方進(jìn)行信息反饋，從而保障工程施工過(guò)程的有效部署，并且積極的組織好設備制造單位技術(shù)人員在工程現場(chǎng)的服務(wù)工作，保證工程施工過(guò)程中出現的有關(guān)設備運行的安裝、調試等方面的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
其次，工程項目監理部門(mén)應該在工程項目實(shí)施過(guò)程中注意健全各個(gè)不同部門(mén)機構之間的協(xié)調性，將每一份工作具體明確的落實(shí)到具體的人員身上，制定切實(shí)有效的工作制度，并對工作流程、工作方法以及工作方案等進(jìn)行明確，抓好預防與預測工作，同時(shí)還要注意在日常施工過(guò)程中抓傾向、抓動(dòng)態(tài)以及抓關(guān)鍵。
�。ㄋ模┘訌娂夹g(shù)管理，加快施工進(jìn)度
工程監理機構應當在工程項目施工過(guò)程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進(jìn)施工工藝以及施工技術(shù)，通過(guò)對施工技術(shù)水平的提升來(lái)實(shí)現技術(shù)進(jìn)步，從而加快整個(gè)工程項目的施工進(jìn)度。此外，還要積極主動(dòng)的為工程項目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導，在必要的時(shí)候組織專(zhuān)題施工技術(shù)方面的研究活動(dòng)，幫助施工單位克服工程項目施工過(guò)程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進(jìn)度的技術(shù)難題，與此同時(shí)，還要注意加強對技術(shù)培訓以及上崗人員技術(shù)能力以及實(shí)際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術(shù)能力得以整體性的提升，從而推動(dòng)工程項目的施工進(jìn)度。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，影響施工項目進(jìn)度的因素來(lái)自于很多方面，監理在控制工程進(jìn)度過(guò)程中采取的方法也很多，但是所有的進(jìn)度控制工作都必須圍繞這樣一個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，也就是必須因地、因時(shí)、因事制宜，充分結合實(shí)際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。
工程監理工作計劃 14
為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便更好的去開(kāi)展工作。
1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
3、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的.首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。
5、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。
6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
7、監督現場(chǎng)布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。
8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄；約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）；復核單體放線(xiàn)及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
10、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！
工程監理工作計劃 15
一、安全管理
1、認真貫徹國家勞動(dòng)保護政策和安全生產(chǎn)方針，強化安全管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合檢查、專(zhuān)項治理”的方針。
2、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，尤其是針對各工序及各工種的特點(diǎn)制定的相應安全管理制度。
3、認真執行安全檢查制度，重點(diǎn)檢查施工單位的安全組織機構、安全生產(chǎn)教育、安全事故應急處理預案等規章制度建設，檢查橋梁、石方爆破工程施工的安全生產(chǎn)組織措施保證。工程開(kāi)工前檢查項目經(jīng)理部編制的實(shí)施性安全技術(shù)措施以及針對各項作業(yè)環(huán)節編制的專(zhuān)項安全技術(shù)措施。檢查施工單位的逐級安全技術(shù)交底工作。
4、建立安全防范重點(diǎn)，制定勞動(dòng)安全保證措施。
5、檢查安全生產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)是：安全生產(chǎn)組織機構及各項安全管理制度是否建立健全，施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制是否逐一落實(shí)，是否對施工人員進(jìn)行了安全教育及培訓工作，安全制度是否完善，各項安全保證措施的制定是否科學(xué)合理。
6、檢查橋梁工程安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是（大中橋）：施工人員是否佩戴安全帶、安全帽，在高處是否設置臨時(shí)支架、鋪設安全防護網(wǎng)，防止高空墜物傷人，架梁現場(chǎng)是否設置交通警示牌，提醒過(guò)往車(chē)輛和行人注意安全，架梁現場(chǎng)兩端是否安排專(zhuān)人指揮，是否有安全員在現場(chǎng)。
7、檢查施工現場(chǎng)及生活區、庫區的消防安全工作，重點(diǎn)是：施工現場(chǎng)和生活區是否分離，道路封閉是否有交通引導標志，油料、火藥等易燃易爆物品是否遠離生活區、是否配置相應的防火設備、是否專(zhuān)人管理，現場(chǎng)文明施工情況、材料堆放整齊、電力設施安全擺放、明火管理有專(zhuān)人負責、現場(chǎng)設置打更人員。
8、做好安全技術(shù)管理信息的流轉和管理工作。
二、工程安全監理的程序和方法
�。ㄒ唬� 監理工程師開(kāi)工前審查施工單位編制的.施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準，審查合格后方可同意工程開(kāi)工。審查重點(diǎn)是：
1、安全管理和安全保證體系的組織機構,包括項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數量及安全資格培訓持證上崗情況。
2、是否制定了施工安全責任制、安全管理規章制度、安全操作規程。
3、施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規定。
4、是否制定了施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。
5、施工場(chǎng)地布置是否符合有關(guān)安全要求。
6、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定情況,針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節制定的工程項目危險源監控措施和應急預案。
7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。
�。ǘ� 監理工程師在巡視、旁站過(guò)程中應監督施工單位是否按專(zhuān)項安全施工方案組織施工,若發(fā)現施工單位未按有關(guān)安全法律、法規、和工程強制性標準施工,違規作業(yè)時(shí)應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現安全事故隱患,應立即書(shū)面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 監理工程師應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。ㄈ� 定期召開(kāi)安全例會(huì )。
�。ㄋ模� 施工單位必須在施工地帶設置警示牌、指示牌等標牌。在開(kāi)挖的橋涵前后200米處每間隔50米要設置一個(gè)標志牌、 標明繞行方向。
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