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工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度(精選12篇)
在我們平凡的日常里,很多地方都會(huì )使用到制度,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值,其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編收集整理的工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度,希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 1
為了促進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作,特制定本管理制度:
1、職工應按時(shí)上班,不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨意串崗,無(wú)工作任務(wù)時(shí)應及時(shí)通知相關(guān)負責人。
3、上班時(shí)間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負責人、車(chē)間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書(shū)面檢討,態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
5、酒后上班影響工作者,記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。
10、未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對當事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報,不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開(kāi)關(guān)箱,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉,不得擅自開(kāi)動(dòng)。
14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品。
15、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn),如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時(shí)按期限拆除。
16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機,設備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗,鎖好車(chē)間大門(mén),關(guān)閉總電源。
本制度從即日起開(kāi)始試行,在試行過(guò)程中發(fā)現遺漏,公司將出臺附件作為補充,附件和本制度有同樣的效力。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 2
為了更發(fā)展企業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,增強職工文明意識,確保安全文明生產(chǎn),對安全文明生產(chǎn)特作如下規定:
1、遲到或早退一次罰款2元。
2、工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。
3、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款2元。
4、在車(chē)間與班長(cháng)、車(chē)間主任爭吵,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者,每資罰款20元,寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
6、生產(chǎn)樓(除辦公室外)內嚴禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、嚴禁帶兜進(jìn)車(chē)間,班中禁止做私活,違者每次罰款10元。沒(méi)收衣物。
8、偷盜公物或他人財物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。
10、嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對當事人罰款5元。
11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報,不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。
12、上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護用品,佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。
13、嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉,不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者,每次罰款10元。
14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。
15、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn),如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。
16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車(chē)間罰款20元,對清潔工罰款5元。
17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機,使用電熨斗要做到“三絕緣”,停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。
18、中午、下午和夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗,鎖信車(chē)間大門(mén),關(guān)閉總電源。違者每次對車(chē)間主任罰款50元。
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一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展,結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00;每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區域;
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結伙。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn);
2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理,保證工序內環(huán)境衛生,通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理;
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的.物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內;
