【精華】市場(chǎng)工作計劃4篇
時(shí)間稍縱即逝，我們又有了新的工作，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編幫大家整理的市場(chǎng)工作計劃4篇，歡迎大家分享。
市場(chǎng)工作計劃 篇1
光陰飛逝，xx年轉瞬過(guò)半�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，錦州區域緊緊圍繞年初的目標，通過(guò)學(xué)習提高素質(zhì)，落實(shí)管理促使規范。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場(chǎng)，為雅致品牌在遼西扎根，開(kāi)花，結果，作出了應有的努力�；緦�(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的要求。具體說(shuō)來(lái)，我們從以下幾個(gè)方面做出了努力。
一搶市場(chǎng)，不懼困難。錦州區域是公司從經(jīng)營(yíng)戰略上考慮后，新設立的業(yè)務(wù)區域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤(pán)錦，阜新，朝陽(yáng)，赤峰六個(gè)地級市，地域廣，線(xiàn)路長(cháng)。區域設立伊始，公司產(chǎn)品在區域的市場(chǎng)份額非常低，為了搶占市場(chǎng)，打壓競爭對手，區域的兄弟們時(shí)刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場(chǎng)的突破口。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，大家切實(shí)發(fā)揚了雅致的“四千精神”，對區域建設項目進(jìn)行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里;不論是tg項目，還是重點(diǎn)項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影;哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時(shí)，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶(hù)信息，廣交客戶(hù)朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù)，交一個(gè)朋友”的談單及客服理念，讓客戶(hù)從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實(shí)基礎。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區域完成產(chǎn)值380萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。
二抓管理，執行規定。抓好管理，是提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險的主要措施。業(yè)務(wù)管理工作永遠離不開(kāi)銷(xiāo)售，也離不開(kāi)公司為業(yè)務(wù)戰略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區努力把業(yè)務(wù)的過(guò)程管理和公司的制度結合起來(lái)，通過(guò)管理來(lái)激發(fā)大家的工作熱情，規范大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：1抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區域的業(yè)務(wù)員來(lái)自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時(shí)在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰線(xiàn)長(cháng)，困難多，每天難以集中，根據這些特點(diǎn)，我努力提高每周為數不多的會(huì )議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來(lái)進(jìn)行對照，共同探討和學(xué)習，營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍，讓大家有一個(gè)家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調整思想和心態(tài)，始終保持著(zhù)一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，我區把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標來(lái)抓，并按照公司的要求，努力改進(jìn)在五單簽訂上存在的一些問(wèn)題，提高管理質(zhì)量和回籠率。