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車(chē)間規章管理制度

時(shí)間:2021-10-14 16:51:22 制度 我要投稿

關(guān)于車(chē)間規章管理制度(精選5篇)

  現如今,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的關(guān)于車(chē)間規章管理制度(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于車(chē)間規章管理制度(精選5篇)

  車(chē)間規章管理制度1

  一、規定時(shí)間上、下班,不得遲到,早退。

  二、按時(shí)完成當班生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、不得在生產(chǎn)車(chē)間內高聲喧嘩,打鬧,影響正常生產(chǎn)。

  四、嚴格按操作流程生產(chǎn),杜絕一切浪費行為。

  五、堅持安全文明生產(chǎn),愛(ài)護車(chē)間設備,生產(chǎn)工具擺放整齊。

  六、保持車(chē)間環(huán)境衛生,自覺(jué)遵守車(chē)間衛生制度。

  七、有事需要離開(kāi)車(chē)間時(shí),須向班組長(cháng)請示。

  八、由班組長(cháng)做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄,以及交接班工作。

  九、包裝員嚴格檢查產(chǎn)品,標簽,名稱(chēng),生產(chǎn)日期,做到萬(wàn)無(wú)一失,庫管員要定期檢查庫儲,產(chǎn)品,原料和一切物品是否儲放出現數量和質(zhì)量問(wèn)題。

  十、違反以上制度以及廠(chǎng)部規章制度給予處罰。

  車(chē)間規章管理制度2

  為加強管理,提高公司的基礎管理工作水平,提高生效率,進(jìn)一步規范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

  一、服從分配,遵守紀律。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間,班組長(cháng)必須提前10分鐘到車(chē)間做生產(chǎn)準備工作。

  二、工作時(shí)間不準閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書(shū)、看報、聽(tīng)歌、打電話(huà)、玩游戲等。

  三、每班工作情況必須如實(shí)上報,不得假報或虛報、少報現象,一經(jīng)查實(shí)后果自負,以欺騙公司錢(qián)財定處,視情況輕重作有效處理。嚴重者送當地執法機關(guān)或開(kāi)除處理,輕者按《工廠(chǎng)管理制度》進(jìn)行處罰。

  四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導書(shū)》和作業(yè)標準進(jìn)行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝,如有不按規定作業(yè)者一切后果自負。

  五、團結互助,發(fā)楊團體精神,決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結伙、誹謗他人,否則按規處理。

  六、嚴格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

  七、上班離崗管制:上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開(kāi)工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時(shí)間等)。

  車(chē)間規章管理制度3

  1、員工上班應著(zhù)裝整潔,不準穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機、MP3、手袋、食品等。

  2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3、員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50—80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

  6、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū),檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。

  7、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價(jià)賠償。

  8、工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內。

  9、上班注意節約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

  10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  11、員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

  12、任何會(huì )議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會(huì )。

  13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

  車(chē)間規章管理制度4

  一、認真遵循公司各項規章制度,認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。

  二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一,有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。

  三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求,包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求,組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求,演示樣品如何制作,車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出,手勢以及針距、珠路等控制。

  四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服,當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看,來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點(diǎn),不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因,還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn),應該停止工作,同時(shí)馬上找本組的組長(cháng)進(jìn)行處理。

  五、如果衣服被中查查到有工序需返工,應掛上跟蹤卡,當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字,返修后的.衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。

  六、衣服由于做工不良,機械設備不好或前道工序做壞,如果沒(méi)有把它查出來(lái),所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤,如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上,(即某些特殊問(wèn)題)需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。

  七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊,當有做清潔時(shí),應必須注意不要讓棉絨,機油、污漬沾到衣服。

  八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況,這個(gè)報告應包括所有員工,不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人,改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神,積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。

  十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者,并給予一定數量的獎金。

  十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì ),回顧總結上周工作情況,制定下周工作計劃。

  車(chē)間規章管理制度5

  為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  1、負責本部門(mén)的環(huán)境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。

  2、每天下班后必須打掃衛生,(車(chē)間內的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、風(fēng)扇等都須清潔)。

  3、車(chē)間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區域,不得四處亂倒。

  4、工具放在指定的區域,專(zhuān)組專(zhuān)人保管,不得亂丟、甚至損壞。

  5、所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班,。

  6、員工上班應著(zhù)裝整潔,不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服,同時(shí)不準帶任何食品到車(chē)間內吃。

  7、廠(chǎng)區及工作區域嚴禁吸煙,違者一次罰款500元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

  8、上班時(shí),嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,工作期間非工作人員任何人不得隨意進(jìn)出。

  9、上班時(shí),須堅守崗位,不得到處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得被動(dòng)等待、觀(guān)望等;

  10、員工在包裝過(guò)程中,如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向負責人反映,不可擅自使不良及不合格品流入下道工序,否則將視情節輕重給予一定的處罰。

  11、工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失,違者照價(jià)賠償;

  12、車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。

  13、車(chē)間內員工必須在規定作業(yè)區域操作,不得堆放任何雜物。

  14、所有員工必須按照操作規程操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。

  15、鼓勵員工提供好的建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予以獎勵。

  16、員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴厲處罰,對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。

  17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣,嚴禁影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作。

  18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨,一經(jīng)查實(shí),將處以發(fā)貨費用的十倍罰款;

  19、嚴禁向銷(xiāo)售員提出任何不合理的要求(吃拿卡要);一經(jīng)查實(shí),將嚴肅處理(待崗或除名);車(chē)間管理考核辦法生產(chǎn)車(chē)間管理制度

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