學(xué)校經(jīng)費管理制度（通用5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的學(xué)校經(jīng)費管理制度，歡迎大家分享。
學(xué)校經(jīng)費管理制度 篇1
為切實(shí)加強對義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費的使用管理，規范公用經(jīng)費支出，確保公用經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益，根據《霍邱縣20xx義務(wù)教育經(jīng)費保障機制實(shí)施辦法》(教計[20xx]15號)和《農村中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理實(shí)施細則》，結合我校實(shí)際，特制定本辦法。
一、公用經(jīng)費來(lái)源及使用范圍
1、學(xué)校公用經(jīng)費是維持學(xué)校正常運轉所必須的經(jīng)費。義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費來(lái)源主要包括財政核定的生均公用經(jīng)費。(初中生年均公用經(jīng)費定額為840元、小學(xué)為635元。)。
2、公用經(jīng)費開(kāi)支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓、實(shí)驗實(shí)習、文體活動(dòng)、水電、取暖、交通差旅、郵電、儀器設備及圖書(shū)資料等購置，房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護等。
二、公用經(jīng)費使用管理原則與辦法
1、 我校義務(wù)教育公用經(jīng)費使用管理原則：集中監管、統籌使用、分級預算、計劃調控。
2、 學(xué)校會(huì )計加強對各學(xué)校公用經(jīng)費預算編制指導及使用的監管。各學(xué)校費用由各校校長(cháng)審批，經(jīng)手人 、證明人、審核人、“四簽”后，再報中心學(xué)校審批列支。各學(xué)校費用收支仍在中心學(xué)校賬套內分部門(mén)核算，以準確反映各學(xué)校的財務(wù)收支情況。
3、公用經(jīng)費管理實(shí)行自下而上的預算編制制度。年初，統籌管理的經(jīng)費由各學(xué)校根據本校實(shí)際需要進(jìn)行公用經(jīng)費預算編制，報中心學(xué)校初審。統籌使用的`經(jīng)費由中心學(xué)校牽頭，各學(xué)校校長(cháng)參與進(jìn)行費用預算編制。后由中心學(xué)校對各學(xué)校的公用經(jīng)費年度預算進(jìn)行審核，最后報教育局核準和財政局備案后執行。各校要嚴格按照科學(xué)合理、統籌兼顧、規范透明、高效順暢的原則安排使用公用經(jīng)費，既要保證學(xué)校開(kāi)展日常教育教學(xué)活動(dòng)所需的基本開(kāi)支，又要適當安排促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展所需的活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支，更要區分輕重緩急、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，集中財力辦大事。學(xué)校公用經(jīng)費預算要落實(shí)到具體項目、科目，做到不重復、不遺漏、不留缺口，確保每一分錢(qián)用到學(xué)生身上。
4、公用經(jīng)費執行支出實(shí)行自上而下的計劃管理。各校預算及使用計劃經(jīng)上報并核準下達后，應嚴格按計劃執行。各學(xué)校要制定實(shí)施預算計劃，在學(xué)校內部把預算執行職責落實(shí)到具體崗位。
5、建立、健全學(xué)校內部財務(wù)管理制度，重大財務(wù)事項或活動(dòng)資金支出超出1000元必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定。中心學(xué)校要監督所轄各中小學(xué)的公用經(jīng)費按計劃規范使用，不得擠占、截流所轄各學(xué)校經(jīng)費，原則上由各校自行支配，但村小超過(guò)500元支出項目須書(shū)面請示中心學(xué)校研究同意，方可實(shí)施。
