企業(yè)會(huì )議總結范文（精選18篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的企業(yè)會(huì )議總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)會(huì )議總結 篇1
一、團隊紀律
1.開(kāi)會(huì )時(shí)注意不穿拖鞋、手機靜音、帶好筆紙。（我們是個(gè)擁有完整體系的團隊，平時(shí)必須嚴格要求自己的言行習慣，個(gè)人形象就是代表團隊中盟的形象，所要培養大家的就是正規企業(yè)的日常操作。）
2.開(kāi)會(huì )不準遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊。（平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個(gè)人對做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養大家的要有責任心和感恩之心，學(xué)會(huì )去擔當我們所能承受的一切。）
3.基本習慣問(wèn)題。會(huì )議結束后記得復原桌椅，帶走垃圾。（我們現在所要培養的是團隊核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會(huì )議，就如上述所說(shuō)我們個(gè)人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。）
4.收到QQ群通知要回復，入群先備注。（收到QQ群通知要記得回復，因為我不知道你到底是知道還是不知道，我們的統一回復方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會(huì )以不明人員將你踢出群。）
5.團隊活動(dòng)實(shí)行AA制。（由于團隊規�？涨暗拇�，人數不斷的增加，如有一些小活動(dòng)、小聚會(huì )我們團隊一致提倡實(shí)行的是AA制。）
PS：制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒(méi)有感情可言，這也是我們踏入社會(huì )所要面對的，制度管人，流程管事，不會(huì )因為你是帥哥或者美女而可以越過(guò)規章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀律時(shí)，我們相應的是要給出懲罰的。比如你開(kāi)會(huì )遲到了，那么懲罰的內容由所有等你開(kāi)會(huì )的人決定，但我想大家應該都不會(huì )反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問(wèn)20個(gè)美女（帥哥）的電話(huà)號碼什么的。
二、團隊規模
目前團隊規模遍布整個(gè)廈門(mén)市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學(xué)院、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院、誠毅學(xué)院、集美大學(xué)、廈門(mén)工學(xué)院等各個(gè)院校，總人數218人。后期我們會(huì )編制成120人的團隊。（這里有實(shí)力，因為這里有競爭。）
三、什么是中盟，中盟是什么（什么是中盟和中盟是做什么的）
1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長(cháng)、一起創(chuàng )業(yè)，這就是中盟。
有想法：就是真真正正想做出一點(diǎn)事，卻又苦于不知道怎么做的人；
肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現和努力成長(cháng)的人。
2.中盟做什么：首先從思想上替除我們是賣(mài)卡的，中盟不是因為賣(mài)卡而存在，我們不是因為9月而存生，同時(shí)我們已經(jīng)注冊了公司叫，而聯(lián)通只是我們公司的戰略合作伙伴，隨后我們還會(huì )相應的接手其他項目，比如一些銀行或者一些商家，同時(shí)，我們公司也在打造屬于自己的項目，比如我們近期推出的愛(ài)情平臺與南靖土樓進(jìn)行合作、我們和真人CS素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團隊的總體方向在于培訓，培訓成員獨當一面的個(gè)人能力，培訓成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓成員團隊規模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔，中盟所要做的就是打造一支有實(shí)力，有組織，有紀律，能指哪打哪的團隊，就是培養一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開(kāi)中盟隨便擱哪都有能力畫(huà)出一個(gè)圈的團隊，就是聚集一些志同道合的人，學(xué)會(huì )感恩與責任，成兄弟或姐妹的團隊。
四、為什么加入中盟？
當你坐下來(lái)聽(tīng)我開(kāi)會(huì )的這一刻起，當你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入中盟？你想得到的是什么？你想改變的是什么？你要努力的是什么？這個(gè)團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養就是你的組織能力，管理能力和執行能力，相應的到時(shí)候我們也會(huì )帶大家做些禮儀培訓，銷(xiāo)售能力以及面對面交流方面的經(jīng)驗培訓。我們是一支大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，一切能以眼前利益誘導你的都不叫創(chuàng )業(yè)，那叫兼職。進(jìn)團隊就是秉著(zhù)不打工做老板的心態(tài)，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習，迅速成長(cháng)。
五、大學(xué)生通�。翰恢雷约阂裁�、做什么。
現如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會(huì )做什么？現在我們拿著(zhù)父母的錢(qián)，當一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時(shí)候；當一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛(ài)的'時(shí)候；當一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時(shí)候，我們這一小部分無(wú)背景、沒(méi)家勢的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺(jué)悟放在別人的前面，提前進(jìn)入現實(shí)社會(huì )的磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當初你還在操場(chǎng)上打球的時(shí)候，老子就出來(lái)打造事業(yè)了”。
六、團隊原則
能者上，平者讓?zhuān)拐呦�。（團隊是不會(huì )放棄任何一個(gè)肯努力，肯奮斗的人。我們現在要帶領(lǐng)的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現實(shí)的寫(xiě)照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大，我也在學(xué)習，我也在成長(cháng)，我也要進(jìn)步，如果你的能力超過(guò)了我，自然聽(tīng)你講話(huà)的是我，向你學(xué)習的是我，很多人是因為認識我才進(jìn)來(lái)的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺(jué)得在這里沒(méi)有意義，你可以踢了我，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養感情的地方，我們來(lái)這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓?zhuān)拐呦�。�?/p>
七、團隊文化：感恩與責任
一般人：先得到才感恩。
成功者：先感恩才得到。
首先我們要學(xué)會(huì )的是感恩，感恩父母，感謝父母給了我們來(lái)到這里學(xué)習的機會(huì )。每一天的結束我們都要捫心自問(wèn)，今天我對的起父母嗎？今天我對的起自己?jiǎn)�？今天我對的起身邊的人嗎？我憑什么不努力？我憑什么不學(xué)習？我拿什么跟別人比？就因你現在還花著(zhù)家里人的錢(qián)，你還沉迷在英雄聯(lián)盟的廝殺中？你還沉醉在風(fēng)花雪月的戀愛(ài)里？你還在成天的撒票刷淘寶、燒烤攤、KTV、電影院？我想的是，如果我現在就畢業(yè)，我該何去何從，我又該如何感恩？我沒(méi)有理由放棄自己，我沒(méi)有理由不去學(xué)習。你有嗎？
其次感恩公司中盟團隊給了我們這樣一個(gè)平臺發(fā)現自己，改變自己，創(chuàng )造自己。
感恩公司中盟團隊的成員，讓我們互相學(xué)習，一起成長(cháng)，共同進(jìn)步。
在中盟你要學(xué)習的還有責任，錯，就是錯，沒(méi)有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實(shí)你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責任。
八、不拋棄，不放棄
我想在你加入中盟時(shí)，你要清楚，你加入了一個(gè)大家庭，一個(gè)相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著(zhù)你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏(yíng)了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。
九、學(xué)習
讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數；閱人無(wú)數，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學(xué)，但是不能不學(xué)習�？炊嗔�，見(jiàn)多了，實(shí)踐多了，自然會(huì )的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因為我們只看到少數漂起來(lái)的，看不到多數沉下去的，所有我們要沉下去學(xué)習，沉下去才能浮起來(lái)，閑時(shí)多翻一些書(shū)，開(kāi)闊見(jiàn)識，塑造修養，到時(shí)候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習。
企業(yè)會(huì )議總結 篇2
20年也是我們極具挑戰的一年，在這一年里，我們也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來(lái)又讓大家充滿(mǎn)無(wú)奈�；ㄉ系暮鰸q忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場(chǎng)的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。
我們公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著(zhù)一股豪情堅定地邁過(guò)了年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未來(lái)更加輝煌的基礎。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們人是一支同心同德、能征善戰優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷(xiāo)商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無(wú)論將來(lái)做到多么強大，我們都不會(huì )忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道的，經(jīng)過(guò)幾年人的.勤奮努力，加上迎來(lái)了酒鬼花生的好時(shí)機，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經(jīng)營(yíng)著(zhù)品牌，企業(yè)的規模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著(zhù)名商標而且還是省名牌產(chǎn)品，已從一個(gè)小家發(fā)展成一個(gè)大家，能有今天的榮譽(yù)，來(lái)自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來(lái)自全國各地的銷(xiāo)售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開(kāi)的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個(gè)休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)也從單純的經(jīng)濟效益拓展到品牌效應。
我希望真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來(lái)，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(cháng)青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿(mǎn)懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領(lǐng)人也在不同的場(chǎng)合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經(jīng)濟危機到來(lái)的時(shí)候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領(lǐng)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場(chǎng)潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng )新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經(jīng)濟發(fā)展信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏�！笔б獾臅r(shí)候不必過(guò)于悲觀(guān)，得意的時(shí)候也不必過(guò)于張揚，冬天會(huì )不會(huì )來(lái)臨，并不重要，重要是我們有沒(méi)有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過(guò)冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒(méi)有準備就真的很可怕。在國內大環(huán)境不利、低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來(lái)刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場(chǎng)挑戰，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng )新降低運營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得新的市場(chǎng)空間�！俺杀究刂�、品質(zhì)保證是戰勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預示著(zhù)一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來(lái)臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來(lái)，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會(huì )，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來(lái)長(cháng)期的休閑食品消費，我們還是充滿(mǎn)信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來(lái)。而經(jīng)濟動(dòng)蕩時(shí)期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應這種變化環(huán)境，并能夠從容應對的企業(yè)，能夠頂得住壓力，經(jīng)受住考驗，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實(shí)現企業(yè)脫胎換骨的轉型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強!
