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公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃2024（通用12篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編收集整理的公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃2024，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 1
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xx項目的圖紙設計工作。
3、跟進(jìn)和做好xx項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的.一次體現！我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xx項目，在xx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使xx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。
今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xx連續三次深入xx施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：
我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。
今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 2
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作，建立一套規范的體系。
1、制訂技術(shù)管理規范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。
2、制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專(zhuān)項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3、規范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作作為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環(huán)�！�。
2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工
4、施工現場(chǎng)的遠程網(wǎng)絡(luò )管理等
三、組織技術(shù)培訓
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握執行情況。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項目的'質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
五、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標。結合工程項目的情況及時(shí)調整技術(shù)部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執行力度。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 3
一、部門(mén)現狀
通過(guò)分析，可以將現階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結如下：
1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；
2、部門(mén)管理制度的監管力度不夠；
3、缺少激勵團隊持續學(xué)習的機制。
二、部門(mén)建設
部門(mén)建設分為兩個(gè)主要部分：
擴大部門(mén)規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團隊。
1、擴大部門(mén)規模
擴大部門(mén)規模增加有能力的人員成為當前部門(mén)建設的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門(mén)主管、ui/ai設計師。
2、部門(mén)結構
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門(mén)人員的穩定、加快新進(jìn)人員對項目及行業(yè)的了解，部門(mén)結構如下
三、部門(mén)管理方向
1、崗位職責、任務(wù)的細分和明確。
2、計劃的監管和督辦。
3、上游資源整合的`合理利用。
4、項目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。
5、客戶(hù)檔案的建立，維護。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 4
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的`準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、20xx年度計劃要點(diǎn)
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 5
20XX年即將過(guò)去，作為質(zhì)量管理核心部門(mén)在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20XX年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定20XX年度工作計劃如下；
一、 指導思想
貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
二、 工作目標
1.反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約、優(yōu)化配比。
2.以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護和全過(guò)程監控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達XX0%。優(yōu)良率達95%以上。
3.加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的'思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
三、 具體工作措施
1.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)原材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到XX0%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2.在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規范和完善各項
規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 6
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部—度的工作，將在學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習舞臺。
年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想�，F具體介紹如下：
一、基礎建設和日常工作
部門(mén)的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現部門(mén)建設的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，改善工作學(xué)習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對網(wǎng)站的軟硬件設備進(jìn)行定期檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的統一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊伍。初步規劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著(zhù)重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實(shí)現部門(mén)人才結構的優(yōu)化。
