醫療工作計劃匯總七篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家收集的醫療工作計劃7篇，歡迎大家分享。
醫療工作計劃 篇1
為落實(shí)醫療核心制度，確保提高我科醫療質(zhì)量和安全、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內涵質(zhì)量及醫療指標的完成，擬定本年度醫療質(zhì)量與安全工作計劃：
一、 強化思想認識，持續發(fā)展：
科主任、護士長(cháng)繼續抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項規章制度。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議、病歷質(zhì)控小組會(huì )議、院感小組會(huì )議，護理管理小組會(huì )議，醫療安全小組會(huì )議等，規范管理、規范醫療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續發(fā)展。
二、明確科室醫療、主要工作指標，努力完成
1、 病床使用率≥92%
2、 平均住院日≤14天
3、 入院三日確診率≥90%
4、 術(shù)前平均住院日≤3
5、 入出院診斷符合率≥95%
6、 住院危重病人搶救成功率≥85%
7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%
8、 臨床與病理診斷符合率≥90%
9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）
10、 門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（90/100分分以上）
11、甲級病案率≥90%，無(wú)丙級病歷
12、 醫療設備，儀器完好率≥90%
13、 急救儀器，藥物完好率＝100%
14、 抗菌素使用范圍<60%，DDD<40%,藥敏>80%,抗菌素限制使用率<50%
15、手術(shù)720臺
三、完善科室醫療質(zhì)量考評工作，實(shí)施規范化的質(zhì)量管理，制定考評標準，每月由質(zhì)控員進(jìn)行檢查，做好總結反饋工作。
1、參照二級醫院評審標準及三好一滿(mǎn)意的評審標準，對科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鉤。
2、健全、落實(shí)各種醫療制度，要求各種制度執行記錄規范，項目齊全。醫療組嚴格執行三級查房制度，入院48小時(shí)內主治醫師查房，一周內主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫師查房，重病人隨時(shí)請上級醫師查房，病重自動(dòng)出院請上級查房，重病人值班醫師查房后作好病程記錄。加強知情談話(huà)制度管理，非手術(shù)病人入院內72小時(shí)談話(huà)，手術(shù)前、中、后談話(huà)，植入談話(huà)，危重時(shí)隨時(shí)談，特殊診療操作、治療、用藥談話(huà)，輸血同意談話(huà)，麻醉前同意談話(huà)；嚴格執行病例討論制度、會(huì )診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權限制度、交接班制度等。各科每月召開(kāi)會(huì )議，對存在問(wèn)題分析，整改，持續改進(jìn)。
醫療工作計劃 篇2
醫療安全是醫院的重要工作之一，我們科在近年來(lái)積極配合臨床科室，給臨床提供了可靠的診斷數據，為了進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量，減少醫療差錯事故，特制度本年度醫療安全工作計劃。
一、加強管理，提高認識
利用每周的科會(huì )對全體工作人員進(jìn)行安全思想教育，定期進(jìn)行報告單的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使每個(gè)同志從思想上認識醫療安全的重要性。
二、嚴格執行“三查三對”制度
工作人員接到檢驗標本時(shí)，必須查對姓名、科別、床號、檢驗項目等。屬急診檢驗應注明標本收到時(shí)間，出報告時(shí)間，報告結果用電話(huà)通知臨床科室，并做詳細記錄。
三、儀器專(zhuān)人操作
