規范管理工作會(huì )的講話(huà)稿范文（通用5篇）
在現實(shí)社會(huì )中，我們用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，講話(huà)稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì )議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì )上發(fā)表全部講話(huà)內容的文稿。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的規范管理工作會(huì )的講話(huà)稿范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
規范管理工作會(huì )的講話(huà)稿1
大家下午好!
我是試點(diǎn)改革大隊副大隊長(cháng)。今天，很榮幸能在此就試點(diǎn)班單獨成立大隊后在教學(xué)及管理方面的工作進(jìn)行相關(guān)匯報，不妥之處懇請批評指正。
首先，我簡(jiǎn)要介紹一下試點(diǎn)改革大隊的基本情況。
試點(diǎn)改革大隊08級學(xué)生全部來(lái)自中西部10個(gè)省(市、自治區)，定向崗位是各省基層公安機關(guān)，涉及六個(gè)系部。待09級新生入學(xué)后將涉及7個(gè)系部10個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。較本科生來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢方面：“入學(xué)即入警”，價(jià)值取向更加成熟穩定，普遍渴望求知成才，學(xué)習積極性很高，獻身公安事業(yè)思想堅定。不足之處則體現在：學(xué)生年齡差距大，社會(huì )經(jīng)歷復雜，生活習慣散漫，素質(zhì)良莠不齊等方面。
試點(diǎn)班作為一個(gè)“新事物”，沒(méi)有既有的經(jīng)驗照搬，我們只能在本科學(xué)生教學(xué)、管理經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行探索和創(chuàng )新。其間，分別在第二學(xué)期和第三學(xué)期完成了《關(guān)于招錄培養體制改革試點(diǎn)二學(xué)位班的調研報告》和《關(guān)于如何構建針對改革試點(diǎn)班學(xué)生的思想政治教育工作體系的調研報告》。這兩項工作使我們深入了解了學(xué)生的相關(guān)情況，為開(kāi)展作風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設和思想政治教育工作提供了科學(xué)的實(shí)證材料。
通過(guò)一年的探索，我們進(jìn)一步的明確了試點(diǎn)班的基本工作思路，就是要在兩年時(shí)間里讓學(xué)生牢固樹(shù)立警察意識、全面提升職業(yè)素養、積極投身公安事業(yè)，為學(xué)生在將來(lái)工作中放下架子、撲下身子、干出樣子打下良好的基矗。
一、以思想政治建設為重點(diǎn)，使學(xué)生牢固樹(shù)立警察意識。
大隊建立了大隊長(cháng)、中隊長(cháng)、學(xué)生黨員干部三級思想政治教育工作領(lǐng)導體系;形成了大隊統一領(lǐng)導，團總支、學(xué)生會(huì )、督察隊等部門(mén)密切配合，中隊具體組織實(shí)施的學(xué)生思想政治教育工作網(wǎng)絡(luò );構建了獨具特色的“警務(wù)化管理—課堂教學(xué)—文化建設—活動(dòng)載體—社會(huì )實(shí)踐”五位一體的思想政治教育體系。在思想上讓學(xué)生打牢了“忠誠意識、警察意識、奉獻意識”的三根樁子。
二、以學(xué)風(fēng)建設為支點(diǎn)，抓作風(fēng)促學(xué)風(fēng)，全面提升學(xué)生職業(yè)素養。
學(xué)風(fēng)方面，除積極配合教學(xué)部門(mén)做好日常工作外，嚴格落實(shí)聽(tīng)課制度和期中教學(xué)檢查工作，還建立教師聯(lián)系卡，及時(shí)和任課老師取得溝通。此外，堅持開(kāi)展“三個(gè)一”工程和主題班會(huì )，以及開(kāi)展學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )和專(zhuān)業(yè)間交流活動(dòng)。這些工作的落實(shí)很好地促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設。
作風(fēng)方面，以制定《改革試點(diǎn)班學(xué)生工作制度》為契機，真正做到“用制度管權、按制度辦事、用制度管人”，從而確保了一日生活制度的嚴格落實(shí)。同時(shí)，緊密結合學(xué)生綜合測評，加大獎優(yōu)罰劣力度，堅持“四會(huì )一點(diǎn)名”制度，通過(guò)警務(wù)化管理使學(xué)生養成良好紀律作風(fēng)，并起到引導學(xué)生學(xué)習的良性導向作用，以作風(fēng)促學(xué)風(fēng)。
三、以文化建設為著(zhù)力點(diǎn)，使學(xué)生積極投身公安事業(yè)。
用文化影響人，用精神塑造人是文化建設的初衷。入學(xué)不久就形成了包括隊徽、隊訓、誓言、隊歌、隊刊的文化建設體系。此外，學(xué)唱警察歌曲、觀(guān)看教育影片、宣傳板評比等第二課堂活動(dòng)也積極開(kāi)展�！爸苤苡谢顒�(dòng)、次次有簡(jiǎn)報、個(gè)個(gè)有效果”，截至今天，共產(chǎn)生148期工作簡(jiǎn)報。
當然，目前的試點(diǎn)班工作也存在著(zhù)一些難點(diǎn)，我們也有針對性。
規范管理工作會(huì )的講話(huà)稿2
一、關(guān)于食物平安任務(wù)
關(guān)于展開(kāi)“雙節”時(shí)期的食物平安專(zhuān)項整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開(kāi)了任務(wù)會(huì )，進(jìn)行了發(fā)動(dòng)和擺設，道云書(shū)記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會(huì )精力的，要害是抓落實(shí)。據調查，近兩天各縣區（治理區、開(kāi)拓區）和市直有關(guān)部分正準備召開(kāi)會(huì )議，研討辦法，迅即睜開(kāi)了食物平安專(zhuān)項整治舉動(dòng)。借此次省召開(kāi)電視德律風(fēng)會(huì )議的春風(fēng)，我們要做到：
第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開(kāi)食物平安專(zhuān)項整治的集中舉動(dòng)，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規去搞，而要聞風(fēng)而動(dòng)，緊要舉動(dòng)，敏捷掀起食物平安專(zhuān)項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強食物平安任務(wù)會(huì )議精力上來(lái)，增強指導，接納辦法，一致步伐，一致舉動(dòng)，確保專(zhuān)項整治運動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地展開(kāi)。