為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習網(wǎng)絡(luò )建設維護知識的機會(huì )和舞臺，并培養和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設維護中，本部門(mén)計劃借鑒學(xué)習科技實(shí)踐部“創(chuàng )新實(shí)踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進(jìn)經(jīng)驗，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習網(wǎng)絡(luò )維護知識的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
三、學(xué)習交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統的技術(shù)學(xué)習和交流，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐學(xué)習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護軟件的`應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )維護的技能。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò )協(xié)會(huì )共同協(xié)調組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進(jìn)行適當的改進(jìn)和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門(mén)計劃在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當的更新，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動(dòng)平臺”。
具體步驟如下：
1、面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2、網(wǎng)站目標定位和初步規劃
3、招募網(wǎng)站建設人員
4、分工合作，完成多方案的初步設計
5、公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案
6、網(wǎng)站全面建設，調試
7、網(wǎng)站維護、升級
以上為本部門(mén)的年度工作計劃。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會(huì )有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 7
20xx年是萬(wàn)山紅公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）電動(dòng)車(chē)技術(shù)部任務(wù)繁重的一年，是確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定型，完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責，實(shí)現公司電動(dòng)車(chē)項目部全面車(chē)型定型的目標，結合項目部的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，特制定技術(shù)部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：
一、新員工的培養
結合廣德地區和本公司實(shí)際情況，廣德本地電動(dòng)車(chē)制造尚屬空白，沒(méi)有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿(mǎn)足工作需要，且在理論聯(lián)系實(shí)際、工作現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時(shí)提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結合本公司的特點(diǎn)，要求技術(shù)人員細分分項控制要點(diǎn)，做到在現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、車(chē)架平行度、對稱(chēng)度和強度控制
要掌握電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)標準，不同的車(chē)型要求不一樣的對稱(chēng)度和強度指標，生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)的按規定試驗方法測定數據，確保車(chē)輛的對稱(chēng)度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進(jìn)行打下良好基礎。
2、電動(dòng)車(chē)組裝精密度
電動(dòng)車(chē)組裝過(guò)程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過(guò)程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在現場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。技術(shù)部的人員除了內部討論、現場(chǎng)指導、互相學(xué)習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來(lái)講課。項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，
這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導來(lái)講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實(shí)踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新員工培養的效果，不僅體現在現場(chǎng)操作的實(shí)際控制能力的提高，還要在技術(shù)上有所成績(jì)。通過(guò)平時(shí)的交流、實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導匯報在20xx年的成長(cháng)情況。
二、內業(yè)資料管理
為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、測量記錄
1)產(chǎn)品測量記錄表
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表
2.2、質(zhì)量記錄、結構試驗記錄
1）生產(chǎn)材料試驗報告
2）進(jìn)場(chǎng)原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書(shū)、原材料檢驗報告），包括監督抽檢報告。
3）車(chē)架車(chē)廂設計報告、通知單及附件
4）所有產(chǎn)品強度報告
5）半成品的檢驗報告
2.3、加工記錄及檢驗批
1）車(chē)輛生產(chǎn)流程卡
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表
3）車(chē)廂車(chē)架生產(chǎn)檢驗記錄
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現漏項、漏簽現象，并及時(shí)整理歸檔。
三、加工現場(chǎng)控制
現場(chǎng)的控制包括幾個(gè)方面的內容：工作前的技術(shù)準備工作、工作中的控制、完工時(shí)的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個(gè)工作過(guò)程，是加工工作的基礎和重點(diǎn)。
3.1、工作前的技術(shù)準備工作
工作前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、車(chē)輛信息（包括載重量、續航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；
2、工作部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工序的確定與安排；
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和安全措施等；
