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述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿（精選16篇）
在我們平凡的日常里，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好，不至于走題或者把話(huà)講錯。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 1
同志們：
今天公司各部門(mén)負責人進(jìn)行了一天述職，聽(tīng)了之后感覺(jué)很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績(jì)，應該說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長(cháng)很快，也很成熟。
公司部門(mén)的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節都很重要。能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司正常運轉，就是各部門(mén)努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng )造，也依賴(lài)于各部門(mén)高效執行力的工作。
公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門(mén)最基本的職能，所以每個(gè)部門(mén)、每個(gè)負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿(mǎn)，就是敬業(yè);敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。 工作中大家確實(shí)做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現了自己的不足。能發(fā)現自己的問(wèn)題不容易，現在我看部門(mén)的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺(jué)得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門(mén)負責人這個(gè)年齡，就不應該再談客觀(guān)條件�，F實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì )都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒(méi)辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導什么。 過(guò)去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門(mén)以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財務(wù)部的報表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績(jì)，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長(cháng)年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務(wù)工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評;人事部門(mén)也是這樣，要確保員工沒(méi)有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主，很有成效�；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢(qián)，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說(shuō)，一個(gè)社長(cháng)就是一張名片，而我們的社長(cháng)當中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門(mén)工作也要爭創(chuàng )公司的名片。下面，我就公司各部門(mén)工作提幾點(diǎn)要求，各部門(mén)要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力。學(xué)習首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門(mén)，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì )精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書(shū)的，出版集團、股份公司不完全是做書(shū)，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開(kāi)發(fā)資源，功夫不能放在只是簡(jiǎn)單做書(shū)。但出版社的精力必須放在做書(shū)上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無(wú)形中對股份公司進(jìn)行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營(yíng)良好的表現。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門(mén)首先要有很好的文字表述能力，寫(xiě)不出好的材料、簡(jiǎn)報、報告，并不是因為專(zhuān)業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫(xiě)材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來(lái)，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問(wèn)題的水平，寫(xiě)材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現部門(mén)工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現了問(wèn)題，部門(mén)才想起來(lái)去解決、去服務(wù)，就是部門(mén)工作的落后。部門(mén)應該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)上門(mén)提供服務(wù)，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門(mén)存在的`價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調能力。各部門(mén)要有主動(dòng)協(xié)調意識，增強工作協(xié)調能力，要有消除矛盾、解決問(wèn)題的辦法，個(gè)性化的問(wèn)題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責任意識。細心是部門(mén)責任最大的體現。部門(mén)撰寫(xiě)的文件，有的錯字連篇，語(yǔ)句不通。有的文件部門(mén)不提出自己的處理意見(jiàn)，只當二傳手，直接推給領(lǐng)導解決。文件處理首先要有部門(mén)意見(jiàn)，再要有分管領(lǐng)導的意見(jiàn)，最后才能形成綜合性的決策。部門(mén)不提意見(jiàn)，領(lǐng)導就沒(méi)有辦法閱示，部門(mén)存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識。部門(mén)工作堅決不能出問(wèn)題，部門(mén)工作有問(wèn)題，公司運營(yíng)就會(huì )出問(wèn)題。領(lǐng)導層提出的要求可能是原則性的，但是部門(mén)理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)尤其要注意。辦公室主任要會(huì )講話(huà)，人事部門(mén)主任要會(huì )聽(tīng)話(huà)，財務(wù)部主任要難講話(huà)，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現。作為一個(gè)部門(mén)負責人，不能打退堂鼓，不能說(shuō)我不行，不可能、不會(huì )、不行是最簡(jiǎn)單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門(mén)的功夫。不是領(lǐng)導布置部門(mén)干工作，而是部門(mén)要布置領(lǐng)導干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現、提醒問(wèn)題給領(lǐng)導去解決，這才是部門(mén)真正發(fā)揮了作用。
部門(mén)人員領(lǐng)導用著(zhù)順手就是基本稱(chēng)職;不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱(chēng)職;能提點(diǎn)意見(jiàn)，不斷推動(dòng)領(lǐng)導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專(zhuān)項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門(mén)要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來(lái)，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 2
尊敬的省檢察院考核組的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
今天，省檢察院考核組對我檢察院領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部進(jìn)行考核，這是對我們過(guò)去一年來(lái)工作的檢驗，也是對我們今后工作的幫助、支持和指導，更是對我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅、不斷取得新的更大勝利的強大動(dòng)力。在此，我們對省檢察院局考核組的'到來(lái)再次表示熱烈的歡迎!
下面，我代表檢察院黨委班子談兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、誠懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實(shí)地匯報黨委班子及領(lǐng)導干部個(gè)人一年來(lái)在德、能、勤、績(jì)、廉等各方面的情況，認真總結經(jīng)驗，積極分析查擺存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，虛心聽(tīng)取干部職工所反映存在的問(wèn)題與不足，我們將認真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進(jìn)行整改。
二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認識，共同完成好這次考核任務(wù)。
1、要充分認識對檢察院領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國家《公務(wù)員法》的規定，是落實(shí)以人為本，貫徹實(shí)施《公務(wù)員考核規定》和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，是加強檢察院領(lǐng)導班子建設，提高領(lǐng)導干部素質(zhì)與能力的具體行動(dòng)。通過(guò)考核，總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)檢察院領(lǐng)導班子團結協(xié)作，進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部的事業(yè)心和責任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認識，端正好態(tài)度，以嚴肅認真的態(tài)度來(lái)共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實(shí)事、說(shuō)真話(huà)，不護短、不遮丑，如實(shí)地向考核組匯報和反映情況。
2、要客觀(guān)、公正地對領(lǐng)導班子及領(lǐng)導個(gè)人作出評價(jià)。民主測評是對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一年來(lái)工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評定領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部政績(jì)的主要依據之一，我們要以對組織負責和對個(gè)人負責的態(tài)度對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作出實(shí)事求是、客觀(guān)公正的評價(jià)，真實(shí)反映領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部在德、能、勤、績(jì)、廉各方面的情況，不能帶個(gè)人偏見(jiàn)和恩怨。
3、要按德才兼備的原則，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部的一種形式，也是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的具體體現。我們要按照德、能、勤、績(jì)、廉各方面的綜合表現，為上級組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 3
同志們：
我們懷著(zhù)無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了20xx年。在這個(gè)充滿(mǎn)希望的美好時(shí)刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問(wèn)候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報告大會(huì )，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學(xué)習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽(tīng)了大家的述職報告。我認為，各位同志態(tài)度都很積極，對20xx年的工作總結全面、公正、客觀(guān)，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jì)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng )新的問(wèn)題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長(cháng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊伍而充滿(mǎn)希望。這對我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領(lǐng)頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng )世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過(guò)去的20xx年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績(jì)。20xx年我們主要有六項工作：
1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開(kāi)發(fā)建設;
2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式;
3、嚴格財務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;
4、做好土地儲備，為后續項目開(kāi)發(fā)打好基礎;
5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;
6、加強對外協(xié)調，密切對外關(guān)系。
同志們，集團公司的工作藍圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現這一宏偉規劃，我們有很多的.工作要做。但是，我認為首要的工作是開(kāi)好今明兩天的工作會(huì )，把集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)、各子公司領(lǐng)導的思想統一起來(lái)，目標明確起來(lái)，開(kāi)展工作的方式、方法統一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開(kāi)好本次會(huì )議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì )，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì )議兩不誤;
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團公司20xx年工作要點(diǎn)》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開(kāi)言路，集思廣益，以主人翁的意識把會(huì )議開(kāi)好，開(kāi)出深度，開(kāi)出水平，開(kāi)出成效;
3、我們在開(kāi)會(huì )的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì )紀律，必須做好會(huì )議記錄，及時(shí)準確地傳達落實(shí)會(huì )議精神。
謝謝大家!