第二，任務(wù)辦法要再詳細。一是明白責任。各縣區當局要對轄區食物平安負總責；環(huán)節監管部分要各負其責，而且對所屬縣區的監管部分負起組織指點(diǎn)的責任；食物出產(chǎn)運營(yíng)企業(yè)要承當第一責任人的責任。誰(shuí)出了問(wèn)題就追查誰(shuí)的責任。二是實(shí)在增強監視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開(kāi)反省任何時(shí)分都沒(méi)有錯。我們要持續發(fā)揚前段展開(kāi)食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類(lèi)食物出產(chǎn)加工運營(yíng)企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開(kāi)自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當然我們要做到文明法律，樹(shù)立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴峻懲辦。各級各部分對展開(kāi)此次食物平安專(zhuān)項整治都要做到有組織指導，有施行方案，有擺設反省，有跟蹤問(wèn)效，有好的辦法親睦的結果，最終到達當局安心，群眾稱(chēng)心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節”時(shí)期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強食物平安任務(wù)言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認識的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡(jiǎn)報有交流。構成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開(kāi)專(zhuān)項整治運動(dòng)時(shí)期要有階段性格況小結，完畢時(shí)要按規則向上級申報。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價(jià)任務(wù)。昨天，市食物平安指導小組辦公室已發(fā)過(guò)告訴，請各縣區、市直有關(guān)單元依照要求做好預備，要把此次綜合評價(jià)作為對全市展開(kāi)食物平安大反省和“雙節”食物平安專(zhuān)項整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)
據農情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬(wàn)畝，較上年添加98.78萬(wàn)畝，添加了11.38％，個(gè)中糧食作物507.4萬(wàn)畝，較上年添加42.4萬(wàn)畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬(wàn)畝，較上年添加38萬(wàn)畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬(wàn)畝，較上年添加26.38萬(wàn)畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬(wàn)畝，較上年添加33.01萬(wàn)畝，增進(jìn)了55.02％�？傮w上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長(cháng)勢較好。
然則，近期我市農業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂(lè )觀(guān)。一是旱災。進(jìn)入11月份以來(lái)，我市繼續無(wú)降水�；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區和淮南崗坡地帶呈現旱情。據xxx年12月25日農情計算，當前全市受旱面積達105.2萬(wàn)畝，個(gè)中嚴峻受旱面積16.9萬(wàn)畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現寒凍天色進(jìn)程，個(gè)中市區、息縣、新縣在6日呈現極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過(guò)量嫩苗呈現了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無(wú)雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現了黃苗、死苗景象。當前，全市小麥呈現黃苗的面積合計103.7萬(wàn)畝，個(gè)中嚴峻面積48.44萬(wàn)畝。各縣區均有發(fā)作，個(gè)中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區較重，均在3萬(wàn)畝以上。從散布區域上看，淮北旱作區重一些，淮南稻茬麥區輕一些。從觸及種類(lèi)上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類(lèi)較重。全市小麥有死苗景象的田塊達8萬(wàn)畝，個(gè)中死苗嚴峻的面積0.8萬(wàn)畝，首要散布在羅山、浉河區、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現在沿淮旱作區和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬(wàn)畝，個(gè)中嚴峻受凍面積53.3萬(wàn)畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數死苗景象。據天色預告，近期依然沒(méi)有分明的降水進(jìn)程，因而，災情很能夠進(jìn)一步開(kāi)展，農業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂(lè )觀(guān)。
方才完畢的中心鄉村任務(wù)會(huì )議強調指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農業(yè)不變開(kāi)展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟開(kāi)展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點(diǎn)的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個(gè)好的收成，不只是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，并且是一個(gè)嚴厲的政治問(wèn)題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認清情勢，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監測。各級農業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專(zhuān)業(yè)測報人員，添加底層監測網(wǎng)點(diǎn)，具體展開(kāi)田間查詢(xún)，在最短工夫內對本地災情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監測防治任務(wù)的重點(diǎn)區域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉變，實(shí)時(shí)指點(diǎn)群眾接納有用辦法，具體節制災禍。
