實(shí)用的獎勵通知7篇

　　在現在的社會(huì )生活中，我們都不可避免地要接觸到通知，通知的種類(lèi)比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么一般通知是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的獎勵通知7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎勵通知 篇1

　　10月是收獲的時(shí)節，同樣，20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節，這個(gè)月會(huì )員卡銷(xiāo)售創(chuàng )出佳績(jì)。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿(mǎn)意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續提升業(yè)績(jì)，企業(yè)決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

　　獎金如下：

　　1、10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

　　2、售卡成績(jì)第一，按企業(yè)制度獎勵300元。

　　3、董事長(cháng)特別額外獎勵500元。

　　希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jì)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當做新起點(diǎn)，以更為飽滿(mǎn)的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強服務(wù)意識，團結協(xié)作，共同努力，再創(chuàng )輝煌！

　　特此通告！

　　xxx有限責任企業(yè)

　　董事長(cháng)：

獎勵通知 篇2

XXX各位同仁：

　　近段時(shí)間以來(lái)，隨著(zhù)模具廠(chǎng)訂單穩步增長(cháng)，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴峻的挑戰。在這種情況下，模具廠(chǎng)全體員工團結協(xié)助，精誠合作，各部門(mén)積極投入生產(chǎn)，涌現出了一大批敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的人和事，以真空覆膜車(chē)間為代表的先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻。

　　今年11月份，真空覆膜車(chē)間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足，在項目、品質(zhì)大力支持幫助下，SLFQ 底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導入量產(chǎn)，由傳統工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下，以短時(shí)延時(shí)加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法，挖掘車(chē)間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下，物料員“蹲守”前制程，借料以滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃順利達成。真空覆膜車(chē)間在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，在困難面前迎難而上，勇于挑戰，善于發(fā)現，開(kāi)創(chuàng )性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進(jìn)行，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。

　　為表彰真空覆膜車(chē)間的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定給予通報表?yè)P并獎勵1000元。真空覆膜車(chē)間的先進(jìn)事跡激勵著(zhù)我們奮勇向前，努力開(kāi)拓，希望各部門(mén)以此為榜樣，再接再厲，全體同仁合力共創(chuàng )佳績(jì)、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰，為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值。

　　XXXX（河源）有限公司

　　XX模具廠(chǎng)-人力資源科

　　二OXX年十二月五日

獎勵通知 篇3

全體成員：

　　20xx年4月28日，公司順利簽約光谷新世界會(huì )所二樓一千多平米軟裝項目，項目?jì)热莅�括：軟裝家具、燈具、地毯、飾品、窗簾等多種產(chǎn)品的采購和訂制，計劃工期60個(gè)工作日，但由于甲方集團領(lǐng)導提前視察整體項目進(jìn)展，要求我方將軟裝項目工期壓縮至16天。

　　為確保在甲方要求時(shí)間內完成施工任務(wù)，軟裝部員工不顧五一節假日連續奔波幾個(gè)大城市，找到與設計風(fēng)格相契合的幾十家商家，順利完成了異地采購任務(wù)；在完成采購擺場(chǎng)期間，上百件定制和采購的`產(chǎn)品開(kāi)始陸續抵達武漢，而那時(shí)武漢正遭遇幾場(chǎng)罕見(jiàn)的大雨，大家不顧全身濕透熬夜奮戰，拆箱子、搬重物、布置現場(chǎng)，從一樓搬到二樓，全身心投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)展現了高專(zhuān)業(yè)水平的設計、高素質(zhì)的服務(wù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品，圓滿(mǎn)完成了光谷新世界會(huì )所二樓軟裝設計施工任務(wù)，得到了甲方各級領(lǐng)導的高度評價(jià)！

　　為表彰先進(jìn)、激勵團隊，繼續發(fā)揚軟裝團隊這種不怕苦、不怕累、團結協(xié)作、視公司榮譽(yù)為已任的精神，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，給予軟裝部集體一等獎、并獎勵現金一千五百元。

　　特此通知！

　　行政人事部

　　XX年XX月XX日

獎勵通知 篇4

　　集團各部門(mén)、各公司：

　　為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

　　一、職位空缺與內部推薦

　　當空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

　　1、高層管理人員：指可以從事集團部門(mén)負責人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，通過(guò)正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。

　　2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團要求技術(shù)匹配度較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗，某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，能迅速為集團創(chuàng )造效益。

　　3、中層管理人員：指可以從事集團部門(mén)主管或子公司部門(mén)部長(cháng)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：具有中長(cháng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調及解決問(wèn)題的能力。

　　4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類(lèi)人員的顯著(zhù)特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng )造效益。

　　二、推薦方法

　　員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，填寫(xiě)《內部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　三、推薦成功和獎勵辦法