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目;
6、車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔責任。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的,倉管員必須按規定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用,由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區,員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應請示批準。
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內,標示明確,以便檢查驗收及轉序尋找,搬運方便,防止在使用型號,規格時(shí)拿錯。
4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來(lái),能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現場(chǎng)時(shí),發(fā)現價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評審
1、工程技術(shù)自行設計,放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號;
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下:
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 4
為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴厲廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作,特制定本管理制度:
1、職工應按時(shí)上班,不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨便串崗,無(wú)工作任務(wù)時(shí)應準時(shí)通知相關(guān)負責人。
3、上班時(shí)間應當穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負責人、車(chē)間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書(shū)面檢討,態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇,嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
5、酒后上班影響工,記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇,嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特別狀況除外。
10、未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對當事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得談天說(shuō)笑、看書(shū)看報,不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必需佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨便拆除、挪動(dòng)設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和掌握柜、開(kāi)關(guān)箱,新安裝的'各種設備未經(jīng)測試、試轉,不得擅自開(kāi)動(dòng)。
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1. 制定全面的規章制度:依據國家法律法規,結合工廠(chǎng)實(shí)際情況,制定詳盡的`操作規程和應急預案,確保每個(gè)環(huán)節都有明確的指導。
2. 建立責任體系:明確各級管理人員和員工的職責,實(shí)行安全生產(chǎn)責任制,強化責任追究。
3. 實(shí)施持續培訓:定期進(jìn)行安全、環(huán)保、質(zhì)量、操作技能等方面的培訓,提升員工素質(zhì)。
4. 引入信息化管理:利用現代信息技術(shù),建立生產(chǎn)管理系統,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和數據分析。
5. 加強設備管理:制定設備維護保養計劃,定期進(jìn)行設備檢查,確保設備良好運行。
6. 環(huán)保優(yōu)先:嚴格執行環(huán)保法規,投資研發(fā)環(huán)保技術(shù),減少污染物排放,實(shí)現綠色生產(chǎn)。
7. 優(yōu)化人力資源:合理配置人力資源,完善績(jì)效考核制度,激發(fā)員工積極性。
8. 提升物流效率:優(yōu)化倉庫布局,改善物料流轉,提高物流效率。
通過(guò)上述方案的實(shí)施,化工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度將更加完善,為企業(yè)穩定、高效、安全的生產(chǎn)活動(dòng)提供有力保障。
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1. 設立專(zhuān)門(mén)的管理團隊,負責制度的制定、執行與監督,確保各項規則的有效執行。
2. 對現有流程進(jìn)行梳理,剔除冗余環(huán)節,優(yōu)化生產(chǎn)流程,引入精益生產(chǎn)理念。
3. 開(kāi)展定期的員工培訓活動(dòng),包括安全知識、技能提升和企業(yè)文化教育。
4. 設立設備維護日志,由專(zhuān)人負責設備檢查與保養,確保設備良好運行。
5. 引入財務(wù)軟件,實(shí)現預算編制、成本核算和財務(wù)分析的信息化管理。
6. 建立客戶(hù)反饋機制,及時(shí)了解客戶(hù)需求,調整市場(chǎng)策略,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
以上方案旨在為小加工廠(chǎng)構建一套健全的.管理制度,通過(guò)持續改進(jìn)和優(yōu)化,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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1. 制定詳細的生產(chǎn)流程圖,明確每個(gè)環(huán)節的'責任人,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2. 建立全面的質(zhì)量控制體系,包括原材料檢驗、過(guò)程控制、成品檢測,確保質(zhì)量始終如一。
3. 定期進(jìn)行安全培訓,設置安全監督員,定期進(jìn)行安全隱患排查,確保安全無(wú)虞。
4. 設立人力資源部門(mén),制定公平的績(jì)效考核制度,提供持續的員工發(fā)展機會(huì )。
5. 設備管理部門(mén)應定期進(jìn)行設備維護保養,及時(shí)處理設備故障,減少停機時(shí)間。
6. 優(yōu)化物料采購流程,實(shí)行庫存管理,避免物料積壓和短缺。