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 4
各位同仁：
大家好，20xx年是我們進(jìn)入三級醫院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫院考核細則和評審專(zhuān)家組的提出的意見(jiàn)，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟收入，大家忙碌有序的工作終于有了現在的.成績(jì)。今天召開(kāi)的環(huán)節干部述職大會(huì )就是承前啟后的工作總結部署會(huì )，也是各位同仁相互學(xué)習共同進(jìn)步的大會(huì )。
此次述職大會(huì )，主要任務(wù)是聽(tīng)取各科室環(huán)節干部在本年度工作總結匯報，分析當前醫院發(fā)展中存在的問(wèn)題。請各位環(huán)節干部按照以下幾點(diǎn)要求述職：
一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對一年來(lái)的工作總結要全面、公正、客觀(guān)，把自己本年度內工作如實(shí)匯報，把存在的問(wèn)題擺出來(lái)。要認識到位，不藏私，不護短，達到提高認識，促進(jìn)工作的目的。
二是加強自身學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫院的發(fā)展勤思考。三要弘揚求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。最近，提出了"空談?wù)`國，實(shí)干興邦"的理論，醫學(xué)本來(lái)就是一項實(shí)踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)更要扎實(shí)工作，嚴謹從醫，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
前不久，綜合考核小組分別對各科室環(huán)節干部進(jìn)行了民主測評，對環(huán)節干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話(huà)。述職大會(huì )后，醫院將會(huì )根據兩次考核結果形成最終考核材料。
同志們，新的一年馬上到來(lái)了。成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級醫院評審結果，要牢牢把握醫療衛生改革和上級扶持中蒙醫、精神衛生事業(yè)的有利契機，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導、社會(huì )各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團結奮斗，銳意進(jìn)取，為建設繁榮和諧醫院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 5
同志們：
今天，我們召開(kāi)山東興廣集團中層干部述職大會(huì )，這次大會(huì )既是一次總結會(huì )，也是一次交流會(huì )；是一次學(xué)習會(huì )，更是一次研討會(huì )、部署會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標任務(wù)，調整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導職位，為20xx年集團公司實(shí)現新的突破奠定基礎�，F在，我代表集團公司總結回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。
�。ㄒ唬﹪@完成目標任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項指標再創(chuàng )新高
今年，職工代表大會(huì )確定了今年的主要工作任務(wù)目標，各單位、各部門(mén)以"實(shí)現責任目標，穩步提升潛力"為載體，細化目標任務(wù)，嚴格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項工作取得了較好成績(jì)。
回顧今年走過(guò)的路，可謂是"一路風(fēng)雨一路歌"。
建安公司按照年初下達的任務(wù)指標，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農民住宅小區、金地住宅小區、永安鎮住宅小區、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮樂(lè )百佳超市、東營(yíng)新區二期住宅樓、利津津苑小區住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團工業(yè)園職工住宅樓等項目，實(shí)現產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營(yíng)區勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠(chǎng)道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達到優(yōu)良，實(shí)現年產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監理單位的認可，創(chuàng )出了公司的品牌；
綠化公司轉變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元。
凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車(chē)到現在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實(shí)現了集團公司在年初制定的"突破基礎產(chǎn)業(yè)、實(shí)現多元化發(fā)展"的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。
百泰置業(yè)公司成立后，斥資xxxx余萬(wàn)元新征建設用地xxx余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區，總體設計規劃已經(jīng)主管部門(mén)批準。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì )成為集團公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。
山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現了集團的組建工作。
縱觀(guān)以上經(jīng)濟指標和工作成績(jì)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。
�。ǘ﹪栏衿髽I(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高
管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持"嚴、實(shí)、新、細"的管理理念，努力推進(jìn)各項管理的正規化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
一是在管理體制上，以建立現代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機構改革，逐步實(shí)現定崗定人定責，大膽啟用有能力、負責任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強化革新挖潛。我們進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅持"安全第一，預防為主"的理念，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)責任制目標，并順利通過(guò)市縣各主管部門(mén)的檢查和驗收。
三是在財務(wù)管理上，加速資金運轉，設立成本會(huì )計核算成本，強化成本意識。通過(guò)對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節省了開(kāi)支，控制了成本。
四是注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)培養。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓。集團公司購進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內部電視，對領(lǐng)導干部員工進(jìn)行系統的文化理論補習，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄈ┣袑�(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設再上新臺階
做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動(dòng)力的"推進(jìn)器"。集團公司一直把這項工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是針對工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取會(huì )議討論方式和說(shuō)服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應政府和社會(huì )開(kāi)展的無(wú)償捐助和救濟活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團結互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無(wú)償向社會(huì )和困難職工捐款數額達5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì )的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。
集團公司召開(kāi)這次中層干部述職大會(huì )，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結，結合公司現有機構體制做出的英明選擇。適應了集團公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現了能人效應，極大的調動(dòng)了干部職工的工作積極性和責任感，也為集團公司實(shí)現第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：
一是要充分認識到集團公司對這次述職大會(huì )的高度重視。述職定崗大會(huì )可以說(shuō)是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統的人事管理理念，真正實(shí)現了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開(kāi)會(huì )議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評定、篩選，結合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責，也是對在座各位工作能力的`肯定。
二是要切實(shí)珍惜這次競崗機會(huì )，做好匯報工作。演講人員要本著(zhù)實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對本職工作做出全面系統分析，認真總結工作經(jīng)驗，對任職后工作開(kāi)展做出詳細可行性計劃，用數字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。
三是述職演講作為經(jīng)驗總結和工作計劃，對以后的工作起到了指導性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據自己的情況制定了20xx年工作計劃和發(fā)展目標，那么這個(gè)計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標，作為20xx年底工作述職的前提和標準。目標達到了，公司獎勵你，目標達不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負責。