　　1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報表?yè)P，獎勵不予發(fā)放。

　　3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿(mǎn)一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70 %的獎金。推薦人可獲得通報表?yè)P和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：

　　級別 獎金（元） 崗位

　　初級 無(wú) 管理崗位

　　中級 600 技術(shù)崗位

　　高級 900 一般性崗位

　　備注：

　　1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

　　2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(cháng)、總工程師的人員。

　　3、一般性崗位，被推薦者轉正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。

　　4、由部門(mén)主管對被推薦人進(jìn)行評價(jià)劃定標準，交與總經(jīng)理簽字。

　　5、推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　四、獎勵核準與發(fā)放

　　人力資源部有權對于被推薦人的任職資格、專(zhuān)業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領(lǐng)導給予審核、批準，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　五、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)。

　　六、其他

　　除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎勵。

　　本辦法有人力資源部負責解釋?zhuān)�本辦法自頒布之日起執行，附相關(guān)崗位及獎勵標準。

獎勵通知 篇5

　　為了肯定、鼓勵表現優(yōu)秀的員工，充分激勵和調動(dòng)全員工作熱情，樹(shù)立標桿形象，現將6月份優(yōu)秀員工評選結果公布如下：

　　一、20xx年6月份“優(yōu)秀員工”各部門(mén)比例名額如下：

　　總裝內銷(xiāo)：3人；

　　配件車(chē)間：3人；

　　燃熱制造：1人；

　　電子制造：人；

　　技術(shù)品質(zhì)：1人；

　　財務(wù)倉庫：1人；

　　合計：10人；

　　二、20xx年6月份“優(yōu)秀員工”各部門(mén)當選人員名單如下：

　　xxx

　�。ㄒ唬�、每人獎勵200元； 三、對6月份優(yōu)秀員工，給予如下獎勵：

　�。ǘ�）、頒發(fā)優(yōu)秀員工證書(shū)；

　�。ㄈ�）、享受一天的帶薪假期（休假時(shí)間由本車(chē)間主任確定）；

　�。ㄋ模�、年度累計3次評選為優(yōu)秀員工，可作為儲備班組長(cháng)；

　　20xx年6月優(yōu)秀員工獎勵金額合計：20xx元，從企業(yè)文化建設費中支出。

　　希望以上各班組優(yōu)秀員工能在以后的工作中再接再厲，并起好模范帶頭作用。同時(shí)，希望其他員工向他們學(xué)習，吸取其優(yōu)點(diǎn)，做出好的成績(jì)，為后續的優(yōu)秀員工選拔作好充分準備。

　　特此通知！

　　XX有限公司

　　20xx年xx月xx日

獎勵通知 篇6

　　各處室、年級部、藝術(shù)學(xué)校：

　　經(jīng)年度績(jì)效考核、部門(mén)推薦、學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )審定，20xx年度，有周寒珍等115名同志被評為學(xué)校工作先進(jìn)個(gè)人，劉定初等32名同志被評為優(yōu)秀班主任，鄭曉龍等93名同志被評為師德先進(jìn)個(gè)人，聶長(cháng)東等90名同志被評為教育工作先進(jìn)個(gè)人，魯仕新等89名同志被評為教學(xué)工作先進(jìn)個(gè)人，周正國等91名同志被評為教研工作先進(jìn)個(gè)人，尹水軍等22名同志被評為服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人，譚應良等131名同志被評為工會(huì )積極分子，姚禮兵等46名同志被評為優(yōu)秀員工。

　　特此通報表彰。

　　XX市小學(xué)

　　日期

獎勵通知 篇7

　　10月是收獲的時(shí)節，同樣，xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節，這個(gè)月會(huì )員卡銷(xiāo)售創(chuàng )出佳績(jì)。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿(mǎn)意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續提升業(yè)績(jì)，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

　　獎金如下：

　　1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成績(jì)第一，按公司制度獎勵300元。

　　3.董事長(cháng)特別額外獎勵500元。

　　希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jì)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當做新起點(diǎn)，以更為飽滿(mǎn)的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強服務(wù)意識，團結協(xié)作，共同努力，再創(chuàng )輝煌！

　　特此通知！

　　董事長(cháng)：

　　碧海藍天餐飲洗浴娛樂(lè )有限責任公司

【實(shí)用的獎勵通知7篇】相關(guān)文章：

【實(shí)用】獎勵通知匯總五篇03-13

發(fā)放獎勵的通知四篇02-22

有關(guān)獎勵通知合集八篇02-27

獎勵通知錦集九篇02-26

【精華】獎勵通知集錦9篇02-25

【推薦】獎勵通知匯編六篇02-22

關(guān)于獎勵通知匯編6篇02-22

有關(guān)獎勵通知集錦五篇03-28

【精華】獎勵通知匯總5篇03-27

【推薦】獎勵通知匯總5篇03-26