第二，要強化培訓。各地要立刻組織專(zhuān)家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓，讓農人調查和把握小麥油菜災情的發(fā)作規則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災技能及防病治蟲(chóng)技能到達眾所周知，進(jìn)步農人群眾對其風(fēng)險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉包村，進(jìn)行技能指點(diǎn)，展開(kāi)技能效勞，起勁確保防治結果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災情損掉。各地要充沛應用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開(kāi)小麥油菜災情的防治宣傳運動(dòng)，實(shí)在把防災抗災任務(wù)釀成廣闊農人的盲目舉動(dòng)。
第三，要澆水抗旱。各縣區要抓緊工夫，組織群眾應用午時(shí)氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強養分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無(wú)澆水前提的田塊，實(shí)時(shí)展開(kāi)葉面追肥。經(jīng)過(guò)噴灑很多肥液，在增補營(yíng)養的還增補水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實(shí)時(shí)展開(kāi)鎮壓，碾碎坷垃，壓實(shí)泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達保溫增墑保苗的目標。
第五，要統防統治。各地要組織應急防治專(zhuān)業(yè)隊，強力推進(jìn)統防統治。要以鄉鎮或行政村為單元，一致組織指導、一致蟲(chóng)情監測、一致技能培訓、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節制結果。還還要充沛應用社會(huì )力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設法節制病蟲(chóng)風(fēng)險。
第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬(wàn)畝，補助金額2950萬(wàn)元。全省唯有我市爭奪到這個(gè)項目，各縣區要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執行分級治理、分工擔任。各縣區要照實(shí)上報栽種面積，照實(shí)向農人兌現補助資金。各級農業(yè)、財務(wù)部分要增強組織指導，抓好監視治理，落實(shí)責任制，確保項目順暢施行。
同志們，增強食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點(diǎn)的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟社會(huì )開(kāi)展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動(dòng)上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實(shí)，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
規范管理工作會(huì )的講話(huà)稿3
今天，我們召開(kāi)20xx年度新農合籌資工作會(huì )議，主要任務(wù)是認真貫徹落實(shí)市上有關(guān)新農合工作會(huì )議精神，總結20xx年來(lái)我縣新農合工作運行情況，部署20xx年的新農合收費工作，動(dòng)員全縣各級各部門(mén)進(jìn)一步統一思想，要切實(shí)把新農合籌資工作作為當前農村工作的重點(diǎn)，加強領(lǐng)導，精心組織，抓緊抓實(shí)，迅速行動(dòng)起來(lái)，密切配合，扎實(shí)做好新農合籌資各項工作。20xx年新農合收費工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，確保我縣新農合收費工作圓滿(mǎn)完成預定的目標任務(wù)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
�。ㄒ唬⿵娀麄靼l(fā)動(dòng)，確保廣大群眾積極參與。新型農村合作醫療制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是農民群眾，群眾既是推動(dòng)力量，也是最終受益者。新型農村合作醫療制度能否真正深入民心，受農民歡迎和擁護，是做好這項工作的關(guān)鍵。在開(kāi)展20xx年新農合費用收繳的同時(shí)，要做好新農合制度的宣傳，在宣傳工作中我們要做到“三個(gè)注重”：一要注重內容的針對性。要結合受益農牧民的典型事例，有針對性地宣傳新農合制度的意義和好處，消除農民的疑慮和擔心，讓群眾從實(shí)質(zhì)上了解新農合制度。二要注重形式的多樣性。要采取宣傳標語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、用民族語(yǔ)
言講解等多種形式，努力擴大宣傳的覆蓋面，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。三要注重方法的細致性。新農合的宣傳工作不能走馬觀(guān)花，要深入群眾、深入基層，真正進(jìn)村入戶(hù)，向農牧民群眾面對面宣傳。通過(guò)宣傳，營(yíng)造出參合的濃郁氛圍，使廣大農民深受新農合帶來(lái)的實(shí)惠，并自覺(jué)參與其中。
�。ǘ⿵娀胧┩晟�，確保按時(shí)完成籌資任務(wù)。建立新型農村合作醫療制度，資金籌措是基礎，今年我縣的參合率指標任務(wù)是99%。各鄉鎮和各有關(guān)部門(mén)要積極協(xié)作，采取得力措施，早動(dòng)員、早安排，把資金籌措作為重點(diǎn)。一要規范籌資程序。按照登記造冊、收取基金、開(kāi)具票據等程序進(jìn)行。二要嚴肅籌資紀律。禁止為片面追求農民參合率，采用其他墊付形式進(jìn)行繳費等錯誤行為和作法。三要落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。對農村五保戶(hù)、低保戶(hù)、特困優(yōu)撫對象按有關(guān)政策規定代繳參合資金。四是要特別關(guān)注外出務(wù)工農戶(hù)的參合，確保在20xx年11月30日前全面完成籌資工作任務(wù)。
