關(guān)于思想教育會(huì )的講話(huà)稿
思想教育會(huì )講話(huà)稿
在公司二體系及三高線(xiàn)即將啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們全體干部、新老員工在這里隆重集會(huì )，進(jìn)行思想上的溝通與交流，以期產(chǎn)生共鳴，打造符合中鋼人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠(chǎng)全體干職向應邀參會(huì )的公司姜總表示熱烈的歡迎。（鼓掌）
今天我們會(huì )議的主題就是“根治陋習，相約文明；立足本職，實(shí)現理想”，剛才政工廠(chǎng)長(cháng)就“根治陋習，相約文明”進(jìn)行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習慣提出了嚴格的要求，特別是近期發(fā)生的一高線(xiàn)丟失剪線(xiàn)鉗事件；車(chē)輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良習慣，與我們年初提出的四個(gè)亮點(diǎn)大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀(guān)念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進(jìn)，坐以待斃”的不良作風(fēng)，做一名文明、上進(jìn)的中鋼人。其次，要加強學(xué)習，用知識改變命運，用技術(shù)體現價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，扎根企業(yè)，立足本職，實(shí)現理想。
本次會(huì )議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)，一方面可以給老員工的麻木思想提個(gè)醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個(gè)位，從而為加快我們的三高線(xiàn)投產(chǎn)步伐及全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定良好的思想基礎。
一、審時(shí)度勢，發(fā)揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點(diǎn)火，標志著(zhù)二體系即將全面啟動(dòng)。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠(chǎng)將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場(chǎng)日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強過(guò)程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來(lái)，不僅一二高線(xiàn)、棒材線(xiàn)要持續保證穩產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線(xiàn)順利試產(chǎn)，如期達產(chǎn)。因此，任務(wù)很艱巨、工作很復雜。要達成這一目標，我們全體干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會(huì )保證工作起來(lái)順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線(xiàn)試產(chǎn)及二體系投運后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閱，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導者要突出一個(gè)“領(lǐng)”字，老員工要做到一個(gè)“帶”字，新員工要加強一個(gè)“學(xué)”字，從而達到適應、配合、協(xié)調、提高的效果。
二、深入了解，加強教育�？v觀(guān)軋鋼廠(chǎng)人員整體結構，80后占大多數、70后次之、90后較少。對于80后來(lái)說(shuō)，目前社會(huì )的普遍認識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛(ài)學(xué)習，求知欲不強；渴望成功，但不甚努力；金錢(qián)意識、功利意識強；組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的"80"后人員或多或少存在上述問(wèn)題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點(diǎn)：這部分人出生在改革開(kāi)放以后，成長(cháng)在信息爆炸時(shí)代，思維獨特，思想活躍，志向遠大，學(xué)歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著(zhù)發(fā)散性思維，不愿意被動(dòng)接受現有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實(shí)現并持續提升自己的價(jià)值；他們的行動(dòng)力強；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進(jìn)而使思想活動(dòng)表現出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實(shí)踐經(jīng)驗，增強抗挫心理。