員工股權認股制度發(fā)展計劃3篇
篇一:?jiǎn)T工股權認股制度發(fā)展計劃
目的:
1、為創(chuàng )造X X X沙龍連鎖,永續經(jīng)營(yíng)及加強企業(yè)內部員工向心力
2、將逐步實(shí)施新店員工認股制
資格:
1、凡于X X X 沙龍任職滿(mǎn)二年以上,且為公司認定績(jì)效卓越者(經(jīng)技能認證為A級以上員工為主)時(shí)有資格
2、員工確定認股后,須資金到位才享有股東權利
股權分配:
1、員工認股為每股1萬(wàn)元為1單位
2、單店員工組長(cháng)級以下,總員工持股比例為百分之三十上限
3、單店A級發(fā)型師個(gè)人持股最高為百分之十(總公司保留資格審查權)
4、單店A級助理(含組長(cháng))各人持股最高為百分之五(總公司保留資格審查權)
5、單店店長(cháng)須持股百分之十,最高為百分之二十(總公司保留資格審查權)
6、獎勵辦法:?jiǎn)蔚暾J股之員工享有最高認股金百分之四十員工低利貸款,貸款金額可分半年按每月從工資扣除
7、獎勵貸款辦法:另行訂定之
股利發(fā)放辦法:
1、該店每月依營(yíng)收結算后,于每季三個(gè)月按員工個(gè)人持股比例發(fā)放
2、若該店上月?tīng)I余未達損益平衡,則須累計至下月合并計算,若有結余后使得發(fā)放,依次類(lèi)推。
3、新店開(kāi)幕前六個(gè)月亦須保留凈盈余,以便促銷(xiāo)活動(dòng)的執行,第七個(gè)月后再并入結算盈余。
4、該店之營(yíng)業(yè)毛利須先保留百分之十才計算凈利盈余,以作為該店發(fā)展基金。 發(fā)展基金說(shuō)明:
A、作為該店重新裝修、補助股東出國進(jìn)修之重大事項使用
B、若中途推出之股東須自動(dòng)放棄此項股利
C、新進(jìn)之股東亦只享有該權利之一半
員工退股:
1、若員工持股后而因故離職者,必須退出股東個(gè)人持股,退股金六個(gè)月內不退股金。一年內退百分四十。一年至一年半內退百分之六十。一年半至二年內退百分之八
十。二年以上原股金由總公司買(mǎi)回。
員工轉股規定:
1、A級設計師及值班經(jīng)理(副店長(cháng)),經(jīng)總公司指派成為新店長(cháng)之職務(wù)后,應自動(dòng)放棄原該店的持股,而順利接受新店的認股,原持有股份由總公司接手,但可保留六個(gè)月之權利
2、各股東不可私自轉讓或銷(xiāo)售股權給第三者,須經(jīng)總公司同意才可行使轉讓股權。 股東會(huì )議:原則上每年召開(kāi)一次為準
主要干部的職責:
1、 董事長(cháng):公司最高領(lǐng)導人對外代表公司行使相關(guān)事宜,對內行使指揮、督導、決策之職責。
2、 總經(jīng)理:公司之經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)推廣、資料收集、計劃等相關(guān)業(yè)務(wù)之處理與執行
3、 副總經(jīng)理:指揮總管理處各部門(mén),推動(dòng)公司各項計劃發(fā)展,并管制進(jìn)度與執行
4、 部長(cháng):負責五家店以上之店務(wù)管理、人員培訓、干部督導、業(yè)務(wù)推動(dòng)、開(kāi)發(fā)新店面等工作
5、 副部長(cháng):負責二~三家店之店務(wù)管理、人員培訓、干部督導、業(yè)務(wù)推動(dòng)等工作 店長(cháng):經(jīng)部長(cháng)推薦成為培訓副部長(cháng)就可增加新開(kāi)店的持股
主要干部的權利:未來(lái)發(fā)展
董事長(cháng):月薪 元/個(gè)人持股分紅(專(zhuān)職)
總經(jīng)理:月薪 元/個(gè)人持股分紅(專(zhuān)職)
副總經(jīng)理:月薪 元/個(gè)人持股分紅(技術(shù)職可兼任支薪由總經(jīng)理決定)
部長(cháng):月薪元/個(gè)人持股分紅(專(zhuān)職)/個(gè)人現場(chǎng)業(yè)績(jì)提成(專(zhuān)任則不支領(lǐng)兼任店長(cháng)薪資)