我們科檢驗儀器都屬于大型儀器，儀器使用進(jìn)行專(zhuān)人操作，每次使用按儀器要求進(jìn)行認真保養，確保儀器順利運行。
四、落實(shí)職責，加強值班
對急診、重危病人應及時(shí)檢驗，不容許推托。必須按科室規定按時(shí)出急診報告，并做好登記。嚴格執行交接班制度，每天早8點(diǎn)科主任、各專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)、交接班人員進(jìn)行交接班。
五、杜絕意外事故
每天下班時(shí)專(zhuān)人負責關(guān)閉大型儀器，關(guān)閉水電，以防意外事故發(fā)生。
總之，把醫療安全放到工作的首位，使每個(gè)從思想上認識醫療安全的重要性，杜絕醫療事故的發(fā)生。
醫療工作計劃 篇3
一、監督檢查內容
�。ㄒ唬┽t療監督
1.醫療機構監督檢查。監督檢查全區醫療機構依法執業(yè)的情況，重點(diǎn)查處超出登記范圍開(kāi)展診療活動(dòng)；將科室出租、承包給非本醫療機構人員或者其他機構從事診療活動(dòng)；出賣(mài)、轉讓、出借《醫療機構執業(yè)許可證》；違反相關(guān)規定發(fā)布醫療廣告、開(kāi)展院前醫療急救；醫務(wù)人員未取得相應資質(zhì)及聘用非衛生技術(shù)人員行醫等行為。
2.打擊無(wú)證行醫。嚴厲打擊未取得《醫療機構執業(yè)許可證》擅自開(kāi)展診療活動(dòng)的違法行為。重點(diǎn)打擊流動(dòng)人口聚集地的“黑診所”；人員密集場(chǎng)所的游醫、假醫；未取得《醫療機構執業(yè)許可證》擅自從事醫療美容診療活動(dòng)的生活美容機構；未取得《醫療機構執業(yè)許可證》擅自聘用醫師或非醫師坐堂行醫的零售藥店；以養生保健為名或以疾病研究院（所）為幌子非法開(kāi)展診療活動(dòng)等行為。
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檢查全區醫療機構的臨床用血情況，重點(diǎn)監督檢查人員、設施、設施配置是否符合要求，是否建立和完善臨床輸血相關(guān)規章制度，是否使用指定血站供應的血液，是否存在將不符合國家規定標準的血液用于患者，互助獻血和應急用血采血是否規范等。
二、工作要求
�。ㄒ唬┚中l生監督所要根據本計劃要求，結合我區實(shí)際情況，制訂具體實(shí)施措施，落實(shí)責任，組織、協(xié)調、指導轄區內的醫療衛生及供血機構的監督檢查工作。要加大執法力度，對發(fā)現的違法行為要依法嚴肅查處，曝光典型案例，重大案件及時(shí)報告我局疾控股。
�。ǘ└麈偅ㄖ行模┬l生院、各（街道）社區衛生服務(wù)中心要充分發(fā)揮衛生監督協(xié)管員作用，及時(shí)上報無(wú)證行醫和非法采供血線(xiàn)索，并做好跟蹤復查，防止死灰復燃。
�。ㄈ┚中l生監督所要于11月10日前登錄衛生監督中心網(wǎng)站的全國衛生監督信息報告系統，完成相關(guān)數據填報工作，并于11月10日前將工作總結及匯總表（蓋章書(shū)面和電子版）報局疾控股和市衛生局衛生監督所。
醫療工作計劃 篇4
20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫院的一年，在這一段時(shí)間里根據20xx年的工作總結，現將工作計劃列表如下：20xx年醫院內科工作計劃：
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫院的大力扶持及醫務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理： 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置 ④危重病人立刻處理，溝通到位 ⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象 ⑧出院時(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊�？剖页闪ⅱ籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。
2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。
5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫生，護士外出進(jìn)修學(xué)習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫院精品科室。