上半年，我區合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年，我區回款率32%，沒(méi)有完成預期目標。但在回款的要求和措施上我們沒(méi)有放松，一直在努力提高合同執行力。4抓市場(chǎng)資源管理。根據遼西的特點(diǎn)，我們把客戶(hù)資源和市場(chǎng)信息進(jìn)行疏理和整合，并有針對性地進(jìn)行跟蹤和回訪(fǎng)，從而提高工作效率和客戶(hù)對雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執行請銷(xiāo)假制度，報銷(xiāo)制度，會(huì )議制度等，積極改進(jìn)存在的問(wèn)題，努力把日常管理工作統一到公司的要求上來(lái)。
三勤學(xué)習，提升素質(zhì)。學(xué)習是業(yè)務(wù)工作永恒主題，只有通過(guò)對公司業(yè)務(wù)知識和公司文化的不斷學(xué)習和理解，才可以提高我們開(kāi)拓能力，跟蹤能力，談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力。我們一是通過(guò)公司組織的培訓加強了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是加強了對公司的各項管理制度的'學(xué)習。三是加強對金融危機下市場(chǎng)知識的學(xué)習。四是同事之間互相學(xué)習，共同提高。
四存在的問(wèn)題：
1市場(chǎng)的拓展深度和廣度不夠，依然存在著(zhù)死角。
2業(yè)務(wù)回款效果不理想。
3業(yè)務(wù)知識和談判技巧有待提高。
五下半年工作思路
下半年，我區將發(fā)揚上半年的工作長(cháng)處，克服其不足，主要做好以下幾點(diǎn)：
1繼續加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，不但提供市場(chǎng)占有率，做到有單簽單，無(wú)單搶單。樹(shù)立去之可戰，戰之必勝的信心。力爭市場(chǎng)占有率提高到60%以上�？偖a(chǎn)值力爭達到800萬(wàn)。
2加大回款力度。下半年我區必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執行，及時(shí)解決回款中遇到的各種問(wèn)題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。
3強化業(yè)務(wù)管理指標的提升。力爭實(shí)現合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結算單回籠率90%。報表，臺賬詳細規范。
4繼續加強學(xué)習。我們在不但自我學(xué)習，自我提高的同時(shí)，將不斷虛心向他人學(xué)習。對新人的培養將有針對性的進(jìn)行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業(yè)務(wù)能手。
5進(jìn)一步加強日常管理工作，嚴格落實(shí)公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。
6做好客戶(hù)維護工作，讓客戶(hù)的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。
市場(chǎng)工作計劃 篇2
20xx年，區市場(chǎng)監管局緊緊圍繞全面實(shí)施“三區”戰略，高水平建設“海上花園”目標，以創(chuàng )建省級食品安全區為載體，以服務(wù)為己任，以監管為內核，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)監管各項工作出成效�，F將一年來(lái)工作情況報告如下:
一、20xx年主要工作開(kāi)展情況