企業(yè)會(huì )議總結 篇3
時(shí)間：20.1.11上午
地點(diǎn)：東光縣人民電視臺演播室
主辦方：東光縣三民農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社
參與企業(yè)：河北聯(lián)豐肥業(yè)有限公司、河北嘉農種業(yè)有限公司、洛陽(yáng)綠野生物工程有限公司、北京陽(yáng)光國農化工有限公司、河南大京九種業(yè)公司等
會(huì )議內容：三民專(zhuān)業(yè)合作社掛牌儀式，農業(yè)政府有關(guān)部門(mén)及農資企業(yè)對三民成立的祝賀，農資企業(yè)對自己品牌及產(chǎn)品展示介紹。
這次大會(huì )主要是三民專(zhuān)業(yè)合作社的成立儀式，以及各方的祝賀，大會(huì )于十點(diǎn)開(kāi)始，一電半結束，大會(huì )總體很圓滿(mǎn)，針對這次大會(huì )內容意義及我公司所做的工作，就缺點(diǎn)就我談?wù)勛约嚎捶ā?/p>
一、會(huì )場(chǎng)的選擇
本次會(huì )議選擇在縣電視臺演播室，給人以正式、隆重的感覺(jué)，所以這次會(huì )議各鎮村級合作社農民零售商都比較重視，人員到位率比較齊，會(huì )場(chǎng)滿(mǎn)座，這就提神了主辦方的信心，有助于會(huì )場(chǎng)的氛圍以及宣傳的影響力傳播范圍，為后期的產(chǎn)品的宣傳及開(kāi)展工作做了很好的鋪墊。
二、會(huì )場(chǎng)的布置
本次會(huì )議有多家具有影響力的農資企業(yè)參與，各方對本次會(huì )議非常重視，都提前做好準備爭占有力的位置張貼自己的海報、宣傳條幅，以此來(lái)起到宣傳作用提升企業(yè)產(chǎn)品在農民印象中的位置。我們也帶了復混肥和摻混肥的樣品并擺在了舞臺下邊，北京陽(yáng)光國農三夏化肥是擺在了演播室的外邊，大京九種業(yè)還帶了玉米穗軸樣品，讓大家更直觀(guān)的了解公司產(chǎn)品。
三、會(huì )場(chǎng)的接待
本次會(huì )議流程是簽到后分發(fā)產(chǎn)品宣傳冊，宣傳單和各公司的小禮品，簽到后發(fā)禮品袋井然有序，農民也很樂(lè )意于接受這種方式，我公司宣傳袋里裝有碳素筆、筆記本、福字貼，宣傳頁(yè)，這一點(diǎn)優(yōu)于其他公司，如果是單純是放宣傳冊和單頁(yè)農民不感興趣，可能回家就會(huì )丟棄，對于福字正直過(guò)年之季，所以農民會(huì )貼到墻上，這樣起到了長(cháng)期宣傳的效果。
四、會(huì )場(chǎng)的發(fā)言
本次會(huì )議請來(lái)了副縣長(cháng)，工商銀行副行長(cháng)，農業(yè)局植保站等政府及農業(yè)技術(shù)人員、農業(yè)種植大戶(hù)及農業(yè)種植生產(chǎn)能手，請來(lái)的人員比較權威有影響力，這樣農民感覺(jué)比較值得信賴(lài)，也愿意參加這樣的會(huì )議，這樣一來(lái)農資企業(yè)的宣講對農民的影響力，這樣農民才坐得住、聽(tīng)得下去會(huì )議才能順利進(jìn)行。
五、宣講的內容
本次會(huì )議運用了大量的圖片、ppt、視頻等方式。三民董理事王軍也介紹了合作社的成立的基礎、宗旨、及發(fā)展目標，各級領(lǐng)導講了賀詞及對三民的期望，各農資企業(yè)也送上了祝賀及長(cháng)期合作的愿望，農民代表也很樸實(shí)是表達了自己對三民的祝福。所以各方都參與了進(jìn)去，使得會(huì )議更飽滿(mǎn)，銜接恰當。
六、會(huì )議流程中的頒獎活動(dòng)
這項活動(dòng)也是對各站長(cháng)技術(shù)人員在農業(yè)生產(chǎn)工作中貢獻的回饋，及農民先進(jìn)生產(chǎn)模范的肯定，起到了鼓舞人心的作用，這樣以來(lái)與獲獎?wù)哧P(guān)系更進(jìn)一步，獲獎人員也會(huì )更堅實(shí)的為三民宣傳為三民服務(wù)。
存在的不足：
一、時(shí)間上的安排，會(huì )議計劃九點(diǎn)開(kāi)始但由于天氣狀況十點(diǎn)才正式開(kāi)始，在一點(diǎn)半的時(shí)候才結束，中途農民有一半人在11-12點(diǎn)選擇離場(chǎng)。主辦方對客觀(guān)條的預見(jiàn)性不強，早上起霧致使很多人來(lái)晚了，應該提前查詢(xún)會(huì )議當天天氣情況，想想如果是下雪的話(huà)，估計去開(kāi)會(huì )的農民會(huì )少之又少了，會(huì )直接影響會(huì )議的'舉辦。如果遇到這樣的情況，會(huì )議應該壓縮時(shí)間，取消不太重要的環(huán)節，比如企業(yè)發(fā)言時(shí)間減少。這樣基本上不會(huì )影響整體效果。
二、沒(méi)有給企業(yè)規定展位，這樣現場(chǎng)比較混亂貼的海報宣傳條幅雖然看著(zhù)還整齊，但沒(méi)有區域性劃分使人一目了然有那幾個(gè)企業(yè)哪幾個(gè)樣品。
三、參與企業(yè)沒(méi)有自己的統一著(zhù)裝，穿的比較隨意，佩戴的胸牌別人基本看不清楚，應該穿印有自己公司的衣服，穿戴統一標識明顯開(kāi)會(huì )期間整齊的站在一起，對企業(yè)文化是更好的展示。
四、企業(yè)的宣講內容、時(shí)間上的選擇有待提高，很多企業(yè)側重于介紹自己的產(chǎn)品，這樣的成立會(huì )上應該是“祝賀+企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹”，時(shí)間不應太長(cháng)10分鐘左右即可。單純的講產(chǎn)品農民會(huì )反感，時(shí)間長(cháng)農民更反感，我聽(tīng)到這樣的聲音：“都講快一個(gè)小時(shí)了，現在都快一點(diǎn)啦，越講越不買(mǎi)，還不如回家睡覺(jué)”我覺(jué)的，這樣的會(huì )議應該把握兩點(diǎn)：
1.是對合作社成立的祝賀
2.讓農民在印象中知道有這么個(gè)化肥企業(yè)確實(shí)存在。
五、應該設立一個(gè)環(huán)節是企業(yè)與農民的互動(dòng)，這樣會(huì )讓農民更愿意深入了解公司情況產(chǎn)品情況，覺(jué)得企業(yè)更容易接近。比如我們可以問(wèn)農民我們公司在那個(gè)市，我們的產(chǎn)品主要用在什么作物上，讓其回答一下產(chǎn)品名稱(chēng)等。
接下來(lái)談?wù)勎覀儜撎岣叩姆矫妫?/p>
一、會(huì )議計劃九點(diǎn)舉行，我們八點(diǎn)到的會(huì )場(chǎng)，開(kāi)始分裝資料，到九點(diǎn)農民到的時(shí)候，我們分裝還沒(méi)結束，有一部分農民沒(méi)有領(lǐng)到我們的資料，應該提前做好準備工作。
二、在準備掛條幅、噴繪的時(shí)候發(fā)現我們的條幅噴繪內容不對，這次會(huì )議上用不到，這樣一來(lái)在整個(gè)會(huì )場(chǎng)上沒(méi)有我們的一張噴繪，一張條幅，一個(gè)海報，這是前期的準備工作，點(diǎn)驗的時(shí)候不到位，贏(yíng)提前準備好。
三、沒(méi)有能夠積極的搜集其他化肥企業(yè)的宣傳資料，了解他們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，三夏肥料的宣傳冊制作的很精美，我們可以借鑒。
四、雖然去東光開(kāi)會(huì )我們并沒(méi)有搜集到確切的種植結構規模等數據，我網(wǎng)上查閱的資料和詢(xún)問(wèn)當地同學(xué)得到的結果以及經(jīng)銷(xiāo)商的介紹是不一樣的，還需要深一步的下鄉了解情況，才能為以后的市場(chǎng)策略推廣產(chǎn)品，側重的區域制定出更好的計劃。
企業(yè)會(huì )議總結 篇4
中華醫學(xué)第十五屆骨科學(xué)術(shù)會(huì )議暨第八屆COA國際學(xué)術(shù)大會(huì )是國內骨科界大型的國際學(xué)術(shù)年會(huì )，同時(shí)大會(huì )還有國際知名骨科相關(guān)商家參加。我公司代理的廠(chǎng)家，美敦力，貳零貳零公司在會(huì )議中心設有展區，為了更好地了解我們代理的產(chǎn)品，并且和醫院的客戶(hù)維持良好的關(guān)系，我們力偉康公司也參加了此會(huì )。
會(huì )議的地點(diǎn)是：北京國家會(huì )議中心
寧夏地區的.參加人員有：寧醫大總院骨科的丁惠強，喬永東，趙浩寧，司建煒；區醫院的呂金捍院長(cháng)，溫鵬，王一農，高��；市醫院的骨科閆生亮，焦文勇；武警總醫院的穆廣泰院長(cháng)；石嘴山市寧煤醫院的王光輝，白剛，石嘴山市第一醫院的劉保合等。
參會(huì )領(lǐng)導：中華醫學(xué)骨科學(xué)分會(huì )主任委員，北京301醫院的王巖，副主委張輝，華中科技大學(xué)附屬同濟醫院院長(cháng)陳安民，孟慶龍等。
