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工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度（精選12篇）
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 1
為了促進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時(shí)上班，不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨意串崗，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應及時(shí)通知相關(guān)負責人。
3、上班時(shí)間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負責人、車(chē)間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書(shū)面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
5、酒后上班影響工作者，記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
10、未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。
15、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除。
16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，設備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。
本制度從即日起開(kāi)始試行，在試行過(guò)程中發(fā)現遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 2
為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規定：
1、遲到或早退一次罰款2元。
2、工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。
3、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。
4、在車(chē)間與班長(cháng)、車(chē)間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
6、生產(chǎn)樓（除辦公室外）內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、嚴禁帶兜進(jìn)車(chē)間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒(méi)收衣物。
8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。
10、嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款5元。
11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。
12、上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。
13、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款10元。
14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。
15、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。
16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間罰款20元，對清潔工罰款5元。
17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。
18、中午、下午和夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖信車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對車(chē)間主任罰款50元。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 3
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的.物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。
4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 4
為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴厲廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時(shí)上班，不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨便串崗，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應準時(shí)通知相關(guān)負責人。
3、上班時(shí)間應當穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負責人、車(chē)間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書(shū)面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
5、酒后上班影響工，記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特別狀況除外。
10、未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得談天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必需佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨便拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和掌握柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的'各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 5
1. 制定全面的規章制度：依據國家法律法規，結合工廠(chǎng)實(shí)際情況，制定詳盡的`操作規程和應急預案，確保每個(gè)環(huán)節都有明確的指導。
2. 建立責任體系：明確各級管理人員和員工的職責，實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，強化責任追究。
3. 實(shí)施持續培訓：定期進(jìn)行安全、環(huán)保、質(zhì)量、操作技能等方面的培訓，提升員工素質(zhì)。
4. 引入信息化管理：利用現代信息技術(shù)，建立生產(chǎn)管理系統，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和數據分析。
5. 加強設備管理：制定設備維護保養計劃，定期進(jìn)行設備檢查，確保設備良好運行。
6. 環(huán)保優(yōu)先：嚴格執行環(huán)保法規，投資研發(fā)環(huán)保技術(shù)，減少污染物排放，實(shí)現綠色生產(chǎn)。
7. 優(yōu)化人力資源：合理配置人力資源，完善績(jì)效考核制度，激發(fā)員工積極性。
8. 提升物流效率：優(yōu)化倉庫布局，改善物料流轉，提高物流效率。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，化工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度將更加完善，為企業(yè)穩定、高效、安全的生產(chǎn)活動(dòng)提供有力保障。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 6