(一)堅持服務(wù)發(fā)展，全力打造最優(yōu)“營(yíng)商環(huán)境”。一是“最多跑一次”領(lǐng)跑全省。打造“行政審批高速公路”，全省率先實(shí)行“工商登記不出區”，注冊資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)和企業(yè)集團實(shí)現全權XX辦理，名稱(chēng)核準到領(lǐng)取執照壓縮至1.5個(gè)工作日。全省領(lǐng)先速度將企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間壓縮到3個(gè)工作日，率全市之先推出第一批38個(gè)涉企證照“一窗通辦”改革事項，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點(diǎn)代辦服務(wù)覆蓋全區，推行全程電子化、“審核合一、一人通辦”、住所承諾申報制、園區市場(chǎng)監管工作室等多項便民措施，提高窗口“八個(gè)一”標準化建設。截至目前，辦理注冊資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)38家，網(wǎng)上申報700余件，網(wǎng)上申報率達到近40%�！白疃嗯芤淮巍惫ぷ鞯玫酵躜曰�(shū)記批示肯定。二是助企服務(wù)精準到位。派出30名 “駐企服務(wù)員”，為30家企業(yè)、30家個(gè)體工商戶(hù)提供精準式“管家服務(wù)”，主動(dòng)到企幫扶指導76次，解決了12個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。穩步推進(jìn)轉型升級，拓寬融資渠道，建立健全梯次培育庫。全區新增小微企業(yè)341家，個(gè)轉企19家。與農商銀行、農業(yè)銀行等3家金融機構開(kāi)展“銀商合作”，通過(guò)大數據信用評分情況發(fā)放便捷化信用貸款，目前已為132家小微企業(yè)和個(gè)體戶(hù)信用貸款2800萬(wàn)元。辦理股權質(zhì)押登記3件，實(shí)現擔保債權2.6億元。集聚政策扶持，累計減免小微企業(yè)稅費2722萬(wàn)元，財政資金獎補新增4280.65 萬(wàn)元。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報，創(chuàng )成3A、2A級守重企業(yè)各7家。深度培育“XX紫菜”、“XX羊棲菜”、“鹿西大黃魚(yú)”等“兩菜一魚(yú)”地理標志證明商標，提升XX商標品牌社會(huì )影響力，服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展。三是柔性執法引導規范。由“剛性執法”向“柔性執法”轉變，以技術(shù)指導促進(jìn)企業(yè)隱患整改，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設備改造方式，消除安全隱患和違規生產(chǎn)21起;以行政指導消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時(shí)改正違規經(jīng)營(yíng)行為;以規范指導引導電商、微商、“網(wǎng)絡(luò )訂餐平臺”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展，采取包容審慎，實(shí)行集體約談，督促整改，避免違法行為發(fā)生，指導新興產(chǎn)業(yè)合法合規發(fā)展。
(二)堅持高標引領(lǐng)，傾力創(chuàng )建海島“食安樣板”。一是高水平創(chuàng )成食安區。以創(chuàng )建總分全省第六、滿(mǎn)意度全省第二的優(yōu)異成績(jì)高水平創(chuàng )成省級食品安全區。強化投入保障，20xx年全區投入創(chuàng )建經(jīng)費4000萬(wàn)元。嚴格落實(shí)黨政同責要求，區委區政府出臺《XX市XX區食品安全黨政同責實(shí)施細則》，考核權重增至30‰，形成“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系。食安創(chuàng )建工作成效獲得苗偉倫副市長(cháng)批示肯定。二是高標準提升食安水平。率全省之先實(shí)現學(xué)校食堂、中型及以上餐飲單位“陽(yáng)光廚房”、農貿市場(chǎng)電子追溯體系建設實(shí)現2個(gè)100%全覆蓋。落實(shí)扶持政策，實(shí)施“三小一攤”改造提升財政補助獎勵，打造名特優(yōu)小作坊6家，改造提升92家，創(chuàng )成農村家宴服務(wù)中心7家。建立“四位一體”的食品檢測網(wǎng)絡(luò )，區食品檢測中心以99分通過(guò)省級實(shí)驗室標準化驗收，全省首個(gè)為企業(yè)提供免費食品檢測服務(wù)。調整優(yōu)化基層責任網(wǎng)格172個(gè)，基層食安辦規范化建設100%覆蓋。三是全方位營(yíng)造共治氛圍。建立8支社會(huì )監督員隊伍，建成食品藥品科普站宣傳站12個(gè)、全省首個(gè)區級食藥安全科普基地1個(gè)，組織開(kāi)展食品藥品安全“七進(jìn)”活動(dòng)90余場(chǎng)，全區村居(社區)、學(xué)校、機關(guān)宣傳覆蓋面達100%。建立食品藥品安全典型案例曝光臺，自曝光制度建立以來(lái)，已發(fā)布3期，累計轉發(fā)閱讀量超過(guò)3萬(wàn)余次。