�。ㄈ⿵娀⻊�(wù)意識，確保農民得到實(shí)惠�？h、鄉、村三級醫療衛生服務(wù)網(wǎng)是新農合工作的載體和技術(shù)依托。要以推行新農合工作為契機，抓好縣、鄉、村三級衛生醫療服務(wù)機構基礎設施建設，加大對醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，著(zhù)力提升我縣農村醫療服務(wù)水平，進(jìn)一步提高擴大新農合的保障度。各定點(diǎn)醫療機構要強化軟硬件建設，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為農民提供良好的就醫環(huán)境，要通過(guò)良好的服務(wù)、合理的收費和便捷的補償贏(yíng)得患者的信賴(lài)，努力實(shí)現醫患雙贏(yíng)。與此同時(shí)，縣合管辦要本著(zhù)“嚴格審核、快速高效、簡(jiǎn)化手續、方便操作”的原則，提高工作效率，爭取做到一次性解決問(wèn)題，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取信于民。
�。ㄋ模⿵娀M織領(lǐng)導，確保工作順利推進(jìn)。一是要強化組織領(lǐng)導。各鄉鎮要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，始終把合作醫療工作納入重要議事日程，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。要經(jīng)常聽(tīng)取合作醫療工作情況匯報，及時(shí)研究解決工作中存在的突出問(wèn)題，妥善處理好各種困難和矛盾，促進(jìn)合作醫療籌資工作有序推進(jìn)。各村黨支部、村委會(huì )要充分發(fā)揮村民自治作用，精心組織發(fā)動(dòng)，抓好個(gè)人資金籌集，及時(shí)反饋實(shí)施情況。會(huì )后，各鄉鎮和村委會(huì )要迅速行動(dòng)起來(lái)，抓緊制定具體的辦事規則和管理制度，明確崗位職責、辦事程序、工作規范和規章制度，做到工作有章可循，操作規范有序，內部監督有力，管理透明高效。在工作的各個(gè)環(huán)節，自上而下都要做到統一口徑、統一步調，決不允許任何單位和個(gè)人違背政令、各行其是，影響工作全局。二是要加強協(xié)調配合。開(kāi)展新型農村合作醫療，是政府提供公共衛生服務(wù)的重要職責，不是醫療衛生部門(mén)一家的工作�？h級有關(guān)部門(mén)要加強協(xié)調，各盡其職，各負其責，密切配合。衛生部門(mén)要盡快完善相關(guān)制度，加大對定點(diǎn)醫療機構的管理，重點(diǎn)加強對行業(yè)作風(fēng)、醫療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的管理。各相關(guān)部門(mén)要根據職能職責，積極參與、支持新農合工作，真正形成齊抓共管的工作機制，推動(dòng)全縣新農合工作穩步開(kāi)展。三要強化督查考核�？h人民政府督查室要將新農合工作作為近期督查工作重點(diǎn)，定期開(kāi)展督查工作，定期通報，以督查促工作有效推進(jìn)，以督查促目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
同志們，實(shí)施新型農村合作醫療，關(guān)系農民群眾的切身利益，是一件為民、便民、利民的大事，也是密切黨群、干群關(guān)系的良好載體。各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)一定要集中精力、周密安排，迅速行動(dòng)、扎實(shí)工作，打一場(chǎng)漂亮的籌資攻堅戰，確保20xx年度新農合籌資工作順利穩步推進(jìn)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
規范管理工作會(huì )的講話(huà)稿4
大家上午好，今天很榮幸能參加我們三建三分公司在這里召開(kāi)的20xx年強化管理工作研討會(huì )，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現任宜州豪門(mén)國際項目執行經(jīng)理，現在我就如何做好宜州豪門(mén)國際項目執行經(jīng)理談?wù)勎业脑O想，望領(lǐng)導和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。
根據豪門(mén)國際項目的規模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自?huà)鞄浫雾椖拷?jīng)理，并多次對項目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng )安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項目部能夠得到持續健康發(fā)展，我們項目部將做到如下幾點(diǎn)：
一、組織保障體系，各職能部門(mén)職責到位、分工明確、責任到人
項目部成立之初就針對項目管理要求，設立了項目各職能部門(mén)，因事設崗、因崗設人，并根據各人的崗位要求制訂了各崗位職責和相應的各項管理制度，職責到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協(xié)調、團結互助、責任到人。
二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則
1、項目管理方針：
計劃提前、交底到位、過(guò)程控制、責任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計劃提前：就是提前做好各個(gè)方面的各項計劃，包括進(jìn)度計劃、機具設備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專(zhuān)項方案也得提前到位。
交底到位：就是對方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規范交底，職責制度交底等等，交底有多種形式，如書(shū)面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過(guò)程控制：就是項目在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中對各項工作進(jìn)行全過(guò)程控制，包括質(zhì)量過(guò)程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制，施工進(jìn)度控制，材料設備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過(guò)程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，對過(guò)程控制過(guò)程中發(fā)現的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應立即做出響應，并即時(shí)提出整治方法，制定相應的整改措施，繼續進(jìn)行過(guò)程跟蹤管理，直至達到計劃目標。