[集團公司20xx年重點(diǎn)工作計劃]
總的工作思路：認真貫徹集團公司"創(chuàng )百年興廣"的企業(yè)宗旨，著(zhù)力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，實(shí)現興廣集團第二次飛躍。
一是制定目標，落實(shí)方案，加強管理，著(zhù)力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現優(yōu)勢互補，資源有效利用。精細化工的有效發(fā)展將會(huì )給集團公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續發(fā)展。
二是完善人事管理制度，內部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開(kāi)競崗。完善干部考核聘任機制，規范干部管理；按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負責、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，建立規范的用人機制。干部實(shí)行公開(kāi)競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機制。
集團公司對二級機構放權，在放權的同時(shí)，嚴格監督，嚴格管理，嚴格考核；實(shí)行統一調度、量化管理、數字控制。
三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢和實(shí)力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取20xx年實(shí)現晉級目標任務(wù)。
同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在"精誠團結，務(wù)實(shí)發(fā)展，強化管理，爭創(chuàng )一流"的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jì)面對嶄新的20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 6
各位同仁：
今天的這次會(huì )議是一次特殊的會(huì )議，是我公司召開(kāi)的首次述職考核會(huì )議，可以說(shuō)：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門(mén)上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿(mǎn)的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點(diǎn)意見(jiàn)，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領(lǐng)導干部提幾點(diǎn)要求。
第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習和落實(shí)。通過(guò)這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責和職務(wù)目標，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你是干什么的？應該有哪些義務(wù)和權力？應該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標？各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會(huì )議參加人員的范圍比較廣，通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結、分析、評價(jià)，同時(shí)找出各自部門(mén)和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(cháng)補短、學(xué)習提高。達到提高各自部門(mén)工作的目的，達到提高中層領(lǐng)導干部的計劃組織、總結匯報等綜合素質(zhì)的目的。
三是述職考核不是簡(jiǎn)單的工作匯報，不是簡(jiǎn)單的“走馬觀(guān)花”式的述職，我們要通過(guò)述職，還要達到建立起運作規范的干部管理組織體系的目的，營(yíng)造領(lǐng)導干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過(guò)這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會(huì )上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會(huì )后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門(mén)領(lǐng)導的述職報告簽署考核意見(jiàn)，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負責整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見(jiàn)效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿(mǎn)地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過(guò)述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強化管理、創(chuàng )新提高。
第二、針對當前中層領(lǐng)導干部的工作現狀，我講三種思想觀(guān)念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀(guān)念。目前，陽(yáng)光正處于創(chuàng )業(yè)發(fā)展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀(guān)念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的發(fā)展能否快速、健康、穩定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒(méi)有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無(wú)法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無(wú)法完成任務(wù)、實(shí)現目標。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導干部應該具備的首要思想素質(zhì)。
二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀(guān)念。目前在領(lǐng)導干部中暴露出一些思想傾向和思想問(wèn)題。比如：有些領(lǐng)導干部存在著(zhù)“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視思想政治工作”的習慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作則，而是推卸責任甘當“老好人”；又比如：工作中出現問(wèn)題，部門(mén)和部門(mén)之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過(guò)來(lái)。
各級領(lǐng)導干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話(huà)辦事要認真負責、顧全大局，不利于公司的話(huà)不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題、處理問(wèn)題；要層層為公司分憂(yōu)解難，既要為員工著(zhù)想負責，又要為公司著(zhù)想負責，學(xué)會(huì )正確處理好各種問(wèn)題和矛盾，盡量把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。
三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀(guān)念。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的'領(lǐng)導干部凝聚力，有一個(gè)精誠團結、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導團隊，我們的陽(yáng)光事業(yè)的發(fā)展就可以說(shuō)成功了一半。
大家都身處公司各個(gè)重要的領(lǐng)導崗位，必須首先要認識到：權力是企業(yè)給予的，是與責任休戚相關(guān)的。運用好權力可以理解為“三個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話(huà)多說(shuō)，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權力多用。
其次是要加強團結協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以用“規范、流程、程序”來(lái)概括，但并不意味著(zhù)我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序的發(fā)展。
三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進(jìn)了陽(yáng)光門(mén)，就是一家人。對于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其是對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，你對陽(yáng)光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，決定了你今后對企業(yè)的貢獻多少，決定了你的領(lǐng)導價(jià)值。
總而言之，陽(yáng)光集團需要的領(lǐng)導干部應該是：一個(gè)品德高尚的人；一個(gè)具有強烈團結、協(xié)作意識的人；一個(gè)輕視權力、責任至上的人；一個(gè)不斷創(chuàng )新、永遠提高的人。
在這里，我想提出領(lǐng)導干部十字標準，這十個(gè)字就是：“誠實(shí)、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng )新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個(gè)字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽(yáng)光的發(fā)展一定將會(huì )是前途無(wú)量。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 7
同志們：
述職考評是一個(gè)相互交流、相互學(xué)習的過(guò)程，是一次對標檢視、取長(cháng)補短、創(chuàng )新思路的過(guò)程；是一種“承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)”的可行方法；是總結工作、督促問(wèn)責、凝心聚力、更上層樓的有效方式。事實(shí)證明，處級干部現場(chǎng)公開(kāi)述職考核，是學(xué)校對于加強干部履職情況監督管理的有益實(shí)踐，是廣大干部總結工作、鍛煉提升的有效模式，取得了很好的效果。
述職本身不是目的，更不是走形式，我們既要真述嚴評，更要真抓實(shí)干。在肯定成績(jì)的同時(shí)，深入查找問(wèn)題，整改落實(shí)，必須徹底改變“年年提問(wèn)題、年年是問(wèn)題”的工作懶政。
以后的工作開(kāi)展中，我們領(lǐng)導干部要做到：
一要帶頭提高政治站位。
牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做到“兩個(gè)維護”，切實(shí)錘煉對黨忠誠的政治品格，切實(shí)在黨愛(ài)黨、在黨言黨、在黨憂(yōu)黨、在黨為黨，做到政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。
