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部門(mén)工作方案范文（精選10篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的部門(mén)工作方案范文，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)工作方案 1
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
加強的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的'溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
三、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績(jì)效評估投訴制度
部門(mén)工作方案 2
部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng )新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展
1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志
2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺
3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
�、诳疾炱渌O計師的成果，吸取精華;
�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;
�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容; 7、完成公司下達的其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的.部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作
2.講解設計部制圖標準
3.規范設計部出圖流程
4.規范設計部工作流程
5.建立和培養設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問(wèn)題
7.每月典型設計案例談?wù)摃?huì )
8.定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳PPT稿
八、加強設計資料建設
購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。
部門(mén)工作方案 3
為切實(shí)做好我辦綜治、維穩工作，按照縣政法委有關(guān)文件精神的要求，根據我辦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案：
一、指導思想
在鄉黨委政府的統一領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保我辦社會(huì )穩定工作目標，堅持“內緊外松，安全第一”的工作原則，精心組織，周密部署，全面落實(shí)維護社會(huì )穩定工作的措施和責任，努力消除可能影響我辦的各種不穩定因素，努力營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
二、工作重點(diǎn)和任務(wù)
在鄉黨委政府在的高度重視和正確領(lǐng)導下,我辦社會(huì )治安整體形勢是好的,但維護穩定工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，任務(wù)十分艱巨。各村委、各單位要充分認識到綜治、維穩工作的特殊性和重要性，把思想統一到維護穩定的大局上來(lái)，要抓緊抓細、抓出成效，要重點(diǎn)排查各類(lèi)安全隱患，治安難點(diǎn)、亂點(diǎn)，因土地征用、資源開(kāi)發(fā)、涉法涉訴引起的糾紛;因環(huán)境污染、違規辦案、醫療糾紛、食品安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、山林水利、土地權屬、村務(wù)管理等問(wèn)題引發(fā)的矛盾糾紛;以及已經(jīng)發(fā)生并未化解的上訪(fǎng)事件。
三、工作措施
(一)進(jìn)一步加強情報信息工作。各村委、各單位要廣開(kāi)信息渠道，密切掌握社情民意動(dòng)態(tài)，形成覆蓋廣、多渠道、干群結合的社情信息網(wǎng)絡(luò )。公安機關(guān)要綜合運用各種手段，強化對可能影響我辦安全穩定情況信息的偵控，并切實(shí)做好有關(guān)信息的綜合研判、處理工作，做到掌握情況準，判斷問(wèn)題準，措施決策準，整體聯(lián)動(dòng)，快速反應，始終掌握工作的主動(dòng)權。
(二)強化排查措施，進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查調處工作力度。由綜治辦主任帶隊、組織鄉司法所、派出所等相關(guān)單位人員，對廠(chǎng)礦、企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行一次全方位、拉網(wǎng)式的矛盾糾紛排查。重點(diǎn)排查農村、土地、山林、水利、礦產(chǎn)等權屬糾紛引發(fā)的矛盾，要做到早掌握、早發(fā)現、早反饋。對排查后仍未調處到位的突出問(wèn)題，要全面疏理，及早解決，防止小事拖大，矛盾激化。同時(shí)，認真管理群眾來(lái)訪(fǎng)注意解決久拖未決的問(wèn)題。
(三)加強對重點(diǎn)人員的穩控。堅決防止赴京、上省、進(jìn)市群體訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)、異常訪(fǎng)等問(wèn)題的發(fā)生。下大力氣、千方百計做好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的穩控工作，嚴格落實(shí)上訪(fǎng)穩控責任，將責任落實(shí)到具體人頭上，絕對不允許失控。加強上訪(fǎng)苗頭的信息反饋的工作，及時(shí)發(fā)現有上訪(fǎng)苗頭的，及時(shí)妥善處理。確保我辦無(wú)上訪(fǎng)事件。
