在公司機關(guān)大會(huì )上的講話(huà)
今天我們在這里召開(kāi)這樣的機關(guān)大會(huì )，應該說(shuō)是公司南遷以來(lái)的第一次。之所以要召開(kāi)這樣的機關(guān)大會(huì )，既是要為南遷劃上一個(gè)階段性句號，又是要為機關(guān)建設開(kāi)啟一個(gè)新的旅程。
公司南遷以來(lái)，考慮到機關(guān)處于一個(gè)恢復的過(guò)渡時(shí)期，我們從公司基礎薄弱、人員思想需要一定時(shí)間適應的實(shí)際出發(fā)，在機關(guān)管理、執行各種規章制度方面，給予了大家一個(gè)比較寬松的環(huán)境。目前，公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理，還是員工思想，都進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。我們不能老沉溺于南遷的過(guò)渡時(shí)期，應該思考如何建立一個(gè)能適應企業(yè)發(fā)展的規范型機關(guān)、發(fā)展型機關(guān)。
今天參加會(huì )議的人，都是機關(guān)的人員，關(guān)起門(mén)來(lái)是一家人，大家為公司的發(fā)展付出了艱辛和努力，我們都看到了，但今天我不在這里表?yè)P，主要講講機關(guān)在履行職能、發(fā)揮作用等方面存在的一些問(wèn)題，以及下一步如何加強機關(guān)建設，使之盡快成為一個(gè)能適應企業(yè)發(fā)展的機關(guān)。
一、必須正視機關(guān)工作中存在的問(wèn)題
機關(guān)工作存在的問(wèn)題主要表現在：
1.部門(mén)間溝通不暢,協(xié)作能力不強。
各部室之間的交流溝通不夠，不同程度上在工作中相互理解、相互支持配合上造成了一定的障礙，致使部門(mén)間交叉工作不能流暢聯(lián)動(dòng)，給一起工作帶來(lái)了影響。
2.開(kāi)拓創(chuàng )新不足，服務(wù)意識不強。
有的人存在“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，認為“無(wú)過(guò)就是功”，辦事情方法不多，觀(guān)念陳舊，思想不解放，方法上缺乏創(chuàng )新，成績(jì)上效果不明。在對基層服務(wù)上，多數部門(mén)停留在上情下達、下情上傳上，電話(huà)要求的多，主動(dòng)下基層指導、幫扶的少，切實(shí)為基層做實(shí)事的意識不強。
3.干勁不足，工作標準低。
有的人對待工作，能推的就推，能躲的就躲；有的干工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，會(huì )干的不想去干，能干好的不去干好；有的人搞總結、寫(xiě)材料，把上年的材料翻出來(lái)，改個(gè)日期，應付了事，甚至有的.日期都是錯的；有的部室部務(wù)會(huì )一年到頭都沒(méi)開(kāi)過(guò)，工作沒(méi)頭緒，得過(guò)且過(guò)。
4.作風(fēng)不實(shí)，執行力不強。
我們有的人，說(shuō)到做不到，干事拖拖拉拉。有的夸夸其談，虛報浮夸，不干實(shí)事；有的投機取巧，無(wú)視制度，我行我素；有的走形式，搞花架子，做表面文章；有的面對問(wèn)題能繞就繞，工作能拖就拖，能等則等。大部分部室工作是滿(mǎn)足于安排了、布置了、下文件了，不抓落實(shí)、不深入、不檢查、不解決問(wèn)題。我們有的機關(guān)人員到項目，不到現場(chǎng)了解工地情況，站一下就走，發(fā)現不了問(wèn)題，或者是發(fā)現問(wèn)題也不解決問(wèn)題。
5.辦事效率不高，慢作為甚至不作為。
有的部門(mén)辦事拖拉，工作效率低下，領(lǐng)導交辦的工作要一催再催才能落實(shí)，存有“慢作為”甚至“不作為”現象。特別是有些涉及到多個(gè)部門(mén)配合完成的工作，互踢皮球，誰(shuí)都不愿管，誰(shuí)也不愿牽頭和承擔責任；有的在一些具體事務(wù)處理上，沒(méi)能做到急事急辦、特事特辦，常常讓一些工作在某些個(gè)別環(huán)節或某些個(gè)別人手上受阻卡殼。有的對一些本來(lái)可以立即辦好的事卻總愛(ài)拖三拉四。
6.忙閑不均，不思進(jìn)取。
部分崗位過(guò)于松散，工作不飽和，任務(wù)不落實(shí)。部分人缺乏應有的責任感，無(wú)所事事，無(wú)所用心，進(jìn)了機關(guān)，好像進(jìn)了保險箱，工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性明顯下降。
7.紀律渙散，自由主義嚴重。
有的不守工作紀律，自由散漫，上班隨意遲到、早退，中途離崗，有的甚至無(wú)故曠工，利用上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、購物、看股市行情等。有的人只要組織照顧，不要組織紀律，安排工作挑肥揀瘦。個(gè)別人傳播小道消息，無(wú)中生有，有的更是信口開(kāi)河，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，想怎么辦就怎么辦，嚴重影響了機關(guān)干部的形象。