二要帶頭守紀律。嚴守政治紀律和政治規矩，切實(shí)守住底線(xiàn)、不踩紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)，做到清正廉潔。
三要帶頭重公道。領(lǐng)導干部就是一面鏡子、一把尺子，我們必須做到正人正己，做到遵守紀律不放松，不存私心、不徇私情，要做風(fēng)清氣正的政治生態(tài)的建設者和捍衛者。
四要帶頭精業(yè)務(wù)。黨政干部要帶頭精業(yè)務(wù)，廣大干部要立足自身工作，秉承工匠精神，用專(zhuān)業(yè)素養保持臻于至善的專(zhuān)業(yè)追求。
五要帶頭作奉獻。學(xué)校正處于發(fā)展革新關(guān)鍵階段，在這個(gè)特殊時(shí)期，要實(shí)現學(xué)校的'持續快速健康發(fā)展需要依靠大家的力量。我們必須具備奉獻精神，甘于奉獻、真誠奉獻、無(wú)私奉獻。
六要帶頭強作風(fēng)。我們要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的責任感、“馬上就辦”的緊迫感，“辦就辦好”的好作風(fēng)，以釘釘子精神，確保和推動(dòng)各項工作高效、高質(zhì)地落實(shí)。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 8
各位同仁：
一年來(lái)在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿(mǎn)的結束，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一些不足，現將一年來(lái)的工作做些總結，請大家評議。
一、一年來(lái)的主要工作
1、嚴抓班子建設，一個(gè)核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。
2、繼續加速基礎設施的改造，夏季檢修著(zhù)重對管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶(hù)反映較大的區域進(jìn)行改造。
3、加速進(jìn)行分戶(hù)改造、鍋爐檢修工作。
4、加強投訴處理工作力度，回復處理率達到100%，維修及時(shí)率達到100%，設備運行完好率98%，用熱戶(hù)室溫合格率98%.
5、規范收費管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實(shí)各項規章制度，實(shí)行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。
二、存在不足
1、經(jīng)濟運行意識不高，一是個(gè)別爐燃燒調整不到位，含碳量過(guò)高造成浪費。二是系統失水問(wèn)題還沒(méi)有完全解決。三是系統平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒(méi)有很好發(fā)揮。
2、制度不夠健全，管理欠規范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領(lǐng)導藝術(shù)和員工的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現在技術(shù)不過(guò)硬，設備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務(wù)意識淡薄，接待用戶(hù)態(tài)度簡(jiǎn)單生硬，給公司造成很大的'負面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、20xx年的工作安排
1、加強班子建設，發(fā)揮帶頭作用。
企業(yè)管理好與壞，重點(diǎn)在班子，因此在加強班子團結，當好帶頭人，成為具有凝聚力、戰斗力的集體。
2、完善制度，規范行為，逐步實(shí)行標準化、正規化管理
20xx年將強化管理、量化指標、實(shí)行獎懲機制，進(jìn)行員工培訓，規范工作行為，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
3、做好中心熱源廠(chǎng)接管前的準備工作。
4、搞好設備維修保養，做到檢修無(wú)盲點(diǎn)，消除不熱低溫死角。
5、嚴格管理，抓好“兩個(gè)”質(zhì)量工作。
從供熱質(zhì)量入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量，力爭用戶(hù)室內溫度合格率達到98%，滿(mǎn)意率達到98%以上，最終實(shí)現零投訴，樹(shù)立宏洋熱力公司的良好形象，樹(shù)立企業(yè)品牌。
6、抓生產(chǎn)運行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個(gè)”效益。
隨著(zhù)公司發(fā)展的需要，要嚴格加強管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 9
各位企業(yè)家代表，同志們：
按照年初工作安排，今天，我們在這里召開(kāi)20xx年企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職會(huì )，目的是通過(guò)企業(yè)主要負責人述職這種形式，為企業(yè)搭建交流和學(xué)習的平臺，全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。
剛才，xx公司煤礦、xx化工、xx化工公司、xx礦業(yè)等5家企業(yè)主要負責人結合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際進(jìn)行了述職。從述職情況來(lái)看，今年以來(lái)，各企業(yè)從落實(shí)安全生產(chǎn)責任、完善安全生產(chǎn)制度、保障安全生產(chǎn)投入、強化安全生產(chǎn)宣教等方面采取了一些的措施，安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)安全管理水平不斷提升，取得了一定的成效，為全盟安全生產(chǎn)形勢穩中向好做出了積極的貢獻。今年以來(lái)全盟安全生產(chǎn)形勢總體保持了平穩態(tài)勢，截止7月底，全盟共發(fā)生各類(lèi)事故108起，死亡11人，同比事故起數減少3起、死亡人數增加1人。其中，xx共發(fā)生各類(lèi)事故15起，無(wú)人員死亡，死亡人數與上年同期相比減少5人。這些成績(jì)的取得是xx黨委政府正確領(lǐng)導，安監干部、企業(yè)負責人及全體員工共同努力的結果，在此向大家表示感謝。在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。結合日常安全監管及安全大檢查，我將部分行業(yè)存在的主要問(wèn)題做簡(jiǎn)要通報。
煤礦方面：煤礦企業(yè)安全投入不足，開(kāi)采工藝相對落后，抵御和防范各類(lèi)災害的能力不強，部分礦井防滅火系統有待進(jìn)一步健全；部分煤礦安全管理制度、措施需細化完善，礦領(lǐng)導帶班制度落實(shí)不到位；職工安全教育培訓覆蓋率低，安全意識普遍較低。
危險化學(xué)品方面:部分企業(yè)應急預案未備案；自動(dòng)化系統雖已通過(guò)驗收，但未按要求運行；隱患排查整治力度不夠，排查不及時(shí)、不徹底，整改工作推進(jìn)緩慢；企業(yè)消防設施不完備，警示標識不全或未按要求設置；部分企業(yè)安全管理人員未取得資格證書(shū)等。
非煤礦山方面：井工礦山“六大系統”建設進(jìn)展緩慢；部分企業(yè)未按要求履行建設項目“三同時(shí)”或履行“三同時(shí)”時(shí)間超過(guò)規定期限；部分企業(yè)生產(chǎn)施工現狀不能緊密結合設計，個(gè)別企業(yè)僅取得探礦權，就進(jìn)行礦井建設和試運行，非法違法生產(chǎn)行為還不同程度存在；部分企業(yè)安全管理機構不健全、制度不完善、技術(shù)力量薄弱，未按規定保障必要的安全投入，安全管理人員資格證、特種作業(yè)操作證未按時(shí)復審，未按要求建立企業(yè)員工職業(yè)健康檔案，未組織開(kāi)展應急救援預案演練等。
7月27日至29日，國家安監總局第二專(zhuān)項督查組對我盟安全生產(chǎn)工作及安全大檢查進(jìn)展情況進(jìn)行了督查，督查組實(shí)地走訪(fǎng)了阿左旗和開(kāi)發(fā)區部分煤礦、非煤礦山及�；髽I(yè)，對企業(yè)存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了反饋。從反饋意見(jiàn)看，許多問(wèn)題都是各企業(yè)普遍存在的，盟安委辦已將反饋意見(jiàn)印發(fā)各旗區，希望屬地安全監管部門(mén)及相關(guān)企業(yè)認真梳理，查漏補缺，切實(shí)做好整改落實(shí)工作。
下面就做好下一步安全生產(chǎn)工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作
�。ㄒ唬┘皶r(shí)學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)政策和法律法規。
企業(yè)主要負責人的認識到位，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎和前提。作為企業(yè)的主要負責人，忙于企業(yè)的大事要事，但是就是再忙也要抽出一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習。一是要了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策方針，知道有什么新的政策，有什么要求，國家支持扶持什么，限制淘汰什么，心里要有數。二是學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規。法律法規和標準是規范企業(yè)的準繩，作為企業(yè)主要負責人對法律法規不一定研究的細致、深入，但是從大面上要知道法律法規的要求，哪些事能做，應該怎么去做；哪些事不能做，做了就是違法，就要受到處罰。三是多了解一些同行業(yè)事故案例，善于從事故中汲取教訓，舉一反三，整改自身存在的問(wèn)題和不足，避免類(lèi)似的事故發(fā)生在自己企業(yè)。
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沒(méi)有規矩不成方圓，什么事都要有章可循，要靠制度去管人、管事。我們有些企業(yè)，制度倒是不少，但是符合企業(yè)自身實(shí)際的并不多；有些企業(yè)制度制定出來(lái)就束之高閣，不是落實(shí)到崗位上，倒像是用來(lái)應付檢查人員的。我希望大家對本企業(yè)的規章制度進(jìn)行認真的梳理，看看哪些適合本單位、哪些不適合，還應該制定哪些制度，做到制度切實(shí)管用，崗位操作規程簡(jiǎn)便易行，制度、規程上墻，職工熟記在心。
�。ㄈ┣袑�(shí)保障安全投入。
安全生產(chǎn)的'實(shí)現要靠投入保障作為基礎，安全投入是安全生產(chǎn)的前提和保障，安全投入既是代價(jià)，更是效益。要實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全，就必須積極有效和科學(xué)合理地在安全上進(jìn)行投入，做到防微杜漸，防患于未然，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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培訓的最終目的是使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險因素，應該注意什么，應該怎么操作，有效避免野干蠻干、違章操作。企業(yè)要對從業(yè)人員進(jìn)行嚴格的安全生產(chǎn)培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。這是一項硬要求，要切實(shí)落實(shí)到位。要進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量，變一般性安全生產(chǎn)知識培訓為全員安全技能培訓，不斷提高從業(yè)人員安全技能和安全意識。