(四)嚴格實(shí)行領(lǐng)導責任制，出現問(wèn)題從嚴查究。維護社會(huì )穩定實(shí)行屬地管理責任制，嚴格執行一級對一級負責，看好自己的`門(mén)，管好自己的人，誰(shuí)出事誰(shuí)負責，誰(shuí)買(mǎi)單。各村委、各單位的主要領(lǐng)導為維護社會(huì )穩定第一責任人，凡是發(fā)生了問(wèn)題的各村委、各單位將予以通報批評，出現赴京、上省、進(jìn)市上訪(fǎng)的各村委、各單位，由各部門(mén)自行負責接回，費用自理。造成嚴重后果的，實(shí)行社會(huì )治安綜合治理“一票否決”并嚴肅追究其主要責任人的責任。
(五)做好各級各類(lèi)學(xué)校的安全穩定工作
由學(xué)區牽頭，嚴格落實(shí)“屬地管理”原則，全面排查化解各類(lèi)中小學(xué)、幼兒園的安全穩定隱患，嚴格落實(shí)校領(lǐng)導帶班、班主任跟班包抓制度，學(xué)校領(lǐng)導干部、管理人員和老師要進(jìn)教室、進(jìn)宿舍、進(jìn)食堂，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習生活情況和思想動(dòng)態(tài)，多與學(xué)生進(jìn)行思想交流，防止發(fā)生學(xué)生安全意外事故和個(gè)人極端事件。加強門(mén)衛值守和校園安全管理，組織開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，盡可能把學(xué)生吸引在校園內，確保學(xué)校安全穩定。
部門(mén)工作方案 4
派出所社會(huì )治安整治行動(dòng)工作方案 為了認真貫徹落實(shí)分局管理重要指示，努力營(yíng)造和諧的社會(huì )環(huán)境，按照分局的統一部署，我所決定在我轄區開(kāi)展社會(huì )治安整治行動(dòng)，為確保專(zhuān)項行動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效，特制定本方案。
一、 加強組織領(lǐng)導
我所成立治安整治領(lǐng)導小組，組長(cháng)：王XX，副組長(cháng)：王XX，成員：全體民警
組長(cháng)負責全面工作，對治安整治工作進(jìn)行督導檢查。
二、 指導思想
深入貫徹落實(shí)市局和分局關(guān)于社會(huì )治安整治的一系列決策部署，堅持“結合、主動(dòng)出擊，突出重點(diǎn)、集中整治，綜合施策、標本兼治”的原則，全面開(kāi)展社會(huì )治安整治行動(dòng)，嚴厲打擊種類(lèi)刑事犯罪，努力解決治安突出問(wèn)題，大力整治治安混亂地區，切實(shí)維護我轄區社會(huì )治安大局平穩。
三、 工作目標
通過(guò)開(kāi)展整治行動(dòng)，一批社會(huì )影響惡劣、群眾反映強烈的案件要得到偵破，一批治安混亂的地區的面貌要得到改觀(guān)，突出治安問(wèn)題要得到有效整治，消防、交通、槍爆�；锲饭芾磉M(jìn)一步加強，社會(huì )治安環(huán)境更加穩定有序。
�。ㄒ唬┐虺鲚爡^內的重大犯罪活動(dòng)。嚴厲打擊轄區內的黑惡勢力，重點(diǎn)偵破殺人、搶劫、傷害、詐騙等犯罪活動(dòng)。大力打擊重大盜竊案件和電信詐騙案件。全力開(kāi)展追逃工作。
�。ǘ┲攸c(diǎn)部位和重點(diǎn)人員方面。社會(huì )治安混亂復雜地區的'整治率達100%，通過(guò)整治，治安混亂的重點(diǎn)部位和場(chǎng)所的治安面貌明顯改觀(guān)，突出治安問(wèn)題得到有效整治，通過(guò)對重點(diǎn)人員的掌控，對重點(diǎn)人員的行蹤和思想狀態(tài)了如指掌。
�。ㄈ﹪来�、嚴防“邪教”邪教組織違法犯罪活動(dòng)，達到無(wú)“邪教”人員大規模聚集鬧事、上訪(fǎng)。加大偵破在關(guān)“邪教”案件的力度。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)方面。加強道路交通安全監管，道路交通安全事故率同比下降，力爭在我轄區不發(fā)生特大交通事故；加強消防管理，確保我轄區不發(fā)生群死群傷的惡性火災事故；加強民爆物品管理，防止發(fā)生一起民爆責任事故。
�。ㄎ澹┪幕罘矫�。嚴厲打擊轄區內的黃色文化，凈化社會(huì )風(fēng)氣，通過(guò)此次打擊，防止黃色文化在我轄區滋生，還轄區人民健康的文化生活環(huán)境。
四、 工作步驟
�。ㄒ唬┟着挪殡A段（5月2日至30日）。這一階段對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)案件進(jìn)行全面排查，進(jìn)行梳理，了解掌握相關(guān)情況。對了解到的情報線(xiàn)索進(jìn)行全面梳理，登記造冊。
�。ǘ┘姓坞A段（6月1日至10月10日）。我所成立各專(zhuān)項行動(dòng)小組，針對突出的社會(huì )治安問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展集中統一行動(dòng)，破獲一批案件，整治一批重點(diǎn)場(chǎng)所，解決一批治安突出問(wèn)題，嚴懲一批違法犯罪分子，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ╈柟烫岣唠A段（10月11日至30日）。我所各行動(dòng)小組認真總結專(zhuān)項整治行動(dòng)情況，認真分析治安形勢特點(diǎn)，制定措施和辦法，鞏固整治成果。
五、 工作措施
�。ㄒ唬┱J真摸排線(xiàn)索。對轄區的未破案件和在逃人員進(jìn)行一次認真梳理，摸清底數；對重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。
�。ǘ⿵娀讣䝼善�。針對我轄區的多發(fā)刑事案件，我所將案件偵破的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：一是嚴厲打擊黑惡勢力。對于轄區內的道霸、鄉霸，嚴重侵害群眾利益、稱(chēng)霸一方的勢力團伙進(jìn)行嚴厲打擊。二是全力暴力犯罪案件。對于轄區內的暴力案件，如傷害、搶劫等，必須成立專(zhuān)案小組進(jìn)行全力偵查，力爭快偵快破。三是打擊詐騙。集中打擊利用手機或者其它通信工具實(shí)施詐騙活動(dòng)。四是加強積案偵破，強化緝捕逃犯。進(jìn)一步加大偵破力度，力爭破獲或者帶破一批積案，充分利用信息對比、綜合查詢(xún)等技術(shù)手段，開(kāi)展網(wǎng)上追逃。