(三)堅持科學(xué)監管，著(zhù)力維護穩定“市場(chǎng)環(huán)境”。一是全力護航食藥安全。強化食藥整治，落實(shí)無(wú)縫隙日常監管，推行機關(guān)干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務(wù)單位包干督查機制，開(kāi)展食藥各類(lèi)安全整治30余次，出具行政指導建議書(shū)156份，規范各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體734家，排查食藥安全隱患643個(gè)。完成第九屆“媽祖平安節”等16次重大活動(dòng)保障，保障人數達2.5萬(wàn)余人。加大監督抽檢力度，完成各類(lèi)食品藥品定量抽檢409批次，總體合格率達99.16%;定性抽檢22335批次，合格率達99.64%。年檢測樣品總量是省定標準的兩倍以上，信息公示率100%，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達100%。強化藥品不良反應監測，報送藥品不良反應77例、醫療器械不良事件14例。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式，實(shí)現從藥品購進(jìn)、儲存、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監管，目前已創(chuàng )成19家，受惠群眾已達500余人。二是狠抓特種設備安全。推進(jìn)“96333”電梯應急平臺100%覆蓋，處置電梯故障、困人事件 21起。推廣電梯安全責任保險工作，今年已投保電梯150臺，其中公眾聚集場(chǎng)所投保電梯48臺，遠超市局目標考核任務(wù)。推廣氣瓶二維碼標簽管理，今年加裝24711只，完成率100%。加大特種設備安全保障力度，推行管理分類(lèi)評價(jià)規范，評出A類(lèi)59家，B類(lèi)1家，并與210家使用單位簽定了責任書(shū)。全年檢查企業(yè)398家次，設備652臺，發(fā)現安全隱患設備174臺，下達整改指令書(shū)105份，消除安全隱患設備164臺。三是著(zhù)力提升依法行政水平。針對群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，突出重點(diǎn)商品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區域，以消費者投訴舉報反映的熱點(diǎn)為重點(diǎn)，開(kāi)展反不正當競爭“百日執法”、“打假保建設”、“計量維權”、“舒心旅游”等十大重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項執法行動(dòng)。嚴格履行法制核審職責，核審一般行政處罰案件92件，組織召開(kāi)案審會(huì )6次。今年立案查處101件，罰沒(méi)款為243.72萬(wàn)元，案件數量較去年同期增長(cháng)215.63%。
(四)堅持民生至上，齊力共建放心“消費環(huán)境”。一是放心消費民生工程提前超額完成。放心消費納入區政府十大民生工程，放心消費指標“雙超”，消費環(huán)境改善明顯。完成無(wú)理由退貨單位60家，放心商店、網(wǎng)店、無(wú)理由退貨單位均超計劃20%以上。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費投訴公示，受理消費者投訴舉報 324 件，結案率100%，是去年同期 2.3 倍，挽回經(jīng)濟損失近 13 萬(wàn)元。啟用電商直通車(chē)平臺跨地區解決消費糾紛案件6件。農貿市場(chǎng)改造升級納入三年行動(dòng)計劃、區政府重點(diǎn)工程和民生“關(guān)鍵小事”項目，目前霓嶼農貿市場(chǎng)已完成三層主體結構，現正在進(jìn)行一樓裝修，大門(mén)農貿市場(chǎng)預計農歷年底完工;漁農產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)現已完成新址擬選和新方案的設定，待區委領(lǐng)導批復�，F全區農貿市場(chǎng)已實(shí)現遠程智能監控、電子追溯全覆蓋。二是放心景區創(chuàng )建取得初步成效。聯(lián)合旅游部門(mén)制定發(fā)布全省首個(gè)漁家樂(lè )餐飲服務(wù)地方標準，在北岙、東屏、大門(mén)等地開(kāi)展漁家樂(lè )餐飲單位星級評定試點(diǎn)，培育打造餐飲服務(wù)XX特色品牌。開(kāi)展《放心景區建設規范》地方標準規范制訂，目前已完成標準送審稿。