以上各項制度需結合實(shí)際情況不斷調整和完善,以適應市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。管理層應定期評估制度執行效果,對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),確保管理制度的實(shí)用性和有效性。通過(guò)這些努力,我們有信心打造出一個(gè)高效、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展。
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1. 制定詳細的操作規程:為每項任務(wù)編寫(xiě)詳細的`作業(yè)指導書(shū),確保員工清楚了解工作要求。
2. 實(shí)施定期培訓:定期進(jìn)行安全、技能和質(zhì)量控制培訓,提升員工素質(zhì)。
3. 強化監督與考核:設立監督機制,對員工表現進(jìn)行定期評估,與績(jì)效掛鉤。
4. 信息化管理:引入生產(chǎn)管理系統,自動(dòng)化跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,實(shí)時(shí)監控質(zhì)量數據。
5. 開(kāi)展5s活動(dòng):推行整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s活動(dòng),提升現場(chǎng)管理水平。
6. 建立反饋機制:鼓勵員工提出改進(jìn)建議,對有效建議給予獎勵,促進(jìn)制度不斷完善。
7. 定期審查與修訂:每年至少一次全面審查管理制度,根據實(shí)際情況進(jìn)行調整更新。
通過(guò)以上方案的實(shí)施,工廠(chǎng)車(chē)間管理制度將逐步完善,為企業(yè)的穩定運行和長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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第一條 共同維護車(chē)間生產(chǎn)秩序井然,遵守勞動(dòng)紀律,確保生產(chǎn)正常運作。
其次條 上班后,部門(mén)各級管理人員必需到崗位做好班前支配工作,員工應及時(shí)進(jìn)入崗位,并禁止未到點(diǎn)離崗下班,違者一律以早退論處。
第三條 上班期內應規范將廠(chǎng)牌佩戴左胸前,并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條 嚴禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車(chē)間。
第五條 上班時(shí)嚴禁看書(shū)報、竄崗、閑話(huà)、瞌睡。不準以打開(kāi)水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條 嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等,當本區域內有材料或雜物、工具落地時(shí)應順手拾起并規范放整齊。
第七條 因貨源不足中途下班或不加班的,由組長(cháng)填寫(xiě)《停工歇息申請表》,由部門(mén)負責人批準報公司核準,工卡交人事部在當日歇息一欄印上歇息字印生效。
第八條 保證車(chē)間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔,貨物放置規范,消防通道暢通無(wú)阻。
第九條 嚴禁將工廠(chǎng)工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠(chǎng)區,違者將按偷盜論處
第十條 下班前各部門(mén)主管應檢查本區域內門(mén)窗、水、電總制掣,并做好須要的`防火防盜工作。
第十一條 嚴格遵守、落實(shí)各項平安生產(chǎn)規程作業(yè),及消防制度,確保公司生命財產(chǎn)安全。
第十二條 違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分,情節嚴峻者視情節輕重按《人事制度》第十三節有關(guān)程序規定另行處理。
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1、總則
1.1根據國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全,制定本制度。
1.2本制度適用于公司安全。
1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。
2、職責
2.1總經(jīng)理
2.1.1負責全面領(lǐng)導本公司的消防安全工作,認真貫徹執行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。
2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規定。
2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規定和本公司的防火安全規程的貫徹執情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責研究決定重大火險隱患等不安全問(wèn)題。
2.1.4領(lǐng)導義務(wù)消防組織,加強管理、教育和學(xué)習訓練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應消防工作的需要。
2.1.5負責籌建消防設施,審批消防器材的采購計劃,指導對消防器材的配置維修、保養和管理工作。
2.1.6主持各類(lèi)重大事故的調查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
2.1.7負責按有關(guān)規定對造成火災事故的責任者進(jìn)行處理;同時(shí),負責對在防火工作中成績(jì)突出的單位和個(gè)人,進(jìn)行表?yè)P和獎勵。
2.2各部門(mén)負責人職責
2.2.1負責部門(mén)內的消防安全工作,貫徹執行上級和公司有關(guān)消防安全工
作的指示和規定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2.2.2定期總結部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實(shí)遵守火制度和安全操作規程。
2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對防火安全意見(jiàn),及時(shí)消除火險隱患,保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí),在迅速組織救火的同時(shí),立即報告公司,調查火災原因,查明事故的性質(zhì)和責任。
2.2.4組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習和訓練,正確使用消防器材。
2.2.5負責本部門(mén)所屬范圍內的消防設施設備器具的維護、保養,并保證正確使用。
2.3其他相關(guān)職責
2.3.1安全生產(chǎn)部負責人,根據國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的`指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內組織和推動(dòng)實(shí)現,定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查,對發(fā)現的問(wèn)題,監督且加以整改,并監督各部門(mén)執行各項防火安全制度。對重大火險隱患,及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計、審查、驗收。在施工中要加強監督,竣工時(shí)參加驗收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設備試車(chē)前的安全驗收,對不符合防火安全要求的提出整改意見(jiàn),并監督其實(shí)現。