寧夏的區醫院，市醫院都對美敦力的椎間盤(pán)鏡很感興趣，2020公司的纖維環(huán)縫合器是一個(gè)熱點(diǎn)，吸引了很多的經(jīng)銷(xiāo)商和各地醫院的醫生，2020公司還在11月xx日開(kāi)了一個(gè)衛星會(huì )，南方醫科大的金大地教授，第三軍醫大的周躍教授，內蒙古醫學(xué)院第二附屬醫院的銀和平教授，瀘州醫學(xué)院附屬醫院的王清教授主講纖維環(huán)縫合器。
缺點(diǎn)是：主講的人安排的太多，時(shí)間有點(diǎn)晚，主持人講的超過(guò)了預定時(shí)間，太晚了，致使許多人沒(méi)聽(tīng)完就已經(jīng)走了。
通過(guò)這次會(huì )議，我看到骨科的微創(chuàng )方面的發(fā)展方向，本屆會(huì )議給我留下了深刻的印象，開(kāi)闊了視野。
企業(yè)會(huì )議總結 篇5
這次培訓，我作為培訓講解和組織人員之一，感觸比較深。由于公司最近實(shí)行了一個(gè)新的人才培養計劃，所以我們的培訓舉行的也比較多了，但是總體感受下來(lái)，感覺(jué)大家的上進(jìn)心沒(méi)有被增強，反而還是減弱了。據我所知，各個(gè)部門(mén)其實(shí)還是有很多隱藏的高手的，但是在這幾次培訓會(huì )議當中，我感覺(jué)大家的激情都不是很高，反而還是有一些逆反的心理。所以根據這些情況，我及時(shí)和上級匯報并且做出了整改。
在這一次會(huì )議當中，經(jīng)過(guò)調整和修改之后，培訓會(huì )議舉行的更順利了一些。其實(shí)很多同事對培訓本身就是比較抵觸的，因為我們培訓選擇的下班之后，很多同事的工作本來(lái)就做不完，下班之后還要加班，再加上培訓，到晚上很晚才能回去了。很多同事要回去帶孩子，或者要回去照顧老人，其實(shí)這些都不是很利于他們的生活安排的，所以這次我通過(guò)和上級協(xié)調，將培訓一個(gè)小時(shí)改成了半個(gè)小時(shí)，并且一個(gè)星期三次改成了兩次。
這個(gè)消息傳到了同事們的耳朵里時(shí)，我能夠感受到他們稍微松了一口氣，因為我自己家里也很忙，平時(shí)工作完回到家就已經(jīng)晚上十點(diǎn)了，小孩老人都睡下了，只剩下我愛(ài)人還在等我。我能夠理解那種辛苦，所以其實(shí)培訓也是要以人為本，為每個(gè)人解決一些問(wèn)題，而不是增添一些問(wèn)題，這才是培訓是否能夠取得成功的.關(guān)鍵。
這次培訓中，我采用了以往不同的一種培訓方式，那就是交流式培訓。以前都是一名主講人在上面不斷講，下面的同事做筆記等等。這次我并沒(méi)有采用這樣的一種方式，而是讓同事們進(jìn)行投票和討論。比如說(shuō)例舉一個(gè)項目，然后作出幾種方案，大家都參與進(jìn)來(lái)，然后再選出好的方案進(jìn)行投票，最后我來(lái)作出總結和分析，再進(jìn)行一些拓展，讓每一位同事都能夠感覺(jué)到學(xué)習到了東西，而不是在浪費時(shí)間。
這次培訓會(huì )議舉辦的算是近段時(shí)間里比較成功的一次，很感謝領(lǐng)導們對我們的理解，也感謝每一位同事的相互配合。這份培訓工作今后還是要繼續開(kāi)展下去的，我相信我也會(huì )想出一些更好的方案，讓接下來(lái)的培訓做得更好，也讓每一位參與進(jìn)來(lái)的人都能有所收獲。這是我此次會(huì )議中最為深刻的一些部分了。今后我會(huì )做得更好，會(huì )繼續努力的。
企業(yè)會(huì )議總結 篇6
為貫徹落實(shí)20xx年行業(yè)企業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )精神，總結全年工作，安排20xx年精益管理降本增效有關(guān)要求，深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）日前召開(kāi)企業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )議，
會(huì )議指出，20xx年，深圳煙草認真貫徹落實(shí)全國煙草工作會(huì )議和行業(yè)提質(zhì)增效會(huì )議精神，采取多項有效措施，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項工作，從目前測算的'結果看，預計全年可順利完成國家局下達的目標任務(wù)。20xx年企業(yè)管理工作要認真貫徹落實(shí)國家局段鐵力副局長(cháng)在行業(yè)企管會(huì )上的講話(huà)精神，從成本管控、對標管理、貫標工作、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、業(yè)績(jì)考核等六個(gè)方面下足功夫。近期重點(diǎn)抓好降本增效目標設定，方案編制，考核辦法完善等三項工作。
會(huì )議傳達學(xué)習了20xx年行業(yè)企業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )精神，并為獲評行業(yè)“精益十佳”的單位和個(gè)人頒獎。福田、龍華、財務(wù)、物流等7家單位和部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)交流發(fā)言。
企業(yè)會(huì )議總結 篇7
xx月份，各股室按照各自職能分工和工作計劃，扎實(shí)有序推進(jìn)教育教學(xué)各項工作，效果很好。特別是迎接市政府教育督導團對我縣教育工作的督導評估，各股室做了大量的準備工作。對各總校、直屬校的年終督導評估和年度考核工作，各股室也做到了認真、有序、到位。通過(guò)各股室的協(xié)調合作和辛勤努力，市、縣兩級督導評估圓滿(mǎn)結束，體現了機關(guān)干部較好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。年終歲尾，各股室要對本年度工作進(jìn)行“回頭看”，認真做好總結，努力發(fā)現問(wèn)題，不斷完善工作措施，力爭通過(guò)總結，提升工作效能，從而有效推動(dòng)下一步工作持續、高效開(kāi)展。
20xx年，要緊緊圍繞“16936”工程開(kāi)展各項教育教學(xué)工作，要抓住“加強管理、提升質(zhì)量”這一總目標，嚴格堅持6個(gè)工作原則，努力實(shí)施9大教育工程，切實(shí)辦好36件惠民之事，全面辦好人民滿(mǎn)意的教育。各股室要把該工程作為工作綱領(lǐng)，根據股室職能和具體任務(wù)分解，扎實(shí)、有效、具體地開(kāi)展20xx年各項工作。下一階段要重點(diǎn)做好以下幾方面工作
一要做好期末質(zhì)量檢測工作。相關(guān)股室要精心謀劃，創(chuàng )新思路，精心組織小范圍內的10所學(xué)校聯(lián)考活動(dòng)，聯(lián)考要精心組織，嚴肅對待，確保檢測過(guò)程的嚴密有序和檢測結果的公平、公正，對于質(zhì)量檢測成績(jì)，要按照學(xué)科給參考教師排位，以此發(fā)現教學(xué)差距，激勵教師上進(jìn)。如有必要，可以召開(kāi)參考教師教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，查找問(wèn)題，分析原因，總結經(jīng)驗，激勵奮進(jìn)。
二是深研校園文化建設。部分學(xué)校的校園文化建設不精細、無(wú)特色，無(wú)內涵，形式與內容不統一、不和諧，下一階段的'督導工作重點(diǎn)要放在校園文化建設上。理念決定做法，理念決定方向，要引導校長(cháng)樹(shù)立學(xué)校文化建設先進(jìn)理念，創(chuàng )建的校園文化要有特色，有內涵，有系統，要致力深層的文化建設，讓文化在心靈深處舒展，全力打造特色校園、書(shū)香校園、品味校園。
三要加強電教手段的使用。要發(fā)揮理化生實(shí)驗室作用，用好各類(lèi)實(shí)驗儀器，高度重視理化生實(shí)驗課，保證演示實(shí)驗和分組實(shí)驗開(kāi)出率100%。對于課堂教學(xué)，要加大督導力度，教研室要把教師是否使用電教手段作為課堂教學(xué)評價(jià)的一個(gè)極其重要的方面，引導教師增強使用電教手段的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
四要做好教師培訓工作。組織教師培訓是提高教師素質(zhì)、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的重要途徑，要協(xié)調進(jìn)修學(xué)校，認真組織好教師的培訓工作。要制定明晰的培訓計劃，明確培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓人員、培訓內容，通過(guò)開(kāi)展培訓，幫助教師不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