各學(xué)校要對照年度預算的總體目標，定期分析公用經(jīng)費在執行過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取整改措施，確保經(jīng)費的正常使用。
三、公用經(jīng)費使用要求與標準
1、公用經(jīng)費使用要嚴格按照教育、財政部門(mén)核定的預算及內控計劃執行，做到厲行節約，杜絕浪費，學(xué)校公用經(jīng)費不得用于教師獎金、福利(按規定標準計提的福利費除外)的開(kāi)支、不得用于基本建設投資、償還債務(wù)等方面的開(kāi)支。
2、教師培訓費：按照學(xué)校年度日常公用經(jīng)費預算總額的5%安排，用于教師按照學(xué)校年度培訓計劃參加培訓所需的培訓費、差旅費、伙食補助費、資料費、住宿費以及大型培訓講座等費用的開(kāi)支。
3、差旅費：①學(xué)校要建立健全出差審批管理制度，嚴格控制出差人數、天數和差旅費用。 ②差旅費開(kāi)支范圍：包括城市間交通費、住宿費、伙食補助費。
4、公務(wù)用車(chē)運行維護費、交通費的開(kāi)支范圍：指汽車(chē)燃料費、租車(chē)費等。租車(chē)費是指師生集體外出需租車(chē)而發(fā)生的費用。凡所租車(chē)輛須有合法證明材料，學(xué)校不得租用非法車(chē)。
5、設備購置費、設備購置費：指學(xué)校購置儀器設備、教學(xué)辦公用品及圖書(shū)資料等。符合政府采購條件的，由上級有關(guān)部門(mén)組織實(shí)行政府采購。
6、維護維修費：指不改變用途的各種設備(不包括車(chē)船等交通工具)日常開(kāi)支的維修費用;各種房屋建筑物的不改變用途的維修費用和平房不改變結構、不增加面積的落地翻修費，校內公共設施，如道路、管道等設施的日常維修費用;房屋內部的裝修及內部管線(xiàn)等改造支出;為保證網(wǎng)絡(luò )信息系統正常運行的日常維護支出。
四、公用經(jīng)費管理使用的開(kāi)支計劃和公示監督檢查
1、學(xué)校應按照教育局《中小學(xué)義務(wù)教育保障經(jīng)費財務(wù)管理暫行規定》及本校經(jīng)費預算測算表編制全年公用經(jīng)費使用開(kāi)支計劃。
2、學(xué)校要建立規范的經(jīng)費、實(shí)物、固定資產(chǎn)等管理制度和程序，厲行節約，提高經(jīng)費使用效益。各校要建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、進(jìn)出庫、保管、領(lǐng)用制度，明確責任，嚴格管理，做到賬實(shí)相符，安全有效。每學(xué)期學(xué)校對帳、物、表、冊進(jìn)行自查，中心學(xué)校定期組織核查。
3、學(xué)校要將公用經(jīng)費使用情況定期在校內公布，采用上墻公示，接受師生的監督。同時(shí)，要定期進(jìn)行公用經(jīng)費預算執行情況分析，完善內部控制制度，加強資金收支管理。
學(xué)校經(jīng)費管理制度 篇2
為了切實(shí)加強學(xué)校公用經(jīng)費的使用管理，規范公用經(jīng)費支出行為，確保公用經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益，根據《財政部、教育部關(guān)于中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理暫行辦法的通知》結合我校實(shí)際，制定本辦法。
1.公用經(jīng)費主要指財政撥付的辦公資金。公用經(jīng)費開(kāi)支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓、實(shí)驗實(shí)習、教職工和學(xué)生文體活動(dòng)、水電、取暖、交通差旅費、郵電、寬帶、電話(huà)費、儀器設備及圖書(shū)資料等購置，房屋建筑物及設施設備的日常維修維護等。不準用于發(fā)放人員福利、基本建設投資、償還債務(wù)等;不準以教師培訓為由進(jìn)行公款旅游、休閑、療養等方面的開(kāi)支;嚴格控制招待費，不準用于購買(mǎi)煙酒禮品等費用支出。
2.學(xué)校公用經(jīng)費按照專(zhuān)款專(zhuān)用，公用經(jīng)費預算要體現“保運轉、保安全、保質(zhì)量”的原則，要體現向提高教育教學(xué)質(zhì)量方面傾斜的原則。教師培訓費按照學(xué)校年度公用經(jīng)費預算總額的'5%安排，用于教師培訓所需的差旅費、生活補助費、資料費和住宿費等開(kāi)支。教學(xué)業(yè)務(wù)費(包括教學(xué)水電費、取暖費、教研教改費、教學(xué)差旅費、資料印刷費、宣傳費、體育維持費等)支出比例不低于35%。