1. 設立專(zhuān)門(mén)的管理團隊，負責制度的制定、執行與監督，確保各項規則的有效執行。
2. 對現有流程進(jìn)行梳理，剔除冗余環(huán)節，優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入精益生產(chǎn)理念。
3. 開(kāi)展定期的員工培訓活動(dòng)，包括安全知識、技能提升和企業(yè)文化教育。
4. 設立設備維護日志，由專(zhuān)人負責設備檢查與保養，確保設備良好運行。
5. 引入財務(wù)軟件，實(shí)現預算編制、成本核算和財務(wù)分析的信息化管理。
6. 建立客戶(hù)反饋機制，及時(shí)了解客戶(hù)需求，調整市場(chǎng)策略，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
以上方案旨在為小加工廠(chǎng)構建一套健全的.管理制度，通過(guò)持續改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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1. 制定詳細的生產(chǎn)流程圖，明確每個(gè)環(huán)節的'責任人，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2. 建立全面的質(zhì)量控制體系，包括原材料檢驗、過(guò)程控制、成品檢測，確保質(zhì)量始終如一。
3. 定期進(jìn)行安全培訓，設置安全監督員，定期進(jìn)行安全隱患排查，確保安全無(wú)虞。
4. 設立人力資源部門(mén)，制定公平的績(jì)效考核制度，提供持續的員工發(fā)展機會(huì )。
5. 設備管理部門(mén)應定期進(jìn)行設備維護保養，及時(shí)處理設備故障，減少停機時(shí)間。
6. 優(yōu)化物料采購流程，實(shí)行庫存管理，避免物料積壓和短缺。
以上各項制度需結合實(shí)際情況不斷調整和完善，以適應市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。管理層應定期評估制度執行效果，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保管理制度的實(shí)用性和有效性。通過(guò)這些努力，我們有信心打造出一個(gè)高效、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展。
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1. 制定詳細的操作規程：為每項任務(wù)編寫(xiě)詳細的`作業(yè)指導書(shū)，確保員工清楚了解工作要求。
2. 實(shí)施定期培訓：定期進(jìn)行安全、技能和質(zhì)量控制培訓，提升員工素質(zhì)。
3. 強化監督與考核：設立監督機制，對員工表現進(jìn)行定期評估，與績(jì)效掛鉤。
4. 信息化管理：引入生產(chǎn)管理系統，自動(dòng)化跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)監控質(zhì)量數據。
5. 開(kāi)展5s活動(dòng)：推行整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s活動(dòng)，提升現場(chǎng)管理水平。
6. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對有效建議給予獎勵，促進(jìn)制度不斷完善。
7. 定期審查與修訂：每年至少一次全面審查管理制度，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整更新。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，工廠(chǎng)車(chē)間管理制度將逐步完善，為企業(yè)的穩定運行和長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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第一條 共同維護車(chē)間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)正常運作。
其次條 上班后，部門(mén)各級管理人員必需到崗位做好班前支配工作，員工應及時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。
第三條 上班期內應規范將廠(chǎng)牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條 嚴禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車(chē)間。
第五條 上班時(shí)嚴禁看書(shū)報、竄崗、閑話(huà)、瞌睡。不準以打開(kāi)水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條 嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區域內有材料或雜物、工具落地時(shí)應順手拾起并規范放整齊。
第七條 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長(cháng)填寫(xiě)《停工歇息申請表》，由部門(mén)負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當日歇息一欄印上歇息字印生效。
第八條 保證車(chē)間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規范，消防通道暢通無(wú)阻。
第九條 嚴禁將工廠(chǎng)工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠(chǎng)區，違者將按偷盜論處
第十條 下班前各部門(mén)主管應檢查本區域內門(mén)窗、水、電總制掣，并做好須要的`防火防盜工作。
第十一條 嚴格遵守、落實(shí)各項平安生產(chǎn)規程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。
第十二條 違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節嚴峻者視情節輕重按《人事制度》第十三節有關(guān)程序規定另行處理。
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1、總則
1.1根據國家頒布的《消防法》，為貫徹“以防為主，防消結合”的消防方針， 保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全，制定本制度。
1.2本制度適用于公司安全。
1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。
2、職責
2.1總經(jīng)理
2.1.1負責全面領(lǐng)導本公司的消防安全工作，認真貫徹執行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。
2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規定。
2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規定和本公司的防火安全規程的貫徹執情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負責研究決定重大火險隱患等不安全問(wèn)題。
2.1.4領(lǐng)導義務(wù)消防組織，加強管理、教育和學(xué)習訓練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應消防工作的需要。
2.1.5負責籌建消防設施，審批消防器材的采購計劃，指導對消防器材的配置維修、保養和管理工作。
2.1.6主持各類(lèi)重大事故的調查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