以上四個(gè)方面是做好安全生產(chǎn)工作的基礎，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的具體體現。只要有企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持，有專(zhuān)門(mén)的機構和人員去做這些事，有制度、規程的指導和約束，有廣大職工的遵紀守章，就能夠有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、關(guān)于加大工作力度，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
當前正在開(kāi)展的安全大檢查是由書(shū)記親自部署，這在我們黨的歷史上還是第一次，中央政治局已兩次專(zhuān)題聽(tīng)取國家安監總局關(guān)于安全大檢查開(kāi)展情況匯報，自治區、盟委行署主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導分別就安全生產(chǎn)大檢查工作做出指示，這充分體現了中央、自治區和盟委行署對安全生產(chǎn)工作的重視。事故緣于隱患，隱患不除，事故難絕。隱患排查治理工作是防范和減少事故的重要手段，做好隱患排查治理工作，關(guān)鍵在企業(yè)。安全生產(chǎn)大檢查的目的就是要全面徹底的排查治理安全隱患。因此，我們要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的總要求，出實(shí)招，用真勁，在檢查范圍上要做到企業(yè)自查、旗區檢查全覆蓋，在隱患整改上要做到零容忍，在落實(shí)規定上要做到嚴執法，在工作要求上要做到重實(shí)效，要分行業(yè)逐企業(yè)建立健全安全監管檔案，堅決堵塞安全監管漏洞，積極探索建立安全生產(chǎn)大檢查長(cháng)效機制，切實(shí)把安全大檢查工作抓細、抓實(shí)、抓出成效。
三、關(guān)于行政審批和評價(jià)中介機構備案
今年以來(lái)，全盟經(jīng)濟下行壓力繼續加大，為積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，盟委、行署相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規定》和《關(guān)于促進(jìn)全盟工業(yè)經(jīng)濟平穩增長(cháng)的意見(jiàn)》，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。為認真貫徹落實(shí)盟委行署有關(guān)文件精神，盟安監局印發(fā)了《關(guān)于下放審批權限簡(jiǎn)化審批程序提升服務(wù)水平提高行政效能的通知》，提出了下放審批權限、簡(jiǎn)化審批程序、減輕企業(yè)負擔、提升服務(wù)水平、提高行政效能等5項內容、21項具體落實(shí)辦法。
近期，中央、自治區先后就簡(jiǎn)化審批程序和中介機構管理方面下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范安全評價(jià)機構監管工作的通知》和《關(guān)于取消磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等礦產(chǎn)資源開(kāi)采安全生產(chǎn)行政許可的通知》，對相關(guān)工作提出明確要求。為嚴格落實(shí)中央、自治區有關(guān)通知要求，從20xx年7月15日起，磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等危險性較小的非煤礦山企業(yè)不再辦理安全生產(chǎn)許可；新辦磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等建設項目的企業(yè)要依據《建設項目安全設施“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（國家安全監管總局令第36號），履行建設項目“三同時(shí)”手續，并進(jìn)行備案管理。該權限下放至各旗區安監局，由屬地安監局負責轄區內上述企業(yè)建設項目“三同時(shí)”備案管理工作，備案情況要及時(shí)上報盟安監局。對跨兩個(gè)及兩個(gè)以上區域的建設項目安全設施“三同時(shí)”備案工作仍由盟安全監管部門(mén)組織實(shí)施。已取得安全生產(chǎn)許可證的磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證到期后，不再辦理延期換證手續，應在安全生產(chǎn)許可證到期前三個(gè)月內向屬地安監部門(mén)申請登記備案。從20xx年8月11日起，我盟非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)建設項目履行“三同時(shí)”手續和延期換證時(shí)，對中介機構出具的安全預評價(jià)報告、初步設計、竣工驗收報告及安全現狀評價(jià)報告盟安監局不再組織行政審查，由中介機構對完成的評價(jià)報告及作出的評價(jià)結果承擔全部法律責任，安全監管部門(mén)可對安全評價(jià)報告質(zhì)量進(jìn)行抽查。非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)建設項目履行“三同時(shí)”手續時(shí)，只進(jìn)行初步設計安全專(zhuān)篇審查和安全設施竣工驗收（非煤礦山企業(yè)在辦理采礦證前需要對礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案的安全專(zhuān)篇進(jìn)行審查并批復）。對具有甲級資質(zhì)的安全評價(jià)中介機構在我盟從事評價(jià)業(yè)務(wù)時(shí)，不再由各級監管部門(mén)進(jìn)行層層備案。
四、關(guān)于危險化學(xué)品安全使用許可證
《危險化學(xué)品安全使用許可證實(shí)施辦法》已經(jīng)國家安監總局令第57號公布，并于今年5月1日起實(shí)施。辦法適用于列入危險化學(xué)品安全使用許可適用行業(yè)目錄、使用危險化學(xué)品從事生產(chǎn)并且達到危險化學(xué)品使用量的數量標準的化工企業(yè)（危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)除外），使用危險化學(xué)品作為燃料的企業(yè)不適用本辦法。新建企業(yè)危險化學(xué)品安全使用許可證的申請，應當在建設項目安全設施竣工驗收通過(guò)之日起10個(gè)工作日內提出。安全使用許可證有效期為3年，許可證有效期屆滿(mǎn)后需要繼續使用、且達到數量標準規定的，應當在安全使用許可證有效期屆滿(mǎn)前3個(gè)月提出延期申請。對許可證實(shí)施辦法施行前已經(jīng)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，應當自實(shí)行之日起18個(gè)月內，依照有關(guān)規定向發(fā)證機關(guān)申請辦理安全使用許可證；逾期不申請辦理安全使用許可證，或者經(jīng)審查不符合辦法規定的安全使用條件，未取得安全使用許可證繼續進(jìn)行生產(chǎn)的，處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，責令停產(chǎn)整頓。
五、關(guān)于提高全盟本質(zhì)安全水平
今年以來(lái)，我局結合全盟安全生產(chǎn)工作實(shí)際，先后制發(fā)了《xx提升非煤礦山領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施方案（xx-xx）》、《xx提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施方案（xx-xx）》，提出了具體的工作目標。針對全盟應急救援隊伍建設與經(jīng)濟發(fā)展和國家要求不相適應，應急救援裝備性能配套性差，應急救援能力不足等實(shí)際，組織實(shí)施《xx安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設實(shí)施方案（xx-xx）》，計劃用三年時(shí)間，建成基本覆蓋我盟各主要工業(yè)園區、礦山區絕大多數企業(yè)的應急救援隊伍體系。之所以制定非煤、�；�、應急救援等行業(yè)三年實(shí)施方案，就是要分年度落實(shí)《“十二五”安全生產(chǎn)專(zhuān)項規劃》工作任務(wù)，通過(guò)目標任務(wù)的實(shí)現，不斷提升全盟本質(zhì)安全水平。同時(shí)，為進(jìn)一步加強全盟企業(yè)外包工程和儲運煤企業(yè)煤場(chǎng)安全管理，在充分調研的基礎上，制定了《xx企業(yè)外包工程安全管理規范》和《xx儲煤場(chǎng)安全管理規范》，明確了管理目標、適用范圍、崗位職責和管理流程，對于提升企業(yè)安全管理水平、有效預防事故，具有較高的參考和實(shí)用價(jià)值，希望各旗區、相關(guān)企業(yè)結合實(shí)際，認真抓好落實(shí)。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 10
同志們：
根據局黨組研究的意見(jiàn)，今天我們召開(kāi)這次中層干部述職述廉與測評會(huì )議，剛才，各科室負責同志對20xx年的工作開(kāi)展情況以及20xx年的工作打算作了匯報，講得很精彩，同志們聽(tīng)得也很認真，大家都很有收獲。
總的來(lái)看，20xx年我們圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)目標，很多工作得到了市委、市政府領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界的廣泛認可。20xx年，我們按照“陽(yáng)光物價(jià)，民生至上；依法行政，服務(wù)第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”這一總要求，加大了民生價(jià)格監管力度，對群眾反映強烈的價(jià)格收費問(wèn)題開(kāi)展了專(zhuān)項檢查；會(huì )同市財政、監察部門(mén)開(kāi)展了行政事業(yè)性收費年審工作；組織編印了《企業(yè)繳費指南》、《市民繳費指南》并免費發(fā)放；開(kāi)通了xx市物價(jià)局網(wǎng)站；年初在全市推出了第二批“零收費”項目；堅持抓好旅游價(jià)格秩序整治工作；加強了價(jià)格監測點(diǎn)建設和節假日期間的價(jià)格監測預警工作；二手房交易價(jià)格認定工作得到了進(jìn)一步深化；舉全局之力，積極做好了創(chuàng )衛和黨員干部聯(lián)戶(hù)工作，招商引資和“三爭”工作也圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。
20xx年也是各項榮譽(yù)的豐收之年，我們被國家發(fā)改委授予“全國價(jià)格宣傳工作先進(jìn)單位”，被省物價(jià)局授予“價(jià)格依法行政先進(jìn)單位”、“價(jià)格監督檢查與反壟斷工作先進(jìn)集體”和“價(jià)格認證工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號。對于20xx年的工作我在年終考評會(huì )議上已經(jīng)作了說(shuō)明，在這里就不再一一贅述了，總而言之，20xx年，我們各項工作成績(jì)和榮譽(yù)的取得是大家共同努力的`結果，在這里，我代表局黨組向全局干部職工表示誠摯問(wèn)候和衷心的感謝，感謝大家對物價(jià)事業(yè)付出了辛勤勞動(dòng)和汗水！
今天這次會(huì )議既是述職述廉、回顧工作的總結表彰會(huì )，也是一次鼓勁加壓、奮勇?tīng)幭�，做好新一年工作的誓師�?dòng)員會(huì )。對于20xx年的工作，總的指導思想是：認真貫徹落實(shí)省、市物價(jià)工作會(huì )議精神，牢牢把握“圍繞中心，服務(wù)大局”總基調，按照“陽(yáng)光物價(jià)，民生至上；依法行政，服務(wù)第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”的總要求，以穩增長(cháng)、調結構，控物價(jià)、惠民生，抓創(chuàng )新、促改革為重點(diǎn)，繼續加大民生價(jià)格監管力度，大力推行價(jià)格公共服務(wù)，著(zhù)力強化市場(chǎng)價(jià)格調控，努力營(yíng)造我市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的良好價(jià)格環(huán)境，我認為要重點(diǎn)抓好以下十項創(chuàng )新工作：
