青年職業(yè)生涯工作計劃

　　在現代企業(yè)中，人力資源配置和個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為管理的重要組成部分。企業(yè)要贏(yíng)得持續的發(fā)展優(yōu)勢，必須重視人力資源開(kāi)發(fā)、管理和使用。員工要取得持續的發(fā)展空間，必須規劃好自己職業(yè)生涯的前進(jìn)方向。職業(yè)生涯設計是當代人力資源管理的重要組成部分和嶄新發(fā)展方向，做好這項工作對促進(jìn)組織發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展都具有十分重要的意義。職業(yè)生涯設計是指個(gè)人和組織相結合，在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、總結研究的基礎上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。

　　一、指導思想

　　致力于大渡河流域水電開(kāi)發(fā)對人才的需求，建立一套領(lǐng)導重視，職能部門(mén)支持，員工積極參與的機制，通過(guò)整合員工觀(guān)念和行為，制定合理的制度和規劃，為員工職業(yè)生涯做出恰當的設計，激勵員工努力實(shí)現短、中期目標，形成學(xué)習——持續改進(jìn)——建立競爭優(yōu)勢這一良性循環(huán)，形成企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步相互影響，相互促進(jìn)的良好局面。

　　二、設計原則

　�。ㄒ唬�擇己所愛(ài)的原則

　　選擇自己喜愛(ài)的職業(yè)生涯通路，培養自己"干一行，愛(ài)一行"的意識。熱愛(ài)并全身心地投入工作，在工作中實(shí)現自身價(jià)值，活出生命的意義。

　�。ǘ�）擇己所長(cháng)的原則

　　選擇自己所擅長(cháng)的領(lǐng)域，積極發(fā)揮自我優(yōu)勢，作到物盡其才，努力實(shí)現奮斗目標。應盡量避免選擇自己不擅長(cháng)的發(fā)展方向。

　�。ㄈ�）擇企所需的原則

　　選擇職業(yè)通路應考慮企業(yè)的需要，盡量選擇企業(yè)人才需求的發(fā)展方向，只有這樣，員工的自我發(fā)展才有足夠空間和可靠保障。

　　三、設計步驟

　�。ㄒ唬┳晕以u估

　　自我評估是對自己的再認識。因為只有充分地認識了自己，并做出準確的評價(jià)，才能準確地選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線(xiàn)，才能對自己的職業(yè)生涯目標做出最佳抉擇。自我評估包括自己的性格、興趣、特長(cháng)、學(xué)識、技能、思維、道德水準等。自我評估一定要全面、客觀(guān)、深刻，不回避缺點(diǎn)和短處。通過(guò)對員工個(gè)體自身優(yōu)勢及弱勢的認真仔細分析，繼而設計出與之相適應的職業(yè)生涯。

　　1、優(yōu)勢：通過(guò)對個(gè)人知識和技能的掌握程度、性格特點(diǎn)和愛(ài)好取向、經(jīng)歷中最成功案例等的分析，發(fā)現并總結出自己的學(xué)習、工作和發(fā)展的優(yōu)勢所在，以此作為個(gè)人職業(yè)生涯設計的基礎和支撐。2、劣勢：通過(guò)對自己的再認識，找出影響自己成長(cháng)的不足或欠缺，以在自己的職業(yè)設計中能夠有所規避。對劣勢要認真對待，努力彌補，敢于承諾“給我時(shí)間，我可以做得更好”。

　�。ǘ�）環(huán)境評估

　　環(huán)境評估主要是評估各種環(huán)境因素對職業(yè)生涯發(fā)展的影響。在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己在這個(gè)環(huán)境中地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件和不利因素等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復雜的環(huán)境中趨利避害，使職業(yè)生涯設計具有實(shí)際意義。

　�。ㄈ�）設定目標

　　在進(jìn)行職業(yè)生涯設計時(shí)，通過(guò)員工的自我分析認識，應首先明確自己該選擇什么職業(yè)方向，確定目標。這是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，也是職業(yè)生涯設計中最重要的一點(diǎn)。職業(yè)生涯目標的設定，是職業(yè)生涯規劃的核心。目標的設定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線(xiàn)選擇后，對人生目標做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據。通常目標分短期目標、中期目標、長(cháng)期目標和終生目標。短期目標一般為一至二年，短期目標又分日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長(cháng)期目標一般為五至十年。

　�。ㄋ模┞殬I(yè)生涯通路計劃

　　把職業(yè)生涯中的重要方面如發(fā)展、調動(dòng)、晉升等結合在一起，就構成了職業(yè)生涯通路，它實(shí)際上包括一個(gè)個(gè)職業(yè)階梯，個(gè)人由低至高拾階而上。通路選擇遵循員工自愿與組織推薦相結合的原則，現就組織內部的職業(yè)生涯通路數推薦如下，供員工結合自身實(shí)際進(jìn)行選擇時(shí)參考。

　　1、技術(shù)型職業(yè)生涯通路

　　典型特征：性格內向，喜歡獨立思考，做事謹慎細致，主要注意力是工作的實(shí)際技術(shù)。不擅長(cháng)或不喜歡全面管理，只愿在技術(shù)職能區提升。

　　成功標準：在本技術(shù)區達到最高管理位置，并保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。

　　主要職業(yè)領(lǐng)域：檢修、運行、工程概預算、工程監理、技術(shù)管理等。

　　典型職業(yè)通路：―專(zhuān)責工程師--分場(chǎng)技術(shù)專(zhuān)責—技術(shù)職能部門(mén)專(zhuān)責--―總廠(chǎng)或公司副總—總工以及其它技術(shù)崗位。

