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述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

時(shí)間:2024-08-15 11:52:57 稿件 我要投稿

述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿大全

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,我們都可能會(huì )用到講話(huà)稿,講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好,不至于走題或者把話(huà)講錯。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?下面是小編整理的述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿大全,歡迎閱讀與收藏。

述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿大全

述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿大全1

各位同仁:

  大家好,20xx年是我們進(jìn)入三級醫院行列的第一年,也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫院考核細則和評審專(zhuān)家組的提出的意見(jiàn),我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟收入,大家忙碌有序的工作終于有了現在的成績(jì)。今天召開(kāi)的環(huán)節干部述職大會(huì )就是承前啟后的工作總結部署會(huì ),也是各位同仁相互學(xué)習共同進(jìn)步的大會(huì )。

  此次述職大會(huì ),主要任務(wù)是聽(tīng)取各科室環(huán)節干部在本年度工作總結匯報,分析當前醫院發(fā)展中存在的問(wèn)題。請各位環(huán)節干部按照以下幾點(diǎn)要求述職:

  一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極,對一年來(lái)的工作總結要全面、公正、客觀(guān),把自己本年度內工作如實(shí)匯報,把存在的'問(wèn)題擺出來(lái)。要認識到位,不藏私,不護短,達到提高認識,促進(jìn)工作的目的。

  二是加強自身學(xué)習,努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節干部,要從此次述職中,有所收獲。人非生而知之,而是學(xué)而知之,作為醫務(wù)工作者,我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展,要從大局考慮出發(fā),為醫院的發(fā)展勤思考。三要弘揚求真務(wù)實(shí)精神,切實(shí)轉變工作作風(fēng)。最近,提出了"空談?wù)`國,實(shí)干興邦"的理論,醫學(xué)本來(lái)就是一項實(shí)踐學(xué)科,作為關(guān)系老百姓身家性命的醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)更要扎實(shí)工作,嚴謹從醫,要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

  前不久,綜合考核小組分別對各科室環(huán)節干部進(jìn)行了民主測評,對環(huán)節干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項進(jìn)行了打分,并與科室人員進(jìn)行了談話(huà)。述職大會(huì )后,醫院將會(huì )根據兩次考核結果形成最終考核材料。

  同志們,新的一年馬上到來(lái)了。成績(jì)屬于過(guò)去,挑戰就在眼前。在新的一年里,我們需要加倍努力,進(jìn)一步鞏固三級醫院評審結果,要牢牢把握醫療衛生改革和上級扶持中蒙醫、精神衛生事業(yè)的有利契機,在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導、社會(huì )各界的大力支持和全院職工的共同努力下,團結奮斗,銳意進(jìn)取,為建設繁榮和諧醫院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

述職大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿大全2

同志們:

  今天,我們召開(kāi)山東興廣集團中層干部述職大會(huì ),這次大會(huì )既是一次總結會(huì ),也是一次交流會(huì );是一次學(xué)習會(huì ),更是一次研討會(huì )、部署會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議,我們將回顧20xx年公司整體工作情況,確定20xx年新的工作目標任務(wù),調整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導職位,為20xx年集團公司實(shí)現新的突破奠定基礎,F在,我代表集團公司總結回顧20xx年工作,研究部署20xx年工作。

  [20xx年工作回顧]

 。ㄒ唬﹪@完成目標任務(wù),積極主動(dòng)工作,各項指標再創(chuàng )新高

  今年,職工代表大會(huì )確定了今年的主要工作任務(wù)目標,各單位、各部門(mén)以"實(shí)現責任目標,穩步提升潛力"為載體,細化目標任務(wù),嚴格過(guò)程管理,在狠抓落實(shí)上下功夫,各項工作取得了較好成績(jì)。

  回顧今年走過(guò)的路,可謂是"一路風(fēng)雨一路歌"。

  建安公司按照年初下達的任務(wù)指標,順利完成任務(wù)的情況下,相繼承接了聚緣新型農民住宅小區、金地住宅小區、永安鎮住宅小區、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮樂(lè )百佳超市、東營(yíng)新區二期住宅樓、利津津苑小區住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團工業(yè)園職工住宅樓等項目,實(shí)現產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元,

  市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢,承接并出色完成了東營(yíng)區勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠(chǎng)道路工程、西馬樓碎石路工程等項目,工程驗收合格率均達到優(yōu)良,實(shí)現年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元,他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監理單位的認可,創(chuàng )出了公司的品牌;

  綠化公司轉變經(jīng)營(yíng)理念,充分利用市場(chǎng)化運作,聘請技術(shù)施工人員,承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目,克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素,超額完成了施工任務(wù),完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。

  凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車(chē)到現在正常投產(chǎn),順利完成了集團公司制定的投資計劃,實(shí)現了集團公司在年初制定的"突破基礎產(chǎn)業(yè)、實(shí)現多元化發(fā)展"的改革方案。我們順利邁出了第一步,這步也堅定了我們的信心。

  百泰置業(yè)公司成立后,斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設用地$$$余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區,總體設計規劃已經(jīng)主管部門(mén)批準。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì )成為集團公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

  山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司,完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股,實(shí)現了集團的組建工作。