�。ㄈ﹪烂芊婪犊刂�。一是加強實(shí)有人口管理。對來(lái)我轄區的外來(lái)人員進(jìn)行暫住登記，在我轄區暫住1個(gè)月以上的都
必須辦理暫住證。對重點(diǎn)人員、五種監管對象要逐一見(jiàn)面，逐一登記，加強列管。二是加強巡邏。我所組織人員定期或不定期對重點(diǎn)單位和人員密集區進(jìn)行治安巡邏，防止違法犯罪活動(dòng)的發(fā)生。三是加強重點(diǎn)單位安全防范。加強對黨政機關(guān)、學(xué)校、車(chē)站和金融部門(mén)的安全防范。四是嚴格行業(yè)、場(chǎng)所管理。加強對廢舊收購站、茶館等行業(yè)的檢查，嚴厲打擊在治安行業(yè)場(chǎng)所的違法犯罪行為。
�。ㄋ模﹪栏癜踩O管。一是加強道路安全管理。在轄區內大力開(kāi)展整治機動(dòng)車(chē)超速、超載、無(wú)證駕駛等嚴重交通違法行為和交通事故隱患。二是嚴格消防管理。全面清查消防違法行為和重大火災隱患，嚴防敏感、重點(diǎn)場(chǎng)所發(fā)生火災事故，特別是群死群傷的惡性火災事故的發(fā)生。三是加強機械和民爆物品的管理。深入摸排涉嫌私藏非法槍械和爆炸物品的重點(diǎn)人員，對非法持有槍械和民爆物品堅決予以收繳。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�。利用鄉村廣播和報紙等多種途徑，揭露犯罪分子作案手法和伎倆，提高廣大人民群眾自我防范意識和能力，另外積極主動(dòng)向鄉鎮黨委、政府匯報，爭取黨政的重視和支持，加大人力、物力和經(jīng)費投入，確保整治行動(dòng)順利進(jìn)行。
部門(mén)工作方案 5
一、目的
1、通過(guò)需求調查與預測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現。
2、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現有的人力資源，吸引并保持一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專(zhuān)業(yè)人才。
3、為人力資源管理提供重要信息及決策依據。
二、影響因素分析
影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。
(一)企業(yè)戰略
企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求
企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據。
(三)預期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數據、當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據。
人事部門(mén)工作方案：
一、招聘方面
由于在第二季度的時(shí)候有不少員工發(fā)起離職，在這段時(shí)間我不僅要忙于他們的離職手續的辦理還要準備招聘一些有用的人才來(lái)填補他們的空缺。
雖然現在是缺少人手的.時(shí)候，但是該有的程序一點(diǎn)都不能少。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過(guò)在網(wǎng)上來(lái)招聘求職者，現在正是學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，因該還有不少應屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過(guò)工作經(jīng)驗的人員來(lái)方便上手和帶動(dòng)培訓時(shí)的競爭性。
二、培訓方面
在本次的招聘結束后公司決定進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)的新人培訓，比起以往的培訓可能會(huì )較為嚴格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓考核的時(shí)候應該會(huì )刷掉不少不適合者，需要在招聘的時(shí)候提前說(shuō)明。
三、檔案的整理
在經(jīng)歷了幾年的人員的變動(dòng)后我意識到現在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時(shí)候成為一團亂麻我應該盡早處理，在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進(jìn)行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應該盡快補上。
四、日常工作
對于日常的辦公用品購買(mǎi)、會(huì )議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計劃，但是關(guān)于辦公用具的購買(mǎi)應為之前的供應商關(guān)閉需要換成備選的供應商這點(diǎn)需要記一下。
總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時(shí)期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中繼續努力，不要落后于過(guò)去的自己。新的季度就應該拿出新的氣勢，將需要的工作做好，我就是的自己！接下來(lái)的工作也要繼續加油��！
部門(mén)工作方案 6
為了20xx年公司能更好的發(fā)展，企業(yè)部門(mén)制定了以下工作計劃：
一、 項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)：
1. 二項目管理計劃
1. 積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。
