職代會(huì )講話(huà)稿（通用9篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的職代會(huì )講話(huà)稿（通用9篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職代會(huì )講話(huà)稿 篇1
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
聽(tīng)了董事長(cháng)的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認真落實(shí)職代會(huì )精神，迎難而上，改革創(chuàng )新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
我們xx年的工作目標是：原煤產(chǎn)量30萬(wàn)噸；進(jìn)尺3200米；實(shí)現安全生產(chǎn)年。
我們的具體措施是：
一、鞏固安全成績(jì)，確保安全形勢持續穩定。認真落實(shí)好“雙七條”要求，堅持公司領(lǐng)導及區隊長(cháng)跟班帶班制度，大力實(shí)施走動(dòng)式管理，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)存在的安全隱患和問(wèn)題。認真執行“十必須十不準”和安全三確認制度，深化隱患排查治理，嚴格落實(shí)隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”管理要求，重點(diǎn)抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。繼續深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作和亮點(diǎn)工程建設，確保礦井安全質(zhì)量標準化保持二級標準。加強班組建設，抓好職工培訓，提高職工素質(zhì)。加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的監督檢查，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標
今年我公司的礦井回采工作面全為充填開(kāi)采，充填開(kāi)采工序繁多，不便于突擊生產(chǎn)。針對生產(chǎn)實(shí)際，我們要認真總結去年充填開(kāi)采技術(shù)管理經(jīng)驗，尋找差距，加快3703懸移支架采面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產(chǎn)。繼續在尋求邊角煤上做文章，3050復采區探巷找煤，增加帶采塊段，確保形成搭配開(kāi)采格局，抓好正規循環(huán)作業(yè)和定員定額組織生產(chǎn)，最大限度提升原煤產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量，確保產(chǎn)量完成30萬(wàn)噸，煤炭質(zhì)量精煤回收率達到35%以上。
三、加強經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)穩定健康發(fā)展
要繼續強化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷(xiāo)售工作，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡；繼續穩定原煤煤質(zhì)，增強市場(chǎng)競爭力。進(jìn)一步開(kāi)展降成本大會(huì )戰活動(dòng)，嚴格控制投資、采購、材料等可控成本，重點(diǎn)抓好充填材料成本的管理和控制，爭創(chuàng )效益最大化。扎實(shí)落實(shí)全面預算管理，提高預算管理的準確性和合理性。加強全面風(fēng)險管理，及時(shí)化解各類(lèi)風(fēng)險，確保企業(yè)安全穩定運行。
四、堅持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力
繼續堅持以11535黨建工程為統領(lǐng)，強化基層黨支部標準化建設，加強“三型”黨組織創(chuàng )建，發(fā)揮黨組織和黨員作用。以開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，推動(dòng)領(lǐng)導班子建設和干部作風(fēng)轉變。努力改善生產(chǎn)生活條件，加強職工的思想教育和引導，化解各種矛盾，建設和諧礦山、美麗礦山。
新形勢蘊涵新機遇，新任務(wù)充滿(mǎn)新挑戰。在集團公司黨政正確領(lǐng)導下，我們有信心，有決心，爭取主動(dòng)，攻堅克難，完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻！
職代會(huì )講話(huà)稿 篇2
各位代表:
今天會(huì )議圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，會(huì )議召開(kāi)非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì )組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設的進(jìn)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而你們是工會(huì )這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會(huì )來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調整，團結帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實(shí)維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會(huì )業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng )新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會(huì )的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我們醫院的工會(huì )工作越來(lái)越好，祝愿我們醫院今后的發(fā)展越來(lái)越好！
職代會(huì )講話(huà)稿 篇3
各位代表、同志們：
下午好！
通過(guò)與會(huì )代表和工作人員的共同努力，園區xx年職代會(huì )圓滿(mǎn)地完成了各項議程。在此，我代表園區黨委向本次職代會(huì )的圓滿(mǎn)成功表示祝賀，并向大家表示衷心的感謝！
各位代表，正如報告所言，過(guò)去的一年，園區經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)全面發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟工作還是黨建精神文明建設都取得了一定的進(jìn)步。這些成績(jì)的取得，是桃浦鎮黨委、政府正確領(lǐng)導的結果，是全體成員奮力拼搏的結果，更是凝聚著(zhù)園區企業(yè)職工的智慧和汗水，匯積了社會(huì )各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表XXX園區向為地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出積極貢獻的園區企業(yè)和職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