副部長(cháng):月薪元/個(gè)人持股分紅(專(zhuān)職)/個(gè)人現場(chǎng)業(yè)績(jì)提成(專(zhuān)任則不支領(lǐng)兼任店長(cháng)薪資)
店長(cháng):月薪 元/個(gè)人持股分紅(專(zhuān)職)/個(gè)人現場(chǎng)業(yè)績(jì)提成/達成業(yè)績(jì)目標
篇二:公司股票認股權計劃
第一章 總則
第一條 本計劃旨在為公司的董事、監事和其他有資格參與的公司員工提供一種長(cháng)期激勵,從而使其利益與本公司保持一致,并為公司長(cháng)期服務(wù)。
第二條 本計劃所指的股票認股權是向有資格參與的人士贈與的一種選擇權,持有該選擇權的人士可以在未來(lái)的一定期限內以事先確定的價(jià)格和數量購買(mǎi)本公司股票。
第三條 如果本計劃被新的認股權計劃所取代,則在實(shí)施本計劃期間贈與的認股權依然按照本計劃的規定執行,新計劃生效后贈與的認股權依新計劃執行。
第四條 本計劃需由公司股東大會(huì )及中國證券監督管理委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)證監會(huì ))批準方能生效。
第二章 管理機構
第五條 公司設薪酬委員會(huì ),薪酬委員會(huì )是董事會(huì )下屬的專(zhuān)門(mén)處理公司薪酬事項的專(zhuān)門(mén)委員會(huì ),是公司認股權計劃的執行機構。
第六條 董事會(huì )有權決定薪酬委員會(huì )的組成人選,并可決定終止和恢復薪酬委員會(huì )的工作。
第七條 股東大會(huì )作為公司的最高權力機構,對認股權計劃有決策權,包括:
1. 批準公司股票認股權計劃;
2. 批準認股權計劃的修改;
3. 批準薪酬委員會(huì )擬定的認股權贈與方案;
4. 在認為有必要的時(shí)候終止認股權計劃。
第八條 監事會(huì )對認股權計劃行使監督權,包括:
1. 對認股權分配方案有知情權;
2. 廣泛了解公司員工對認股權分配方案的意見(jiàn);
3. 在股東大會(huì )表決認股權分配方案時(shí)提出獨立意見(jiàn)。
第九條 薪酬委員會(huì )主要由公司董事組成,也可包括相關(guān)職能部門(mén)的負責人。薪酬委員會(huì )人數為5人,其中至少一半的成員應是公司的外部董事。薪酬委員會(huì )設主席1名,負責對薪酬委員會(huì )的領(lǐng)導。薪酬委員會(huì )成員的任期為3年,可連任。
第十條 薪酬委員會(huì )的主要職責為:
1. 制定和修改股票認股權計劃,并報股東大會(huì )批準;
2. 制定股票認股權計劃的實(shí)施細則;
3. 制定公司經(jīng)營(yíng)班子在經(jīng)營(yíng)年度和經(jīng)營(yíng)周期( 通常包括3個(gè)經(jīng)營(yíng)年度 )的主要經(jīng)營(yíng)目標、考核辦法和相應的認股權獎勵數量;
4. 根據對經(jīng)營(yíng)班子、其他管理人員和業(yè)務(wù)骨干的考核結果以及認股權計劃制定每次的認股權贈與方案;
5. 定期向公司董事會(huì )報告股票認股計劃的執行情況;
6. 根據認股權計劃,決定認股權持有人行權日程的加速和終止;
7. 對認股權計劃的條款作出解釋?zhuān)?/p>
8. 在有必要時(shí)提議終止認股權計劃;
9. 董事會(huì )授權的其他事項。
第十一條 薪酬委員會(huì )下設秘書(shū),負責辦理認股權計劃實(shí)施中的具體事項和管理認股權賬戶(hù)。秘書(shū)由薪酬委員會(huì )任免。
第十二條 薪酬委員會(huì )設立“股票認股權賬戶(hù)”對認股權進(jìn)行管理!肮善闭J股權賬戶(hù)”是每個(gè)持有人的認股權的贈與狀況、可行權狀況和行權狀況的明細記錄。
第三章 股票認股權
第十三條 有資格參與本計劃的人士為本公司及本公司有實(shí)質(zhì)控制權企業(yè)的董事、監事和薪酬委員會(huì )認定的主要管理人員、技術(shù)骨干、對公司作出重大貢獻的員工。