3.學(xué)校要按照輕重緩急、統籌兼顧的原則安排使用公用經(jīng)費，既要保證開(kāi)展日常教育教學(xué)活動(dòng)、安全活動(dòng)所需的基本開(kāi)支，又要適當安排促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展所需的活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支。
4.學(xué)校購置儀器設備、教學(xué)辦公用品及圖書(shū)資料等，凡符合政府采購條件的，原則上實(shí)行政府采購，并編制政府采購預算。按照《政府采購法》的規定，由區級財政部門(mén)、區教育局組織政府采購。
5.學(xué)校要建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、進(jìn)出庫、保管、領(lǐng)用制度，明確責任，嚴格管理。
6.學(xué)校要嚴格控制租車(chē)費、接待費(按上級標準)等非業(yè)務(wù)性支出。要厲行節約，努力提高公用經(jīng)費使用效益。
7.學(xué)校公用經(jīng)費支出要實(shí)行報告制度。1萬(wàn)元以上支出報區教育局審批，要進(jìn)行立項、招標、審計;1萬(wàn)元以下，5千元以上支出經(jīng)校委會(huì )研究決定;5千元以下，2千元以上支出提交申請報告，由財務(wù)管理小組審批;2千元以下1千元以上，由校長(cháng)審批;1000以下，500元以上支出提交申請報告，由行政校長(cháng)審批;500元以下支出提交申請報告，由主任審批。
8. 學(xué)校將公用經(jīng)費使用情況定期在校內進(jìn)行公布，采用上墻公示、網(wǎng)上公示等形式，接受師生和社會(huì )的監督。同時(shí)定期進(jìn)行公用金費預算執行情況分析，完善內部控制制度，加強資金收支管理。
學(xué)校經(jīng)費管理制度 篇3
一、基本原則：一保運轉、二保教學(xué)、三保安全、四保維護、 五保積極性。
二、開(kāi)支范圍：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓、實(shí)驗實(shí)習、文體活動(dòng)、水電、取暖、交通差旅、郵電、儀器設備及圖書(shū)資料等的購置、房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護。
三、使用比例：學(xué)校日常校舍維修、儀器、文體設備及圖書(shū)的購置水電、通訊等學(xué)校日常工作開(kāi)展所需經(jīng)費不得少于45%。教師繼續教育的職工教育經(jīng)費和培訓費不得少于5%。教學(xué)業(yè)務(wù)費主要用于教育教學(xué)、教研、文體活動(dòng)、實(shí)驗實(shí)習、宣傳費等支出，不得少于40%。學(xué)校交通和租車(chē)費不得高于5%。其他費用不得高于5%。
四、管理辦法：
1、期初編制好經(jīng)費使用計劃，每季度可微調。
2、嚴格按使用比例安排資金，不突破，不擠占，力求每期略有節余。
3、凡購置的商品在政府采購目錄上的大額辦公用品(價(jià)值在1萬(wàn)及以上)必須通過(guò)政府采購渠道獲得;一次性購買(mǎi)價(jià)值在5000元及以上至1萬(wàn)元以下的政府采購目錄以外的商品，必須報中心校批準;應記入學(xué)校固定資產(chǎn)帳的`物品不論價(jià)值多少必須報教育局批準、采購中心備案方可購置。在設施設備購置中，要指派兩人以上一同采購，建立物品采購登記臺帳，物品先由保管人員登記。入庫后再領(lǐng)取使用,歸還要登記，有人為損壞要照價(jià)賠償。
4、嚴格遵守《昆山中心學(xué)校財務(wù)管理制度》。
5、認真參加各類(lèi)教師培訓，由學(xué)校安排的培訓教師報銷(xiāo)培訓所需的差旅費、伙食費、資料費、住宿費。
6、水電要厲行節約，安排專(zhuān)人管水電，專(zhuān)線(xiàn)管照明，確保用電安全。
7、不報手機費，學(xué)校辦公室只設一部有線(xiàn)電話(huà)，不準用于辦私事。