3. 培養部門(mén)員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng)，持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。
4. 對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報反饋
5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn)，及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。
7. 在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門(mén)員工提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。
8. 加強部門(mén)內部設計輸出信息的'準確性，做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作
一部門(mén)團隊建設
1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門(mén)環(huán)境、安全管理
1. 根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。
3. 對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。
5. 做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執行公司xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持!
部門(mén)工作方案 7
為加強公司行政人事工作的方案性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將根據xx 年進(jìn)展規劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以xx年工作狀況為基礎，制定出行政人事部xx 年工作目標。
一、行文方面
制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門(mén)，并在xx年的工作中對各項目、各部門(mén)的行文狀況進(jìn)行監督，包括字體、排版、標題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年2月15日之前把格式模板制作動(dòng)身給各項目、各部門(mén)。
2.從xx年3月起對各項目、各部門(mén)的行文進(jìn)行監督。
二、辦公方面
根據辦公環(huán)境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規范，臟、差、亂的現狀。
具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開(kāi)頭發(fā)文對辦公環(huán)境標準進(jìn)行規范，執行每周巡查。
三、會(huì )議方面
重新制作會(huì )議紀要表格，明確工作任務(wù)、責任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成狀況監督的依據，提高會(huì )議召開(kāi)的有效性，落實(shí)會(huì )議制度的原則性和目的性。
具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開(kāi)頭對會(huì )議紀要模板進(jìn)行規范，落實(shí)會(huì )議任務(wù)懲罰制度。
四、車(chē)輛方面
規范車(chē)輛管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年2月車(chē)輛派遣權力收回，用車(chē)部門(mén)提前填寫(xiě)用車(chē)審批單報行政人事部，由行政人事部依據車(chē)輛派單狀況進(jìn)行合理調度。
2.年3月規范車(chē)輛修理保養，當車(chē)輛需要修理或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫(xiě)車(chē)輛修理保養審批單，寫(xiě)清修理保養內容和金額大小，由行政人事部對車(chē)輛狀況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫(xiě)審批看法，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定修理點(diǎn)去進(jìn)行修理； 3.年2月實(shí)施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀(guān)能動(dòng)意識，在意識形態(tài)中形成愛(ài)車(chē)、護車(chē)的理念，有利于修理保養費用的`降低。
五、物資管理方面
對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等狀況要準時(shí)記錄，準時(shí)把握物資去向。同時(shí)，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作盤(pán)點(diǎn)清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的精準性。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2.年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面
實(shí)行即時(shí)獎懲制度，包括表?yè)P、嘉獎、懲罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎懲通知書(shū)，以及準時(shí)表?yè)P先進(jìn)，警示不當行為，同時(shí)對于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的準時(shí)整改。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.xx年2月發(fā)布即時(shí)獎罰制度執行通知進(jìn)行宣揚。