2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學(xué)習和消防訓練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平;監督各部門(mén)對消防器材的使用;追查處理火災事故。及時(shí)購置和供應各種防火器具。
2.3.4財務(wù)部編制年度財務(wù)計劃時(shí),應充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務(wù)劃中,對消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費,經(jīng)公司領(lǐng)導同意后,應及時(shí)編制追加預算。
3、公司防火制度總則
3.1 本公司院內內,全部列為禁煙區,任何個(gè)人不得帶煙、火柴、打火機等火種入內,外來(lái)人員應將其存放在門(mén)衛室。車(chē)間、庫區等確需動(dòng)火時(shí),需要辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。
3.2配電室、操作室、會(huì )議室內禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設施開(kāi)關(guān)。
3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),技術(shù)人員應詳細向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習操作過(guò)程,研發(fā)部門(mén)應提出安全措施,會(huì )同安環(huán)科作出安全評價(jià)并檢查安全措施的落實(shí),認定符合安全規定后,方能投產(chǎn)。
3.4車(chē)間應通風(fēng)良好,電器設備要防爆、潮、防止靜電。
3.5消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周?chē)變炔粶史e垃圾或放置其他物品。
3.6保持公司院內及車(chē)間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。
4、電氣焊防火制度
4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴守操作規程,嚴禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項作業(yè)。
4.2動(dòng)火地點(diǎn)應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。
4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。
4.4焊、割前應徹底清除附著(zhù)可燃物,焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管內的材料必須排凈,帶電設備切斷電源。
4.5氣體管線(xiàn)不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。
4.6電焊時(shí),禁止將地線(xiàn)搭在其他金屬容器管線(xiàn)上。
4.7焊割完畢,及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災。
5、庫房防火制度
5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離,專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
5.2庫內原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時(shí)運離庫區處理。搬運危險品桶時(shí)不得敲擊碰撞,保持庫內道路暢通。
5.3庫區要保持清潔,對庫房?jì)燃案浇目扇紡U物要及時(shí)清除。
5.4 嚴格控制、管理和使用電源,對庫內的用電設備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設備,管理人員離開(kāi)倉庫時(shí)要切斷電源。
5.5倉庫內消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。
6、電氣防火制度
6.1電工人員必須嚴格遵守二人監督,不得違章帶電作業(yè)。
6.2電器設備的安裝應按供電要求,不得超過(guò)負荷。
6.3禁止使用破皮電線(xiàn),如有破皮現象,應用膠布包好或更換新線(xiàn),應經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現,隨時(shí)處理。
6.4電器設備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規定,避雷設施必須在雷雨季節前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線(xiàn)。
6.5易燃易爆場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí),應先切斷電源,再行更換。
6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準堆放易燃可燃等物品,應備好滅火器。
7、消防器材管理制度
7.1各部門(mén)要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門(mén)、個(gè)人不準擅自將消防器材用在與消防工作無(wú)關(guān)的方面。
7.2消防器材由安環(huán)科統一配備、安置,各部門(mén)范圍內的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
7.3滅火器如使用后,應及時(shí)報給安環(huán)科,由安環(huán)科負責換新,不得空置。
8、考核
8.1違反本制度,每項次考核責任人100元。
8.2無(wú)故不執行本制度,考核責任人500元。
8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 11
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率率,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度(范圍:適應于公司全體工作人員)
一、員工責任
1.員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2.員工應遵守公司的各項規章制度和紀律,竭誠盡職,努力工作。
3.員工應保守公司的名譽(yù)、財產(chǎn)、資料,維護公司的利益。
4.員工應保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。
5.員工從事專(zhuān)項職務(wù),應嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規、條例及職業(yè)道德。
6.員工應認真履行本職位的工作責任,服從工作安排,完成工作要求。
7.員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8.員工應互相尊重、團結合作。
9.員工應尊重領(lǐng)導、服從管理。
二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時(shí)間,因故遲到和早退時(shí),必須事先請假