第十四條 公司員工須在公司工作滿(mǎn)一年后方有資格參與本計劃,但被薪酬管理委員會(huì )認定為公司急需人才的可不受此限制。
第十五條 任何持有公司5%以上已發(fā)行股份的人士,將不能參與本計劃,除非其認股權的行權價(jià)高于同次贈與的其他認股權的10%,或在贈與后的3年內不能行權。
第十六條 股票認股權從獲得贈與之日起,有效期為5年。 第十七條 股票認股只能以現金行權。
第十八條 本計劃將以合法協(xié)議予以明確,在相關(guān)法律法規許可的情況下實(shí)施。須經(jīng)中國證監會(huì )、香港聯(lián)合交易所的批準。
第十九條 本計劃基于不同時(shí)期取得的認股權贈與額度(以定向增發(fā)或大股東轉售方式實(shí)施)而分為不同的“期”,在上期的認股權額度未贈與完畢之前,本公司將不申請新的額度。
第二十條 本計劃首期所獲得的認股權贈與額度,通過(guò)新增發(fā)行方式實(shí)施的,其數量為公司總股本的15%。
第二十一條 認股權價(jià)格:上市前所發(fā)出認股權價(jià)格由薪酬委員會(huì )厘定,報董事會(huì )批準,上市后認股權的行權價(jià)格應不低于贈與日前30個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)算數平均值的80%,具體價(jià)格由薪酬委員會(huì )厘定。
第二十二條 股票認股權只能由認股權持有人實(shí)施,不得轉讓、抵押。認股權持有人死亡后,尚未行權的部分可以由其財產(chǎn)的法定繼承人繼續實(shí)施。
第二十三條 根據本計劃有關(guān)規定收回的股票認股權,公司可重新贈與。
第四章 認股權數量和行權價(jià)的調整
第二十四條 當公司已發(fā)行股票的數量和價(jià)格由于送股、轉增股本、配股、股票合并、換股等而改變時(shí),已贈與但尚未行權的認股權和未贈與的認股權額度要做相應的調整。
第二十五條 當公司分派現金紅利時(shí),已贈與但尚未行權的認股權不享受分紅權,但行權價(jià)須作出調整。調整方式為:調整后的行權價(jià)=調整前的行權價(jià)—每股派現金額
第二十六條 當公司發(fā)生送股、轉增股本時(shí),已贈與但尚未行權的認股權的數量和行權價(jià)要進(jìn)行調整,未贈與的認股權額度的數量也要調整。調整方式為:調整后的認股權數量=調整前的認股權數量X(1+送股比例或轉增比例)
第二十七條 當本公司股票因公司合并(不論是新設合并還是吸收合并)而被換為一種新股票時(shí),已贈與但尚未行權的認股權數量和行權價(jià)格要進(jìn)行調整,尚未贈與的認股權額度也要做相應調整。但本公司采取換股方式吸收其他公司時(shí)不需調整。調整方式為:調整后的認股權數量=調整前的認股權數量x換股比例 調整后的行權價(jià)格=調整前的`行權價(jià)格/換股比例換股比例為每一股本公司股票換取新股票的比例。
第二十八條 當公司進(jìn)行配股時(shí),已贈與但尚未行權的認股權的數量和行權價(jià)格都要進(jìn)行調整,尚未贈與的認股權額度以及尚未贈與的認股權的數量也要調整。調整方式為:調整后的認股權數量=調整前的認股權數量X(1+配股比例) 調整后的行權價(jià)格(=調整前的行權價(jià)格+配股比例x配肌價(jià))/(1+配股比例)
第二十九條 當公司增發(fā)新股時(shí),如果出現向老股東的配售并進(jìn)行除權處理,則視同配股處理。若沒(méi)有向老股東的配售且不做除權處理,則已贈與但尚未行權的認股權以及尚未贈與的認股權額度均不需調整。
篇三:中國聯(lián)合通信有限公司認股權計劃
中國聯(lián)合通信有限公司成立于1994年7月19日,2000年6月21日、22日,中國聯(lián)通分別在紐約和香港掛牌上市。
