- 相關(guān)推薦
實(shí)用的人力資源工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的實(shí)用的人力資源工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)用的人力資源工作計劃1
20xx年即將過(guò)去，回望這過(guò)去的一年我們機遇與挑戰并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰性的一年。隨著(zhù)公司在經(jīng)營(yíng)狀況和組織規模上的不斷變化，對人力資源體系無(wú)論是從策略思考、系統改造，到推動(dòng)改革力度、執行力、應變能力提出更高的要求。
20xx年是xx人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長(cháng)的一年，人力資源管理體系化及制度化建設工作全面開(kāi)展，并著(zhù)重在招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效管理等四方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析、人事數據收集、檔案資料整理、各類(lèi)文件規范等）。為20xx年“挑戰與機遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎。
20xx年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導，各部門(mén)支持和配合以及本部門(mén)同事的共同努力下，我們得以順利的有計劃、有步驟的開(kāi)展人力資源管理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構建、人員招聘、崗位職責梳理、績(jì)效體系建立及維護為切入點(diǎn)，做了一系列基礎工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰略和運營(yíng)，但是也暴露出了諸多的不足�，F就20xx年工作總結匯總如下，并制作20xx年的工作計劃如下：
人力資源部20xx年度工作總結如下：
一、人力資源規劃：
�。ㄒ唬┎块T(mén)建設
1、人員規劃：本年度根據公司實(shí)際的情況，人事部適當調整部門(mén)人員的崗位安排。由年初的7人調整到現在的3人，較大程度的為公司節約開(kāi)支、資源整合。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標與達成結果的一致性，增強團隊的.協(xié)作力。20xx年我們將根據實(shí)際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現有人員梯隊。
2、內部培訓：20xx年部門(mén)積極開(kāi)展了人事部?jì)炔颗嘤栍媱�，每周按照�?shí)際的課程安排組織進(jìn)行內部的培訓�；�(dòng)的培訓形式也讓部門(mén)內部彼此之間互相學(xué)習、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習氛圍。相信這樣的輪流培訓形式，勢必會(huì )推動(dòng)xx人事部的整體進(jìn)步。
3、部門(mén)周會(huì )：每周一定期進(jìn)行工作總結與計劃周會(huì )，其作用是：“總結上周工作；及時(shí)反饋問(wèn)題或處理異常；統一思想，達成共識；做好下周計劃” 。這樣的會(huì )議管理形式，逐步規范了部門(mén)間的各項工作。20xx年我們將一如既往的進(jìn)行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
4、流程建設：積極的安排員工編寫(xiě)《崗位流程說(shuō)明》，把崗位工作流程的細節用文字的形式描述清楚�，F已在我部門(mén)的到了很好的效果驗證，后續我們將會(huì )把此方案推廣到公司各部門(mén)。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細節更加的明確，促進(jìn)公司崗位交替過(guò)程的良性循環(huán)。
5、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習相關(guān)的政策、法律法規，在本年度部門(mén)組織了多次的內部討論學(xué)習。必要時(shí)由部長(cháng)指導學(xué)習相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習政策法規的必要性。通過(guò)多次的組織學(xué)習、留心身邊的各項新的政策的實(shí)施，人力資源部本年度成功申請了50萬(wàn)元的“穩崗補助“津貼。
�。ǘ┲贫润w系建設
1、為了建立健全的人力資源規章制度，從而推動(dòng)企業(yè)的制度化管理運作，20xx年人力資源部對各項規章制度進(jìn)行了整合梳理，對每項制度進(jìn)行審核：詳細的分析了各項制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。針對管理空白點(diǎn)與相關(guān)部門(mén)溝通，擬定新增制度建議報告和制定時(shí)間表。建立了我公司的規章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中20xx年最新編寫(xiě)了11項制度、修改了4項制度），初步建立起了xx重工規章制度體系。
2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發(fā)了部分規章制度，如《xx重工部門(mén)績(jì)效考核方案（試行）》、《安全獎懲制度》、《廠(chǎng)區監控管理辦法》、《勞保用品管理辦法》。并組織和參與修訂其他部門(mén)相關(guān)規章制度的完善工作。與此同時(shí)積極的進(jìn)行規章制度的宣傳、下發(fā)和監督施行。
(三)崗位職責與定崗定編，崗位說(shuō)明書(shū)的編制
人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責修訂，但是依然存在職責模糊不清，界定不明現象。尤其是在各部門(mén)業(yè)務(wù)交叉過(guò)程中職責的界定更是含糊。為避免給日后的推諉、扯皮的現象留下隱患20xx年我部門(mén)的工作重點(diǎn)放在了這里，我們本著(zhù)清晰、明確、規范的目的與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，對業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標準的界定的范圍。20xx年我部門(mén)耗時(shí)3個(gè)月，從走訪(fǎng)咨詢(xún)各崗位、到整理修改各分歧點(diǎn)再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門(mén)各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時(shí)保質(zhì)的完成。同時(shí)本年度我們在原來(lái)的員工手冊基礎上，對員工手冊部分內容進(jìn)行更新和調整。
二、招聘工作：
20xx年是xx重工人員需求情況變化較大的一年，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的招聘工作也隨著(zhù)具體情況的變化適時(shí)轉變，招聘工作通過(guò)多種方式多渠道尋找合適人才，為企業(yè)人力需求提供強有力保障。
�。ㄒ唬┱衅富顒�(dòng)的實(shí)施工作
20xx年我部門(mén)開(kāi)展招聘工作的渠道主要有：人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘和大型招聘會(huì )、校園招聘、員工推薦、內部競聘和網(wǎng)絡(luò )招聘等。
現場(chǎng)招聘主要集中在經(jīng)開(kāi)區人才市場(chǎng)、市人才市場(chǎng)，這兩個(gè)是定期參加，以保證公司常規性的人才供給，另外還參加了一些不定期舉辦的招聘洽談會(huì )；網(wǎng)絡(luò )招聘主要在新安人才網(wǎng)和維達人才網(wǎng)，定期刷新和篩選簡(jiǎn)歷以招聘各類(lèi)人才；鼓勵員工推薦，20xx年有3名員工是我公司內部員工推薦的；部分崗位采取了內部競聘的方法（如：行政部保安隊長(cháng)、物管員崗位），通過(guò)多種方式招募合適人才，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的車(chē)工、焊工、數控龍門(mén)銑操作員等技術(shù)類(lèi)工種招聘壓力仍然比較大，主要原因在于，一是在蕪湖周邊類(lèi)似的工種缺乏，難以找到合適的人員，適合的應聘者過(guò)少；二是有些人員雖然能夠招聘到，但是由于工資待遇不滿(mǎn)意，最終還是不能到崗。