4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式；
5、主要材料數量及供應計劃；
3.2、工作中的控制
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內容和要求如下：
1、工件測量要正確，精度達到規定要求；
2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術(shù)規范、操作規程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，并按規定進(jìn)行現場(chǎng)試驗；
4、各工件檢查試件、強度按規定試驗并符合要求；
5、班組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，并有記錄；
6、檢查已完工件及數量，并進(jìn)行質(zhì)量等級核定。
3.3、完工時(shí)的檢查
完工時(shí)的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時(shí)的檢查的內容和要求：
1、核對各結構件位置、尺寸、完成數量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規范、驗收要求，如發(fā)現問(wèn)題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
3.4、制作過(guò)程中的測量
工件測量執行并遵守合同或設計技術(shù)圖紙條例，嚴格執行國家的有關(guān)測量標準、技術(shù)規范中的相關(guān)規定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開(kāi)展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：
1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結構件位置正確，保證完整的質(zhì)量保證體系
2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監測方案的`編制工作
3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車(chē)型圖紙會(huì )審的工作
4、組織對各個(gè)產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作
5、按規范要求具體測量工作
6、組織定期復測工作
7、嚴格按照技術(shù)要求落實(shí)各產(chǎn)品監測工作
3.5、產(chǎn)品試驗
為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：
1、對各產(chǎn)品試驗工作的監控、指導、管理工作；
2、督促各車(chē)間試驗員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱(chēng)度，平行度、強度等，并按相關(guān)規范標準做好各試件的標識，及時(shí)送檢試驗，并及時(shí)收取相關(guān)報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。
6、嚴格按照國家規范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實(shí)各個(gè)產(chǎn)品的試驗工作。
四、總結
通過(guò)對新員工的培養、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導的傳幫帶、工作現場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實(shí)現，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術(shù)部20xx年的工作計劃是技術(shù)部的行動(dòng)指南，技術(shù)部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執行國家、公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認真學(xué)習執行各種工作規范、驗標、規則、規程，負責對各相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為實(shí)現公司預期效益做出貢獻。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 8
新的一年又開(kāi)始了，20XX年對于新成立的技術(shù)部來(lái)說(shuō)是任務(wù)艱巨的一年，但是作為技術(shù)部和品管部的部長(cháng)，我會(huì )努力做好這份工作，針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下：
一、產(chǎn)品化驗
化驗方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒(méi)有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗這塊工作完善起來(lái)，建立一套規范的體系。
1.制訂操作規范
制訂主要產(chǎn)品的《檢驗操作規范》、《取樣操作規范》、《化驗室儀器使用、保養操作規范》等操作規范。
2.制訂制度
制訂《化驗室管理制度》，明確化驗室衛生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。
3.規范化驗相關(guān)記錄
編制各種產(chǎn)品的《檢驗原始記錄》、《化學(xué)試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標準完善的記錄。
二、產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)工作作為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿易部緊密配合探求新的有市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。具體工作如下：
1. 去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。
2. 對貿易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。
3. 繼續研究海藻類(lèi)產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿易部密切配合研究出市場(chǎng)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。
4. 研發(fā)工作進(jìn)行細化，建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規格以及產(chǎn)品在長(cháng)期的生產(chǎn)中所出現的問(wèn)題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的.產(chǎn)品。
三、品質(zhì)管理
品管部根據公司目前的情況，提出以下建議：
1. 車(chē)間有當天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個(gè)人監督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對出現的問(wèn)題及時(shí)更正并匯報相關(guān)領(lǐng)導。
2. 對產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗，對出現的不合格項及時(shí)匯報相關(guān)領(lǐng)導并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3. 充分了解現有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報相關(guān)領(lǐng)導并和生產(chǎn)部討論提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4. 制作樣品：貿易部需要制作樣品的，由貿易部相關(guān)人員提供樣品的詳細情況和數據，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行配合，做樣品必須做到細致、美觀(guān)，對客戶(hù)有很大的吸引力。
5. 對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監督。