70后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統，又有些現代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)組織實(shí)施的作用，一般處在成長(cháng)期或成熟期。他們能力結構比較完善，是一支高素質(zhì)的團隊，他們思想穩定，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，社會(huì )責任心強。但他們還需進(jìn)一步摔打磨練，在實(shí)踐中成長(cháng)。90后人群消費觀(guān)念超前，欲望更強，汽車(chē)、洋房、金錢(qián)已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的忠誠感，只以個(gè)人和個(gè)性作為追求和崇尚的目標。他們的視野更開(kāi)闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠遠超過(guò)70后、80后。所以，這部分人群要進(jìn)一步樹(shù)立吃苦耐勞的思想，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng )業(yè)者光榮，守業(yè)者無(wú)用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀(guān)念。
針對這三類(lèi)人群中，我們必須要通過(guò)有效的思想教育工作，促使他們提升優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，從而進(jìn)一步激發(fā)軋鋼全體的青春活力，打造團結奮進(jìn)的班子隊伍。首先，要因"勢"施教：我們必須堅持用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)其教育過(guò)程，使其在情感上更能從企業(yè)利益的高度自覺(jué)而理性地接受、認同和踐行企業(yè)發(fā)展觀(guān)，我們在進(jìn)行理論灌輸的同時(shí)，要更加積極地為他們創(chuàng )造自我教育、自我引導的空間，努力營(yíng)造"人人參與教育、個(gè)個(gè)接受教育"的良好氛圍，養成良好的行為和習慣，進(jìn)而形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。 我們要搭建更多的.教育平臺，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺(jué)地確立正確的思想、培養高尚的情操、塑造美好的心靈。 第二，要因"人"施教：我們要貼近生活進(jìn)行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時(shí)要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權利和責任，更多地注重他們的個(gè)性特征、興趣愛(ài)好、成長(cháng)特點(diǎn)、能力傾向、價(jià)值觀(guān)取向，采取適當的形式，讓職工參與工作實(shí)踐和常規管理等，使職工在最直接的體驗中得到鍛煉和考驗，從而逐步養成善于溝通、樂(lè )于助人、勤儉節約、吃苦耐勞、直面困難的良好品質(zhì)。
三、凝心聚力，立足本職。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)的競爭，說(shuō)到底是職工隊伍素質(zhì)的競爭。所以，我們必須緊緊圍繞公司突出的主業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展，立足本職做奉獻。我在前一次管理培訓課中講過(guò)，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè )。要把我們中鋼打造成一個(gè)賺錢(qián)，健康，快樂(lè )的企業(yè)，一是要立足管理，管理者要以身則責，身先士卒，時(shí)時(shí)為企業(yè)著(zhù)想，處處起到模范帶頭作用，帶動(dòng)員工大小擰成一股繩，上下形成一股勁，從而將團隊的凝聚力與向心力發(fā)揮到極致。二是要立足文化。人類(lèi)因夢(mèng)想而進(jìn)步，企業(yè)因文化而繁榮，要立足文化，就是要建立人文管理理念，以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以企業(yè)的業(yè)績(jì)鼓舞人，從而進(jìn)一步統一思想，凝聚力量，讓我們的文化起到解疑釋向，激勵斗志的積極作用。三是要立足本職崗位謀求發(fā)展。在三高線(xiàn)啟動(dòng)及公司全面升級（動(dòng)力廠(chǎng)成立）的大形勢下，我們的新老員工要踏踏實(shí)實(shí)的在自已的崗位上潛心鉆研，力求個(gè)人能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步提升，雖不能轟轟烈烈，也要兢兢業(yè)業(yè)，一點(diǎn)水也可以折射出太陽(yáng)的光輝，切不可這山望見(jiàn)那山高，只有在同崗位中出類(lèi)拔萃才能出人頭地，做一個(gè)“有知識、有技術(shù)、有技能、有價(jià)值”的四有職工。