8、學(xué)校對房屋、建筑物、附屬設施及教學(xué)設備等進(jìn)行維修，要編制維修預算，由中心校領(lǐng)導具體安排，教師代表參與管理、議價(jià)、驗收，詳細清單要公示，并實(shí)行報告制度。小學(xué)一萬(wàn)元以下、中學(xué)二萬(wàn)元以下維修項目由中心學(xué)校審批;小學(xué)一萬(wàn)元以上、中學(xué)二萬(wàn)元以上的維修項目要呈報縣教育局商縣財政局同意后方可實(shí)施，工程完工后要申請驗收和決算審計。
9、實(shí)驗實(shí)習、信息技術(shù)教育所需開(kāi)支據實(shí)報銷(xiāo)。
10、師生參加的各類(lèi)文體活動(dòng)，少先隊活動(dòng)等費用據實(shí)報銷(xiāo)。
11、教學(xué)管理的各項開(kāi)支依據相關(guān)考核方案及行政決議執行。
12、學(xué)校要定期(每學(xué)期至少一次)在校內公布公用經(jīng)費使用情況，接受全校師生的監督。
13、票據的管理和審批
�、旁紗螕娜〉�，不論金額大小，一律為稅務(wù)機關(guān)的統一發(fā)票，不得使用三聯(lián)收據。
�、扑衅睋家龅接≌慢R全，手續完備，
�、遣徽摻痤~大小，一律實(shí)行“校長(cháng)一支筆”簽字審批。
14、財務(wù)報賬員須知
�、旁紤{證的預審
學(xué)校財務(wù)報賬員受理本校業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的票據時(shí)，須對原始憑證進(jìn)行預審，包括：
�、僭紤{證的真實(shí)性、完整性、規范性和合法性;
�、趶秃私�(jīng)濟業(yè)務(wù)金額的準確性;
�、蹖徍私�(jīng)辦人、審批人的簽字是否完備，并符合單位審批權限的規定;
�、圃紤{證的整理
財務(wù)報賬員對預審合格的原始憑證按照支出項目進(jìn)行整理、歸類(lèi)、粘貼、編號，并核清張數、金額。
�、菆筚~單的填制
�、儆涗浽紗螕�。根據整理、歸類(lèi)好的原始憑證填寫(xiě)由理財小組成員、報賬員和學(xué)校負責人簽字的“報賬封面”。
�、谔钪啤笆罩г紤{證匯總表”。 報中心學(xué)校審核后對整理好的原始憑證，按照支出明細進(jìn)行匯總，填制“收支原始憑證匯總表”，要求項目填寫(xiě)齊全，注明支出明細科目、報銷(xiāo)金額、單據張數、資金來(lái)源和支付方式等。
五、本辦法于發(fā)布之日起執行。
學(xué)校經(jīng)費管理制度 篇4
為有效管理學(xué)校教育經(jīng)費和正確使用經(jīng)費，避免造成教育經(jīng)費浪費，做到合理合法。富順縣教育局將結合學(xué)校資金的性質(zhì)及用途等制訂以下十條經(jīng)費管理制度。
一、 學(xué)校的預算內外經(jīng)費均納入學(xué)校財務(wù)部門(mén)統一管理。后勤處建立健全管理制度和工作人員崗位責任制。財務(wù)人員要求做到努力增收節支，提高經(jīng)費使用效益�？倓�(wù)處負責加強對財務(wù)人員得管理和業(yè)務(wù)學(xué)習指導。
二、 由后勤副校長(cháng)分管財務(wù)工作，經(jīng)費收支實(shí)行審批制度。各部門(mén)需要使用經(jīng)費的必須逐層請示匯報到主管領(lǐng)導。大額支出要由學(xué)校教代會(huì )和行政會(huì )討論審批并按相關(guān)政府采購程序進(jìn)行報批后使用。
三、 根據事業(yè)發(fā)展需要和財力情況，本著(zhù)“量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的.原則，合理編制年度財務(wù)收支預算。預算報經(jīng)學(xué)校教代會(huì )批準后，財務(wù)部門(mén)要認真組織實(shí)施，確保計劃圓滿(mǎn)完成。
四、 各項支出的原始憑證，經(jīng)會(huì )計主管審核，內容真實(shí)合法，符合財務(wù)制度規定，并有經(jīng)辦人、驗收人和有關(guān)負責人簽字，最后經(jīng)校長(cháng)簽字后方可辦理支出，差缺附件資料或支出不真實(shí)等，財會(huì )人員不準予報銷(xiāo)。
五、嚴格遵守物價(jià)部門(mén)核準的.范圍和標準進(jìn)行亮證公開(kāi)收費，根據上級規定，各項收入使用財政統一規定收費票據，收費必須全部上繳財政專(zhuān)戶(hù)，返回后納入學(xué)校財務(wù)統一管理。禁止任何部門(mén)和個(gè)人以任何名義向學(xué)生亂收費;嚴禁個(gè)人私自收取、存放資金，坐收坐支以及私設“小金庫”的情況。