6. 技術(shù)部配合生產(chǎn)部對新來(lái)的臨時(shí)工進(jìn)行培訓，以防對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。
7. 更衣室衛生：制定值日表。當天沒(méi)有生產(chǎn)的不安排人員打掃;當天有生產(chǎn)的，安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪流打掃，每人一天，早上工人進(jìn)車(chē)間之后打掃一次，中午工人進(jìn)車(chē)間之后打掃一次。
8. 消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。
9. 進(jìn)入車(chē)間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè)，以方便換洗，個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節必須穿工作服，冬天天氣冷的時(shí)候和夏天天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。
10. 車(chē)間每天工作結束的時(shí)候必須將車(chē)間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開(kāi)車(chē)間。每個(gè)月進(jìn)行一次徹底的衛生大掃除。
11. 絕對禁止穿工作服走出車(chē)間。
12. 工人進(jìn)入車(chē)間要注意講好衛生，禁止在車(chē)間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。
13. 工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進(jìn)行，不得隨意亂放。
14. 外來(lái)人員和客戶(hù)要到工廠(chǎng)參觀(guān)，相關(guān)人員提前進(jìn)行告之，進(jìn)入車(chē)間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。
15. 車(chē)間在生產(chǎn)之前安排人員提前準備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)出車(chē)間，在車(chē)間、兩個(gè)辦公室、門(mén)衛室、雜品庫安裝內線(xiàn)電話(huà)，如有需要送水、拿物品等，車(chē)間外部人員能夠幫助解決的，打內部電話(huà)找人幫忙解決。
16. 車(chē)間人員按照公司制度規定的時(shí)間統一去廁所。
四、質(zhì)量體系
公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進(jìn)。目前需要改進(jìn)的情況如下：
1. 對質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，對質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于公司，并能有效運行。
2. 對QS和衛生注冊登記的質(zhì)量體系記錄進(jìn)行整合，使兩套體系最大限度的結合起來(lái)。
3. 質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據今年的人員情況重新分配及時(shí)記錄。
4. 利用空余時(shí)間不斷加強和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識，為以后可能需要進(jìn)行認證的質(zhì)量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊等)好準備。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 9
一、工作思想
科技部是一個(gè)技術(shù)性很強的部門(mén)，也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門(mén)。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影，在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中，我們迎來(lái)了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時(shí)強化自己，提升自己。
二、工作目標
認真開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì )的工作。在輔助其他部門(mén)的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門(mén)的活動(dòng)，提高我們部門(mén)的'知名度，并將我們的工作及部門(mén)公開(kāi)化，以及抬上臺面。
三、考核制度
�。ㄒ唬⿲萍疾砍蓡T的要求
1、對學(xué)長(cháng)、學(xué)姐要有禮貌，不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，損壞本部形象；
2、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì )，認真完成每一份屬于自己的工作；
3、積極參加各類(lèi)活動(dòng)、比賽等，為本部爭取榮譽(yù)；
4、在工作和活動(dòng)中，不僅要團結協(xié)作，還要相互競爭，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氛圍；
5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng )新，創(chuàng )立屬于自己的新特色；
6、平時(shí)與其他部門(mén)的成員多加聯(lián)系與交流，學(xué)習其他部門(mén)可取的地方為己用
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本次實(shí)行獎懲加減星的方法，對表現優(yōu)異，工作努力的成員加，對表現不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）
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�。�1）加星標準
1、長(cháng)期積極參加例會(huì )（不遲到、不早退），積極完成任務(wù)，并在學(xué)長(cháng)、學(xué)姐間有良好印象者加一星
2、積極參加學(xué)校的各類(lèi)活動(dòng)，并獲得榮譽(yù)，為本部爭光者加一星
3、被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競選為學(xué)生會(huì )年優(yōu)秀干事者加四星
4、學(xué)期末進(jìn)行民主評選，被列為優(yōu)者加兩星
�。�2）減星標準
1、多次不參加例會(huì )者減兩星，長(cháng)期例會(huì )不能準時(shí)或早退者減一星
2、出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星
3、任務(wù)下達不能準時(shí)完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星
4、公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，不講文明，辱罵他人者減兩星
5、毀壞本部形象、對本部造成不良影響者減三星
6、自私自立，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星
7、犯重大錯誤著(zhù)，嚴重影響科技部形象者減七星
四、工作任務(wù)
1、堅持一周一次的例會(huì )制度，及時(shí)總結一周的工作，改善不足的地方。并且及時(shí)的傳達上級的指示和意思，讓下級及時(shí)或提早準備。本學(xué)期的例會(huì )仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108，每次例會(huì )若無(wú)特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長(cháng)或副部、委員請假，否則視為缺席。
2、適時(shí)的開(kāi)展一些娛樂(lè )性的活動(dòng)，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結在一起，增進(jìn)相互之間的友誼，提高今后的工作效率。
3、積極培養新一批的干事，讓他們更早、更快的學(xué)會(huì )技術(shù)，更快的投入工作中來(lái)，以應對我部長(cháng)期以來(lái)人員不足的情況。