責任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項目管理綱要
�。�1）項目管理宗旨：項目運營(yíng)以目標責任制管理為模式，精細化管理為手段，實(shí)現企業(yè)、項目、個(gè)人三者利益最大化。
�。�2）項目管理原則：目標明確，責任到人，過(guò)程控制，考核兌現。
�。�3）項目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責任、權力、利益分明。
�。�4）項目管理手段：大權集中，小權分散，材料、設備招標供應制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務(wù)分開(kāi)招聘制。
�。�5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預算、成本指標到位，公司規章、項目制度到位。
經(jīng)過(guò)項目主要領(lǐng)導研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執行。
三、目標明確
項目部成立開(kāi)工之初就必須根據本工程合同要求結合公司和本項目實(shí)際情況制定了三大目標：
1、質(zhì)量目標：確保主體"優(yōu)質(zhì)結構工程",爭創(chuàng )河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內，確保河池市文明工地，爭創(chuàng )區文明工地。
3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。
四、施工組織設計、各專(zhuān)項方案、交底到位。
項目部要求項目各相關(guān)職能部門(mén)參與施工組織設計的編制，報公司審核后，報監理審批。項目部備案作為指導項目施工的重要依據之一。各施工階段（基礎、主體、裝飾）現場(chǎng)平面布置由專(zhuān)人負責編寫(xiě)報業(yè)主通過(guò)并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對專(zhuān)項方案進(jìn)行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執行，采用方案指導生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關(guān)隊組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據方案、交底進(jìn)行現場(chǎng)過(guò)程監控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。
五、各項計劃到位，過(guò)程控制為方法
工程項目目標確定后，項目部將組織各相關(guān)人員對各目標進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實(shí)管理，對不合格材料、不合格產(chǎn)品堅決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責、人人有責的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對不合格工序堅決執行上道工序驗收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認真做到計劃、方案、措施在前，過(guò)程控制驗收通過(guò)的方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學(xué)習、觀(guān)摩、培訓為基礎
我們項目部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長(cháng)，盡快掌握業(yè)務(wù)知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務(wù)。項目領(lǐng)導對人才的培養和儲備相當重視，并準備拿出資金專(zhuān)門(mén)用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專(zhuān)家進(jìn)來(lái)交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀(guān)兄弟單位工程，學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學(xué)習各項規章制度、質(zhì)量規范、安全知識、操作規程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動(dòng)挑戰各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過(guò)以上等等形式的學(xué)習與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會(huì )得到極大程度的改觀(guān)，業(yè)務(wù)知識與專(zhuān)業(yè)水平會(huì )不斷提高，這樣就增強了我們項目管理的戰斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實(shí)的基礎，將來(lái)必定會(huì )給項目和公司帶來(lái)不可估量的效益。
七、制度與考核指標為管理工具
為了保證項目各項指標及目標的實(shí)現，項目部除執行公司的相關(guān)管理規定和制度以外，項目部制定了相應的規章制度來(lái)完善管理要求。如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )制度》、《圖紙會(huì )審、設計變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊》、《工地治安規定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎罰制度》、《材料物資管理規定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有監督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責任感。對各項指標及目標分解后落實(shí)到各職能部門(mén)和落實(shí)到相關(guān)責任人，定期進(jìn)行計劃值與實(shí)際完成值對比考核。
八、資金與材料設備為有力后盾
項目工程在我們公司的領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設備來(lái)保證項目生產(chǎn)，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項目部除具備相應機具設備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過(guò)市場(chǎng)租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領(lǐng)導班子一致認為由市場(chǎng)租賃較為合理。
