職代會(huì )會(huì )議總結3篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的職代會(huì )會(huì )議總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

職代會(huì )會(huì )議總結1

各位代表、同志們：

　　經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì )議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì )即將結束，這次會(huì )議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰下召開(kāi)的，共有 37 名正式代表、45名列席代表參加。會(huì )上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的總結，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì )對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結和安排，對20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì )議時(shí)間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會(huì )，我強調幾點(diǎn)：

　　1、 扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì )，上午，柴局長(cháng)對湖南電信及我局當前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

　　“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心�！捌床�杯”的任務(wù)重、困難大是現實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

　　“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶(hù)，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶(hù)的期望值很高，許多用戶(hù)都等著(zhù)小靈通的開(kāi)通。用戶(hù)等，但職工不能等。因此，我們從現在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶(hù)，移動(dòng)、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會(huì )。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開(kāi)通。

　　“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會(huì )貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

　　“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位�！捌床�杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(cháng)的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績(jì)、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jì)緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進(jìn)行調整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶(hù)、內對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng )造一個(gè)良好的競賽氛圍。

　　2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

　　現在的市場(chǎng)競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(cháng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

　　3、 安全生 產(chǎn)工作警鐘常鳴。

　　安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網(wǎng)絡(luò )，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

　　“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水**受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　散會(huì )后，希望各單位和各級負責人認真將本次會(huì )議精神特別是柴局長(cháng)的講話(huà)精神傳達貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床�杯”�?dòng)員大會(huì )，下星期三黨群辦負責檢查（以記錄為準），沒(méi)有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學(xué)習一欄中扣分。

　　同志們，這次的會(huì )議至此已圓滿(mǎn)結束，希望大家以本次會(huì )議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為**電信美好的明天而努力奮斗！

職代會(huì )會(huì )議總結2

　　通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的'可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：

　　要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

職代會(huì )會(huì )議總結3

　　春節剛過(guò)，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習一屆八次職代會(huì )精神的熱潮。通過(guò)學(xué)習，大家一致認為，本次職代會(huì )是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務(wù)。

　　一、要提高綜合管理水平，加強市場(chǎng)競爭力，全力打好20xx年攻堅戰

　　20xx年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執政伊始，我們要以此為契機，抓住機遇，有效應對挑戰。隨著(zhù)混凝土市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當前面臨著(zhù)嚴峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細節入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強市場(chǎng)競爭力，在西部市場(chǎng)站穩腳跟的同時(shí)在南部市場(chǎng)爭取市場(chǎng)份額，樹(shù)立好黃河路橋品牌。

　　二、統一思想，深刻認識改制的重要意義，堅決擁護集團化改革

　　集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過(guò)科學(xué)高效的法人治理結構，使公司真正成為市場(chǎng)主體，為公司可持續發(fā)展打造一個(gè)全新的機制平臺。我們要從轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高公司可持續發(fā)展能力的戰略要求出發(fā)，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)公司發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。

　　三、加強考核，完善機勵機制，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本

　　繼續深入考核制度，特別注重日�？己斯ぷ�，并適當側重事前、事中考核，完善激勵機制。同時(shí)重點(diǎn)加強預算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤空間。

　　四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園

　　文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng )造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛(ài)你我”的文化內涵，為公司形象注入靈魂。要倡導以“企業(yè)是一家，家和萬(wàn)事興”為基礎，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛(ài)文化”觀(guān)念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會(huì )，造福人民”的宗旨。

　　今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰。我們堅信，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在未來(lái)的各項工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，這將是員工與公司“雙贏(yíng)”的結果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。