此外，假前校園安全，各�？�(jì)效工資以及離退休教師慰問(wèn)等各項工作，相關(guān)股室要按照工作節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，不能有任何遺漏，確保各項工作按時(shí)、有序完成。
企業(yè)會(huì )議總結 篇8
會(huì )議聽(tīng)取了各委領(lǐng)導分管領(lǐng)域8月份工作情況和9月份工作計劃。會(huì )議指出，過(guò)去一段時(shí)間，全委上下攻堅克難，真抓實(shí)干，各項工作都取得了較好成績(jì)，受到省委省政府領(lǐng)導的肯定。會(huì )議要求，要堅決貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，堅定信心、主動(dòng)作為，干在實(shí)處、走在前列，推動(dòng)我省國資國企改革取得新突破、見(jiàn)到新成效。9月份要重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面工作。
一是進(jìn)一步抓實(shí)國資國企改革。全力籌備好全省國資國企改革工作會(huì )。加快推進(jìn)規范董事會(huì )建設、產(chǎn)權多元化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、剝離辦社會(huì )職能等重點(diǎn)領(lǐng)域以及四川發(fā)展轉型升級、川旅投資集團組建、川商投資集團二次重組、川煤集團改革脫困等重點(diǎn)企業(yè)改革，完成《省屬?lài)薪?jīng)濟“十三五”布局和結構調整規劃》評審工作。
二是進(jìn)一步抓實(shí)穩增長(cháng)。要緊扣年初確定的“雙十雙八”目標，加大經(jīng)濟運行監測分析力度，切實(shí)抓好提質(zhì)增效和穩增長(cháng)工作。認真落實(shí)“項目年”要求，狠抓重點(diǎn)項目建設。加強穩增長(cháng)工作督導，積極協(xié)調解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。
三是進(jìn)一步抓實(shí)國資監管。加快修改完善《加強和改進(jìn)監事會(huì )工作的意見(jiàn)》、《改革和完善全省國有資產(chǎn)管理體制的'實(shí)施意見(jiàn)》等改革文件。加強監事會(huì )監督，對監督報告中揭示的問(wèn)題，及時(shí)下達整改通知書(shū)，明確整改期限。督促企業(yè)做好中秋、國慶期間的信訪(fǎng)穩定和安全生產(chǎn)工作。
四是進(jìn)一步抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉潔建設。配合做好省委專(zhuān)項巡視工作，對巡視組提出的意見(jiàn)建議及發(fā)現的問(wèn)題，要深刻剖析原因，認真制定整改方案和措施。深入推進(jìn)委機關(guān)和國企“兩學(xué)一做”第二專(zhuān)題學(xué)習教育，確保特點(diǎn)突出、成效明顯。抓好企業(yè)領(lǐng)導班子隊伍建設。深入推進(jìn)系統化防治腐敗，抓好紀律審查、效能監察等工作。
五是進(jìn)一步抓實(shí)精準扶貧工作。充分發(fā)揮國資系統優(yōu)勢，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)投資平臺和專(zhuān)業(yè)扶貧基金平臺建設，積極探索產(chǎn)業(yè)扶貧新模式�；I備召開(kāi)“國企入涼”暨對口幫扶涼山座談會(huì )和樂(lè )山小涼山地區對口幫扶座談會(huì )。
六是進(jìn)一步抓實(shí)重大問(wèn)題研究。要樹(shù)立問(wèn)題意識、全局意識，針對現代企業(yè)制度建設、國企黨建、國資監管等方面的重大問(wèn)題，主動(dòng)深入研究，形成調研報告，以理論研究成果指導和推動(dòng)各項工作取得新成效。
企業(yè)會(huì )議總結 篇9
做會(huì )銷(xiāo)，很多人都會(huì )有一種不屑一故的眼神，筆者經(jīng)過(guò)多年的親身體會(huì )，雖然沒(méi)有把銷(xiāo)售做到及至，但是從中有很多感悟，今天和大家做以分享，不管對與否，個(gè)人理解不一，請各抒己見(jiàn)：
一、信心、毅力的磨練。
一個(gè)好的銷(xiāo)售員首先要對自己有信心，一定要覺(jué)得自己能夠做好，其次要對自己所做的產(chǎn)品有信心，相信自己所做的產(chǎn)品能夠給客戶(hù)帶來(lái)超值的享受與服務(wù)，把客戶(hù)購買(mǎi)和使用你的產(chǎn)品作為精神最大的享受與自豪。當你一次次被拒絕的時(shí)候，這是就是要考驗你的毅力的時(shí)候，大家可否想想，不論是一個(gè)個(gè)偉大的發(fā)明創(chuàng )造，還是任何人無(wú)論在何種崗位上得到成長(cháng)，都是要付出一定的心血，每個(gè)人在生活中的每一點(diǎn)點(diǎn)的成功都是需要付出與堅持，因此，筆者覺(jué)得我們做銷(xiāo)售的一次次的被拒絕，就是需要我們不段的去尋找成功的方法和堅韌不拔的毅力。
二、相信誠信的力量。
做銷(xiāo)售就是閱人無(wú)數，路遙知馬力，只有在一次次的接觸過(guò)程中，讓別人相信你，（這種信任要需要真誠）別人才會(huì )去嘗試購買(mǎi)你的產(chǎn)品，（當然這個(gè)過(guò)程需要扎實(shí)的銷(xiāo)售基本知識）
三、永遠懷著(zhù)一顆服務(wù)于你的客戶(hù)的心態(tài)。
客戶(hù)購買(mǎi)你的產(chǎn)品，產(chǎn)品的有形價(jià)值是可以看的`到，但是你的服務(wù)價(jià)值是客戶(hù)暫時(shí)無(wú)法看的到，只有在客戶(hù)使用的過(guò)程過(guò)，你的產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)格通過(guò)你才能得以體現，產(chǎn)品所蘊藏的公司深厚的文化理念、產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)附加于產(chǎn)品之外的服務(wù)享受，大多時(shí)候客戶(hù)常常為這些軟文化而感動(dòng)。
四、你的思想。
你的思維的跳躍都是會(huì )給客戶(hù)形成條件反射，他通過(guò)你的思想傳達的信息，在很大程度上決定了是否要做你所做的產(chǎn)品，是否要買(mǎi)你所賣(mài)的產(chǎn)品，因此要想把銷(xiāo)售作好，首先，需要從你自身的基本素養做起，你的言談舉止，你的銷(xiāo)售能力的高低，才是客戶(hù)決定是否做你的產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。筆者認為我們做營(yíng)銷(xiāo)的，在很大程度上就是用你的思想和行動(dòng)感染別人，因此你的思想修煉的深厚與否也決定了你的營(yíng)銷(xiāo)生涯能走多遠。
五、性格左右命運。
的確此話(huà)不假，但是我們是否去嘗試改變過(guò)自己的性格，如果一個(gè)優(yōu)秀的sales連自己的性格都改變不了,那么你怎么去做好銷(xiāo)售,整天讓自己的情緒控制著(zhù)自己的思緒,筆者認為有能力的銷(xiāo)售人員往往是通過(guò)自己去改變別人的性格,筆者曾今是一個(gè)比較內項、憂(yōu)郁的性格，但是自從做了銷(xiāo)售之后，改變了很多，樂(lè )觀(guān)、自信、豁達，在此打斷一下.想想自己能做到多少(以次也可以評價(jià)自己銷(xiāo)售水平的高低)。
六、要有一種空悲的心態(tài)。
在我們做銷(xiāo)售的時(shí)候會(huì )碰到形形色色的人，丑與美、惡與善都會(huì )遇到。筆者認為我們在工作中，更多的去汲取美與善的營(yíng)養，不但會(huì )讓自己更加優(yōu)秀，而且你的心態(tài)也會(huì )變的平和、博大。 銷(xiāo)售員你靠的是什么，總結起來(lái)真的很多，因為綜合素質(zhì)提高了，你的修養得到了錘煉，你的人脈建立的很廣，這本身就是一筆最有價(jià)值的財富。
企業(yè)會(huì )議總結 篇10
一、企業(yè)基本情況