2.xx年3月開(kāi)頭執行。
七、考勤方面
落實(shí)考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于準時(shí)的查詢(xún)和整體上的宏觀(guān)把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月向各部門(mén)重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2.年4月初開(kāi)頭執行新模板，執行考勤表單核查程序。
八、評優(yōu)方面
行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執行，領(lǐng)先擬寫(xiě)評優(yōu)體系文件，在 年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動(dòng)性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導審批。 2.年7月初執行半年度評優(yōu)。
3.年10月執行季度評優(yōu)。
4.年1月執行年度評優(yōu)。
九、員工活動(dòng)方面
行政人事部依據國家節日或公司階段性的狀況適時(shí)支配員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導審批。
2.年7月執行。
3.年12月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報警上級領(lǐng)導審批。
4.年12月中旬執行。
部門(mén)工作方案 8
為進(jìn)一步改善市西河水質(zhì)，加大市西河沿線(xiàn)污染源整治力度，市生態(tài)委將聯(lián)合市檢察院、市水務(wù)局、市住建局等部門(mén)，開(kāi)展市西河沿線(xiàn)污染源聯(lián)合暗查行動(dòng)，為保證行動(dòng)順利實(shí)施，制定此工作方案。
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展不打招呼、直奔現場(chǎng)的突擊暗查，對市西河沿線(xiàn)污染源單位遵守環(huán)保法律法規情況進(jìn)行大檢查，督促市西河沿線(xiàn)污染源單位文明施工，規范排污行為，消除違法排污對市西河水體的污染；通過(guò)行政—司法聯(lián)動(dòng)，找出市西河水環(huán)境職能部門(mén)在水環(huán)境管理中存在的`問(wèn)題，督促涉及的職能部門(mén)持續加大監管力度，確保市西河水質(zhì)持續改善。
二、工作安排
參加部門(mén)：市生態(tài)委、市檢察院、市水務(wù)局、市住建局；
暗查時(shí)間：20xx年1月11日10時(shí)起；
工作形式：自市西河市西商業(yè)街段而上至小平壩河，采取突擊暗查的形式，重點(diǎn)范圍內污染源開(kāi)展檢查，各職能部門(mén)結合自身工作職責，對發(fā)現的問(wèn)題依法處理并督促整改。
三、暗查對象
對市西河沿線(xiàn)全部建筑工地、河道施工點(diǎn)等施工廢水處理情況、排放去向、施工地下水處理情況等進(jìn)行暗查；重點(diǎn)對市西河頭橋至三橋段壓線(xiàn)建筑工地、市西河綜合整治工程、黔春大溝河道改造工程、廣信四季家園金陽(yáng)污水處理廠(chǎng)尾水匯入點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查。
四、保障措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�。各職能部門(mén)、市生態(tài)委各項相關(guān)部門(mén)要充分認識此次暗查對推動(dòng)市西河水環(huán)境整治的重要意義，認真履職盡責，確保暗查工作順利推進(jìn)。
�。ǘ﹪绤柌樘�。按照省環(huán)境違法“六個(gè)一律”工作要求，對突擊暗查中發(fā)現的環(huán)境違法行為依法從嚴查處，對典型違法案件要實(shí)施掛牌督辦，涉及拒不整改的按照相關(guān)規定追究有關(guān)責任人的責任或移送機關(guān)處理。
�。ㄈ┒酱僬�。對暗查發(fā)現的環(huán)境問(wèn)題抓好后督察和跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)展，督促環(huán)境問(wèn)題的主體責任者落實(shí)有力整改措施，確保環(huán)境問(wèn)題得以切實(shí)整改。
部門(mén)工作方案 9
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基金項目）實(shí)施以來(lái)，各省級科技主管部門(mén)在基金項目的監督管理和驗收工作中發(fā)揮了重要作用，保障了創(chuàng )新基金工作的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步強化省級科技主管部門(mén)的責任，更好地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)中央與地方基金工作的聯(lián)動(dòng)，更加有效地推動(dòng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展，科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理中心）就基金項目監理驗收實(shí)施省級科技主管部門(mén)責任制特制定本試行方案。
第一條
本方案依據科學(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法〉的通知、《財政部、科學(xué)技術(shù)部關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金財務(wù)管理暫行辦法〉的通知》及《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目監督管理和驗收工作規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監理和驗收規范）制定。
第二條
