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部門(mén)工作方案范文9篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的部門(mén)工作方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)工作方案范文1
一、 目的和意義
為了適應新形勢下社會(huì )發(fā)展的.要求，不斷加強多種形式的學(xué)習，并不斷加強與外出成功人士的溝通交流，更好的提升我園區干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)園區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)，特集中在三亞組織此次外出考察學(xué)習活動(dòng)。
二、 基本原則
1、領(lǐng)導帶隊，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。
2、不影響工作，公休假相結合，單位補助和個(gè)人自付相結合。
三、考察學(xué)習組織
根據各部門(mén)職責分工不同，本次考察學(xué)習分為X批次。
第一批：
第二批：
四、時(shí)間安排
XX至XX
五、考察學(xué)習地點(diǎn)
XX
六、 經(jīng)費來(lái)源
實(shí)行單位補助和個(gè)人自付相結合，由單位在辦公經(jīng)費中予以補助，不足部分由職工個(gè)人承擔。
七、 紀律要求
1、此次外出考察學(xué)習屬單位統一組織，如無(wú)特殊原因必須參加，無(wú)正當理由不外出學(xué)習考察者，不給予補助和休假。
2、外出考察學(xué)習人員統一行動(dòng)，不得擅自離隊，否則將視為自動(dòng)放棄，不再享受團隊待遇，并且出現問(wèn)題責任自負。
3、考察過(guò)程要仔細考察、虛心學(xué)習、從不同側面去領(lǐng)會(huì )，挖出發(fā)展的實(shí)質(zhì)。
4、考察學(xué)習回來(lái)，要求組織學(xué)習，相互交流考察心得體會(huì )，并要求每個(gè)人寫(xiě)一份考察報告。
部門(mén)工作方案范文2
為科學(xué)謀劃十三五事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)結構調整，加強校企合作、產(chǎn)教融合，加快學(xué)校綜合改革和轉型發(fā)展，充分學(xué)習借鑒先進(jìn)高校辦學(xué)理念和辦學(xué)經(jīng)驗，特制定本考察方案。
一、考察目的
通過(guò)考察學(xué)習，進(jìn)一步準確把握高等教育發(fā)展形勢和高等教育改革的態(tài)勢，進(jìn)一步確立科學(xué)的辦學(xué)理念、辦學(xué)定位和發(fā)展目標，為科學(xué)謀劃十三五乃至今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)發(fā)展提供理論和實(shí)踐支持。
二、考察的對象
考察學(xué)習的主要對象是在學(xué)校綜合改革，人才培養模式改革，校企合作、產(chǎn)教融合，等方面特色突出的.高校，與我校緊密合作的代表性行業(yè)企業(yè)。
三、考察內容
1.十二五事業(yè)發(fā)展成就和十三五規劃設想
2.學(xué)校發(fā)展定位、辦學(xué)理念、服務(wù)面向等頂層設計
3.學(xué)校管理體制機制建設及改革方面的作法和經(jīng)驗。
4.學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設規劃，成就與特色
3.產(chǎn)教融合、校企合作，服務(wù)區域與行業(yè)的做法和成功經(jīng)驗。
6人才培養模式改革、產(chǎn)學(xué)研合作教育，應用型人才培養等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。
7.人事分配制度改革，高層次人才管理方面的作法和經(jīng)驗。
8.教師教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)定位與改革調整措施。
9.實(shí)驗室資源管理模式與成功經(jīng)驗
四、考察活動(dòng)組織
組成3個(gè)考察組，以組為單位組織考察活動(dòng)。
第一組： 參加領(lǐng)導： 參加單位：
聯(lián)系單位
第二組： 參加領(lǐng)導：
參加單位：
聯(lián)系單位：
第三組： 參加領(lǐng)導： 參加單位：
聯(lián)系單位：
五、工作要求
1．各考察組由聯(lián)系部門(mén)負責擬定詳細考察方案，與考察單位聯(lián)絡(luò )，并協(xié)調本組考察事宜。統一由黨辦、院辦向考察對象單位發(fā)函。
2.各考察組要高度重視此次考察學(xué)習活動(dòng)，對考察對象
提前摸底。各考察組既要全面調研又要有所側重，并擬定詳細的考察提綱，做好外出考察前的準備。參與考察人員要積極參與，積極學(xué)習考察先進(jìn)的辦學(xué)理念和成功辦學(xué)經(jīng)驗，認真做好考察記錄，注意收集經(jīng)驗材料�？疾旖Y束后各考察組向學(xué)校提交考察報告。
3．此次考察活動(dòng)原則上安排在 進(jìn)行，各考察組在學(xué)校安排的考察時(shí)間段內自主安排具體考察日程。每個(gè)考察組以3至4個(gè)考察單位為宜，考察人員要處理好考察與校內工作的統籌協(xié)調。{政府部門(mén)外出考察工作方案}.