六、 出納、會(huì )計要獨立分管經(jīng)費和帳目，分工明確，盡職盡責。提款現金數額較大(如10000元以上)的經(jīng)費需要有2人以上財務(wù)人員協(xié)助，保證資金安全，切實(shí)管好用好各項經(jīng)費。
七、凡是學(xué)校預算內、預算外資金的全部存入學(xué)校的中央特設專(zhuān)戶(hù)中，凡屬于教育專(zhuān)項經(jīng)費的一律不得挪做他用， 各項專(zhuān)用基金嚴格按規定提取，分別核算管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
八、 嚴格控制借款，因公借款，需以書(shū)面形式匯報所需的開(kāi)支數額及相關(guān)說(shuō)明，并經(jīng)校長(cháng)批準后方可借支，并按規定時(shí)間及時(shí)結算。
九、 嚴格執行本條規定;禁止巧立名目亂發(fā)錢(qián)物，自行提高津貼補貼標準，借重大活動(dòng)籌備或節日慶祝之機變相向職工普遍發(fā)放錢(qián)物等問(wèn)題。教育局將嚴肅查處私設“小金庫”，違反規定使用專(zhuān)項經(jīng)費發(fā)放津貼補貼，虛報冒領(lǐng)財政資金發(fā)放津貼補貼等行為。
十、 會(huì )計每月月末及時(shí)向主管領(lǐng)導和校長(cháng)匯報收支結余情況，總務(wù)處定期向師生公布有關(guān)經(jīng)費的收支情況，主管領(lǐng)導定期對所屬部門(mén)的財務(wù)工作進(jìn)行檢查監督。
學(xué)校經(jīng)費管理制度 篇5
為進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領(lǐng)導，提高工作效率，做到重大問(wèn)題決策制度化、民主化和科學(xué)化，以適應新形勢的需要，校務(wù)會(huì )議是學(xué)校重大問(wèn)題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學(xué)校內部議事和決策必須按照民主集中制原則，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去，集中正確的意見(jiàn)和經(jīng)驗，制定正確的政策和措施，實(shí)行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會(huì )的作用，根據敦煌市七里鎮中學(xué)的實(shí)際情況，需經(jīng)校委會(huì )討論通過(guò)和審議決定的重大決策。接受教師的監督。特制定本制度。
一.預算、決算工作制度
根敦煌市教育局關(guān)于編制部門(mén)預算的實(shí)施方案，為進(jìn)一步落實(shí)建設公共政府的要求，按照早編、細編部門(mén)預算的要求，學(xué)校將于每年5月份開(kāi)始編制單位部門(mén)預算。
(一)圍繞建立符合校情實(shí)際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開(kāi)、公平、規范、高效的.預算編制和執行機制，體現預算剛性和財政績(jì)效，加強依法理財，創(chuàng )建科學(xué)、民主、法制的公共預算管理模式。
(二)學(xué)校領(lǐng)導對編制預算負總責，學(xué)校成立制定預算領(lǐng)導小組：校長(cháng)任組長(cháng)、副校長(cháng)副組長(cháng)、成員有教師代表。
(三)編制部門(mén)預算是一項復雜而又細致的工作，要統籌考慮全年的情況，在對上年及本年度預算執行情況進(jìn)行分析的基礎上， 由學(xué)校領(lǐng)導作預算編制指向，提出下一年度預算編制，將人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、預備項目等做初步估算及安排。并牽頭會(huì )同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費使用要求，總務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總梳理，財務(wù)人員結合局下發(fā)的預算編報說(shuō)明，編制出學(xué)校預算初稿報校領(lǐng)導，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )、行政領(lǐng)導班子討論商議后提出修改意見(jiàn)，財務(wù)人員根據修改意見(jiàn)修正預算后報學(xué)校領(lǐng)導審定，并上報教育局。