金泰集團是以機械加工為主的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍有：輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機、油田機械裝備、樹(shù)脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿易等。今年以來(lái)，金泰集團深入貫徹落實(shí)市、縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化企業(yè)改革、加大科研投入、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在原材料同比大幅上漲，通脹趨勢進(jìn)一步加深的不利市場(chǎng)環(huán)境中，沉著(zhù)應對，積極開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)，企業(yè)保持了速度、效益、質(zhì)量同步快速增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟運行質(zhì)量和效益繼續提高。1-6月份，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入與去年同比增長(cháng)27%，利潤增長(cháng)25%，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強。
�。ǘ┢髽I(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬，對外貿易快速增長(cháng)。利用企業(yè)所在地為山東省輪胎制造基地，勝利油田腹地等優(yōu)勢，公司在保持和維護原有客戶(hù)的基礎上，公司先后開(kāi)拓了四川、廣西、福建等國內市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了美國、烏克蘭、埃及等海外市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)路通暢，訂單爆滿(mǎn)。1-6月份集團各子公司累計完成進(jìn)出口總額700萬(wàn)美元，增長(cháng)27.2%，其中外貿出口450萬(wàn)美元，增長(cháng)36.5%，進(jìn)口250萬(wàn)美元，增長(cháng)16.7%，其中加工貿易出口和進(jìn)口分別增長(cháng)42.3%和30.1%。
�。ㄈ┳⒅乜蒲型度�，推進(jìn)自主創(chuàng )新。為增強企業(yè)核心競爭力和創(chuàng )新能力，企業(yè)不斷加大科研投入力度�，F公司成立了兩個(gè)省級技術(shù)中心，2009年，建立山東省首批院士工作站，近三年3項技術(shù)獲得山東省科技進(jìn)步獎，6項技術(shù)獲得市級科技進(jìn)步獎，1項技術(shù)獲得市級科技成果轉化獎，公司獲得省部級榮譽(yù)稱(chēng)號7項，申請國家專(zhuān)利49項，3項獲得專(zhuān)利與名牌博覽會(huì )特別金獎�！敖鹛┡戚喬チ蚧z囊”被評為山東省著(zhù)名商標，鑄造被列入全國100強，集團公司也被評為山東省資源綜合利用示范企業(yè)和山東省制造業(yè)“雙甩”示范企業(yè)。由于在自主創(chuàng )新方面取得了一定成績(jì)，公司于2009年9月被評為中國自主創(chuàng )新企業(yè)。技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)的持續、高效發(fā)展奠定了基礎。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)節能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。以模具節能技改為例，項目首次將CAD/CAE數字化技術(shù)與五軸五聯(lián)動(dòng)高速加工中心相結合，簡(jiǎn)化5道工序，實(shí)現模具加工一次成型，產(chǎn)品周期由60天縮短為15天，同時(shí)改變模具熱處理工序，綜合節能折合標煤1.3萬(wàn)噸以上。此外，公司還開(kāi)發(fā)了利用廢鋼、廢鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)樹(shù)脂砂鑄件項目和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用項目，將企業(yè)自身及周邊企業(yè)產(chǎn)生的廢舊鋼鐵、廢舊輪胎、膠囊等全部加以回收利用，可年處理廢鋼、廢鐵4萬(wàn)噸，年處理廢舊輪胎、膠囊1萬(wàn)噸，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
�。ㄎ澹┍Ｗo知識產(chǎn)權，發(fā)展品牌戰略。近年來(lái)公司組織技術(shù)骨干，依托項目開(kāi)發(fā)，積極進(jìn)行知識產(chǎn)權保護工作，先后申請專(zhuān)利近百項，發(fā)明專(zhuān)利7項，注冊商標2項，1項被評為山東省著(zhù)名商標， 4項成果獲得“中國國際專(zhuān)利與名牌博覽會(huì )特別金獎”，3項目成果榮獲山東省科技進(jìn)步獎，1項成果獲國家級科技成果應用獎。知識產(chǎn)權的保護為企業(yè)發(fā)展品牌戰略提供了有力保障，提升了公司產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，也增強了搶占市場(chǎng)的能力。
二、下一步工作打算
(一)從質(zhì)量、效益、品牌形象著(zhù)手，強化內部管理。企業(yè)的核心競爭力，歸根到底來(lái)源于企業(yè)的內部管理，只有強化內部管理，具備了核心競爭力，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競爭中取得相對優(yōu)勢，處于有利的地位，企業(yè)的內部管理水平和綜合實(shí)力，在危機面前才能真正的體現出來(lái)。我們企業(yè)要以質(zhì)量、效益、品牌形象為切入點(diǎn)，以規范企業(yè)法人管理機制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業(yè)內的品牌。
(二)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，搶抓內外市場(chǎng)。前段時(shí)間的經(jīng)濟危機對產(chǎn)品市場(chǎng)沖擊很大。尤其是對市場(chǎng)單一的企業(yè)生存尤為艱難。為此，公司自今年始采取以下市場(chǎng)開(kāi)拓措施：
1、分散產(chǎn)品市場(chǎng)，合理培養大客戶(hù)，避免單一客戶(hù)。
2、積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，在未來(lái)三年內使公司產(chǎn)品的出口額達到50%以上。
3、主攻國有大型企業(yè)市場(chǎng)。
(三)繼續加大技術(shù)創(chuàng )新力度，加強對企業(yè)信息化建設的投入。以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng )新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在未來(lái)三年內將加大對技術(shù)中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投資1700萬(wàn)完成研發(fā)綜合樓的建設，改善試驗研發(fā)條件，提高研發(fā)人員待遇。在延續、加強與山東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)、青島理工大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等高校合作的前提下，與西北工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，實(shí)現企業(yè)高端人才培養、技術(shù)研發(fā)引進(jìn)的提速與升級，促進(jìn)企業(yè)盡快發(fā)展。繼續加強信息化建設的投入力度。在未來(lái)兩年內，公司制造產(chǎn)業(yè)要全部實(shí)現虛擬制造技術(shù)的應用，在用好現有PDM/PLM、ERP管理系統的.前提下，進(jìn)一步完善ERP系統，實(shí)現物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等全流程的信息化管理。購進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設備，淘汰落后生產(chǎn)工藝，為信息化的推廣應用奠定基礎。
�。ㄋ模┮罁䥽耶a(chǎn)業(yè)政策，逐步實(shí)現企業(yè)轉型。公司現有產(chǎn)業(yè)主要為傳統的加工制造業(yè)。市場(chǎng)競爭激烈、利潤空間小、資金占有量大、周轉時(shí)間長(cháng)。為此，公司董事會(huì )決定在今明兩年建設年產(chǎn)9000萬(wàn)A/H磷酸亞鐵鋰動(dòng)力電池項目和年產(chǎn)100萬(wàn)套汽車(chē)電子系統項目，兩個(gè)項目建成后將成為公司主業(yè)，公司也將逐步走上集約型、清潔型的現代化生產(chǎn)道路。