九、項目文化，人才培養，生活條件是項目員工積極工作的有力保障
項目部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調、飲水機、電扇等設備，并在會(huì )議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì )組織大家進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，增加大家的團結精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶(hù)外自助餐活動(dòng)，到專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行K歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，使大家能夠體會(huì )到在"豪門(mén)國際"項目部工作用兩個(gè)字來(lái)表達"不累".表現好的員工生日項目集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養方面給大家提供平臺的機會(huì )，并經(jīng)常性組織學(xué)習活動(dòng)，座談交流，總結。安排年輕同志輪流跟專(zhuān)業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現場(chǎng)與理論結合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習積極性和熱愛(ài)工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟效益，社會(huì )信譽(yù)是公司、項目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一，項目的盈利主要來(lái)自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時(shí)結算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據確定的成本目標控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應做如下措施：
1、材料采購供應實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠(chǎng)家的材料采用不同的供應商進(jìn)行比較對照后確定供應商。
2、勞務(wù)隊組的落實(shí)采用公開(kāi)招聘制，建立勞務(wù)隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進(jìn)行公開(kāi)報價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。
3、項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。
4、及時(shí)兌現勞務(wù)工資及材料設備供應商供貨款，增加項目知名度、信譽(yù)度，增強班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計劃能夠得到實(shí)現，有力保障我們的施工進(jìn)度。
5、正確及時(shí)協(xié)調處理好項目與隊組之間的關(guān)系，隊組與隊組之間的關(guān)系，努力調動(dòng)隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實(shí)現，將實(shí)行激勵機制措施保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。
6、在周轉材料和外架施工方面：項目部總結以往經(jīng)驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現象，經(jīng)過(guò)反復考察、研究、對比，細化合同約定選定落實(shí)外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風(fēng)險。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監理能夠支持項目管理工作，使項目進(jìn)度加快，以達到減少成本的目的。
8、嚴格控制施工質(zhì)量，細化與各班組的.合同約定，強化過(guò)程控制力度，減少返工現象出現，以達到節約項目成本的目的。
9、加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項目部文明施工管理方面設專(zhuān)人負責管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現場(chǎng)設施，并要求各隊組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規定，使施工現場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。
工程項目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗，但還是存在著(zhù)不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有能力，有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績(jì)回報上級領(lǐng)導對我們的支持和信任。下面就我們項目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流：
在項目管理方面，項目施工管理人員主要任務(wù)是過(guò)程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導工序班組、標高、軸線(xiàn)、機械施工用水、電，材料供應等等應全面到位、及時(shí)，并對班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收；管就是利用管理制度及各種規定，對照規范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監管、檢查、驗收的控制。管理說(shuō)起來(lái)并不復雜，但是在管理過(guò)程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進(jìn)行指標量化考核。