四、把握命運，實(shí)現理想。
企業(yè)的興旺是我們全體職工的驕傲，企業(yè)的發(fā)展是我們全體職工展示的舞臺。在多年的摸爬滾打中，我們中間進(jìn)步迅速的老員工已經(jīng)逐步走上管理崗位，進(jìn)步稍慢的也在這次三高線(xiàn)班子組建中成為了技術(shù)骨干，這都出自于他們的潛心學(xué)習，刻苦鉆研，他們就是新老員工的榜樣，代表。在企業(yè)發(fā)展步伐日益加快的今天，我們全體人員必須有危機意識，責任感，使命感，必須樹(shù)立集體主義精神與團隊榮譽(yù)感。領(lǐng)導干部就像交響樂(lè )隊的指揮，只有充分調動(dòng)每個(gè)樂(lè )隊成員的才華，才能奏出和諧自然、優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的旋律。在事情越多的時(shí)候越要理清頭緒，工作越忙的時(shí)候越要冷靜思考，不能為瑣事所累。要敢于跳出常規思維，打破條條框框，解決工作難題。同時(shí)更要把握工作規律，就如古人所說(shuō)，到達河的對岸，就要解決“橋”和“船”的問(wèn)題。
在我們的員工中，有的能吃苦、愛(ài)思考，懂得“工作不吃虧、干活長(cháng)本事”的道理，能力提高就快；有的愛(ài)學(xué)肯干，但方法不對，就會(huì )走彎路；有的得過(guò)且過(guò)，所以原地踏步；有的牢騷多、毛病多，直接影響健康成長(cháng)。所以埋怨只能說(shuō)明你無(wú)能，好心態(tài)才是做好人的前提。剛進(jìn)廠(chǎng)的職工及萌芽期的干部，不僅要立大志，而且還能干小事，切忌高談闊論、眼高手低以及沒(méi)有自知之明。人的命運可以選擇，正如你選擇了中鋼，在中鋼這個(gè)大舞臺上馳騁；行為改變命運，激發(fā)潛能創(chuàng )造命運，發(fā)現自已掌握命運，自我調控把握命運，就是說(shuō)你要在今后的工作中要持之以恒的去加強學(xué)習，激發(fā)自身潛能，發(fā)揮聰明才智，進(jìn)而用有力的行動(dòng)去體現你的價(jià)值，博得企業(yè)的認可與提拔，我們公司的高層領(lǐng)導就是最好的例據。誠然，命運改變以后，如果不能很好的去自我調控，比如發(fā)生一些工作作風(fēng)上的問(wèn)題、違背公司原則的問(wèn)題等等的話(huà)，命運就會(huì )再次的捉弄你，讓你付出昴貴的代價(jià)。所以我們要把握好90與10的關(guān)系，也就是說(shuō)一個(gè)人90%的命運要自身把握，如果自身只能把握10%的命運的話(huà)，他只能被所在的圈子所淘汰。所以設計命運，定位人生；磨礪自信，造就人生。要想出人頭地，必須得慢慢來(lái)，我們的新員工剛剛步入中鋼，正處于初出茅廬、適應磨合的階段和積蓄潛能階段，雖然積極活躍、富有生氣，但還需志存高遠、腳踏實(shí)地，一步登天的妄想完全不可能實(shí)現，只有胸懷大志、目標高遠的人，成長(cháng)的動(dòng)力才大，成功的概率才高。正如蒲松齡所說(shuō)：苦心人，天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳；有志者，事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚。
在大千世界，蕓蕓眾生中，人可以分為精明人，聰明人兩種類(lèi)型。精明人大都精于打算，腦瓜靈，嘴也靈，能說(shuō)會(huì )道，事事生怕自已吃虧，他們一般自我感覺(jué)良好，總覺(jué)自已才高八斗，學(xué)富五車(chē)，懷才不遇，生不逢時(shí)，容易患得患失，情緒波動(dòng)很大，最終一事無(wú)成。聰明人大都才華不外露，鋒芒內斂；善于權衡利弊，注重長(cháng)遠，不爭一時(shí)的得失，善于控制、調節自己的情緒，目光遠大，自信心強，有人格魅力；團體意識強，人際關(guān)系一般不錯，不拿自已的學(xué)歷和資歷作為炫耀的資本，低調做人，高調做事，嚴以律已，寬以待人，這類(lèi)人善于借助別人的力量來(lái)成就美好人生，善于將所學(xué)的知識靈活應用，他們深深地懂得“知識是走向成功的指路明燈；智慧是開(kāi)啟成功大門(mén)之利器”，只有這樣，他們的人生才充實(shí)而精彩。
同志們，今夏的太陽(yáng)熱烈、奔放，帶著(zhù)萬(wàn)丈光芒給萬(wàn)物以生機；今夏的中鋼人心潮澎湃，激情滿(mǎn)懷，帶著(zhù)無(wú)限憧憬，挺起二次創(chuàng )業(yè)的鋼鐵脊梁。我們要自覺(jué)地擔負起企業(yè)賦予的重任，以鋼的意志，鐵的韌性為榜樣，努力成為理想遠大，信念堅定的新一代；視野開(kāi)闊，知識豐富的新一代；開(kāi)拓進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)的新一代。讓我們新老結合，上下一心，眾志成城，共克時(shí)艱，亮出團隊昂揚的斗志，開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)嶄新的明天！
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