學(xué)生關(guān)于安全生產(chǎn)個(gè)人思想總結
學(xué)生安全生產(chǎn)個(gè)人思想總結一：
“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話(huà)，后來(lái)廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語(yǔ)。這句話(huà)深刻揭示了千里長(cháng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì )因為一個(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì )留下無(wú)窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生�！ ”娝苤�， 2003年8月14日發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區的大面積停電事故。就那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正�？蒲�，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩定，成為當時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。據美國經(jīng)濟學(xué)家估計，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟損失每天高達300億美元�！ ∽鳛槭澜缟项^號超級大國，美國的電力設施也堪稱(chēng)是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(cháng)堤。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對預警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話(huà)。
距離美國大停電僅半個(gè)月，2003年8月28日傍晚，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運。而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯了一個(gè)保險絲。類(lèi)似的事故案例，可以說(shuō)是不勝枚舉，而造成事故的直接原因，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的原因�！ 】v觀(guān)我們公司歷年來(lái)的各種事故，至少應有九成以上的事故應該說(shuō)能夠避免。然而，就是因為部分人員安全意識淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發(fā)生了許多本不應該的悲慘事故。從而給國家、企業(yè)、家庭及個(gè)人帶來(lái)了重大損失和無(wú)比傷痛。就拿我公司1983年7月25日發(fā)生的那次事故來(lái)說(shuō)，檢修人員在10KV高壓柜后面工作，由于失去監護，在移動(dòng)工作地點(diǎn)時(shí)，觸電掉入帶電間隔而死亡。這次事故的直接原因就是監護作用不到位，從而導致了一個(gè)生命的消失。在這次事故中不難看出，如果把生命比作長(cháng)堤，監護意識的淡薄就是生命長(cháng)堤中的蟻穴�！ ∑鋵�(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長(cháng)堤聯(lián)系起來(lái)。如果單說(shuō)違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項樂(lè )事，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來(lái)，生命之堤還能牢固嗎? “千里之堤，潰于蟻穴”，穴之不除，堤將不存呀!希望在座的各位朋友，要牢牢樹(shù)立防患于未然的安全意識，讓我們的電網(wǎng)，我們的生命變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無(wú)藏身之地!
學(xué)生安全生產(chǎn)個(gè)人思想總結二：
當前，安全工作落實(shí)難似乎成了一個(gè)通病，各級都在尋找“藥方”和良策。安全生產(chǎn)的現狀告訴我們，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，有些工作的確落實(shí)要困難些，而有些工作落實(shí)則 容易，這兩類(lèi)工作在客觀(guān)上形成了矛盾。在煤礦安全生產(chǎn)中，認真分析、研究、剖析安全生 產(chǎn)落實(shí)工作，我們可以找到帶有共性的問(wèn)題，對于這些共性問(wèn)題，我們要針對現狀、研究對 策，加以解決。煤礦在安全落實(shí)工作中存在著(zhù)“十難十易”現象值得引起我們的關(guān)注和深思 。?
