公司倉庫主管個(gè)人述職報告4篇
公司倉庫主管個(gè)人述職報告1
光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來(lái)�；叵胫�(zhù)過(guò)去，面對著(zhù)現在，展望著(zhù)未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑戰。一年過(guò)了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。
20xx年度我作為倉庫主管總結報告如下：
一、在20xx年里我們倉庫做了：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于過(guò)去倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區域規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區。
3、為了避免找不到料，及找料所花費的時(shí)間太長(cháng)，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機型、每個(gè)物料都打印了相對應的標示。
4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了修補，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)區域管理。
5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱(chēng)、包裝數量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。
6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高1.8米且大件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度1.2米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)1.5米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開(kāi)箱或尾數做防塵密封防護。
7、項目終結倉儲進(jìn)行物料盤(pán)查，為了PMC做好及時(shí)準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤(pán)查。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數量的組成（整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數多少)。
8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、對每個(gè)倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風(fēng)排氣扇等設備都做了相應點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。
B、對于收貨區域貼上地面標識，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線(xiàn)與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。
C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。
D、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。
E、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。
F、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
總之回想起自己過(guò)去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：
1、人員執行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復出現：觀(guān)察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒(méi)有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個(gè)別物料帳卡物不相符、數據不清晰；NG物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線(xiàn)剩料未當場(chǎng)清理干凈的情況。
二、20xx年我必須做的工作及達成目標：
1）堅持早會(huì )制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。
2）現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn)足部門(mén)崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
3） 制定年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動(dòng)環(huán)節暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合PMC和客戶(hù)，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。
4）通過(guò)培訓、每天稽核、現場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現場(chǎng)傳授上；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。
5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類(lèi)物料達100% 、B類(lèi)物料達99%、C類(lèi)物料達98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。
6）當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總日報表。確保數據的準確性與及時(shí)性。
7）倉庫現場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。
9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，對倉管不上報盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔物料價(jià)值。20xx年每月的自盤(pán)中，增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報表。
10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶(hù)做好來(lái)料匯總表，收貨員負責跟進(jìn)IQC對來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。
11）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在結單兩天內各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區分開(kāi)來(lái)，貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫(xiě)上，再送IQC檢驗簽名蓋章。
12）針對現不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進(jìn)處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶(hù)調走。
13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：
A. 對放配件（說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；
B. 開(kāi)線(xiàn)前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數量，每個(gè)工位按樣對照備料或加料；
C. 備料時(shí)要將原標簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線(xiàn)清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；
D. 開(kāi)線(xiàn)前最少1小時(shí)內拉長(cháng)要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤；
E. 按要求數量備料，將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭都按下達要求數量備料入筐；
F. 針對配件（說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原來(lái)一樣如圖）：
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過(guò)去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結果來(lái)證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的'發(fā)展前景全力以赴。
感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機會(huì )！感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！
謝謝你們！
最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)！
倉庫主管：胡岳軍
20xx.01.03
公司倉庫主管個(gè)人述職報告2
尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們，大家好!
新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車(chē)按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)xxxx年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節日的問(wèn)候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿(mǎn)，幸福安康!
現將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的重要環(huán)節，要把倉庫管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫存量，及時(shí)處理呆料，提倡節約，反對浪為公司節約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶(hù)交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無(wú)巨細，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯。
我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
作為倉庫主管，必須和各部門(mén)之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團隊的力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著(zhù)一種平和心態(tài)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì )在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
公司倉庫主管個(gè)人述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導：
在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年對本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。 如今在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大, 庫管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候，都來(lái)不的半點(diǎn)“馬虎”，唱不得的半點(diǎn)“高調”，來(lái)不得絲毫”僥幸“其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)庫管都會(huì )做到的。這是對公司利益的保障、對公司利形象的負責，這也是我作為一個(gè)庫管應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。
為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
1、負責倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時(shí)在NC和臺賬上做好入庫記錄。入庫時(shí)檢驗手續不齊全的不準入庫。
不足的地方：在發(fā)貨高峰時(shí)間，有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫。
2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗，檢驗合格 ,然后由庫管員根據銷(xiāo)售內務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續須有主管領(lǐng)導、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認。出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。
不足的地方：對部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對材料的混淆。
3、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目，對倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
不足的地方：管件手功臺賬未能做到到及時(shí)入庫
4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。PVC、PE管材合理的規劃利用存放場(chǎng)地。按標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足的地方：由于庫房空間有限，進(jìn)出庫貨高峰期材料變動(dòng)大，未能做到同種存貨安類(lèi)合理存放。造成出貨和盤(pán)點(diǎn)困難。
5、對庫存的材料及銷(xiāo)售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車(chē)輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。
不足的地方：銷(xiāo)售出庫的材料和轉運的材料監管不到位。
不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就尊重他，敬愛(ài)他，因為他也會(huì )在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
在今后的工作中要不斷學(xué)習提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來(lái)的20xx年，本人將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
20xx年1月10日
庫管：曹俊英
公司倉庫主管個(gè)人述職報告4
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫管，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。
每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
現代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習，做到懂的更多，做的更好! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法予以改正。
實(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 但公司在某些小方面還存一些問(wèn)題。 單從庫房來(lái)說(shuō)：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開(kāi)，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車(chē)發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟。
從公司短期角度來(lái)看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節約了人力和財力。 公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對個(gè)人而言，沒(méi)有區別。結果總是：一個(gè)和尚擔水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚。 公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車(chē)。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車(chē)，貨量很少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車(chē)跑一趟，短期看確實(shí)可以節省購置車(chē)量和每年審車(chē)的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。
假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車(chē)。這樣長(cháng)期下來(lái)完全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。 舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開(kāi)著(zhù)唯一地貨車(chē)，來(lái)回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來(lái)，它們所花費的成本和給公司創(chuàng )造的價(jià)值，肯定是不一樣的。
作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來(lái)越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!
另外，公司的輪胎內部銷(xiāo)售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷(xiāo)售價(jià)格(排除直接面向終端客戶(hù)的情況)
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善，是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的信息關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。
在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對過(guò)去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。
我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!
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