傾力打造特色“示范村街”，九廳、仁前途、小樸、創(chuàng )成“食品安全與放心消費示范村”，半屏64條間創(chuàng )成“放心消費民宿一條街”，在全區形成“以點(diǎn)連線(xiàn)，串線(xiàn)成片”的創(chuàng )建格局，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應。開(kāi)辟消費無(wú)憂(yōu)綠色通道，全區設立4個(gè)重點(diǎn)景區消費維權站、3個(gè)流動(dòng)消費維權站，實(shí)現消費糾紛不出景區，投訴處理無(wú)休即辦。三是民生計量能力實(shí)現大提升。質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)體系不斷健全，今年新建了出租車(chē)計價(jià)器、水表、燃氣表等4項社會(huì )公用計量標準，結束區域檢測項目空白，參加國家、省、市多級對比試驗、能力驗證試驗4次，均為滿(mǎn)意結果。共檢定各類(lèi)強制計量器具共1540臺(件)，農貿市場(chǎng)在用的衡器受檢率達100%。
(五)堅持高質(zhì)量發(fā)展，強力推進(jìn)“三強一制造”戰略。一是“質(zhì)量強區”戰略深入推進(jìn)。確定區電器商會(huì )、區民宿協(xié)會(huì )為試點(diǎn)，推行行業(yè)協(xié)會(huì )在行業(yè)自律、質(zhì)量提升、質(zhì)量共治等方面共治試點(diǎn)工作;以汽車(chē)配件產(chǎn)品行業(yè)為重點(diǎn)，集中開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅行動(dòng)，舉辦質(zhì)量提升專(zhuān)題培訓班等2期，新增卓越績(jì)效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，通過(guò)經(jīng)驗分享、觀(guān)摩學(xué)習等方式提高“品字標”品牌的認知度和影響力。二是“標準化+”戰略全面實(shí)施。發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與“浙江制造”標準，主導制定標準4項，成功立項3個(gè)，發(fā)布實(shí)施1 個(gè)，完待發(fā)布1個(gè)，參與制定3項。聚焦海島漁農業(yè)發(fā)展，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉式栽培技術(shù)規范》地方標準;實(shí)施“大黃魚(yú)生態(tài)養殖”、“南美白對蝦工廠(chǎng)化養殖”2個(gè)區級標準化試點(diǎn)項目，其中前者獲省級標準化試點(diǎn)項目立項。三是“浙江制造”培育實(shí)現突破。全力開(kāi)展“浙江制造”品牌創(chuàng )建工作，采取建立重點(diǎn)培育企業(yè)清單制度、出臺激勵政策、對標達標促提升等措施，1家通過(guò)“品字標浙江制造”品牌認證，成為全省行業(yè)第二家“品字標”浙江制造認證證書(shū)企業(yè)，實(shí)現XX零的突破;2家企業(yè)通過(guò)“自我聲明+保險”的方式申請“品字標”品牌標識使用授權。四是“創(chuàng )新紅利”政策切實(shí)落地。出臺《關(guān)于加快海洋經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)海洋強區建設的扶持政策》，對企業(yè)首個(gè)產(chǎn)品獲得“浙江制造”品牌認證的獎勵30萬(wàn)元，后續每新增一個(gè)的再給予獎勵10萬(wàn)元。企業(yè)被認定為“品字標”企業(yè)的給予一次性獎勵10萬(wàn)元。對主導制訂“浙江制造”標準獎勵30萬(wàn)元，參與制訂獎勵10萬(wàn)元。另外，市名牌產(chǎn)品獎勵從過(guò)去的2萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元。
(六)堅持肅風(fēng)正紀，致力打造過(guò)硬“市監鐵軍”。一是補充精神“鈣劑”，筑牢思想之“基”。對下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實(shí)行“點(diǎn)題”例會(huì )制度，每月定期聽(tīng)取匯報，實(shí)現一方整改和全面整治。切實(shí)加強廉政風(fēng)險防控，共排查廉政風(fēng)險點(diǎn)210余個(gè)，建立防控“鐵規”240余條，劃片區開(kāi)展廉政家訪(fǎng)活動(dòng)走訪(fǎng)152人，構建家庭反腐防線(xiàn)。同時(shí)赴監獄、旁聽(tīng)庭審接觸零距離警示教育，截至10月底，已有50余名干部職工參加旁聽(tīng)庭審，20余人走近監獄聆聽(tīng)說(shuō)法。二是加強學(xué)習歷練，蓬勃能力之“樹(shù)”。