3．各考察小組需在 前將考察計劃與經(jīng)費預算送 ，統一協(xié)調確定各小組最終考察日程， 統一組織安排考察聯(lián)絡(luò )等相關(guān)事宜。{政府部門(mén)外出考察工作方案}.
附：考察單位建議名單
附件：考察院校建議名單
考察院校建議名單
注：表中所列院校為各考察小組提供參考，各考察小組也可根據自己掌握的情況，自行選擇其他更符合考察目的、考察內容的院校。
部門(mén)工作方案范文3
一、 參加人員：35人
中共黃岡市委統戰部領(lǐng)導：2人；
農工黨黃岡市委會(huì )領(lǐng)導：11人（見(jiàn)附件）；
農工黨黃岡市開(kāi)發(fā)區支部全體黨員：20人（見(jiàn)附件）； 其他人員：2人。
二、費用：（外出考察費用農工黨黃岡市開(kāi)發(fā)區部籌集） 人均費用1000元左右，共計約35000.00元。
三、行程安排：宜昌——三峽——秭歸三日游
d1早指定地點(diǎn)集合乘車(chē)赴宜昌(約5個(gè)半小時(shí))，中午抵達宜昌，中餐后游覽世外桃源風(fēng)景區：三花園（桃花、櫻花、紫薇花園）賞花，望江亭觀(guān)瀑；土家民俗風(fēng)情區品源遠流長(cháng)的土家風(fēng)情；登上長(cháng)江三峽起始點(diǎn)，觀(guān)賞西陵峽口風(fēng)光。進(jìn)入與世隔絕的桃源部落——漫步圖騰古道，在三峽巴人原始部落看原汁原味的'巴人土風(fēng)舞表演。后乘船觀(guān)原汁原味的西陵峽風(fēng)光，返回旅游專(zhuān)用碼頭，游覽三游洞風(fēng)景區，晚餐后入住酒店。 【宿宜昌】 d2 早餐后乘車(chē)赴西陵峽快樂(lè )谷風(fēng)景區（游覽時(shí)間約2小時(shí)），登龍泉洞，參與民風(fēng)民俗的表演互動(dòng)，游壯觀(guān)的龍泉洞，洞內潭水澄碧、泉水涌流、鐘乳懸掛、洞奇景美�？勺再M參加（蹦極160元、滑索40元、攀巖30元、等）。游覽三峽猴溪旅游區，坐仙女索道，探仙鶴神宮，戲三峽獼猴，游仙人幽溪，觀(guān)猴、喂猴、看猴戲，與猴同樂(lè )。中餐后經(jīng)三峽專(zhuān)用公路，游覽三峽大壩風(fēng)景區：壇子嶺、185平臺、截流紀念園，晚餐后入住三峽工程d3 早餐后乘車(chē)赴屈原文化旅游區游覽：屈原祠、江瀆廟、峽江古民居，中餐后乘車(chē)返回，結束愉快的行程。
四、服務(wù)標準：
1、交通：景點(diǎn)全程空調旅行車(chē)；
2、住宿：準三標間； 大酒店 【宿壩區】
3、餐飲：2早5正；
4、門(mén)票：景點(diǎn)第一道大門(mén)票；
5、保險：旅行社責任險、意外險。
部門(mén)工作方案范文4
為進(jìn)一步加強我校教職工外出學(xué)習考察與交流活動(dòng)，促進(jìn)教職工身心健康，拓寬教職工的視野，提高教職工整體素質(zhì),增強學(xué)校的凝聚力，構建和諧校園，特制定本活動(dòng)方案。
一、參加對象
全校在編在崗事業(yè)編制的教職員工。
二、時(shí)間安排
我校教職工外出學(xué)習考察活動(dòng)第二輪時(shí)間安排為20xx年至20xx年。每位教職工均有一次外出學(xué)習考察的機會(huì )，每年按教職工總數25%比例安排,四年內按計劃全部安排完畢。
三、活動(dòng)原則
學(xué)校各部門(mén)工會(huì )在四年內按校工會(huì )年度下達的人數比例,有計劃地組織安排教職工外出學(xué)習考察活動(dòng)，本年度退休的教職工可優(yōu)先安排。有下列情況的教職工當年暫不予安排：
�。ㄒ唬┱{入學(xué)校工作不滿(mǎn)一年的；
�。ǘ┰谕饷摦a(chǎn)學(xué)習期間的；
�。ㄈ┩Ｐ搅袈毱陂g的；
�。ㄋ模┦艿近h紀政紀處分期間的；
�。ㄎ澹┥夏甓葘W(xué)�？己藶榛痉Q(chēng)職、不稱(chēng)職或不參加考核的`。
四、活動(dòng)經(jīng)費及使用
學(xué)校財務(wù)年度預算下達后，每年按教職工總數（以上年度12月份為基數）的25%，每人1000元的標準，以及教職工學(xué)習考察組織活動(dòng)經(jīng)費（按組織教職工外出學(xué)習考察活動(dòng)經(jīng)費總額的3%計算），一并下?lián)芙o各部門(mén)工會(huì )管理使用，帳號設在學(xué)校財務(wù)處；各部門(mén)工會(huì )組織教職工學(xué)習考察活動(dòng)時(shí)，原則上一次性用完1000元經(jīng)費，超支不補；教職工在本周期內不參加活動(dòng)的，視為自動(dòng)放棄，不得累加下一輪使用。
