一季度分工會(huì )工作計劃

　　計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動(dòng)都離不開(kāi)計劃。下面就是小編整理的一季度分工會(huì )工作計劃，一起來(lái)看一下吧。

　　一、做好工會(huì )會(huì )員登記工作

　　員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司工會(huì )將根據《中華人民共和國工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》的有關(guān)規定和要求，做好工會(huì )會(huì )員登記工作。

　　二、完成工會(huì )分會(huì )委員會(huì )的選舉工作

　　各分會(huì )要認真按照《工會(huì )法》、《工會(huì )章程》的規定和要求，做好分會(huì )委員會(huì )的選舉工作。具體要求見(jiàn)《關(guān)于做好工會(huì )分會(huì )委員會(huì )的選舉工作的通知》。

　　三、做好工會(huì )費的收繳工作

　　各分會(huì )要從今年元月份開(kāi)始收繳工會(huì )費交到公司工會(huì )，工會(huì )費收繳標準是員工工資總額的0.5%。

　　四、做好員工的思想政治工作

　　當前是公司的困難時(shí)期，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊伍不十分穩定，各分會(huì )要充分發(fā)揮工會(huì )組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，采取各種行之有效的辦法和措施，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構建和諧單位、工段、班組。

　　五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作

　　各分會(huì )要繼續發(fā)揚過(guò)去好的經(jīng)驗和做法，在做好員工思想工作的同時(shí)，在認真做好傷病員慰問(wèn)、員工后事料理及家屬慰問(wèn)等傳統工作基礎上，不斷創(chuàng )新形式，擴大范圍，讓更多的員工感受到工會(huì )組織的溫暖，增強工會(huì )組織的凝聚力和影響力。

　　六、配合黨支部抓好宣傳工作

　　宣傳工作具有輿論導向、統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，各分會(huì )要高度重視，積極配合黨支部采取各種措施，充分利用公司的`廣播、電視、報紙、網(wǎng)站四種媒體，同時(shí)，還要利用黑板報、墻報、標語(yǔ)等載體，做好本單位的宣傳工作，各廠(chǎng)分會(huì )每月要有3—5篇稿件在公司媒體上發(fā)表，科室分會(huì )每月要有2—3篇稿件在公司媒體發(fā)表。下一步黨群工作部將對各單位進(jìn)行量化考核，超額完成任務(wù)的，給予獎勵，沒(méi)有完成任務(wù)的，給予處罰。

　　七、傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議

　　各分會(huì )委員要認真履行職責，多深入廣大員工中傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，合法、合情、合理的意見(jiàn)和建議，要及時(shí)向本單位黨政領(lǐng)導或公司工會(huì )匯報，對于不合法、不合情、不合理的要求，要旗幟鮮明地表明立場(chǎng)和態(tài)度，同時(shí)注意做好解釋說(shuō)明工作。

　　八、啟動(dòng)“五好”班組建設工作

　　班組是企業(yè)的細胞，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司的班組建設工作，促進(jìn)班組建設制度化、規范化、民主化，公司工會(huì )決定將在全公司范圍內長(cháng)期開(kāi)展“五好”班組建設工作，具體要求見(jiàn)《“五好”班組建設實(shí)施方案》。

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