開(kāi)設“青年講壇”，加強業(yè)務(wù)骨干傳幫帶，青年干部交互學(xué);出臺讀書(shū)班實(shí)施方案，編發(fā)讀書(shū)班班刊，發(fā)表讀書(shū)體會(huì )、生活感悟和作業(yè)賞析;開(kāi)展青年干部輪訓，落實(shí)紀律、擔當、責任信念。截止10月底，青年講壇已有42位干部開(kāi)壇講授，2名干部回“家”講課，3名干部客串“青年講壇”主講。 三是堅固反腐倡廉堤壩，強化紀律之“弩”。開(kāi)展黨風(fēng)廉政每月一督查，對公務(wù)用車(chē)、人員在崗履職、應急值班紀律等內容進(jìn)行明察暗訪(fǎng);開(kāi)展行風(fēng)評議科室大回訪(fǎng)部門(mén)整體形象和參評單位的評議滿(mǎn)意度。截至10月底，開(kāi)展正風(fēng)肅紀督查10次，3人次、3個(gè)基層所被通報批評，發(fā)出責任建議書(shū)7份，共開(kāi)展回訪(fǎng)50余起。
二、20xx年工作思路
20xx年，區市場(chǎng)監管局將緊緊圍繞區委區政府和上級局的工作部署，堅持創(chuàng )新提速、服務(wù)提質(zhì)、監管提效、維權提檔、安全提升、隊伍提能，不忘初心，牢記使命，履職盡責，全力推進(jìn)市場(chǎng)監管工作再上新臺階。
(一)圍繞“海上花園”新形勢要求，營(yíng)造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。一是多層面落實(shí)商事登記提速。繼續領(lǐng)跑“最多跑一次”，深化“一窗通辦”成效，有效落實(shí)“企業(yè)3天開(kāi)辦”承諾。推進(jìn)“證照分離”改革，逐項細化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接，擴大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍，進(jìn)一步實(shí)現“減材料、減時(shí)間、減環(huán)節”。二是做突破加快簡(jiǎn)政放權落地。向上級部門(mén)爭取外資企業(yè)登記審批權限，填補轄區審批空白，實(shí)現所有類(lèi)型企業(yè)開(kāi)辦“不出區”辦理;爭取區級政府名義下放住所登記申報承諾制改革權限，以行業(yè)負面清單管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�；�、餐飲、娛樂(lè )等。三是廣宣傳推進(jìn)電子登記普及。多重渠道加大全程電子化宣傳力度，提高網(wǎng)上申報率，實(shí)現辦事“零跑腿”，爭取實(shí)現全程電子化登記率達到50%-60%。四是做跟進(jìn)推動(dòng)退出機制建立。推進(jìn)“雙隨機”抽查工作常態(tài)化，深入事中事后監管提高經(jīng)營(yíng)者年報積極性，開(kāi)展對長(cháng)期吊銷(xiāo)未注銷(xiāo)企業(yè)強制退出機制的建立，對我局吊銷(xiāo)未注銷(xiāo)滿(mǎn)5年440戶(hù)企業(yè)依據指南開(kāi)展強制退出注銷(xiāo)工作。
(二)圍繞“民生實(shí)事”新動(dòng)態(tài)標準，建設放心消費“XX樣板”。一是鞏固提升食安創(chuàng )建成果。強化省級食安區創(chuàng )建成功后續接力，重點(diǎn)落實(shí)餐飲服務(wù)質(zhì)量提升年工作，加強食品流通生產(chǎn)環(huán)節整治力度，以食安基層網(wǎng)格優(yōu)化、應急防控、責任保險多面入手，深化社會(huì )共治共享成效，保障轄區群眾滿(mǎn)意度。二是推進(jìn)放心消費創(chuàng )新工作。探索建立消費評價(jià)制度，在重點(diǎn)行業(yè)，公開(kāi)消費評價(jià)二維碼，提高放心消費指數。探索建立ODR調解室，建設在線(xiàn)消費糾紛化解平臺和遠程調解室。探索消費維權大數據運用，針對消費熱點(diǎn)建立信用紅黑榜，繼續加大剛性維權力度。三是落實(shí)民生計量提升工作。加強多方面技術(shù)交流合作，并充分利用內部能力比對提高業(yè)務(wù)水平，按計劃展開(kāi)質(zhì)量管理體系規范設置，認真完成各項檢驗檢測任務(wù)，并宣傳技術(shù)機構的相關(guān)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作。四是實(shí)施放心菜籃子工程。積極謀劃農貿市場(chǎng)提檔升級工作，加大農貿市場(chǎng)城鄉一體化發(fā)展建設力度，加快推進(jìn)農貿市場(chǎng)轉型升級步伐，全面提升我區農貿市場(chǎng)建設、管理和服務(wù)水平。通過(guò)招商引資等方式建立平價(jià)菜供應體系，平抑XX農副產(chǎn)品價(jià)格，使價(jià)格與XX主城區農副產(chǎn)品價(jià)格基本持平。