4、積極配合其他部門(mén)的各項活動(dòng)和工作，在配合其他部門(mén)時(shí)，認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏(yíng)取公開(kāi)化的機會(huì )，讓人人都熟知我們科技部。
5、舉辦屬于我們部門(mén)自己的活動(dòng)（附件為我自己的見(jiàn)解，今后仍需改正）
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 10
一、工作目標：
1. 加強網(wǎng)絡(luò )部的活動(dòng)前后宣傳作用，積極配合各個(gè)部門(mén)的工作。加強各部門(mén)的聯(lián)系，確保每次活動(dòng)的順利開(kāi)展；
2. 積極對部?jì)热藛T進(jìn)行培訓，以保證網(wǎng)絡(luò )部工作的開(kāi)展順利進(jìn)行；
3. 充分利用好網(wǎng)絡(luò )平臺，做好每次活動(dòng)總結和前期準備工作；
4. 改革網(wǎng)絡(luò )部?jì)炔康倪\行機制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
5. 把網(wǎng)絡(luò )部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
二、加強部門(mén)自身建設和部門(mén)間的交流：
1.進(jìn)一步完善部門(mén)內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細化部門(mén)內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的.工作事跡，并將添加部?jì)鹊臅?huì )議記錄。
3.鼓勵部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往，及時(shí)了解其他部門(mén)信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉為主動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
4. 盡可能的及時(shí)了解其他組織活動(dòng)宣傳情況，增強網(wǎng)絡(luò )部的宣傳力度。
三、工作重點(diǎn)：
首先，我們網(wǎng)絡(luò )部主要負責傳單與視頻的制作，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻。我們可在原有工作基礎上，銳意創(chuàng )新，時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規傳單已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在傳單上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，網(wǎng)絡(luò )部將改良傳單、視頻的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外，往日的活動(dòng)，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續報道。后期活動(dòng)照片的剪輯制作不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動(dòng)的一次總結。
其次，我們要充分利用網(wǎng)絡(luò )的便捷作好宣傳，快速而又準確的信息傳遞使得網(wǎng)絡(luò )宣傳具有不可取代的地位。達到海報，網(wǎng)絡(luò )宣傳的結合，使宣傳的效果最大化。人人網(wǎng)和貼吧也是宣傳中不可或缺的媒介，我們將安排人員輪流管理人人主頁(yè)。
網(wǎng)絡(luò )部這次招到的6個(gè)人將分為兩組，分別做每次活動(dòng)的傳單和視頻，本學(xué)期計劃2-3次培訓，第一次培訓將在9月中旬。
這里需要著(zhù)重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團結各部以及各成員去應對本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰. 在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿(mǎn)的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使網(wǎng)絡(luò )部的工作取得更好的效果,在新的一學(xué)年內有大的進(jìn)步。我相信，只要網(wǎng)絡(luò )部能夠上下同心，共同努力，我們網(wǎng)絡(luò )部將會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)。
大學(xué)生活的幾年里，是我們人生最美好的時(shí)刻，這一段時(shí)光你一定不要錯過(guò)，因為這一段時(shí)光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛(ài)的同學(xué)，幽默的教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。
這就是我們網(wǎng)絡(luò )部在新的一年的工作計劃，我們一定會(huì )在過(guò)去一年的基礎上，將工作做的更好。我相信我們網(wǎng)絡(luò )部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！
新一年的工作，新一年的我們，加油吧！
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 11
在本年度中，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下、在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。作為一個(gè)剛步入社會(huì )不久的學(xué)生，自身在各個(gè)方面都有了很大的提升�，F將本年度的學(xué)習、工作情況等做如下匯報。
一、本年度的工作表現：
1、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力，切實(shí)做好自己本職工作。
人的思想政治素質(zhì)的靈魂是理論素質(zhì)，提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。因此我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提升自身工作能力。閑暇時(shí)自覺(jué)加強黨性鍛煉和黨性修養，努力提高政治思想覺(jué)悟，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，堅定政治思想信念，積極向黨組織靠攏。
在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習上，努力鉆研和掌握本網(wǎng)站的網(wǎng)站建設的各個(gè)方面知識。在軟件方面，努力掌握這套cms的構架和應用的語(yǔ)言，以及cms的工作原理和流程和熟練的應用本套系統。另外正在學(xué)習 div+css架構和新的語(yǔ)言及美工設計，為網(wǎng)站以后的改版和cms升級及安全性奠定基礎；硬件方面，積極配合站長(cháng)的工作，在劉站長(cháng)的指導下學(xué)習網(wǎng)絡(luò )硬件的安全的配置和學(xué)習如何對服務(wù)器進(jìn)行一系列的管理維護。日常加強網(wǎng)絡(luò )輿情監控并及時(shí)匯報給各位領(lǐng)導。堅持夜班制度。
2、嚴于律己，遵守單位各項規章制度，不斷加強作風(fēng)建設。
我對自身嚴格要求，始終把作風(fēng)建設的放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)踏踏實(shí)實(shí)的埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守單位的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷的改進(jìn)工作。網(wǎng)站的宣傳工作關(guān)乎我縣的整體形象問(wèn)題，我堅持做到文章的'上網(wǎng)必須由領(lǐng)導簽字審核，不利于我縣整體良好形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位和我縣的良好形象。
3、日常生活中嚴格要求，真誠待人，和平相處。
保持不驕不躁，艱苦奮斗的良好作風(fēng)，不自滿(mǎn)，與同事平等相處，尊重領(lǐng)導，克己謙讓?zhuān)瑯?lè )于助人，真誠相待。單位就是我的家，愛(ài)護公物，勤奮節約，從節約一滴水一度電做起，認真管理好財和物。積極配合同事的工作，不去計較干的多，干的少，只求能把工作順利圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足和下年度的工作計劃：