五、組織形式及程序
�。ㄒ唬┙搪毠ね獬鰧W(xué)習考察活動(dòng)，由各部門(mén)工會(huì )負責組織，教職工自愿選擇參加，并報本單位黨政主要負責人批準。
部門(mén)工作方案范文5
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、"以人為本，尊嚴至上"，加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的`一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行"幫帶培訓"。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
三、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績(jì)效評估投訴制度
部門(mén)工作方案范文6
部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng )新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
�、诳疾炱渌O計師的成果，吸取精華;
�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;
�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的`一些要求建議。
職位名稱(chēng)：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規范設計部出圖流程
4.規范設計部工作流程
5.建立和培養設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問(wèn)題
7.每月典型設計案例談?wù)摃?huì )
8.定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳PPT稿
八、加強設計資料建設
購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出"因人設崗、因能設職"的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。
部門(mén)工作方案范文7
為了切實(shí)加強干部的教育培訓工作，豐富干部教育培訓的形式，加快推進(jìn)我鎮生態(tài)休閑旅游場(chǎng)鎮建設、學(xué)習鄉村旅游開(kāi)發(fā)、現代特色農業(yè)發(fā)展、場(chǎng)鎮環(huán)境建設等先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)我鎮經(jīng)濟社會(huì )大發(fā)展大繁榮。經(jīng)鎮黨委政府研究，決定組織部分班子成員、鎮干部、村干部學(xué)習考察。為了保證考察學(xué)習能夠取得實(shí)實(shí)在在的.效果，特制定本方案。
一、學(xué)習目的：
1、開(kāi)闊干部視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，更新思想觀(guān)念。
2、積極探索鄉村旅游資源開(kāi)發(fā)、休閑度假圣地場(chǎng)所建設、現代特色農業(yè)發(fā)展，助推我鎮經(jīng)濟社會(huì )大發(fā)展大繁榮。
二、學(xué)習內容：
1、學(xué)習先進(jìn)地區鄉村旅游資源開(kāi)發(fā)建設的成果及先進(jìn)經(jīng)驗。
2、學(xué)習旅游經(jīng)濟開(kāi)發(fā)和先進(jìn)的管理方式、方法，運營(yíng)模式。
三、參加對象：鎮部分班子成員、鎮干部、村社干部、全部婦女干部，共計16人。
四、時(shí)間安排：20xx年3月10日至3月12日，共3天。
五、考察地點(diǎn)：四川省成都市。
