油田運輸公司經(jīng)理的個(gè)人述職報告
一、主要業(yè)績(jì)
我自去年9月份到運輸開(kāi)展以來(lái),在上屆領(lǐng)導班子打下的堅實(shí)基礎上,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,努力抓好運輸公司的各項。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,通過(guò)運輸公司廣大干部員工的共同努力,取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)成果,****年總收入****萬(wàn)元,實(shí)現計劃的***,不但實(shí)現了自負盈虧的目標,而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下,實(shí)現超額利潤***萬(wàn)元;安全管理上,嚴格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責任制度,強化“十八法”管理,加強現場(chǎng)監督檢查,加大全員安全技術(shù)培訓和素質(zhì)教育力度,切實(shí)采取各種有效措施,自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生;在費用控制上,從健全各項制度、理順運行程序入手,堵塞管理漏洞,強化過(guò)程控制,完善合同管理,加強預算管理,監督資金管理,使各項非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。
二、學(xué)習情況
平時(shí)較忙,就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對黨和國家重要條例、上級會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)進(jìn)行深入學(xué)習,認真做好讀書(shū)筆記,主動(dòng)參加中心組的學(xué)習討論,堅持結合實(shí)際,努力做到學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習,我逐漸體會(huì )到這樣幾點(diǎn):一是中必須嚴格落實(shí)民主集中制,加強領(lǐng)導班子成員之間的溝通交流,積極傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),遵守班子議事規則與程序,堅持重大問(wèn)題的民主決策才能避免在管理中出現失誤;二是只有努力圍繞“公正、公平、公開(kāi)”的原則,增加的透明度,嚴格按照制度辦事,才能保證我們的各項的正常開(kāi)展;三是把有利于運輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在完成上級任務(wù)的同時(shí),確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下,我們對改善職工福利做了很多積極的,如對綜合樓、回場(chǎng)檢查站暖氣管線(xiàn)進(jìn)行改造,及時(shí)解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、情況
在抓生產(chǎn)運行方面,為確保油田生產(chǎn)建設的順利進(jìn)行,我特別注重抓員工的服務(wù)意識,要求生產(chǎn)組織部門(mén)經(jīng)常與用車(chē)單位溝通,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理套派車(chē)輛,平穩組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng),利用公司政策支持,進(jìn)一步規范市場(chǎng)運作,以服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng),以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng),收回和正在收回**、**、**、**等法人單位量,規范了油田內部的貨運市場(chǎng)。面對運量與運力不均衡的矛盾,積極申請局里的資金支持,投資***多萬(wàn)元更新現有設備,適時(shí)借用外部運力,健全和完善貨運網(wǎng)絡(luò ),今年,在三個(gè)主力車(chē)隊等全運輸公司生產(chǎn)系統的共同努力下,最大限度地滿(mǎn)足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車(chē)需求,有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí),為了適應公司快速發(fā)展形勢,我們主動(dòng)出擊,正在籌備建立物流平臺,努力擴大營(yíng)運項目和市場(chǎng)范圍,為開(kāi)拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃,積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
在抓經(jīng)營(yíng)管理上,我本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則,規范經(jīng)營(yíng)運行程序,對每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過(guò)程控制,做好各項費用的審核把關(guān);抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節的`管理程序,推動(dòng)內部管理水平的提高;著(zhù)力調動(dòng)全員創(chuàng )收增效的積極性,號召職工樹(shù)立節約意識,以挖潛力、增活力為目標,實(shí)現內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),以經(jīng)濟手段調節生產(chǎn)運行;進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本,減少不必要的開(kāi)支,改變以往“三費”控制方法,將費用落實(shí)到人頭,以合同為依據控制結算,從源頭堵塞漏洞,達到增效的目的。
在抓安全上,作為安全生產(chǎn)的第一責任人,我首先在思想上高度重視安全,把安全作為的第一要務(wù),嚴格履行好安全生產(chǎn)責任制,提高安全管理人員的標準,督促安全規章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí),下大力氣培養全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì),起初在經(jīng)營(yíng)形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入,包括運輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護用品和車(chē)輛機具安全隱患的整改,解決了運輸多年勞保用品的配備問(wèn)題。在日常中,我要求必須貫穿HSE現代安全生產(chǎn)管理體系主線(xiàn),加強對風(fēng)險的識別和預防,制定干部安全檢查制度,加大安全監督檢查力度,對重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查,落實(shí)責任人和相關(guān)監督檢查辦法,把安全重點(diǎn)放在現場(chǎng),狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn),對違章作業(yè)嚴厲處罰,確保了生產(chǎn)的平穩運行,四季度無(wú)任何上報事故發(fā)生。
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