總之我們一定會(huì )在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結一心，努力向前，爭取工作。
醫療工作計劃 篇5
我局堅持穩步推進(jìn)與積極探索并重，提高經(jīng)辦能力，全力推進(jìn)我縣醫保工作取得新發(fā)展，為構建和諧蓬溪做出了積極的貢獻。20xx年，醫療保險工作要將擴大覆蓋、完善政策與改進(jìn)管理服務(wù)結合起來(lái)，加強醫院的日常管理和對定點(diǎn)醫院費用增長(cháng)過(guò)快的管理措施，在貫徹好醫保政策的同時(shí)，處理好醫、保、患三方的利益，同時(shí)又能將醫保費用降低，使得我局20xx年的醫療保險工作更上一個(gè)臺階。
醫療保險管理服務(wù)的關(guān)鍵在醫院如何作為，要管好醫院,我們主要做了以下幾點(diǎn)工作:
一、定點(diǎn)醫院的醫保管理人員培訓
找準加強定點(diǎn)醫院管理的切入點(diǎn)，配備專(zhuān)兼職醫保管理人員,確定一名院領(lǐng)導分管醫保工作,充分發(fā)揮其紐帶和橋梁作用,不斷完善費用管理與結算方式.實(shí)行年度考評和平時(shí)稽查制度,不斷促進(jìn)定點(diǎn)醫院的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規范管理。
二、是搭建醫保網(wǎng)絡(luò )平臺
20xx年4月1日按市委.市政府的統一安排,全縣正式啟動(dòng)實(shí)施城鎮居民基本醫療保險，到目前為止參保率達50%，參保人數達38275人，完成市委.市政府下達目標任務(wù)37900人的101%,征收基金99.5萬(wàn)元。到現在的醫保網(wǎng)絡(luò )系統不斷完善,及時(shí)建立醫保病人的就醫情況、治療情況、費用控制情況等,增強了動(dòng)態(tài)管理，方便參保人員就醫及醫保部門(mén)的管理。
三、下階段工作建議
為了加強“兩定”管理，與21家定點(diǎn)醫院，57家藥店簽定了服務(wù)協(xié)議，并不斷完善協(xié)議，細化量化協(xié)議內容。但是醫院作為一個(gè)獨立的經(jīng)濟主體,追求利益最大化,對醫保費用控制要求抵觸較大，所以導致費用增長(cháng)過(guò)快，關(guān)于定點(diǎn)醫院費用增長(cháng)過(guò)快的管理措施：
一是要嚴格管理，確保醫保費用收支平衡
對入院、住院、轉院、費用結算、審核實(shí)行定期與不定期核查、監督。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；嚴格醫�；鹬Ц兜膶徍�、審批程序，確�；鸬陌踩褂�。
二是要深化、強化醫保定點(diǎn)醫院準入制度
擴大總量,優(yōu)化結構,促進(jìn)充分競爭,降低醫療服務(wù)成本,方便參保人員就醫選擇,以協(xié)議為依據,規范醫療服務(wù)和管理。建立更加合理的費用分擔機制,調整和完善醫保結算管理辦法,改變醫保為第三方買(mǎi)單而產(chǎn)生的醫患均追求利益最大化的問(wèn)題。
三是要完善社區醫療機構和基層醫療機構的醫保定點(diǎn)單位建設
引導患者增加社區醫療、基層醫保的利用率。將社區醫療服務(wù)納入醫療保險的首診,建立雙向轉診制度,分流大型醫療機構的小病就診壓力,避免醫療資源的浪費,降低和減少醫療費用。
四是要建立預警機制
改變“被動(dòng)、滯后”的管理水平,構建和完善網(wǎng)絡(luò )監督系統,以信息化智能化的方式實(shí)施動(dòng)態(tài)全程監控.同時(shí)加大到定點(diǎn)醫院病房巡查的工作力度,對疑點(diǎn)費用和高費進(jìn)行現場(chǎng)審核分析,對違規行為加大處罰力度，規范醫療行為。
五是要加大宣傳和社會(huì )監督
廣泛宣傳醫保政策,免費發(fā)放宣傳手冊到參保群眾手中，讓社會(huì )各界了解黨和政府的惠民政策，讓參保人員了解醫保的各項政策和就醫規定，強化患者的自我保護意識,讓病人也成為醫院的監督者。同時(shí)定期對各定點(diǎn)醫院進(jìn)行稽核審核,并把結果公布社會(huì ),強調“誠信醫療”,建立獎懲機制，鼓勵舉報投訴,拓寬社會(huì )監督的渠道,做到以上這些，才能更加有效地控制醫保費用。
醫療工作計劃 篇6