三、問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┙鉀Q中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是當務(wù)之急。中小企業(yè)的融資相對于大企業(yè)來(lái)講較為困難，而且較難享受到優(yōu)惠利率，在銀行銀根緊縮的時(shí)候，一旦有大企業(yè)出現大額貸款，中小企業(yè)一般就難以得到銀行的資金扶持。這是不合理的。建議政府協(xié)調金融機構對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核；信譽(yù)好的就應優(yōu)先扶持。
�。ǘ⿵娀瘜ζ髽I(yè)的人才培訓，為中小企業(yè)發(fā)展提供人才保障。中小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理的高級人才，還是從事各種專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)工作的專(zhuān)門(mén)人才，都遠不能適應其發(fā)展的要求，而企業(yè)自身又沒(méi)有能力實(shí)現在職人員的培訓，而且留人困難。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，職工培訓工作越來(lái)越重要，希望政府強化對企業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓，保障企業(yè)人才需求。
企業(yè)會(huì )議總結 篇11
近日，浙江中煙工業(yè)有限責任公司召開(kāi)企業(yè)管理工作推進(jìn)會(huì )議。
會(huì )議傳達了20xx年行業(yè)企業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，通報了20xx年公司和杭甬兩廠(chǎng)對標指標總體水平、行業(yè)先進(jìn)指標分布，以及公司指標排名、完成情況的分析，強調了后續需重點(diǎn)關(guān)注的.指標，按照行業(yè)對標工作提出的“突出提質(zhì)增效、優(yōu)化對標指標、推動(dòng)短板消缺”的工作要求，提出了具體的措施。
會(huì )議圍繞行業(yè)企業(yè)管理提出的新要求，結合公司企管工作的實(shí)際，提出了20xx年企業(yè)管理工作總體思路，安排布置了精益管理降本增效節費、管理評審、一體化目標管理等方面共10項具體工作。
會(huì )議對公司下步企管工作提出四點(diǎn)要求：一是要貫徹落實(shí)行業(yè)企管會(huì )議精神，按照“六個(gè)方面下足功夫”消化、轉化行業(yè)要求，達到更科學(xué)、更精準、上水平；二是按照管理評審計劃要求做好準備工作，確保實(shí)現管理目標；三是要認真思考和謀劃20xx年精益管理工作，突出對標創(chuàng )優(yōu)實(shí)現摘帽進(jìn)位；四是將精益管理思想融合到體系換版工作中，促進(jìn)企管工作更上一層樓。
企業(yè)會(huì )議總結 篇12
12月27日，陜西建設鋼構有限公司召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量及現場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì )議，公司項目管理部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及各車(chē)間共計30余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，質(zhì)管部負責人對生產(chǎn)車(chē)間加工質(zhì)量進(jìn)行了詳細的匯報；生產(chǎn)部負責人對整體質(zhì)量要求做出了總結，并對今后生產(chǎn)車(chē)間安全及“6S”管理工作做出部署。與會(huì )人員就質(zhì)量管理及現場(chǎng)管理問(wèn)題展開(kāi)了討論，每個(gè)人都積極發(fā)言，針對目前急需改進(jìn)和提高的質(zhì)量問(wèn)題提出了個(gè)人的想法和建議。共同查找了影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因與質(zhì)量管理中的`漏洞，提出了今后的管理方法和思路，對存在的問(wèn)題提出了建議和改進(jìn)措施。并對今后的質(zhì)量管理和現場(chǎng)管理工作提出了總體要求，要求各部門(mén)嚴格執行公司的各項質(zhì)量、現場(chǎng)管理制度；加大質(zhì)量管理和現場(chǎng)管理培訓和宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，提高員工意識。
產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的興衰，只有把質(zhì)量工作常抓不懈，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。此次會(huì )議為陜建鋼構下一步質(zhì)量提升和現場(chǎng)管理提出了新目標和新方向，為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。
企業(yè)會(huì )議總結 篇13
x天的行政流程大改造會(huì )議終于落下帷幕了，但這對我們來(lái)說(shuō)才剛剛開(kāi)始，更多的挑戰更多的機遇在等著(zhù)我們，我們唯有用心學(xué)習，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。對于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說(shuō)是毫無(wú)工作經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，來(lái)到x工作學(xué)習到了很多東西。還記得第一天來(lái)面試的時(shí)候，看到x的同事各個(gè)都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小x跟xxx總跟我說(shuō)了句話(huà)“我們這里的工作節奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時(shí)候，當時(shí)心里有點(diǎn)小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒(méi)有經(jīng)歷沒(méi)有做過(guò)怎么知道自己不行，所以當時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。
開(kāi)始投入這份工作時(shí)，慢慢的發(fā)現了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時(shí)出現了很多錯誤，還因為這個(gè)xxx總專(zhuān)門(mén)給我們行政上了一課。當時(shí)體會(huì )頗深，進(jìn)而周報的準確度也慢慢的隨之提升。
再還沒(méi)開(kāi)這個(gè)行政流程大改造會(huì )議之前，感覺(jué)自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒(méi)什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒(méi)想過(guò)要用什么辦法來(lái)解決。但是經(jīng)過(guò)xxx總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現自己欠缺的太多太多。
在售后這個(gè)方面，可以說(shuō)是一點(diǎn)經(jīng)驗都沒(méi)的我，剛剛進(jìn)入這個(gè)工作，感覺(jué)自己就像一只無(wú)頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過(guò)x總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好。希望在售后這方面學(xué)習到更多的知識。
能夠來(lái)到x工作我感動(dòng)很榮幸，很感謝x總愿意花那么多的時(shí)間來(lái)幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的.問(wèn)題。x是一個(gè)會(huì )發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，x會(huì )是你展現能力的一個(gè)很好的平臺。
