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項目啟動(dòng)會(huì )通訊稿
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鐵裝公司精益六西格瑪三期項目正式啟動(dòng)
精益六西格瑪是徐工集團“持續變革系統xps”的核心內容，是徐工集團在品質(zhì)、速度、成本等方面的績(jì)效達到世界先進(jìn)水平最行之有效的提升工具，精益六西格瑪生產(chǎn)將作為企業(yè)文化的重要組成部分以精益六西格瑪項目實(shí)施的形式在集團內部持續的推行下去。
我公司按照集團要求，在公司內部引進(jìn)以六西格瑪項目為核心，快速改善項目為輔助的xps持續變革系統，通過(guò)六西格瑪項目的實(shí)施及各部門(mén)月度質(zhì)量改進(jìn)計劃的檢查，持續改善公司的生產(chǎn)及運營(yíng)效率。通過(guò)公司kpi戰略指標分解、公司及各部門(mén)六西格瑪戰略矩陣的形成，確定了各部門(mén)快速改善項目及下一期六西格瑪項目的預選方案，并于4月18日與揚智咨詢(xún)公司老師鐘巧良、應岳明進(jìn)行了溝通、商榷，最終確定了8個(gè)項目作為公司三期實(shí)施項目分批啟動(dòng)。
在我公司六西格瑪項目工作組積極準備，公司領(lǐng)導大力支持，全體員工全力配合的前提下，徐工鐵裝精益六西格瑪三期項目啟動(dòng)大會(huì )于4月24日正式召開(kāi)，參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有鐵裝公司總經(jīng)理王文藝，黨委書(shū)記張振宇，總經(jīng)理助理、鐵裝公司六西格瑪倡導者劉莉，各部部長(cháng)、副部長(cháng)，技術(shù)中心各所長(cháng)，裝配分廠(chǎng)各廠(chǎng)長(cháng)以及三期確定推行的六西格瑪項目負責人和項目小組成員。
項目啟動(dòng)大會(huì )會(huì )議議程共有三項，首先由鐵裝公司六西格瑪推進(jìn)干事武丕俊對公司二期六西格瑪項目的實(shí)施作了匯報；接下來(lái)由二期六西格瑪項目“提高液壓系統清潔度合格率”負責人劉勇對六西格瑪的分析方法做了展示；最后，王總經(jīng)理作了重要講話(huà)并，指出了前階
段六西格瑪推進(jìn)工作存在的不足，強調了下階段公司六西格瑪工作的重要性，并對下一期六西格瑪項目的實(shí)施提出了期望。鐵裝公司三期六西格瑪項目啟動(dòng)大會(huì )的順利召開(kāi)，標志著(zhù)公司下一期項目推進(jìn)工作已經(jīng)開(kāi)始，也對這一期項目的實(shí)施起到了良好的推進(jìn)作用。
客觀(guān)的來(lái)講，我公司二期項目推進(jìn)過(guò)程中存在較多的不足，一些影響項目進(jìn)度的共性問(wèn)題并沒(méi)有在項目實(shí)施過(guò)程中避免，這些問(wèn)題主要包括以下六個(gè)方面：
一、項目在推進(jìn)過(guò)程中，項目沒(méi)能投入足夠的時(shí)間，調度會(huì )不能按時(shí)開(kāi)展。項目負責人關(guān)注度不足，無(wú)法安排項目工作、指導項目順利進(jìn)行，導致項目停滯不前。，整體項目推進(jìn)進(jìn)度偏慢；
二、項目實(shí)施過(guò)程中、六西格瑪分析技術(shù)的運用較差，具體表現在：變量流程圖應用不到位，因子列舉不具體、停留在表面，不能深入的去解決問(wèn)題根源；
三、項目推進(jìn)存在寄希望于輔導老師輔導的現象，突擊現象比較嚴重，具體表現在：項目各個(gè)階段的輔導不能一次通過(guò)、輔導前成績(jì)較差；
四、各項目小組團隊配合欠佳，項目存在只是負責人實(shí)施項目的現象，項目小組成員的項目參與度不夠。
三、對各自的項目，負責人與成員要高度重視，保證時(shí)間的投入、調度會(huì )的周期開(kāi)展、團隊的配合。收集的數據要真實(shí)、可靠、有真實(shí)性支撐的東西，不能追求形式；
四、所有已關(guān)閉項目和正在進(jìn)行的項目都要對改進(jìn)效果進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，直至運行常態(tài)化，確保相關(guān)改進(jìn)措施得到落實(shí)和實(shí)施，將成功的改進(jìn)措施在同類(lèi)產(chǎn)品和流程中進(jìn)行擴展；
五、參與培訓的六西格瑪項目負責人及成員要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )六西
格瑪理念，小組內部要形成互相學(xué)習交流的氛圍，積極推進(jìn)六西格瑪項目。杜絕突擊現象的發(fā)生；
六、上集團參加六西格瑪培訓的人員要將培訓獲得的知識真正運用于六西格瑪項目，保證培訓和項目進(jìn)度的一致性，避免有培訓、無(wú)項目實(shí)施的現象發(fā)生；
七、完善六西格瑪項目日常管理和激勵制度，如：六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中的會(huì )議制度、輔導制度、考核制度、六西格瑪組織授權制度、六西格瑪人才培養計劃，并制定項目變更的規范程序；
八、做好六西格瑪內部宣傳及培訓工作，不斷對員工進(jìn)行黃帶培訓，形成公司內部六西格瑪培訓體系，并根據培訓效果持續改進(jìn)，讓精益六西格瑪深入公司文化，最終達到公司文化和全員理念的轉變。
在當前企業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)之間的比拼不僅要靠過(guò)硬的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；還要靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的管理水平，而六西格瑪作為流程改善的重要手段和工具，其貫徹的程度將對企業(yè)競爭力的提升起到?jīng)Q定性的作用，六西格瑪這種先進(jìn)的管理哲學(xué)將作為公司一項重要的戰略在公司內部深入的推行下去。
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