20xx年1月1日我門(mén)診正式開(kāi)始使用城鎮職工醫療保險卡，在我門(mén)診全體工作人員的高度重視下，按照市社保局的工作安排，遵循著(zhù)“把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩步推進(jìn)，狠抓落實(shí)”的總體思路，認真開(kāi)展各項工作，經(jīng)過(guò)全體醫務(wù)人員的共同努力，我門(mén)診的醫保工作漸漸步入正軌，特制定以下20xx年工作計劃：
一、重視醫保工作，加大宣傳力度。
為規范診療行為，控制醫療費用的不合理增長(cháng)，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫療管理健康持續發(fā)展，我站全體醫務(wù)人員，統一思想，明確目標，成立了負責人具體抓的醫保工作領(lǐng)導小組。負責醫保工作的全面管理。
為使醫務(wù)人員對新的醫保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，進(jìn)行廣泛的宣傳教育和學(xué)習活動(dòng)，加深大家對醫保工作的認識。宣傳醫保政策，讓廣大醫保人員，城鎮居民、學(xué)生等真正了解到參保的好處，了解醫保的運作模式，積極參保。
二、措施得力，規章制度嚴格。
為使醫保病人“清清楚楚就醫，明明白白消費”，我站公布了醫保就診流程圖，醫保各種標識，使參保病人一目了然。監督電話(huà)公示接受群眾監督。制定了醫保管理獎懲制度，每季度召開(kāi)醫保管理會(huì )議，總結近期工作中存在的問(wèn)題，把各項政策措施落到實(shí)處。為進(jìn)一步強化責任，規范醫療服務(wù)行為，嚴格實(shí)行責任追究，從嚴處理有關(guān)責任人。開(kāi)展服務(wù)，刷卡制度，以文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將醫保工作抓緊抓實(shí)。我站結合工作實(shí)際，制訂醫療保險服務(wù)的管理規章制度，定期考評醫療保險服務(wù)（服務(wù)態(tài)度、醫療質(zhì)量、費用控制等）工作計劃，并定期進(jìn)行考評，制定改進(jìn)措施。
三、改善服務(wù)態(tài)度，提高醫療質(zhì)量。
新的醫療保險制度給我站的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機遇和挑戰，正因為對于醫保工作有了一個(gè)正確的認識，全院干部職工都積極投身于此項工作中，任勞任怨，各司其職，各負其責。
要求全體醫務(wù)人員熟練掌握醫保政策及業(yè)務(wù)，規范診療過(guò)程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕大處方，人情方等不規范行為發(fā)生，規范運作，凈化了醫療不合理的收費行為，提高了醫務(wù)人員的管理、醫保的意識，提高了醫療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫環(huán)境。
醫療工作計劃 篇7
醫療衛生事業(yè)關(guān)系人民群眾身體健康和生命安全，是廣大干部群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，也是最大的民生工程。根據《州發(fā)展和改革委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展藏區“六大民生工程計劃”調研督查工作的通知》文件精神，結合我縣衛生發(fā)展情況，現將醫療衛生近期發(fā)展提升計劃如下：
（一）推進(jìn)標準化醫療服務(wù)體系建設
進(jìn)一步加快推進(jìn)以縣級醫療衛生機構為“龍頭”，區衛生院為“中心”，鄉鎮衛生院為“基礎”，村衛生室為“網(wǎng)底”的四級醫療服務(wù)體系標準化建設，全面實(shí)現縣、鄉、村醫療服務(wù)體系“布局合理、功能齊全、流程規范”的目標。
1、20xx年完成河西、拉日馬、樂(lè )安、甲拉西、洛古5所衛生院的標準化建設。同步推進(jìn)內涵建設；以前村衛生室項目點(diǎn)多、分散，投資少，實(shí)施難度大的實(shí)際困難，經(jīng)縣人民政府同意將滯留資金打捆，擬建設20個(gè)標準化村衛生室和購買(mǎi)醫療設備，完成雄龍西鄉提壩村、沙堆鄉科查村、如龍鎮高山村、洛古鄉亞所村、麻日鄉麥壩村5所村衛生室建設項目。