各位代表，即將到來(lái)的xx年，是園區改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的機遇，新的挑戰，新的希望。我們相信，隨著(zhù)區域全面轉型的逐漸鋪開(kāi)，未來(lái)的園區乃至整個(gè)桃浦都將以一個(gè)嶄新的面貌呈現在我們面前。
各位代表，站在桃浦轉型發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們的前景美好而光明，我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區廣大企業(yè)職工一定會(huì )以這次大會(huì )為契機，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉型，鼓足干勁求發(fā)展，加快推進(jìn)園區的發(fā)展建設。
各位代表，作為職代會(huì )的代表，你們肩負著(zhù)下情上達、上情下傳的重任，希望你們積極向園區職工傳達本次會(huì )議精神，號召全體職工繼續發(fā)揚團結一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實(shí)地、恪盡職守的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以高度的責任感、強烈的事業(yè)心，統一思想，統一行動(dòng)，振奮精神，扎實(shí)工作，努力完成園區今年的各項工作任務(wù)，為園區經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展做出新的更大的貢獻，為建設美好新桃浦而努力奮斗。
最后，值此元旦佳節來(lái)臨之際，我謹代表XXX園區全體成員向你們并通過(guò)你們向園區廣大職工致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！祝福大家新年快樂(lè )，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
職代會(huì )講話(huà)稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
下午好！
公司九屆五次職代會(huì )繪就的宏偉藍圖催人奮進(jìn)，更加堅定了我們奮勇大干，再創(chuàng )輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的工作思路，抓好以下工作：
為油而戰，勇挑重擔。建設千萬(wàn)噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發(fā)現油氣是責任，我們義不容辭。
落實(shí)四嚴，確保安全。充分發(fā)揮可視化指揮系統信息技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現動(dòng)態(tài)風(fēng)險全方位、全過(guò)程管理，強化項目組區域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產(chǎn)全面受控。
推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現場(chǎng)管理水平，標準化培訓提高人員素質(zhì)，標準化施工、標準化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊伍和諧，持續發(fā)展，實(shí)現井下夢(mèng)。用體系規范標準，讓標準變?yōu)榱晳T，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。
精細管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng )新，提高運行效率。完善區域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實(shí)現資源優(yōu)化配置；二是持續技術(shù)創(chuàng )新，解放動(dòng)力設備力爭提高壓裂成功率，實(shí)現措施排液方式大的轉變，推廣應用復合橋塞，提高效率；三是合理調整績(jì)效考核單元，實(shí)現降本增效。
通過(guò)以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬(wàn)，挖潛500萬(wàn)，實(shí)現減虧1000萬(wàn)。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個(gè)實(shí)現“油田夢(mèng)”、“井下夢(mèng)”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實(shí)現“油田夢(mèng)”、“井下夢(mèng)”做出新的貢獻！
謝謝大家！
職代會(huì )講話(huà)稿 篇5
一年一度的職代會(huì )就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，留下的是我激動(dòng)不已的心情和XX年的學(xué)習目標。體會(huì )著(zhù)工廠(chǎng)一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標的年年創(chuàng )新高，感受著(zhù)職工們只爭朝夕的學(xué)習風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個(gè)勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過(guò)這次會(huì )議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。
偉星公司通過(guò)三十多年的創(chuàng )業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規模擴大，實(shí)力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開(kāi)始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績(jì)，我覺(jué)得應該歸功于以下幾點(diǎn)：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；
2、各位領(lǐng)導的正確指導；
3、公司員工的共同努力、團結。
但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對于公司的未來(lái)，我們應該有著(zhù)更好的期許和展望。通過(guò)這次會(huì )議傳達的主題，我認為公司今后可以著(zhù)重注意一下幾點(diǎn)：