在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過(guò)項目部各級部門(mén)審議，各項要求及做法經(jīng)過(guò)細化，但班組的履約能力與履約意識不是每個(gè)班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對方造成損失時(shí)，都應當承擔賠償責任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責任人做好合同交底工作，在合同履行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強合同的變更和補充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務(wù)執行必須落實(shí)到具體的項目部管理人員身上；必須對履行情況進(jìn)行跟蹤、監督和控制，這里的跟蹤有兩個(gè)含義，一是跟蹤項目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對比，在實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據是合同以及依據合同編制的各種計劃及目標，其次是依據各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要依據管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)行分析，針對合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施，調整措施辦法主要包括：
�。�1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。
�。�2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。
�。�3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。
�。�4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。
合同管理最后強調在施工過(guò)程中的信息收集相當關(guān)鍵，這里的信息對我們的項目業(yè)主也相當適用，主要信息收集包括：
�。�1）補充履行的協(xié)議
�。�2） 業(yè)主跟監理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì )談紀要等。
�。�3） 各種變更指令、申請報告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。
�。�4） 各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。
�。�5） 施工中的各種記錄、施工日記等。
�。�6） 政府部門(mén)的各種通知、文件和相關(guān)規定等。
�。�7） 反映工程實(shí)施情況的各種報表、報告、圖片等。
在施工成本管理方面，主要是靠措施來(lái)保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應各方面采取措施實(shí)施管理，主要措施在四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
�。�1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務(wù)和責任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標，確定實(shí)際、合理、詳細的工作流程，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類(lèi)措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。
�。�2）技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用，因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，施工過(guò)程中成本的技術(shù)措施應包括技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械，使用方案，結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應用，新材料的運用等等。大家不要忽視運用的各項方案和方法對經(jīng)濟的分析認證。
�。�3）經(jīng)濟措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標，對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范對策，對各種支出認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支，及時(shí)準確地記錄、收集、管理，核算實(shí)際發(fā)生的成本，對各種變更，及時(shí)做好增減賬目，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結算工程款。通過(guò)對比分析和未完工程量預測，我們可發(fā)現一些潛在的問(wèn)題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問(wèn)題，我們應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預防措施，由此可見(jiàn)經(jīng)濟措施的應用對不僅僅是財務(wù)人員的事情。
�。�4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應貫穿整個(gè)合同周期，從談判開(kāi)始到合同終結的全過(guò)程，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進(jìn)行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時(shí)，根據我們工程規模，性質(zhì)和特點(diǎn)，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，通過(guò)對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔風(fēng)險為個(gè)體數量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會(huì )，同時(shí)也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。
以上淺見(jiàn)僅供參考，不作依據，謝謝大家！
規范管理工作會(huì )的講話(huà)稿5
今天召開(kāi)這次會(huì )議，旨在總結我市上半年新型農村合作醫療工作成效，安排部署下半年工作任務(wù)，做到思想再發(fā)動(dòng)、認識再提高、目標再明確、措施再落實(shí)，以保證圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)，努力推動(dòng)我市新型農合醫療工作再上新臺階。上半年我市新農合各項工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和在座各位的辛勤努力下，高位求進(jìn)，逐一落實(shí)，著(zhù)力在加強定點(diǎn)醫療機構監管、注重宣傳發(fā)動(dòng)、提升信息化管理水平等方面下功夫，做到了運行平穩有序，管理逐步規范，基金運轉安全，農民補償水平明顯得到提升，群眾普遍反映良好,民生工程得以落實(shí)�，F對我市新農合上半年工作情況總結如下：