　　2、管理型職業(yè)生涯通路

　　典型特征：考慮問(wèn)題比較理智，善于從宏觀(guān)角度考慮問(wèn)題。能在信息不全的情況下，分析解決問(wèn)題，善于影響、監督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，善于使用權力。

　　成功標準：管理越來(lái)越多的下級，承擔的責任越來(lái)越大，獨立性越來(lái)越大。

　　主要職業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)各級組織或部門(mén)。

　　典型職業(yè)通路：一般員工－-班組長(cháng)（班組技術(shù)負責人）－-處室領(lǐng)導（部門(mén)主管）--總廠(chǎng)及更高級別的管理崗位。

　　3、技能型職業(yè)生涯通路

　　成功標準；技能水平達到相當熟練程度，成為生產(chǎn)部門(mén)不可缺的骨干。

　　主要職業(yè)領(lǐng)域；企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)

　　典型職業(yè)通路：試用崗―初級工―中級工―高級工技師高級技師

　�。ㄎ澹┞殬I(yè)生涯策略

　　職業(yè)生涯策略是指為實(shí)現職業(yè)生涯目標而制定的行動(dòng)計劃，一般都是具體的、可行性較強的具體措施。員工在確定了具體的職業(yè)選擇目標后，行動(dòng)成了關(guān)鍵環(huán)節。所以員工應根據個(gè)人實(shí)際需要制定一些具體措施，主要包括教育、培訓、實(shí)踐等方面的措施。在規定時(shí)間內取得相應內部員工資格證、國家職業(yè)鑒定機構頒發(fā)的各類(lèi)證書(shū)，如注冊會(huì )計師資格證、高級工證書(shū)，通過(guò)努力評定助理工程師、工程師、高級工程師、技師等，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷教育、進(jìn)修管理學(xué)知識并注重開(kāi)發(fā)潛能等，提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。

　　員工個(gè)人制定本人職業(yè)生涯通路計劃，應包括以下內容：

　�。�1）描述各種工作流動(dòng)的可能性。

　�。�2）反映工作內容、組織需要的變化。

　�。�3）詳細說(shuō)明職業(yè)生涯通路的每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識。

　�。�4）職業(yè)生涯規劃的時(shí)限。

　�。�5）自我提升發(fā)展計劃。

　　為幫助員工順利推進(jìn)其職業(yè)生涯，企業(yè)將為員工提供以下幫助和支持：

　　1、機制建設方面

　�。�1）實(shí)行內部員工資格證，推行員工持證上崗。

　�。�2）推行星級員工制。

　�。�3）完善學(xué)科帶頭人制度。

　�。�4）完善教育獎勵辦法。

　�。�5）完善其他激勵、考核、用人機制。

　　2、學(xué)習環(huán)境方面

　�。�1）網(wǎng)絡(luò )培訓。提供內部MIS網(wǎng)絡(luò )上的'學(xué)習平臺，開(kāi)辟學(xué)習資料、案例分析等。

　�。�2）內部培訓。龔電大學(xué)為員工的學(xué)習提供硬件支撐，定期開(kāi)展各種基礎知識的教育培訓，并將在不同時(shí)期根據需要安排各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的培訓。

　�。�3）外出培訓。根據需要，為員工提供外出學(xué)習提高的機會(huì )。

　�。�六）評估與改善

　　影響員工職業(yè)生涯設計的因素很多，有的變化因素是可以預測的，而有些則難以預料。而進(jìn)行職業(yè)生涯設計的人是善變的，環(huán)境也是多變的。成功的職業(yè)生涯設計需要時(shí)時(shí)審視內外環(huán)境的變化，不斷對自己的設計進(jìn)行評估和修訂并調整自己的前進(jìn)步伐，最終達到目標。

　　四、注意事項

　　制訂職業(yè)生涯設計方案時(shí)，員工應認真對待，主管單位和各級組織應作好引導和管理工作。其中，員工個(gè)人和組織應注意以下事項：

　　2、組織應本著(zhù)以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展意愿、幫助員工實(shí)現職業(yè)生涯目標的角度出發(fā)，制訂現代人力資源管理政策、措施以及培訓計劃，實(shí)施人性化與理性化相結合的職業(yè)管理方案，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的全面提高，最終實(shí)現員工個(gè)人與企業(yè)的雙發(fā)展。

　　五、實(shí)施步驟

　　1、確立目標是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，職業(yè)目標必須設定清晰、時(shí)間明確。

　　制訂目標的步驟有：

　�。�1）自我分析

　�。�2）內外環(huán)境分析

　�。�3）選定職業(yè)和職業(yè)生涯路線(xiàn)

　�。�4）確定職業(yè)目標

　�。�5）制定相應的行動(dòng)計劃和落實(shí)措施

　　職業(yè)生涯實(shí)施前由員工認真填寫(xiě)職業(yè)生涯計劃書(shū)，包括員工基本情況表、自我情況分析表、工作和組織環(huán)境評價(jià)表，職業(yè)路徑與實(shí)施措施，規劃出明確的職業(yè)藍圖。各部門(mén)領(lǐng)導和人力資源處根據員工的特點(diǎn)對員工職業(yè)藍圖進(jìn)行引導，并提出建議意見(jiàn)和崗位流動(dòng)意向建議。參與職業(yè)生涯設計的員工每半年進(jìn)行自檢一次，分析原因，制定措施，進(jìn)行階段性修訂。

　　2、員工所在部門(mén)在人力資源處、團委、龔電大學(xué)等職能部門(mén)的指導下，與參與職業(yè)生涯設計的員工一道，對其職業(yè)生涯發(fā)展情況進(jìn)行分析和綜合性評價(jià)，幫助員工進(jìn)行設計調整，引導員工沿著(zhù)正確的職業(yè)發(fā)展通道前進(jìn)，幫助其逐步實(shí)現其職業(yè)生涯目標。

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