20xx年的下半年我們在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專(zhuān)業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問(wèn)題，20xx年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會(huì )，并且為了更好向學(xué)生展示xx風(fēng)采。我們還特意設置了多場(chǎng)校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，用更加生動(dòng)的方式詮釋xx重工對于人才的渴望。本年度通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘共收到電氣工程師簡(jiǎn)歷195份、篩選后送交到需求部門(mén)85份簡(jiǎn)歷；機械工程師簡(jiǎn)歷235份簡(jiǎn)歷、篩選后送交到需求部門(mén)120份簡(jiǎn)歷。年后根據各部門(mén)的實(shí)際需要，人事部將積極做好人才儲備工作。
另外，為招聘公司急缺的機加工技術(shù)工人，部門(mén)派人前往了當涂縣博望鎮。通過(guò)實(shí)地的走訪(fǎng)調研，發(fā)掘該鎮的80%以上人員在從事機床加工工作。通過(guò)本次的實(shí)際走訪(fǎng)讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強有力的基礎。
實(shí)用的人力資源工作計劃2
一、目標概述：
人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。
二、具體實(shí)施方案：
1、建立內部溝通機制。
�、偃肆Y源部在xx年將加強人力資源部員工晤談的'力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
�、谠O立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權開(kāi)啟。員工可對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議�？偨�(jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。
�、劢⒚裰髟u議機制。
人力資源部計劃在xx年對公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)經(jīng)理的評價(jià)的主觀(guān)性。長(cháng)此以往，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，利于工作的開(kāi)展。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。
�、芷渌麥贤C制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等傳統人力資源部將繼續保持和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。xx年，人力資源部在繼續編輯好《xx特刊》的基礎上，全力塑造xx公司獨具特色的企業(yè)文化。
�、僦朴啞秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
�、诩訌妼�(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
�、蹖λ行逻M(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛(ài)xx，讓每一個(gè)非騰牛人都向往xx。
3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
�、倏记诠芾�。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規定，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導的職員抓起。
�、谵k公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現象重點(diǎn)整治。
�、坜k公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jì)效評價(jià)的項目之一，并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。
�、軐ぷ鞣闹�(zhù)裝、禮節禮貌的規范，人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。
�、輰k公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會(huì )客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規范管理。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、實(shí)施內部溝通機制時(shí)，應注意所有溝通機制應以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問(wèn)題。人力資源部應多觀(guān)察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級反饋。
2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內所有人員共同認同xx的價(jià)值觀(guān)，統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。
3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺(jué)的辦公室氣氛。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部所有職員
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的通力配合；
2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領(lǐng)導提供支持；
3、辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。xx年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
實(shí)用的人力資源工作計劃3
為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
人力資源部xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是
1、勞動(dòng)合同簽訂，續簽、終止及時(shí)性;
2、員工轉正及時(shí)性;
3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
(一)、人力資源人力需求計劃目的
1.根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式: ⑴.參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會(huì )，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內部培養，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專(zhuān)業(yè)人才。
2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據。
(二)、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。
1.公司的戰略
企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的`重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。
2.預期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。
(三)、數據收集與需求預測
1.數據收集
人力資源部組織開(kāi)展xx年度人力資源需求調查，各門(mén)店應積極配合人力資源部，提供有關(guān)數據及資料。
�、�.人力資源部統計、匯總格門(mén)店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數據資料，為人力資源需求預測提供數據支持。
�、菩枨箢A測
1.人力資源部根據各門(mén)店填報《xx年的招聘計劃表》和《xx年度標準配置表》分析，確定各門(mén)店人員標準配置。
2.盤(pán)點(diǎn)人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的情況。
3.統計預測短時(shí)間內未來(lái)可能離職人員，預測企業(yè)未來(lái)人員流失數據。
4.根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，以及各部門(mén)工作量的增長(cháng)情況，預測企業(yè)未來(lái)人力資源需求量。
五、其他人事管理工作
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
2、工作開(kāi)展過(guò)程遇到的困難與其他部門(mén)協(xié)調。
【實(shí)用的人力資源工作計劃】相關(guān)文章：
實(shí)用的人力資源工作計劃05-18
人力資源工作計劃11-28
人力資源的工作計劃01-05
人力資源的工作計劃07-29
企業(yè)人力資源工作計劃12-12
人力資源培訓工作計劃11-14
人力資源的工作計劃范文08-13
人力資源工作計劃范文09-16
學(xué)校人力資源工作計劃03-20