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銷(xiāo)售副總述職報告

時(shí)間:2021-01-12 09:52:29 述職報告 我要投稿

銷(xiāo)售副總述職報告范文

  隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,我們都不可避免地要接觸到報告,報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲?下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售副總述職報告范文,歡迎大家分享。

銷(xiāo)售副總述職報告范文

  回顧20xx年的工作簡(jiǎn)單而又平凡。分管的部門(mén)、主抓的工作,以大集團管理運作來(lái)要求,應該說(shuō)存在很多問(wèn)題。坦誠地講,主觀(guān)上希望把工作做好,盡職盡責,但客觀(guān)效果并不盡人意。

  上年底和04年初,經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的醞釀,對工資體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,對薪酬體系進(jìn)行了修正,組織對員工薪酬進(jìn)行了普調,4月份完成了該項工作。盡管這次薪酬調整也對部分技術(shù)、管理骨干進(jìn)行了特別加薪,但仍屬于普調性質(zhì)和針對不合理部分的微調,其促進(jìn)作用很有限。由于薪酬結構上的不合理和激勵機制不到位等諸多問(wèn)題,人才外流情況回升,人才缺口大。由于方方面面的問(wèn)題,人才難進(jìn)、人才難留問(wèn)題沒(méi)有突破。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作,但問(wèn)題并沒(méi)有得到解決,還有很多工作要做。

  年初,總裁在春節上班后的第一次高層會(huì )議上提出,要迅速掀起一個(gè)生產(chǎn)高潮。為此,由企管部和辦公室牽頭,在全集團范圍內組織開(kāi)展了"xxxx"活動(dòng),在一定程度上推動(dòng)了群眾性增產(chǎn)節約活動(dòng);顒(dòng)開(kāi)展至六月底,經(jīng)考核確有部分項目成效顯著(zhù),但該項活動(dòng)聲勢不大,面不廣,力度不夠,基層領(lǐng)導重視不夠,作用有限。

  辦公室的工作多集中于行政事務(wù),對文化建設、宣傳教育、文明辦公等工作的推進(jìn)缺乏整體計劃。盡管在這方面做了很多工作,但其號召力、鼓動(dòng)性、推動(dòng)作用平平。服務(wù)等工作有很多還不到位。

  按計劃后勤服務(wù)公司應該在04年4月正式運作。由于多方面的原因沒(méi)有如期實(shí)現,其間后勤服務(wù)及安全保衛工作我沒(méi)有推托,但關(guān)注的程度不夠。盡管沒(méi)有出現大的問(wèn)題,但環(huán)境衛生、門(mén)衛人員的管理,總裁都多次指出要加強、要改進(jìn)。

  在負責xx公司工作期間,沒(méi)有達到總裁提出的.不虧爭取持平的目標要求。兩年的時(shí)間虧損逐年減少,組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個(gè)型號的模具設計制作,改進(jìn)了部分產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)了101型新品,完成了公司的搬遷,應該說(shuō)做了不少工作,產(chǎn)品市場(chǎng)也逐步走向良性循環(huán)。但客觀(guān)上不允許我外出深入了解市場(chǎng),推動(dòng)銷(xiāo)售,因此,對市場(chǎng)運作的指導缺乏,如果我有更多的時(shí)間和精力投入xx公司的工作,或者給我更長(cháng)一些時(shí)間,結果肯定會(huì )比現在所面臨的形勢好得多。

  5月10日總裁在高層會(huì )議提出了跟進(jìn)宏觀(guān)調控、實(shí)施集團改革的思路以后,我基本上把工作的重心移到了組織機構調整上,花了很多精力,做了多個(gè)預案。自我到公司以來(lái),這是第三次直接參與組織設計,特別是20xx年的大調整和這一次。在這項工作中我的基本態(tài)度是尊重歷史、客觀(guān)現實(shí),不求有功,但求無(wú)過(guò),希望每次調整對集團的發(fā)展有所推動(dòng),不要因為工作的失誤而影響集團發(fā)展。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。

  根據集團高層領(lǐng)導分工及工作情況,客觀(guān)上要求我充當總裁耳目,當好不管部部長(cháng)。因此,除明確分工我主管的工作以外,有很多屬集團應該協(xié)調和處理的日常事務(wù),我自認為都能主動(dòng)承擔,能給予積極協(xié)調與溝通。對子公司各部門(mén)反映情況的處理和回復是及時(shí)的,負責任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀(guān)公正和積極誠懇的,對總裁交辦的工作是認真的,對各位領(lǐng)導和各部門(mén)的工作是理解支持的。

  在日常工作中,我比較注意自己的表率作用,不搞特殊化。對下屬注意培養他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。布置工作思路方法明確,從不含糊,從不主動(dòng)代替下屬,都把他們推到前臺鍛煉。同時(shí),我從來(lái)不會(huì )當甩手掌柜,凡是我管轄的工作,我都能夠親自處理和完成。

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