3.工作中不離崗、不串崗,外出請示領(lǐng)導
4.不準在車(chē)間、生產(chǎn)區、辦公區抽煙;不準2人或2人以上同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.辦公室內要保持安靜,不在辦公室內大聲喧嘩,不影響他人工作。
6.上班時(shí),不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
7.辦公文件、要妥善保管,不得擅自拿走,隨意涂改,注意安全和保密
8.上班時(shí),辦公室電腦不允許做與工作無(wú)關(guān)的.事情。
9.上班時(shí),員工一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
10.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
11.上班時(shí),須堅守崗位,不得到處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得被動(dòng)等待、觀(guān)望,做完一道工序后,要馬上要求廠(chǎng)長(cháng)再安排工作。
12.員工做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節輕重給予一定的處罰。
13.生產(chǎn)工具和生產(chǎn)原料不得遺失和故意損壞,違者照價(jià)賠償。
14.車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。
15.車(chē)間內員工必須服從工廠(chǎng)的組織領(lǐng)導和管理,對未明示事項的處理,應及時(shí)請示,遵照指示辦理;員工應盡職盡責,精誠合作,敬業(yè)愛(ài)崗,積極進(jìn)取。
16.下班時(shí)不得帶走工廠(chǎng)內任何一件物品,如需帶走必須向領(lǐng)導請示,同意方可帶走。
17.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,或造成板材半成品、成品破損,違者按原價(jià)賠償。
18.員工在操作過(guò)程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。
19.工作期間員工不允許在辦公室休息,閑談,做與工作無(wú)關(guān)的事情。
20.工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,將試情節給予處理。
21.廢圖紙、廢工具、廢板材須及時(shí)清理掉,車(chē)間物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放。
22.員工要保持崗位的清潔干凈,廠(chǎng)長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
23.不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼。
24.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1.對違反上述制度及影響工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款(5-1000元)、開(kāi)除、
2.對堅決遵守擁護公司制度,對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻者,公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵(5-1000元)、加薪等。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 12
為實(shí)現公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行,為保證職工生命財產(chǎn)安全,鑄造車(chē)間制定以下生產(chǎn)管理制度:
一、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必需勞保穿戴齊全,行走需走平安通道、平安橋,不走危急區域、不走不認識的環(huán)境,不亂摸與自己無(wú)關(guān)的'設備和開(kāi)啟按鈕。
二、嚴格執行公司人力資源部下達的請假、休假制度,事假提前請假,病假必需出具市級醫院病例證實(shí),無(wú)故不上班一律根據礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時(shí)光內睡崗、玩手機,和做與本崗位無(wú)關(guān)的事情,假如發(fā)覺(jué),每人次按50元考核,遲到、早退每次按10員考核。
三、機長(cháng)作為本班組第一責任人,對于生產(chǎn)組織,人員支配,安全管理,制度落實(shí),人員勞動(dòng)樂(lè )觀(guān)性,事故處理等全盤(pán)指揮協(xié)調,有事故必需落實(shí)責任人和處理看法,提出整改措施。
四、生產(chǎn)前預備工作必需做到位,并認真落實(shí),如因預備不到位造成生產(chǎn)事故,對機長(cháng)嚴加考核,每次不少于100元,由機長(cháng)落實(shí)給責任人。
五、每月車(chē)間根據各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行狀況、廢坯量、現場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等,作為本月評定標準發(fā)放獎金,再由機長(cháng)根據本班組人員出勤狀況和勞動(dòng)樂(lè )觀(guān)性、事故多少分配獎金,不能平均分配。
六、車(chē)間支配的暫時(shí)任務(wù)必需仔細完成,如有扯皮推諉,嚴加考核。每次50元。
七、對于本崗位所使用設備,試行崗檢合一,仔細檢查和維護,如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞,除分廠(chǎng)考核以外,車(chē)間也有考核。
八、仔細做好節能降耗工作,對連鑄區域內全部備品備件、物料、不損壞不鋪張,發(fā)覺(jué)一次按損壞或鋪張程度嚴加考核。
九、交接班必需是對口交接,對于生產(chǎn)情況、設備運行狀況、現場(chǎng)文明生產(chǎn)都認真檢查和對接,一旦交接清晰,全部責任有下班擔當。
十、定尺制度必需嚴格執行,接班對上班定尺仔細校正,保證定尺在規定范圍內,如下班發(fā)覺(jué)上班定尺不在標準范圍,技術(shù)部追查考核由上班擔當,車(chē)間也追加考核每次100元。
十一、車(chē)間全部衛生區,包括2#、3#大門(mén)口及路面衛生,每班必需打掃,保持整潔,并拉入交接班,發(fā)覺(jué)不整潔,每次考核當班100元。
十二、二冷室維護、檢查,根據甲乙丙班,各自負責一二三流,確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子徹低達到使用要求,二冷室無(wú)廢坯、雜物。每個(gè)班保證二冷室門(mén)前衛生整潔,物料擺放整齊,燈具齊備按指定位置掛放。如有違背此規定,考核責任班組100元一次。
十三、臺下,火切工割鋼坯必需避免輥子,不能人為損壞輥子,停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣準時(shí)清理整潔,確保設備無(wú)負荷運行,仔細做好設備潤滑監督,假如發(fā)覺(jué)設備缺油,準時(shí)報告機長(cháng),有相關(guān)人員準時(shí)處理。
十四、保證鑄坯斷面平整,不能有切斜、噴號工必需將爐號、支數對應清晰,不能混號、噴錯號,如有違背,按每支20元考核。
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