2.1.7負責按有關(guān)規定對造成火災事故的責任者進(jìn)行處理;同時(shí)，負責對在防火工作中成績(jì)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P和獎勵。
2.2各部門(mén)負責人職責
2.2.1負責部門(mén)內的消防安全工作，貫徹執行上級和公司有關(guān)消防安全工
作的指示和規定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2.2.2定期總結部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守火制度和安全操作規程。
2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對防火安全意見(jiàn)，及時(shí)消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的同時(shí)，立即報告公司，調查火災原因，查明事故的性質(zhì)和責任。
2.2.4組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習和訓練，正確使用消防器材。
2.2.5負責本部門(mén)所屬范圍內的消防設施設備器具的維護、保養，并保證正確使用。
2.3其他相關(guān)職責
2.3.1安全生產(chǎn)部負責人，根據國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的`指示決定，協(xié)助安環(huán)科在本單位內組織和推動(dòng)實(shí)現，定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，監督且加以整改，并監督各部門(mén)執行各項防火安全制度。對重大火險隱患，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計、審查、驗收。在施工中要加強監督，竣工時(shí)參加驗收，新產(chǎn)品投產(chǎn)前設備試車(chē)前的安全驗收，對不符合防火安全要求的提出整改意見(jiàn)，并監督其實(shí)現。
2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學(xué)習和消防訓練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平;監督各部門(mén)對消防器材的使用;追查處理火災事故。及時(shí)購置和供應各種防火器具。
2.3.4財務(wù)部編制年度財務(wù)計劃時(shí)，應充分考慮消防計劃所須經(jīng)費，列入財務(wù)劃中，對消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，應及時(shí)編制追加預算。
3、公司防火制度總則
3.1 本公司院內內，全部列為禁煙區，任何個(gè)人不得帶煙、火柴、打火機等火種入內，外來(lái)人員應將其存放在門(mén)衛室。車(chē)間、庫區等確需動(dòng)火時(shí)，需要辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》，并采取安全措施，杜絕事故發(fā)生。
3.2配電室、操作室、會(huì )議室內禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設施開(kāi)關(guān)。
3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，技術(shù)人員應詳細向操作人員講清產(chǎn)品性能，學(xué)習操作過(guò)程，研發(fā)部門(mén)應提出安全措施，會(huì )同安環(huán)科作出安全評價(jià)并檢查安全措施的落實(shí)，認定符合安全規定后，方能投產(chǎn)。
3.4車(chē)間應通風(fēng)良好，電器設備要防爆、潮、防止靜電。
3.5消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用，消防水龍頭、消防帶、滅火器周?chē)變炔粶史e垃圾或放置其他物品。
3.6保持公司院內及車(chē)間主要道路整潔暢通，不得堆積存放物品。
4、電氣焊防火制度
4.1電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴守操作規程，嚴禁違章作業(yè)，非電焊工人不得進(jìn)行此項作業(yè)。
4.2動(dòng)火地點(diǎn)應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持十米以上距離。
4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4.4焊、割前應徹底清除附著(zhù)可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管內的材料必須排凈，帶電設備切斷電源。
4.5氣體管線(xiàn)不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。
4.6電焊時(shí)，禁止將地線(xiàn)搭在其他金屬容器管線(xiàn)上。
4.7焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災。
5、庫房防火制度
5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離，專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等存放要整并有一定間隔，不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
5.2庫內原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運離庫區處理。搬運危險品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫內道路暢通。
5.3庫區要保持清潔，對庫房?jì)燃案浇目扇紡U物要及時(shí)清除。
5.4 嚴格控制、管理和使用電源，對庫內的用電設備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設備，管理人員離開(kāi)倉庫時(shí)要切斷電源。
5.5倉庫內消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
6、電氣防火制度
6.1電工人員必須嚴格遵守二人監督，不得違章帶電作業(yè)。
6.2電器設備的安裝應按供電要求，不得超過(guò)負荷。
6.3禁止使用破皮電線(xiàn)，如有破皮現象，應用膠布包好或更換新線(xiàn)，應經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)處理。
6.4電器設備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規定，避雷設施必須在雷雨季節前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線(xiàn)。
6.5易燃易爆場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應先切斷電源，再行更換。
6.6變電、配電室要保持干燥清潔，不準堆放易燃可燃等物品，應備好滅火器。
7、消防器材管理制度
7.1各部門(mén)要經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門(mén)、個(gè)人不準擅自將消防器材用在與消防工作無(wú)關(guān)的方面。
7.2消防器材由安環(huán)科統一配備、安置，各部門(mén)范圍內的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
7.3滅火器如使用后，應及時(shí)報給安環(huán)科，由安環(huán)科負責換新，不得空置。
8、考核
8.1違反本制度，每項次考核責任人100元。
8.2無(wú)故不執行本制度，考核責任人500元。
8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵，100-500元不等。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 11
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度（范圍：適應于公司全體工作人員）