一是推進(jìn)“數字物價(jià)”建設。及時(shí)管理、更新物價(jià)局網(wǎng)站，這項工作要堅持高起點(diǎn)、高標準、高要求，及時(shí)、有效、全面地展示全市物價(jià)工作的整體運行情況，建立起與群眾、企業(yè)溝通交流的橋梁和平臺，提升物價(jià)部門(mén)的地位和形象；多形式多渠道做好物價(jià)信息監測、預警、公開(kāi)、宣傳等工作，多角度、全方位服務(wù)人民群眾，編印高質(zhì)量的物價(jià)信息簡(jiǎn)報，當好市政府參謀助手。二是推行餐飲業(yè)標準化建設。把餐飲業(yè)明碼標價(jià)工作納入餐飲業(yè)標準化建設的考評體系，進(jìn)一步規范各賓館飯店酒水、菜譜的標價(jià)行為。著(zhù)力提高賓館飯店的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，著(zhù)力提升xx在世界的地位和形象。三是開(kāi)展誠信物價(jià)建設。啟動(dòng)大型超市、賓館明碼實(shí)價(jià)試點(diǎn)與推廣工作，引導商家樹(shù)立公平、合法和誠實(shí)守信的價(jià)格理念，建立交易臺帳，嚴格規范自律，向社會(huì )公開(kāi)《明碼實(shí)價(jià)自律承諾》，自覺(jué)接受監督。四是打造為企服務(wù)品牌。積極探索涉企收費監督卡及收費年費制。把涉企收費監督卡作為維護企業(yè)依法交費的有效憑證，收費單位實(shí)施收費時(shí)要逐項填寫(xiě)有關(guān)內容，便于監督。聯(lián)合市財政等部門(mén)，對收費單位全年應收的各項行政事業(yè)性收費實(shí)行打包計總，試行年費制，對全年收費總額實(shí)行優(yōu)惠減征。五是關(guān)注房地產(chǎn)，認真抓監管。協(xié)調市住建局聯(lián)合開(kāi)展商品房明碼標價(jià)檢查工作，確保取得預售房許可證的商品房做到一房一標價(jià)。六是抓好階梯水價(jià)、電價(jià)改革。穩妥推進(jìn)水價(jià)、電價(jià)等資源價(jià)格改革，完善居民階梯電價(jià)制度，探討推進(jìn)階梯水價(jià)定價(jià)機制。這方面國家陸續出臺了一系列政策，十八屆三中全會(huì )提出要加快推進(jìn)“水電油氣”等領(lǐng)域的價(jià)格改革，發(fā)改委近期也發(fā)布文件，要進(jìn)一步完善居民階梯電價(jià)政策，推行居民用電峰谷電價(jià)。目前水價(jià)改革的方向是“居民生活用水實(shí)行階梯水價(jià)、生產(chǎn)用水實(shí)行超定額累進(jìn)加價(jià)制度�！睂�(shí)行階梯水價(jià)主要目的是引導居民合理用水、節約用水。七是拓展價(jià)格鑒證新領(lǐng)域。在鞏固提升二手房交易價(jià)格認證工作的基礎上，與稅務(wù)、財政部門(mén)搞好銜接，繼續深化涉稅財物價(jià)格鑒證工作，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道和領(lǐng)域，打造工作新亮點(diǎn)。八是加強物價(jià)監管體制建設。健全三級價(jià)格監督網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮基層價(jià)格監督服務(wù)站和物價(jià)管理聯(lián)席會(huì )議的作用，在前期工作的基礎上，下一步要建立工作班子，健全工作制度，完善運行機制，創(chuàng )新工作思路和方法，用實(shí)際行動(dòng)為政府和群眾搭起價(jià)格服務(wù)“連心橋”。九是探索實(shí)行物價(jià)工作“1＋x”工作法。結合我市開(kāi)展的黨員干部聯(lián)戶(hù)入戶(hù)活動(dòng)，推行物價(jià)工作第一書(shū)記1+x工作法，在村居、學(xué)校、醫院、超市、重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行雙方結對掛鉤服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)雙向互動(dòng)，把掛鉤單位真正變成“落實(shí)價(jià)格政策的示范點(diǎn)、掌握價(jià)格情況的信息點(diǎn)、關(guān)注民生價(jià)格的聯(lián)
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
我是營(yíng)銷(xiāo)管理中心的趙煥芬，20xx已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx迎面走來(lái)，我們?yōu)橹畩^力拼搏的一年即將開(kāi)始，下面將我今年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報：
20xx年度營(yíng)銷(xiāo)管理中心主要管理目標為：一個(gè)核心，五個(gè)基本點(diǎn)。我們的核心工作是：打造裝飾公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺，構建企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的規模式發(fā)展。五個(gè)基本點(diǎn)圍繞核心工作展開(kāi)，逐步推進(jìn)核心目標的實(shí)現。第一個(gè)基本點(diǎn)：企業(yè)資質(zhì)資源平臺維護、升級及打造，爭做省裝飾行業(yè)內資質(zhì)最高范圍最廣的企業(yè)。
具體措施：
第一、進(jìn)行行業(yè)對比、分析，根據企業(yè)發(fā)展需求按批次、分層次逐步升級企業(yè)資質(zhì);
第二、熟悉并掌握國家政策與各項資質(zhì)標準及辦事流程;
第三、積極培養、引進(jìn)各類(lèi)人員，盡最大限度滿(mǎn)足資質(zhì)需求;
第四、通過(guò)合理合法的公關(guān)手段加快工作進(jìn)程。
第二個(gè)基本點(diǎn)：加強企業(yè)誠信體系建設，確保誠信綜合排名領(lǐng)先。
具體措施：制定年度計劃指導書(shū)，探討有效保證綜合信用達到最佳狀態(tài)的可行性，制定發(fā)展目標，進(jìn)行指標分解。
我們的宗旨是：評價(jià)系統需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。
第三個(gè)基本點(diǎn)：加強市場(chǎng)信息渠道建設，構建潛在信息共享平臺。
具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內和兩外。
其中兩個(gè)內部渠道：第一是：激發(fā)公司內部全員創(chuàng )效，每個(gè)人都是潛在市場(chǎng)突破點(diǎn)，形成裝飾信息渠道;第二是：充分發(fā)揮集團內部資源優(yōu)勢，建立集團內部市場(chǎng)化運作體系，形成集團內信息渠道;
兩個(gè)外部渠道：第一是：維護原有大客戶(hù)、發(fā)展潛在大客戶(hù)，形成穩定市場(chǎng)信息渠道。第二是：不漏掉任何一個(gè)老客戶(hù)、社會(huì )關(guān)系和各大網(wǎng)站有價(jià)值的項目信息，形成外部信息渠道。
四大渠道的信息最終由營(yíng)銷(xiāo)管理中心整合并篩選后及時(shí)發(fā)布，形成信息共享平臺。
第四個(gè)基本點(diǎn)：構建大市場(chǎng)投標聯(lián)盟圈，給予投標業(yè)務(wù)全面支持。
近些年建設部在不斷地規范招投標市場(chǎng)，為了適應現今的市場(chǎng)需求，我們要不斷的'完善自己，打造市場(chǎng)投標產(chǎn)業(yè)鏈。
具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標游戲規則，做到知己知彼;
然后，廣泛聯(lián)系全國同行業(yè)單位，深入溝通，加強合作，建立投標同盟，逐漸擴大聯(lián)盟圈。
第五個(gè)基本點(diǎn)：履行社會(huì )責任，提升企業(yè)形象。
為確保企業(yè)形象不斷提升，我們積極對接政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì )，參加各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)，熱心參與社會(huì )公益事業(yè)，擴大企業(yè)宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽(yù)和知名度。最后，感謝裝飾公司對我的信任，感謝各位領(lǐng)導對我的幫助，感謝同事們對我的支持。14年的日日夜夜，見(jiàn)證了我的進(jìn)步，見(jiàn)證了歲月對我的洗禮。
時(shí)至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業(yè)為家，以“不進(jìn)則退”的危機感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來(lái)盡自己最大的努力。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 12
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
轉眼之間，xxxx年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的`里，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的主管，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作�，F將我一年來(lái)的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、輔機招標及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個(gè)供應商信息進(jìn)行對比；嚴格按照要求制定分項報價(jià)表，嚴格依據技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。
三、現場(chǎng)物資計劃管理工作
對各類(lèi)設備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據現場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調整物資供貨進(jìn)度，嚴格控制設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時(shí)向報甲供物資進(jìn)度信息，并根據物資供應執行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時(shí)率100%，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度。
四、構建物資信息化管理平臺
積極配合資產(chǎn)部實(shí)現物資集中采購，提供采購平臺規劃方案，規范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風(fēng)險，
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 13
同志們：
大家好！
一年來(lái)在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿(mǎn)的結束，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一些不足，現將一年來(lái)的工作做些總結，請大家評議。
一、一年來(lái)的主要工作
1、嚴抓班子建設，一個(gè)核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。
2、繼續加速基礎設施的改造，夏季檢修著(zhù)重對管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶(hù)反映較大的區域進(jìn)行改造。
3、加速進(jìn)行分戶(hù)改造、鍋爐檢修工作。
4、加強投訴處理工作力度，回復處理率達到100%，維修及時(shí)率達到100%，設備運行完好率98%，用熱戶(hù)室溫合格率98%.