1、公司應注重員工素質(zhì)的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著(zhù)我們廠(chǎng)，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著(zhù)公司的風(fēng)貌，所以我認為應定期召開(kāi)員工培訓等會(huì )議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠(chǎng)了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠(chǎng)介紹別人，與此同時(shí)，也等于把自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時(shí)在同一條拉上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話(huà)很好的體現出來(lái)了。在拉上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開(kāi)心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì )自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新。團結在前面的小點(diǎn)中我已做出了解釋?zhuān)谶@就不多作說(shuō)明。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng )新�？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng )新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發(fā)展”戰略，不是沒(méi)有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長(cháng)，我們只有不斷的創(chuàng )新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節約資源，節約成本，才會(huì )有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時(shí)代在不斷進(jìn)步，我們只有跟隨時(shí)代我腳步，不斷的改變，創(chuàng )新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。
三年的工作使我成熟起來(lái)，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會(huì )更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會(huì )更加燦爛輝煌。
職代會(huì )講話(huà)稿 篇6
目標突出“三高”
從許總報告中七個(gè)方面的目標來(lái)看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動(dòng)一年，目標有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng )湘永二十年來(lái)新高，而利潤、人平工資是創(chuàng )建礦以來(lái)歷史新高，這些目標一方面說(shuō)明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要創(chuàng )建富裕文明和諧的城市化礦區不是一個(gè)夢(mèng)想。
一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬(wàn)噸。
湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng )造過(guò)年產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸的最高紀錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬(wàn)噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過(guò)兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運轉，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬(wàn)噸是一個(gè)分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產(chǎn)量目標鎖定為29萬(wàn)噸，這是繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)挑戰，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統，力保29萬(wàn)噸目標的實(shí)現。
二是企業(yè)利潤高，接近三千萬(wàn)元。
明年的目標利潤是2600萬(wàn)元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬(wàn)元的利稅大戶(hù)，走過(guò)了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個(gè)主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會(huì )什么長(cháng)期處于低位，主要是效益低下，有句老話(huà)叫“大河漲水小河滿(mǎn)”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長(cháng)的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩定煤炭?jì)r(jià)格，確保目標利潤的實(shí)現。
三是職工收入高，突破三萬(wàn)元。去年我們職工年人均收入還沒(méi)有達到兩萬(wàn)元，今年有大幅度上升，達到了二萬(wàn)八，明年目標是突破三萬(wàn)元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個(gè)差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
(三)工作措施強調“三新”
從今天會(huì )議上的幾個(gè)報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀(guān)念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng )新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，公司制定了兩個(gè)五年規劃，一個(gè)是安全文化建設五年規劃，一個(gè)是精神文明建設五年規劃，兩個(gè)五年規劃對公司未來(lái)五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來(lái)講，公司決定在銅角灣煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進(jìn)機，實(shí)現公司掘進(jìn)機械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬(wàn)噸開(kāi)辟新的途徑，掘進(jìn)機械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。
職代會(huì )講話(huà)稿 篇7
各位代表、同志們：
煉鐵事業(yè)部首屆職工（會(huì )員）代表大會(huì )，在煉鐵事業(yè)部的關(guān)心、支持下，在大會(huì )主席團的直接領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)大會(huì )工作人員及全體代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了會(huì )議的各項議程和預定的任務(wù)，達到了預期目的，取得了良好的效果。
本次大會(huì )始終洋溢著(zhù)熱烈、隆重、簡(jiǎn)樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責任感和主人翁精神，以嚴肅認真的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，積極履行職責，應該說(shuō)是一次動(dòng)員和凝聚煉鐵事業(yè)部各級工會(huì )組織、全體職工和會(huì )員，振奮精神、鼓舞斗志，迎戰我們目前面臨的各項困難的動(dòng)員會(huì )。在此，我代表公司工會(huì )對煉鐵事業(yè)部新一屆的工會(huì )委員會(huì )成立表示祝賀！