2、20xx年前啟動(dòng)縣疾控中心包蟲(chóng)病防控實(shí)驗室及業(yè)務(wù)用房建設，日巴、饒魯、友誼、銀多、雄龍西、和平6所衛生院標準化建設。
3、20xx年前啟動(dòng)縣婦幼保健院、縣計生指導站業(yè)務(wù)用房新建項目。
4、20xx年完成全縣所有衛生院標準化建設。同步推進(jìn)內涵建設。
5、20xx年前完成30所高海拔地區村衛生室建設。
（二）加快推進(jìn)均等化公共衛生服務(wù)體系建設
加大投入力度，建立健全疾病預防控制、婦幼保健、衛生應急、計劃生育等專(zhuān)業(yè)公共衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。著(zhù)力實(shí)施國家重大公共衛生服務(wù)項目和11類(lèi)基本公共衛生服務(wù)工作，健全工作規范和評價(jià)體系，大力推進(jìn)全民健康生活方式，提升健康指標，到20xx年，人均期望壽命達到75歲。
1、加強疾病預防控制。加大疾病預防控制機構設施設備配置和更新力度，逐年配置重大疾病防治、食品風(fēng)險監測、職業(yè)病防治設施設備。到20xx年縣疾病預防控制機構的a類(lèi)檢測設備達標率90%以上，a類(lèi)檢驗項目開(kāi)展率達到85％以上，有效提升疾病預防控制能力和水平；加強鼠疫防控，推進(jìn)肝炎防治，實(shí)施包蟲(chóng)病綜合防控規劃，落實(shí)現代結核病控制策略和艾滋病“四免一關(guān)懷”政策。全面建立“政府保覆蓋、衛生保質(zhì)量”的免疫規劃工作機制，到20xx年，免疫規劃接種率達到93%以上，傳染病發(fā)病率較20xx年下降2%；到20xx年，免疫規劃接種率達95%以上，傳染病發(fā)病率較20xx年下降5%。
2、提升婦幼衛生保健水平，確保母嬰安全。按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx版）》落實(shí)孕產(chǎn)婦及0—6歲兒童健康管理項目；依法開(kāi)展助產(chǎn)技術(shù)準入、管理與指導，健全孕產(chǎn)婦急救綠色通道，提高住院分娩率，到20xx年農村孕產(chǎn)婦住院分娩率達到70%，到20xx年農村孕產(chǎn)婦住院分娩率達到90%以上；加強產(chǎn)兒科建設，降低孕產(chǎn)婦和新生兒死亡率，到20xx年嬰兒死亡率控制到12‰以?xún)龋?0xx年嬰兒死亡率控制到10‰以?xún)�；強力推進(jìn)預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播綜合服務(wù)和補服葉酸預防出生缺陷常規工作；健全婦幼衛生信息網(wǎng)絡(luò )，加強婦幼衛生與區域衛生信息平臺之間的互聯(lián)互通。
（三）加快推進(jìn)衛生人才隊伍建設
把衛生人才隊伍建設放在更加突出的位置，緊緊圍繞造就一支“醫德高尚、業(yè)務(wù)精良、數量充足、結構合理、相對穩定、充滿(mǎn)活力”的專(zhuān)業(yè)化衛生人才隊伍目標，切實(shí)解決衛生人才量少質(zhì)弱、結構性矛盾突出等問(wèn)題。
1、擴充衛生從業(yè)人員總量。一是為確保各類(lèi)醫務(wù)人員編制需求，縣委編辦要會(huì )同衛生行政主管部門(mén)根據我縣衛生事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，按照省州規定動(dòng)態(tài)調整增加醫技人員編制，滿(mǎn)足我縣衛生事業(yè)加快發(fā)展的需求。二是暢通醫技人員補充渠道，做到“有編即補”。三是通過(guò)陽(yáng)光天使計劃、招聘執業(yè)醫師等方式引進(jìn)緊缺人才。
2、提高衛生從業(yè)人員服務(wù)能力。依靠省民族地區衛生十年行動(dòng)計劃和“百千萬(wàn)康巴英才”工程，推進(jìn)“衛生人才定向培養教育、強化培訓、定向引進(jìn)、對口幫扶、激勵穩定”五大行動(dòng)；穩步推動(dòng)醫務(wù)人員的柔性流動(dòng)，進(jìn)一步健全考核評價(jià)機制，促進(jìn)不同醫療機構之間人才的縱向和橫向交流，加快衛生人才梯隊建設，培養引進(jìn)一批有特長(cháng)的學(xué)科帶頭人和中高級人才，基本建立一支知識結構、年齡結構、職稱(chēng)結構趨于科學(xué)化的醫學(xué)人才隊伍，使衛生事業(yè)發(fā)展保持持久的活力和后勁。
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