(三)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新動(dòng)能規范，打造“小縣大品牌”。一是打好“三強一制造”攻堅戰。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)題培訓，開(kāi)展“區長(cháng)質(zhì)量獎”評選，樹(shù)立質(zhì)量管理標桿，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量共治試點(diǎn)。積極開(kāi)展對標達標活動(dòng)，引導企業(yè)用標、定標，繼續推進(jìn)產(chǎn)品標準自我聲明公開(kāi)制度和規上企業(yè)標準化統計監測制度。組織實(shí)施標準化試點(diǎn)項目，推進(jìn)大黃魚(yú)生態(tài)養殖省級標準化項目。全力推進(jìn)“品字標”品牌創(chuàng )建，建立動(dòng)態(tài)梯度培育體系，力爭新增“品字標”認證企業(yè)、“品字標”企業(yè)2家以上。二是做好“地理商標”注冊持續戰。完成“XX紫菜”地理標志證明商標的注冊，對“鹿西大黃魚(yú)”等地理標志證明商標申報注冊進(jìn)行后續指導，探索開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)調研地標聯(lián)合申報主體，探索地標在鄉村振興戰略中的作用。三是推進(jìn)“守重信用”企業(yè)領(lǐng)頭戰。組織開(kāi)展20xx年“守合同重信用”企業(yè)公示評選及認定工作，加大對守重企業(yè)的宣傳力度，發(fā)揮守重企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)轄區內企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)。四是推進(jìn)“小微企業(yè)”升級戰。以推動(dòng)小微企業(yè)“總量規模更大、發(fā)展活力更強、主體質(zhì)量更好、創(chuàng )新動(dòng)力更足、外貿拓展更快、營(yíng)商環(huán)境更佳”為主要目標，實(shí)施主體提質(zhì)、創(chuàng )新發(fā)展、育新扶優(yōu)、集聚發(fā)展、外向發(fā)展五大提質(zhì)行動(dòng)，推動(dòng)小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。繼續落實(shí)好扶持政策，搭建好服務(wù)平臺，堅決淘汰落后產(chǎn)能，突出科技型小微企業(yè)和省、市級信用示范小微企業(yè)等重點(diǎn)，積極推動(dòng)信息、環(huán)保、健康、旅游和時(shí)尚等八大重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
(四)圍繞“安全底線(xiàn)”新態(tài)勢實(shí)際，構建穩定有序市場(chǎng)環(huán)境。一是食藥安全整治要深化。繼續實(shí)施食品安全質(zhì)量提升工程，積極打造“雙開(kāi)放”食品生產(chǎn)企業(yè)、“陽(yáng)光廚房”等示范點(diǎn)。聚焦食品藥品安全風(fēng)險隱患，持續加大對非法添加、地溝油、假冒藥等違法行為的打擊力度，努力整治一批風(fēng)險隱患大、群眾關(guān)注度高的突出問(wèn)題，有效保障群眾飲食用藥安全。二是特種設備安全監察出成果。從使用安全環(huán)境出發(fā)，堅持安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理的原則，大力推動(dòng)鄉鎮(街道)和行業(yè)相關(guān)部門(mén)落實(shí)“管行業(yè)管安全”的職責，突出防控重點(diǎn)，深入排查重要隱患點(diǎn)、隱患區域、隱患領(lǐng)域，重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)安全主體責任，著(zhù)力降低安全風(fēng)險。三是稽查執法剛柔并濟要有力。按照“抓大放小、打防結合、預防為主、柔性執法”的稽查方略，強化重點(diǎn)時(shí)間節點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品藥品安全稽查、特種設備稽查等多方面執法工作，深入開(kāi)展不當競爭經(jīng)營(yíng)行為打擊工作，加大案件辦理力度，切實(shí)提升市場(chǎng)監管在社會(huì )上的影響力。