1 經(jīng)常性工作落實(shí)難，突擊性工作落實(shí)易
經(jīng)常性工作是相對于重點(diǎn)性、突擊性工作而言的。經(jīng)常性工作作為大量的、具體的、需 要日復一日進(jìn)行的基礎性工作，做起來(lái)費時(shí)費力，缺乏轟動(dòng)效應，因而容易麻痹松懈，時(shí)緊 時(shí)松。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的最基礎工作，需要我們日復一日，月復一月 ，年復一年地抓下去，但由于它是日常性、經(jīng)常性的基礎工作，因而抓起來(lái)就比較困難。這 里指的困難并不是說(shuō)質(zhì)量標準化工作抓不出成效，而是要經(jīng)常堅持高標準、嚴要求就不那么 容易了。而突擊性工作的任務(wù)急，影響大，見(jiàn)效快，領(lǐng)導比較重視，群眾比較 理解。例如，每年組織 開(kāi)展的安全生產(chǎn)周活動(dòng)，往往會(huì )取得可喜效果。對這 樣“時(shí)間短，見(jiàn)效快”的工作誰(shuí)都愿意去組織、 去實(shí)施、去參加。突擊性工作作為一個(gè)階段的重點(diǎn)，當然要全力以赴抓好，但經(jīng)常性工作事 關(guān)安全生產(chǎn)的基礎和根本，更是任何時(shí)候都不能忽視的。它是一種時(shí)時(shí)、處處、事事都要做 好的工作，需要鍥而不舍，一以貫之的努力。經(jīng)常性工作就是基礎性工作 ，這樣的工作做不好，存在漏洞，發(fā)生疏忽，往往是引發(fā)事故造成損失的開(kāi)始。認真分析 事故原因，大多也是出在對經(jīng)常性工作的疏忽上。
2 無(wú)形的工作落實(shí)難，有形的'工作落實(shí)易
在安全生產(chǎn)中，有些單位和領(lǐng)導存在著(zhù)“重有形、輕無(wú)形，重硬件、輕軟件”的現象。 這里說(shuō)的無(wú)形工作是指安全教育、安全培訓，吸取事故教訓、班前會(huì )等等，這些工作不便 于量化考核，落實(shí)起來(lái)比較難。而有形的工作比如隱患 排查、質(zhì)量達標、干部抓三違指標等等都是看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的，便于用統計數字表達的工 作落實(shí)起來(lái)則相對容易些。有形工作與無(wú)形工作，兩者是辯證的統一，有形要靠無(wú)形支撐， 無(wú)形要靠有形來(lái)體現。因而，抓有形工作，要著(zhù)眼于無(wú)形建設，抓無(wú)形工作，要注意通過(guò) 有形的東西反映。在一定意義上說(shuō)，抓無(wú)形的工作更為重要。因為無(wú)形的工作往往是基礎性 、根本性的工作，如果抓不好，有形的工作就難以鞏固和發(fā)展。
3 檢查后隱患落實(shí)難，檢查前隱患落實(shí)易
現在組織各類(lèi)安全檢查，往往是提前通知的多，突擊檢查的少。這樣做的結果，使被檢查單位有足夠的時(shí)間來(lái) 準備和應付檢查。為了迎接上級部門(mén)的各類(lèi)檢查，接到檢查通知后，各單位都要事先進(jìn)行預 檢查。對于預檢查發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題隱患，各單位都能迅速得到整改和處理，這樣做的目的很 明確，就是要在安全檢查中取得好成績(jì)。而對于正式檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，態(tài)度就沒(méi)有預 檢查那么積極了。雖然安全大檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題都實(shí)行了“三定”，但“三定”歸“三 定”，隱患依然在那里存在，問(wèn)題仍然沒(méi)有人去解決。究其原因，主要是—些領(lǐng)導的指導 思想有問(wèn)題。各級領(lǐng)導干部一定要端正指導思想，做到檢查前檢查后一個(gè)樣，用同樣的方法 去解決檢查前和檢查中或檢查后發(fā)現的隱患問(wèn)題。
4 大家都管的工作落實(shí)難，分工明確的工作落實(shí)易?