通過(guò)這次會(huì )議我發(fā)現自己平時(shí)做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì )換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問(wèn)題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負x總精心為我們安排的這次會(huì )議，盡量把事情做好。沒(méi)有最好，只有更好。
企業(yè)會(huì )議總結 篇14
5月18日，廣西能拓新能源股份有限公司工作總結會(huì )在桂林召開(kāi)，公司董事長(cháng)吳榮榮以及公司企業(yè)高管、廣西能拓新能源股份有限科研項目部、業(yè)務(wù)部、對外發(fā)展部、建設部等部門(mén)負責人二十余人參加了本次會(huì )議。吳榮榮董事長(cháng)在聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報后就下季度工作做了重要部署。會(huì )議期間，作為環(huán)�？蒲许椖繉�(zhuān)利發(fā)明人、吳榮榮針對公司目前發(fā)展現狀以及前景規劃做了可行性分析論述。
在以“垃圾變寶、找我最好”為主題的總結會(huì )議中，吳榮榮董事長(cháng)就公司專(zhuān)利項目以及公司幾年發(fā)展歷程與參會(huì )人員進(jìn)行了回顧性分享。公司工作總結會(huì )在桂林召開(kāi)吳榮榮表示，四項國家發(fā)明專(zhuān)利、四項實(shí)用新型技術(shù)是公司一體化科技的命脈，我們要把科研項目推向全國，并要在各省市地區成立子公司，通過(guò)團隊，樹(shù)立搶抓意識，完善科研項目落地保障體系，加快項目的推進(jìn)，實(shí)現環(huán)保技術(shù)更廣泛服務(wù)社會(huì )為總體目標。
吳榮榮董事長(cháng)還表示，公司要科技創(chuàng )新，把中心技術(shù)和尖端科研人員放在第一位，努力把公司打造成行業(yè)最具影響力的企業(yè)。吳榮榮董事長(cháng)還就能拓新能源科技項目以PPT形式重點(diǎn)了環(huán)保技術(shù)專(zhuān)利的科學(xué)利用，并結合視頻播放的方式就科研項目體系的優(yōu)勢以及在垃圾處理過(guò)程中沒(méi)有煙囪、沒(méi)有飛灰、沒(méi)有二噁英排放的先進(jìn)科技流程重點(diǎn)進(jìn)行了深度解析，旨在讓能夠更全面了解環(huán)保專(zhuān)利技術(shù)的優(yōu)越性。
據了解，廣西能拓新能源股份有限公司是一家集研發(fā)、設計、制造為專(zhuān)業(yè)一體化的環(huán)保企業(yè)，公司在多年以科研為主體的.發(fā)展中，不斷健全完善的研發(fā)體系，從垃圾通過(guò)科技手段處理到垃圾變廢為寶取得了突破性的科研，更值得一提的是，能拓新能源發(fā)揮品牌自身優(yōu)勢的同時(shí)，明確了2021年總體戰略發(fā)展規劃，在以科技為市場(chǎng)的前提下，采用科技為引領(lǐng)、項目為服務(wù)，確�？蒲许椖康轿坏姆⻊�(wù)社會(huì )。
企業(yè)會(huì )議總結 篇15
今天，我們在這里召開(kāi)20XX年工作會(huì )議，對于集團公司全年工作的開(kāi)展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務(wù)和主要工作，省長(cháng)、xx副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見(jiàn)，公司將認真研究和采納。這次會(huì )議時(shí)間雖然短，但會(huì )議節奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)，達到了預期目的。希望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，結合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認識，統一思想
通過(guò)下午的學(xué)習和討論，大家一致認為，xx的工作報告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀(guān)地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問(wèn)題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)�？偨Y成績(jì)客觀(guān)公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報告充分體現了求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng )新的`精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團公司已明確20XX年為“發(fā)展落實(shí)年”，現在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開(kāi)。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實(shí)這一基本思路上來(lái)，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團公司各項工作部署落到實(shí)處。
二、立足全局，統籌兼顧
為確保今年各項任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀(guān)察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對于集團公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長(cháng)遠和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強內部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機場(chǎng)改擴建工程也要開(kāi)工建設，方方面面可能都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實(shí)施。
三、嚴字當頭，強化管理
加強管理，對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內容。過(guò)去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著(zhù)成效�，F在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團公司的全面發(fā)展。
加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業(yè)內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節建立制度，實(shí)行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、加強領(lǐng)導，務(wù)求落實(shí)
抓好落實(shí)，領(lǐng)導干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導干部抓各項工作，不能滿(mǎn)足于一般性號召，停留在以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件上，必須結合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標任務(wù)，制定具體措施，一項一項去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強具體指導，著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保xx機場(chǎng)第xx個(gè)航空運輸安全年，實(shí)現集團公司運輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，昂揚向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項工作任務(wù)，爭取運輸生產(chǎn)實(shí)現新的跨越，努力實(shí)現xx機場(chǎng)的更快更好發(fā)展！
企業(yè)會(huì )議總結 篇16