一、上半年我市新農合工作運行情況
�。ㄒ唬╆P(guān)注民生，進(jìn)一步擴大農民受益面。
根據xx市新農合統籌補償方案（x衛發(fā)[20xx]7號）相關(guān)文件精神，我中心結合我市實(shí)際情況，以確保參合農民受益度為目標，經(jīng)反復測算，擬定并報請市政府出臺了霍州市新農合補償實(shí)施方案，住院補償方案以醫療機構評審級別分類(lèi)制定，進(jìn)一步提高報銷(xiāo)比例，嚴格控制鄉鎮、縣（市）級醫療機構新農合自付藥品比例，新增慢性病報銷(xiāo)病種，提高參合農民住院報銷(xiāo)封頂線(xiàn)，由原來(lái)的5萬(wàn)元提高到12萬(wàn)元，這些方案上的調整使參合農民“看病難，看病貴”的問(wèn)題得到進(jìn)一步緩解。
�。ǘ⿵娀Ｕ�，進(jìn)一步提高參合農民受益率。
2012年新農合應籌集基金共計4838.505萬(wàn)元，其中農民個(gè)人自付831.225萬(wàn)元，醫療救助繳納2.64萬(wàn)元；霍州市財政新農合補助基金每人32.4元，本年應籌資金額540.5778萬(wàn)元；臨汾市財政農合補助基金每人21.6元，本年應籌資金額360.3852萬(wàn)元；省級財政新農合補助基金每人54元，本年應籌資金額900.963萬(wàn)元；中央財政補助基金每人132元，本年應籌資金額2202.354萬(wàn)元。截止2012年5月30日，我市新農合大病統籌基金補償5035人次，補償醫療費用1136.39901萬(wàn)元，其中住院補償,4270人次，補償費用1085.03597萬(wàn)元；住院分娩補償298人次，補償費用9.03萬(wàn)元；慢性病補償467人次，補償費用42.33304萬(wàn)元。門(mén)診統籌補償13338人次，基金支出31.557201萬(wàn)元。新農合基金累計支出1167.956211萬(wàn)元，資金使用率達53%。以上數據足以說(shuō)明，國家財政對新農合基金補助在逐年提高，農民收益率逐步提升。
�。ㄈ┟鞔_責任，進(jìn)一步保障基金安全。
年初經(jīng)合醫中心總結歷年工作經(jīng)驗，研究決定對各定點(diǎn)醫療機構初審員和復審員進(jìn)行調整，并明確各自分工職責。調整以來(lái)新農合工作取得了明顯成效，各位審核員能自負其責，做到了參合農民補償及時(shí)到位，基金運行安全規范。同時(shí)我們繼續采取隨機抽查、入戶(hù)調查等方式，1-5月份共組織下鄉累計達10余次，加大外傷核實(shí)力度，加強對縣（市）級以上定點(diǎn)醫療機構督促檢查，對查出新農合定點(diǎn)醫療機構違規事件、不符合新農合報銷(xiāo)范圍的行為，及時(shí)制定出處理辦法，為新農合基金安全提供了強有力的保障。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新措施，進(jìn)一步方便參合農民。
慢性病補償工作是順利推行新農合制度、進(jìn)一步擴大參合農民受益面的重要工作之一，為保證新農合基金安全，往年全市慢性病患者需在合醫中心統一補償，這樣的補償模式給偏遠鄉鎮的慢性病患者帶來(lái)諸多不便，同時(shí)由于補償工作量大，影響其他業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。今年我們創(chuàng )新補償模式，由合醫中心成立慢性病補償工作小組，以鄉鎮為單位，深入到鄉鎮為慢性病患者補償，12個(gè)鄉、鎮（街道辦），10天補償時(shí)間，慢性病補償小組成員加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成慢性病補償工作，既在時(shí)間和經(jīng)濟上方便了廣大參合農民，又保證了合醫中心其他工作保持正常開(kāi)展，得到了廣大農民朋友的一致好評。
二、工作中存在的問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒的看到，在我市新農合運行過(guò)程中還存在著(zhù)一些突出的問(wèn)題，主要表現在一下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┱咝麄鞑粔虻轿�、不深入，導致農民群眾對新農合的有關(guān)政策和報銷(xiāo)程序不完全知曉和了解，往往是患病后或需要報銷(xiāo)補償時(shí)才去多方打聽(tīng)，了解相關(guān)情況。需要我們在今后工作中努力加以解決，進(jìn)一步增強責任感，加大宣傳力度，使新農合政策深入民心，切實(shí)把好事辦好、辦實(shí)，讓廣大的農民群眾得到更好的醫療保障。
�。ǘ﹤�(gè)別工作人員不能?chē)栏褡袷毓ぷ骷o律，出現上班時(shí)間不到崗、到崗不作為、不認真負責核對參合患者信息等現象。在以后的工作中要加強紀律作風(fēng)建設，嚴于律己，恪守職業(yè)道德，增強服務(wù)能力和服務(wù)意識，為參合農民享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供保障。
�。ㄈ╅T(mén)診統籌監管工作中存在著(zhù)一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：不嚴格執行門(mén)診統籌方案，超額統籌。即衛生所大于30元，鄉鎮衛生院大于45元。處方填寫(xiě)不規范，未標注單種藥品價(jià)格。日報表和月報表金額不符，表格填寫(xiě)字跡潦草，有亂涂亂改現象。④部分村衛生所超目錄用藥情況時(shí)有發(fā)生。針對以上問(wèn)題，各審核員要明確責任，加強監管力度，嚴格把關(guān)，堅決杜絕突擊性門(mén)診減免，維護參合農民的權益，保證新農合基金的安全。
三、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大新農合政策宣傳力度。繼續采取多方位、多角度、多渠道、廣覆蓋的綜合宣傳措施，努力擴大新農合制度覆蓋面，提高農民參合率，爭取做到應保盡保，讓更多農民享受到新農合療制度的優(yōu)越性。
�。ǘ┘訌妼︶t療服務(wù)行為的監管，防止醫療機構為增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項目、延長(cháng)病人住院時(shí)間等做法。繼續完善公示制度，做到公開(kāi)透明，在鄉鎮衛生院和村衛生室設立新農合公示欄，將參合農民住院醫療費用的補償情況，包括患者的基本情況、住院時(shí)間、住院總費用、可報費用和補償金額，以及新農合有關(guān)政策、監督舉報電話(huà)、群眾意見(jiàn)與反饋等內容進(jìn)行嚴格公示，每月公示一次，要把建立完善新農合制度作為實(shí)施“便民廉醫工程”的一項重要工作扎實(shí)推進(jìn)。
�。ㄈ┘訌娀疬\行管理和經(jīng)辦機構能力建設。建立和完善財政、衛生、銀行、定點(diǎn)醫療機構協(xié)同配合機制，確�；疬\行安全有效。按照“管辦分離”的要求，通過(guò)培訓提高經(jīng)辦人員素質(zhì)和能力，建立一支穩定的經(jīng)辦隊伍。
�。ㄋ模┘訌娦畔⑵脚_建設，逐步完善內部操作網(wǎng)絡(luò )。1月份我縣將建立新農合信息平臺，全面實(shí)現電腦報帳和新農合信息的高效傳輸。加強各定點(diǎn)醫療機構的信息交流，實(shí)行網(wǎng)上監控，促進(jìn)農合基金安全運行管理，有效堵塞不合理報銷(xiāo)，提高工作效率。