醫療工作計劃模板匯編六篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一定有不少可以計劃的東西吧。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的醫療工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫療工作計劃 篇1
一、 強化思想認識，持續發(fā)展：
院周會(huì )強調職能科長(cháng)、各科主任、護士長(cháng)繼續抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項規章制度。每季召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議、病歷質(zhì)控小組會(huì )議、感染委員會(huì )會(huì )議，護理管理委員會(huì )會(huì )議，急救小組、藥事委員會(huì )會(huì )議、安全 醫療委員會(huì )會(huì )議，規范管理、規范醫療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量教育大會(huì )，使全院每個(gè)工作崗位努力工作，以提高醫療技術(shù)水平，促進(jìn)醫院持續發(fā)展。
二、明確臨床醫療、醫技科主要工作指標，并分解到各科使各科明確自己的指標要求，全院性指標如下：
1、 病床使用率≥85%
2、 平均住院日≤10天
3、 入院三日確診率≥90%
4、 術(shù)前平均住院日≤3
5、 入出院診斷符合率≥95%
6、 住院危重病人搶救成功率≥85%
7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%
8、 臨床與病理診斷符合率≥90%
9、 三基考核合格率=100%(80/100分)
10、 門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(90/100分分以上)
三、繼續全方位的醫療質(zhì)量考評工作，實(shí)施規范化的質(zhì)量管理，制定考評標準，每月抽調科主任及各部門(mén)干事對各科進(jìn)行檢查，做好總結反饋工作。
1、修改標準，參照二級醫院評審標準，結合我院實(shí)際情況，醫院各科室的工作開(kāi)展情況，在上年的基礎上修改，每季組織檢查各科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鉤。
2、健全、落實(shí)各種醫療制度，要求各種制度執行記錄規范，項目齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習 ，差錯登記報告、科委會(huì )會(huì )議等等。醫療組嚴格執行三級查房制度，入院48小時(shí)內主治醫師查房，一周內主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫師查房，重病人隨時(shí)請上級醫師查房，病重自動(dòng)出院請上級查房，重病人值班醫師查房后作好病程記錄。加強知情談話(huà)制度管理，非手術(shù)病人入院內72小時(shí)談話(huà)，手術(shù)前、中、后談話(huà)，植入談話(huà)，危重時(shí)隨時(shí)談，特殊診療操作、治療、用藥談話(huà)，輸血同意談話(huà)，麻醉前同意談話(huà);嚴格執行病例討論制度、會(huì )診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權限制度、交***制度等。各科每月召開(kāi)會(huì )議，對存在問(wèn)題分析，整改，持續改進(jìn)。
四、認真做好醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)管理工作
1、建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )
�、俪闪⒃�、科、個(gè)人自檢三級病歷質(zhì)量控制網(wǎng)，設立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監控的重點(diǎn)放在運行病歷(環(huán)節質(zhì)量)監控上，加強運行病歷的質(zhì)量控制是確保診療過(guò)程的醫療安全的重要保障。
�、趶娀v書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組(相關(guān)質(zhì)控人員)監控�？剖也v質(zhì)控員每月對病區進(jìn)行環(huán)節及終末病歷質(zhì)量檢查，培養每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認知，將檢查結果及時(shí)傳達到自己科內，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋意見(jiàn)，實(shí)時(shí)改時(shí)，起到良性循環(huán)作用。、
2、抓好病歷質(zhì)量的評價(jià)、實(shí)施獎懲結合制度
科室病歷質(zhì)控員每月對病區進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問(wèn)題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時(shí)上報檢查結果，如連續不上報的則扣科室當月一定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達到提高病歷質(zhì)量的目的。
醫療工作計劃 篇2