8.自律不夠，風(fēng)氣欠佳
有的個(gè)別人員利用手中的權力，去換取、撈取不義之財；有的把公家的錢(qián)不當錢(qián)，肆意浪費，任意揮霍；有的甚至公然頂風(fēng)冒紀，下基層打麻將賭博，暗示或直接索、拿、卡、要、吃。有的干部，不能很好的管束自己，損公肥私，甚至以權謀私等。
我以上點(diǎn)的問(wèn)題，大家想一想，是不是都不同程度的存在？哪個(gè)人存在哪些問(wèn)題，我們心中有數，就不在這里點(diǎn)了。但部室存在的問(wèn)題，我今天要一一點(diǎn)點(diǎn)。我點(diǎn)的是主要問(wèn)題，還是問(wèn)題的全部，希望各部門(mén)要引起高度重視。
二、對機關(guān)建設的幾點(diǎn)要求
1.轉變觀(guān)念，盡快適應新的發(fā)展、新的要求。
年初，集團公司繼項目管理20條強制規定后，對集團所有的規章制度又進(jìn)行了重新修訂，最近一段時(shí)間是密集出臺�？梢钥闯�，集團將強化經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮機關(guān)職能作用提到了更高的高度。我們要轉變觀(guān)念，盡快把機關(guān)建設提高到一定層面上來(lái)，才能適應當前企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提高個(gè)人素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要
隨著(zhù)法人管項目的推進(jìn)，機關(guān)對下管控力度加大，機關(guān)的業(yè)務(wù)工作將更繁重。我們具不具備對下管控的能力，就要看機關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。提高機關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，勢在必行。機關(guān)人員要加強學(xué)習，注重修煉，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，滿(mǎn)足不了，只有調離機關(guān)。
3.端正工作態(tài)度，負起企業(yè)發(fā)展責任
個(gè)人能力有多大的區別？還不是看你干工作認不認真。只要認真，沒(méi)有干不好的。企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有認真的作風(fēng)進(jìn)步不了。當個(gè)人與企業(yè)出現矛盾的時(shí)候，以什么為重？以公為重，一心為公，這是員工與企業(yè)共命運的責任，我們每個(gè)人都要切實(shí)肩負起這個(gè)責任，這個(gè)使命。
4.創(chuàng )新工作，切實(shí)履行好工作職能
要強化創(chuàng )新意識,圍繞本職求新思變,創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作。要切實(shí)落實(shí)責任，強化執行力。對在執行中出現的新問(wèn)題要研究、解決，主動(dòng)思考主動(dòng)工作，切實(shí)克服被動(dòng)工作狀態(tài)，切實(shí)履行好對下監督、指導、服務(wù)的職能。
5.樹(shù)立務(wù)實(shí)作風(fēng)，認真做好每一件事情
轉變工作作風(fēng)，摒棄漂浮。做事不重表面，要重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，重實(shí)效，深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題，認認真真做好每一件事情。
6.提高工作標準，提高工作效率
對自己的工作要求，要不斷地提高標準，只有高標準的人，才能干出高質(zhì)量的工作。主動(dòng)工作，超前工作，切實(shí)改變“慢作為”“不作為”現象。加強部門(mén)間溝通，增強協(xié)作配合能力，雷厲風(fēng)行，高質(zhì)量、快速度地完成各項工作。在機關(guān)形成比學(xué)趕幫超的氛圍，比學(xué)習勁頭，比業(yè)務(wù)能力、比工作速度、比思想現境界，比制度執行力，比崗位奉獻大小，比年終績(jì)效成果。
7.嚴明紀律，克服自由主義
要嚴格遵守機關(guān)日常工作制度，保持良好的工作狀態(tài)，克服自由主義，以企業(yè)發(fā)展的大局為重，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)，杜絕無(wú)中生有亂說(shuō)，養成良好的風(fēng)氣和習慣，樹(shù)立好央企的內在、外在形象。
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