今天我們召開(kāi)會(huì )議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真的分析和總結，查找存在的問(wèn)題，認清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)。前面，公司總會(huì )計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結合工作實(shí)際分專(zhuān)業(yè)，分區塊對財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機會(huì )，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì )”精神，以扭虧增盈為目標，客觀(guān)分析了面臨的機遇和挑戰，大力實(shí)施“凝聚人心、精細管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng )新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀(guān)念逐步轉變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線(xiàn)貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢、轉觀(guān)念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀(guān)念，以危機警醒人心，以憂(yōu)患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動(dòng)力源泉。
二、專(zhuān)業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專(zhuān)業(yè)和隊伍結構進(jìn)行調整，將建筑專(zhuān)業(yè)整體剝離，路橋專(zhuān)業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長(cháng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調控，使公司的專(zhuān)業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識明顯增強。
今年以來(lái)，公司以“精細化管理”活動(dòng)為契機，在進(jìn)行認真學(xué)習研究的基礎上，及時(shí)制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規章制度的'建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營(yíng)管理的規范化等4個(gè)方面入手推行精細化管理工作。通過(guò)半年的運行，精細化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩運行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責任制和各項規章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法(按拍片數計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責任風(fēng)暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀(guān)念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀(guān)念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導班子面對困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴重不足的情況下，實(shí)行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營(yíng)意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著(zhù)昂揚的斗志，展現出了良好的精神風(fēng)貌。
企業(yè)會(huì )議總結 篇17
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第XX次安委會(huì )初步定于XX日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是XXXXXXXX公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，XXXXXX多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
4、XXXX公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的.，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、XXXXX公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、XXX準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將XXXX公司XX周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、XXXX公司要盡快完成#XX、XX樓的結算工作，同時(shí)做好#XX、XX樓的結算準備工作。
3、XXXX公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
企業(yè)會(huì )議總結 篇18
xx年x月x日，在校二樓會(huì )議室召開(kāi)了xx年上學(xué)期半期行政工作總結會(huì )議。校長(cháng)、書(shū)記等校級領(lǐng)導以及全體中層干部和各黨支部書(shū)記參加本次會(huì )議。
各部門(mén)負責人以PPT簡(jiǎn)要闡述了本部門(mén)在上半期的工作中已取得的成績(jì)，存在的問(wèn)題，同時(shí)也提出了下階段要整改的措施，為學(xué)校的可持續性建設與發(fā)展提出了有效與可行的設想。其中，課程中心重點(diǎn)介紹了“選課走班”與課程開(kāi)發(fā)已經(jīng)取得了階段性的成績(jì)�，F今，我校在高x高x年級開(kāi)展了“選課走班制”，并形成了課程開(kāi)發(fā)、課程管理和課程評價(jià)三個(gè)體系，成為了我校轉型的亮點(diǎn)特色項目之一。其次，教師中心在努力提升教師隊伍方面也做出了巨大貢獻�，F階段，在培養青年教師隊伍方面，教師中心結合了“校長(cháng)書(shū)記有約”系列活動(dòng)，與青年教師協(xié)會(huì )共同打造青年教師的幸福工程，做到了走心，用心。另外，學(xué)生中心上半期也重點(diǎn)加強了對校園環(huán)境、班級、寢室的日常管理。其工作成效更獲得了市、區創(chuàng )衛辦的高度評價(jià)。學(xué)校正處于轉型發(fā)展的時(shí)期，各部門(mén)圍繞著(zhù)學(xué)校工作的中心，做好了相互協(xié)調、無(wú)縫對接，做到了“人人有事干、事事有人管、人人干實(shí)事”的良好發(fā)展局面。
之后，學(xué)校黨委熊鷹書(shū)記對各部門(mén)已經(jīng)取得的成效表示肯定，對各位干部的肯干、實(shí)干、能干、巧干、善干給予高度評價(jià)，同時(shí)也對部分部門(mén)的一些問(wèn)題進(jìn)行了批評，并提出了新的要求。主持人xxx副校長(cháng)在會(huì )上，也提出，學(xué)校各部門(mén)只有秉承相互學(xué)習，相互交流，共同提高的精神，才能建立高素質(zhì)的團隊，打造好我校的品牌。
最后，xx校長(cháng)對于各位干部的工作成績(jì)和各部門(mén)取得的工作成效表示贊揚。他首先指出，各部門(mén)成績(jì)的獲得與大家的相互交流、相互學(xué)習、相互激勵是分不開(kāi)的`。今年是我校轉型發(fā)展的關(guān)鍵年，我們要著(zhù)力打造學(xué)校的十大工程，在謀發(fā)展的道路上，我們要凝心聚力，多交流，多總結。學(xué)校的發(fā)展，任重道遠，由此，他強調今后的工作更要加強精細化管理，特別是干部值日，要進(jìn)一步做好全面覆蓋。在后階段的工作上，他也做了詳細的部署，提出了嚴格的要求。只有秉承精益求精的工作態(tài)度，實(shí)行無(wú)縫對接的部門(mén)管理，才能構建砥礪前行的新學(xué)校，也才能真正地促使我校轉型發(fā)展的順利進(jìn)行。
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