為及時(shí)處置我院的醫療廢物，防止傳染性疾病通過(guò)醫療廢物進(jìn)行擴散和傳播，根據《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫療廢物管理條例》、《醫療廢物分類(lèi)目錄》以及國家、省、市、區的有關(guān)要求，制定本計劃如下：
一、成立我院醫療廢物處置領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：郝之軍
副組長(cháng)：趙少華 李勝利
成 員：王 軍 杜佩蘭 張東子
領(lǐng)導小組負責我院醫療廢物處置的組織領(lǐng)導工作，統一協(xié)調、指揮醫療廢物的處置工作。
二、分類(lèi)收集辦法和具體工作計劃
1、根據醫療廢物的類(lèi)別，由各科責任護士將醫療廢物分別裝于符合《醫療廢物支用包裝物、容器的標準和警示標識的規定》的包裝物或者容器內。
2、在盛裝醫療廢物前，由責任護士對醫療廢物包裝物或容器進(jìn)行認真檢查，確保無(wú)破損、滲漏或其他缺陷。
3、對感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物、及化學(xué)性廢物不能混合收集，少量藥物性廢物可以混入感染性廢物，但應在標袋上注明。
4、廢棄的麻醉、精神、放射性、毒性等藥品及其相關(guān)的廢物的管理，依照有關(guān)法律、行政法規和國家有關(guān)規定、標準執行。
5、廢棄的化學(xué)試劑、消毒劑由醫院交專(zhuān)門(mén)機構處理。
6、含汞的體溫計血壓計等醫療器具報廢時(shí)。由醫院集中交專(zhuān)門(mén)機構處理。
7、醫療廢物中的病原體的培養基標本等高危險廢物，首先經(jīng)壓力蒸汽滅菌或化學(xué)消毒處理，然后按感染性廢物處理。
三、培訓計劃
1、要求責任護士、專(zhuān)職管理員、運送員掌握醫療廢物的分類(lèi)、收集、運送的正確方法和操作程序。
2、掌握醫療廢物分類(lèi)中的安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，職業(yè)衛生安全防護等知識。
3、要求責任護士、專(zhuān)職管理員、運送員掌握發(fā)生醫療廢物意外事故情況時(shí)的緊急處理措施。
XXX中醫院
醫療工作計劃 篇3
1、醫院成立醫療廢物管理組織，履行職責確保對醫療廢物的安全管 理。
2、建立培訓制度，對全院醫務(wù)人員以及從事醫療廢物分類(lèi)收集、運 送、處置等工作人員和管理人員，進(jìn)行相關(guān)法律和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全防 護以及緊急處理等知識的培訓玻育。
3、醫療單元須做到定位收集、存放使用后的醫療廢物。禁止在非收 集、非暫時(shí)貯存地點(diǎn)傾倒、堆放醫療廢物。
4、醫療廢物實(shí)施分類(lèi)管理。全院統一規定醫療廢物使用黃色有標識 塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫療廢物混入其 它廢物和生活垃圾中。
5、加強醫療廢物的院內交接管理。各醫療單元的醫療廢物袋必須使 用有醫療廢物標識的黃色垃圾袋， 指派專(zhuān)人每日與垃圾運送人員進(jìn)行 交接，并做好記錄。登記資料至少保存 3 年。
6、垃圾運送人中每天從醫療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類(lèi)包裝的醫療廢物 按照規定的時(shí)間和路線(xiàn)送至內部指定的暫時(shí)貯存地點(diǎn)。
7、醫院設有醒目標志區分的生活垃圾區、醫療廢物貯存區，并在醫 療廢物貯存區進(jìn)出口加鎖由專(zhuān)人管理，嚴禁拾撿垃圾。生活垃圾區， 醫療廢物貯存區每日定時(shí)搬運、定時(shí)清洗、定期消毒、保持清潔。
8、每日收集的醫療廢物交由衛生局指定人員集中處理，并做好交接 登記。
9、發(fā)生醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故時(shí)，工作人員應遵照 “應急預案” 采取相應緊急處理措施， 并按規定的時(shí)限上報主管部門(mén)。
10、嚴禁任何個(gè)人或單位私自轉賣(mài)醫療廢物。如有發(fā)生或有人舉報， 一經(jīng)查實(shí)將予嚴厲的處罰。
海門(mén)市包場(chǎng)鎮衛生院
醫療工作計劃 篇4
20xx年，在扎實(shí)做好參合患者醫藥費審核、補償、結算等日常工作的同時(shí)，著(zhù)力做好以下幾項工作：
一是在2月28日前做好20xx年未報銷(xiāo)醫藥費的報銷(xiāo)工作。
二是著(zhù)力做好從網(wǎng)上在線(xiàn)結報，對聯(lián)網(wǎng)的衛生室做好日常指導及培訓工作。
三是繼續強化宣傳，并將宣傳工作貫徹于新農合實(shí)施的全過(guò)程。讓農民全面了解新農合政策，明白自己的權利和義務(wù)，讓農民“知曉制度、享受制度、遵守制度”，進(jìn)一步打好打牢新農合工作的群眾基礎。
四是進(jìn)一步加強對定點(diǎn)醫療機構的監管和督查。堅持定期考核和動(dòng)態(tài)管理制度，嚴格規范診療程序和用藥行為，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強化醫療機構監管，努力采取綜合措施控制醫藥費用的不合理增長(cháng)。
五是做好新型農村合作醫療制度與農村特困群眾醫療救助制度的銜接工作。對新農合工作人員進(jìn)行特困、優(yōu)撫、五保等特殊人群的補助培訓工作，通過(guò)新型農村合作醫療與醫療救助的協(xié)調互補，共同解決農民看病就醫難的突出問(wèn)題，努力為貧困參合提供合作醫療和醫療救助雙重保障。
