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萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度
2014年4月，萬(wàn)科推出了合伙人持股計劃，也就是事業(yè)合伙人制。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制包括三個(gè)部分：合伙人持股計劃;事業(yè)跟投計劃;事件合伙人管理。
首先是合伙人持股。萬(wàn)科在集團層面建立一個(gè)合伙人持股計劃，約2百多EP(經(jīng)濟利潤)獎金獲得者作為萬(wàn)科集團合伙人，共同持有萬(wàn)科股票，未來(lái)的EP獎金也將轉化為股票。
合伙人持股計劃起點(diǎn)是，2008年，受市場(chǎng)環(huán)境影響，萬(wàn)科的ROE(凈資產(chǎn)收益率)降低到12.7%，僅略高于當時(shí)的社會(huì )平均股權收益。于是，萬(wàn)科在2010年推出了經(jīng)濟利潤獎金制度，如果萬(wàn)科的ROE超過(guò)社會(huì )平均收益水平，股東將按規定比例計提相應的經(jīng)濟利潤作為獎金，否則，按相同比例從賬戶(hù)中扣除相應金額。EP獎金作為集體獎金統一管理，三年內不進(jìn)行分配。
萬(wàn)科把滾存下來(lái)的集體獎金，委托第三方買(mǎi)公司股票。這不是一個(gè)股權激勵，也不是團隊從公司獲得的獎勵，而是將公司管理層的錢(qián)匯集買(mǎi)成股東，與股東同甘共苦。
其次是事業(yè)跟投。除了200多管理層，萬(wàn)科還有2500多名骨干員工，怎么辦?萬(wàn)科借鑒了PE的做法，即項目跟投制度，要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目。萬(wàn)科認為，這個(gè)制度解決了投資問(wèn)題，同時(shí)也可以督促項目操作者從客戶(hù)的角度提供性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后是事件合伙人管理。大公司病就是部門(mén)之間責權利劃分不清。成立事件合伙人，就是根據一件事情，可以臨時(shí)組織事件合伙人參與到任務(wù)中去，事情解決了就散，回到各自部門(mén)。以前都是職位高的人擔任組長(cháng)，現在可以推選最有發(fā)言權的人來(lái)做組長(cháng)。
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權界定，以及扁平化組織模式的創(chuàng )新、探索。
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