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人員管理制度

時(shí)間:2023-06-13 12:44:09 制度 我要投稿

人員管理制度

  為了使人員管理制度化,規范化。更能有效的約束員工的行為規范,充分的調動(dòng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,提升人員的自身的素質(zhì)。達到人人都能按章辦事,按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

人員管理制度

  一、所有人員必須在制定的規章制度的框架內做事,不可超越規章制度。嚴格遵守安全管理規定,不論是當地員工還是中方員工,都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進(jìn)行相應的處罰。

  二、員工應嚴格服從管理人員的工作安排,并能夠按照規定時(shí)間內安全高效的完成下達的任務(wù)。如果拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內完成任務(wù),算誤工。在工作期間嚴格正規操作,杜絕違章、嚴守勞動(dòng)紀律。凡在此期間違章、違反勞動(dòng)紀律、出現質(zhì)量問(wèn)題、工作延誤問(wèn)題,將受到紀律處分或經(jīng)濟處罰?鄢鄳壤目己斯べY或工時(shí)。

  三、在工作職責內所有員工必須要盡職盡責,不能夠產(chǎn)生依賴(lài)、等、靠的思想,對于在自己職責范圍內的工作不能夠盡心盡力,或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當事人必要承擔全部責任,在內部寫(xiě)出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時(shí)。

  四、技術(shù)管理干部必須要起到技術(shù)帶頭作用,在技術(shù)上積極主動(dòng)的解決問(wèn)題,必須要深入現場(chǎng)解決現場(chǎng)出現的技術(shù)難題,帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)要對現場(chǎng)維修情況必須要做到心中有數,對車(chē)輛技術(shù)狀況要了如指掌,如果現場(chǎng)出現問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津或車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)不能夠及時(shí)出場(chǎng),技術(shù)員負主要責任,算為失職行為?鄢斣驴己斯べY的20%。

  五、管理干部必須要對每天的工作作出計劃,進(jìn)行工作安排,對工作進(jìn)行全面的監督檢查,因工作無(wú)計劃、無(wú)安排,無(wú)監督,造成部門(mén)工作混亂、滯后,管理干部要主要責任,算管理干部不負責任,要對管理干部進(jìn)行警告,連續出現同類(lèi)問(wèn)題,要對管理干部進(jìn)行處分或經(jīng)濟處罰。視情節扣除當月考核工資的10-80%。

  六、維修人員要嚴格執行管理人員下達的各項指令,要無(wú)條件、不折不扣的執行,不得延誤,如果因無(wú)故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn),則有當事人負全部責任,算違令和不服從安排。要在部門(mén)內做出檢查或接受處罰。

  七、現場(chǎng)管理負責人必須對全班人員進(jìn)行嚴格管理,嚴格執行考勤制度。班組人員的安全、表現、效率、勞動(dòng)紀律全面負責監督。班組的工作進(jìn)度,維修質(zhì)量,工作的安排,必須要督促,檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度,或班組人員拖延時(shí)間,視而不見(jiàn)導致工作進(jìn)度嚴重滯后,則有現場(chǎng)管理負責人負主要責任?鄢斣驴己斯べY的30%?记诒仨氁鎸(shí),如發(fā)現弄虛作假要嚴肅處理,如出現遺漏而造成人員工資損失,損失金額由現場(chǎng)管理負責人承擔損失。班組人員的勞動(dòng)紀律有班組負責人負責檢查、監督。要做好班組人員倒休交接班制度,工作期間的人員的請銷(xiāo)假制度,并嚴格照規定執行。

  八、被推選的當地班組管理人員,必須在遵守《班組長(cháng)崗位職責》前提下履行自己的權利和義務(wù)。

  1、嚴格執行現場(chǎng)管理負責人的各項指令,負責對本班組的工作安排,人員管理。要對本班組的工作進(jìn)度、維修質(zhì)量、現場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀律進(jìn)行監督檢查。

  2、班組長(cháng)首先要起到帶頭模范作用,帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠積極主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規定的任務(wù),出現消極怠工的現象,班組長(cháng)負主要責任,要對班組長(cháng)提出警告,并對其記錄簽字,直接影響班組長(cháng)的當月工時(shí)。連續出現兩次此類(lèi)現象,直接扣除班組長(cháng)本月班組長(cháng)津貼。

  3、如牽頭挑起班組人員無(wú)理取鬧或提出不合理的要求,造成生產(chǎn)停頓,直接撤銷(xiāo)班組長(cháng)職務(wù),扣除當月班組長(cháng)津貼,并做出深刻檢查,嚴重者直接解除勞動(dòng)合同。

  4、如出現本組內部維修質(zhì)量,班組長(cháng)負班組管理責任,輕者未造成損失的對班組長(cháng)提出批評,并要求寫(xiě)出質(zhì)量保證書(shū)。對于造成損失的損失在50美元以?xún)鹊目鄢龁卧掳嘟M長(cháng)津貼;損失在50美元以上200美元以?xún)鹊,扣除單月班組長(cháng)津貼并崗位工資降一級。

  5、如損失更大直接撤銷(xiāo)班組長(cháng)職務(wù),扣除單月工資的20%,扣除津貼。情況嚴重者解除勞動(dòng)合同。

  6、現場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正,班組長(cháng)負有安全管理責任,初次提出批評,限期整改。連續出現2次直接扣除班長(cháng)津貼,嚴重者撤銷(xiāo)班長(cháng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

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