六是做好新農合工作人員及鄉村醫生的日常培訓工作。加強對新農合報銷(xiāo)過(guò)程中的審核工作，落實(shí)責任，確保新農合工作的平穩運行。
醫療工作計劃 篇5
一、 強化思想認識，持續發(fā)展：
院周會(huì )強調職能科長(cháng)、各科主任、護士長(cháng)繼續抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項規章制度，醫療質(zhì)量工作計劃。每季召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議、病歷質(zhì)控小組會(huì )議、感染委員會(huì )會(huì )議，護理管理委員會(huì )會(huì )議，急救小組、藥事委員會(huì )會(huì )議、安全醫療委員會(huì )會(huì )議，規范管理、規范醫療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量教育大會(huì )，使全院每個(gè)工作崗位努力工作，以提高醫療技術(shù)水平，促進(jìn)醫院持續發(fā)展。
二、明確臨床醫療、醫技科主要工作指標，并分解到各科使各科明確自己的指標要求，全院性指標如下：
1、 病床使用率≥85%
2、 平均住院日≤10天
3、 入院三日確診率≥90%
4、 術(shù)前平均住院日≤3
5、 入出院診斷符合率≥95%
6、 住院危重病人搶救成功率≥85%
7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%
8、 臨床與病理診斷符合率≥90%
9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）
10、 門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（90/100分分以上）
三、繼續全方位的醫療質(zhì)量考評工作，實(shí)施規范化的質(zhì)量管理，制定考評標準，每月抽調科主任及各部門(mén)干事對各科進(jìn)行檢查，做好總結反饋工作。
1、修改標準，參照二級醫院評審標準，結合我院實(shí)際情況，醫院各科室的`工作開(kāi)展情況，在上年的基礎上修改，每季組織檢查各科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鉤，工作計劃《醫療質(zhì)量工作計劃》。
2、健全、落實(shí)各種醫療制度，要求各種制度執行記錄規范，項目齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習，差錯登記報告、科委會(huì )會(huì )議等等。醫療組嚴格執行三級查房制度，入院48小時(shí)內主治醫師查房，一周內主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫師查房，重病人隨時(shí)請上級醫師查房，病重自動(dòng)出院請上級查房，重病人值班醫師查房后作好病程記錄。加強知情談話(huà)制度管理，非手術(shù)病人入院內72小時(shí)談話(huà)，手術(shù)前、中、后談話(huà)，植入談話(huà)，危重時(shí)隨時(shí)談，特殊診療操作、治療、用藥談話(huà)，輸血同意談話(huà)，麻醉前同意談話(huà)；嚴格執行病例討論制度、會(huì )診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權限制度、交***制度等。各科每月召開(kāi)會(huì )議，對存在問(wèn)題分析，整改，持續改進(jìn)。
四、認真做好醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)管理工作
1、建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )
�、俪闪⒃�、科、個(gè)人自檢三級病歷質(zhì)量控制網(wǎng)，設立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監控的重點(diǎn)放在運行病歷（環(huán)節質(zhì)量）監控上，加強運行病歷的質(zhì)量控制是確保診療過(guò)程的醫療安全的重要保障。
�、趶娀v書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監控�？剖也v質(zhì)控員每月對病區進(jìn)行環(huán)節及終末病歷質(zhì)量檢查，培養每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認知，將檢查結果及時(shí)傳達到自己科內，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋意見(jiàn)，實(shí)時(shí)改時(shí)，起到良性循環(huán)作用。、
2、抓好病歷質(zhì)量的評價(jià)、實(shí)施獎懲結合制度
科室病歷質(zhì)控員每月對病區進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問(wèn)題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時(shí)上報檢查結果，如連續不上報的則扣科室當月一定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達到提高病歷質(zhì)量的目的。
醫療工作計劃 篇6