本方案適用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金支持的創(chuàng )新項目、公共技術(shù)服務(wù)機構補助資金項目等的監督管理和驗收工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監理和驗收工作）的'全過(guò)程。重點(diǎn)創(chuàng )新項目的監理和驗收工作仍由基金管理中心組織實(shí)施。
第三條
省級科技主管部門(mén)責任制（試點(diǎn)）單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)試點(diǎn)單位）對本行政轄區內的基金項目監理、驗收工作負責，管理中心將以備案制方式進(jìn)行管理，并每年通過(guò)按一定的項目比例進(jìn)行抽查考核等方式，進(jìn)一步加強監督與檢查。
第四條
試點(diǎn)單位須滿(mǎn)足的條件：
1、省級科技主管部門(mén)能夠認真嚴格執行國家及地方制定的有關(guān)基金項目管理工作規范，最近兩年在基金項目管理中沒(méi)有發(fā)生任何違規行為；
2、對基金項目監理、驗收工作認真負責，年報、半年報數據上報率高，驗收工作開(kāi)展及時(shí)，驗收結論與管理中心結論吻合度高；
3、具有完備的地方基金項目管理規章制度，能夠妥善處理有關(guān)投訴；
4、設有專(zhuān)門(mén)負責基金項目監理、驗收工作的機構，機構人員具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)且專(zhuān)業(yè)結構合理，有一定規模的基金項目驗收專(zhuān)家隊伍和相應的管理措施。
第五條
省級科技主管部門(mén)申請試點(diǎn)單位應提交的材料：
1、省級科技主管部門(mén)申請書(shū)；
2、本行政轄區內基金項目監理驗收等有關(guān)管理工作情況匯報；
3、地方創(chuàng )新基金監理驗收等有關(guān)管理文件。
第六條
管理中心主要工作職責是：
1、根據省級科技主管部門(mén)申請及以往監理驗收工作的完成質(zhì)量情況，確定試點(diǎn)單位并予以公布；
2、與試點(diǎn)單位簽訂“省級科技主管部門(mén)監理驗收工作責任書(shū)”；
3、每年對試點(diǎn)單位監理驗收的管理過(guò)程和項目結論意見(jiàn)進(jìn)行考核與監督抽查，對于抽查結論吻合度差的試點(diǎn)單位限期改正，直至取消試點(diǎn)資格；
4、管理中心在項目監理驗收過(guò)程中，發(fā)現試點(diǎn)單位存在違規行為，可提出批評直至取消試點(diǎn)資格，并采取相應處理措施。
第七條
試點(diǎn)單位主要工作職責是：
1、建立完善本地區的基金項目監理驗收工作管理體系，確定工作機構及負責人，并報管理中心備案；
2、按時(shí)開(kāi)展基金項目的監理、驗收工作，嚴格按照監理和驗收規范及本地區項目管理辦法的要求客觀(guān)、公正地作出監理、驗收結論，并及時(shí)上報管理中心；
3、認真審核項目監理、驗收材料，保證數據的真實(shí)性；
4、試點(diǎn)單位應每年實(shí)地檢查本行政轄區內基金項目的執行情況，及時(shí)掌握項目執行中出現的問(wèn)題并提出解決辦法；
5、編制本行政轄區內基金項目監理驗收工作年度報告報管理中心；
6、建立省級公眾監督機制，受理并處理本行政轄區內與基金項目有關(guān)的各類(lèi)投訴、舉報，并將有關(guān)投訴或舉報的情況及其處理情況及時(shí)報有關(guān)部門(mén)；
7、積極配合管理中心完成基金項目抽查工作；
8、協(xié)助管理中心做好重點(diǎn)創(chuàng )新項目等的監理、驗收工作；
9、其它監理和驗收規范要求完成的職責。
第八條
試點(diǎn)單位按照監理和驗收規范及本地區項目管理辦法，管理本行政轄區內基金項目的監理單位及服務(wù)機構工作。
第九條
本方案由創(chuàng )新基金管理中心負責解釋。
部門(mén)工作方案 10
1.總則
1.1制定目的
為了對員工的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，達到調動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。
1.2適用范圍
研究開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理及以下在冊人員。正副技術(shù)總監、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負責。試用期人員不參加考核。
1.3權責單位
�。�1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。
�。�2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì )審議通過(guò)，總經(jīng)理批準后執行。
1.4管理單位
人力資源部為本辦法管理單位。
1.5考核機構
�。�1）公司考評委員會(huì )由公司領(lǐng)導組成。
�。�2）部門(mén)考評小組由部門(mén)經(jīng)理和主管以上人員組成。
1.6考核權責
�。�1）正副技術(shù)總監、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。
�。�2）主管以上干部由直接主管負責初考，技術(shù)總監（或分管副總）負責復考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會(huì )審核，總經(jīng)理批準，人力資源部備案。
�。�3）員工由直接主管負責初考，部門(mén)經(jīng)理復考，再由技術(shù)總監審核，人力資源部備案。
2.考核規定
2.1考核區分
考核分月度考核、階段考核、年終考核三類(lèi)。
每階段和年度考核結束后，公司將依考評結果組織召開(kāi)例會(huì )或以簡(jiǎn)報的形式予以通報，總結上期工作，明確下期任務(wù)。
2.2月度考核
�。�1）考核統計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結束的員工參加月度考核。
�。�2）技術(shù)總監依據月度研究開(kāi)發(fā)項目完成情況對下屬各部門(mén)進(jìn)行考核。