經(jīng)中國證監會(huì )批準和股東大會(huì )批準,中國聯(lián)通2000年推行實(shí)施了經(jīng)理層強制持股計劃和有效期為10年的認股權計劃。目的是對符合條件的聯(lián)通公司及其附屬公司的經(jīng)理人員和特殊人才實(shí)行長(cháng)期獎勵計劃,使他們不僅能夠通過(guò)持有公司的股份而享受股東權益,而且能夠共擔風(fēng)險,同時(shí)讓公司能夠更好的吸引和留住所需的人才,通過(guò)調動(dòng)雇員的積極性、創(chuàng )造性和主人翁意識,鼓勵經(jīng)營(yíng)者的長(cháng)期行為,實(shí)現股東價(jià)值的最大化。
1.計劃管理
認股權計劃包括經(jīng)理人員股票期權計劃、非執行董事股票期權計劃、雇員股票期權計劃。計劃的管理由公司董事會(huì )的薪酬委員會(huì )負責管理。
2.期權股份
依據計劃規定,所有期權類(lèi)型可用來(lái)行權的股票數額在計劃期內不能超過(guò)計劃批準日公司已發(fā)行普通股總數的10%。用于計劃的股份是公司已核準發(fā)行的普通股,可以是未流通的股票、庫存股票或者是經(jīng)董事會(huì )同意回購的股票,依據計劃已授予但未行權的并被終止的股票期權所涉及的股份可以依照計劃重新進(jìn)行分配。同時(shí)授予的股票期權必須滿(mǎn)足以下條件;(1)在任何時(shí)間,董事會(huì )決定上市、登記或核定的股份必須遵守香港證券交易所和中國相關(guān)的法律、法規,并得到股票上市所在地政府主管部門(mén)的同意或批準。(2)發(fā)行或回購的股份也應遵守同樣的規定。(3)除非上市、登記、核定、批準都是有效的或者能夠被董事會(huì )無(wú)條件接受,否則,授予的股票期權都不能行權。(4)股票期權屬于期權持有人自身,不可轉讓。期權持有人無(wú)權出售、轉讓、抵押,無(wú)權促成或破壞與期權直接或間接相關(guān)的任何第二方的利益。
3.授予數量
除依據計劃已授予的股票期權行權所需的股票外,如果授予股票期權將使得依計劃下配發(fā)或將要配發(fā)的股票,及按其他計劃準許公司配發(fā)授予董事、經(jīng)理人員和雇員或使他們受益的股票或其他證券的票面價(jià)值總額超過(guò)公司發(fā)行股本票面價(jià)值總額的10%,不得再提供或授予股票期權。如果授予某個(gè)符合規定的雇員股票期權將造成按本計劃應配發(fā)給該雇員的股票;和按之前的股票期權計劃已配發(fā)給該雇員的股票;及按之前的股票期權計劃應配發(fā)但未配發(fā)的股票總數超過(guò)按照本計劃已配發(fā)和應配發(fā)的股票總數的25%時(shí),不得再向該雇員提供或授予股票期權。
另外計劃還規定,注銷(xiāo)已授予但尚未行使的期權,必須經(jīng)由股東大會(huì )批準,而計劃的參與人及其聯(lián)系人必須在股東大會(huì )上放棄投票權。在股東大會(huì )表決是否通過(guò)有關(guān)注銷(xiāo)的決議時(shí),必須以投票方式進(jìn)行,在股東大會(huì )批準注銷(xiāo)后,已注銷(xiāo)期權可重新發(fā)出,但必須符合有關(guān)計劃的條款。
在期權授予方面,計劃規定董事會(huì )在計劃期內,可以隨時(shí)自主決定在一定條件下將一定數量的股票期權以一定的價(jià)格提供給符合規定的行權人員。行權人有權決定是否接受及接受的數量,不過(guò)接受的數量必須是該股票交易的一手或其整數倍。同時(shí)計劃規定在首次公布全年業(yè)績(jì)或公布中報業(yè)績(jì)前的一個(gè)月內,不得授予期權、直至有關(guān)資料在報刊上刊登為止。經(jīng)理計劃規定是在資格人參加計劃的決議當日或提升或受聘日授予。經(jīng)理人員和特殊人才的股票期權可以單獨或同其他獎勵一道授予。薪酬委員會(huì )負責決定哪些經(jīng)理人員和特殊人員應當被授予期權,授予時(shí)間和授予次數,與期權相應的普通股的數量,和應當授予的期權種類(lèi)。經(jīng)理計劃和雇員期權計劃每?jì)赡耆媾浒l(fā)一次,每次全面配發(fā)期間,薪酬委員會(huì )可以根據需要向符合要求,但上次末獲配發(fā)的相關(guān)雇員配發(fā)股票期權。非執行董事的期權每年定期等額授予一次,公司的每一位非執行董事將按規定的條件每年自動(dòng)得到一定股數的股票期權,數量由董事會(huì )確定。雇員期權計劃每?jì)赡耆媾浒l(fā)一次,每次全面配發(fā)期間,公司可以根據需要向個(gè)別新的符合要求,但上次未獲配發(fā)的雇員或其他公司認為有特殊情況的雇員配發(fā)股票期權。