5、規范收費管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實(shí)各項規章制度，實(shí)行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。
二、存在不足
1、經(jīng)濟運行意識不高，一是個(gè)別爐燃燒調整不到位，含碳量過(guò)高造成浪費。二是系統失水問(wèn)題還沒(méi)有完全解決。三是系統平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒(méi)有很好發(fā)揮。
2、制度不夠健全，管理欠規范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領(lǐng)導藝術(shù)和員工的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現在技術(shù)不過(guò)硬，設備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務(wù)意識淡薄，接待用戶(hù)態(tài)度簡(jiǎn)單生硬，給公司造成很大的負面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、20xx年的工作安排
1、加強班子建設，發(fā)揮帶頭作用。
企業(yè)管理好與壞，重點(diǎn)在班子，因此在加強班子團結，當好帶頭人，成為具有凝聚力、戰斗力的集體。
2、完善制度，規范行為，逐步實(shí)行標準化、正規化管理
20xx年將強化管理、量化指標、實(shí)行獎懲機制，進(jìn)行員工培訓，規范工作行為，打造一支高素質(zhì)的'職工隊伍。
3、做好中心熱源廠(chǎng)接管前的準備工作。
4、搞好設備維修保養，做到檢修無(wú)盲點(diǎn)，消除不熱低溫死角。
5、嚴格管理，抓好“兩個(gè)”質(zhì)量工作。
從供熱質(zhì)量入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量，力爭用戶(hù)室內溫度合格率達到98%，滿(mǎn)意率達到98%以上，最終實(shí)現零投訴，樹(shù)立宏洋熱力公司的良好形象，樹(shù)立企業(yè)品牌。
6、抓生產(chǎn)運行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個(gè)”效益。
隨著(zhù)公司發(fā)展的需要，要嚴格加強管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 14
同志們：
自實(shí)行黨政領(lǐng)導聯(lián)合接訪(fǎng)制度以來(lái)，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導的親自過(guò)問(wèn)和直接參與下，在各位包案領(lǐng)導的共同努力下，黨政領(lǐng)導接待日來(lái)訪(fǎng)情況逐步好轉，現將近期黨政領(lǐng)導接訪(fǎng)情況小結如下：
一、兩個(gè)月來(lái)聯(lián)合接訪(fǎng)情況對比分析
9月16日，共發(fā)生各類(lèi)上訪(fǎng)93批，316人次；10月16日，共發(fā)生各類(lèi)上訪(fǎng)37批，189人次。同比批次下降60%，人次下降40%。
10月15日領(lǐng)導包案下訪(fǎng)后，10月16日聯(lián)合大接訪(fǎng)又回流4批，占總數140起的2.8%。
1、狼城崗鎮侯社玲反映土地使用證被撤銷(xiāo)問(wèn)題；
2、雁鳴湖鎮萬(wàn)莊村王景仙反映雁鳴湖鎮派出所所長(cháng)不作為問(wèn)題；
3、張莊鎮呂坡村杜德林等3人反映南水北調占地補償款等問(wèn)題；
4、原土地局服務(wù)公司秦素麗要求解決三金問(wèn)題。
二、聯(lián)合接訪(fǎng)中存在的問(wèn)題和不足
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到在聯(lián)合接訪(fǎng)中也存在著(zhù)不少的問(wèn)題，總結起來(lái)主要有以下三個(gè)方面：
1、重訪(fǎng)現象嚴重。10月16日縣黨政領(lǐng)導聯(lián)合接訪(fǎng)全天接訪(fǎng)37批次，其中重復來(lái)訪(fǎng)26批次，占全天來(lái)訪(fǎng)批次70%。從對近期群眾采訪(fǎng)的情況分析中，我們可以清楚地看到群眾
反映的問(wèn)題絕大部分發(fā)生在基層，絕大部分是應該也能夠在基層得到解決的。因此，采訪(fǎng)工作的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，解決群眾采訪(fǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵也在基層，基層采訪(fǎng)工作做得好不好，重訪(fǎng)現象就是一個(gè)很好的標尺。
2、領(lǐng)導包案下訪(fǎng)案件有回流現象。近期以來(lái)，由縣委群工部、縣政府采訪(fǎng)局篩選交辦了140余起采訪(fǎng)突出案件， 10月14日召開(kāi)了縣四大班子專(zhuān)題聯(lián)席會(huì )，安排部署了15日的帶案下訪(fǎng)工作，但是16日聯(lián)合接訪(fǎng)日仍有少數采訪(fǎng)人員回流采訪(fǎng)。
3、涉法涉訴案件數量居高不下。通過(guò)對這幾次聯(lián)合大接訪(fǎng)數據統計，涉法涉訴問(wèn)題依舊占所有采訪(fǎng)問(wèn)題的很大比例，如10月16日縣黨政領(lǐng)導聯(lián)合接訪(fǎng)共接待涉法涉訴問(wèn)題10起24人次，占總來(lái)訪(fǎng)批次的.三分之一。
三、聯(lián)合接訪(fǎng)中產(chǎn)生問(wèn)題的原因
聯(lián)合接訪(fǎng)中之所以出現這些問(wèn)題，究其原因，總結起來(lái)如下：
1、個(gè)別責任單位處理問(wèn)題不徹底，不到位。不愿意深入調查了解實(shí)際情況，對群眾反映的問(wèn)題冷漠，脫離群眾。
2、極少數的采訪(fǎng)人，對反映問(wèn)題有過(guò)高要求，存在無(wú)理取鬧的現象。
3、涉法涉訴的采訪(fǎng)人，對判決不服，或者判決執行不力，采訪(fǎng)人固執堅持自己的立場(chǎng)，在訴訟途徑走不動(dòng)的情況下，就會(huì )引發(fā)其到采訪(fǎng)部門(mén)進(jìn)一步的反映自己的問(wèn)題。
四、針對聯(lián)合大接訪(fǎng)中存在的問(wèn)題，我縣下一步采訪(fǎng)工作要求
一是繼續實(shí)行和加強領(lǐng)導帶案下訪(fǎng)，每月15日，縣四大班子領(lǐng)導干部分別帶案到所分包聯(lián)系單位下訪(fǎng)，對自己分包的案件親自督辦，并幫助群眾解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題。在下訪(fǎng)過(guò)程中要提高效率，注重實(shí)效，在化解問(wèn)題上下功夫。下訪(fǎng)化解問(wèn)題可以采取多種形式，如召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別入戶(hù)談心交朋友、帶領(lǐng)責任單位聯(lián)合現場(chǎng)辦公就地解決等。
二是要繼續實(shí)行縣黨政領(lǐng)導聯(lián)合大接訪(fǎng)，進(jìn)一步暢通采訪(fǎng)渠道，為廣大的人民群眾提供一個(gè)更加寬闊的平臺，使廣大群眾合法表達自己的訴求。
三是要堅持以人為本，在解決采訪(fǎng)突出問(wèn)題上下功夫。以“人要回去，事要解決，案結事了，息訴罷訪(fǎng)，群眾滿(mǎn)意”為核心，堅持依法辦事，按政策辦事，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，采取多種手段，調動(dòng)各方面力量，認真解決群眾的合理訴求，做到不欠政策賬，不欠感情賬，努力提高息訴息訪(fǎng)率。不定期的開(kāi)展重信重訪(fǎng)問(wèn)題專(zhuān)項化解活動(dòng)，多措并舉解決重信重訪(fǎng)問(wèn)題，努力實(shí)現案結事了、息訴罷訪(fǎng)、群眾滿(mǎn)意的目標。
四是切實(shí)加強對采訪(fǎng)工作的領(lǐng)導。采訪(fǎng)工作是一項政治性和政策性都很強的工作，黨政一把手的重視程度能夠直接影響一個(gè)地方采訪(fǎng)工作的成績(jì)好壞。各鄉鎮辦、縣直各單位黨政“一把手”要切實(shí)負起第一責任人的職責，親自部署采訪(fǎng)工作，親自督辦重要采訪(fǎng)案件，親自抓好采訪(fǎng)工作的落實(shí)。各級領(lǐng)導干部切實(shí)轉變工作作風(fēng)，主動(dòng)深入到問(wèn)題多、矛盾突出、采訪(fǎng)工作薄弱的地方和部門(mén)去，調查研究，指導工作，幫助解決疑難問(wèn)題，使我縣采訪(fǎng)工作出現齊抓共管的大好局面。
五是加強督促檢查�？h委督查室、采訪(fǎng)局抽調人員對下訪(fǎng)工作情況進(jìn)行抽查，印發(fā)領(lǐng)導下訪(fǎng)解決問(wèn)題簡(jiǎn)報，定期評優(yōu)評差�？h電視臺抽調人員成立新聞報道組對四大班子領(lǐng)導下訪(fǎng)情況和責任單位配合接待處理問(wèn)題情況進(jìn)行跟蹤報道，對貫徹落實(shí)好的表彰，對落實(shí)差的曝光批評。六是加強雙向查究力度。對無(wú)理纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)人員，堅決按照相關(guān)法律法規予以打擊處理，對于因工作不落實(shí)，處理不到位，造成采訪(fǎng)群眾回流，或者到上一級更大規模上訪(fǎng)的，將嚴肅追究責任單位責任。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 15
同志們：
20xx年在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志的幫忙配合下，緊緊圍繞黨組年初確定的工作目標，恪盡職守，扎實(shí)工作，較全面地履行了崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的思想、工作、作風(fēng)等狀況述職如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的理論素養和寫(xiě)作潛力。
由于崗位的特殊性，分管辦公室文字綜合工作，主觀(guān)對政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相比較較嚴格，客觀(guān)上要求自己要不斷加強學(xué)習，夯實(shí)理論基礎、熟練掌握領(lǐng)會(huì )上級院的決策部署和政策文件精神，工作中能與同志們團結一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年來(lái)，我能夠自覺(jué)養成勤于學(xué)習的習慣，除堅持參加院里的正常工作外，抽時(shí)間、擠時(shí)間，每一天堅持看書(shū)讀報，瀏覽xx網(wǎng)頁(yè)、關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)，利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)學(xué)習理論知識和法律知識，不斷豐富自己、提高自己，在
思想上、行動(dòng)上與黨組保持高度一致，同時(shí)，積極撰寫(xiě)宣傳信息調研，先后在《xx日報》、《xx風(fēng)云》、《xx網(wǎng)》、電視臺上發(fā)表信息調研20余篇。
二、立足本職，嚴于律已認真做好各項工作。
今年以來(lái)，工作積極主動(dòng)，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領(lǐng)導交辦的任務(wù)，還是辦公室分配的工作，或是自己預見(jiàn)需要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統籌兼顧，有條不紊，認真負責地去把每一件事情干好。