  縱觀(guān)以上經(jīng)濟指標和工作成績(jì),不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大,經(jīng)濟效益也在逐步提高。

 。ǘ﹪栏衿髽I(yè)管理,向管理要效益,各單位領(lǐng)導管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

  管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持"嚴、實(shí)、新、細"的管理理念,努力推進(jìn)各項管理的正規化、科學(xué)化,使其向更深層次邁進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

  一是在管理體制上,以建立現代化企業(yè)管理制度為中心,積極推進(jìn)各公司機構改革,逐步實(shí)現定崗定人定責,大膽啟用有能力、負責任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力,較好的完成了公司交給的任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

  二是在安全與生產(chǎn)管理上,以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),強化革新挖潛。我們進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)管理制度,時(shí)刻堅持"安全第一,預防為主"的理念,實(shí)現了全年的`安全生產(chǎn)責任制目標,并順利通過(guò)市縣各主管部門(mén)的檢查和驗收。

  三是在財務(wù)管理上,加速資金運轉,設立成本會(huì )計核算成本,強化成本意識。通過(guò)對各項工程的預決算和成本核算,從源頭上節省了開(kāi)支,控制了成本。

  四是注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)培養。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭,而人才素質(zhì)的提高,主要在于培訓。集團公司購進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶,通過(guò)公司內部電視,對領(lǐng)導干部員工進(jìn)行系統的文化理論補習,提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 。ㄈ┣袑(shí)做好思想工作,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設再上新臺階

  做好企業(yè)思想工作,是企業(yè)發(fā)展強大動(dòng)力的"推進(jìn)器"。集團公司一直把這項工作作為一件大事來(lái)抓,緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育,不斷提高領(lǐng)導干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

  一是針對工作中遇到的困難和問(wèn)題,采取會(huì )議討論方式和說(shuō)服教育手段,認真做好思想工作,集思廣益,制定切實(shí)可行的解決方案,激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性,更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

  二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應政府和社會(huì )開(kāi)展的無(wú)償捐助和救濟活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)團結互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無(wú)償向社會(huì )和困難職工捐款數額達5萬(wàn)余元,受到了政府和社會(huì )的良好贊譽(yù),提高了公司的知名度。

  [充分認識本次述職大會(huì )的重要性和關(guān)鍵所在,順利完成述職報告工作]

  集團公司召開(kāi)這次中層干部述職大會(huì ),是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結,結合公司現有機構體制做出的英明選擇。適應了集團公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要,體現了能人效應,極大的調動(dòng)了干部職工的工作積極性和責任感,也為集團公司實(shí)現第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求:

  一是要充分認識到集團公司對這次述職大會(huì )的高度重視。述職定崗大會(huì )可以說(shuō)是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事,它突破了傳統的人事管理理念,真正實(shí)現了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團公司經(jīng)過(guò)深思熟慮,召開(kāi)會(huì )議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位,經(jīng)過(guò)評定、篩選,結合競崗人員自身能力素質(zhì),確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責,也是對在座各位工作能力的肯定。

  二是要切實(shí)珍惜這次競崗機會(huì ),做好匯報工作。演講人員要本著(zhù)實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,對本職工作做出全面系統分析,認真總結工作經(jīng)驗,對任職后工作開(kāi)展做出詳細可行性計劃,用數字進(jìn)行說(shuō)明,用實(shí)力證明自己。

  三是述職演講作為經(jīng)驗總結和工作計劃,對以后的工作起到了指導性的作用,關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據自己的情況制定了20xx年工作計劃和發(fā)展目標,那么這個(gè)計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標,作為20xx年年底工作述職的前提和標準。目標達到了,公司獎勵你,目標達不到,公司懲罰你,你要對自己的工作匯報負責。

  [集團公司20xx年重點(diǎn)工作計劃]

  總的工作思路:認真貫徹集團公司"創(chuàng )百年興廣"的企業(yè)宗旨,著(zhù)力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè),突破建安公司,擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規模,帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調發(fā)展,實(shí)現興廣集團第二次飛躍。

  一是制定目標,落實(shí)方案,加強管理,著(zhù)力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化,實(shí)現優(yōu)勢互補,資源有效利用。精細化工的有效發(fā)展將會(huì )給集團公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持,房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續發(fā)展。

  二是完善人事管理制度,內部形成人才市場(chǎng),形成良好的用人機制,按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔的原則,人員實(shí)行合理流動(dòng),實(shí)行公開(kāi)競崗。完善干部考核聘任機制,規范干部管理;按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負責、誰(shuí)管理的原則,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律,建立規范的用人機制。干部實(shí)行公開(kāi)競聘,形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機制。

  集團公司對二級機構放權,在放權的同時(shí),嚴格監督,嚴格管理,嚴格考核;實(shí)行統一調度、量化管理、數字控制。

  三是抓好信息管理和收集工作,充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢和實(shí)力,在對公司有利的情況下,進(jìn)行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備,爭取20xx年實(shí)現晉級目標任務(wù)。

  同志們:20xx年是公司發(fā)展的重要一年,也是公司深化改革關(guān)鍵的一年,讓我們在"精誠團結,務(wù)實(shí)發(fā)展,強化管理,爭創(chuàng )一流"的企業(yè)精神指引下,以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jì)面對嶄新的20xx,面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。

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