4.行權價(jià)格
行權價(jià)為下列兩者中較高者:
。1)期權授予日的收市價(jià)
。2)期權授予日前5個(gè)營(yíng)業(yè)日的平均收市價(jià)。
5.行權方式
有兩個(gè)基本要求:一是行權人必須滿(mǎn)足行權時(shí)仍在公司工作并且從期權授予日后一直連續在公司工作,否則不能行權;二是當公司要求時(shí),行權人應向公司以現金方式足額繳納由公司代扣、代繳的,涉及此次行權的稅收,否則,行權人應當自己負責應繳的稅收。行權時(shí)購買(mǎi)股票所支付的現金必須一次付清,一般應以現金方式行權,除非薪酬委員會(huì )制定了其他決議,即:(1)行權人交易自己原先持有的公司普通股股票,用此收益行權;或者(2)同時(shí)繳納一部分現金和交易一部分股票,二者價(jià)值合計等于行權費用總額。期權行權后,期權所涉及股票應在有效行權的30日之內發(fā)行并分配給期權持有人,公司應一直保有充足的被批準但尚未發(fā)行的以分配給剩余的未行權的期權。計劃規定,所有分配和發(fā)行的股票都應遵從香港或其他適應地區現有的相關(guān)法律法規的規定。
6.條款修改
計劃規定,如果未經(jīng)過(guò)已授予期權行權人的同意,當修改、暫;蚪K止計劃時(shí),不能改變或削弱他們已有的權利和義務(wù)。薪酬委員會(huì )在遵守這些條件的前提下,在認為有必要修改計劃時(shí),可以按照如下方式修改計劃條款:
。1)準許對授予的股票進(jìn)行小的調整,以符合《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》或其他地區的所得稅改變后或其他新實(shí)施計劃的新要求。
。2)定期或不定期的挑選和決定受獎勵人員。
。3)決定是否和多大程度上獎勵股票期權,強制性持股和儲蓄性持股計劃。但對于如下一些內容:期權的轉讓、期權贈予的限制、期權認購數量的付款要求、期權行權的限制、行權時(shí)所附股票的權利、期權持有人在公司停業(yè)時(shí)的權利、期權價(jià)格的決定或調整、行權(或任意特定時(shí)期)的限制、接受期權的資格條件的重大改變或改變授予雇員股票期權的資格等級、每一獎勵計劃所需的普通股票的權數等修改,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)半數公司股東(指:發(fā)行在外的普通股股東、可轉換優(yōu)先股股東、及其他類(lèi)型和系列股票的股東)同意,則修改無(wú)效。
7.強制條款
中國聯(lián)通認股權計劃有一個(gè)很特別的特點(diǎn)是與強制持股計劃結合在一起,滿(mǎn)足強制持股要求是授予股票期權的附加條件,對于未按規定的時(shí)間和數量完成強制持股的人員,應當依據具體情況給予如下處分:
。1)取消參加經(jīng)理人員的股票期權計劃的資格;
。2)減少其應得的股票期權的數額;
。3)董事會(huì )薪酬委員會(huì )認為必要的其他處罰。為此公司專(zhuān)門(mén)制定了強制持股計劃,由薪酬委員會(huì )負責制定實(shí)施細則。強制持股的股票通常是由個(gè)人從公開(kāi)市場(chǎng)購買(mǎi)、或來(lái)自獎金的部分或全部和部分工資以股票形式發(fā)放、股票期權的行權、獎勵限制性股票或將漲工資部分以股票形式發(fā)放。為了鼓勵經(jīng)理人員的長(cháng)期行為,計劃規定以此計劃購買(mǎi)的公司股票在股票持有人在公司受雇期間不能出售,參加人員在從公司離任兩年后或正常退休一年后方可出售其部分股票。
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