(四)學(xué)校預算批復下達后，在具體執行過(guò)程中，嚴格按照下達的部門(mén)預算執行，決不隨意更改，年終做好各項經(jīng)費的決算分析工作，包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等，并在校務(wù)會(huì )、行政會(huì )、全體教師會(huì )上通氣，將部門(mén)預算的制定、執行置于公眾監督之下。
二.重大基建項目管理制度
(一)學(xué)校成立基本建設工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)任副組長(cháng)，成員有教師代表。
(二)根據學(xué)校建設與發(fā)展需要確定基本建設項目，校長(cháng)決策前應開(kāi)展調查研究，廣泛聽(tīng)取黨內外干部群眾的意見(jiàn)，然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會(huì )、行政領(lǐng)導班子集體討論，按規定程序上報上級主管部門(mén)呈報書(shū)面方案。非經(jīng)允許不得擅自動(dòng)工。經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準后進(jìn)行操作。
(三)建筑施工單位需根據學(xué)�；窘ㄔO相關(guān)要求，進(jìn)行施工預算。相關(guān)預算書(shū)經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )、行政會(huì )議討論通過(guò)上報教育局項目基建處備案審查。
(四)校方與相關(guān)施工單位根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，簽訂協(xié)議。
(五)施工期間，由學(xué)校相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導負責施工監理。
(六)工程結束，決算由政府相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行核算審計。工程決算費用嚴 格按照審計結果與施工單位進(jìn)行清帳，并在校務(wù)會(huì )、行政會(huì )和全體教師會(huì )上通報。
(七)學(xué)�；窘ㄔO工作領(lǐng)導小組的主要職責：審定所做項目的合理性，是否通過(guò)校務(wù)會(huì )議、行政會(huì )議，是否充分發(fā)揮教代會(huì )的民主管理、民主監督作用，對工程執行情況進(jìn)行有效的管理和監督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開(kāi)工前是否簽定合同、制定預算，工程進(jìn)度、質(zhì)量，工程結束是否有決算、是否通過(guò)審計。
三.大額經(jīng)費支出管理制度
(一)學(xué)校成立采購工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)任副組長(cháng)，成員有教師代表。
(二)學(xué)校采購，需按程序操作。各部門(mén)提出的正當采購要求，經(jīng)總務(wù)主任審核，校長(cháng)批準，納入學(xué)校預算，制定采購計劃。
(三)經(jīng)費在500元以下的支出，由所需部門(mén)填寫(xiě)申購單，學(xué)�？倓�(wù)處呈報校長(cháng)室，校長(cháng)同意簽字方可采購。
(四)經(jīng)費在500元以上的支出，由學(xué)校校務(wù)會(huì )、行政會(huì )討論決定，經(jīng)通過(guò)后進(jìn)行采購。
(五)對于設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無(wú)計劃、無(wú)申報手續自行購置的物品，一律不予付款。
總之學(xué)校重大事項決策都采用校務(wù)公開(kāi)等形式對全體教師公示，接受群眾全過(guò)程民主監督。做到"三公開(kāi)"：決策前征集民意公開(kāi)、決策結果公開(kāi)、決策后實(shí)施評價(jià)公開(kāi)。
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