�。�3）月度考核主要依據工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核�？�(jì)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。
�。�4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門(mén)績(jì)效薪資額度通知各部門(mén)，由技術(shù)總監、部門(mén)經(jīng)理填報《技術(shù)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》，于5日前報人力資源部審核發(fā)放。
2.3階段考核
�。�1）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節前，時(shí)間另行通知。
�。�2）階段考核統計周期：
“五.一”為當年2月份～4月份；
“十.一”為當年5月份～8月份；
“春節”為當年9月份～次年1月份。
對于項目周期比較長(cháng)，可根據項目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項目完成后，再行綜合考核。
�。�3）考核步驟同月度考核�？己藘热葜饕罁䴓I(yè)績(jì)指標、行為指標、能力指標進(jìn)行考核。
2.4年終考核
�。�1）每年初進(jìn)行上一年度的'考核。
�。�2）考核步驟同月度考核�？己藘热葜饕罁�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、對公司貢獻程度及預算完成情況進(jìn)行考核。
�。�3）進(jìn)公司不滿(mǎn)半年的人員不參加年終考核。
2.5指標體系
2.5.1業(yè)績(jì)指標
2.5.1.1項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)指標主要有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、技術(shù)評審合格率、項目計劃完成率、項目費用控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度、團隊士氣指數等；
2.5.1.2開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jì)指標主要有：項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產(chǎn)性、設計成本降低率等；
2.5.1.3測試人員的業(yè)績(jì)指標主要有：測試問(wèn)題解決率、運行質(zhì)量、計劃完成率、開(kāi)發(fā)過(guò)程規范符合度等。
2.5.2行為指標
對于研發(fā)人員工作行為的評估，從主動(dòng)性、服從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀律性等方面進(jìn)行考評。
2.5.3能力指標
分為業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、計劃能力、判斷能力、解決問(wèn)題能力、應變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和領(lǐng)導控制能力(這項能力及以下能力適用于部門(mén)經(jīng)理上的管理人員)、決策能力、指導幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。
2.6考核評分標準
2.6.1考核評分標準如下：
考評指標的評分為5分制，即滿(mǎn)分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區間得分標準。按照考核項目的實(shí)際值計算出應得分數（四舍五入，保留一位小數）。
2.6.2出勤考核
公司月份出勤情況依據下列所設條件予以考核和計算：
�。�1）全月遲到四次以?xún)�，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，紀律性項可不扣分；
�。�2）全月遲到兩次以?xún)�，無(wú)早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀律性項可不扣分；
�。�3）全月遲到兩次以?xún)�，請事病假一次以�(xún)�，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；
�。�4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過(guò)六次也以曠工論），紀律性項不予給分。
2.7考核列等
�。�1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為A等
�。�2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為B等
�。�3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為C等
�。�4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為D等
�。�5）考核得分0～1.0分為E等
2.8年終考核列等限制及調薪方式
�。�1）員工考核列等比例及調薪方式原則上為：
A等10％，升3級；
B等25％，升2級；
C等40％，升1級；
D等20％，不升級；
E等5％，降一級并調整崗位或解除勞動(dòng)合同。
�。�2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調薪方式原則上為：
A等3％，升2級；
B等7％，升1級。
�。�3）經(jīng)理以上人員由辦公會(huì )議討論，總經(jīng)理提議，董事長(cháng)審批。
3．其它事項
�。�1）新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)后，由所在部門(mén)填報《試用期滿(mǎn)考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據。
�。�2）員工考核由人力資源部督導復查，以期公平。
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