六、路線(xiàn)安排：xx縣-xx省成都市-xx縣。
七、經(jīng)費預算：共2萬(wàn)元，由鎮財政自籌解決。
八、組織方式： 領(lǐng)導帶隊，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。
九、學(xué)習要求：鎮分管領(lǐng)導全程參予整個(gè)學(xué)習過(guò)程的學(xué)風(fēng)監督及管理，嚴肅學(xué)習紀律要求，以保障達到預期的學(xué)習目的。
部門(mén)工作方案范文8
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。
5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)
二、設計部運作方案。實(shí)行一項目一設計師方案。
經(jīng)過(guò)XX年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。XX年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
建議：實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據實(shí)際的`市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性，二另一著(zhù)更具全面性。
實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))
從XX年的實(shí)行來(lái)講，這一項活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅持執行下來(lái)，可能是一些客觀(guān)原因的影響，相信XX年會(huì )做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。
文化活動(dòng)分為三部分：
第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
內容：可以戶(hù)外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說(shuō)是總結會(huì )，就是項目的階段總結
內容：輕松的聚餐晚會(huì )，或者pt晚會(huì )等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買(mǎi)新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒XX》5本，總價(jià)格在600元左右�！禭X分層圖庫》1--2本，每本價(jià)格在450元左右
部門(mén)工作方案范文9
根據市委、市政府主要領(lǐng)導指示精神，將于近期組織有關(guān)市直單位負責同志（或分管領(lǐng)導）赴深圳、廈門(mén)等地考察學(xué)習高鐵站建設情況，特制定本方案。
一、學(xué)習考察時(shí)間
擬定于20xx年9月底或10月初。
二、學(xué)習考察內容及形式
采取與高鐵站管理部門(mén)座談交流、實(shí)地踏看等形式，了解深圳北站、廈門(mén)北站建設情況。
三、學(xué)習考察人員
1、市委常委、常務(wù)副市長(cháng)張珊；
2、市高鐵辦、市城鄉規劃建設局（城鄉規劃設計院）、市交通運輸局、市道路運輸管理局等市直單位負責人（或分管領(lǐng)導）。
四、有關(guān)工作要求
1、參加人員要高度重視外出學(xué)習考察活動(dòng)，明確學(xué)習目的。通過(guò)學(xué)習考察充分了解高鐵站建設的.成功經(jīng)驗和不足之處，從而為我市高鐵站建設提出寶貴的意見(jiàn)建議。
2、參與學(xué)習考察的單位，要認真學(xué)習思考，撰寫(xiě)一份高質(zhì)量的學(xué)習考察報告。
3、考察學(xué)習結束后，市高鐵辦負責撰寫(xiě)考察學(xué)習總結報告。
4、學(xué)習考察活動(dòng)要嚴格執行八項規定要求，按規定乘坐交通工具，不超標準住宿用餐。
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