—項工作分工到具體部門(mén)，具體人，落實(shí)起來(lái)就容易。反之，如果分工不明，大家都管 ，遇到難題就難落實(shí)。比如，井下一部絞車(chē)供幾個(gè)單位使用，大家只管使用、不管檢修保 養，你依靠我，我看著(zhù)你，—遇檢 查發(fā)現了問(wèn)題，使用單位你推諉我，我推諉你，互相扯 皮，互推責任。癥結在于責任制不落實(shí)。 對于大家都要管的 工作，首先要明確由哪個(gè)部門(mén)來(lái)牽頭和負責，在此基礎上，各部門(mén)各司其職，分工協(xié)作，這 樣才能形成合力，抓好落實(shí)。
5 副職部署的工作落實(shí)難，正職部署的工作落實(shí)易
對于安全工作，各單位行政一把手是安全生產(chǎn)的第—責任者，其 它分管領(lǐng)導作為正職的助手，在他的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。作為單位的正職和副職，盡管他們在 安全生產(chǎn)中承擔的責任不同，但目的是相同的，那就是認真履行職責，抓好分管工作。落實(shí) 各項措施、實(shí)現安全生產(chǎn)。而在生產(chǎn)過(guò)程中，出現了這樣一種不應出現的現象。同樣的工作 ，由于是正職和副職的部署，落實(shí)起來(lái)難易程度就大不一樣了。要教育廣大干部和 職工，只要是安全生產(chǎn)的工作，不論是正職、副職部署的，我們都要不折不扣地去完成，去落實(shí)， 只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
6 指導性工作落實(shí)難，指令性工作落實(shí)易
指導性工作，—般指上級僅提出原則性要求，下級可以根據本單位實(shí)際情況靈活掌握的 工作。指令性工作，是指上級提出的帶命令性質(zhì)的要求，下級必須無(wú)條件完成的工作。由于 指令性工作任務(wù)和要求都很具體，干不好不行，因而領(lǐng)導的重視程度就高，抓落實(shí)的力度大 ，落實(shí)起來(lái)就容易。而指導性工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”。同時(shí) ，指導性工作要落實(shí)好尤其需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，善于把上級指示與本單位實(shí)際結 合起來(lái)，使其具體化，而要做到這一點(diǎn)、就更加不容易。但正因為有難度，有時(shí)更顯得重要 。因為上級部署的許多重大工作都是指導性的，不可能那么具體。
7 沒(méi)獎的工作落實(shí)難，有獎的工作落實(shí)易
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下， 把利益驅動(dòng)機制引入到安全生產(chǎn)管理中，運用適度將對安全 管理起到促進(jìn)作用，相反，它就要產(chǎn)生負 作用。在落實(shí)安全工作中，由于人們過(guò)分地強調利益驅 動(dòng)作用，結果形成了有獎的工作落實(shí)易，沒(méi)獎的工作落實(shí)難。各級領(lǐng)導干部和廣大職工—定 要 樹(shù)立新觀(guān)念，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，落實(shí)安全人人有責。只要是有關(guān)安全生產(chǎn)的工作，不 管是有錢(qián)的，還是沒(méi)錢(qián)的，我們都要認真抓落實(shí)，全力抓落實(shí)，把各項工作落實(shí)到位。
8 見(jiàn)效慢的工作落實(shí)難，見(jiàn)效快的工作落實(shí)易
有些單位和領(lǐng)導注重抓當前的工作，見(jiàn)效快 的 工作，忽視長(cháng)期的工作，見(jiàn)效慢的工作。通常來(lái)講，見(jiàn)效慢的工作一般都是基礎性、根本性 的工作，如安技措工程、安全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究等，短時(shí)間內不易見(jiàn)效，需要下一番苦功夫 ，—鼓勁地抓下去。在安全生產(chǎn)中，我們在干好當前的同時(shí)，更要著(zhù)眼長(cháng)遠，克服急功近利 情緒，重基礎，重長(cháng)遠，推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項工作有效、扎實(shí)地落實(shí)。 ?
9 老問(wèn)題落實(shí)難，新問(wèn)題落實(shí)易
新問(wèn)題剛剛發(fā)現，能引起人們的關(guān)注和重視，因而解決和落實(shí)起來(lái)就 比較容易。老問(wèn)題存在的時(shí)間較長(cháng)，人們已經(jīng)看慣了，要 解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實(shí)起來(lái)就要費一番功夫。新問(wèn)題、老問(wèn)題的 存在，都直接威脅著(zhù)安全生產(chǎn)，我們要把老問(wèn)題當成新問(wèn)題去解決，要把新問(wèn)題當成馬上 要辦的事去解決。要以只爭朝夕的精神去解決安全生產(chǎn)中存在的所有問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造 一個(gè)寬松的環(huán)境。 摘 要 討論了煤礦安全生產(chǎn)中存在的10種“難”、“易”現象，認為“難”的工作多是基礎性的， 因此要抓住“難”的工作，把安全工作基礎打好。?
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