在公司出銅儀式上的講話(huà)稿
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的在公司出銅儀式上的講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
同志們：
在公司圓滿(mǎn)實(shí)現20xx年“三突破”目標，以?xún)?yōu)異的成績(jì)告別“十一五”開(kāi)局之年、迎來(lái)充滿(mǎn)挑戰和希望的20xx年之際，今天我們滿(mǎn)懷喜悅之情來(lái)到這里，共同見(jiàn)證16萬(wàn)噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此，我謹代表承包公司對工程的投產(chǎn)表示熱烈的祝賀！向為工程建設付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示衷心的感謝！
加強資源的再生利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是人類(lèi)社會(huì )實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。我國是一個(gè)銅資源貧乏的國家，在銅的再生利用方面大有可為。16萬(wàn)噸紫雜銅再生利用項目由X公司、Y公司和H公司三方共同出資興建，項目的竣工投產(chǎn)，標志著(zhù)X公司在積極嘗試資本運作、實(shí)現產(chǎn)權結構多元化的道路上邁出了堅實(shí)的一步，同時(shí)也是X公司實(shí)施產(chǎn)品結構調整、實(shí)現原料結構多元化戰略的重要舉措。
16萬(wàn)噸紫雜銅項目自去年8月底破土動(dòng)工以來(lái)，業(yè)主單位和參建單位的廣大干部職工群策群力，艱苦奮斗，克服了建設工期緊、施工難度大等一系列困難，用最短的時(shí)間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設各項任務(wù)。為了使該項工程盡快投產(chǎn)出效益，在此，我提四點(diǎn)希望和要求：
一是要確保完成產(chǎn)量指標。金生公司要加強生產(chǎn)組織，調整生產(chǎn)狀態(tài)，確保盡快達到設計能力，在20xx年生產(chǎn)10萬(wàn)噸陽(yáng)極板。這是已經(jīng)納入到公司20xx年生產(chǎn)計劃的`硬指標，必須努力完成任務(wù)。
二是要確保實(shí)現質(zhì)量目標。金生公司要盡快建立一套符合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)的質(zhì)量體系文件，并納入到公司ISO9001—20xx貫標體系中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴把紫雜銅原料關(guān)口，努力提高主產(chǎn)品含量、降低雜質(zhì)，確保銅綜合回收率達到99.5以上,陽(yáng)極板品位達到99以上。
三是要切實(shí)加強內部管理，提高經(jīng)濟效益。要在管理中引入創(chuàng )新的理念、要在創(chuàng )新中提高管理的水平，不僅要在制度和管理上創(chuàng )新，還要在冶煉技術(shù)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量等方面創(chuàng )新。通過(guò)采取優(yōu)化工藝提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標、嚴格控制能耗及其他消耗指標、加強成本核算、加大安全生產(chǎn)管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企業(yè)能夠立足長(cháng)遠規劃、確保生存與發(fā)展，實(shí)現效益最大化。
四是公司有關(guān)單位和部門(mén)也要提高服務(wù)水平和工作效率，積極支持和協(xié)助金生公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是搞好各項業(yè)務(wù)的相互銜接和物料的進(jìn)出廠(chǎng)平衡工作。XX公司、XX公司也應充分履行好出資人職責，為XX公司的正常生產(chǎn)提供必要的支持和幫助。
最后，祝愿XX公司在嶄新而充滿(mǎn)希望的起點(diǎn)上，爐火興旺、蒸蒸日上！為公司實(shí)施五大戰略、實(shí)現兩大跨越，做出應有的貢獻！
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