(五)圍繞“隊伍建設”新標準要求，鍛造擔當有為“市監鐵軍”。一是考核新辦法促進(jìn)思想轉變。探索以實(shí)際崗位職責為主要考核內容的加權考核機制，以“按勞分配”為打分標準，按工作成效、工作實(shí)際對全體干部職工排位，倒逼崗位責任心、榮譽(yù)感的提升。二是崗位新調整釋放工作動(dòng)能。對各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)工作情況進(jìn)行統籌，一方面探索科室、基層所內部分工新形勢，另一方面探索新老同志短長(cháng)板互補新化學(xué)反應，責任細分帶動(dòng)工作效能。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手。對中青年干部開(kāi)展“菜單式”業(yè)務(wù)輪訓，從設定主題開(kāi)展講課、模擬執法辦案、專(zhuān)題考試、道德講堂等多方面考慮，打造綜合素質(zhì)平均高水平的市監鐵軍。四是作風(fēng)新建設樹(shù)立廉政新貌。加強廉政風(fēng)險點(diǎn)排查管控，融合評優(yōu)、評先等細化考核工作內容，建立健全全面從嚴治黨內部管控機制;同時(shí)加強黨風(fēng)廉政教育，零距離接觸違法違規案件、多方式培訓再教育，鼓勵自評自省，全面促進(jìn)“為民服務(wù)”執法隊伍建設。
市場(chǎng)工作計劃 篇3
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5)銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
市場(chǎng)工作計劃 篇4
一、獲得會(huì )議信息：
市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門(mén)高管。常規需要調查的相關(guān)內容：1、加盟伙伴會(huì )議時(shí)間、地址、日程活動(dòng)安排；2、經(jīng)銷(xiāo)商名單和聯(lián)系方式；3、經(jīng)銷(xiāo)商入駐酒店情況以及作息時(shí)間安排；
二、確定工作內容：
會(huì )前（溝通）
1.加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個(gè)人的客戶(hù)經(jīng)理的電話(huà)。
2.加盟伙伴到達深圳之后網(wǎng)絡(luò )群發(fā)短信息強調歡迎到深，并再次提醒參觀(guān)立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項。
3.與品牌商總部能否達成互動(dòng)安排：
1）合作：共同確定合作項目（論壇主題，加盟商服務(wù)項目），簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)惠），特約商戶(hù)（擺放立牌推廣期免一定維修費）。
2）配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現場(chǎng)放置立新資料架，x展架；
3）專(zhuān)題說(shuō)明：加盟商會(huì )議上安排立新項目合作說(shuō)明；
4）立新安排場(chǎng)地，單獨舉辦說(shuō)明會(huì )；
會(huì )中（溝通）
1、獲得面談條件：酒店拜訪(fǎng)（提前預約）；
2、邀請參觀(guān)總部和旗艦店。
3、現場(chǎng)推介會(huì )標準流程，含接待責任人，專(zhuān)題片播放，講解，現場(chǎng)體驗等相關(guān)服務(wù)。
4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預約等。
5、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料（大堂歡迎牌，房間歡迎資料）；
6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。
會(huì )后（溝通）
1、客服和督導部門(mén)利用短信平臺，發(fā)信息給未參觀(guān)的客戶(hù)，并將參觀(guān)過(guò)的客戶(hù)良好氣氛短信傳達給未到的加盟伙伴，并希望有空余時(shí)間再來(lái)參觀(guān)立新（中國）首飾美容中心旗艦店現場(chǎng)，并親自體驗更快、省、便的美容（維修）服務(wù)，詳情咨詢(xún)客戶(hù)經(jīng)理xxx電話(huà)xxxx。
2、對于參觀(guān)過(guò)立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶(hù)致電詢(xún)問(wèn)服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問(wèn)卷調查，并及時(shí)反饋給品牌發(fā)展部，及時(shí)提高服務(wù)品質(zhì)。
三、總結推廣會(huì )效果
常規各品牌加盟伙伴溝通會(huì )結束之后3天，由總經(jīng)理召開(kāi)本項目總結會(huì )議，匯聚各崗位存在著(zhù)的不足建議，會(huì )議記錄將在24小時(shí)整理后報總經(jīng)理審批發(fā)給與會(huì )人員。
【【精華】市場(chǎng)工作計劃4篇】相關(guān)文章：