一是我秉承不計個(gè)人得失，愛(ài)崗敬業(yè)，工作中踏實(shí)肯干，生活中樂(lè )觀(guān)待人待事，早一點(diǎn)上班，晚一點(diǎn)離開(kāi)，用延長(cháng)工作時(shí)間，為自己充電，提高工作潛力；用延長(cháng)工作時(shí)間，把工作做深、做細、做精、使自己滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
二是認真搞好統計報表和機要收發(fā)工作，每月按時(shí)上報統計報表，對報表中存在的問(wèn)題，能夠虛心請教，認真糾正，定期搞好統計報表分析，用事實(shí)說(shuō)明道理，用數字說(shuō)明問(wèn)題，受到了市院的表彰。同時(shí)，在機要收發(fā)上，認真學(xué)習操作規程，熟練掌握操作技能，嚴格落實(shí)保密規定，及時(shí)準確收發(fā)機要文件，為領(lǐng)導及時(shí)掌握上級精神，帶給可靠的政治保障。
三是積極開(kāi)展人民監督員工作。一年來(lái)先后組織二次召開(kāi)人民監督員會(huì )議，組織人民監督員學(xué)習有關(guān)法律知識、使人民監督員學(xué)法、用法、懂法。積極與人民監督員溝通，對我院“三類(lèi)案件”、“五種情形”適時(shí)進(jìn)行監督，由于采用的方法、措施得當，文書(shū)制作標準規范，得到了人民監督員對xx工作的肯定。同時(shí)，我院召開(kāi)的“三類(lèi)案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。
四是積極開(kāi)展宣傳調研活動(dòng)，為改變我院宣傳調研的落后局面，按照領(lǐng)導的意圖，制定了20xx年1號文有關(guān)《宣傳信息調研活動(dòng)實(shí)施方案》，并按照方案資料，對宣傳信息調研任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到干警，隨時(shí)調度，適時(shí)進(jìn)行通報，及時(shí)兌現獎懲，有力地促進(jìn)了宣傳信息調研工作的開(kāi)展。
五是加強內部團結，注重協(xié)調配合；一年來(lái)按照辦公室的工作分工，我和-主任、-主任以及其他同志，相互配合，密切協(xié)作，做到分工不分家，遇事一起抓，站在前干在前，圓滿(mǎn)完成院黨組交給的各項工作任務(wù)。
六是積極開(kāi)展批評與自我批評，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務(wù)。
三、加強協(xié)調，搞好服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
辦公室的主要職能是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，歸根到底是為領(lǐng)導、為科室、為干警帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，今年以來(lái)，我把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作的立足點(diǎn)，盡心盡責干好本職工作，努力為領(lǐng)導、為科室、為干警帶給盡可能好的服務(wù)。認真做好上傳下達工作，辦公室無(wú)小事，尤其是在領(lǐng)導身邊工作，要做到事無(wú)巨細、不遺不漏，逐一落實(shí)。一方面，認真分析、領(lǐng)會(huì )、把握領(lǐng)導工作的重點(diǎn)，圍繞領(lǐng)導的工作思路，通過(guò)辦公室的“樞紐”作用，做好上“情”下“達”工作，體現領(lǐng)導的工作意圖。另一方面，通過(guò)督查落實(shí)，及時(shí)掌握工作落實(shí)狀況，做好下“情”上“傳”工作，使領(lǐng)導及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展狀況。
四、注重廉潔自律，克已奉公，帶頭樹(shù)立xx“窗口”形象
在努力工作，改造客觀(guān)世界的同時(shí)，自己能夠不斷加強主觀(guān)世界的改造，注重黨性鍛煉，樹(shù)立正確的`世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，構筑牢固的思想道德防線(xiàn)。在學(xué)習、工作和生活中，能夠從我做起、從小事做起，從此刻做起，防微杜漸，對公家的一事一物，一草一木，做到不貪不沾；能夠正確對待榮譽(yù)、地位，擺正自己位置，以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，規范自己的言行，做到自省、自重、自警、自勵；能夠遵守公共財務(wù)使用有關(guān)規定，不以權謀私，不損公肥私。
五、存在的問(wèn)題和今后的打算
知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標。我雖然做了些工作，但離黨組的要求和同志們的期望還有很大的差距。一是開(kāi)拓性、創(chuàng )造性工作不夠，有求穩怕變的思想；二是主動(dòng)性仍顯不夠，職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮；三是理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習需要進(jìn)一步加強；四是參謀助手作用發(fā)揮不夠。為此我要以此次述職為契機，虛心理解領(lǐng)導和同志們的批評和幫忙，努力學(xué)習，勤奮工作，以良好的精神風(fēng)貌，扎實(shí)的工作作風(fēng)干好今后的各項工作。
以上是我的述職，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 16
同志們：
在20xx年的工作安排中，本人擔任醫院院長(cháng)、黨委副書(shū)記，主持醫院行政工作，分管人事、外事、財務(wù)工作�，F將20xx年上半年來(lái)的工作情況述職報告如下：
一、 深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真謀劃制訂醫院發(fā)展規劃
通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，在很短的時(shí)間內，開(kāi)展調查研究，盡快了解和熟悉了醫院的情況，進(jìn)一步堅定辦院方向，確定發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫院中長(cháng)期發(fā)展規劃，并制訂了年醫院工作計劃，提出了十個(gè)方面的具體任務(wù)和措施。做到年有計劃、月有重點(diǎn)、周有安排，層層分解，分工負責，認真落實(shí)。
二、 強化管理隊伍和制度化建設，進(jìn)一步提高醫院管理水平
健全管理職能部門(mén)，注重管理隊伍建設，充實(shí)管理人員，在學(xué)校和醫院黨委的領(lǐng)導下，確定了醫院二級職能機構設置方案，分別進(jìn)行了新一輪名科級干部及名科主任、護士長(cháng)的聘任工作，簽訂任期目標責專(zhuān)病的建設任務(wù)。新增個(gè)名醫工作室，繼續開(kāi)展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個(gè)病區配置了康復設備。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育、社區服務(wù)和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。
三、加大人才培養和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)
醫院近期聘請了院士等名國內知名針灸專(zhuān)家和學(xué)者作為醫院特聘學(xué)術(shù)顧問(wèn)和特聘專(zhuān)家，指導和幫助醫院醫療、教學(xué)、科研、人才培養和基地建設等工作。為實(shí)施“名醫工程”，擬定了 “醫院名醫、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人培養對象評選和管理辦法”并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫務(wù)人員，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強青年醫務(wù)人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開(kāi)展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫師規范培訓和繼續醫學(xué)教育學(xué)分制管理，開(kāi)通“好醫生”繼教網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)病的建設任務(wù)。新增個(gè)名醫工作室，繼續開(kāi)展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個(gè)病區配置了康復設備。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育、社區服務(wù)和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。
四、加大人才培養和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)
醫院近期聘請了院士等名國內知名針灸專(zhuān)家和學(xué)者作為醫院特聘學(xué)術(shù)顧問(wèn)和特聘專(zhuān)家，指導和幫助醫院醫療、教學(xué)、科研、人才培養和基地建設等工作。為實(shí)施“名醫工程”，擬定了 “醫院名醫、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人培養對象評選和管理辦法”并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護士為主的'醫務(wù)人員，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強青年醫務(wù)人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開(kāi)展崗位練兵 和技能競賽，完善住院醫師規范培訓和繼續醫學(xué)教育學(xué)分制管理，開(kāi)通“好醫生”繼教網(wǎng)絡(luò )。
五、重視臨床教學(xué)管理，提高臨床科研水平
組織召開(kāi)了醫院教學(xué)科研工作會(huì )議，進(jìn)一步強化重視教學(xué)科研的意識。充實(shí)臨床教學(xué)和科研管理人員，完善臨床教學(xué)和科研管理規章制度，加大對臨床教學(xué)的投入，健全現有六個(gè)教研室的師資隊伍，建立教學(xué)檔案，鼓勵臨床醫師從事臨床教學(xué)工作，爭取增加了計劃內本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù)，增加了碩士研究生導師數量，規范實(shí)習帶教，嚴格臨床技能培訓和考核。建立萬(wàn)元院內科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學(xué)研究項目，年內共獲得學(xué)校和省衛生廳科研項目項，規范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進(jìn)度檢查。建立了萬(wàn)方醫學(xué)文獻數據庫。初步制訂“兩個(gè)基地”的建設方案，確定建設目標、建設內容和具體措施。成為中國針灸學(xué)會(huì )針灸研究標準化示范基地。積極配合支持學(xué)校申報博士點(diǎn)建設單位、專(zhuān)業(yè)認證和校慶等工作。
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