煉鐵事業(yè)部是在公司大部制改革形勢下由原煉鐵廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、物資總庫等單位重組而成的新單位，工會(huì )組織也承繼了前面的工作，雖然機構有所調整，但原來(lái)的各工會(huì )組織緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標實(shí)現，自覺(jué)服務(wù)大局，服務(wù)廣大職工的工作沒(méi)有受到影響，而且從今天的會(huì )議看，有了進(jìn)一步的加強。這與煉鐵事業(yè)部各級黨政組織的關(guān)心、支持，與工會(huì )干部的.辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝！
工會(huì )組織是黨領(lǐng)導下的工人階級群眾組織，工會(huì )工作是黨的工作的重要部分，工會(huì )干部是黨的干部的組成部分。煉鐵事業(yè)部新一屆工會(huì )委員會(huì )及工會(huì )干部一定要做到學(xué)深悟透，切實(shí)提高認識，為工會(huì )工作開(kāi)展奠定扎實(shí)的理論基礎，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶和“娘家人”的作用。
今后一段時(shí)間是煉鐵事業(yè)部發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是煉鐵事業(yè)部工會(huì )工作大有作為的機遇期，希望新當選的工會(huì )委員會(huì )牢記工會(huì )組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在公司工會(huì )和煉鐵事業(yè)部黨組織的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會(huì )工作的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，結合自身實(shí)際，全面履行工會(huì )的各項職能，要動(dòng)員全體職工，積極響應公司號召，廣泛參與勞動(dòng)競賽，牢固樹(shù)立成本意識，教育引導職工，想公司發(fā)展之所想，急公司生產(chǎn)之所急，要通過(guò)方方面面的動(dòng)員、組織，形成干部的責任心得以調動(dòng)，職工積極性得以發(fā)揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協(xié)作，職工之間相互鼓舞，班班生產(chǎn)進(jìn)行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產(chǎn)良性運行提供保證。
煉鐵事業(yè)部工會(huì )在今后的工作中，一定要突出工會(huì )聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現好、維護好廣大職工的合法權益，調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，團結和動(dòng)員全體職工在公司發(fā)展中以高度的主人翁責任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實(shí)把工會(huì )的工作做好，不辜負煉鐵事業(yè)部全體職工對我們的信任和期望。
煉鐵事業(yè)部工會(huì )在今后的工作中，一定要繼承和發(fā)揚工會(huì )組織的優(yōu)良傳統，樹(shù)立職工利益無(wú)小事的思想理念，關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工的呼聲，反映職工的正當、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)維護職工的長(cháng)遠利益和具體利益。要振奮精神、開(kāi)拓進(jìn)取，轉變觀(guān)念、服務(wù)職工，增強做好工會(huì )工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，抓細抓實(shí)，真正發(fā)揮工會(huì )的橋梁和紐帶作用，推動(dòng)漢鋼公司建設協(xié)調發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )煉鐵事業(yè)部工會(huì )工作的新局面。
職代會(huì )講話(huà)稿 篇8
各位代表、同志們
大家好！
受集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記某某同志的委托，代表集團參加X(jué)X公司2013年X屆X次職代會(huì )、X次會(huì )員代表大會(huì )職代會(huì )。很高興，首先請允許我代集團班子對XX公司2013首屆X次職代會(huì )、X次會(huì )員代表大會(huì )的順利召開(kāi)表示熱烈地祝賀，并向為公司改革發(fā)展積極努力、無(wú)私奉獻的全體職工致以崇高的敬禮。參加今天的會(huì )議，給我的感觸很深，會(huì )議主題突出、內容豐富，是一個(gè)團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓奮進(jìn)的會(huì )議。XX公司是集團控股公司中有過(guò)輝煌歷史的專(zhuān)業(yè)施工單位，為國家建設做過(guò)很多貢獻。企業(yè)經(jīng)過(guò)整體改制后逐年擺脫困境，公司精神面貌煥然一新。從剛才XX總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的《XXXXXX》工作報告對2012年工作的總結中，所反映的一連串的數字不難看出，2012年XX公司無(wú)論在企業(yè)的改革發(fā)展，還是企業(yè)的精神文明建設以及和諧企業(yè)的構建等諸方面，都取得了較好成績(jì)，又有了不小的突破，呈現出許多新的亮點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承攬首次突破XX億元大關(guān)，完成施工產(chǎn)值XX億元，比去年同期增長(cháng)XX%，實(shí)現凈利潤XX萬(wàn)元，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理零事故，職工收入較之上年有較大幅度的提升。這些成績(jì)來(lái)之不易，是公司黨政班子致力于加強黨的建設，強化民主管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的結果；
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無(wú)私奉獻的結果。在總結成績(jì)的同時(shí)，XX總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境所面臨的問(wèn)題和不足，據此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點(diǎn)工作，符合集團公司X屆職工代表大會(huì )第四X次會(huì )議上XX總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)新局面具有重大現實(shí)意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績(jì)基礎上再上個(gè)新臺階，實(shí)現公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會(huì )結合XX公司20xx年的工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、正視困難，完善措施。