本年度，工作上雖然取得了一些成績(jì)，但存在一定的不足，主要還是學(xué)習和對工作的執行能力上還不夠，與真正的網(wǎng)站管理員還有很大的差距，從網(wǎng)站的設計和制作，美工的處理，網(wǎng)站的安全配置上尤為甚。因此在今后的一年中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、從學(xué)習上狠下功夫。
講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。為以后能成為一名合格的中國共產(chǎn)黨黨員而努力。
努力學(xué)習網(wǎng)站建設的各種架構和流程，精通一門(mén)網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言另外熟悉其他語(yǔ)言。熟練應用cms和基于cms的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)。一個(gè)網(wǎng)站的好與壞，網(wǎng)民的第一印象不是在其內容上，而在于其網(wǎng)站的部局和美工上，因此要在網(wǎng)頁(yè)的美工上下功夫，把photoshop和flash學(xué)好學(xué)精。為提高網(wǎng)站的知名度，點(diǎn)擊率及其網(wǎng)站本身內容形式的嚴肅兼活潑上奠定一個(gè)良好的基礎。另外為了很好的管理政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，積極準備，參加國家組織的大型資格考試，爭取在下年度的資格考試上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )工程師的考試。
2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神。
要不怕吃苦，主動(dòng)找事做，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干，把自己培養成為一名合格優(yōu)秀的政府工作人員。
3、當好助手。
積極配合好劉站長(cháng)的日常工作，如網(wǎng)站服務(wù)器遭攻擊，突然停電，網(wǎng)站改版，專(zhuān)題發(fā)布，網(wǎng)絡(luò )輿情監控，數據庫及源文件的備份的應急事件。提出一些好的想法和合理化建議供領(lǐng)導參考。
三、一些想法與建議：
1、作為政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，是最具權威性和全面性的。世界需要了解的是全面展示的各個(gè)方面諸如政治、經(jīng)濟、人文、教育、民生、藝術(shù)、風(fēng)俗等。但是網(wǎng)站更新部分基本上還是限于政治方面的內容。其他方面的東西并不是很多。綜合考慮我認為我們對于讓世界了解本縣的重要性認識不夠。因此建議能適用一些使民眾觀(guān)念發(fā)生轉變的解決辦法。必要時(shí)可以使用獎勵機制。
2、網(wǎng)站的創(chuàng )新和盈利模式。要在網(wǎng)站的創(chuàng )新和宣傳上下功夫，可以提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和訪(fǎng)問(wèn)量，提高網(wǎng)站的知名度�；诰W(wǎng)站是政府性質(zhì)，具有一定的嚴肅性和嚴謹性，因此盈利模式或許可以建立一個(gè)沒(méi)有地域限制的別具特色的某種類(lèi)型的網(wǎng)站，通過(guò)日訪(fǎng)問(wèn)人數來(lái)吸引一些企業(yè)等來(lái)投放廣告。
3、建議是否可以在恰當的時(shí)機外出取經(jīng)交流培訓學(xué)習來(lái)不斷更快更好的加強自身的學(xué)習建設。對采訪(fǎng)稿子的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言的掌握，美工的設計上能更上一層樓。
四、總之，在本年度，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還是有不少的差距：
主要還是學(xué)習的系統性和深度不夠；工作創(chuàng )新意識不強。在今后的工作中，我將克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計劃 12
武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個(gè)月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門(mén)的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門(mén)管理制度
結合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門(mén)的管理制度及職責，明確個(gè)人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開(kāi)工前及施工過(guò)程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓，在日常的實(shí)際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。
定期對公司其他部門(mén)的員工進(jìn)行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統的相關(guān)內容，對常見(jiàn)的設備和概念不陌生，能與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)性交流。
三.內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專(zhuān)門(mén)的資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節”現像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過(guò)程中資料員應全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現場(chǎng)作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現并解決資料缺少問(wèn)題，主動(dòng)與監理部門(mén)溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
四、現場(chǎng)施工控制
現場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過(guò)程控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎和重點(diǎn)。
�。ㄒ唬�.施工前的'技術(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；
4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數量及供應計劃；
6、辦理施工相關(guān)手續；
�。ǘ�.施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術(shù)規范、操作規程組織施工，檢查過(guò)程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，并按規定進(jìn)行現場(chǎng)試驗；
3.竣工時(shí)的檢查
�。ㄈ┛⒐r(shí)的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工�？⒐r(shí)的檢查的內容和要求：
1、核對完成工程數量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規范、驗標要求，如發(fā)現問(wèn)題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五、基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠(chǎng)家的配合下，在最短的時(shí)間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統。對公司銷(xiāo)售人員介紹和講解該系統的相關(guān)內容，配合其銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
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