20xx年在公司領(lǐng)導下各醫院在保平安，求穩定，某發(fā)展方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和明顯改觀(guān)，平安度過(guò)了20xx，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫療改革新的考驗，艱巨的任務(wù)和問(wèn)題擺在我們的面前，有待我們去順改革，求生存，保穩定，續往開(kāi)來(lái)，全面提升公司業(yè)務(wù)拓展，再創(chuàng )佳績(jì)，擬定20xx年度醫療發(fā)展計劃。（此為草案，以下文為準）
一、 新的一年，繼續抓好為民服務(wù)，提升醫療質(zhì)量管理，各醫院已下發(fā)醫護質(zhì)量管理組名單和機構，按職責制度規定，力盡其責，確保正常運轉，結合各醫院特點(diǎn)，制定相應管理措施和發(fā)展計劃，并報公司存檔，把規范性管理落到實(shí)處。公司每季度組織一次抽查和對口小查，每半年進(jìn)行一次大查，并在公司內進(jìn)行檢查情況通報，年終進(jìn)行總檢查，并嚴格兌現獎懲。
二、 為保公司醫療工作安全有序，重大疑難病處理，醫療事務(wù)糾紛，應急處理，繼續完善醫療專(zhuān)家組織職能，由質(zhì)管主任組織的婦、內、外專(zhuān)家組成的專(zhuān)家隊伍，提名：劉云翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內科一名待定，各醫院遇上述問(wèn)題，第一時(shí)間通知專(zhuān)家組進(jìn)行現場(chǎng)調處。
三、 加強醫療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專(zhuān)職和兼職人員進(jìn)行職業(yè)化管理，分類(lèi)，編號，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴防引發(fā)法律糾紛，各醫院每月5日前將上月出院病歷審改完成后交檔案室進(jìn)行歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。
四、 完善農合、醫保、慢性病報銷(xiāo)審核管理體系，各醫院成立審核小組，由醫務(wù)科資質(zhì)醫師、藥房負責人，對需報銷(xiāo)的門(mén)診及出院人員逐項核對，姓名、身份證、報銷(xiāo)類(lèi)別、比例、治療用藥范圍、清單、發(fā)票審核后，各醫院院長(cháng)簽字，交公司財務(wù)專(zhuān)管員統一去報銷(xiāo)，防止漏報、差報、謊報、罰款等問(wèn)題發(fā)生。
五、 醫院不能為保穩定而不求發(fā)展，公司應鼓勵各醫院及科室在保穩定，努力創(chuàng )佳績(jì)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，各醫院及科室在引薦開(kāi)發(fā)新項目時(shí)，采用先申報，上交可行性報告，由公司組織商討后，組織人員外出參觀(guān)學(xué)習，組織攻關(guān)，引進(jìn)設備提供條件，以點(diǎn)帶面全面推廣并做好宣傳推廣，報批手續。20xx年要發(fā)展，宣傳特色，男女不孕不育專(zhuān)科，組成攻研機構，有專(zhuān)訪(fǎng)，登記，報道人員負責，防止工作做了無(wú)成果登記。
六、 為防止非法行醫的法律糾紛，加大對無(wú)資質(zhì)人員的管理力度，限制一定的行為能力，必須在資質(zhì)人員把關(guān)審簽下方可行使診療工作。各醫院科室嚴格明確資質(zhì)帶教審簽人，防止發(fā)生因此引發(fā)的內部及醫患法律糾紛，這個(gè)問(wèn)題很?chē)乐�，望引起高度重視�?/p>
七、 新的一年要加強藥房管理的法律意識，聘用專(zhuān)職合法的藥師資質(zhì)人員對全公司藥材管理及審簽，總藥材倉庫必須有內行專(zhuān)職藥師管理，各藥房需配一名資質(zhì)人員，對處方登記的合法性審簽，現多數不合法，藥職人員的監理，一是合法；二是專(zhuān)業(yè)能保障臨床一線(xiàn)需求合理；三是防止管理不善引發(fā)的變質(zhì)、過(guò)期、爛廢；四是藥品器材進(jìn)出把關(guān)渠道，公司總專(zhuān)職藥管人，采購人三級審核制。
八、 20xx年要再各醫院深化普及醫療護理優(yōu)質(zhì)示范工程工作的普及，按省廳執行標準嚴格逐項落實(shí)，不定期進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行一次對口檢查，對檢查出問(wèn)題，公司進(jìn)行通報批評和表?yè)P（獎懲措施按行政管理規定執行）含考核，年終評選結果。
九、 20xx年要求，處方合格率在98%以上。醫療文書(shū)、病歷書(shū)寫(xiě)、醫囑、護理文書(shū)合格率達90%。依據報告合格率85%以上，發(fā)生錯報，誤報，漏報一起的限期改正，后繼續發(fā)生的，按行政獎懲規定執行，發(fā)生一起醫療糾紛，社會(huì )影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細心引發(fā)的二進(jìn)宮，扣除此病人發(fā)生費用的全部提成。獲病人給單位的表?yè)P信、獎旗，給社會(huì )公司贏(yíng)得好影響的個(gè)人給予獎勵200—500元。
此計劃為公司質(zhì)控辦提出，為公司利益出發(fā)，為維護法律法規，充分發(fā)揮團隊意識，讓管理更上一個(gè)臺階，讓生存發(fā)展更健康，待公司正式下文為準。
醫療質(zhì)量管理委員會(huì )
20xx.12.30
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