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問(wèn)題，困難同樣會(huì )轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會(huì )上所作的20xx年工作部署和要求，主動(dòng)出擊，努力尋求解決問(wèn)題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司快速前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)努力用好房建一級質(zhì)資，改觀(guān)房屋建筑工程項目管理技術(shù)人員嚴重不足的現狀，要通過(guò)內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問(wèn)題。
二、立足現實(shí)著(zhù)眼長(cháng)遠。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進(jìn)和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續發(fā)展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。我們要立足現實(shí)抓落實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠規劃�！叭瞬排d企”戰略是一個(gè)長(cháng)期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望XX公司能根據自身的特點(diǎn)創(chuàng )出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
三、精誠團結，強化管理。
XX公司的發(fā)展速度將超過(guò)以往任何時(shí)期，公司每邁向新的一年同時(shí)也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。第一要加強領(lǐng)導班子建設。要認真落實(shí)李董對領(lǐng)導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動(dòng)統一到黨的十八大精神上來(lái)，不斷提高用辯證唯物主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、研究和解決問(wèn)題的能力。要強化實(shí)踐鍛煉，以昂揚向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷增強凝聚力、提升戰斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問(wèn)題。不斷增強自覺(jué)履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位干部員工都要著(zhù)眼細節，嚴格標準，一絲不茍地做好每個(gè)環(huán)節的每項工作。要樹(shù)立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個(gè)環(huán)節都不出任何紕漏，努力創(chuàng )出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神為動(dòng)力，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實(shí)現！借此機會(huì )，請允許我謹以個(gè)人名義向各位代表及家人拜個(gè)早年，祝大家蛇年快樂(lè )，幸福安康！
謝謝大家。
職代會(huì )講話(huà)稿 篇9
同志們：
上午好！
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì )暨XX年工作會(huì )，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會(huì )表示熱烈地祝賀！并預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作！
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績(jì)，也總結了經(jīng)驗，還指出了問(wèn)題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對XX年的成績(jì)講得實(shí)實(shí)在在，對XX年的經(jīng)驗總結得實(shí)實(shí)在在，對存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。
第一點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績(jì)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng )了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個(gè)首次。我們的贏(yíng)利指標也是扭虧增贏(yíng)的，集團下的計劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現利潤70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當于達到了1300多萬(wàn)；還有咱們安全無(wú)事故；電能質(zhì)量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長(cháng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jì)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長(cháng)遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創(chuàng )新管理創(chuàng )新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì )對企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點(diǎn)印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀(guān)困難和問(wèn)題認識比較全面。認識問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認識問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎。馮總在報告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，我把它歸結為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團公司外、集團公司內的問(wèn)題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
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