年底業(yè)績(jì)沖刺發(fā)言稿「優(yōu)秀篇」
沖刺原本是體育運動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標全力沖擊。以下為大家分享的是年底業(yè)績(jì)沖刺發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
年底業(yè)績(jì)沖刺發(fā)言稿【優(yōu)秀篇】 篇一
今天召開(kāi)一個(gè)班組長(cháng)及以上骨干參加的會(huì )議，名為201*年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì )。沖刺原本是體育運動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成上級交給我們的各項目標任務(wù)，為201*年的工作畫(huà)一個(gè)完美的句號，交一份滿(mǎn)意的答卷。 這次會(huì )議之所以只要求骨干參加，就是說(shuō)，骨干在沖刺階段承擔著(zhù)重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責。古往今來(lái)，大凡在戰斗中能夠取勝的軍隊，無(wú)不是靠各級“長(cháng)官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏(yíng)得的，從來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長(cháng)、供電所長(cháng)、部門(mén)負責人沒(méi)有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局201*年各項目標任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂(yōu)，喜憂(yōu)參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩定，沒(méi)有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題，沒(méi)有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現場(chǎng);生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規范，周例會(huì )在統籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導作用逐漸顯現。“大生產(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農電員工觀(guān)念有所改變，農電隊伍建設力度加大;多經(jīng)在內外壓力越來(lái)越大的形勢下，保持了去年以來(lái)平穩發(fā)展的水平;班組現場(chǎng)培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績(jì)。
“憂(yōu)”的一面是：一是營(yíng)銷(xiāo)農電指標比較落后。完成了計劃進(jìn)度的`指標不占優(yōu)，有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線(xiàn)損率兩大指標;營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線(xiàn)路臺區降損、業(yè)擴時(shí)限達標、裝表接電規范化等方面，差距較大;農電營(yíng)銷(xiāo)存在線(xiàn)損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農電績(jì)效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設工作滯后。農網(wǎng)建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設上的懶散、松散現象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動(dòng)學(xué)習的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴重，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì )”能力缺乏(四會(huì )：會(huì )想、會(huì )講、會(huì )寫(xiě)、會(huì )干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現還要差。四是績(jì)效管理存在不足。對待績(jì)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jì)效管理激勵、約束、鞭策作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標桿單位創(chuàng )建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門(mén)負責人并沒(méi)有正確履職，督導不力，身體力行不夠;班組長(cháng)沒(méi)有切實(shí)負責，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動(dòng)當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。
一要始終充滿(mǎn)必勝的信心。辦法總比困難多�？陀^(guān)地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當前工作壓力雖大，但并不會(huì )比去年更大;困難雖多，但并不會(huì )比去年更多;指標雖重，但并不會(huì )比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績(jì)。比如省市兩級認定的“無(wú)違章作業(yè)現場(chǎng)”個(gè)數遙居全市第一;單位季度績(jì)效考核總得分居縣局第一;農電管理幾近實(shí)現“滿(mǎn)堂紅”;年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿(mǎn)必勝的信心。信心是力量之源，是戰勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒(méi)有信心，信心不足，那就會(huì )自亂陣腳，一事無(wú)成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準排頭兵的目標。“爭當第一、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內涵，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過(guò)程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標，更應是抓好各項工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門(mén)、供電所談得比較好，認識比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話(huà)的巨人、行動(dòng)的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實(shí)處。各部門(mén)和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動(dòng)力，才能置于死地而后生。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的攻堅戰。我這里強調的重點(diǎn)攻關(guān)指標包括：營(yíng)銷(xiāo)指標、農電指標、生產(chǎn)指標(同業(yè)對標)、電網(wǎng)建設的指標。營(yíng)銷(xiāo)與農電主要是電費回收率、線(xiàn)損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標，這兩個(gè)部門(mén)和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組(供電所)、責任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì )算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線(xiàn)路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標。這些指標體現的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤(pán)棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標優(yōu)秀。電網(wǎng)建設要根據新的要求，明確每一個(gè)人的職責和任務(wù)，強化內部考核，規范管理流程，落實(shí)項目責任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設。黨風(fēng)廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶(hù)直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門(mén)主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)。從最近組織開(kāi)展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現了一些制度執行不嚴肅，管理欠規范的問(wèn)題，特別是農電，由于始終存在體制不順的因素，規范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設的要求，加強黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，加強對重點(diǎn)崗位、人員、部門(mén)的教育和監督，組織學(xué)習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著(zhù)力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線(xiàn)。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰。
七要切實(shí)推進(jìn)班組建設。班組建設的關(guān)鍵在班長(cháng)。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長(cháng)而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長(cháng)自己的肩上，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為。班組建設沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設而作文章的多。創(chuàng )建班組建設標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導和部門(mén)負責人要正確履職，敦促和指導掛點(diǎn)班組繼續抓好班組建設;二是班組長(cháng)必須將班組建設各項工作融于班組的日常管理之中，調動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，要開(kāi)展針對性的整改完善，通過(guò)班組建設提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀(guān)念。各部門(mén)要積極配合和主動(dòng)協(xié)調多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設立門(mén)檻、誰(shuí)搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴厲地處理誰(shuí)。同時(shí)，多經(jīng)公司內部要抓規范，外部要拓市場(chǎng)。內部規范重點(diǎn)要放在隊伍建設的規范、基礎管理的規范、財務(wù)管理的規范上。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷，重要的客戶(hù)工程要實(shí)行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶(hù)為上帝，一切圍繞客戶(hù)轉。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、如何建立新的激勵機制的問(wèn)題、如何提升管理水平實(shí)現資質(zhì)升級的問(wèn)題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門(mén)所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著(zhù)全面完成201*年各項目標任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。
年底業(yè)績(jì)沖刺發(fā)言稿【優(yōu)秀篇】 篇二
各位領(lǐng)導、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會(huì )戰”專(zhuān)項活動(dòng)，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進(jìn)的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設的主戰場(chǎng)，招商引資的主陣地，開(kāi)發(fā)區也將緊緊圍繞此次活動(dòng)要求，集聚全區力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。結合活動(dòng)實(shí)際，將重點(diǎn)抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開(kāi)展“進(jìn)百企、強服務(wù)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠(chǎng)房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構，引導企業(yè)搞技改、上項目，推動(dòng)“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構筑轉型發(fā)展新態(tài)勢。重點(diǎn)抓好11個(gè)縣年度重點(diǎn)工業(yè)投資項目建設，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實(shí)現規上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調和服務(wù)。重點(diǎn)抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動(dòng)一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎建設，促進(jìn)平臺升級。集中精力、聚焦重點(diǎn)，全力推進(jìn)一批在建工程，著(zhù)力開(kāi)工一批新工程，確保一批事關(guān)新區開(kāi)發(fā)建設全局的基礎性工程力出形象，早出效益。開(kāi)展重大項目攻堅活動(dòng)，確保工業(yè)園區排水改造、老亞達區塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標;加快推進(jìn)**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設，推動(dòng)發(fā)展平臺擴容升級，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題破解，強化要素保障。創(chuàng )新思路，加強專(zhuān)題研究，加大協(xié)調力度，爭取各方支持，加快破解發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問(wèn)題。加大籌資力度，保障重點(diǎn)工作資金需求。加大對區內供而未用、用而不高土地資源的監管和整合，切實(shí)做好低效利用土地的“二次開(kāi)發(fā)”及橫**岸村級留用地置換等工作，實(shí)現要素資源最優(yōu)配置。加強與部門(mén)、鄉鎮街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調機制，解決好歷史遺留及工程建設推進(jìn)中的政策處理難題，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家!
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