生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告
時(shí)光在流逝,從不停歇;萬(wàn)物在更新,而我們在成長(cháng),回顧這段時(shí)間的工作,我們取得了不錯的成績(jì),該是好好寫(xiě)述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告,歡迎大家分享。
生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
我是20xx年xx月到xxxx項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái),我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對工程項目點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì ),幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。
在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持以人為本的理念和安全第一,預防為主的'基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:
1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告2
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好! 我是20xx年8月到xxxx項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、后勤保障工作。一年來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下,本人認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷,我現在將20xx年度的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。
一、安全生產(chǎn)管理方面
堅持"以人為本"的理念和"安全第一,預防為主"的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現場(chǎng)管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì ),強調安全注意事項,總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),及時(shí)提醒所有人員到施工現場(chǎng)要做到"三不傷害",要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。
二、施工質(zhì)量管理方面
對于全廠(chǎng)各工序施工管理工作,主要做到以下幾點(diǎn):
1,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤,使各工序施工質(zhì)量符合規范標準,達到監理和業(yè)主要求,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
2,細節決定成敗,嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。一些細節上注意到位后,使整個(gè)工程外觀(guān)質(zhì)量有很大的提高。
3,施工標準的統一性和完整性非常重要,多次組織各工段班組長(cháng)、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底,保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中嚴把質(zhì)量關(guān),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí),不留死角。事前交底預防,過(guò)程嚴格監控,結果確保落實(shí)。
三、降本增效和成本控制
針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購材料的認價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)項目工作期間,先后四次對項目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項,讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價(jià)撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。
如:開(kāi)具價(jià)撥單要嚴格謹慎,我方填寫(xiě)的內容必須詳細清楚。如:"鎧裝高壓電力電纜",不能只寫(xiě)"電纜"。在規格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性,如:"c-5x1.5/cKVV-5x1.5"這三種規格的電纜不能只填寫(xiě)"5x1.5"的"c3x185"與"cx185"代表的不同電壓等級的電纜,而且價(jià)格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務(wù)處就會(huì )誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格的計算,而在現場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價(jià)格的材料工程量,這樣會(huì )在工程結算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場(chǎng)測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下,確保工程進(jìn)度。
四、20xx年度所在項目工程款收款情況
1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線(xiàn)機電設備安裝,根據合同此機電設備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬(wàn)元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價(jià):x萬(wàn)元人民幣,電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)x萬(wàn)元),實(shí)際提交業(yè)主預算價(jià)格約x萬(wàn)元,現工程款收款金額為x萬(wàn)元。
2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價(jià)x萬(wàn),目前實(shí)際收款約x萬(wàn)元。
五、廉潔從政情況
本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,這次會(huì )議的全過(guò)程,我們項目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習觀(guān)看。從中我體會(huì )到我黨一貫倡導和堅持的"解放思想,實(shí)事求是"、"求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統,展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)"、"高效"的自信心。
旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過(guò)自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),結合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),對于不按規范要求施工和浪費材料的事實(shí)嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,決不姑息養x。遇到問(wèn)題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。
六、下年度工作設想及建議
隨著(zhù)水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設各方面要求越來(lái)越高,我們應該時(shí)刻保持緊迫感,不斷學(xué)習新技術(shù)新方法。應注重培養后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場(chǎng)儲備力量。我認為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,以誠信取勝,以質(zhì)量制勝。打造精品工程,建一個(gè)項目樹(shù)一塊牌子,重塑"鐵軍"精神。同時(shí)加強市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),爭取更多的市場(chǎng)份額,發(fā)揚厚德積業(yè),秉承前學(xué)、厚于德、誠于信,敏于行的企業(yè)理念和文化。
七、存在的不足和改進(jìn)方向
1、有時(shí)工作礙于人情面目,放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。
2、學(xué)習熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習中,嚴格要求自己,激發(fā)學(xué)習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
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