一、員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽(yù)、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。
5．員工從事專(zhuān)項職務(wù)，應嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規、條例及職業(yè)道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結合作。
9．員工應尊重領(lǐng)導、服從管理。
二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時(shí)間，因故遲到和早退時(shí)，必須事先請假
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示領(lǐng)導
4.不準在車(chē)間、生產(chǎn)區、辦公區抽煙；不準2人或2人以上同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.辦公室內要保持安靜，不在辦公室內大聲喧嘩，不影響他人工作。
6.上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
7.辦公文件、要妥善保管，不得擅自拿走，隨意涂改，注意安全和保密
8.上班時(shí),辦公室電腦不允許做與工作無(wú)關(guān)的.事情。
9.上班時(shí),員工一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
10.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
11.上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望，做完一道工序后，要馬上要求廠(chǎng)長(cháng)再安排工作。
12.員工做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節輕重給予一定的處罰。
13.生產(chǎn)工具和生產(chǎn)原料不得遺失和故意損壞，違者照價(jià)賠償。
14.車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
15.車(chē)間內員工必須服從工廠(chǎng)的組織領(lǐng)導和管理，對未明示事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。
16.下班時(shí)不得帶走工廠(chǎng)內任何一件物品，如需帶走必須向領(lǐng)導請示，同意方可帶走。
17.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成板材半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
18.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
19.工作期間員工不允許在辦公室休息，閑談，做與工作無(wú)關(guān)的事情。
20.工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將試情節給予處理。
21.廢圖紙、廢工具、廢板材須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
22.員工要保持崗位的清潔干凈，廠(chǎng)長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
23.不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼。
24.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、開(kāi)除、
2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵（5-1000元）、加薪等。
工廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度 12
為實(shí)現公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)安全，鑄造車(chē)間制定以下生產(chǎn)管理制度：
一、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必需勞保穿戴齊全，行走需走平安通道、平安橋，不走危急區域、不走不認識的環(huán)境，不亂摸與自己無(wú)關(guān)的'設備和開(kāi)啟按鈕。
二、嚴格執行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提前請假，病假必需出具市級醫院病例證實(shí)，無(wú)故不上班一律根據礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時(shí)光內睡崗、玩手機，和做與本崗位無(wú)關(guān)的事情，假如發(fā)覺(jué)，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。
三、機長(cháng)作為本班組第一責任人，對于生產(chǎn)組織，人員支配，安全管理，制度落實(shí)，人員勞動(dòng)樂(lè )觀(guān)性，事故處理等全盤(pán)指揮協(xié)調，有事故必需落實(shí)責任人和處理看法，提出整改措施。
四、生產(chǎn)前預備工作必需做到位，并認真落實(shí)，如因預備不到位造成生產(chǎn)事故，對機長(cháng)嚴加考核，每次不少于100元，由機長(cháng)落實(shí)給責任人。
五、每月車(chē)間根據各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行狀況、廢坯量、現場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等，作為本月評定標準發(fā)放獎金，再由機長(cháng)根據本班組人員出勤狀況和勞動(dòng)樂(lè )觀(guān)性、事故多少分配獎金，不能平均分配。
六、車(chē)間支配的暫時(shí)任務(wù)必需仔細完成，如有扯皮推諉，嚴加考核。每次50元。
七、對于本崗位所使用設備，試行崗檢合一，仔細檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞，除分廠(chǎng)考核以外，車(chē)間也有考核。
八、仔細做好節能降耗工作，對連鑄區域內全部備品備件、物料、不損壞不鋪張，發(fā)覺(jué)一次按損壞或鋪張程度嚴加考核。
九、交接班必需是對口交接，對于生產(chǎn)情況、設備運行狀況、現場(chǎng)文明生產(chǎn)都認真檢查和對接，一旦交接清晰，全部責任有下班擔當。
十、定尺制度必需嚴格執行，接班對上班定尺仔細校正，保證定尺在規定范圍內，如下班發(fā)覺(jué)上班定尺不在標準范圍，技術(shù)部追查考核由上班擔當，車(chē)間也追加考核每次100元。
十一、車(chē)間全部衛生區，包括2#、3#大門(mén)口及路面衛生，每班必需打掃，保持整潔，并拉入交接班，發(fā)覺(jué)不整潔，每次考核當班100元。
十二、二冷室維護、檢查，根據甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子徹低達到使用要求，二冷室無(wú)廢坯、雜物。每個(gè)班保證二冷室門(mén)前衛生整潔，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違背此規定，考核責任班組100元一次。
十三、臺下，火切工割鋼坯必需避免輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣準時(shí)清理整潔，確保設備無(wú)負荷運行，仔細做好設備潤滑監督，假如發(fā)覺(jué)設備缺油，準時(shí)報告機長(cháng)，有相關(guān)人員準時(shí)處理。
十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必需將爐號、支數對應清晰，不能混號、噴錯號，如有違背，按每支20元考核。
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